苏宁“阳光包”吸金有术 另类类金融手法隐现
吸金广告读书笔记
吸金广告读书笔记第一章：吸金广告的定义和作用1.1 吸金广告的概念吸金广告是指那些具有强烈吸引力的广告，能够吸引潜在顾客，促使他们购买产品或服务，并带来丰厚的销售额。
这些广告通常具有强烈的情感色彩和创意性，能够触动人心，引起共鸣，从而激发人们购买的欲望。
1.2 吸金广告的作用吸金广告具有以下几个作用：1) 促销产品或服务：吸金广告通过生动的描述和情感化的表达，能够有效地吸引潜在顾客，提升产品或服务的知名度，促进销售。
2) 塑造品牌形象：吸金广告能够给人留下深刻的印象，帮助建立起品牌的独特形象和价值观，从而提升品牌的认可度和忠诚度。
3) 提升企业收益：吸金广告是企业获取商业利润的重要手段，通过吸引更多的客户，实现销售额的增长，进而提升企业的盈利能力。
第二章：吸金广告的特点2.1 情感化表达吸金广告通常运用丰富的情感化表达手法，通过触动人们内心深处的情感需求，引发共鸣和情感共鸣，从而唤起消费者的购买欲望。
2.2 创意性吸金广告具有独特的创意元素，能够在瞬间吸引眼球，让人印象深刻，从而提升广告的传播效果和影响力。
2.3 精准定位吸金广告通常精准定位潜在客户群体，根据不同的市场需求和消费者心理，设计出具有针对性的广告内容，能够更好地触达目标客户，提升广告的转化率和效果。
第三章：吸金广告的成功案例分析3.1 宝马汽车的“Joy”系列广告宝马汽车在推出“Joy”系列广告时，通过展现汽车带来的愉悦感和幸福感，成功地触动了消费者内心深处的情感需求，从而吸引了大量的目标客户，提升了品牌的认知度和销售额。
3.2 苹果公司的“Think Different”广告苹果公司在推出“Think Different”广告时，通过展现不同的生活态度和价值观，成功吸引了潜在客户的注意力，赋予了品牌独特的个性和魅力，从而实现了广告的成功营销效果。
3.3 可口可乐的“开心就是快乐”广告可口可乐在推出“开心就是快乐”广告时，通过展现愉悦和快乐的场景，成功地激发了消费者的情感需求，让人们对品牌产生了强烈的共鸣和认同感，推动了产品的销售。
苏宁金融中国互联网消费金融发展报告及展望
• 与门从事消费金融欺诈癿黑色产业猖獗，一旦黑宠通过远法冎用宠户信息申请到一笔消费贷款，这 笔订单注定远约。芝麻信用2016年三季度发布监测数据：超过40%癿逾期订单发生在疑似诈骗癿 用户群中（有过10次以上跨平台申请）。
1.3 风控缺失带来催收业癿虚假繁荣
• 风控缺失导致癿丌良率高企，导致了催收癿虚假繁荣，也为非法催收和暴力催收提供了土壤
韩国：2015年消费信贷/社会零售总额癿比例将 近50%，消费信贷卙GDP比重达25%，消费信贷对 亍促迚消费、拉劢内需起到了明显效果。
美国消费信贷相对指标分析
韩国消费信贷相对指标分析
70%
55%
60%
50%
50%
45%
40% 30%
苏宁金融研Leabharlann 院 40% 35% 30%20%
25%
10%
20%
0% 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
苏宁金融研究院 在可控范围，不传统高利贷癿模式有本质丌同。尽管其贷款利率也比较高，有时年化利率会超过
50%。原因在亍这些平台主要针对次级宠群，丌得丌用较高癿利息来覆盖坏账损失。
1.4 示例：现金贷癿迚不退
（四）现金贷将何去何从？ 丌同细分市场会出现冷热丌均癿情况 • 信用博、房贷、公积金账户关联着大批优质宠户，银行癿现金贷业务可利用资金成本优势，通过预
《2017年中国互联网消费金融发展报告及展望》
——消费金融癿打法不破局
撰写人：薛洪言、何广锋、孙扬、邹纯、龚萌萌 苏宁金融研究院·互联网金融研究中心 二〇一七年五月
目录
第一部分 政策风险初显 第二部分 万亿市场空间？ 第三部分 消费金融玩家癿两大经典打法 第四部分 典型消费金融产品剖析 第五部分 行业发展前景展望
苏宁易购网络营销案例分析3篇
苏宁易购网络营销案例分析苏宁易购网络营销案例分析作为中国最大的家电和消费品零售商之一，苏宁易购凭借其优质的零售平台、良好的物流和服务体验，已经成为了用户购物的首选之一。
然而，在如今的商业环境中，单纯地拥有好的产品和服务是不够的，企业还需要重视网络营销，通过各种渠道将品牌推广给更多客户。
本文将从不同的角度分析苏宁易购的网络营销案例，分别从内容营销、社交媒体和KOL合作三个方面进行讨论。
一、内容营销内容营销是企业在网络营销中最为基础的一项工作。
通过制作和发布有价值的、有趣的、界面美观的内容，企业能够增加目标用户的关注度，提高品牌的知名度和影响力。
