2013年四川省软考项目管理师考试技巧与口诀

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软考赶工措施口诀

软考赶工措施口诀
1、管理过程的质量保证
口诀：定标准，管流程，查结果
解析：规划质量管理、实施质量保证、控制质量
2、进度管理关键路径法单代号网络图（正推反推）
口诀：邻抄汇选
早上顺加汇选大，晚下逆减散择小，下上减得总时差，相邻减获自由
口诀：本起后看抄小路；总时差=自己的波形线+后面的最短的波形线
3、缩短活动工期的方法
口诀：赶快用、减改加
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

（4）减小活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

4、挣值管理
口诀：一点二段三预测；检查点，已经完成工作的绩效数据EV、AC、PV；绩效：CV、SV、CPI、SPI；预测值ETC、EAC、VAC。

项目管理师记忆口诀

软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。

结合功能靠用小护翼和533244来记。

1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

软考分章节记忆口诀

软考分章节记忆口诀1.引言1.1 概述概述部分主要介绍软考分章节记忆口诀的背景和重要性。

软考作为一项重要的职业资格考试，对于从事软件行业的人来说具有很高的认可度和影响力。

而软考分章节记忆口诀作为备考方法之一，可以帮助考生更加高效地记忆和理解各个章节的知识点。

在软考考试中，知识点繁多且深度较大，考生需要掌握各个章节的核心内容，并能够灵活运用。

分章节记忆口诀是一种通过分解章节内容，提炼出关键词或关键句，形成易于记忆的口诀或口诀表，帮助考生记忆知识点的方法。

这种方法的好处在于，口诀或口诀表通常以简洁、有趣的形式出现，独特的节奏和韵律有助于记忆。

同时，分章节记忆口诀还能够帮助考生建立章节之间的联系，形成整体认知，提高学习效果。

对于那些对于写作长文有困难的考生来说，分章节记忆口诀也是一种非常有效的备考方法。

然而，虽然分章节记忆口诀具有很多优势，但其也不是万能的。

考生在使用口诀时需要注意，口诀只是帮助记忆的辅助工具，不能替代对知识点的理解。

因此，在使用口诀的同时，考生还需要结合教材和习题进行系统性的学习和巩固，以确保对知识点的正确理解和掌握。

综上所述，软考分章节记忆口诀是一种备考方法，通过简洁、有趣的口诀或口诀表帮助考生记忆各个章节的知识点。

其优势在于记忆效果好、建立章节联系等，但需要与其他学习方法相结合，才能达到最佳的学习效果。

考生们可以根据自己的实际情况选择合适的口诀方法，并在备考过程中不断调整和完善，以提高软考的备考效果。

1.2文章结构文章结构是指一篇文章在组织内容时所采用的布局和组织方式。

一个合理的文章结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容，并使文章的逻辑关系更加清晰和连贯。

在软考分章节记忆口诀这篇文章中，文章结构主要包括以下几个方面：1. 引言部分：引言是文章的开头部分，主要是对文章所要论述的主题进行概述和铺垫，引起读者的兴趣和注意。

在软考分章节记忆口诀这篇文章中，引言部分应该包括对软考考试的概述和分章节记忆口诀的背景介绍。

2013年信息项目管理师考试时间

2013年信息项目管理师考试时间
一、软考简介。

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考），是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。

信息系统项目管理师属于软考中的高级资格考试，它在信息产业领域具有很高的认可度，对从业者的职业发展有着重要意义。

二、2013年考试时间。

根据全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室的安排，2013年信息系统项目管理师考试时间为：
（一）上半年。

2013年5月25日。

软考一般每年组织两次考试，分别在上半年和下半年。

选择5月进行考试，主要是考虑到与全年的工作、学习周期相适应。

对于考生来说，年初开始备考，到5月时可以有较为充足的时间进行复习准备。

同时，5月的天气等外部环境因素相对稳定，有利于全国各地的考生参加考试。

（二）下半年。

2013年11月9日。

将下半年的考试安排在11月，一方面是给上半年考试未通过或者因各种原因未能参加上半年考试的考生提供又一次机会；另一方面，11月处于年末之前，在企业和单位的项目周期中，这个时间点相对处于项目总结、规划交替的时期，对于从事信息项目管理工作的人员来说，参加考试可以对自己的知识体系进行梳理和检验，也有助于他们在新的项目周期中更好地运用相关知识。

