金陵饭店深化设计前期策划(初稿)

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金陵饭店战略分析

金陵饭店战略分析1. 酒店简介南京金陵饭店集团有限公司下属的金陵饭店位于南京市鼓楼区汉中路2号，新街口商圈地带，是江苏省首家五星级酒店，是国有独资企业。

先后荣获“全国最佳五星级饭店”、“2002年全国质量管理先进企业”、“中国饭店业民族品牌先锋”、“中国最佳商务酒店”、“中国十大最受欢迎酒店”等称号。

曾多次成功接待党和国家领导人及德国前总理科尔、美国前总统老布什等。

拥有豪华舒适的600间客房以及多种空间的会议场所，并与全球500强企业、国内大公司、世界著名旅行代理商建立了密切合作关系，拥有南京地区最大份额的境外客源市场，商务客人比例高达95%以上。

同时，金陵饭店是曾经的南京第一高楼，南京的标志性建筑。

金陵饭店是曾经的南京第一高楼，南京的标志性建筑。

金陵饭店曾经的荣誉：中国第一高楼；中国第一家由中国人自己管理的大型现代化酒店；中国第一个高层旋转餐厅；中国第一部高速电梯；中国第一个高楼直升机停机坪。

2.酒店客源及业务金陵饭店是经国务院批准成立的全国首批旅游涉外饭店之一、江苏省首家五星级酒店。

1983年开业至今，金陵饭店多次成功地接待世界多国政要及名流巨商。

尊贵宾客、高端商务、精英会议已然将金陵饭店视为首选。

金陵饭店雍容典雅，又不失为城市的先锋、业界的风向。

豪华舒适的客房以及多种空间的会议场所，体现世界新潮的风格与品位。

金陵饭店对环球美食具有自己的概念与创意，20余年研炼妙传，炉火纯青，中外宾客对“金陵”菜系赞不绝口。

3. 金陵饭店多元化经营主要战略（1）持续创新打造精品形象立足精品商务型酒店，金陵饭店不断创新经营理念，充分发挥资源优势，优化客源结构，锁定海内外商务、精英会议及高端客户，建立了“金陵市场营销系统”，系统直接订房量就达到了每月客房总量的75%，与在宁60多家世界五百强企业签订了长期订房协议，商务客人比例保持在96%以上。

公司用心传承中华美食文化，充分挖掘餐饮文化特色，提升精品环境和餐饮附加值，不断推陈出新、做精做细，引领高层次、精品化消费需求，倡导绿色、营养、健康的理念，并与现代时尚有机融合。

2020年金陵饭店公司发展战略和经营计划

2020年金陵饭店公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、完善公司治理，推进资本运作 (4)2、推进酒店板块运营提质增效 (5)3、推动多元投资板块放大品牌效应 (6)4、推动创新孵化业务力拓发展空间 (7)5、深化改革为人才梯队赋能 (8)二、行业格局和趋势 (9)1、短期YQ影响不改长期发展空间 (9)2、国内优质酒店品牌化和集中度仍有较大提升空间 (10)3、酒店供给结构向中高端酒店品牌倾斜趋势明显 (10)4、国企混合所有制改革提速和资产证券化进程加快 (11)三、公司核心竞争力 (11)1、民族品牌优势 (11)2、经营管理优势 (12)3、专业服务优势 (14)4、信息系统优势 (15)5、人才资源优势 (16)四、公司发展战略 (17)五、公司经营计划 (17)1、做好YQ防控、扶持政策争取工作 (17)2、推进体制机制改革，用好上市资本平台 (18)（1）落实集团公司国企改革“双百行动”方案 (18)（2）加大资本运作力度，发挥上市平台融资功能和投资效应 (18)3、加快酒店板块项目拓展和提质增效 (18)（1）明确发展战略，做强做大主业 (18)（2）强化品牌定位，加速连锁扩张 (19)（3）加强总部建设，优化系统效能。

(19)①加强营销和会员体系建设 (20)②加强采购中心整合 (20)③推进数字化变革和信息系统升级 (20)④从总部层面加强人才梯队建设 (21)（4）推进酒店、写字楼与商业一体化运营 (21)（5）加强产品研发和产业化发展 (21)4、推动全资控股子公司改革发展和业务拓展 (22)六、可能面对的风险 (22)1、公共突发事件风险 (22)2、市场竞争风险 (23)3、经营成本上升的风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司以集团公司“十三五发展规划”、“创一流企业三年行动计划”为战略引领，聚力培育高质量发展、创一流企业的新动能，紧紧围绕加快深化改革、加强多品牌建设、提升质量效益、推进人才强企等中心任务，实现了经营质效和品牌形象的持续提升。