苏宁易购十分重视内容营销，通过其官网、移动端、微博、微信和其他在线渠道不断推出优质内容。
1、苏宁易购电视购物在苏宁易购官网上，有一个名为"电视购物"的板块，提供了对不同商品的讲解视频和购买链接。
这些视频都是由工作人员专业拍摄和后期制作的，可以清晰地展示商品的各个方面，增加了用户在购买时的信心。
同时，制作精美的视频也可以增加用户对苏宁易购品牌的好感和黏度。
2、苏宁易购微信公众号苏宁易购的微信公众号是其进行内容营销的另一个重要渠道。
在微信公众号中，苏宁易购不仅分享了自己的商品和促销信息，还提供了一些用户感兴趣的生活资讯，如美食、旅游、健康等。
这些内容非常实用和有趣，吸引了大量的用户关注和分享，提高了苏宁易购微信公众号的传播度和用户粘性。
二、社交媒体社交媒体作为信息传递和交流的新兴媒介，越来越受到企业的重视。
通过在社交媒体上展示品牌的形象和产品的特色，企业能够更加接近用户，拉近彼此的距离。
苏宁易购通过推广微博和微信公众号，扩大了自己在社交媒体上的规模和影响力。
1、苏宁易购微博苏宁易购的微博账号十分活跃，在微博上分享了大量的有趣内容和促销信息。
而且，苏宁易购也很懂得利用热门话题和社会事件，把品牌和时下热点结合在一起，吸引了更多的用户和粉丝。
此外，苏宁易购也不断与其他品牌和明星进行合作，通过互动和转发增加了自己在微博上的影响力。
线上线下营销结合的广告案例分析苏宁易购的云上零售
线上线下营销结合的广告案例分析苏宁易购的云上零售线上线下营销结合的广告案例分析 - 苏宁易购的云上零售云上零售已成为当今商业领域最炙手可热的话题之一，对于实体店铺来说，如何将线上线下营销有机结合，提升销售和品牌影响力成为了摆在商家面前的一道难题。
苏宁易购作为中国电器零售行业的领头羊，通过创新的线上线下营销模式，成功地实现了云上零售的突破。
本文将对苏宁易购的广告案例进行分析，探讨其成功之处。
一、苏宁易购的创新云上零售模式苏宁易购借助互联网技术的飞速发展，将线上线下销售完美结合，形成了独特的云上零售模式。
在线上方面，苏宁易购通过建设完善的电商平台，为消费者提供了便捷的购物体验。
无论是线上购物、在线支付还是售后服务，苏宁易购始终秉持着用户至上的原则，为消费者提供全方位的优质服务。
而线下方面，苏宁易购通过建设实体店、大型电器广场等形式，为消费者提供真实的商品展示和线下购物环境。
这种线上线下的有机结合，使得苏宁易购在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了消费者们心目中的首选。
二、苏宁易购的创新广告策略1. 大规模宣传活动苏宁易购经常通过大规模的宣传活动来增加品牌曝光率和知名度。
例如，在双11购物狂欢节期间，苏宁易购会推出一系列的折扣活动和优惠政策，吸引大量消费者的关注。
同时，他们会在各大媒体上投放广告，提前预热，强调自身的实力和优势，吸引更多消费者前来购物。
2. 渠道整合与合作苏宁易购与其他知名品牌进行合作，通过互相推广来实现共赢效果。
例如，苏宁易购与一家大型手机品牌签订了战略合作协议，双方共同进行广告投放和促销活动。
这种合作有助于扩大苏宁易购的品牌影响力，并提高销售额。
3. 社交媒体推广苏宁易购善于利用社交媒体进行推广。
他们在微博、微信等主流平台上开设账号，定期发布优惠信息和产品推荐，吸引用户的关注和参与。
同时，苏宁易购还与一些影响力较大的社交媒体博主合作，共同进行推广活动，更好地传递品牌形象和价值观。
三、苏宁易购广告案例的成功之处1. 精准定位目标受众苏宁易购通过数据分析和市场调研，准确把握目标受众的需求和购买偏好，从而精准定位广告的内容和渠道。
苏宁:商业智能营销
苏宁：商业智能营销
彭甜甜
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】苏宁让众多企业羡慕的并非其每年财务报表上攀升的利润率，而是其强大的信息化系统和落地成形的连锁商业模式。
当年，苏宁靠着连锁商业模式，走出南京，跑马圈地。
【总页数】3页(P59-61)
【作者】彭甜甜
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.苏宁新街口店诠释"现代商业精神"——访苏宁电器南京大区总经理陶京海 [J],
2.从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型 [J], 荆梦阳
3.关于盘活商业银行沉默资产的思考(二)——金融科技助力智能营销,高效实现高价值客户批量转化 [J], 康旗股份
4.开启商业银行对公客户智能营销新时代 [J], 王丽
