x班小组建设考核表
班组建设考核表1
公司年月班组建设考核表（安全环保管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（生产设备管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（工艺质量管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（技能素质管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表
（成本费用管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（精神文明管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（民主管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（清洁文明管理分值：10）
检查人签名：。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
班级团队建设评分表新
班级团队建设评分表新评分表说明本评分表旨在评估班级团队建设的情况，为团队提供改进的方向和建议。
请根据实际情况，对每个评估项进行评分，并提供相关的解释和意见。
评估项1. 团队目标明确性（10分）- 评估团队是否对共同目标有清晰的认识和共识。
- 评估团队是否充分了解和理解目标，并能够将其与个人目标相联系。
2. 团队沟通有效性（10分）- 评估团队成员之间沟通的效果和频率。
- 评估团队是否能够及时、准确地传达信息，避免信息传递中的误解和错误。
3. 团队合作程度（10分）- 评估团队成员之间的合作和协调程度。
- 评估团队是否能够相互支持和配合，解决问题和完成任务。
4. 团队决策能力（10分）- 评估团队在决策过程中的能力和效率。
- 评估团队是否能够共同参与决策，并能够就决策方案达成一致意见。
5. 团队动力和激励（10分）- 评估团队成员的积极性和参与程度。
- 评估团队是否能够激发成员的潜力和动力，提高团队的绩效和效率。
6. 团队冲突管理（10分）- 评估团队处理冲突的能力和方式。
- 评估团队是否能够妥善处理冲突，保持团队的和谐和稳定。
7. 团队成果达成度（10分）- 评估团队对于共同目标的实际达成情况。
- 评估团队是否能够按时、高质量地完成任务，并取得可见的成果。
评分解释和意见请在每个评估项后提供评分解释和意见，以便更好地了解评分的依据和背景。
评分解释和意见将有助于团队了解自身的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
总结和建议请在文档末尾对团队的整体状况进行总结，并提出相应的建议和改进方案。
总结和建议将为团队提供指导和支持，进一步提升团队的建设和绩效。
以上为班级团队建设评分表新的相关内容，请按照实际情况填写并使用该评分表进行评估。
如有任何疑问，欢迎随时与我联系。
请告诉我是否满意以上回答。
班组建设考核表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
班级小组建设评价量表
综合
好（100～85）
较好（84～70）
一般（69～40）
简要评语
组长要有小组活动的安排及指挥权要能维持课堂纪律分配学习任务组织学习活动及检查学习效在独立学习组内展示交流及讨论小组合作完成学习任务组与组之间交流时任务分工合理对整个小组评价的内容和方式是否合理具有激励功能
狮子中心校班级小组建设评价量表
班级
评价
项目
评价要点
评分
小计
一级指标
二级指标
满分
得分
机
制
机制健全
是否分组
8
小组各成员分工明确，各司其责
8
在独立学习、组内展示交流及讨论、小组合作完成学习任务、组与组之间交流时任务分工合理
8
评价
评价制度
是否有对整个小组的评价
5
是否有小组内成员的互评
5
评价合理
对整个小组评价的内容和方式是否合理，具有激励功能。
8
组内成员评价的内容和方式是否合理，具有激励功能。
8
理念
要求具有新颖性，有突出之处或独到的见解。
5
是否有小组的职责
5
是否有组长的职责
5
是否有小组各成员的职责
5
是否确定小组学习的运行方、中、下各层次的人组成，注意性别、性格的搭配，及学生个人意愿的微调等。
8
小组既是班级行政管理、值日及常规活动的组织，又是学习的组织。
8
组长要有小组活动的安排及指挥权，要能维持课堂纪律、分配学习任务、组织学习活动及检查学习效果。
班组建设考核表
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动 班组员自觉遵守工时纪律，组织 管理 纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标 准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗 位确认制度，做到“三不伤害”班 班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施， 保护设置齐全可靠
4
4
安 全 生 产 管 理
基 础 工 作
3
3
2 2 2
班 组 基 础 管 理
责 任 落 实