《金陵饭店战略分析》幻灯片

一、公司概况 ——根本资料
• 金陵饭店股份由南京金陵饭店集团作为主发起人〔控股股东〕，联合新加坡欣光投资、江苏交通控股、江苏省出版印刷物资公司和南京消防技术效劳事务所四家发起人，于2002年12月 30日发起设立，2002年12月31日进入上市辅导期。2007年4月6日正式上市。
下辖公司
• 2006年10月，入选“中国最优商务酒店50强〞； • 2006年11月，再度被国际旅游业权威杂志?商旅?评为“中国最正确商务酒店
〞； • 2006年，国家旅游局在?饭店星评标准访查示范?中，将金陵饭店的管理模式
和效劳标准作为五星级酒店示范样板并拍摄成教学片,向全国酒店业推广。 • 金陵饭店成为第一家由中国人自己管理的精品五星级商务酒店，走出了中国
3、公司业务模式开展路径
• 公司大力实施精品战略，通过创新经营理念，整合优势资源，锁定海内外商务、精英会议及高端客户，实现了开展目标客户的新突破。公司用心传承中华餐饮文化，不断博采众长、推陈出新，做精做细金陵美食，提升经营环境和附加值，使金陵美食始终走在南京餐饮市场的最前沿。
• 公司建立了行业领先的“金陵全球市场营销系统〞，该系统的直接订房量到达了每月客房总量的70%；与国内外著名公司、国际旅行代理商和订房组织建立了密切合作关系；与在宁57家500强企业中的91%签订了长期订房协议；饭店已拥有南京地区最大份额的境外客源市场。
2、公司战略模式开展历程
• 金陵饭店稳健的扩张实力主要表达在健全的系统建立、专业的人才储藏和多元的融资渠道上。
• 系统建立方面，一是建立了“金陵全球市场营销系统〞，金陵饭店 70%的订房量都来自于这个系统，已拥有南京地区最大份额的境外客源市场，商务客人的比例保持在96%，宾客回头率61%，常住客比例35%，金陵饭店网站已成为国内酒店业首家拥有强大在线预订功能的“中字号〞网站。同时世界500强企业有57家落户南京，金陵饭店已与其中的91%签订了长期订房协议。二是 “集团化采购系统〞，已成为国内酒店业最强大的酒店物资在线采购平台，建立了70 类3300个酒店物资品种，265家供给商已实现网上交易，系统的专业化运作和规模化效应大幅度降低了酒店本钱费用。

金陵饭店投资分析报告

班级：信21学院：信息传播学院学号：10072007姓名：王禹金陵饭店投资分析报告在没有上证券投资分析这门课的时候，股票对我来说是一个盲区，但是我对它充满了好奇，于是我怀着十万分的热情选修了证券投资分析。

现在，不知不觉选修课已经上完了，我对股票也有了初步的认识，并尝试着在模拟市场上买了几支股票，总的来说亏的比赚的多一点，金陵饭店是其中赚钱的一支股票。

虽然“金陵饭店”并不是赚钱最多的一支股票，但是我对它的关注比较多，所以以此股票做基本分析。

该公司名称为金陵饭店股份有限公司，英文名称为Jinling Hotel Corporation,Ltd，证券简称“金陵饭店”，证券代码是601007。

行业类别是旅馆业，证券类别为上海A股，2007-04-06上市。

法人代表是李建伟，总经理是胡中强，公司董秘是张胜新，独立董事有俞安平、陈枫、谈臻、徐光华。

基本分析宏观分析联合国经济与社会事务部在2010年12月份发布的《2010年世界经济形势与展望》认为，世界经济增长的主要不确定因素源于发达国家居高不下的失业率、脆弱的金融系统、主权债务压力，以及主要国际货币兑换汇率的大幅波动，预测2011年经济增长更加缓慢，世界生产总值增长从2010年的3.6%下滑到2011年的3.1%。

国际货币基金组织在2010年10月发布的《世界经济展望》也认为，发达经济体主权债务危机影响纷纷削减预算，全球经济增长步伐将大幅放缓。

中国社会科学院在2010年12月发布的《世界经济黄皮书》认为，全球总需求低迷、金融部门仍然脆弱、公共债务问题、美欧宏观政策空间缩小等因素将导致2011年全球经济增长并不乐观，全年增长率约3%，比2010年下降0.2个百分点。

中国社科院《经济蓝皮书》认为，2011年影响我国经济运行的基本因素没有发生明显变化，在保持宏观调控政策力度相对稳定的条件下，仍将保持高位平稳较快增长态势，GDP增长率预计可以达到10%左右。

巴曙松（国务院发展研究中心金融研究所副所长）认为经济上行压力仍大于下行压力，2011年经济增速至少在9%以上，主要理由是：中低端产品出口的国际竞争力依然存在，在世界贸易中的份额会持续增加；中国内需空间较大，居民家庭的杠杆率仍较低，政府保障房投资和制造业投资将快于2010年。

金陵饭店施工组织设计

1施工组织设计的完整性1.1工程概况1.1.1工程简介1.1.2施工现场情况及工程特点1、工程地理位置该工程位于南京新街口，南京市汉中路2号，位于现金陵饭店北侧。

装修范围如下：金陵饭店扩建工程大堂塔楼1-3层，裙楼1层精装修及二次机电施工2、施工现场情况及工程特点我公司进场后会积极配合土建总包方做好现场管理，保证施工现场的清洁，保证安全文明施工达到招标文件的标准及总包单位及甲方的要求。