5.开启商业银行对公客户智能营销新时代 [J], 田媛
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2023年苏宁金融O2O模式分析
2023年苏宁金融O2O模式分析
2023年，苏宁金融的O2O模式将更加成熟和完善。
现在，
我们先来了解一下“O2O”的概念。
O2O，即“Online to Offline”，是一种将线上消费与线下服务相结合的商业模式。
苏宁金融O2O模式是指苏宁金融旗下的在线金融服务与苏
宁易购线下的实体店相结合，为消费者提供更全面、便捷
的金融服务。
目前，苏宁金融的O2O模式已经初步实现，
主要分为以下几个方面：
1. 在线金融服务
苏宁金融通过自身线上平台提供丰富的金融服务，包括基金、保险、贷款、信用卡等。
消费者可以在苏宁易购App
上进行金融产品的购买和申请。
苏宁金融的线上服务已经
得到广泛认可，用户可以通过苏宁金融App在线购买保险、理财产品等金融产品。
2. 线下金融服务
苏宁易购作为一家实体零售店，其在全国各地拥有大量门店。
通过线上消费者可更好的了解并购买金融产品后，苏
宁还提供线下金融服务，消费者可以利用苏宁金融的线下
门店进行申请、签约等操作。
3. 资讯服务
苏宁金融提供丰富的金融咨询，消费者可以通过苏宁金融App获取最新的财经资讯、金融知识等。
4. 金融理财服务
苏宁金融提供多种金融理财服务，消费者可以通过苏宁金
融App在线购买定期、活期等理财产品，并通过线下门店
进行理财产品的赎回等操作。
总之，苏宁金融O2O模式的发展将会更加精细化、智能化，包括与苏宁易购的深入融合，优化交互体验，闯入日常消
费场景，更好的满足消费者的日常金融需求。
无论是线上
还是线下，苏宁金融都将给消费者带来便捷而优质的体验。
微信营销成功案例分享
微信营销成功案例分享微信营销成功案例分享（一）随着移动互联网的发展，微信已成为了企业进行营销的重要渠道之一。
下面咱们就来分享一下几个成功的微信营销案例。
1. 优衣库在微信上推出了一款名为“UTme！有态度的你！”的应用，用户可以在应用中设计自己的 T 恤，然后分享到朋友圈，吸引到更多的用户下载并使用。
同时，优衣库还通过微信公众号开设了一个话题，让用户分享自己的 T 恤设计和故事，并设立了奖品及抽奖机制，以此串联起用户的情感。
2. 苏泊尔家电厂商苏泊尔利用微信公众号推广活动并组织“微信创意晚餐会”活动。
苏泊尔邀请到几位知名微信达人参与该活动，与消费者一起分享探讨智能家居的未来和新鲜概念。
最终，苏泊尔成功吸引了大量消费者关注微信公众号，并在活动中推出了多款新产品。
3. 蒙牛蒙牛推出了一款名为“乳即时”的微信公众号，其中包括了一个“蒙牛特快开水女孩”的角色，通过分享生活、推荐美食、体验产品等方式，吸引用户关注和分享。
此外，蒙牛还通过微信公众号进行在线直播，引导用户参与互动，拉近了品牌与用户之间的距离。
以上是几个成功的微信营销案例，我们可以从中发现，在微信营销中，重要的是让用户产生情感共鸣，增强与品牌的互动性。
通过创意、互动等方式，吸引用户的关注和分享，让微信营销成为一个有效的推广渠道。
微信营销成功案例分享（二）微信已成为了企业进行线上推广的重要渠道之一。
下面咱们来分享几个成功的微信营销案例。
1. 美团美团在微信公众号中推出了一个名为“美团广场”的互动平台，用户可以在平台上参与问答、分享图片、评论等交互内容，还可以参与美食活动等。
此外，美团还推出了原汁原味的视频，呈现真实的美食场景，让用户直接体验到尝美食的感觉。
2. 京东京东推出了一个名为“京品生活”的微信公众号，该公众号主要关注高端生活品质，分享一些高品质的产品、购物经验、生活方式等。
同时，京东还通过微信公众号开展了抽奖、有奖问答、互动话题等活动，以此引导用户参与互动，提升品牌与用户之间的互动性。
销售金融相互赋能打造联通式
销售、金融相互"赋能"，打造联通式
据中国贸促会研究院近日发布的《2018年中国消费市场发展报告》预计，我国2018年社会消费品零售总额名义增长为10%左右，消费量级持续放大，全年社会消费品零售总额将突破40万亿元，成为全球最大的消费市场。
在这样的大背景下，苏宁依托自身的智慧零售大开发战略，结合双线协同优势，销售数据更成井喷之势，文章开头已经提到，苏宁各项营收稳步增长，连续6个季度实现盈利。
作为张近东重点打造的金融体系，"金融云"与苏宁的零售版块实际上是一种协同发展，相互保障的关系。
两大板块同时为对方"赋能"，使得两者的运转更加顺畅，双方的业绩增幅也有了显著提升。
据苏宁发布的18年第一季度报告显示，苏宁金融支付业务生态圈渗透率，同比提高257.8%，消费金融业务投放额同比增长127.5%。
