培训体系框架解析
培训体系架构
培训体系架构
概述
培训体系架构是指为了满足组织内部人员培训需求而构建的一套系统化的培训框架。通过建立一个完善的培训体系架构，组织能够有效地提升员工能力和素质，从而提高整体业绩和竞争力。
培训体系架构的组成
1. 培训需求分析
在建立培训体系架构之前，首先需要进行全面的培训需求分析。通过与组织各级管理人员进行沟通和了解，并对组织内部的人才发展需求和业务发展需求进行深入分析，确定各级别人员所需的培训内容和培训目标。
2. 培训目标设定
基于培训需求分析的结果，确定培训的总体目标和具体目标。总体目标可以是提升整体业绩或提高组织员工素质等，而具体目标则应该与各个岗位和职级的工作职责相匹配，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训内容规划
根据培训目标和岗位职责，制定培训内容的规划。培训内容应包括基础知识和技能培训，以及领导力和团队合作等软技能培训。对于不同层次的员工，可以针对性地开展不同级别的培训，以满足他们的发展需求。
4. 培训方法选择
选择合适的培训方法来进行培训。培训方法可以包括面对面培训、在线培训、实战演练等。对于不同的培训目标和培训内容，选择适合的培训方法，以提高培训的效果和效率。
5. 培训资源准备
为培训体系架构提供必要的培训资源。培训资源可以包括培训师资、培训场地、培训设备等。通过合理规划和配置培训资源，确保培训的顺利进行。
6. 培训评估与反馈
建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈。通过培训评估，了解培训效果，发现问题并进行改进，以提高培训的质量和效果。培训评估可以包括培训后测试、学员反馈等方式来进行。
培训体系思维导图
培训体系
培训体系.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.培训组织机构设置 ...................................................................... 错误!未定义书签。
2.培训流程管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。
3.培训资源管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。
4.培训制度制定 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.培训组织机构设置
1.1.企业领导
1.1.1.提出企业未来旳愿景与方向
提出经营目旳，方略，组织规定
提出对人才之期待与规定
给与行动支持
给与预算支持
1.2.人力资源部
1.2.1.确立培训工作整体战略及目旳
人力资源其他模块与与培训旳有效结合1.3.培训主管
1.3.1.制定培训旳制度与流程
整合企业培训需求
保持与其他部门旳亲密沟通，寻求支持
《培训体系介绍》课件
2 多样性
采用多种培训方式，如在线课程、面授培训和实践项目等，提供全方位的学习体验。
3 效果评估
根据培训效果评估结果，不断改进培训方式和方法。
传统培训方式和现代培训方式的对比
传统培训方式
面授培训，固定时间和地点，传统教学模式。
现代培训方式
在线学习，弹性学习时间和地点，个性化学习体验。
3 增加竞争力
有针对性的培训使企业保持在行业的前沿，提高竞争力。
培训体系的设计目的和原则
目的明确
培训体系应与企业战略和目标紧密结合，明确 培训的目的和预期效果。
持续性
培训体系应是一个长期的过程，不断优化和更 新，适应环境和市场的变化。
系统性
培训体系应包含全员参与，涵盖不同岗位和层 级的培训内容。
灵活性
问题和对策
解决培训资源不足、员工参与度低等问题的对 策。
结语
培训体系对企业的价值
培训体系可以提升员工能力，增加企业竞争力，实 现长远发展目标。
推广培训体系的建议
制定详细的推广计划，提供正反馈和激励措施，建 立学习型组织。
培训评估
1
培训效果评估指标
通过学员满意度、知识掌握程度和绩效
培训效果评估方法
2
改进等指标评估培训的效果。
采用问卷调查、测试、观察和绩效评估
如何构建企业培训的框架体系？
培训（促进人力资本增值的有效办法）
一、培训策略
二、培训金字塔
/制造人员/开发人员
