(报告)开展“青工成长导航”活动,加强采油矿新员工队伍建设
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考【摘要】石油企业队伍建设是保障提质增效的关键举措。
本文通过分析石油企业队伍建设的重要性和提质增效的紧迫性，探讨了加强队伍建设的必要性以及有效的方法，提出了保障提质增效的具体措施。
总结了石油企业队伍建设的实践经验和提质增效的效果评估，强调了加强队伍建设的重要性，并展示了提质增效的重要性和可行性。
通过本文的研究，可以更好地指导石油企业的发展，实现更好的效益和竞争力。
【关键词】石油企业、队伍建设、提质增效、必要性、措施、实践经验、效果评估、重要性、可行性。
1. 引言1.1 石油企业队伍建设的重要性石油企业队伍建设的重要性在当前经济社会发展中具有重要意义。
作为石油企业的核心力量，队伍素质直接决定了企业的发展和竞争力。
随着石油行业的不断发展和变革，企业队伍建设越发显得重要。
石油企业队伍建设关乎企业的未来发展。
优秀的员工是企业发展的基石，只有具备专业知识和技能的员工才能不断创新，推动企业向前发展。
石油企业队伍建设还涉及企业的竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，只有具备优秀队伍的企业才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
石油企业队伍建设还关系到企业的稳定运营。
一个稳定、高效的队伍可以保障企业的生产运转，减少人为失误和事故的发生。
加强石油企业队伍建设，提升队伍素质水平，不仅符合企业长远发展的需要，也是保障企业稳健运行的重要途径。
1.2 提质增效的紧迫性提质增效作为石油企业发展的关键目标，具有极其紧迫的性质。
随着能源行业的快速发展和市场竞争的不断加剧，石油企业必须不断提升自身的核心竞争力，实现资源的最大化利用和效益的最大化回报。
在当前全球能源环境日益严峻的背景下，石油企业需要进一步强化队伍建设，提高员工的专业素养和创新能力，以应对外部环境的挑战和市场需求的变化。
提质增效的紧迫性主要体现在以下几个方面：通过加强队伍建设，可以提升员工的工作动力和责任感，激发他们的工作潜力，从而提高生产效率和工作质量。
油田企业如何加强干部员工队伍建设
油田企业如何加强干部员工队伍建设作者：李贵军来源：《现代企业文化·理论版》2011年第11期一、努力创建“四好”班子，提升领导干部的“五种能力”，切实加强领导班子建设和各级干部队伍建设。
一要创建“四好班子”。
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好是集团公司党委提出的创建“四好”领导班子的目标，选配好书记、建设好班子、带出好队伍、完善好制度、形成好机制、创造好业绩是集团公司加强基层建设实施纲要中提出的创建“六好”党支部的标准。
各级领导班子是各级单位的领导核心，也是一个单位经济工作的中心，班子建设的好坏直接关系到队伍建设的好坏、企业形象和风气的好坏。
因此，要不断完善并落实领导班子工作制度，学会用“三个代表”和科学发展观重要思想来武装头脑、指导工作，要站在讲学习、讲政治、讲正气的高度，正确运用手中的权力，正确看待成绩，敢于正视困难。
领导班子学习不要看作是可有可无，更不能看起来重要、学起来次要、工作起来不要。
此外，领导班子协调与沟通、相互配合与支持、领导班子团结等也都是创建“四好”班子中的主干线条。
二要提升“五种能力”。
集团公司党组提出的提高领导干部的“五种能力”是指：把握全局、引领发展的能力，科学决策和依法治企的能力，驾驭市场、懂经营会管理的能力，处理突发事件、应对复杂局面、维护安全和稳定的能力，勤勉廉政、拒腐防变的能力；“三种意识”是指：风险意识、责任意识、创新意识。
这“五种能力”和“三种意识”是加强干部队伍建设的工作目标，当然也是油田企业党委工作的重点。
