生产人员年度考绩评分表

合集下载

优秀年度生产员工考评表

年迟到总分钟数60分钟以下（含60分钟）
无请假为5分，达标3分，不达标0分
无迟到为5分，达标3分，不达标0分
工作纪律（10分）
上班期间不玩手机，不串岗聊天
优秀10 分
良好5分
差0分
工作态度（40分）
工作能力（20分）
工作绩效（20分）
工作态度（10分）
责任感（10分） 6S （10
分）质量意识（10分）安全健康（5分）专业技能（10分）改善创新
(5分)
月度考评（20分）
工作自觉、积极，服从上级安排，任劳任怨
岗位工作认真执行，努力完成岗位工作，做事认真，负责，保质保量完成岗位工作
能较好的执行6S各项要求
有较强的质量意识，严格按照质量要求自检，互检与记录工作中严格按照岗位操作规程执行，做好职业健康
同意
有异议，重新评分
同意
有异议，重新评分
总得分签名/日期签名/日期
人事意见同意
有异议，重新评分
签名/日期
副总经理意见
总经理意见
同意同意
有异议，重新评分有异议，重新评分
签名/日期签名/日期
年度生产部人员优秀员工考评表
姓名入职时间考评指标
基本条件（20分）
部门
岗位
评分人（班组长）
评分日期
考评项目
出勤（20 分）
考评标准
评分标准
得分
公司供职一年以上（年度内中途离职不在评选范围内）
不达标不参与优秀年度员工评比
年总出勤天数在公司应出勤天数以上
达标10分，不达标0分
年度请假次数在不超过10次或者请假总天数不超过 15天

生产绩效考核评定表

工作消极怠工，不服从工作分配，敷衍工作任务
工作中不团结，出现问题推卸责任；
能够良好的与同事协作并进行沟通表达
发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议
工作中不按操作规程操作，安全意识差
有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践安全意识源自工作中安全意识责任机台
负责机台卫生、保养是否及时到位；
维修后不清理现场；浪费材料无节约意识；
维修不彻底，反复出现同样问题或未达到最佳效果；
维修方法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的；
所负责区域设备水电气有设置不规范、安全有隐患；
工作消极怠工，不服从工作分配，敷衍工作任务
工作中不团结，出现问题推卸责任；
接到生产报修后不能迅速到场处理故障，或到场后不积极处理，时间观念差；
工作中不按操作规程操作，安全意识差，如不佩戴安全帽、防护绳；
设备保养、巡查不及时或敷衍工作；
叉车司机排名评定表
姓名
评定排名
评定项目
评定内容
岗位技能
操作熟练程度
工作态度
按本岗位要求做，未出现工作疏漏，堆砖整齐；
严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生
在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
生产部人员排名评定表
姓名
排名评定
姓名
排名评定
姓名
排名评定
评定排名参考项目：
岗位技能
所负责的设备是否都会维修；
机器故障是否能第一时间找到问题点并解决；
是否有机器故障在维修时因技术能力不够而不能立即解决，造成耽误生产的情况；
工作态度
工作不认真不仔细，造成设备损坏或维修质量事故；
不积极主动协助生产或其他部门；

一般职员年度考核评分表

12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
3.改善按提案能力
15
3
处事擅于规划，能积极提出独创见解
处事有，能自动研究创新
能把握重点，稍加指导即可
尚能规划，无太多创新
处事草率，未能创新
初
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
复
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
复
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
2.责任感
15
2
忠诚服务锐意精进
处事稳健，极少督促
尚称负责，但常督促
处事不甚起劲屡于被动
推诿责任浪费时间
初
核
15、14、13
12、11、10
9、8、7
6、5、4
3、2、1
复
核
15、14、13
4、3
2、1
复
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
7.工作知识(智力)技能
5
7
工作学识极佳，技能娴熟，善于应用
本职技能在工作要求之上
本职丰能知识符合工作要求
本职技能知识尚可
本职技能知识较差
初
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
复
核
10、9
8、7
6、5
4、3
2、1
品
德
8.工作态度

生产部员工年度绩效评价表

（10-9）
修养有素，自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
能保持清洁，很少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）
2
工作量或速度
超过定量，提前完成
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，催促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）
4
合作
主动合作，协调密切

