公司经营课件

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企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同
产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析
日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程（一）课程特点生动有趣体验实战团队合作看得见，摸得着想得到，做得到

跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)

3、跨国战略下的组织结构
联合利华集团CEO
欧洲区总裁非洲区总裁亚非区总裁食品业务总裁
家庭及个人护理业务总裁
财务总监
HR总监
随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合，进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织结构。
其优点有：灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配置，有利于集中资源优势，强化重点。
但是也由于其组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突。
4、联合利华在中国的混合型组织结构
联合利华在中国采取的是典型的混合结构，综合考虑了地区、产品、职能等单一结构的优点，力求从各个生产经营活动方面更加贴近中国消费者，提供更高标准的产品和服务，支持“本土化”战略的推行。
跨国公司经营与管理
LOGO
第7章跨国公司的组织管理
跨国公司组织结构概述跨国公司组织结构的基本形式及选择跨国公司的管理控制体制
环球唱片如何使本土明显走红世界
环球唱片是世界最大的音乐公司，分支网络覆盖 71个国家，占有24％的市场份额；旗下明星荟萃，亚洲有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、以及谭咏麟等巨星；发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门，后来超越百代和索尼，成为全球领跑者。
为了保证国内外子公司和各部门管理人员的素质
跨国公司的管理控制体制
组织结构的设计与组织管理控制组织结构的设计组织管理控制
跨国公司的管理控制体制
企业决策的集中与分散与集中或分散决策有关的因素决策的集中与分散同国际业务相互依存的

企业经营分析报告 ppt课件

本期实际主营业务收入为587,555.21千元，比预算数增长55.86%. 销售收入的增长主要来自：电子芯片、电路板、LED显示屏销售的进一步的扩大。本期其他业务收入实际数为1,179.08千元，主要为佣金服务收入。销售费用为216.65千元,比预算数增长146.84%, 管理费用为422.97千元, 比预算数增长257.87%财务费用140.69千元. 比预算数增长 12.87%, 本期实现净利润1119.38千元, 比预算数降低31.08%
企业经营分析报告
百分比 31.74% 18.82% 12.59% 11.84% 6.23% 4.97% 2.60% 2.59% 1.43% 1.17% 100.00%
企业经营分析报告
本期纳税申报情况
单位:千元
序号税目计税依据计税金额税率应纳税额已纳税额未交税额
1
增值税进销差额
17%
0.00
0.00
。
本月支出运费 130.65千元，411月累计支出运费743.86千元.
仓储管理费包括仓租费、出库费、过户费，未在预算中列支。私人借款利息本月支出。
本项费用在预算中暂未列示
企业经营分析报告
管理费用TOP10分析
本期此项目总计12,989,379.54。其中，排行前10位的分别是：奖金占 31.74%；工资占18.82%；修缮维护费占12.59%；其他费用占11.84%；差旅费占6.23%；交际费占4.97%；折旧费占2.6%；房屋租赁占2.59%；社会保险占 1.43%；董事会费用占1%。
XXXX
企业经营分析报告 (2014年11月份)
企业经营分析报告
目录
一、利润情况分析二、预算执行情况分析三、收入和成本情况四、费用,税金情况五、经营指标综合评价

《经营十二条详解》课件

案例三
某创业公司凭借对经营十二条的实践，快速调整战略方向，抓住市场机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理情况进行检查和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企业创新发展，探索新的商业模式和市场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时，通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条，优化生产流程，提高产品质量和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注重员工培训和客户需求，提升了客户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝

《公司的经营》教案

《公司的经营》教案教案：公司的经营教学目标：1.了解什么是公司以及公司的经营活动；2.理解公司的经营方式和经营流程；3.掌握公司的经营管理和相关的概念。

教学重点：1.公司的经营方式和经营流程；2.公司的经营管理和相关的概念。

教学难点：1.公司的经营管理和相关的概念。

教学内容：一、什么是公司以及公司的经营活动1.公司的定义和概念2.公司的经营活动包括哪些方面二、公司的经营方式和经营流程1.公司的经营方式2.公司的经营流程三、公司的经营管理和相关的概念1.公司的经营管理2.公司的相关概念：策略管理、财务管理、市场营销管理等教学过程：一、什么是公司以及公司的经营活动（15分钟）1.引入：通过问学生的家庭背景，介绍他们是否了解公司的概念和经营活动。

2.讲解公司的定义和概念：公司是指由多个人共同出资组成的经济实体，通过开展经营活动来获取利润。

3.讲解公司的经营活动：公司的经营活动包括生产、销售、管理和创新等方面。

二、公司的经营方式和经营流程（20分钟）1.公司的经营方式：讲解公司的经营方式包括合伙经营和股份制公司两种形式，以及它们的特点和区别。

2.公司的经营流程：讲解公司的经营流程包括筹备阶段、运营阶段和发展阶段，以及每个阶段的主要内容和目标。

三、公司的经营管理和相关的概念（25分钟）1.公司的经营管理：介绍公司的经营管理包括战略管理、财务管理、市场营销管理和人力资源管理等方面，以及它们的作用和重要性。