领导干部要讲学习，通过学习来拓宽思路和视野；领导干部要讲政治，与党中央保持高度一致性，与上级党委、上级党组织保持一致性，执行上级文件和上级精神不打折扣，这就要求我们有高度的敏锐性和清醒的头脑，要认清形势、把握方向；领导干部要讲正气，就是办事要公正、公平、公道，尤其是在大是大非面前要敢于讲原则，敢于承担责任；领导干部要讲责任，不要只看到手中的权力，更要看到权力赋予的责任。
采油一矿团委工作计划
2018年采油一矿团委工作计划2012年采油一矿团委工作计划18年，根据采油厂单委和采油厂团委的工作要求及部署，结合采油矿实际，采油一矿共青团工作的指导思想和主要任务是：以学习实践科学发展观为指导，围绕服务采油矿原油上产中心工作，按照“夯实阵地、完善机制、活力基层、挖掘人才”这一工作思路，深化新员工成长“三激励”体系，强化“一个主题、三个文化、三个体系”建设，全面夯实一矿共青团工作阵地，团结带领全矿团员青年创新进取，为采油厂全面完成年度工作计划、思想持续稳定和和谐发展再建新功。
一、大力加强纯梁青年文化建设。
18年开展“聚青年力量，踏崭新征程”纯梁青年文化理念的贯彻落实，今年，矿团委不断培养塑造广大团员青年的观念形态，引导团员青年自觉投身到纯梁青年文化的创建工作。
号召各级单位要将团员青年的突击队文化理念基层队文化结合起来，突出青年突击队品牌特色。
矿团委会定期汇总突击队上产活动工作量，对表现突出、贡献卓越的青年突击队进行表彰和奖励。
二、广泛开展形式多样的青年志愿者活动。
活动开展以来，组织团员青年参与敬老帮困活动。
同时，矿团委结合“亲情家庭、亲情楼栋、亲情小区”创建活动，组织采油厂的青年志愿者们以“宣传亲情文化，构建和谐小区”为主题，积极开展学雷锋便民服务活动。
三、拓宽采油矿青年成长成才的途径，努力抓好青年人才培养工作。
18年矿团委重点抓好生产一线青工技能人才队伍的培养，引导广大青工树立科学的成才观，针对青工个体的实际需求，建立完善成长成才机制。
利用各种培训基地和培养平台，分类开展青工技能培训、竞赛及青年人才评选活动，通过积极开展采油矿十佳成长新秀评选、“琢玉计划”青年培训体系，基层团组织青年活动月活动、导师带徒、岗位练兵、青年科技成果发布、青工油水井分析比赛等活动，切实为采油厂青工“技能振兴”搭建舞台、创造条件。
四、切实加强团建工作,不断提高采油厂体育工作整体水平。
18年矿团委在团建工作方面，重点是围绕“争四好、创特色、夺红旗”这一主题，突出示范和特色相结合的思想，在全矿基层团支部中间积极组织开展了“示范团支部”创建活动。
加强矿区青年职工队伍建设的几点思考
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加强矿区青年职工队伍建设的几点思考
21世纪是知识经济的世纪，员工队伍的整体素质决定着的企业的兴哀成败，而作为企业未来人的青年员工，更是担当着企业延续、生存与发展的重任，青年职工是企业的希望所在，他们充满生机和活力，代表着企业的未来。
矿区职工数约为八百多人，年龄大多数在六、七十年代，属于中青年及青年阶段。
因此加强青年职工队伍建设，显得尤为重要。
从矿区青年职工的组成看，大体有这样四个部分：一是招收的一线农轮工；二是原矿务局招收的职工子弟；三是由职业技术专业技校分配的学生；四是由大专院校分配的大学生。
从其文化程度看，受过高等教育的约占2%；受过中等教育的约占18%；初高中文化的约占80%，从青年职工的组成部分、文化结构可看出矿区的主力军是文化不高的一线农轮工，虽说煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，在采掘一线技术性要求还不算高，而民工忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势，但要做好稳定青年职工工作不是一件易事。