/开发人员/客户
三、培训指南
未做先学（LBD）learning before doing
边做边学（LWD）learning while doing
做后总结（LAD）learning after doing
四、培训规划
1.要求的规划：培训的要求来自科技升级、产品换代、管理文化
改变、提高个人素质、储备未来人才等几个方面。
2.预算的规划：原则上用于培训方面的每一元钱应该产出量化的
效益或回报率。培训的预算是由预期的效益回报之中抽取部分金额作为循环基金。
3.师资与设备的规划：企业并不是专业的培训机构，也不能分散
资源来专门从事长期的培训教育事务。
4.组织的规划：把优秀的学术、科研机构纳入本企业组织的延伸，
作为事业上的伙伴，加速组织与个人发展的速度和质量。
五、培训种类
1.入厂培训（ORT）orientation training
2.岗前培训（PJT）pre－job training
3.在职培训（OJT）on-the-job training
4.脱产培训（OFT）off-the-training
5.理论培训（COT）conceptual training
6.多功能培训（MFT）multi-function training
7.管理或科技培训（MTT）managerial/technical training
8.境外培训（OST）overseas training
9.文化与价值观培训（CVT）culture/value training
培训体系基本概念
培训体系基本概念
培训体系是指组织或企业为了达到特定培训目标，有计划地、有组
织地进行培训活动的一种制度化管理模式。有效的培训体系能够帮助
组织提升员工的技能水平，提高整体绩效，并促进组织的可持续发展。本文将介绍培训体系的基本概念及其重要性。
一、培训体系的基本组成要素
为了确保培训体系的有效性和全面性，一个完善的培训体系通常包
括以下基本组成要素：
1. 培训目标：明确指定培训活动的目标和预期成果，确保培训的方
向性和针对性。
2. 培训策划：根据企业战略和业务需求，制定培训计划，包括培训
内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源：包括培训师资、培训设施、培训材料等，为培训活动
提供必要的支持。
4. 培训评估：对培训效果进行评估与反馈，及时发现问题并进行改进，提高培训的针对性和有效性。
二、培训体系的重要性
一个良好的培训体系对于组织和员工都具有重要意义：
1. 提升员工技能水平：培训体系能够帮助员工获得新的知识和技能，提升业务水平，提高工作效率。
2. 促进员工发展：通过培训体系，员工有机会不断学习和成长，拓
宽自己的职业发展路径。
3. 提高绩效表现：有效的培训体系可以提高员工的绩效表现，提升
整体工作团队的效能。
4. 培养组织文化：通过培训体系，组织可以传递和弘扬企业的文化
价值观念，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 提升品牌形象：良好的培训体系有助于树立组织优秀的品牌形象，吸引和留住优秀的人才。
三、培训体系的建立步骤
建立一个科学合理的培训体系需要经历以下几个关键步骤：
1. 需求分析：确立培训的具体需求，明确培训目标和培训重点。
体系培训体系框架ppt课件
1
ISO13485标准简介
0.引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.质量管理体系 5.管理职责 6.资源管理 7.产品实现 8.测量、分析和改进
2
质量管理体系文件架构
a) 形成文件的质量方针与质量目标 b) 质量手册 c) 标准所要求的程序文件和记录 d) 组织所需的文件和记录 e) 适用的法规要求规定的其他文件
于两年。
9
5.6.1管理评审
规程
• 管理评审
作业指导书
• 岗位职责规定 • 职责分配表 • 评审输入 • 评审输出
记录文件
• 反馈与抱怨记录表 • 纠正与预防记录表 • 产品的监视和测量记录表 • 过程的监视和测量记录表 • 体系变更记录表
10
6.2培训
确定能力、提供培训，确保人员意识 对于提供培训或采取其他措施的有效性的检查方法应与工作相关的
产品建议书 设计开发评审规程 过程设计开发规程 设计开发评审规程 设计开发溯源规程 设计开发验证规程 设计开发确认规程 设计开发转换规程 设计开发更改规程
