基于品牌战略的企业质量管理策略

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我国企业品牌战略管理的几点思考

● 企业研究
《经济师｝２０１３年第７期
自身的品牌战略。企业在规划品牌战略时，需要注意如下的几点Ｔ作：１．建立品牌化模型。建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的［作。它不但规划好品牌的属性、结构、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、科学性和操作性的 ●王启业依据。规划好科学合理的品牌化战略，并且考虑和优选品牌化战略，是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。２．规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次活动都传达出品牌的核心价值、精神与追求，确保企业的每一次的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。３．对品牌核心的提炼。品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。三、目前企业品牌战略中存在的问题及解决思路１．中国企业品牌战略存在问题分析。（１）品牌的一部分。商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是

品牌战略与新质生产力的构建

品牌战略与新质生产力的构建在当今竞争激烈的市场环境下，企业的品牌战略和新质生产力的构建显得尤为重要。

品牌是企业的核心竞争力所在，而新质生产力则是推动企业实现可持续发展的重要驱动力。

如何通过品牌战略和新质生产力的构建来提升企业的竞争力和价值，成为了每个企业家都需要思考的问题。

一、品牌定位企业在构建品牌战略时，首先需要明确自己的品牌定位。

品牌定位不仅仅是产品或服务的定位，更是企业文化、品牌形象和市场定位的综合体现。

通过精准的品牌定位，企业可以更好地吸引目标消费群体，树立良好的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。

二、品牌传播品牌传播是品牌战略中至关重要的一环。

通过多渠道、多形式的品牌传播，企业可以将品牌理念、产品优势等信息传递给消费者，塑造品牌形象，提升品牌价值。

在当今数字化时代，企业可以利用互联网、社交媒体等新媒体平台进行品牌传播，拓展品牌影响力，提升品牌知名度。

三、产品创新新质生产力的构建离不开产品创新。

产品创新是企业能否跟上市场变化、满足消费者需求的关键。

通过不断研发新产品、提升产品质量、改进产品设计，企业可以不断提升自身的竞争力，占据市场先机，实现可持续发展。

四、生产流程优化生产流程优化是构建新质生产力的重要环节。

通过引入先进的生产技术、自动化设备等手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

同时，优化生产流程还可以提升企业的反应速度和灵活性，更好地适应市场需求的变化。

五、人才培养人才是企业最宝贵的资源，对企业的发展起着至关重要的作用。

建设高素质的团队和培养专业技术人才是企业构建新质生产力的关键之一。

企业可以通过内部培训、外部引进等方式，培养员工的专业技能和团队合作意识，激发员工的创新激情，提升整体生产效率。

六、供应链管理高效的供应链管理对于企业打造新质生产力至关重要。

通过优化物流、降低库存成本、提高供应链透明度，企业可以更好地管理供应链，提高生产效率，加快产品上市速度，提升市场竞争力。

企业品牌战略与对策

企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业塑造自己品牌形象，提高商品或服务的竞争力，从而达到赢得市场份额、提高市场占有率的一种管理策略。

一个好的品牌战略能够传达企业的价值观、文化和使命，并激发消费者消费以及对企业的认可与忠诚度。

然而，对于品牌战略的建设，企业也需要考虑到相应的对策，以应对各种不同的市场环境与竞争者挑战。

以下是一些企业品牌战略与对策的具体思考：一、品牌战略1. 树立品牌文化和价值观企业可以从内部开始，通过与员工和合作伙伴密切合作，塑造品牌文化和价值观，这可以帮助企业的员工更好地理解公司的使命和目标，以便为品牌愿景提供更好的支持。