前几年小窑高薪聘请技术人员的风波，矿区有八、九名采掘地质及机电技术专业的青年职工被小窑聘请，纷纷申请断工龄，造成矿区有些工作处于被动状态。
原本煤炭行业给人的印象就是艰苦、危险，加之这两年来全国煤矿事故频发，从而使外来工对矿山缺乏认同感，队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。
每次
1。
石油勘探基层团队建设总结_石油销售工作总结
石油勘探基层团队建设总结_石油销售工作总结近年来，我公司在石油勘探领域取得了长足的发展，这离不开我们基层团队的辛勤付出和卓越表现。
在过去的一年里，我们基层团队在油田勘探和开发方面取得了一系列突破性进展，为公司的发展做出了巨大贡献。
我们基层团队在团队建设方面取得了重要的突破。
通过定期组织团队建设活动，加强了同事之间的沟通和合作，建立了良好的协作关系。
我们注重培养团队精神，通过共同的目标和任务，提高了团队成员的凝聚力和归属感。
我们注重激励机制的建立，树立了优秀员工的榜样，鼓励大家争先恐后地工作，充分发挥潜力。
我们基层团队在技术水平方面取得了显著的提高。
我们不断学习和引进国内外先进的勘探技术和设备，提高了勘探工作的效率和质量。
通过开展技术培训和研讨会，加强了员工的专业知识和技能，使他们能够在复杂多变的工作环境中迅速适应并取得成功。
我们还积极借助信息化技术，优化了工作流程，提高了数据处理和分析的速度和准确度。
我们基层团队在管理能力方面取得了重大突破。
我们注重制定科学合理的工作计划和任务分配，在确保工作进度的也充分考虑员工的意见和建议，使每个人都能找到自己的定位和发挥所长的机会。
我们注重团队目标的设定和监控，通过定期的工作汇报和评估，及时调整和优化工作计划，确保团队能够按照既定目标有序地开展工作。
我们基层团队在与其他部门的合作方面取得了长足进展。
我们积极与其他部门建立起紧密的合作关系，实现优势互补，共同推动公司整体工作的发展。
我们注重信息的共享和沟通，及时了解其他部门的需求和困难，积极提供帮助和支持。
通过这种合作模式，我们基层团队与其他部门之间的协作效率得到了显著提高，工作效果也得到了大幅度的提升。
我公司石油勘探基层团队在过去一年里取得了令人瞩目的成绩。
在以后的工作中，我们将继续加强团队建设，提升技术水平，强化管理能力，不断与其他部门加强合作，为公司的发展做出更大贡献。
职工队伍建设工作总结_油田作业队伍上半年工作总结
职工队伍建设工作总结_油田作业队伍上半年工作总结本篇总结旨在对油田作业队伍上半年的工作进行分析和总结，以便更好地指导和改进工作。
上半年，油田作业队伍面临了各种困难和挑战，但整体上取得了显著的进展。
以下是对工作情况的总结：1. 工作目标实现情况：本半年，油田作业队伍成功完成了所有既定的工作目标，并且有几项工作的完成效果超出了预期。
在产量和生产效率方面，与去年同期相比，我们取得了明显的提升。
2. 人员培训和技能提升：为了提高队伍的整体技术能力，我们注重人员培训和技能提升。
通过组织内外部培训和考核，我们对各类作业人员的技能水平进行了全面测试和提升。
结果显示，人员整体素质得到了极大的提升，能够更好地应对不同的工作需要。
3. 安全生产管理：作为油田作业队伍的重要部分，我们非常重视安全生产管理。
上半年，我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了对作业场所的环境管理和危险源控制。
作业人员的安全意识得到了进一步提高，事故发生率大幅下降。
4. 团队合作和沟通：在团队合作和沟通方面，我们也取得了显著的进展。
通过定期召开会议、组织团队活动和建立有效的沟通机制，我们促进了团队成员之间的交流与合作。
团队凝聚力得到了加强，工作效率有了明显的提高。
5. 创新意识和问题解决能力：在面临困难和挑战的情况下，我们注重培养团队成员的创新意识和问题解决能力。
通过开展创新专题讨论和经验分享会，我们激发了团队成员的主动性和创造力。