软考的考试时间相对固定，这有助于考生提前规划备考时间，也方便考试组织机构进行考务安排，如考场预订、监考人员安排等工作。

项目管理口诀（195条）

项目管理口诀（195条）一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。

(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。

项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。

在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。

因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。

1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。

有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。

2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。

以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。

3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。

4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。

以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。

5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。

6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。

2013软考信息系统项目管理师[主要公式详解(考试必备)]---------------------重点

（3）投资回收期（Payback Period）
项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。
静态投资回收期（Pt）计算公式：
Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量]
信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师
——计算题专题讲解
1、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点） 2、成本管理：挣值分析、完工预测 3、立项管理：NPV、投资回收期 4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目的解题思路。
时间管理：
关键路径法（重点）、完工概率（难点） • 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 • 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为（37）天。（37）A．5 B．6 C．7 D．9
挣值分析
挣值分析
计算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性）（3）当前费用情况（超支/节余）（4）进度情况（提前/滞后） (1) 解答：
BAC A B C D E 20 20 60 60 100
PV 20 20 60 60 50

软考高项记忆口诀软考项目管理

《软考高项记忆口诀软考项目管理》1. 项目管理的定义项目管理是指为实现特定目标而组织和管理人力、物力、财力等资源的一种管理活动。

软考项目管理作为软件行业的一项重要内容，其考试内容涉及广泛，需要借助一些记忆口诀来帮助记忆。

2. 软考高项记忆口诀在软考项目管理的学习中，有一些重要的概念和内容需要特别关注和记忆。

为了帮助考生更好地记忆和理解，下面列举了一些高项记忆口诀，大家可以结合口诀进行学习。

3. 项目管理知识体系口诀（1）项目位置区域顺序里程航线线路范畴段落层级（2）范围计划成本过程人事 5组 9知识区域指导书画作合同车辅导人员4. 项目整合管理口诀三角四角五角六角七角目标时间成本质量范围风险项目群计划项目整合面向组织战略5. 项目范围管理口诀明晰统一稳定产品范围和项目范围带核实可交付成果状态变更影响6. 项目时间管理口诀活动活动顺序网络逻辑关系网络计划法决策流程计算控制项目进度控制混合偏差指数完工指数7. 项目成本管理口诀所有成本壁挡全日制估算通货膨胀率特殊成本组合成本基准度量成本指标8. 项目质量管理口诀客户需求达验收标准测试面向质量当前临阵质量量化和检验面向可度量性数据9. 项目沟通管理口诀上下左右水平垂直心理图式明确清晰定期直达有效过滤良好关系适当10. 项目风险管理口诀查察论议预防控制上风险后风险下风险管理风险全程过程制定沟通反馈11. 项目采购管理口诀战略物料计划采购定中评后收购启动控制结束支付12. 项目干系人管理口诀参与分析判断干系人特征各类干预备案前先立项目之前备案最后13. 个人观点和总结在软考项目管理的学习和备考中，记忆口诀是一种非常有效的学习方法。

通过口诀的帮助，可以更加深入地理解和记忆项目管理知识体系，并且有助于在考试中更好地应对各种题型。

通过口诀的总结和回顾，也可以帮助我们更加全面、深刻和灵活地理解项目管理知识。

希望以上口诀能够帮助大家更好地备考软考项目管理，取得优异的成绩。

2013三级四川省建造师考试施工管理考试技巧与口诀

D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
50、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。
A．资金
B．成本
C．施工
D．预算
51、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
5、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )。
A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格
B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格
D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
A．组织类工程信息
B．技术类工程信息
C．合同类工程信息
D．法规类工程信息
40、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
6、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务承包
B．施工任务组织
C．施工任务执行
D．施工任务管理
7、下列选项中( )不是气体状态污染物。
A．二氧化硫(SC2)
B．氮氧化物(NOx)
B．咨询公司
C．科研机构
D．软件工程师
46、下列说法中错误的是( )。
A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核