我公司将会积极采取有效措施防止噪音扰民，使用环保材料采取科学施工方案减低环境污染。

施工中推广成品化安装施工，减少现场的垃圾产生、噪音污染。

积极推广“四新”技术的应用。

使用高效率、先进的生产施工机具，提高劳动效率，保证高标准的施工质量。

踏勘现场的现场图片3、工程特点(1)本工程材料运输堆放比较困难，其次在现场的材料堆放管理上，由于进场的分包施工单位较多，所以在施工现场的材料堆放运输等都会相互交错影响，如处理不好的话，就会出现鱼龙混杂的场面，所以要求各个专业承包单位的材料要设牌及护栏，派专人防护，同时坚决服从甲方的统一管理；鉴于现场场地比较狭窄，且现场堆放场地有限，我方将在进场后根据实际情况在已建好的楼层内搭或地下室设材料堆放场地，以减少材料的多次搬运，节约了材料的搬运时间。

(2)本工程在施工楼层方面只能靠人力搬运解决，所以我公司在劳动力的安排上，加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如石材、细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。

(3)本工程的卫生间施工对防水有较高要求。

施工时将严格按照规范及施工工艺操作，施工完毕后将进行24小时需闭水试验。

(4)本工程地面有石材地面，在施工中控制水平度相应较难。

所以控制石材的平整度，高精度的统一标高就非常必要。

本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多做几个标高控制点，保证区域内的水平标高达到高精度标准。

民族品牌酒店金陵饭店的发展之路

民族品牌酒店金陵饭店的发展之路金陵饭店是一家具有深厚历史底蕴的民族品牌酒店，自成立以来一直致力于提供高品质的服务和独特的入住体验。

在过去的几十年里，金陵饭店经历了许多挑战和变革，但始终保持着其独特的魅力和竞争力。

本文将详细介绍金陵饭店的发展之路，包括其历史背景、发展阶段、品牌定位、市场策略以及未来的发展方向。

一、历史背景金陵饭店成立于1950年，位于中国历史文化名城南京市，是南京市第一家大型民族品牌酒店。

其建筑风格融合了中西方文化元素，展现了传统与现代的完美结合。

金陵饭店以其独特的地理位置和优质的服务，吸引了众多国内外游客和商务客人。

二、发展阶段1. 初创阶段（1950-1980年）在初创阶段，金陵饭店主要服务于国内外政府官员和外国使节，以及南京市的商务客人。

酒店以其豪华的客房、优雅的餐厅和卓越的服务赢得了良好的声誉。

2. 建设阶段（1980-2000年）随着改革开放的深入推进，金陵饭店开始进行扩建和改造，增加了更多的客房和设施。

酒店还引进了国际先进的管理理念和技术，提升了服务质量和管理水平。

在这一阶段，金陵饭店逐渐成为南京市最受欢迎的酒店之一。

3. 品牌建设阶段（2000年至今）2000年以后，金陵饭店开始注重品牌建设和市场推广。

酒店通过提升服务品质、改善客房设施、扩大餐饮业务等方式，不断提升品牌知名度和市场占有率。

同时，金陵饭店还积极参与社会公益活动，提高了企业的社会形象。

三、品牌定位金陵饭店的品牌定位是高端民族品牌酒店。

酒店秉承“传统与现代相融合，服务至上”的经营理念，致力于为客人提供舒适、便捷、独特的入住体验。

金陵饭店以其独特的文化氛围、精致的装饰和细致入微的服务，吸引了众多国内外游客和商务客人。

四、市场策略1. 客户细分金陵饭店将客户细分为商务客人、旅游客人和会议客人等不同群体，针对不同客户需求，提供个性化的服务和产品。

2. 品牌推广金陵饭店通过多种渠道进行品牌推广，包括广告、宣传册、社交媒体等。

改扩建项目中的整合设计——南京金陵饭店扩建工程设计随笔

ｐｒｎｕｌｉｇｎｔｅｃｔｅｔｒｅｐｎｉｎｉｈｒｃｓｆｄｓｎｉｅｓｃｅｒｔｅｏｄａｄｎｗｅａｉｎｏｔｔｂｉｎｓｉｈｉｃｎｅｘａｓｎｔｅｐｏｅｓｏｅｉｄａ．ｌａｈｌｎｅｒｌｔ．ａｄｙｏｇｏ
终实现对整体建筑的价值追求。
难得的发展契机。近年来南京经济发展迅速，ＤＧＰ连续３年保持１％的增长。经济的活跃和发展，为更多商旅客人５进入南京创造了可能，不完全统计，据目前世界５０强企业０中已经有超过６ｏ家落户南京，时南京还是我国内河航运同的重要中心之一，长江航运的物流中心，的南京机场正是新在扩建，运量增加７％；扩建完成之后的南京市火车客０改
系并处理好继承与创新，调重点，通过整合设计最终实现建筑整体价值追求。强并
［关键词］改扩建；新与旧；整合；优化［中图分类￣］Ｕ４．［Ｔ２７３文献标识码】［文章编
］０５６７（０００－０６０１０－２０２１）２０１－２
ＲｅｏａｉｎａｄＥｐｎｉｎＰｏｅｔｆｈｎｅｒｔｄＤｓｎｎｖｔｎｘａｓｒｊｃｅＩｔｇａｅｅｉｏｏｏｔｇ
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酒店扩建装饰装修项目前期策划