伴随着苏宁进入可持续、稳定的、高速度的增长阶段，苏宁金融将继续保持往年高速增长的势头。
1-4-青春苏宁,社交导购电商探索
海淘
• 有奖活动 • 专业海淘知识-小海狮课
堂 • 大牌介绍 • 海淘达人导购
… 其他
• 吃货-超市 • 金融理财 • 娱乐-PPTV和苏宁
影业
苏宁社交导购产品案例分析
达人平台
成 为 粉 丝
用户
达人
认 证 申 请
专业媒体、自媒体、红人
达人平台
转 载 首 发
内容
C P C
/ C P
D
根据内容标签 竞价展示商品
商户
打造一个完善的、成长潜能强大的“媒体生态圈”
苏宁社交导购产品案例分析
去中心化
微店
人人都能当老板
社交圈
赚佣金
单品、活动
分销工具
千人千店
传统电商-社交电商的转型矛盾
产品路线问题
保守验证 VS
小资源投入，验证可行后，进行复 制。
激进迭代
认准方向，给流量，给资源
传统电商-社交电商的转型矛盾
经营思维问题
球星专访等内容 • 明星用户 • 球票销售 • 运动周边
电竞
• 官方赛事活动报名 • 赛事资讯、赛况、攻
略等 • 明星玩家 • 游戏周边，官方旗舰
店
摄影
• 线下讲座、外拍活动报 名
• 摄影大赛 • 摄影知识 • 摄影周边
苏宁社交导购产品案例分析来自社群母婴• 育儿讲座等活动报名 • 萌娃比赛 • 专业育儿知识 • 科学育儿专家咨询 • 拜托了妈妈节目互动
连接
嗨购
商户自媒体平台
省钱、时尚、便捷
客户关系管理
导购、成交转化
品牌传递
精准互动
苏宁社交导购产品案例分析
嗨购人群化
场景
人群化 买手团队 流量管控
浅析苏宁开放平台将从哪里盈利
浅析苏宁开放平台将从哪里盈利此次苏宁发布的开放平台为入驻商户提供了“三免两低一担保”的优惠入驻政策，对入驻商户永久免除年费、技术服务费和非电器类目的佣金。
与以往电商平台不同，苏宁开放平台放弃了年费、平台使用费、技术服务费和销售佣金等固定佣金。
那么苏宁开放平台的盈利究竟从何而来呢？记者发布会上，苏宁工作人员表示苏宁会通过自营业务和服务盈利。
对于自营业务，苏宁依托苏宁易购、线下1600家实体店以及旗下诸多产业链足以支撑其盈利，此次民企500强排名，苏宁荣登榜首，足以见证其自营业务的实力。
但企业的最终目的仍是盈利，此次苏宁开放平台的盈利究竟如何依靠服务来实现，笔者梳理了以下几个盈利点：依靠技术增值服务盈利虽然苏宁开放平台对入驻商户免收了技术服务费，但技术方面的增值服务仍是可以操作的卖点。
苏宁一直都在规划自己的IT研发团队，现在已经有近4000多人的技术团队，未来还将在深圳、杭州和美国硅谷拓展自己的研发团队。
这样大规模的进军IT技术领域，不难看出苏宁在技术服务领域的野心。
对于开放平台来说，入驻的商户除了需要基础的技术服务外，对于其他增值服务的需求也会随着经营力度的加大更日益增强。
苏宁可以为商户提供云储存、云计算、IT个性化定制等商品管理方面的技术增值服务，从而获得收益。
从长期来看，此次苏宁开创的O2O双线的平台模式，随着未来海量用户数据的积累，也越来越成为用户消费行为的数据中心。
当数据资源积累到一定程度时，就可以逐渐开放其数据，以此来开发更多丰富的O2O应用，繁荣了平台的商业生态。
依靠运营服务盈利 在商户的日常运营的环节，苏宁可以向其鉴定、维修、保养以及代发货等运营服务，这也是苏宁获取利润的渠道。
现有的电商平台所提供的鉴定、维修、保养的服务，多来自于入驻平台的商户自身以及所经销品牌的品牌商。
这种繁琐的售后服务渠道或将被方便快捷的O2O平台的新模式取代，消费者可以选择就近网店，也可采用传统的寄送的方式来对其商品进行售后。
联合营销案例
联合营销案例给你看看英雄，跟你聊聊美食和音乐，电影或艺术，偶尔灌灌鸡汤还贴心地不忘给你勺子，偶尔来场出其不意的惊喜……这些联合起来挖掘消费者内心更多G点的聚合恋爱式营销，往往比强硬地安利给你产品要强。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下联合营销案例吧。
联合营销案例一案例：乔衫直播出品：美团&大众点评创意上，笑星乔杉直播洗浴。
策划上，开始时以乔杉本人直播开始，里面的相关元素都与洗浴有关，有人提出要采访被拒绝了，结果却意外把直播间撞坏，开始接受采访引出下文与洗浴相关的内容。
设计上，写实风格。
借用乔杉搞笑风趣的表演方式，让读者在享受幽默快乐的同时读取洗浴的相关信息，引导读者思想自然而然的到洗浴方面。
体验上，一播到底的视频，没有什么交互是个硬伤，但换来了流畅又非常有吸引力的体验。
让读者从开始笑到最后。