软考中高项大项目管理领域口诀很重要哦

组建项目团队
输入
工具
输出
输入
工具
活动资源估计
人环境和组织因素力组织过程资产
组织机构图和职位项目人力资源计
描述人力资源模板
非正式的人际网络
划项目的组织结构图人员配备管理计划
项目人力资源计划环境和组织因素组织过程资产
事先分派谈判采购
资项目管理计划
项目团队建设
源输入
工具
输出
项目团队管理输入
项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措。
批准的变更请求项目管理软件项目管理计划偏差管理
请求的变更
推荐的纠正措施组织过程资产 (项更目)管理计划 (更)
成本管理工具口诀：类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。
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制订项目质量计划
输出
项目质量的改进对项目质量的接受返工
完成的检查表
项目调整和变更
质量管理工具口诀：效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
人资管理工具口诀：机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。
范书标规描方输，项管质管改检测；质管度数过程改，工效数据批变更，实施纠预和变缺，项管请变组纠措；
指导和管理项目执行
输入
项目章程项目范围说明书 (来初自)各计划过程的输出预测
整环境和组织因素体组织过程资产管工作绩效信息
监督和控制项目
理输入
项目管理计划
工作绩效信息
绩效报告
工具
输出
项目管理方法论项目管理计划

项目管理顺口溜

项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。

2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。

3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。

4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。

5. 进度计划控制难，任务安排要合理。

6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。

7. 变更要求要明确，施工图面要详细。

8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。

9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。

10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。

11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。

12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。

13. 范围管理有办法，办法让人有依据。

14. 风险管理有必要，必要让人有准备。

15. 质量管理有方法，方法让人有成效。

16. 时间管理有学问，学问让人有目标。

17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。

18. 成本管理有门道，门道让人有策略。

软考顺口溜

软考：UML14个类图记忆（这下记住了吧）完善了上贴仁兄的记忆，更简单。

部队负包累成狗！静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）一句话道破项目管理10大领域47个过程十大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同10.干系人管理，没有一个不让你操心的人47个过程启动过程组（2个过程）：1.1 （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组（24个过程）：1.2 （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；2.1（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；2.2 （5）收集需求：收集要做什么；2.3 （6）定义范围：确定要做什么；2.4 （7）创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理；（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（11）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理；（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（17）规划质量管理：确定合格的标准；（18）规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人；（19）规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们；（20）规划风险管理：定义如何对待风险；（21）识别风险：风险，你在哪里；（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（24）规划风险应对：定义如何应对风险；（25）规划采购管理：买什么，如何买；（26）规划干系人管理：规划如何更好地让项目干系人积极参与项目；执行过程组（8个过程）：1.3 （27）指导与管理项目工作：按图索骥；（28）实施质量保证：通过过程保证质量；（29）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（30）建设项目团队：激发团队的潜能；（31）管理项目团队：大家好才是真的好；（32）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人；（33）管理干系人参与：协调项目干系人积极参与项目；（34）实施采购：购买要买的东西；监控过程组（11个过程）：1.4 （35）监控项目工作：盯着，不停地盯着；1.5 （36）实施整体变更控制：让变更在可控之内；2.5 （37）确认范围：让用户接受项目成果；2.6 （38）控制范围：让范围在可控之内；（39）控制进度：让进度在可控之内；（40）控制成本：让费用在可控之内；（41）控制质量：让结果满足既定的合格标准；（42）控制沟通：确保干系人得到且只得到他所需要的信息；（43）控制风险：让风险在可控之内；（44）控制采购：让本次购买可控；（45）控制干系人参与：影响项目干系人积极参与项目；收尾过程组（2个过程）：1.6 （46）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（47）结束采购：给本次购买画“句号”。