酒店扩建装饰装修项目前期策划一、项目背景和目标1.1项目背景当前，酒店业正处于快速发展阶段，市场对高品质酒店的需求不断增加。

为了满足市场需求并提高竞争力，本酒店计划进行扩建装饰装修项目，以提升酒店整体形象和服务水平。

1.2项目目标本项目的目标是通过扩建装饰装修，提升酒店的品质和服务水平，吸引更多的客户并提高客户满意度，进而提高酒店收入和市场竞争力。

二、项目范围和内容2.1项目范围本项目的范围包括酒店扩建区域的规划设计、装饰材料的选购、施工项目的实施，以及后期的验收和运营。

2.2项目内容1)规划设计：由专业设计团队进行扩建区域的规划设计，包括扩建楼层的布局、房间数量和类型的确定等。

2)装饰材料选购：根据设计需求，选择符合酒店定位和风格的装饰材料，包括地板、墙面、天花板等。

3)施工项目实施：根据设计图纸，由专业建筑队伍进行施工项目的实施，包括拆除、建筑结构、水电安装等。

4)后期验收和运营：对扩建区域进行验收，并对装修项目进行定期维护和管理，确保装修品质和服务质量。

三、项目计划和时间安排3.1项目计划1)前期准备：组建项目团队、确定项目计划、整理相关文件资料等。

2)规划设计：与设计团队进行沟通，编制酒店扩建区域的规划设计方案。

3)装饰材料选购：与供应商进行洽谈，确定装饰材料的选购计划。

4)施工项目实施：根据设计图纸，组织施工队伍进行施工项目的实施。

5)后期验收和运营：对扩建区域进行验收，并进行后期维护和管理。

3.2时间安排本项目计划总工期为12个月，具体时间安排如下：1)前期准备：1个月；2)规划设计：2个月；3)装饰材料选购：2个月；4)施工项目实施：6个月；5)后期验收和运营：1个月。

四、项目预算和资金支持4.1项目预算根据前期规划和设计方案，初步预算为500万元，包括设计费、装饰材料费、施工费等。

4.2资金支持本项目将根据实际情况，通过自筹资金、银行贷款等方式进行资金支持，确保项目的顺利进行。

五、项目风险评估和控制措施5.1项目风险评估本项目可能面临的风险包括施工延期、材料不符合设计要求、施工质量不达标等。

金陵饭店深化设计前期策划(初稿)

• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 24, 202024-Jul-20
20.7.24
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.7.2404:14:3524 July 202004:14
二、量价分离表（深化设计目录图文说明）
已完成已完成已完成
三、量价分离表（三维节点目录）
已完成已完成已完成已完成
四、量价分离表（大小样目录）
图文说明节点
基层墙面调整：平整垂直。
木饰面由厂家生产成品安装，应注意拼缝位置是否细密，垂直，避免枪钉连接。饰面注意纹理以及色差，邀请纹理通顺，无色差
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 20.7.24 20.7.24 04:14:3 504:14: 35July 24, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 2020年 7月24 日星期五上午4 时14分 35秒04 :14:352 0.7.24
栏杆扶手
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制作：刘长钦
塔楼大堂平面索引图
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墙面石材
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制作：刘长钦
塔楼电梯厅平面索引图
南京金陵饭店深化设计前期策划（初稿）
王将、罗张、张军委、朱士专、李闪、方乃金、黄明辉、徐长林、刘长钦、王强强、钟蒙蒙、朱运清、姜锦宝
目录
一、金陵饭店作战指挥沙盘二、三维交底节点三、量价分离表（深化设计目录）四、量价分离表（三维节点目录）五、量价分离表（大小样清单目录）六、色彩手绘交底节点七、现场放线交底图纸八、实习生培训

金陵饭店混改方案

背景和目标金陵饭店作为一家老牌豪华酒店，近年来面临着来自于市场变化和竞争的压力。

为了应对市场的挑战并保持竞争力，金陵饭店决定进行混合所有制改革，以引入外部资本和先进管理模式，提升企业整体竞争力。

该方案的目标是通过引入混合所有制改革，提升酒店的服务质量，改善运营效率，并吸引更多国内外资本加大投入，推动金陵饭店成为国内一流的豪华酒店品牌。

方案实施步骤第一步：混改准备阶段在混改准备阶段，金陵饭店的管理团队将进行以下工作：1.外部咨询：聘请专业咨询公司，对酒店的财务状况、市场地位、竞争优势进行全面评估，并提供混改建议。

