资本市场之凯地系

实业固然重要，资本运作得当，便是实业的翅膀，若运用不当，便会折戟沉沙，万劫不复，会成为实业的坟墓资本市场多健儿，我方唱罢你登场。

提起凯地系，自然少不了其中的关键人物张海，他是凯地系的台前人物，凯地系的故事大都与他相关。

同样少不了关键公司上市公司，方正科技、中国高科、银鸽投资，以及昔日的饮料之神“健力宝”。

如今，银鸽投资仍挣扎在持续亏损、静待大股东资产注入的背景下，而昔日的饮料之神也早已元气大伤，风光不再。

凯地系”先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。

须臾之间，“凯地系”以资本链捆绑之关联公司总市值已超百亿，引人侧目。

以下为凯地系图谱，方便大家对凯地系有所了解。

凯地系图谱绿色--股权图中出现一次以上者、担任重要领导职务者红色--裕兴举牌的合作伙伴红色股权比例--转让未完成香港上市公司香港上市公司深沪上市公司从图中可以看到：1、结构图中，中航技深圳、深圳凯地财务顾问、深圳中航实业起着重要作用；2、凯地系、方正系有通过其香港上市公司、介入的上市公司进行合作的趋势；3、凯地系介入的上市公司较多；4、尽管中联系统有被称作中国航空技术进出口总公司下的香港上市公司一说，但具体以怎样的股权所属关系置入凯地系的图谱中还留有疑问。

因此，仅单独放置于图中，这是该图的一点缺憾。

关键人物-张海张海，这个出身普通,少年时身怀“神功”,长大后混迹于显贵达人之间的“资本大鳄”“企业屠夫”,曾经有过令人惊叹的神奇经历。

他曾号令手下“十虎将”,把中国资本市场搅和得风生水起,而情势的变化,却令这支团队分崩离析,许多人被北大方正集团招安。

张海本人,亦曾有机会和他们做出同样的选择,但在个人性格的作用下,他单枪匹马驰骋于资本江湖,最终触犯法律底线,被资本利益集团无情“绞杀”。

6年后, 2011初,他出狱了,37岁,正当年轻。

他要重新做出选择,但脚下的路,会和过去有何不同？这样一个人,他入得凡世,结下佛缘,却没有从无量的世俗欲念中超脱出来。

这样一个人,年纪轻轻就高登财富、荣誉巅峰,刀尖上游走的结果,却是突然间跌落,见证人间大悲大喜。

这样一个人,拥趸者甚众,追随者以斗量计,时代赋予他和他们“资本运作高手”的称号;但面对财富游戏,他和他们却选择了高调和潜藏、追逐和放逐的两种态度,并最终出现两种截然不同的命运。

张海,一个被称为“神童”的前佛门弟子、健力宝集团原董事长、中国资本市场曾经赫赫有名的“凯地系”掌门人,今年春节后提前结束10年的刑期,被亲友迎回家中静养。

37岁,他热恋10余年的女友宣布要和他结婚,他的姥姥和其他亲人劝他既来之则安之,从头开始。

他本人亦选择沉默,在公众面前只留下一条线索、一个想象。

那些曾经和他有过各种交往关系的人,心情复杂。

从一个混乱的年代走过来,无论是争斗还是合作,无论是背叛还是忠诚,其实都可付诸笑谈。

曾有人称张海帐下埋伏着“十虎将”,亦曾有人说张海在不同的人生阶段总有“贵人”相助,其实如今一场华丽铺张的宴会散去,所留下的无非是几个“淡如水”的知心好友。

当然,相托相依相寄的关系,只有张海本人最为清楚。

坊间传言,由于张海天生大度并乐善好施,他的一些“弟子”和曾经的合作者,正悄悄为他的复出铺路。

十年之后又是一条好汉。

张海,会这样选择对时代的“控诉”、对命运的不妥协吗？资本市场“流浪儿”在中国,举凡知名的“资本系”,旗下皆有出色的团队做支撑,典型的如“德隆系”“仰融系”“马云系”,甚至早年的“三株系”“亚细亚系”,它们有的直到今天还以整体团队的面目活跃在资本界或实业界。