1、坚持原则，敢于负责，作风 民主，办事公道，正确行使班 组长权力 2、班组长进入工作面，进行开 工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产 标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做 思想工作，能带领员工完成本 班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬， 能与班组有关适合时代化生产 与管理方法 6、以身作则，团结关心同志， 能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司 通风区班组领导小组对班（组）考核表 考核班(组)：
项目 类 别 考 核 内 容 标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主 要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确， 内容齐全，能适应统计、分析、 管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、 操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、 报表有关数据、资料的积累职 责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安 全 生 产 管 理
生 产 与 考 核
2、开展技术革新，推广新技术、 新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，
班级小组建设评分表
6.5班学习小组建设评比表
组名组长记分员评比时间：第周
作业情况：家庭及课堂作业、作文，一个优及其以上+1分，一个优+加2分，一次“未完”或“重做”-1分。
未在规定时间内补完再-1分。
课堂表现：发言正确一次+1分，发言质量高（得到老师特别表扬或大多数同学掌声鼓励）再+1分。
代表小组发言：1号（组长）+1分，2号、4号+2分，3号+4分。
发言质量高另有奖励加分。
单元听写100分加3分，没过关扣3分。
古诗80首在组长处过关一首加1分。
小组展示评分：1、小组全员主动上台展示，效果好，得到大家一致认可，一次+10分，效果一般，大家讨论酌情加分。
2、其他小组展示时，注意倾听，能主动补充或者提出问题与对方探讨，一人次+1分。
推荐-20XX年班组建设考核标准与考核表 精品
9.安全检查及隐患排查活动
6
建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效。
按照班组安全检查制度，定期开展（每月）安全生产检查和隐患排查、风险源辨别、安全自评（每季度）等活动，及时发现并消除隐患，每季度不少于1次。（自评包括：一本班组的安全工作及活动的开展情况，二，本班组隐患排查情况，三，本班组本季度安全生产目标指标执行完成情况。四，本班组目前还存在的问题及日后的改进措施。）
看板更新有明确的负责人和更新周期，并能做到及时更新。4分
班组核心要素管理（38分）
安全精细化管理（20分）
7.结合班组学习例会、月例会，定期开展班组安全培训和学习活动，并保存学习记录
10
以下情形必须开展班组级安全教育，并保持相关记录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2分
（1）新员工、复岗、转岗员工。
（2）休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违反安全规程人员。
（3）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组组织员工进行有针对性的安全教育和测试，保持相关记录和试卷。
定期开展安全培训学习，内容包括：8分（每月）
（1）结合公司或本部门的工作要求、事故案例，也可根据本班组生产实际情况等内容进行学习讨论；
（2）结合实际问题学习上级有关安全生产指示精神；
（3）学习公司和部门的规章制度、本岗位安全操作规程、作业指导书；
12.学习策划与组织
3
厘清班组学习内容和需求，制定班组学习计划，确保学习的针对性和日常学习的连贯性。
13.积极参与上级组织的培训、技能竞赛、岗位比武等活动
3
根据公司及各部门要求，完成必要的培训，包括参加上级组织的培训、安全基础教育培训、技能竞赛、比武等（公司年度培训计划表）。
班组考核表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
班级团队建设评分表(新)
班级团队建设评分表(新)
评分指标一：团队合作能力
- 分数：/10
- 评价：
- 团队成员之间是否能积极合作，并能相互支持和信任？- 是否有良好的沟通和协作能力？
- 在团队中是否平等对待每个成员？
- 是否能够共同解决问题和克服困难？
- 是否能够保持团队精神并共同追求目标？
评分指标二：角色分工
- 分数：/10
- 评价：
- 团队是否有明确的角色分工和责任分配？
- 是否有领导者能够有效地组织和协调团队工作？
- 各个成员是否能够充分发挥自己的特长和优势？
- 是否能够充分利用资源和分配任务？
- 团队成员是否能够承担自己的责任并按时完成任务？
评分指标三：目标达成
- 分数：/10
- 评价：
- 团队是否能够明确和共同追求目标？
- 是否能够将目标分解为具体的任务和计划？
- 是否能够通过有效的方法和策略实现目标？
- 团队成员是否能够相互协助和碰撞出更好的想法和创意？- 是否能够及时调整和改进工作计划以适应变化？