2. 创造独特的品牌形象独特的品牌形象是吸引消费者注意的重要因素。

通过品牌标识、广告策略、产品包装、质量保证等手段，企业可以创造一种独特的品牌形象，以此来塑造品牌的独特性，并提高消费者的忠诚度。

3. 创建多样化的产品线多样化的产品线可以帮助企业为消费者提供更多的选择，满足他们的不同需求。

企业可以通过设计和创新，创造出不同的产品系列，以此来拓展其市场份额。

4. 建立良好的口碑与品牌口碑管理良好的口碑可以帮助企业赢得良好的声誉和信誉，这有助于提高市场份额和忠诚度。

同时，企业也需要对其品牌口碑进行管理，包括通过营销宣传、公共关系活动、社交媒体等方式促进品牌形象的塑造和维护。

二、品牌对策1. 监控市场动态企业需要密切关注市场趋势和竞争对手的情况，了解其品牌策略，针对市场变化提出应对策略。

同时，企业可以通过定期的市场调查和客户反馈来了解市场需求和消费者行为，以此来调整和改进其品牌战略。

2. 竞争策略竞争策略是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。

企业可以通过价格战、创新产品、服务体验等多种方式，与竞争对手进行竞争，争取占据市场份额。

3. 防范品牌风险企业需要对品牌风险进行预防和管理。

品牌风险包括品质、市场溢出、不良口碑、产权纠纷等多种情况。

企业可以通过制定管控措施、完善售后服务、加强品牌宣传等方式减少品牌风险。

品牌管理的策略分析

品牌管理的策略分析随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，品牌管理成为企业竞争的重要手段。

品牌对于企业来说，既是企业的名片，也是企业的标志，更是企业赖以生存和发展的重要载体。

因此，企业必须积极地进行品牌管理，构建品牌战略，提高品牌影响力，才能在市场竞争中占据优势地位。

品牌的定义和特点品牌是指企业以某个字、某种组合的文字、符号、图形设计、标志、名称、声音或其他特定形式来表现企业产品或服务的某种品质和特征，以及将这种品质和特征和竞争对手区别开来的标志和名称。

品牌是由很多组成部分构成的，如名字、标志、形象、包装、广告等。

品牌的特点主要有：独一无二、可以传递价值、历史积淀、文化内涵、抗风险能力强、具有生命周期。

品牌是企业的资产，也是消费者的标识。

消费者对品牌一个相当重要的评判标准，品牌也是企业之间竞争的重要维度。

品牌管理的策略及其实现品牌管理的策略主要有四个方面：品牌定位、品牌传播、品牌保护、品牌创新。

品牌定位是指通过市场调研、目标市场的确定、产品或服务的定位等方式，确定品牌在消费者心目中的地位。

品牌传播是指通过广告媒体、网络传播等方式，流传品牌的信息，使品牌在消费者心目中形成一定的认知和感觉。

品牌保护是指制定品牌保护策略，维护品牌形象和权益，预防恶意竞争行为，避免恶意营销和产品假冒等行为。

品牌创新是指在保持原有品牌核心价值的基础上，不断进行创新，提高品牌含金量和档次。

品牌定位品牌定位是品牌管理的首要任务，它决定了品牌的发展方向和产品或服务的定位。

品牌定位需要基于市场调研、目标市场的确定、竞争对手分析等信息，对品牌进行准确定位，到达消费者内心深处，让消费者对品牌的认知和感觉达到一致。

品牌定位需要进行市场调查，了解目标市场的需求和消费者的行为习惯，初步确定品牌的面向人群和相应的营销策略。

同时，还要对其竞争对手的品牌定位进行分析和比较，从而找到品牌与竞争对手的差异点。

在品牌定位的基础上，企业可以开发符合市场需求的产品或服务，提高品牌的知名度和美誉度。

品牌质量策略管理方案

品牌质量策略管理方案品牌质量是保证顾客满意度的重要因素之一。

品质管理是对于产品和服务的生命周期所进行的计划、设计、生产、运输、销售和服务的过程，是一个持续不断的过程，需要定期评估和改进。

品牌质量管理方案意在通过规范化和标准化的方式，确保产品和服务的高质量和顾客对品牌的信任，并在市场上不断提升品牌的竞争力。

规划阶段在规划阶段，制定品质管理的初步计划以满足品牌战略的要求。

确定品质标准品质标准（Quality Standard）就是为保障最终产品的品质所规定的各项性能指标、外观特征、原材料、配件、加工工艺等品质要素的指标。

品质标准要与用户要求同步，挖掘潜在客户的愿求并将其转化为产品和服务提供标准，这样才能满足客户的需求，并达成品质管理的目标。

确定品质保障策略品质保障策略包括质量计划、质量体系建设、生产过程控制、检验检测等内容。

制定品质保障策略的目的是要确保产品和服务的一致性和稳定性。

通过建立健全的质量管理体系，优化生产和服务质量，使客户信任，并提升品牌口碑和市场竞争力。

确定品质管理组织架构品质管理组织架构是实施品质管理的人员及其职能、责任和关系等的框架。

这意味着，需要明确品质管理团队的职责和权利，并赋予其必要的资源，使其能够独立地实施各项品质管理工作。

实施阶段在执行阶段，根据计划实施品质管理策略，保证产品和服务符合品质标准，实现品质管理的目标。

建立质量管理体系质量管理体系（Quality Management System）主要是指企业为达成品质管理的目的，制定的一套质量管理体系，包括标准、规程、流程、记录、检查及审核等要素。