2.公司的相关概念：讲解策略管理、财务管理、市场营销管理等概念，并与公司的经营管理进行关联和解释。

四、小组讨论和总结（20分钟）1.参考案例：给学生提供一些公司的案例，让他们以小组形式讨论并总结，了解公司的经营活动、经营方式和经营管理等方面的实际应用。

2.汇报和总结：每个小组选出一名代表汇报讨论结果，并总结本节课的内容和重点。

教学辅助工具：投影仪、电脑、教学案例、小组讨论材料等。

教学反思：通过本节课的教学活动，学生能够初步了解公司的概念、经营活动、经营方式和经营管理等方面的内容。

经营数据分析方法ppt课件

经营数据分析方法
二0一六年九月
1 何为数据分析 2 数据处理 3 数据分析 4 数据展现 5 报告撰写
目录
1 何为数据分析
➢ 数据分析是什么 ➢ 数据分析六部曲 ➢ 常用指标或术语
2 数据处理
3 数据分析
4 数据展现
5 报告撰写
目录
数据分析是什么
数据分析那些事儿
• 数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总、理解并消化，以求最大化地开发数据的功能，发挥数据的作用。
人才评价江人苏品动手能9力4 创新意识 0.教92育背景合计排序
人品浙江
0 65
1 0.57 1
22
动手能力云贵1
62
1 0.53 1
31
创新意识辽宁0
0 37
0.23 1
13
教育背景重庆0
0 26
0 0.10
04
Hale Waihona Puke 深圳320.17
黑吉
49
0.37
数据分析
杜邦分析法
又称杜邦财务分析体系，可对财务状况进行综合分析评价，也可用于其他分析。
AND：所有参数全部为真，才返回TRUE • 数据统计 COUNTIF：对区域中满足单个指定条件的单元格进行计数
常用数据处理公式或技巧
数据处理
• 数据抽取 • 抽取函数 LEFT:得到字符串左部指定个数的字符 RIGHT:得到字符串右部指定个数的字符 MID:得到字符串中间指定个数的字符 • 字段合并 CONCATENATE:将几个稳步字符串合并为一个文本字符串 • 字段匹配 VLOOKUP：在表格的首列查找制定数据，并返回指定的数据所在行中指定列处的单元格内容。

财产保险公司业务经营分析ppt课件

**公司业务经营情况分析（****年度）
-1-
第一部分总体经营概况第二部分财务经营概况第三部分承保经营状况第四部分理赔经营状况第五部分目前存在的问题和整改措施
-2-
第一部分总体经营概况(1/6)
****年度（截止至12月20日），****公司全险种保费收入**万元，完成全年计划的 **%，超额完成**万元，实收率100%，满期保费积累**万元；满期赔付率55.86%，结案率85.86%，及时立案率101.12%，估损偏差率为2.53%。
-4-
第一部分总体经营概况(3/6)
（二）保费规模与贡献度
保费规模与序时进度（本年度）
机构
保费收入
单位：万元
贡献度
截止12月20日，*** 公司实现保费收入 **万元，实收率 100%，保费计划及实收率均已达成计划，为分公司完成全年任务目标顺利实现做出了贡献。
-5-
第一部分总体经营概况(4/6)
**年**公司各项财务指标与去年同期相比有了较大提升，被省公司评为“A”级公司。
- 11 -
第二部分财务经营概况(3/3)
三、4级机构费用情况
机构名称
实收保费
万元
可用费用
公司费省公司
用政策费用政策
万元
万元
费用使用情况
已拨费用
万元
摊销房租
万元
节约/超支额度公司省公司
万元
万元
1、按照公司年初下发四级机构的费用政策考核，**、**营销部费用超支。 2、按照省公司年初及多次调整后的费用政策考核，**、**、 **营销服务部费用超支。
点评：1、保费规模小、机构产能低。2、加快业务发展、提高生存能力。

BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读 ppt课件

➢ 五、财务部规则
2、融资规则（1）紧急借款紧急借款适用于教学中，比赛时紧急借款不会获得批准，紧急借款利率为每季度9.0%。（2）银行贷款 ✓ 长期抵押贷款：5年期，以固定资产抵押，季初付息，经营期间不还本金。贷款额度为上期末固定资产（含在建工程）的65%，利率为每季度1.75%。 ✓ 短期信用贷款：1个季度，下季度初偿还本金和利息。贷款额度为上期末流动资产的65%，利率为每季度3%。
南部市场 10.00
北部市场 15.00
西部市场 20.00
➢ 五、财务部规则
1、增值税和所得税企业销售产品和变卖生产线的报价为不含税价格，税率为 17%，计入销项税额；企业购买原材料、购买与租赁生产线的报价为不含税价，税率为17%，计入进项税额；企业购买与租赁厂房的报价为不含税价，税率为11%，购买厂房的增值税需要分两年进行抵扣，租赁厂房的增值税当期抵扣；运输费用的增值税率为11%，可以计入进项税额。（除此之外，其他各项费用均为含税价，税费不能计入进项税）企业当期本年利润先要弥补以前季度的亏损，弥补之后的利润按25%计算所得税，税金计入应交税费。
谢谢大家！
the end
➢ 二、市场营销规则
3、订单分配与市场需求市场需求的影响因素：（1）价格（2）季节（3）广告（4）经销商
➢ 二、市场营销规则
4、产品库存和未交订单库存费用：费用金额在参数中设置未交订单需支付违约金：（（订单数量-已经交货数
量）*企业报价）*25.0%
尽可能不违约或少违约
➢ 三、生产规则
每项指标分数算法是先求全部企业某指标的均值，用企业的指标减去均值，再除以该指标的标准差。各项指标如果分数为0意味着企业的这一指标等于各企业的均值；分数为正，表示该指标较好；分数若为负，表示该指标不佳。 1、上期分数 2、普通股股东权益：所有者权益-优先股 3、本期销售收入 4、本期净利润：利润总额-所得税 5、人均利润率：净利润/工人数（工人数包括本期新聘解聘的） 6、普通股东投资回报率：（净利润-优先股股息）/普通股股本 7、累积纳税 8、累积普通股股利

家政服务公司经营策划 PPT课件

怡人家政服务公司
经营方向与营销策略
• 企业的宗旨：怡人家政服务公司以帮助家庭提供良好的家政服务员为已任，旨在通过公司真挚良好的服务来受益群众，并且提高就业率。 • 公司经营策略： 1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群，郑州市中高档居民区的家庭 3 服务多样化，符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流 6 抢占新的市场，抢先宣传
• 目标市场：郑东新区商业聚集区及其周边小区的中小企业主、白领阶层、企事业单位工作人员等中高收入群营销理念：争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
目标市场分析
• 该区经济发展潜力大，商业迅猛发展 • 该区居民收入预计将迅速发展为中高收入群，受教育水平高 • 该人群的时间观念强，最明白时间就是金钱的道理，他们愿意接受家政服务，也有充足财力接受家政服务 • 该区公寓、写字楼较多，有空房保洁需求
初期投资
回报估算（第一个月）
• 招聘员工10人，每人每月工资1000元（扣除100 保险费后） • 钟点工会员25人，每人平均每周工作5个小时，一个月工作35小时，每小时按20元计算 • 私人家教招聘20人，每个人的中介费为100元。 • 第一月收入=10*1000+25*30*35+20*100=48250 • 第一月收益=48250-10*1100-25*20*35=19750 • 营业税应纳税额=48250*5%=2412.5 • 印花税=5 • 第一个月利润=19750-2412.5-106005=6732.5
家政服务行业现状分析
• 家政行业迅猛发展，但政策环境缺乏 • 供求矛盾凸显，市场潜力大 • 从业人员素质不高，资金少、经营面积小、硬件设施水平低 • 行业管理不规范，缺乏相关人才 • 企业的创业起点低, 倒闭率高 • 工作比较烦琐、利润空间小 • 生存型创业者多、急功近利者多；机会型创业者少、做强做大乃至做出品牌者少

《公司经营》教案

《公司经营》教案
教案：公司经营
课时：2课时
教学目标：
1. 了解公司经营的基本概念和特点。

2. 掌握公司经营的基本模式和特征。

3. 能够分析和评价公司经营的优缺点。

教学重点：
1. 公司经营的基本概念和特点。

2. 公司经营的基本模式和特征。

教学难点：
1. 能够分析和评价公司经营的优缺点。

教学内容和方法：
1. 公司经营的基本概念和特点（15分钟）
a. 介绍公司经营的定义和作用。

b. 解释公司经营的特点，如法人独立性、资本分散化、责任有限等。

2. 公司经营的基本模式和特征（30分钟）
a. 解释公司经营的基本模式，如股份公司、有限责任公司等。

b. 介绍公司经营的特征，如股东权益、经营范围等。

3. 分析和评价公司经营的优缺点（45分钟）
a. 分析公司经营的优点，如规模化、资源整合等。

b. 分析公司经营的缺点，如信息不对称、决策滞后等。

c. 讨论公司经营的适用范围和条件。

教学资源和评价：
1. 教材：《公司经营》教材
2. 资源：投影仪、电脑
3. 评价：课堂讨论、小组讨论、思考题答案
教学延伸：
1. 请学生进行实地考察，参观一些实际的公司，了解公司经营的实际情况。