评分指标四：贡献度
- 分数：/10
- 评价：
- 团队成员是否能够积极参与和贡献？
- 是否有成员主动提出新的想法和建议？
- 是否能够主动承担额外的工作和责任？
- 团队成员是否能够互相支持和帮助？
- 是否能够以积极的态度对待团队的发展和进步？
总评
- 分数：/40
- 总评：
- 团队是否能够在以上评分指标中获得较高分数？
- 是否能够全面发展和提高团队的建设能力？
- 通过评分表的评价，团队在哪些方面需要改进和加强？- 是否能够制定相应的改进措施和计划？。
班组建设百分考核表
坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实
2
持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%
2
成
本
管
理
25
分
成本核算
有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人
3
开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录
3
掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析
1
班务公开
利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布
5
思想工作15分
思想文化建设
坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍
2
重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动
2
开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系
1
班组体制
以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心的班组体制
2
班组长经过本单位或公司培训
2
劳动管理
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和
技术纪律
2
安
全
生
产
管
理
30
分
生产任务
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
4
开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
班组建设百分考核表
单位：年月日
项目
考核内容
分数
得分
班
组
基
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组建设考核检查表
内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司安全生产先进班组建设考核实施细则
单位： 项目 班组： 班长： 标准 日期： 考核 机构和班委会成员不全，职责漏项的扣0.5 分。发现1人次未持证上岗扣0.5分。 每缺一项制度扣0.5分，未实施扣0.5分。 各项记录不齐全的扣1分；记录不属实的扣 0.5分；员工风采、每日之星未上墙扣0.2 分。 内容不明确，记录不齐全扣0.2分；未开展 班组文化建设活动扣0.2分。 评分 3 2 3 3 5 5 5 5 3 4 3 3 3 4 3 3 加减分数 实得分数 备注 1、班组组织机构健全，班组长、兼职安全员分工职责明确，并打印成册填入 班组日志或上墙。必须持证上岗。 2、班组各项制度制定规范并打印成册或上墙；制定班组年度、月度安全工作 班组基础管 计划并实施。 理工作 （11分） 3、班组日志和安全日志、每日一议、管理记录规范，能全面反映班组管理内 容；班组园地建设中员工风采、全家福、亲情寄语等内容齐全并上墙。 4、班组绩效考核真实，考核内容明确并记录规范；开展班组文化建设活动。
内蒙古伊东集则
单位： 班组： 班长： 日期： 设备有粉尘、污垢扣0.2分 物品、摆放零乱扣0.4分 劳保用品穿戴不标准、不齐全1人 次扣0.5分 健康体检每差1人次扣0.2分 未按规定执行每人次扣0.4分 3 3 4 2 2 5 4 5 4 2 2 3 2 2 环境卫生管 3、生产设备保持无尘、无油垢、运转正常。 理工作 (18) 4、班组休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定置放置 5、员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全。 6、高温、煤气、粉尘区域班组成员100%参加健康体检。 1.请假必须严格按照公司所发的《请销假管理规定》执行。