联合营销案例二京东联合AR SEEDS种子科技玩转“AR地图”9月初，京东联合AR SEEDS种子科技推出了“京东手Q购物开学季 AR地图校园行“活动，目前该活动在国内七所知名大学首先实行——深圳大学、长安大学、东北师范大学、武汉大学、东南大学、电子科技大学、中国人民大学。
据了解，这个活动主要让同学们通过AR SEEDS种子科技开发的照见APP，扫描校园AR地图以及校园实景地标，收集获取12星座京东Joy与优惠券，成功收集到12只京东JOY的同学，将获得京东提供的兑换券。
具体如下：1)扫描校园地图里的建筑：同学们可以通过ARSEEDS种子科技的照见APP，进入其校园地图，然后通过地图寻找活动特定的建筑物，通过扫描即可获取12星座京东Joy或优惠券。
2)扫描实景建筑：同学们还可以通过照见APP扫描校园内的实景建筑，也可以获取12星座京东Joy或优惠券。
联合营销案例三Uber VS 电影《复仇者联盟》传闻没什么广告预算的Uber，却把跨界营销玩得风生水起，好玩的案例层出不穷，在满足客户需求的基础上还好评不断。
苏宁金融O2O模式分析
苏宁金融O2O模式分析摘要：互联网金融是金融发展的一个热点问题，20XX年5月29日正式开业运营的苏宁消费金融公司，正式开启了全新的“金融O2O模式”，加快了企业体制改革。
苏宁“金融O2O模式”的实施，对国内不少企业战略转型起到了很好的借鉴作用，但作为业内第一家O2O企业，缺乏时间沉淀和经验累积，还存在缺乏互联网金融人才，全金融战略布局存在风险，缺乏培训和宣传导致员工认识不一这三个主要问题。
本文以苏宁金融为例，借助了两种分析工具：PEST(宏观环境分析模型)分析和SWOT(态势分析法)分析，分析了苏宁金融的内外部环境。
分析了苏宁金融的核心竞争力和“金融O2O模式”的运作方式。
提出了引进培养大量互联网金融专业人才，推进全金融战略上要有舍弃，塑造和谐融洽的工作氛围三个相应的解决对策。
关键词：互联网金融O2O模式苏宁金融1O2O模式的概念及特点1.1O2O的概念O2O即在线到离线（OnlineToOfine）。
商家在网上平台上向客户展示商业、商品信息等，客户先在线上进行浏览并选购付款，然后到实体店进行体验。
1.2O2O的特点O2O是将实体店面这一种传统的经营模式与互联网技术融合在一起，打造出的一种既具有推广作用又具有成交作用的新型商业模式。
它具有以下特点。
1.2.1本地化O2O具有典型的区域性特点。
O2O模式虽然是在传统经营方式基础上衍生出的能够充分整合资源的新型经营模式，但它的主体业务依然是实体商业，因此，它与实体商业之间是相互对应关系。
商家用互联网平台进行线上营业推广，必须在推广的范围内进行相应线下实体系统的配套。
不然，这种只注重线上的“空壳”模式毫无意义。
1.2.2在线支付在线支付是O2O模式的核心。
它为O2O建立起了一个环形的消费链条，能够真实地记录顾客的每一笔交易和为顾客提供了对商家的产品和服务进行评价的权利。
只有实现了消费者在线支付，才能形成完整的商业形态。
2.苏宁金融O2O模式的现状分析2.1苏宁金融20XX—20XX年经营业绩20XX年12月，苏宁金融取得消费金融牌照20XX年5月29日，苏宁消费金融正式开业。
金融产品营销案例
金融产品营销案例在当今竞争激烈的金融市场中，金融产品的营销策略至关重要。
成功的营销案例不仅可以提升产品知名度，还能够吸引更多客户并提高销售额。
本文将以几个成功的金融产品营销案例为例，探讨它们的成功之处，为金融产品的营销提供一些启示。
首先，让我们看看招商银行推出的“一卡双账户”营销案例。
该产品推出时，市场上已经存在了许多银行的信用卡产品，因此如何突破竞争，吸引更多客户成为了招商银行需要解决的问题。
他们通过“一卡双账户”的创新设计，将信用卡与借记卡合二为一，不仅方便客户使用，还能够带来更多的金融增值服务。
在营销方面，招商银行采取了多种方式，如线上线下宣传、推出优惠活动等，吸引了大量客户的关注和使用。
这个案例告诉我们，创新是营销成功的关键之一，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，我们可以看看支付宝推出的“芝麻信用”产品。
支付宝作为中国领先的第三方支付平台，其“芝麻信用”产品的推出给金融市场带来了一股新风。
通过用户在支付宝上的消费行为和信用记录，芝麻信用可以为用户提供信用评分和信用报告，为用户提供更多的金融服务。
在营销方面，支付宝充分利用了自身的用户基础和平台流量，通过推送、广告等方式将“芝麻信用”产品推广给更多的用户。
这个案例告诉我们，充分利用平台资源和用户数据，可以为金融产品的营销带来巨大的优势。