2. 分组进行案例分析，让学生通过分析实际案例来评价公司经营的优缺点。

教学反思：
在教学过程中，要注重理论与实践的结合，通过实例分析和案例分析，让学生能够理解和应用所学的知识。

同时，也要关注学生的思考和创新能力培养，鼓励他们提出自己的观点和见解。

企业经营沙盘模拟课件PPT课件

▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息，最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价值
纳租金
30
M
徐汇上中
厂区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金

年度经营计划精品PPT课件

•月度绩效跟踪、辅导、差异分析
•公司据本年度公司、子公司目标执行情况，确定从上到下各级关键驱动因素，据此召开各管理层研讨会，修改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规经营划/预
算计划
绩效管理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题，制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨论指标权重和目标值，达成共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规经营划/预
算计划
绩效管理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系绩效管理流程管理数据管理经营例会
绩效考核及运用表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统

保险公司假日经营课件

保险公司假日经营课件在假日期间，保险公司可以采取一系列经营策略来提高销售和服务质量，以满足客户的需求并增加保险业务的利润。

以下是一些适用于保险公司假日经营的建议和策略。

1. 制定假日特别服务计划：保险公司可以为假期提供特别的服务计划，以提高客户满意度。

这可以包括延长营业时间、提供快速索赔服务、优化理赔流程等。

通过提供额外的便利和专业的服务，保险公司可以留住现有客户并吸引新客户。

2. 推出假日促销活动：假期期间是顾客购买保险的热门时间，保险公司可以制定具有吸引力的促销活动来吸引潜在客户。

这可以包括特别的保险优惠、附加服务的免费提供、赠品或折扣等。

通过促销活动，保险公司可以增加销售量和市场份额。

3. 发布假日安全提示：保险公司可以利用假期时期发布安全提示和建议，帮助客户避免潜在的风险和损失。

这些提示可以涵盖假日旅行安全、安全使用家庭电器和烹饪设备、购物安全等方面。

通过提供有用的信息，保险公司可以树立良好的企业形象，并在潜在客户中建立信任和忠诚度。

4. 加强客户关系管理：假期是与客户建立良好关系的重要时机。

保险公司可以利用假期期间发送贺卡或礼品，向现有客户表达感谢并提供感受良好的客户体验。

此外，保险公司还可以组织客户感谢活动或客户交流活动，以加深与客户之间的联系。

5. 营销多样化的保险产品：保险公司可以在假期期间推出多样化的保险产品，以满足不同客户群体的需求。

例如，旅行保险、家庭财产保险或者健康保险等。

通过提供多样化的产品，保险公司可以更好地满足客户需求，并开拓新的市场份额。

总之，在假日期间，保险公司应该利用这个时机来加强与客户之间的联系，提高销售和服务质量，以推动业务增长。

通过制定特别服务计划、推出促销活动、提供安全提示、加强客户关系和提供多样化的保险产品，保险公司可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

企业盈利模式36种(PPT47页)

1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
2.客户模式4种
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
2.4 重新定位模式

华润万家经营数据分析课件

长趋势，评估市场拓展效果。
库存数据分析
库存量
分析库存量，了解库存规模和结构，判断库存是否合理。
库存周转率
分析库存周转率，了解库存的流动性和利用效率。
库存积压
分析库存积压情况，了解积压原因和影响，制定相应的处理措施。
库存成本
分析库存成本，了解库存成本构成和优化空间。
财务数据分析
收入结构
法规与政策变动
应关注相关法规和政策变动，确保合规经营，避免潜在风险。
提升经营业绩的建议
加强品类管理
根据市场需求调整商品结构，提高库存周转率
。
提升顾客体验
通过优化店面布局、增加互动式体验设施等措施提升顾客购物体验。
数字化转型
加大在数据分析、人工智能等领域的投入，提升运营效率和客户满意
度。
多元化经营
拓展新业务领域，如生鲜食品、跨境电商等，实现经营多元化，降低经营风险。
分析公司收入结构，了解各类业务的盈利能力。
利润水平
成本费用
分析公司成本费用构成，寻找降低成本的空间。
分析公司利润水平，了解公司的盈利能力和市场竞争力。
02
01
现金流
分析公司现金流状况，了解公司的资金流动性和偿债能力。
04
03
客户数据分析
客户数量
分析客户数量和增长情况，了解客户规模和市场需求。
Hale Waihona Puke 成为零售业发展的新趋势。社区商业崛起
社区商业以其便利性和个性化服务，逐渐成为零售市场的新增长点，未来将有更多企业涉足社区
商业领域。
公司战略规划与目标
拓展市场份额
通过优化门店布局、提升商品品质和服务水平，提高市场占有率和品牌影响力。