项目管理师十大领域工具与技术口诀

项目管理师十大领域工具与技术口诀项目管理师十大领域工具与技术口诀1. 概述项目管理是一个复杂的领域，涵盖了许多关键的技术和工具。

了解这些工具和技术对于一个专业的项目管理师来说至关重要。

本文将介绍项目管理师十大领域的工具与技术口诀，帮助你更深入地了解这些关键概念。

2. 项目集成管理在项目集成管理中，口诀是“统一规划、指导执行、监控变更、结束阶段”，这四个步骤是项目集成管理的关键。

统一规划确保所有计划都在一个整体计划中得到统一，指导执行保证计划得以执行，监控变更可以确保项目在变更发生时做出适当响应，而结束阶段则是项目的善后工作。

3. 项目范围管理项目范围管理的口诀是“澄清需求、范围规划、工作分解、范围确认”，这四个步骤是确保项目按时交付所必须的。

澄清需求可以帮助项目团队明确项目需求，范围规划有助于定义工作内容，工作分解有助于将工作分解为可管理的任务，而范围确认则是确保项目团队和项目干系人对项目交付的内容达成一致。

4. 项目时间管理项目时间管理的口诀是“计划进度、定义活动、排列活动、控制进度”，这四个步骤是确保项目在规定时间内交付的关键。

计划进度可以帮助项目团队制定项目时间表，定义活动有助于明确项目中需要完成的活动，排列活动则是确定活动顺序和持续时间，控制进度是项目在实施过程中确保按时完成的关键环节。

5. 项目成本管理项目成本管理的口诀是“规划成本、成本估算、成本预算、成本控制”，这四个步骤是确保项目在规定预算范围内完成的关键。

规划成本可以帮助项目团队制定项目成本预算和管理计划，成本估算有助于估算项目活动的成本，成本预算则是将成本分配到项目活动上，成本控制是确保项目在预算范围内完成。

6. 项目质量管理项目质量管理的口诀是“质量规划、质量保证、质量控制”，这三个步骤是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。

质量规划可以帮助项目团队确定项目质量标准和质量目标，质量保证是确保项目过程符合质量标准，质量控制则是确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

软考高项信管10大管理记忆口诀第三版打印版背诵版

识别干系人项目章程、采购文件、（事业）环境因素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册章程采组业专家会干分干登规划干系人管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新干登三入专家会分析干管文件更管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新干管沟管组变志沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新问志和项文，项管与绩数专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)启动大会开踢会议干系人织过程资产业组采文章专家会干人干人登规划干系人管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新干人登专家会分析干管新文件管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新问题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

软考49个过程ito记忆口诀

软考49个过程ito记忆口诀
软考的49个过程ITO（Information Technology Outsourcing）是指信息技术外包的一种管理方法，它是软考中的重要内容之一。

为了便于记忆，以下是一个口诀帮助记忆软考49个过程ITO：
一、规划阶段。

需求分析、服务策略的制定，设计服务组合，供应商评估。

二、提供阶段。

需求管理、服务目录管理，服务水平管理，供应商关系管理。

三、交付阶段。

事件管理、请求履行，问题管理，许可管理。

四、控制阶段。

配置管理、变更管理，发布和部署管理，服务资产和配置管理。

五、改进阶段。

服务水平改进，过程改进，项目管理，风险管理。

以上口诀涵盖了软考49个过程ITO的主要内容，希望对你有所帮助。

如果还有其他问题，欢迎继续提问。

软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版

软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版项目管理需要进行整体管理，包括制订项目章程和管理计划，输入项目工作说明书、商业论证、协议等，以及考虑事业环境因素和组织过程资产。