出道前期,张海也曾打造出知名的“凯地系”(亦称“张海系”),旗下10人,个个身怀利器、所向披靡,业界送其绰号“张海十虎将”。

但时至今日,令人叹惋的是,在不断的资本征战过程中,“十虎将”不断分化、聚合,有些被别的利益团体招安,有的羽翼渐丰离队“单飞”,有的自健力宝出事后就四散飘零。

缺乏统帅才能和资本实力的张海渐成“孤家寡人”。

他手下的那些大将们明白,在资本市场的刀尖上跳舞,没有“靠山”,没有“根基”,将是多么得可怕!“最好的年代”,也是“最坏的年代”,当张海的战车狠刹不住,一次次沦为他人收购股份、操纵市场的“刀斧手”时,其中的血光让“十虎将”审时度势地任由他们过去的经历成为一段传说。

张海最早的资本运作平台,一个是与香港商人张金富合作成立的香港慧德基金,一个是与原河南省审计厅干部李友等人联合注册的河南心智事业有限公司。

李友,张海“十虎将”中最为核心的人物,系重庆涪陵人,1982年考入河南航空管理学院会计系,上个世纪90年代初从河南省审计厅辞职,与张海结识,并操作一些农业项目。

1996年11月,张海、李友、陈晶或三人共同发起成立了河南心智实业有限公司(后几经更名为河南方正信息技术公司)。

有了李友这个甘于幕后的“隐秘枭雄”,人脉广泛的张海便开始了令人眼花缭乱的资本运作。

1998年年底,张海向深中航提出控股收购方案,由于种种原因,计划最终落空。

不过,张海却在这里得到了日后证明是最强有力的财务运作平台——深圳凯地投资。

饥渴难耐的凯地投资刚一诞生,立即在张海、李友的指挥下凶猛出击,和河南心智一起展开一系列连环收购。

2000年4月,两家公司联手收购了深圳东方时代投资有限公司,深圳凯地占70%的股份,河南心智占20%的股份。

在此之前,东方时代刚刚入主由36所名牌大学发起成立的中国高科(600730)。

正是站在中国高科的肩膀上,张海依托“凯地系”才如鱼得水地介入方正科技(600601,)、中科健等多家高校和中科院系的上市公司。

2001年,频频得手的“凯地系”又先后举牌介入银鸽投资(600069)、深大通、飞亚达A、浙江国投;2002年年初,张海通过浙江国投巧取健力宝——在不到两年的时间里,“凯地系”通过资金链的超级捆绑,先后控制或参股了11家上市公司,市值超过百亿。

“资本大鳄”、“企业屠夫”称号的广泛传播,让张海他们在外界的称颂中揽聚了一大批作风凌厉、敢闯敢干的资本运作人才。

从政府部门“下海”的李浩杰、“打坐功夫”超强的谢宁、擅长资源整合的冯七评、柔中带刚的余丽、事必躬亲的方中华、勇往直前的郭泳,以及张海在河南结识的宋希英、党爱武、薛向青等人,他们大多被列入张海的“十虎将”行列。

然而,当“凯地系”与同样出生于河南的另一资本高手、北大方正集团董事长魏新撞在一起之后,“凯地系”的运行轨迹开始出现了变化——经历了2001年方正科技纷繁复杂的举牌事件之后,“凯地系”费尽心机搭建起来的资本运作平台,仅维持了数年就被整合到北大方正集团的庞大体系之中,几个构成“凯地系”的核心人物都被魏新招安:李友等主政方正科技,方中华主政中国高科,郭泳主政深圳方正。

李浩杰本人,则选择离队单干。

时至今日,“凯地系”已是名存实亡。

但张海显然不是一个愿意被融化的人,“不肯跟人合作”的个性,注定他将行走的是一条孤独的资本苦旅:举牌方正后与老战友李友决裂,在健力宝与“资本大鳄”祝维沙们进行股权争夺……他曾对自己的个性做过一次总结:“我这个人就喜欢绝对控制,当老大,不可能跟人合作。