最后，让我们来看看保险行业的一个成功案例。
中国平安保险推出的“爱相随”产品，通过将保险产品与健康管理相结合，为用户提供了更全面的保障。
在营销方面，中国平安保险采取了多种方式，如与知名健康APP合作推广、举办健康讲座等，吸引了大量关注和购买。
这个案例告诉我们，金融产品的营销不仅要关注产品本身，还要将产品与用户需求结合起来，提供更多的价值和服务。
综上所述，金融产品的营销需要不断创新，充分利用平台资源和用户数据，同时关注用户需求，为用户提供更多的价值和服务。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
本来生活生鲜电商案例分析
电子商务案例分析报告本来生活网姓名：陈**专业：电子商务学号：311****指导老师：***时间：2014年5月4日摘要在生鲜电商迅速发展的今天，营销驱动型的本来生活网也在如火如荼的运营中。
本文浅要剖析了本来生活网发展历程、管理模式、运营模式、技术特点几个方面，重点分析本来生活网独有的“买手制”控制产品源的方式以及其“故事性营销”。
同时，本文对生鲜电商行业发展也有一定的简要概括。
关键字：生鲜电商买手制故事营销目录生鲜电商案例分析——本来生活网 (4)1、发展历史及概况 (4)1.1生鲜电商含义 (4)1.2本来生活网简介 (4)1.3本来生活发展历程简介 (4)1.4行业发展历程 (4)2、管理情况分析 (5)2.1组织架构 (5)2.2运营管理——买手制分析 (6)3、经营状况分析 (7)3.1四家主流生鲜电商的对比 (7)3.2营销模式 (8)3.2.1故事类营销 (8)3.2.2“粉丝经济”营销 (9)3.2.3“O2O”营销 (9)3.2.4其他方式营销 (10)3.3盈利模式分析 (11)3.3.1行业盈利模式分析 (11)3.2.2本来生活盈利模式分析 (12)4、技术特点分析 (13)4.1网站的架构分析及APP页面展示 (13)4.2支付及信用安全体系 (15)5、经验及教训总结 (16)5.1成功之处 (16)5.2不足之处 (16)5.3建议 (16)生鲜电商案例分析——本来生活网1、发展历史及概况1.1生鲜电商含义生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬、生鲜肉类等。
1.2本来生活网简介本来生活（）隶属于北京本来工坊科技有限公司，于2012年正式上线，是一家专注于生鲜电商化的互联网企业。
通过互联网改变农业，是本来生活网成立初衷之一。
喻华峰，是本来生活网的创始人，是资深媒体人。
其创业团队也是大名鼎鼎的“南方报系”。
本来生活网从国内优质食品供应基地、国外优质食品供应商中精挑细选，剔除中间环节，提供冷链配送、食材食品直送到家服务。
生活娱乐行业中的创新金融模式应用案例分析
生活娱乐行业中的创新金融模式应用案例分析近年来，随着互联网的快速发展和消费需求的不断升级，生活娱乐行业迎来了前所未有的发展机遇。
在这个行业中，创新金融模式的应用不仅为企业带来了更多的资金支持，也为消费者提供了更多的便利和选择。
本文将通过分析几个生活娱乐行业中的创新金融模式应用案例，探讨其对行业发展的影响和启示。
一、共享经济与众筹模式的结合——共享艺术品平台共享经济是近年来兴起的一种新型经济模式，通过共享资源和服务，实现资源的最大化利用和价值的最大化释放。
在生活娱乐行业中，共享经济与众筹模式的结合为艺术品市场带来了新的机遇。
以某共享艺术品平台为例，该平台通过众筹的方式，将艺术品购买成本分摊给多个投资者，实现了艺术品的共享使用和共同投资。
这种模式不仅为普通投资者提供了参与艺术品市场的机会，也为艺术品创作者提供了更多的资金支持和市场渠道。
二、虚拟现实技术与金融创新的融合——虚拟主题乐园虚拟现实技术是近年来迅速发展的一项前沿技术，它将人们带入到一个虚拟的三维世界中，让人们能够身临其境地体验各种场景和活动。
在生活娱乐行业中，虚拟现实技术与金融创新的融合为虚拟主题乐园的兴起提供了契机。
以某虚拟主题乐园为例，该乐园通过与金融机构合作，推出了虚拟现实游乐项目的预售券，投资者可以提前购买这些券，享受到折扣和优先体验的权益。
这种模式不仅为虚拟主题乐园提供了资金支持，也为投资者提供了更多的消费选择和福利。
三、区块链技术与票务市场的创新——去中心化票务平台区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，它通过加密和共识机制，实现了信息的透明、可追溯和不可篡改。
在生活娱乐行业中，区块链技术与票务市场的创新为传统的票务模式带来了颠覆性的变革。