团队成员通过提出建设性的意见和解决问题的能力，积极推动了工作的顺利进行。
我们也存在一些问题需要解决：1. 人员流动性大：由于行业竞争激烈，我们的人员流动性相对较高。
这给工作稳定性和效率带来了一定的不利影响。
我们需要进一步加强人力资源的管理，提高留住人才的能力。
2. 工作中存在的隐患：尽管我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些潜在的安全隐患。
我们需要进一步加强安全培训和定期检查，确保作业人员的安全意识和操作规范。
新时代加强油田政工队伍建设的思路和对策
新时代加强油田政工队伍建设的思路和对策摘要：在现阶段的油田企业中，政工队伍发挥着重要的作用，油田政工人员素质也越来越受到重视，本文将就油田政工人员素质对政工队伍建设的重要意义做简单的探讨。
关键词：新时代；油田；政工队伍；思路；对策引言随着时代的发展，我国经济水平得到巨大提升，党的油田组织也在发展中得到充实与锻炼。
现阶段，各级党组织需要着重思考的问题是，如何不断对油田政工队伍的建设进行深化，强化其工作质量，培养出一批符合时代发展、具有扎实专业能力的专业人才。
在新时代下，对思想政治工作进行创新，营造和谐的内部环境支持油田企业建设与发展，是新时期政工干部需要重点探索的课题。
因此，加强油田企业油田政工队伍建设十分必要。
1油田企业思想政治工作中常见问题分析第一，有些员工对思想政治工作的认知不足，认为其不属于油田企业管理，对油田企业的正常经营及绩效管理没有任何帮助，是无足轻重且又费时费力的辅助性工作，不应浪费大量的人力、物力用于思想政治工作中。
第二，上下级之间缺少沟通与关注，上级领导只习惯于向下级员工发号施令、传达任务，处于一种上传下达的状态，无法深入到员工中去，上下级之间存在较大鸿沟，对工作的进展也有较大的阻碍。
下级员工因工作任务繁重，对思想政治工作更加漠视，若是强制性实施甚至会有逆反心理，不利于油田企业政治文化的建立。
第三，政工人员工作模式单一、刻板，对员工来讲属于“老生常谈”，没有创新，只是沿用传统的开会、会上奖惩等工作方法，不能做到“以人为本”，无法吸引员工注意力，使员工忽视思想政治工作。
2新时代加强油田政工队伍建设的对策2.1强化政工人员的综合素质企业政工队伍要顺利开展工作，必须对政工人员进行全面的培训，首先进行理论政策教育、理论信念教育，让政工人员接触最先进的观念及理论，与时俱进，提升克服重重考验的能力；同时进行艰苦奋斗教育，让反腐败、反奢靡之风深入政工人员的心中；对其进行专业业务的培训，使其具备相关的能力及技术，能在生产、经营、安全、管理工作中起到先锋带头的作用；此外，企业要为其提供一个晋升的平台，让员工、干部有所成长，掌握专业的素质能力，在工作中不断深化自己的专业水平、实践能力，推进政工建设工作。
关于石油企业加强队伍建设
关于石油企业加强队伍建设随着石油资源的日益稀缺和全球能源安全形势的日益严峻，石油企业的队伍建设显得尤为重要。
加强队伍建设是石油企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键举措。
本文将从招聘培养人才、激励员工发展、优化人力资源配置等方面探讨石油企业加强队伍建设的策略。
首先，加强队伍建设的关键在于招聘培养人才。
石油企业应该根据自身发展需要，制定具体的人才引进计划，吸引和选拔具有相关专业知识和技能的高素质人才。
同时，要注重从基层岗位中发掘潜力员工，通过培训和培养的方式，提升他们的技能水平和管理能力，为企业培养一支高素质、专业化的人才队伍。
其次，激励员工发展也是加强队伍建设的重要一环。
石油企业应该建立并完善激励机制，给予员工良好的发展空间和晋升机会。
通过设立合理的薪酬制度，勉励员工在工作中付出更多的努力和创造性，激发他们的工作热情和创新精神。
此外，还可以建立培训奖励制度，鼓励员工参与各类培训和学习活动，提升自身技能和素质，以适应企业发展的需求。
此外，优化人力资源配置也是加强队伍建设的重要手段。