1、每月最少两安全活动，每次1小时，员工能够掌握每次活动内容。作业票证 每少一次扣0.5分，记录不全一项扣0.2 认真核对并现场监护到位。 分，凡不符合条件一项扣0.5分。 2、设备巡检、交接班、班前班后会、安全排查记录填写及时、准确、规范、 安全基础管 完整。 理工作 3、班组及时清除事故隐患，班组年内无设备事故，无隐患，员工无违章操作 (20) 。 4、班组成员熟练掌握操作规程、安全技术操作规程、现场应急处置方案等内 容。 1、班组制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和提升计划。 2、积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上，班组每月组织1次专业知 识培训和职业道德教育。 3、安全培训教育有考勤、考试、记录，培训与责任制绩效考核挂钩，考核有 安全培训管 记录，有奖惩。 理工作 4、按公司规定工种，班组成员100%参加职业技能培训、考试，班组成员及格 (20) 率80%以上。 5、建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮互提升记录。 6、全面传达、学习公司、厂部、车间下达的文件、通知、通报、决定等。 1、班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查。 2、生产现场备件、物品摆放整洁有序，厂房无尘，窗明几净。 环境卫生管 理工作 (18) 各项记录每少1项扣0.2分； 每出现设备事故、违章操作和隐患1次扣 0.2分。 抽查岗位员工，1人次不合格扣0.5分 班组和成员没有培训计划扣0.2分，计划没 完成扣0.4分 参培率每少1%扣1分；每少组织1次培训和 教育扣0.2分。 培训考勤、考试、记录每少1项扣0.2分； 培训未与考核挂钩并落实到位的扣 0.2分 。 参加培训考试及格率每少10%扣0.2分 未建立该项机制并记录的扣0.2分 每差1项扣0.2分 没有制度、标准扣0.2分；未落实 检查扣0.4分 物品、备件摆放零乱，厂房、门窗不洁净 扣0.4分
班组考核评分表
5 5 2
现场检查 安检部 生产材料 调度室 费用记录 调度记录 调度室
5
打架或发生其它不利于公司和班组团结 的言行扣1分/次；建立健全“三必谈” 班组和谐 记录，记录不完善扣 0.5 分，无记录本 小项不得分。熟悉掌握“白国周班组管 理法”，考核不达标扣1分 注：除大项分外，本小项分扣完为止。 技术比武 在公司和集团技术比武、知识竞赛中个 知识竞赛 人或集体获奖加3分 连续三月班组无三违人员、无工伤人员 安全方面 加2分 小改小革 被公司采纳推广加3分/条 生产任务 月度班组生产无影响，生产任务保质保 量完成加5分
6
调度记录 调度室
15 10 Leabharlann 5事故记录 安检部 事故记录 机电部 “三违” 安检部 记录 安检部 调度室 隐患记录 机电部 通风部 调度记录 调度室 各部门
2
三违
安全隐患
5
工作任务
20
3
生产绩效 （35分） 生产影响
15
调度记录 调度室
4
工程质量 标准化 （10分） 文明生产 各种活动 班组文化 （4分）
2
调度记录 调度室 调度抽查
1 2 加分项 3 4
获奖证书 班组检查记录 调度记录 调度记录
班组建设考核评分表
队组：
序号 考核项目 考核内容 考核标准
日期：
标准分 考核依据 （100） 考 核 部 门 得分
1
班 级 建 设 制 度 不 完 善 ， 缺 一 项 扣 0.5 份，不按时汇报扣0.5分/次，内容不真 制度建设 一班 实扣 2 分 / 次，未填写班末报单 0.5 分 / （6） 两汇报 次，语言不文明扣0.5分/次，报单未填 写本班工作计划的扣1分/次 小事故（休息 7 个工作日以上）扣 5 分 / 人身事故 人次；轻伤事故（休息 30 个工作日以 上）扣10分/人次 设备事故 安全管理 （45分） 直接经济损失 10000 元以下扣 3 分 / 次； 直接经济损失10000-20000元扣5分/次 违章指挥扣 10 分 / 人次，违章作业扣 10 分/人次，违反劳动纪律扣5分/人次 各部门日常检查出隐患未处理的扣2分/ 条；建立健全“三到位”记录，做到布 置工作、检查工作、隐患处理有记录， 每缺少一项扣0.5分 未完成本班计划生产任务的扣2分/次， 未完成职能部门临时安排工作任务的， 扣2分/次 影响本班组或其它队组生产 1 小时，一 线班组扣1分/次，二线班组扣2分/次； 影响本班组或其它队组生产 1-2 小时， 一线班组扣 2 分 / 次，二线班组扣 4 分 / 次；影响本班组或其它队组生产 2-4 小 时，一线班组扣5分/次，二线班组扣10 分/次；影响本班组或其它队组生产4-8 小时，本项不得分 不合格工程扣1分/处 材料设备码放乱，扣1分/次；作业现场 卫生差、材料工具不整齐，扣1分/次 不参加或不组织扣1分/次，缺少记录扣 1分/项，缺少内容扣0.5分/次
班组建设达标考核表
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行甲班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行乙班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行丙班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行丁班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：维修班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：徐杨库班组考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：大运河库班组考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：计量班组考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：备件库班组考核时间：年月日