在建立质量管理体系的过程中，需要将标准、流程、要求等明确表述，以保证质量体系的严密性和规范性。

审核质量管理体系审核质量管理体系是一个周期性的过程，它针对企业的质量管理体系进行审核和评估。

审核的目的在于，检查企业的质量管理体系是否达标，并根据情况提出改进建议，以保证质量管理体系的有效性和可持续性。

品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例

Management经管空间1562012年6月品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例浙江财经学院东方学院赵洁盛摘要：品牌战略是公司将其品牌作为核心竞争力来获取利润与价值的一种经营战略，是市场经济激烈竞争的产物，本质是对于企业核心专长的塑造。

市场经济的不断发展和改革开放的深入使得我国企业面临更加严峻的挑战，企业的竞争不再局限于产品的质量及服务，品牌战略的实施是必然选择。

本文以海尔集团品牌战略为基准，探讨了品牌战略对于我国企业管理的影响。

关键词：海尔集团品牌战略企业管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-156-02品牌战略的国际化趋势是市场经济在世界范围内传播与发展的必然结果，对于我国众多企业来说，迎接这种变革及潮流是本土经济国际化的重要步骤。

与当今国际跨国集团的高品牌影响力相比，我国的本土企业品牌还处于比较明显的弱势，在WTO 框架不断深化的大背景下，要想做到以弱胜强、以小博大，就需要企业管理层及国家政策制定部门进行认真的筹划。

海尔集团较为成功的品牌战略运营，就是较好地掌握了国际品牌战略运营的基本规律，对于品牌竞争方面的要点实施理解较为深入。

品牌战略对于企业管理的深远影响不仅体现在短期的经济利润增长层次，更重要的是使得企业获得了长远生存发展的活力。

制定品牌战略是一项考核企业管理层经营思想和商业思维灵敏度的工作。

不管是具体的品牌建设，还是品牌管理业务战略的宏观规划，系统、详实地分析经营目标、提出相应的资源和能力发展路径都是不能跳过的必要步骤。

1 海尔集团成功的品牌战略实施经验分析成立于1984年的海尔集团，在经历了近30年的稳定发展过程后，目前已经成为了在国际范围内享有较高赞誉的大型国际化企业，其生产的产品从最初的电冰箱单一品种扩展到了目前的拥有近百种门类、产品群规格上万的综合集成化产业品种集合[3]，对世界100多个国家进行出口贸易，其在品牌国际化道路上的成功经验可以归类为以下几个方面：(1)对于自身品牌战略的坚持。