石油企业应该根据战略目标和业务特点，合理配置人力资源，确保人才的充分利用和发挥。
通过人员流动和轮岗，培养和提升员工的多岗位技能，增加员工的工作经验和综合素质。
此外，还应该加强员工的培训和学习，不断提高他们的技能水平和知识储备，以适应企业发展的需要。
加强队伍建设也需要企业内外资源的支持。
石油企业应该与相关高校和科研机构建立战略合作关系，共同开展科研合作和人才培养工作。
通过与高校的合作，可以借助其优秀的教育资源和科研实力，吸引和培养一批优秀的科研人员和研究生，为企业提供源源不断的人才支持。
同时，石油企业还可以通过和其他企业的合作，共享资源和经验，在人才培养和管理方面取得更好的效果。
综上所述，石油企业加强队伍建设是实现可持续发展和提升核心竞争力的必然要求。
通过招聘培养人才、激励员工发展、优化人力资源配置等措施，可以建立一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供强大的人力支持。
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开展“青工成长导航”活动加强采油矿新员工队伍建设孤东采油二矿采油二矿现有职工808人，其中干部105人，党员197人，管理着11个基层队，担负年产原油72.2万吨的生产任务。
2010年以来，我们以科学发展观为指导，围绕油田、采油厂关于抓好新员工队伍建设的发展要求，开展了“青工成长导航”活动。
坚持以人为本的工作原则，深入研究新问题，探索新思路，实践新方法，着力开展思想教育、素质提升、展示培养等工作，激发成长成才意识，建立成长阶梯，帮助他们立足岗位，快速、健康成长，为采油矿、采油厂的发展注入新的生机和活力。
一、创新背景近年来，油田新员工队伍不断壮大，作为“今天的生力军，明天的主力军”，是实现油田可持续发展的主要后备力量。
油田上下各级各单位对新员工队伍建设都予以高度重视，列为重要课题进行探索研究。
从个体与整体的辨证关系看，新员工队伍的成长离不开油田的发展，新员工队伍建设的方向需建立在油田的发展要求上，新员工个人价值的实现与油田发展的大局利益是紧密联系在一起的。
新员工队伍从用工形式上又具有创新性、特殊性的特点，从年龄结构看主要由80后、90后构成，具有鲜明的时代性及个性特点，优缺点都比较突出。
新员工年轻富有活力，易于接受新事物、新思想，民主意识，个性意识比较强。
同时也具有对职业的认同感、责任感不够，对成长目标不明确，缺少职业规划，为达到目标而拼搏向上的信心和动力不足等问题。
二、创新内容（一）活动目标将采油矿近五年分配来的企业员工、劳务派遣工作为工作对象。
通过开展“青工成长导航”活动，积极搭设各种成长锻炼平台，组织一系列富有成效的工作，提升新员工队伍的整体综合素质和群体形象。
新员工的爱岗敬业意识得到增强，对职业的认可度进一步提高，积极向先进模范看齐，立足岗位，踏实工作。
大部分新员工能够明确个人的发展方向，制定出阶段工作目标，并为之努力，付诸实践。
新员工重视个人政治素质、思想品德等方面的学习修为，高度认识提高技能素质和业务能力的重要性，积极主动参与各种学习、培训、竞赛活动，提高自学能力、总结能力、思考能力，并尝试开展各种创新工作。
通过“青工成长导航”活动，更多新员工成为各单位中的生产主力或骨干力量，在各个方面，个人得到了成长和进步，获得了持续发展的信心和动力。
（二）活动内容1、进行新员工队伍现状分析。
“新员工”主要指的是油田近两年来统一分配的三批劳务派遣工，从用工形式角度看，早些年分配的企业员工具有基本相同的队伍特点，所以也可列为新员工队伍，放在一块进行研究、进行管理。
从新员工队伍的年龄结构、知识结构、成长环境、行业特点、思想状况等多方面入手进行分析，以求更全面、更准确地掌握新员工队伍的整体情况。
2、加强思想教育。