检查人：。
班组建设考评表
10
发现一项不符合,扣2分。 发现一项不符合,扣5分。 一项不符合，扣扣5分。 一项不符合，扣2分。
经营办 经营办 经营办 经营办
学习创 新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗 现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的 班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措 施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖 生产办及机电科 励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、 有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组 成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。 每降低一个百分点扣3分。 每少一个百分点扣2分。
经营办 机电科 生产办
得分
考核内容
学 习 创 新 型 100分
团 结 和 谐 型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准 分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位 扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议 活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报 一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停 产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科 机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失 爆一处扣15分。
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赵佳旭
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齐 悦
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柴 凡
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刘雯雯
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王 帆
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杨立业
刘 慧 #
李美伦 #
赵佳旭 张力文 宁春旭 艾世杰 0 总分： 齐 悦 李鑫（女） 赵博妍 李 昂 0 总分： 柴 凡 昶明静 孟凡松 何海南 0 总分： 刘雯雯 张瑞齐 李伟光 姜馨丽 0 总分： 1 王 帆 皮金磊 0.2 李明琨 梁珊 1.2 总分： 杨立业 吴 凡 付枫玲 徐 艺 0 总分： 刘 慧 王 菲 孟家旭 刘 璐 0 总分： 李美伦 莫艳军 张佳欣 范志烁 0 总分：
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高一（12 ）班小组考核登记表 考核时间段：2016年 10月 17 组 组长 组员 周1 周2 日—— 10 月 23 第9周
课堂 其它各项考核
日
登记人：
周3 周4 周5 周6 周7 合计 周1 周2 周3 周4 周5 周6 周7 合计
1
吕佳琪
2
刘洪涛
3Leabharlann 罗飞龙4孙 杭
5
邵田田
6
周远航
栾钧宇 7
孙佳琪 8
-1 0 -1 -1 3 0 0.4 0 0 0.2 0 2 3.2 1.2 1 1 0
0.2 0 0 0 0.2 1 0 -1 0 0 0 0 2 0 2 1.2 2 0 0 3.2 2 0.2 -1 0 1.2 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0
马宗伶 9
吕佳琪 杨晶雨 白佳正 刘双熙 总分： 刘洪涛 宁依静 徐 桐 郭丁齐 总分： 罗飞龙 李思慧 刘晓洁 耿祥昊 总分： 孙 杭 彭雨晴 熊海爽 冯琦楠 总分： 邵田田 任芊芊 韩 冰 郭雪鹤 总分： 周远航 赵晓旭 赵 洋 王 迪 总分： 栾钧宇 李 鑫 王佳兴 陈天帅 总分： 孙佳琪 陈佳红 勾新成 刘晓彤 总分： 马宗伶 王 涵 张 傲 于可心 总分：
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本周总计 合计 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 -1 0 0 0 -1 -1 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1.4 0 0 -1 0.4 1 0 -1 0 0 0 1 -1 0 0
排名 各组得分
1组 2组 3组 4组 5组 6组 7组 8组 9组 10组 11组 12组 13组 14组 15组 16组 17组