品牌管理的策略与实施

品牌管理的策略与实施近年来，品牌成为了一个越来越重要的话题。

在市场经济日益竞争的背景下，品牌的影响力和地位逐渐被人们所认识，品牌的价值和意义也越来越引人关注。

然而，要想打造一款成功的品牌，仅有口号和宣传是远远不够的，关键在于品牌管理的策略与实施。

本文将探讨品牌管理的策略和实施方法，并解析品牌管理的重要性。

一、品牌管理的基本概念和意义品牌管理是指企业为打造和提升自身品牌而采取的一系列策略和手段。

品牌管理是一种管理思维和管理方法，其核心是让消费者对所销售的产品或服务产生认同和信任。

因此，品牌管理既包含了传统营销的一些元素，如广告宣传、产品设计、渠道布局等，也涉及到其他更细致和多方面的内容，如品牌形象的建立、品牌文化的塑造等。

品牌管理的意义在于可以帮助企业拥有更强的竞争优势和商业价值。

一个成功的品牌天然地拥有扩张空间和价值优势，它可以占领更广阔的市场份额、赢得更多的消费者信任和忠诚度，从而在市场上获得更稳固甚至长期的地位。

品牌管理的实施可以让企业进一步提高品牌的口碑和形象，并提升市场竞争力，增加企业利润。

二、品牌管理的策略和实施方法1. 品牌定位品牌定位是企业战略的重要一环。

要通过品牌定位的方式来强调自己的核心竞争力和特点，让消费者认识到这个品牌的差异性优势，从而引发消费者的兴趣和信赖。

要做好品牌定位，需要考虑市场情况、竞争环境、目标客户、自身的产品和服务特点等多个因素，以达到最佳的市场、消费和利润需求。

2. 品牌推广品牌推广是指企业根据自身的品牌策略和目标客户，通过广告宣传、促销活动、网络宣传、线下推广等方式完成品牌推广的工作。

品牌推广的目的是提高品牌知名度和美誉度，以刺激消费者的需求和消费欲望，提高自身的市场竞争力。

要想做好品牌推广，需要考虑推广渠道、推广内容、推广形式等多方面因素。

3. 品牌建设品牌建设是指企业根据自身的品牌战略和发展规划，通过品牌形象设计、包装设计、品牌文化塑造等方式，全面打造一个具有独特性和美誉度的品牌形象。

企业品牌战略与对策

企业品牌战略与对策随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性愈发突显。

企业品牌战略不仅影响着企业的市场表现与经营发展，更直接影响着企业的竞争力和生存发展空间。

制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业来说至关重要。

本文将重点讨论企业品牌战略及对策，帮助企业更好的应对市场挑战。

一、企业品牌战略的制定1.了解市场要制定有效的品牌战略，首先需要全面了解市场。

企业需要对市场进行深入的研究分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、消费者需求等各个方面的信息。

只有对市场有着全面准确的了解，企业才能够有针对性的制定品牌战略。

2.明确品牌定位在了解市场的基础上，企业需要明确自己的品牌定位。

品牌定位要符合市场需求，突出企业的特色与优势，让消费者能够清晰的认识到企业的品牌形象，并愿意选择企业的产品或服务。

品牌定位对于企业来说是非常重要的，它直接影响着企业在市场上的竞争地位和发展空间。

3.建立品牌形象建立良好的品牌形象是企业品牌战略的核心。

品牌形象不仅包括企业的logo、包装等外在形象，更包括企业的企业文化、服务态度、产品质量等内在因素。

企业需要通过各种方式向消费者传递积极的品牌形象，树立良好的企业形象，提升品牌价值。

4.注重品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要一环。

企业需要通过多种途径对品牌进行推广，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。

通过多渠道广泛的推广，提升品牌影响力，扩大品牌知名度，吸引更多消费者。

5.建立品牌管理体系企业需要建立完善的品牌管理体系，对品牌形象进行全方位的管理和把控。

品牌管理体系需要包括品牌形象维护、品牌市场监测、品牌宣传推广等多个方面，确保企业品牌形象的稳定和完善。

二、应对挑战的对策1.灵活调整战略市场环境随时都会发生变化，企业需要及时对战略进行调整。

无论是市场需求的变化还是竞争对手的策略变化，企业都需要灵活的对品牌战略进行调整，确保品牌战略与市场环境的契合度。

2.加强市场营销市场营销是企业品牌战略的重要支撑点，需要不断加强。

企业品牌战略与对策

企业品牌战略与对策一、引言企业品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。

一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，从而为企业带来更多的收益和市场份额。

制定和实施一个成功的品牌战略并不容易，需要企业深刻理解市场和消费者的需求，精准定位和宣传自己的品牌形象，不断创新和提升产品和服务的质量，以及有力的品牌管理和维护。

本文将从企业品牌战略的定义、制定要点、实施对策和成功案例等方面展开讨论。

二、企业品牌战略的定义企业品牌战略是指企业基于市场需求和自身资源，在品牌定位、策略目标、品牌传播和管理等方面做出的一系列决策和行动。

通过构建和营造独特的企业形象和品牌价值，以及为消费者提供高品质的产品和服务，企业可以在市场竞争中获得持续的竞争优势和盈利空间，进而实现可持续的发展和成长。

企业品牌战略的意义在于，树立企业形象、提升品牌价值，从而获取更多的市场份额和利润，扩大企业影响力和竞争优势。

成功的品牌战略还可以帮助企业获得更多的投资和支持，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的战略目标和业务增长。