一是进行油田传统教育、安全教育、思想品德教育；组织安全知识学习，安全警示教育，组织参加安全演讲、征文等；组织对油田、采油厂新员工典型事迹的学习交流；组织志愿服务活动，关心关注社会公益、弱势群体帮扶等工作。
二是搭建网络论坛、采油简报等载体，组织新员工表达心声，交流感想。
三是各基层队组织活动的开展情况，采油矿列为月度考核项，每月进行考核评比，年底作为评价各单位全年工作成绩的重要指标。
3、建立个人成长目标。
一是建立成长记录卡。
每名新员工在基层队干部指导下，确立年度成长目标，建立分月考评表，对每个月的工作收获进行记录，基层队组织考核；二是进行定期座谈。
每季度各团支部至少组织一次新员工座谈会，矿团委半年组织一次座谈会，提供指导和帮助。
4、提升技能素质和工作能力。
一是开展“导师带徒”活动，结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，定期考核工作开展情况；二是开展班组“一日两题、一日一练”，基层队“一周一课、一月一考”活动；三是采油矿团委、劳资、科技等部门共同参与，有计划开展技能、安全等方面的集训，进行深化提高。
5、完善激励措施，搭建展示平台。
一是依托采油矿季度抽考制度和技能竞赛活动，为新员工提供展示技能风采，促进技术的平台；二是组织“青工技能月”、“青工创新创效”等活动；三是组织各种文体活动，提供特长展示平台；四是组织评选“成长进步之星”，给予荣誉及物质奖励。
（三）活动程序1、掌握新员工队伍思想现状特点。
对采油矿的新员工队伍组织了多次调研，对基本情况有了初步把握。
06年以来分配到采油矿的新员工共107人，其中近半数受过专科及以上高等教育（52人），年龄基本都是30岁以下（102人），过半数（54人）在25岁及以下年纪，整体来说，文化素质相对较高，思维相对活跃。
此外还具有以下几项特点：一是鲜明的时代特征。
不拘泥于固定的模式，敢于怀疑旧有的不合理的制度或思想，乐于接受新事物、新思潮，民主意识增强，积极表达自我，展现个性等。
缺点方面，追求物质及享受，急功近利，眼高手低等。
二是对职业的认同感不强。
从工作环境（自然环境、人文环境）、生活环境（交通、医疗、教育、商业、娱乐等）、工资待遇、发展前景等因素来看，油田大多地处偏远，工作环境在野外，加上待遇比较低等原因，新员工对职业的认同感普遍不强。
三是责任感不强，拼搏奉献劲头不足。
新员工的成长经历大多比较简单，家庭、学校给予了更多保护，个人未经历太多磨砺和挫折，持有理想抱负，但职业规划性不强，操作性比较差，再就是对发展前途信心不足，存在畏难情绪，造成动力不足。
2、有计划的组织学习、交流、深化工作。
一是组织好相关知识学习。
在矿主页制作“青工成长导航”专题网页，开设成长论坛，收集关于油田创业故事、老石油故事、各级新员工先进典型事迹等内容的文字、图片、视频，为每个队配发《奠基者》、《向铁人一样工作》等书籍，组织观看、学习采油厂新员工发展交流报告会内容，组织油田、采油厂、采油矿新员工典型事迹学习，如采油厂“技术标兵”采油17队刘亮等，编印专题简报发到每位新员工手中，帮助他们了解油田发展历程，激发石油情感。
二是表达心声，交流学习收获。
采油矿设立“我与上产会战”、“技能与成长”等话题，引导新员工共同思考，表达感想、感悟，撰写的心得体会通过网络和专题简报在新员工中进行交流，截止十月底网络论坛已择优发表78篇。
三是组织“爱石油、爱油田、爱二矿、爱岗位”为主题的征文、摄影、书画系列活动，活动中新员工参与作品21件，并择优推荐给采油厂相关活动。
3、总结阶段工作得失，提供指导帮助。
一是建立成长记录卡。
立足新员工个人技能水平、工作能力等实际情况，进行“一人一卡”建设，成长卡片上，有年度成长目标，每月分月工作目标及取得的成绩，由个人填写，团支部审核。
同时附带月度考评表，每月由队干部、班站长、生产骨干等人员组成评价小组，对新员工阶段成长情况，目标实现情况进行考评，对下一月工作目标提出意见和建议。
二是座谈交流，提供方向性指导和业务工作帮助。