2.内部审查：开展内部审查，评估组织架构、业务模式、管理流程等，并制定改革方案。

3.制定目标：根据内外部评估结果，明确混改的目标和关键指标，并制定详细的实施计划。

第二步：引入优秀合作伙伴金陵饭店的混改方案将引入具有行业经验和资金实力的合作伙伴，共同发展。

具体步骤如下：1.寻找合适的合作伙伴：酒店管理团队将通过招标、洽谈等方式，寻找与金陵饭店价值观相符合、具备管理经验和资金实力的合作伙伴。

2.建立合作关系：确定合作伙伴后，签署混合所有制改革的合作协议，并共同制定合作的具体细则和分工。

3.资本注入：合作伙伴将向金陵饭店注入资本，增加酒店的运作资金，并为其带来更多发展机会。

第三步：改革管理模式1.人力资源管理：优化员工招聘和培训机制，着重培养酒店员工的服务意识和专业素质。

2.运营管理：引入先进的管理模式和技术，提升酒店的运营效率和服务质量。

采用电子化管理系统，提高信息流程和数据分析能力。

3.品牌宣传：加大市场营销投入，提升金陵饭店的品牌知名度和美誉度。

通过线上线下的宣传推广，吸引更多客户。

第四步：监督和评估1.设立监督机制：建立监督机构，对混改方案的执行进行监督和评估，确保各项措施有效落实。

2.定期评估：定期对酒店的经营情况、财务状况和顾客满意度进行评估，根据评估结果及时调整混改方案。

3.信息公开：及时向股东、员工和社会公众公开金陵饭店的经营情况，增加透明度和信任度。

民族品牌酒店金陵饭店的发展之路(3)

成功因素剖析
优秀的品牌形象
金陵饭店一直注重品牌形象的塑造和传播，通过提供高品质的服务和产品，赢得了消费者的高度
认可和口碑传播。
敏锐的市场洞察力
金陵饭店能够紧密关注市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略和业务模式，保持与市场
的同步发展。
卓越的管理团队
金陵饭店的管理团队具备丰富的行业经验和管理技能，能够制定科学合理的战略规划和管理措施，确保酒店的稳健运营和持续发来自5金陵饭店成功案例分析
经典案例介绍
案例一
金陵饭店的品牌重塑。在面临市场竞争和消费者需求变化的背景下，金陵饭店通过重新定位品牌形象、提升服务质量、加强营销推广等措施，成功实现了品牌重塑，赢得了更多消费者的认可和信赖。
案例二
金陵饭店的国际化战略。金陵饭店积极拓展海外市场，通过与国际知名酒店品牌合作、引入国际化管理理念和标准等方式，提升了酒店的国际化水平和竞争力，进一步巩固了其在国内外市场的地位。
智能化、个性化服务成为行业新趋势
02
在数字化、智能化的时代背景下，酒店行业将更加注重提供智
能化、个性化的服务，以满足消费者日益多样化的需求。
绿色环保、可持续发展成为行业共识
03
在全球环境问题日益严峻的背景下，酒店行业将更加注重绿色
环保、可持续发展，推动绿色旅游的发展。
未来发展战略规划
深耕高端酒店市场，提升品牌影响力
服务
注重细节，提供个性化、专业化的服务，满足客人的不同需求。
品牌影响力与知名度
在国内外享有较高的知名度和美誉度，是中国酒店业的代表性品
牌之一。
多次接待国内外政要、商界名流和文艺巨星，成为展示中国形象
的重要窗口。

