需求管理与生产计划ppt课件

多好处, 尤其是与生产管理相关的问题： ·可以较好地使用和控制生产能力； ·可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的
信任； ·可以改进物流的运输和库存, 等等.
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2.不同生产类型下的需求管理 需求管理与MPS(就 是把每天的用户订单处理成MPS。 MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签
Ft Ft1 ( At1 Ft1 )
Ft----第t期的预测值，Ft-1----第t-1期的预测值， At-1----第t-1期的实际值，----平滑指数
供应商系统 Vender Systems
需求市场
采购市场
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6.2 需求管理的含义
一 需求管理的含义 所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决
策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理 及其他与用户交往活动的总称.
需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转 化为企业生产系统所能接受的特定信息，是生产 系统的计划与控制的出发点和依据。
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定量预测方法(quantitative method) 时间序列预测模型(Forecasting based on time
series data)
销售量
季节值 趋势值 平均值
T 时间
时间序列模型的重点: 趋势值和季节值
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选择预测方法和模型的要求
预测的响应性
指迅速反映需求变化的能力，适用于受随机因 素影响小的预测问题
第6章 需求管理与生产计划
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6.1 生产的计划与控制系统构成
资源计划 Resource Planning
Bill of Material
能力需 求计划
车间生产系统 Shop-floor systems
生产计划 Production Planning
需求管理 Demand Management
主生产计划 Master Production
Scheduling
详细物料需求计划 Detailed Materials Requirement planning
Inventory status data
时间分段的物料需求计划 Time-phased requirement
Planning
物料与能力计划 Material and Capacity Planning
一 预测的概念与分类 预测是对未来事件发展的预计与推测。 预测的种类
社会预测、经济预测、技术预测、企业预测 (Business forecasting) 预测的作用
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二 预测方法 1） 定量预测方法（qualitative method） 时间序列预测模型；因果关系预测模型 3）定性预测方法(qualitative method) 基于主观判断的预测方法. Delphi method（专家调查法） Executive Opinions（主管人员意见法） Sales Force Composite（销售人员意见汇集法） Customer Surveys（用户意见调查法）
预测的稳定性
指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力。适用 于受随机因素影响大的预测问题
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1）移动平均值(Moving Average) 简单移动平均(Simple Moving Average)
Ft
=
A t -1
+ At-2
+
A t -3 n
+ ... + At-n
式中：i-----”Age” of the data, n----number of period in moving average, Ai----Actual value in “age” i.
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2）加权移动平均
WMAt1

1 t
( ) itn n it 1n
Ai
i :实际需求的权系数。
若对最近的数据赋予较大的权重，则预测 数据与实际的差别比简单移动平均法的结 果要小。
近期数据的权重越大，则预测的稳定性就 越差，响应性就越好。
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3）指数平滑法(Exponential smoothing) 一次值数平滑法（是另一种形式的加权移动平均）
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例子
Week Demand
1 2
650 678
问题: 计算 4周和6周简
3 720 单移动平均预测的大小?
4
785
5
859
6
920
7
850
8
758
9
892
10
920
11
789
12
844
12
计算移动平均预测值:
Week Demand 3-Week 6-Week
1
650 F4=(720+678+650)/3
2
678 =682.67
3
720
F7=(920+859+785
4
785 682.67
+720+678+650)/6
5
859 727.67 =768.67
6
920 788.00
7
850 854.67 768.67
8
758 876.33 802.00
9
892 842.67 815.33
10
920 833.33 844.00
定的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗 掉的库存来满足需求。需求管理的预测职能在 MTS环境下可以发挥很好的作用。 ATO(Assembly-to-order)考虑短期内的订单， 转换为对零部件的相关需求，按订单的交货期 下达装配生产计划。 MTO很难通过预测获得需求信息。
6
6.3 需求预测 (Demand Forecasting)
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二 需求的类型 （Demand Management）
独立需求: Finished Goods
A
B(4)
C(2)
相关需求: Raw Materials, Component parts, Sub-assemblies, etc.
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)
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三 需求管理的内容和方法
1.需求管理的意义 需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许
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789 856.67 866.50
12
844 867.00 854.83
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n的大小的选择与预测者要求的适应性有关： 如果管理者追求稳定性， n的值应该选择大一些； 如果管理着的目标是体现响应性，则n应选择小一 点。
950
900
850
800
Demand
750
D
700
e
650
600
550
500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Week