各基层队团支部负责，组织季度或者月度座谈会，进行“一对一”交流等，对新员工思想状况、工作状态等进行了解掌握，座谈会邀请队干部、班站长、新员工师傅等参加，进行有针对性指导和帮助。
矿团委半年组织一次座谈会，相关矿领导、机关负责人，各团支部书记及新员工代表参加，共同研讨促进新员工成长的方式、方法，从工作、生活等各方面进行关心关怀。
4、提升技能素质和工作能力。
一是开展了“导师带徒”活动，让每个队通过摸底，根据新员工的性格特点，在性格和脾气上能相融合并有经验的技术尖子与新员工结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，不仅带专业、带技术，还要带思想、带作风，帮助新员工健康成长成才。
二是开展班组“一日两题、一日一练”，基层队“一周一课、一月一考”活动，每天各班组对新员工提问两道题，根据每天的工作安排情况，由班长负责，保证新员工每天至少练习一项技能操作；基层队每周利用中午时间至少组织一次业务培训，每月进行一次理论考试，根据考试成绩进行在奖金浮动中予以体现，同时将考核成绩纳入新员工个人绩效考核中。
三是矿团委、培训、科技等部门共同组织新员工集训，分六批完成了对新员工的安全标准化操作轮训，针对新员工初级工技能鉴定进行辅导培训。
组织新员工参加采油厂组织的机械制图、计算机操作等各种培训。
5、激励新员工勇于展现自我，在互比互促中不断成长。
一是采油矿实施“一季一抽考”，将新员工纳入轮考计划，抽考内容围绕培训计划，涉及采油理论、安全、政治等内容，对新员工培训效果进行检验，考核结果由各对口组室负责评价，针对弱化项目，针对性的对下步培训内容进行完善。
采油矿技能竞赛中，要求各队组织参赛队伍时，必须至少包括2名企业员工或劳务派遣工，为新员工参加竞赛提供更多机会，打开更广阔的竞技学习渠道，并且新员工取得的成绩在正常录取名次以后5名范围内的，按采油工正常录取的最后一个名次进行计分和奖励，以此激励新员工学技能、练技能的决心和信心。
二是新员工中很多人具有各种专业特长，积极为他们提供各种展示平台，交流平台、发展平台。
组织以“爱石油、爱油田、爱二矿、爱岗位”为主要内容的“四爱”征文、摄影、书画比赛系列活动，收集新员工作品21件。
组织新员工参加采油厂职工乒乓球赛、青年歌手大奖赛、采油厂篮球赛、采油厂文艺晚会等内容丰富、形式多样、生动活泼的文体活动。
三是组织评选“成长进步之星”，按照“团支部推荐、党支部审核、矿团委审批”的程序，根据个人工作表现、业务学习、遵章守纪等方面予以审核和考察，评出“成长进步之星”15名，进行网上公示，给予荣誉称号和物质奖励，并作为将作为采油矿、基层队重点培养对象，优先参加技能竞赛、技能培训等系列活动。
三、实施效果一是新员工对油田、孤东、采油矿的发展历程有了初步的了解，增进了对石油行业的归属感，爱岗敬业意识得到增强，工作更加踏实，目标更加明确。
在今年采油矿组织的四次上产活动中，广大新员工立足岗位，工作热情高，生产不落人后，在各项急、难、险、重活中处处可见新员工身影，在各种生产突击中获得了成长。
二是技能素质显著提高。
新员工积极参与各种岗位练兵、技术培训工作，积极参与各级技能竞赛。
在2010年采油矿职业技能竞赛中，四名新员工取得成绩；在采油厂职业技能竞赛中，一人取得了采油工第二名；在油田技能竞赛中，一人取得第五名，并荣获银奖。
三是特长得到展示，成长信心进一步增强。
新员工积极参加各级组织的文化体育等活动，取得了成绩的同时获得了收获和提高。
在采油厂厂徽征集中，新员工设计出作品6件；在采油厂“孤东情、石油歌、祖国颂”职工文艺汇演中，我矿全部由新员工参与的舞蹈荣获第一名；在胜利日报、孤东通讯、孤东文艺等报刊上，新员工发表作品二十余篇。
四、推广价值新员工队伍人数多，分布广，还将进一步扩大，是油田各级各单位今后一段时期需要共同面对的管理课题。
新员工管理还处在探索完善阶段，需要在管理制度、管理办法、成长机制建设等工作效果的基础上加强研究。