生产部员工年终考绩表

生产部员工年终考绩表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。

随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。

于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。

古罗马时期合同就受到人们的重视。

签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。

如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。

随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。

在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。

要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。

车间工人绩效考核表格

车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。

以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。

车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。

B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

生产人员绩效考核评分表

生产员工考核制度
为规范员工行为，树立企业形象，更为促进员工不断进步，并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。

1.2　范围
生产部各车间全体员工。

未满一个月的员工不计入考核；
1.3　考核权限
车间员工由每条生产线班组长考核，生产经理批准；
班组长由主管考核，总经理批准；
1.4考核结果
考核标准分为100分；考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以考核统计最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

1.5、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，给予解聘或辞退。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选重要参考依据。

本办法经总经理签核后生效，修改时亦同，本办法未列事项见公司的各项规章管理制度。

生产技术系列年度考核成绩统计表模板

部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
生产技术系列年度考核成绩统计表
填表时间：年月日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核Biblioteka 数能力态度考核分数年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度
年度考核分数 = 年度计划考核分数X40%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X10%（生产序列）
年度考核分数 = 年度计划考核分数X35%+年度KPI考核分数X55%+能力态度考核分数X10%（技术序列）

生产部员工年终考绩表6

生产部
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
生产部经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
生产部经理
满意度评分表
实际业绩（53%）
业务管理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性
10
生产部经理
计财部
储运管理
发货的及时、准确性
10
生产部经理
营销部
库存控制的时效性
10
生产部经理
计财部
现场管理情况
企管办
部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（15%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数完好率
好（1分），中（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制：由生产部经理根据实际情况评分，好（6分）、较好（5分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；
7、互评部门：营销部、生产部、技术服务部、计财部。
5
考核中心
企管办
安全规X情况
3
考核中心
企管办
成本控制
汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制
9
生产部经理
计财部
内部管理（10%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部

公司员工考核评分表

公司员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

评定周期，（如年度/季度/月度）。

考核起止日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作绩效。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业技能。

出勤情况。

其他（可根据具体岗位需求添加）。

4. 考核评分。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。

考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。

在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。

生产制造人员年度工作业绩考核表

生产车间人员年度工作业绩考核表模板
被考核者：
考核期限
部门：
年月
岗位：
日至年月日最终得分
员工考勤
迟到次，扣分；早退次，扣分；旷工次，扣分；事假次，扣分；病假次，扣分 1、嘉奖次，加分；记功次，加分；记大功次，加分；评为先进工作者次，加分；评为劳动模板次，加分 2、记过次，扣分
奖惩情况
考核内容
考核项目权重 20% 10% 绩效目标值实际达标值得分
考核结果
得分扣分加分综合得分人力资源部经理签字：日期：年月业绩分数业绩分数业绩分数
部门经理签字：日期：年
月
人力资源部经理签字：日日期：年月
日
日

生产车间员工绩效考核评分表

5
4
3
2
质量指标（15%）
投入产出率（D）
5
4
3
2
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
5
3
2
1
使用设备工具的合理性
设备维护
使用
设备维护保养
（17%）
设备故障率
4
3
2
1
5
4
3
1
4
2
1
0
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4
3
21Βιβλιοθήκη 6S执行情况（16%）
劳保用品穿戴情况
4
3
6S执行情
况
文明操作及现场定置管理维持程度
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目考核内容
得分标准（单位：分）
优
良
中
差
生产计划完成率（A）生产任务完成情况生产定额完成率（B）（20%）
服从生产调度情况
8
7
5
2
8
6
4
2
4
3
2
0
岗位作业岗位作业指导要求执行情况
9
7
5
3
指导要求（15%）
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6
5
3
2
产品交验合格率（C）
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
表
：2013年 07 月 30
得分
7 8 3 7 6 5 5 3 4 1 2 3 4 4 4 2 6 4 4 4 1 87

生产部绩效考核评分表

3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
一次加工合格率≥99.990%
每降低0.001%，-1分。
标准化作业考核小组
每月批量质量事故次数为0。
1.每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
生产部
工作效率
（20分）
按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+20分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
生产部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
生产部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：生产部岗位：生产统计/跟单
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
每月批量质量事故次数为0。
1.未达到目标值：每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；