三、企业品牌战略的制定要点1.市场调研和品牌定位企业品牌战略的第一步是进行市场调研和分析。

企业需要深入了解市场的需求和竞争对手的情况，找到自身产品和服务的优势和劣势，以及消费者对品牌的认知和需求。

根据市场调研的结果，企业需要确定自己的品牌定位，即企业想要在消费者心目中塑造什么样的形象和价值观念，以及如何能够满足消费者需求，并且与竞争对手区分开来。

2. 品牌目标和策略制定品牌目标是企业品牌战略的重要一环。

企业需要明确自己的品牌目标，包括品牌市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等。

然后根据品牌目标，制定相应的品牌策略，包括品牌定价策略、产品研发策略、营销渠道策略等，以确保企业品牌的顺利推进和实现。

3. 品牌传播和推广品牌传播和推广是企业品牌战略中至关重要的一环。

企业需要通过多种途径，包括广告、公关、促销、市场推广等手段，提升品牌的认知度和美誉度。

基于品牌价值链理论的企业品牌策略研究

基于品牌价值链理论的企业品牌策略研究现代市场竞争激烈，企业如何在激烈的市场竞争中取得胜利？无疑，品牌的作用不可小觑。

作为企业形象和口碑的代表，品牌可以营造消费者对企业的信任感和忠诚度。

而企业品牌发展的成功则要依靠一系列的品牌策略和有效的营销管理。

如何制定适合自身的品牌策略，将是企业品牌发展的关键。

本文将会探讨，基于品牌价值链理论的企业品牌策略研究。

一.品牌价值链理论品牌价值链是由德国营销学家凯文·凯勒Kevin Lane Keller所提出的。

其主要针对品牌的网络营销策略进行探究，该理论用于分析品牌从消费者角度出发的核心竞争力，搭建企业品牌战略规划的框架。

品牌价值链主要由品牌协会、品牌认知、品牌联想、品牌忠诚度等环节组成，形成从品牌营销到品牌认知再到品牌忠诚度的一整套营销策略。

1.品牌协会：品牌协会指的是将品牌与对应的服务、产品、形象、公司等联系起来，形成一种协同效应。

品牌协会可以通过宣传广告、品牌文化等手段进行形象建立，进而形成品牌知名度和信誉度。

2.品牌认知：品牌认知是品牌在消费者心中占据的地位。

为了提高品牌认知度，在信息传播方面要根据目标消费群体进行量身打造的宣传活动，同时可以结合营销模式、消费市场、消费者需求等因素，创造出符合消费者心理和品牌特点的形象，达到品牌提升认知度的效果。

3.品牌联想：品牌联想是品牌形象上的外延式推广。

品牌联想的目的是将品牌的消费体验进一步丰富和扩展到更多个人需求、行业领域拓宽，从而增强品牌的影响力、形象感召力和号召力。

4.品牌忠诚度：品牌忠诚度指的是消费者对品牌的情感认同以及愿意持续付出支持的意愿。

品牌忠诚度是企业不断追求的终极目标，该目标的达成取决于企业在品牌推广与服务质量等各个方面的综合表现，比如鲜明的品牌风格、高品质的产品和贴心的服务，将有助于吸引更多的消费者，最终提升消费者的品牌忠诚度，达到企业的销售目标。

二.基于品牌价值链理论的企业品牌策略研究1.建立品牌形象企业品牌形象是指企业企业文化、思想理念、产品质量、服务体系、购买体验、定价策略、营销技巧、外部形象、市场行销、销售网络等各个环节，在消费者心理中构筑起来的品牌形象。