因为我的追求已经不是一个安定的收入和生活,我是想实现一些我自己想实现的东西。

”这时候,张海开始考虑再度转型,试图洗白头上“资本屠夫”的帽子,转身蜕变成“实业家”。

他的目光,盯上了健力宝,此时手下的得力干将,只剩下了冯七评、余丽、郭泳。

不过,就在健力宝集团新的董事会刚刚组建不久,冯、余二人又很快离开张海,投奔魏新。

张海几乎成为孤家寡人。

此时的他,仗剑两茫茫。

莫非,李友、余丽、冯七评他们,已从张海决绝的目光中窥测到了他的悲剧性命运？立地成佛多年来,由于多次谋面,包括两次到张海的家乡开封探询他的经历,我对张海的印象呈现一种复杂的纠结:一方面是少年得志、笑容满面,炒股票、玩足球、当老板,鲜花、掌声、镁光灯、五星酒店,坦诚、透明得可爱,另一方面是年少轻狂、一意孤行,空手套白狼、洞若观火、暗中使劲,最终众叛亲离、锒铛入狱,让人猜不准、看不透,因而无法长期信任;一方面是研习佛经、品茗普洱、气定神闲,大度、早慧、老成,另一方面却是裘衣宝马、铺排张扬、极尽奢华,轻浮、好斗、易变……裕兴科技的祝维沙曾是张海重要的崇拜者、好友、生意伙伴。

2004年6月,健力宝股东之间矛盾激化,他曾以“一个令你憎恶的朋友”的名义,向张海等人写了一封公开信:“我今天走了,带着惆怅和遗憾走了……你说老祝是好朋友,但是董事会都不让进,我作为生意合作伙伴,可利用的人,进董事会也是顺理成章的呀。

执行董事是你说的,诚信在哪里呢？你如今作茧自缚困兽犹斗,怨谁？李友之后是老祝,老祝之后是谁,李友之前是谁,如叶(红汉)也反,郭(泳)再反,要反思自己的处世为人……我希望你在神坛上下来,企业才有希望。

”始终处于风口浪尖,这就是张海在“十虎将”离散、“凯地系”崩溃之后依然面临的命运。

这时候,他想复兴“民族品牌”,但由于健力宝背景复杂、股东纷争激烈,此一宏愿最终以以卵击石的结果而告终。

他,被那些神秘而强大的力量拉下了“神坛”,成为被资本利益宰割的“祭品”。

“张海出事以后就没有人帮他说过话,所有人都认为他是个骗子,是个罪犯,是个邪教传播者,但他真的不是这样的人。

”黄鹭曾这样谈起“出事”之后的张海。

相反,那些张海曾经的“十虎将”,有许多是因为找到了稳定而实力雄厚的经营平台,或者是适时转向,从而得以保全甚至获得更大发展。

典型的如投靠北大方正集团的那部分人:李友,这个曾受张海影响通读108卷大藏经的人,目前担任方正集团CEO;方中华现任方正科技董事、副总裁;晚期离开张海的冯七评和余丽如今也分别“官至”该集团高级副总裁、首席财务官,并成为统帅一方产业的诸侯。

近几年,北大方正集团频频在钢铁、金融、医疗、房地产等诸多产业领域攻城略地,大多出自这些人的手笔,风格同样是快、狠、准、稳——与张海不同,他们虽是职业经理人,但背后所托的根正苗红、资本雄厚。

李浩杰的命运也发生了戏剧性转变。

离开张海后,他投资农业、高速公路等基础产业,并试图重组辽宁足球队;2004年,他收购了国内最大的加油机生产企业——正星科技的全部股权。

其后,他又在深圳大力发展体育文化产业,与国际摩托艇联合会达成战略合作,成为F1摩托艇世界锦标赛在中国的推广商,拥有F1摩托艇赛事在中国的所有商业权益。

与李友、李浩杰他们不断开疆拓土不同,宋艳梅、党爱武、薛向青等张海旧部大多固守老本行,或在二级市场炒股,或进行其他一般性的投资,隐在幕后,归于一种平淡但不失传奇性的生活。

在这个资本为王、规则不彰的全民投资时代,气功热、炒股热、兼并热成就了一个张海,也同样成就了张海的手下们。

唐万新、顾雏军、黄光裕,皆为张海的“同道”。

他们过去的发展轨迹和惨痛教训,是否可以促使他们立地成佛？没有人知道。

飞鸟乱投林,出狱后的张海不得不面临“无将可用”的残局。