金陵饭店swot分析

Байду номын сангаас
威胁
• 公司面临的不利局面主要是国外知名酒店管理公司已经在国内一线发达城市开始全面布局，公司无论在资金实力以及异地扩张经验上都无法与其相比。此外，目前国内酒店市场高档酒店的开店数量日益增加，未来的市场竞争将日趋激烈。
顾客评价
• A说：老牌五星，口碑挺好，声名在外。大堂还是蛮华丽的，宽敞，明亮。房间升级到商务房，挺大，只是沙发，书桌这些都太古老了，只够得上三星左右。可是，洗护用品都是anne semonin，立马好感上升。金陵饭店地理位置佳，德基对面，适合我们逛街的
• B说：环境不错但是房间感觉一般被子不太舒服如果住楼层高看风景还可以总体还行吧就是位置很方便旁边就是1号线地铁下次去为了方便可能还会住吧 • C说：十一的时候一家三口入住，超级市中心，购物逛街吃饭特别方便，游泳池超级的棒，水温很合适，女儿玩的很开心。
总结
•
从建成到现在，金陵饭店已花费2.1亿元进行了酒店修整，但不可调和的矛盾是，单幢酒店已不可能靠扩容带来新收益。金陵饭店的想法是：控制更多"实体酒店"。这与目前国际通行的酒店输出管理的扩张模式不同。
亚太商务楼高242米楼楼下下主楼57层层裙楼4层层地下3层层位于南京市中心新街口紧邻金陵饭店北侧总建筑面积逾17万平方米由金陵饭店股份有限公司和新加坡欣光公司共同投资建设由国际顶尖公司巴马丹拿和恰达思贝德梁担纲设计
金陵饭店 swot分析
优势
之亚太商务楼
金陵饭店亚太商务楼是中国现代酒店先行者金陵饭店推出的又一扛鼎之作。30年前金陵饭店震撼海内外，被誉为“神州第一高楼”，筑就南京地理与心理双重地标，开创中国自营五星涉外饭店之先河，带领中国看世界，也让世界感受中国。其细意浓情之服务，树立了酒店业“金陵标杆”，享誉国际，位列全球酒店50强。30年后落成的亚太商务楼已与金陵饭店一起，将成为江苏省最大规模的五星级酒店综合体，成为市中心独一无二的新地标。亚太商务楼高242米，主楼57层、裙楼4层、地下3层，位于南京市中心新街口紧邻金陵饭店北侧，总建筑面积逾17万平方米，由金陵饭店股份有限公司和新加坡欣光公司共同投资建设，由国际顶尖公司巴马丹拿和恰达思贝德梁担纲设计。其中6-38层为国际5A标准办公楼，41-57层为超五星级新金陵饭店，裙楼1层分别是酒店、写字楼大堂及精品商业，裙楼2-3层是酒店的宴会、会议中心，裙楼4层是酒店的健康中心及 SPA。亚太商务楼由世界一流团队负责建造，汇聚了尖端科技并营造人性、智能、高效的国际商务体验。亚太商务楼将传承金陵品牌的卓越品质与深厚底蕴，与金陵饭店之端庄相映生辉，并同金陵饭店世贸中心一起合力构筑南京高端国际商务综合体，续写金陵新的传奇！

南京金陵饭店

梅苑
酒店网上预订ຫໍສະໝຸດ 携程网、芒果网、去哪儿网• 交通设施：位于市中心新街口、距离火车站：3公里、距离飞机场：50公里、展览中心10公里 • 周围景观：中山陵、玄武湖、孙中山铜像
金陵集团化品牌发展之路
1、建立金陵品牌的标准、个性和灵魂。 2、实施金陵饭店扩建工程项目，为集团化品牌发展夯实基础。 3、利用资本市场建立持续发展渠道，为集团化品牌发展再建新的平台 4、加快酒店连锁营运步伐，为集团化品牌发展创造条件。 5、将生态文明和环保理念融入金陵连锁酒店。
南京金陵饭店基本情况
1、饭店简介 2、房型与房价 3、休闲、服务设施 4、餐饮设施 5、酒店网上预订 6、交通设施 7、品牌发展之路
金陵饭店简介
• 南京金陵饭店为五星级饭店，是中国现代酒店的先行者，明慧敦厚，婉约热忱；细意浓情的服务在国际酒店业盛受赞誉。金陵饭店是南京城市的 “中心地标”，东西方文化在这里交相辉映。 1983年开业至今，金陵饭店多次成功地接待世界各国政要及名流巨商。豪华舒适的600间客房以及多种空间的会议场所，体现世界新潮的风格与品位。饭店的氛围舒心温馨，员工热情专注，淡定大气，绵绵创新，这些，无不体现金陵饭店对酒店文化的深刻理解与千锤百炼。
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房型与房价
• 高级房门市价￥1280 特价￥548 房型说明所在楼层:4-21F;房型面积:30平方米;床型:大 /双;床面积:1.2*2m/1.8*2m;宽带收费;60元/天; • 豪华房门市价￥1480 特价￥698 房型说明所在楼层:6-13F;房型面积:30平方米;床型:大 /双;床面积:1.2*2m/1.8*2m;宽带收费;60元/天，提供早餐 • 商务房门市价￥1980 特价￥898 房型说明所在楼层:22-28F;房型面积:55平方米;床型: 大/双;床面积:1.2*2m/1.8*2m;宽带免费;42寸大屏幕液晶电视,快速宽带上网服务,分会客室办公和卧室区，独立淋浴间及浴缸,自助式水果吧,金陵行政楼层贵宾礼遇; 提供早餐

民族品牌酒店金陵饭店的发展之路

品牌定位与特色
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高端定位
金陵饭店始终坚持以高端市场为定位，注重品质和服务，致力于打造一流的酒店体验。
文化特色
金陵饭店在传承中国传统文化的同时，积极融合现代元素，形成了独特的酒店文化。
绿色环保
金陵饭店注重环保理念，在建设和运营过程中积极采用环保材料和节能技术，推动绿色旅游的发展。
绿色环保、可持续发展成为行业共识
在全球环境问题日益严峻的背景下，绿色环保、可持续发展已成为酒店行业的共识。金陵饭店将积极响应环保理念，推动绿色酒店建设，降低能源消耗和排放，提高资源利用效率。
制定科学合理的发展规划
明确发展目标
金陵饭店将制定明确的发展目标，包括酒店数量、房间数量、营业收入等关键指标，确保公司发展方向清晰、目标可行。
品牌影响力与知名度
国际认可
金陵饭店多次获得国际酒店业大奖，如“世界酒店五星钻石奖” 、“全球最佳酒店”等，品牌在
国际上享有较高声誉。
国内知名度
金陵饭店在国内酒店市场上具有较高的知名度和美誉度，是中国高端酒店市场的领导者之一。
社会贡献
金陵饭店在发展的同时，积极履行社会责任，支持公益事业和慈善活动，赢得了广泛的社会赞誉。
创立背景
里程碑事件
金陵饭店创立于1983年，是中国现代酒店的先行者，也是国内高端酒店民族品牌的代表。
金陵饭店在发展过程中，创造了多个行业第一，如第一家拥有高速电梯的酒店、第一家在客房内提供闭路电视的酒店等。
发展历程
自创立以来，金陵饭店经历了多次扩建和改造，逐渐发展成为集住宿、餐饮、会议、娱乐等功能于一体的综合性酒店。
民族品牌酒店金陵饭店的发展之路