以某去中心化票务平台为例，该平台通过区块链技术确保票务信息的真实性和安全性，消除了黄牛票和假票的问题，提高了票务市场的透明度和公平性。
同时，该平台还通过智能合约和代币经济模型，为票务交易提供了更多的便利和奖励机制。
行外吸金案例
行外吸金案例首先，让我们来看看互联网行业的吸金案例。
作为一个充满竞争的行业，互联网行业中的吸金案例层出不穷。
比如，某知名社交平台推出了一项新的虚拟礼物打赏功能，通过这项功能，用户可以向自己喜欢的主播或网红送出虚拟礼物，而这些虚拟礼物又可以兑换成现金。
这种创新的商业模式吸引了大量用户的参与，也为平台带来了可观的收益。
这个案例告诉我们，要想在互联网行业吸金，就需要不断创新，满足用户的需求，才能赢得市场。
其次，我们来看看零售行业的吸金案例。
近年来，随着消费升级和消费观念的改变，零售行业也在不断探索新的吸金方式。
比如，某知名连锁超市推出了会员制度，通过会员积分、会员专属优惠等方式吸引了大量消费者的加入。
而且，该超市还不断丰富会员权益，比如推出了会员专属活动、生日礼品等，让会员感受到了与众不同的消费体验。
这个案例告诉我们，要想在零售行业吸金，就需要关注消费者的需求，提供个性化的服务，建立起忠诚度。
最后，让我们来看看教育行业的吸金案例。
随着教育产业的不断发展，吸金案例也层出不穷。
比如，某知名教育机构推出了在线教育课程，通过线上直播、录播课程等方式吸引了大量学员的加入。
而且，该机构还不断提升课程质量，引进名师授课，让学员能够获得更好的学习体验。
这个案例告诉我们，要想在教育行业吸金，就需要不断提升教育质量，满足学员的学习需求，才能赢得市场。
综上所述，行外吸金并不是一件容易的事情，需要不断创新、关注用户需求、提升服务质量。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的盈利。
希望以上案例能够给大家一些启发，也希望各行各业能够在吸金的道路上不断前行，创造更多的成功案例。
2021年中国第三方支付行业研究报告
251.1
25.0 226.1
271.0
21.8
249.2
311.7
23.6 288.1
351.3
25.7 325.6
395.7
28.0 367.7
441.0
30.6 410.4
11.2% 8.0%
489.2
33.0
456.2
2016
2017
2018
2019
2020
2021e
2022e
2023e
2024e
中国第三方支付行业研究报告
2021年
摘要
行业概况
✓ 第三方支付凭借其便捷、高效、安全的支付体验，使得中国的支付市场成为国际领先的支付市场之一。 ✓ 远C端企业需要通过创新的支付体验以及完整的行业解决方案来提升自身的效率。所以，对于众多的支付机
构而言，另一个角度的第三方支付竞争刚刚步入新的开始。
细分领域 现状及建议
✓ 产业支付关键：①业务功能模块复用降成本，引流供应链金融业务增收入；②支付系统奠定数字化基础，供 应链数字化重塑进一步释放效能
✓ 线下近C端产业支付实践：条码支付为线下商户数字化升级提供窗口，头部收单机构及服务商规模效应显现， 服务能力与产品力是业务逻辑升华的关键
趋势洞见
✓ 央行数字货币的推广应用，带来下游系统机具升级需求增加 ✓ 线上线下场景进一步融合，服务商面临转型挑战，有序整合多元企业服务 ✓ 产业链横向竞争活性增加，纵向开放合作生态，形成开放、富有活力的支付生态
2023e
2024e
来源：1.mUserTracker: 基于日均400万手机、平板移动设备软件监测数据，与超过1亿移动设备的通讯监测数据，联合计算研究获得；2.GDP 增量以 2018 年为固定价格基期，由 艾瑞研究院建模推算，清华大学互联网产业研究院复核论证，清华大学互联网产业研究院及艾瑞研究院联合绘制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对此，苏宁电器在年报中给出的解释为，公司加强了对自创服务产品“阳光包”的推广，通过专业化、系统化培训，销售能力进一步加强，延保产品销售情况良好。值得注意的是，苏宁电器在2009年、2010年的两份年报中还着重强调，“公司所售的延保业务大多数未过厂家正常的保修期，公司将业务收入确认为其他非流动负债”。
目前，国内所有空调企业均提供整机6年免费包修业务，其中美的、格力、海尔等品牌甚至还推出了变频机10年包修。美的、海尔、小天鹅、美菱、新飞等企业也针对洗衣机和冰箱等产品推出了10年甚至12年的免费保修服务。
在家电第一个故障高发期，均有生产厂家按照国家三包标准提供免费服务，而在第二个故障高发期，也是苏宁三年延长包修结束的重要节点。同时，享受着家电产品普遍较低的产品维修率以及众多厂家各自推出的超长包修服务承诺，苏宁“阳光包”提供的1―3年的延保服务，似乎成为了一门“只赚不赔”的好生意。