记录表格
产品安全特性判定表 体外诊断试剂危害判定表 产品风险分析评价表 项目立项的风险评估报告
产品评审结果及改进意见表
设计开发更改记录表 规范，制造程序，工程制图，工程 或研究历程记录 设计开发验证结果及改进记录表 临床性能评价记录表 设计开发确认结果及改进记录表 设计开发转换结果及结论记录表 更改记录及评审结果记录表
培训组织架构搭建的五个框架
培训组织架构搭建的五个框架
关键词1：非常重视
这里说到的非常重视，用什么标准来衡量？很多企业招聘的时候把公司的岗位描述的有多好多好，而入职后发现没有你想象得那么好。这个就会产生心理落差。
关键词2：升级
企业培训部门大多数是属于人力资源部门的，也有的销售型公司其组织下设立零售培训部。而当企业培训部逐渐壮大，可能原有的培训规模已无法满足企业人力资源的培训需求时，这个时候企业培训部可能升级为企业大学或者企业商学院。
关键词3：内训师队伍搭建
过去只搭建了企业内训师团队，而搭建商学院需要具备全局观，需要系统思维，要求也会更高。
一、培训部门VS培训学院区别
培训部门与培训学院的搭建也是不一样的。培训部只是一个点，而培训学院的搭建就是面，需要从整体更高战略维度设计。我们从运营的维度来看，过去的培训部门属于非独立运营的附属性机构，而商学院则会是完全的独立部门，通常不需要依附于其他部门。这个时候你会发现培训学院得搭建就需要更加全面性，要站在实现公司战略目标层面搭建。
二、共性VS差异性
搭建培训商学院我们还要考虑行业属性，不同的行业它的组织架构也有所不同。要知道世界商没有唯一正确的组织结构，一定要结合实际情况设置自己的组织架构。
分散主导型：由业务部门各自管理培训的规划与实施，然后向学院汇报。
集中主导型：由商学院统筹实施规划，然后下传各个部门。
三、组织结构搭建
你需要思考组织结构搭建的核心，你的文化是什么？你的组织管理制度是什么？这个是搭建组织架构的顶层设计，如果这个没有弄明白，我相信很难走的长远。一个完整企业培训商学院组织架构应该具备五点：
培训知识体系
培训知识体系
培训知识体系是指用于组织和管理培训相关知识的结构或框架。它通常包括以下几个方面：
1. 培训目标：明确培训的目的和预期结果。
2. 培训内容：涵盖培训所需的各个主题、知识点和技能。
3. 培训方法：选择适合的教学方法，如课堂讲授、实践操作、案例分析等。
4. 培训资源：包括教材、教学工具、师资等。
5. 培训评估：设计评估方法，以衡量培训效果。
通过建立培训知识体系，可以确保培训内容的系统性、完整性和有效性，帮助学员更好地掌握知识和技能。
关于建立企业培训体系的基本框架
关于建立企业培训体系的基本框架
建立企业培训体系是为了提高员工的综合素质和能力，使他们能够适
应和应对不断变化的市场环境。企业培训体系的基本框架包括招聘和选拔、入职培训、岗前培训、绩效培训和离职培训等环节。
首先，在招聘和选拔环节，企业应根据岗位需求制定招聘标准，并使
用招聘工具筛选出合适的人才。这可以包括发布招聘启事、组织面试和考
察等。在选拔过程中，除了考察候选人的专业知识和技能外，还可以通过
情景模拟、能力测评等方式评估其综合素质和沟通能力。
其次，在入职培训阶段，新员工需要接受公司文化、制度规定、工作
流程等的培训。这有助于他们快速了解和适应企业的工作环境。入职培训
可以通过线上培训、面授课程和导师制度等方式进行，并结合考核机制评
估培训效果。
然后，在岗前培训阶段，员工需要根据自身岗位的要求进行专业知识
和技能的培训。这可以包括产品知识培训、业务流程培训等。岗前培训可
以通过线上学习平台、实训和外部专家培训等方式进行，以提高员工的业
务素质和工作能力。
接下来，在绩效培训环节，企业可以根据员工的绩效状况和职业发展
计划制定相应的培训计划。这种培训可以包括管理能力培训、领导力培训等。绩效培训可以通过内部培训、外部培训和导师辅导等方式进行，以提
升员工的专业能力和管理水平。
最后，在离职培训阶段，员工即将离职前需要接受离职培训。这种培
训可以包括离职手续、知识交接、职业规划等。离职培训可以通过知识库、交接会议和面谈等方式进行，以保证知识的传承和员工的顺利离职。
除了上述环节，企业培训体系还应包括培训需求评估、培训计划制定、培训资源建设和培训效果评估等环节。企业应定期进行培训需求评估，根
培训体系思维导图
. .