南京江滨金陵酒店BMS系统深化设计的理念分析

南京江滨金陵酒店BMS系统深化设计的理念分析南京江滨金陵酒店智能化工程的建设目标是要在为使用者提供高效、舒适、便捷及安全的前提下，通过BMS的集成监控平台降低整个物业管理的人数和经营费用。

BMS系统作为建筑物机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各类设备进行分布监控，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、被控状态下运行。

1.设计原则（1）以人为本：以满足使用者的需求为目标，建立良好的人机界面，中文显示、操作简单、界面友好、管理轻松、方便。

（2）标准化：本系统设计及其实施将按照国家和地方的有关标准进行，所选用的系统，产品和软件符合工业标准或主流模式。

（3）先进性：考虑到电子信息及软件技术的迅速发展，集成管理系统设计在技术上将适当超前，所采用的设备产品和软件不仅成熟而且能代表当今世界的技术水平。

（4）实用性：集成管理系统设计将以业主需求分析着手，并以得到业主认可的需求为目标来开展工作，保证满足目前存在的各种需求。

（5）合理性和经济性：在保证先进性的同时，以提高工作效率，节省人力和各种资源为目标进行工程设计，充分考虑系统的实用和效益，争取获得最大的投资回报率。

（6）安全性和可靠性：安全和可靠是对智能建筑的基本要求，是集成管理系统工程设计所追求的主要目标之一。

（7）模块化和可扩充化：集成管理系统的总体结构将是结构化和模块化的，具有很好的兼容性和可扩充性，既可使不同厂商的集成管理系统整合到一个管理平台中，又可使系统能在日后得以方便的扩充，扩展连接其他厂商的系统。

（8）方便性和舒适性：集成管理系统在使用和操作上将为管理者及其客户提供最有效的信息服务，提供高效，舒适，便利和安全的工作环境。

2.设计目标（1）提供成熟先进的设备集成管理系统：作为整个工程的管理核心，集成管理系统无论是系统网络结构或集成系统软件均体现成熟可靠的性能及先进的技术。

金陵饭店深化设计前期策划

金陵饭店深化设计前期策划1. 引言本文档旨在对金陵饭店深化设计前期策划进行详细阐述。

通过深化设计前期策划，我们将会对饭店进行全面的规划和设计，以提升饭店的品牌形象和客户满意度。

本文档将包括项目背景、目标与目的、项目范围、项目计划以及关键任务等内容，以确保项目的顺利实施。

2. 项目背景金陵饭店是一家位于城市中心的高档饭店，目前已经运营多年。

然而，随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，金陵饭店需要进行升级和改造，以适应市场的需求并提供更好的客户体验。

3. 目标与目的本项目的目标是通过对金陵饭店进行深化设计，提升饭店的品牌形象和客户满意度。

我们的目的是打造一个现代、舒适、独特的饭店环境，以吸引更多的客户并提高客户留存率。

为了实现这一目标，我们将考虑以下几个方面： - 提升室内设计：通过改进客房和公共空间的设计，营造出舒适、温馨、现代的环境，以吸引客户并提高客户满意度。

- 强化服务品质：提供更加优质的服务，包括员工培训、增加客户互动等，以提升客户对饭店的体验和满意度。

- 提高设施与设备：升级饭店的设施与设备，以适应市场需求和客户的期望。

4. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面： 1. 室内设计：重新设计客房和公共空间，包括大堂、餐厅和会议室等。