浅析海底捞的企业战略管理策略

浅析海底捞的企业战略管理策略海底捞是一家中国知名的餐饮企业，以火锅为主要产品。

自2009年开业以来，海底捞在国内外市场上取得了巨大的成功。

本文将从海底捞的企业战略管理策略三个方面进行分析：市场定位、品牌建设和供应链管理。

市场定位是海底捞的核心战略之一。

海底捞以高品质的餐饮体验和优质的服务著称，其市场定位主要聚焦于追求品质生活的中高端消费者群体。

为了满足这一消费群体的需求，海底捞不断加大研发投入，引进新的菜品和技术，提高产品质量和服务水平。

海底捞还通过与知名品牌合作，如与茅台合作推出茅台火锅，来增强品牌影响力和市场竞争力。

海底捞还不断开拓国际市场，目前已进入美国、日本、新加坡等国家和地区，以进一步拓展海外市场。

品牌建设是海底捞的另一个关键战略。

海底捞注重品牌形象的建设和推广，通过大规模的广告宣传和线下活动来提高品牌知名度和美誉度。

海底捞在全国各地开设了大型主题餐厅，如“月下老师”、“私房菜”等，通过独特的装修风格和体验式就餐环境，吸引了众多消费者的关注和喜爱。

海底捞还重视社交媒体的运营，通过微博、微信等平台与消费者保持沟通和互动，提升品牌的亲和力和用户体验。

供应链管理是海底捞的第三个核心策略。

海底捞从源头把控食材质量，建立了完善的食材采购体系和质量控制机制。

海底捞在全国各地设立仓库，并与当地农户、海鲜养殖场合作，确保食材的及时供应和优质品质。

海底捞还注重对员工的培训和管理，通过内部培训体系和奖励机制，提升员工的专业素养和服务质量。

海底捞通过市场定位、品牌建设和供应链管理三个方面的战略策略，成功地打造了一个以高品质火锅为核心的餐饮品牌。

通过不断提升产品质量和服务水平，海底捞赢得了消费者的认可和口碑，并在国内外市场上保持了较强的竞争力。

未来，海底捞还可以进一步加大国际市场拓展的力度，不断优化供应链管理和品牌建设，以保持持续的发展和增长。

中粮集团的品牌构建与品牌战略

中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场上树立和巩固竞争优势的重要手段，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略的制定至关重要。

本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护等方面。

一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。

中粮集团作为一家综合性食品企业，其品牌定位应该突出其专业性、可信赖性和健康性。

通过提供高品质、安全、营养丰富的食品，中粮集团的品牌定位可以体现在“为消费者提供健康美味的食品”的核心理念上。

二、品牌形象塑造品牌形象是品牌在消费者心目中的具体形象和印象，它可以通过多种手段进行塑造。

对于中粮集团来说，可以通过以下几个方面来塑造其品牌形象。

1.产品质量保证：中粮集团应该坚持严格的质量控制标准，确保其产品的质量和安全。

可以通过建立完善的质量管理体系、加强供应链管理等方式来提升产品质量。

2.创新研发：中粮集团应该不断进行产品创新和研发，推出符合消费者需求的新产品。

可以通过与科研机构合作、建立研发中心等方式来提升创新能力。

3.社会责任：中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面的问题。

可以通过参与公益活动、推行可持续发展战略等方式来树立良好的社会形象。

三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它可以通过多种渠道和方式进行。

中粮集团可以采取以下几个策略来进行品牌传播。

1.广告宣传：中粮集团可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，向消费者介绍其品牌和产品。

可以选择一些知名的演员或体育明星作为代言人，增加品牌的知名度和影响力。

2.线上推广：中粮集团可以利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广。

可以在微博、微信等平台上发布品牌信息、产品介绍、优惠活动等内容，吸引消费者的关注和参与。

3.品牌合作：中粮集团可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌或合作产品。

可以选择与健康食品、健身器材等相关领域的品牌进行合作，增加品牌的影响力和美誉度。

强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展

强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展
崔利梅;陈瑜
【期刊名称】《石油工业技术监督》
【年(卷),期】2004(020)004
【摘要】@@ 大庆石油管理局与其他石油企业一样,正面临经济全球化的挑战,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化,市场竞争日趋激烈,如何开拓外部市场,进行二次创业,实现企业可持续发展已成为急需解决的问题.本文拟以质量和品牌为出发点,探讨如何实现企业可持续发展.
【总页数】2页(P24-25)
【作者】崔利梅;陈瑜
【作者单位】大庆石油管理局,大庆,163712;大庆石油管理局,大庆,163712
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展 [J], 管地
2.强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展 [J], 曲曼宇;刘艳
3.构建品牌战略实现企业的可持续发展 [J], 权青
4.剑阁县邮政局强化管理实施企业可持续发展战略 [J],
5.实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路 [J], 彭兰海
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品牌策略与品牌管理