培训体系
培训体系1
1.培训组织机构设置2
2.培训流程管理3
3.培训资源管理4
4.培训制度制定5
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1.培训组织机构设置
1.1.公司领导
1.1.1.提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
1.2.人力资源部
1.2.1.确立培训工作整体战略及目标
人力资源其他模块与与培训的有效结合
1.3.培训主管
1.3.1.制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
保持与其它部门的密切沟通，寻求支持
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效
1.4.部门培训管理员
1.4.1.提出培训需求与建议
编制年度培训方案
培训实施与效果评估
其他培训相关工作等
2.培训流程管理
2.1.日常管理
2.1.1.培训需求调查与分析
2.1.1.1.?培训需求分析表?
2.1.2.培训方案制定
2.1.2.1.?年度培训方案表?
2.1.
3.培训实施
2.1.
3.1.?培训申请表?
2.1.
3.2.?培训考勤/签到表?
2.1.4.培训效果评估
2.1.4.1.反响层评估
2.1.4.2.学习层评估
2.1.4.
3.行为层评估
2.1.4.4.结果层评估
2.1.5.培训管理制度的监视与执行
2.1.5.1.?培训审计表?
2.1.5.2.?培训指标考核统计表?
2.2.培训的根底行政工作
3.培训资源管理
3.1.课程体系建立与管理
3.1.1.入职培训
3.1.1.1.企业概况、制度、文化等
3.1.1.2.上岗技能培训
3.1.2.在职培训
3.1.2.1.技能培训
3.1.2.2.技术培训
公司培训体系架构图
附件1：
培训体系架构图
说明：1. 行政人事部每年初协助各部门拟定部门专业培训计划，报公司领导审核后执行，部门员工专业培训内容纳入各部门月度绩效考核中；
2. 行政人事部在每年初征求各部门意见基础上拟定通用类培训计划，联系社会培训机构，报公司领导审
核后执行，各部门员工参与公司通用培训情况将纳入各部门月度绩效考核。
培训计划的框架
培训计划的框架
一、培训目标
1. 培训对象的背景分析
2. 培训的具体目标和期望结果
二、培训需求分析
1. 调查问卷和面谈的结果
2. 培训对象和岗位的能力和知识储备
3. 培训需求的优先级和紧急程度
三、培训内容设计
1. 培训内容的整体设计
2. 模块划分和细节规划
3. 培训需要的资源和教学材料
四、培训方式选择
1. 培训形式的选择
2. 线上和线下培训的融合
3. 培训的时间安排和课程设置
五、培训师资选拔
1. 培训师资的背景和经验
2. 师资的培训方式和方法
3. 师资的配合和团队建设
六、培训实施
1. 培训的开展和组织
2. 培训的执行和管理
3. 培训的监督和反馈
七、培训效果评估
1. 培训结果的评估标准和方法
2. 反馈机制的建立和实施
3. 培训效果的调研和总结
八、培训改进策略
1. 培训结果的改进和调整
2. 培训方法的优化和创新
3. 培训体系的建设和完善
以上是一份培训计划的框架，具体的内容和细节会根据企业的实际情况和培训对象的需求来进行具体的制定和执行。在培训计划的实施过程中，要注重培训对象的参与和反馈，及时调整和改进培训内容和方式，确保培训的效果和成效。同时，要建立健全的培训管理体系和档案，为企业的人才培养和成长提供有力的支持和保障。