2. 服务品质提升：通过系统的员工培训、流程优化和客户互动，提高饭店的服务品质和客户满意度。

3. 设施与设备升级：对饭店的设施与设备进行升级和改造，以提供更好的客户体验。

5. 项目计划本项目的计划将分为以下几个阶段：阶段一：需求分析和规划•建立项目团队：成立由相关部门负责人和专业设计师组成的项目团队。

•定义项目目标：明确项目的目标和目的，为后续的工作做好准备。

•进行现状分析：调研市场和竞争对手，了解客户需求和行业趋势，为设计提供依据。

•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配等。

阶段二：设计和改造•进行室内设计：与设计师紧密合作，进行客房和公共空间的深化设计，包括选材、色彩搭配等。

金陵风味宴文案策划书模板

一、策划背景金陵，古称南京，六朝古都，历史悠久，文化底蕴深厚。

金陵风味宴作为南京的传统美食文化代表，具有极高的知名度和影响力。

为弘扬金陵美食文化，满足广大消费者对美食的追求，特策划金陵风味宴。

二、策划目的1. 传承和弘扬金陵美食文化，让更多人了解和喜爱金陵风味宴。

2. 提升餐厅品牌形象，增强消费者对餐厅的认同感和忠诚度。

3. 增加餐厅营业收入，提升餐厅盈利能力。

三、策划主题“寻味金陵，古韵美食之旅”四、策划内容1. 菜品设计（1）菜品选择：精选金陵特色美食，如盐水鸭、南京板鸭、鸭血粉丝汤、小笼包、秦淮八绝等。

（2）菜品创新：在传统美食的基础上，结合现代烹饪技术，推出新品，如金陵烤鸭、桂花糖藕等。

（3）菜品搭配：合理搭配菜品口味，满足不同消费者的需求。

2. 餐厅布置（1）装修风格：以金陵古建筑为灵感，打造古典雅致的用餐环境。

（2）装饰元素：运用金陵特色元素，如南京城墙、夫子庙、石板路等，营造浓厚的文化氛围。

（3）氛围营造：通过灯光、音乐、服务员的着装等，打造浪漫、温馨的用餐氛围。

3. 主题活动（1）定期举办金陵美食节，邀请美食达人、知名厨师现场展示烹饪技艺。

（2）开展“寻味金陵”美食探店活动，带领消费者体验金陵美食的独特魅力。

（3）举办金陵美食知识竞赛，普及金陵美食文化。

4. 营销策略（1）线上宣传：利用微博、微信、抖音等社交平台，进行美食推广和互动。

（2）线下宣传：在公交站、地铁站等公共场所投放广告，提升餐厅知名度。

（3）优惠活动：推出团购、会员卡等优惠活动，吸引消费者。

五、策划实施步骤1. 确定菜品及菜单：收集金陵特色美食资料，确定菜品及菜单。

2. 餐厅装修及布置：根据策划主题，进行餐厅装修及布置。

3. 主题活动策划：策划并实施各类主题活动。

4. 营销宣传：开展线上线下宣传，提高餐厅知名度。

5. 营销效果评估：对营销活动进行效果评估，及时调整策略。

六、策划预算1. 菜品研发及采购：预计预算10万元。

金陵饭店建设过程

友谊传世界,豪情传神洲——回忆金陵饭店建设过程栏目：菁华采撷加入时间：2009-12-17 9:24:46 已浏览：341文·储江今天的金陵饭店矗立于新街口的摩天大厦群中，并不十分起眼。

但在30年前的南京，乃至全中国，她的诞生却有着石破天惊的反响。

造这幢37层建筑，并非只是建一座设施先进的酒店那么简单,它触发了中国对外开放的层层制度阵痛，在寻找制度空间的过程中，金陵饭店已经不仅仅是一个地理坐标，也顺势成为中国开放的坐标。

我当时任江苏省委书记处书记兼南京市委第一书记、市革委会主任，亲历了金陵饭店建设的过程。

1980年3月17日，金陵饭店破土动工“搞旅游要先把旅馆盖起来”如果说，中国的对外开放起步，是从引进外资入手的，那么，引进外资最初则是从引资建设旅游饭店为突破口的。

十一届三中全会后，封闭多年的国门终于打开了，随着国家一系列策的相继出台，来华技术投资、观光旅游者与日俱增。

国门一开，隔绝已久的港、澳、台同胞回乡探亲人潮汹涌，外国旅游者也纷至沓来，1978年，全国旅游入境人数达180.9万人次，超过以往20年人数的总和，1979年又猛增到420.4万。

但是，这一喜人的形势后面却隐藏着一系列棘手的问题，其中一项就是住宿。

庞大的旅游大军令国内的接待单位措手不及。

当时国家经受了十年浩劫，资金相对吃紧，这一时期的归国华人、华侨中不少都是豪富巨商。

他们中有不少人表示愿意来国内投资酒店，于是有人提议利用侨外资金建设旅游饭店。

邓小平说：“外资建旅馆可以干嘛！利用外资修建旅馆应多搞几个点，一个地方1000至20 00个床位。

”他还具体算了这样一笔账：一个外国旅游者如果在中国消费1000美元，我们一年接待1000万旅游者，就可以赚100亿美元，就算接待一半，也可以赚50亿美元。

为此，国务院成立了“利用侨资、外资建设旅游饭店领导小组”，主要负责人是谷牧、陈慕华、廖承志。

领导小组下设办公室（简称“侨外资办”）。

1978年12月，谷牧、廖承志同志在北京主持召开了各有关省、自治区、直辖市负责人会议，传达邓小平关于“民航、旅游很值得搞”，“要以发展旅游为中心搞一个综合方案”，以及利用侨资、外资造旅游饭店，加快发展旅游业的指示精神，研究了具体落实措施。