品牌策略与品牌管理品牌是企业推动市场竞争的关键要素，同时也是消费者购买决策的重要考虑因素。

在今天竞争激烈的市场环境下，企业的品牌策略和品牌管理至关重要。

本文将从品牌策略和品牌管理两个方面来探讨如何有效地打造并维护一个优秀的品牌。

一、品牌策略品牌策略是指企业根据自身经营目标和特定市场需求，制定出具体的品牌战略方案。

该方案包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。

1. 品牌定位品牌定位是制定品牌战略的关键因素，它直接影响着品牌在消费者心中树立的形象和印象。

品牌定位应包含品牌的属性、品牌的形象、品牌的文化等维度。

在实际运营中，品牌定位还需要考虑品牌所面向的目标市场、目标消费者群体等因素。

2. 品牌传播品牌传播是将品牌战略有效传达给消费者的过程，并促使消费者对品牌产生认知和情感。

目前常用的品牌传播方式包括广告、公关、促销等。

广告是品牌传播的重要方式之一，它主要通过媒介的形式向广大消费者传递品牌信息，包含电视广告、户外广告、网络广告等。

而公关则是通过媒体等渠道来塑造企业品牌形象和增加品牌影响力，包含新闻发布会、媒体采访等。

促销则是在实际销售活动中的一种推广手段，包含特价促销、满减活动等。

3. 品牌保护品牌保护是为了防止其他品牌的擅自使用和侵犯而采取的措施。

品牌保护主要包括法律保护和品牌维权两个方面。

法律保护指的是通过国家相关法律法规，对品牌进行权利保护。

品牌维权则指在短期内通过法律、舆论等方式打击侵权行为，瞬间维护品牌权益，并加强对品牌管理的宣传和营销。

二、品牌管理品牌管理是企业为维持、增强和扩大品牌优势，实现企业价值最大化，对品牌进行全面管理的过程。

品牌管理包含品牌形象塑造、品牌扩展等方面。

1. 品牌形象塑造品牌形象塑造是将品牌定位、品牌传播等方面的策略贯通于企业经营各环节的过程。

企业经营需始终以树立和保持品牌形象为己任，包含企业形象、产品形象、服务形象等方面，通过产品质量、售后服务、员工形象等多维度的管理，让消费者对品牌形象和品牌信用产生信任和好感。

企业品牌战略管理方案

企业品牌战略管理方案随着市场竞争的加剧，企业品牌战略已经成为企业发展的关键。

一个优秀有力的品牌可以提高企业对竞争对手的优势，构建消费者的信任和忠诚度，提升企业的价值，赢得丰厚的回报。

1. 认识品牌战略品牌战略是指企业根据自身的战略目标，理性选择品牌定位和方向，构建品牌形象，打造用户体验，创建品牌价值体系，以实现长期稳定增长和市场竞争优势的过程。

品牌战略的主要要素包括品牌定位、品牌形象、品牌口碑、品牌扩展等。

这些要素不仅仅是形象建设，更应该以创新和效益为导向。

2. 发展品牌战略需要注意的几个方面2.1 树立品牌定位品牌定位是品牌战略的基础，是决定品牌战略方向和策略的核心要素。

它需要考虑消费者的需求和市场趋势，明确品牌的目标群体、核心竞争力和品牌价值。

2.2 建设品牌形象品牌形象是企业面向外界展示的表现形式，主要包括品牌名称、标志、形象、色彩等元素。

要构建有力的品牌形象需要考虑目标市场、消费群体、行业环境和企业内部文化。

在品牌形象的建设过程中要注重信息传递的准确性，避免虚假宣传和误导客户，做到真实可信。

2.3 提升品牌口碑品牌口碑是品牌形象的延伸，包括用户对企业产品和服务的评价和反馈。

企业在构建品牌口碑时，需要注重客户服务、产品质量和售后保障等关键环节，确保用户的满意和信任度。

2.4 扩展品牌市场品牌扩展是企业品牌战略成功实施和推进的必要步骤。

企业要在提升品牌形象和口碑的基础上，积极拓展市场，寻找增长点和新的机会。

在品牌扩展的过程中，需要做好市场调研和产品定位，以确保扩展方向的合理性和可行性。

3. 实施品牌战略需要的关键能力品牌战略的实施离不开企业的关键能力，其中最重要的是创新和领导力。

3.1 创新创新是企业品牌战略实施的动力源泉，可以推动企业发展和繁荣。

在品牌战略中，创新可以体现在品牌设计、营销策略、产品研发等多个方面。

企业要注重创新文化的建设，激励员工创新思维和实践，培养创新精神和技能，加强创新管理，保持市场先机。

企业品牌战略与对策

企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业通过对品牌的定位、规划和管理来实现市场竞争优势的一种战略策略。