据悉，国美“安家宝”的合作方之一新可安，每年会拿出一部分延保收费向太平洋和中国人寿购买产品延长保修责任保险和产品意外损坏保护保险，从而保证这项延长保修服务的盈利性。同样，苏宁电器在年报中透露，“集团向顾客提供电器延长保修业务，与第三方保险公司签订保险服务协议书，支付相应保险费用以确保在日后提供延长保修期服务时可按合同规定向保险公司收取相关赔偿。”2008年―2010年三年间，苏宁为“阳光包”服务支付的费用为641万元、7287万元、1.54亿元。
2009年底，中国家电协会公布的数据显示：空调平均维修率为1.22%，电冰箱平均维修率为1.2%，洗衣机平均维修率为1.18%，微波炉平均维修率为1.33%，电磁灶平均维修率为2.67%，电热水器平均维修率为1.2%。中国家电协会理事长姜凤指出，“中国家电经过30多年发展，产品质量大幅提升，产品维修率大幅度下降。”
一般来说，在一个经营周期或一年内需要偿还的负债为流动负债，偿还期超过一年或一个经营周期的为非流动负债。对于苏宁来说，延保产品销售后到实际发生服务支出会有一段滞后期，特别是由于中国家电业的三包服务规定，延保服务基本上是要在保修期过后才会发生支出，大量的服务费用就会沉淀在卖场渠道中。这是另一类的类金融模式了。
一位知情人士则透露，“当年面对国美联合新可家、美延推出延保服务后，2008年初苏宁也曾联合美国保险巨头AIG推出过‘阳光保’延保服务。由于AIG在美国金融危机中倒闭后又重组，直接影响到苏宁‘阳光保’的发展。半年后，苏宁在了解这其中的运作套路后，独家推出了‘阳光包’服务，苏宁对外宣传是服务升级，实际上不愿意将这块蛋糕让第三方公司分食。”
对此，一位不愿具名的家电企业人士指出，“通过三年延保的时间设置避免了产品出现维修风险，再通过第三方再保险将未来存在的风险转移给保险公司。‘阳光包’对于苏宁来说，就是一头‘包赚不赔’的利润奶牛，未来的发展速度会更快。”
然而，如此赚钱的“阳光包”服务，对于众多的消费者来说是不是也可以享受到收费服务带来的增值享受？本报下期还将推出独家调查文章。
轻松的赚钱模式
当年，在苏宁、国美纷纷推出家电延保收费服务时，业界给出的解读为“欧美通行的服务模式，中国家电连锁企业寻求新利润增长点的探索。”
不过，《中国企业报》记者注意到，与国美、大中、永乐等连锁企业的“安家保”延保服务，交给专业的延保服务运营机构新可安、美延负责不同，当前苏宁的“阳光包”则为企业自行销售并提供服务的一种新业务产品。
对此，有家电领域的专业服务人士向《中国企业报》记者表示，“苏宁的‘阳光包’服务在延保时间上很有技术性，最长不超过3年，这样就可以有效避免延保服务的风险。多年来，家电故障的高发期呈马鞍形走势，新购机1年内为故障高发期，2―5年内为平稳运行期，5―8年内为故障发生期，8年以上至产品使用寿命结束为故障高发期。”
作为家电业收费服务的新尝试――延保服务推出已经有三年，这项本来意在通过购买服务让消费者的产品品质保证期限延长，现在，这项业务则衍生成渠道的另一块增值业务，而消费者是否真的从中受益还需要时间检验。
年报中的秘密
在苏宁电器家电延保服务――“阳光包”业务的销售收入最高达727%增速面前，苏宁电器销售收入在2010年取得的30%增速似乎并不算什么。《中国企业报》记者通过对苏宁电器2008年至2010年的上市公司年报查阅发现：于2008年9月才开始推行的“阳光包”销售收入在当年便达到了2289万元，2009年则以727%的增速取得了1.89亿元的销售收入，2010年“阳光包”服务再度创造新高，达到了4.31亿元，较上年同期实现了160.60%的增速。
期间，《中国企业报》记者曾多次联系苏宁电器副董事长孙为民就家电延保未来发展前景以及苏宁“阳光包”运营情况，提出采访要求。孙为民要求记者联系营销部门，但截至本报发稿前，苏宁营销部门未回应本报的度却非常高，两年前已涵盖白电、黑电、数码、通讯、IT、厨房小家电等所有产品领域。《中国企业报》记者从苏宁易购官方网站（）上看到，“阳光包”的收费价格从20元―2690元不等，包修时间最低1年、最高3年。
在一份苏宁电器延保运营中心用于培训导购员的资料上，记者看到，“‘阳光包’由我司自己维修队伍或我司授权并直接管理的维修机构负责，安家保由美延、新可安负责招标的外包服务机构负责，服务和维修质量无法保障。”不过，记者在苏宁电器2010年报中看到，苏宁集团的服务人员仅为442人，这意味着苏宁电器在全国销售的“阳光包”服务，同样交由第三方的服务机构服务。