在整个项目工作中，需要指导和监控项目工作，包括管理计划、进度预测、成本预测、会议、分析技术等。

同时，需要进行变更控制和结束项目，包括变更绩报和验收可交付成果等。

在项目的范围管理中，需要规划范围管理，收集需求，定义范围等。

在规划阶段，需要收集项目章程、项目管理计划、组织过程资产、专家判断、会议等信息，以制订范围管理计划和需求管理计划。

在收集需求阶段，需要考虑干系人管理和需求跟踪矩阵等。

在定义范围阶段，需要制订范围管理计划、项目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成等，以及创建WBS和确认范围。

本文介绍了项目管理中进度管理的相关内容，包括需求文件、事业环境因素和组织过程资产等方面的影响因素。

在进度管理中，需要确定活动清单、活动属性和里程碑清单等内容，同时制定进度管理计划和项目进度计划。

在活动排序和资源估算中，需要进行专家判断、备选方案分析和发布估算数据等工作。

在制定进度计划时，需要进行项目进度网络分析、关键路径法和关键链法等技术，并进行进度压缩和建模等工作。

最后，本文还提到了更新项目管理计划和项目文件等内容。

项目管理中的关键要素包括险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素和组织过程资产。

在项目启动阶段，需要进行清晰的范围定义以识别潜在的风险，并使用估算建模和优化关键链等技术来优化项目进程。

同时，需要将项目人员分派到合适的网络中，并更新项目管理数据文件。

进度计划编制工具是项目管理中的重要工具，包括进度基准、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、历和数目管理计划、组织过程资产、工作绩效数建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进组织过程资产、工作绩效信息、项目文件据，项管据。

软考——项目管理师资格考试冲刺背诵口诀精简

重要提示：论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词5)言之有物、言之成理项目管理基础：✧资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15✧项目目标特性：鲜橙多。

优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。

✧项目环境：射正欢。

社会、政治和自然环境。

✧软技能：勾引领导，激谈解决。

有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。

✧PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。

✧项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。

✧事前检查、事中评审、事后审计。

✧项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。

✧项目生命期是产品生命期的一部分。

✧结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。

✧五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。

✧可研的内容：基金运气。

技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。

✧可研的方法：惊世娘子。

经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。

✧可研的原则：客观公。

科学性、客观性和公正性。

✧可研的风险：急诊室。

技术风险，政治风险，市场风险。

✧可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。

1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。

✧投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。

项管9大项目管理记忆口诀

项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。

整体管理（7个过程）(1)项目启动。

制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。

(2)制定初步的项目范围说明书。

编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。

(3)制定项目管理计划。

将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。

(4)指导和管理项目的执行。

执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

(5)监督和控制项目。

j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。

(6)整体变更控制。

评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。

(7)项目收尾。

完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。

(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。

这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。

(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。

在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。

工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。

WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。

(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。

(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。

进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。

年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料

---------------------------------------------------------第一部分、四十四过程记忆口诀九大管理：狗子整范进，成人风采。

沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。

---------------------------------------------------------沟通4个：计划信息，绩效干系。

计划是指: 沟通管理计划编制信息是指: 项目信息分发绩效是指: 绩效报告干系是指: 项目干系人管理---------------------------------------------------------质量3个：计划保证控制。

计划是指: 制订项目质量计划保证是指: 项目质量保证控制是指: 项目质量控制---------------------------------------------------------整体7个：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。

【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。

】程是指: 项目章程项目启动书是指: 编制项目范围说明书(初步)计划是指: 制定项目管理计划指管执行是指: 指导和管理项目执行监控是指: 监督和控制项目整变是指: 整体变更控制项目收尾是指: 项目收尾---------------------------------------------------------范围5个：管计定义工分，范围确认控制。

管计是指: 编制范围管理计划定义是指: 范围定义工分是指: 创建工作分解结构范围确认是指: 范围确认控制是指: 范围控制---------------------------------------------------------进度6个：活动序资源，历时划控制。

【活动需资源，历史化控制。

】活动是指: 活动定义序是指: 活动排序资源是指: 活动资源估算历时是指: 活动历时估算化是指: 制定进度计划控制是指: 项目进度控制---------------------------------------------------------成本3个：估预控。