企业品牌战略能够提高企业知名度和声誉，增加产品的市场占有率，提高品牌忠诚度，进而提升企业的销售和利润。

企业品牌战略主要包括品牌定位、品牌价值、品牌承诺、品牌扩展和品牌保护等方面。

下面将就这些方面具体介绍企业品牌战略的相关对策。

1. 品牌定位品牌定位是企业对其产品提供者、目标市场、差异化和竞争优势的明确和准确描述。

企业在进行品牌定位时，需要考虑产品的特点、目标消费者的需求和竞争对手的情况。

对于不同的产品和市场，企业可以采用不同的品牌定位策略，如低价策略、高端定位、差异化定位等。

2. 品牌价值品牌价值是企业品牌在消费者心中所具有的重要性和价值程度。

企业可以通过提高产品质量、创新能力和服务水平来提升品牌价值。

企业还可以通过品牌推广和市场营销活动来提高品牌认知度和品牌形象，从而提升品牌价值。

3. 品牌承诺品牌承诺是企业向消费者提供的产品和服务的承诺。

企业需要保证产品的质量、可靠性和性能，以及提供优质的售后服务。

通过履行承诺，企业可以建立良好的品牌声誉和信誉，在市场上赢得消费者的信任和忠诚度。

4. 品牌扩展品牌扩展是指企业将原有品牌的知名度和信誉应用到新的产品或市场上的策略。

企业可以通过品牌扩展来实现产品创新和市场拓展，进一步提升品牌价值和市场竞争力。

但是在进行品牌扩展时，企业需要考虑产品的相关性和品牌形象的一致性，避免对现有品牌造成负面影响。

5. 品牌保护品牌保护是指企业采取措施保护自身品牌免受侵权和盗版等侵犯。

企业可以通过申请商标、专利和版权等法律手段来保护品牌的合法权益。

企业还可以加强品牌宣传和管理，提高品牌的知名度和声誉，降低侵权和盗版的风险。

在实施品牌战略时，企业需要注重品牌建设和品牌管理的整体性和持续性。

企业可以制定详细的品牌战略计划，并通过市场调研和分析来监测和评估品牌的效果和市场反馈。

企业还应加强内外部沟通和协调，提高员工对品牌的认同和团队合作意识，确保品牌战略的顺利实施和效果达到预期目标。

我国企业品牌战略与对策

浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。

关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。

品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。

我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。

（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是市场经济中竞争的产物。

战略的本质是塑造出企业的核心专长。

品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。

品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。

品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。

二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。

但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。

真正的强势品牌几乎没有。

这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。

公司质量战略制度

公司质量战略制度
公司质量战略制度是企业管理中的重要组成部分，它是企业为了实现长期的质量目标而制定的一系列政策、程序和措施。

以下是一些常见的公司质量战略制度：
1. 质量方针：企业明确表达对质量的承诺和追求，指导企业的质量管理活动。

2. 质量目标：企业明确制定的质量目标，包括产品或服务的质量水平、客户满意度等。

3. 质量管理体系：企业建立的一套质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保产品或服务的质量符合要求。

4. 质量控制：企业采取的一系列措施，以确保产品或服务的质量符合要求，包括检验、测试、监测等。

5. 质量改进：企业不断改进产品或服务的质量，以满足客户需求和提高客户满意度。

6. 质量文化：企业倡导的一种质量文化，强调质量意识和质量价值观，促进员工积极参与质量管理活动。

7. 质量培训：企业为员工提供的质量培训，以提高员工的质量意识和技能，确保质量管理活动的有效实施。

公司质量战略制度的实施需要全体员工的共同参与和努力，通过不断改进和提高产品或服务的质量，提高客户满意度和企业的竞争力。