建工集团投资项目立项审批表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
项目立项审批表(改)
项目基本信息
项目名称：
项目编号：
项目简述：
计划费用： □预算内 □预算外
项目等级： □重要 □一般
计划时间：
年 月 日至年 月 日
项目主管：
日期： 年 月 日
项目协管：
日期： 年 月 日
工程技术部专业负责人：
日期： 年 月 求部门负责人：
日期： 年 月 日
需求部门分管领导：
日期： 年 月 日
总工程师：
日期： 年 月 日
财务经理：
日期： 年 月 日
常务副总：
日期： 年 月 日
总经理：
日期： 年 月 日
备注：
说明：1.本表由项目主管填写，进行报批。2.本表应随附立项依据、项目方案。3.项目简述应对项目实施
原因、目的，实施方案，实施效果作简要说明，费用、实施单位、计划时间等信息填写在对应栏目中。
大项目立项审批表
用友项目立项依据
重要计划安排
项目组织
角色
姓名
所在机构
工作岗位
固定电话
手机
发起人
客户经理
产品顾问
方案经理
项目经理
项目总监
分公司项目审批
申请人
总经理审批
时间
审批意见
大区项目审批
客户总监审批
大区总经理审批
审批意见
审批意见
总部项目审批
业务推进部
销售管理总部
营销副总裁或总裁
审批意见：
审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见：
审批意见：
审批机构建议
注：项目财务实行全成本核算，项目立项审批通过后，项目代号由财务经理提供。
大项目立项审批表
项目立项审批表
注：本表由客户经理或项目经理负责填写
项目名称
项目代号
机构名称
立项申请人
填表人
填表日期
客户名称
客户所在地
客户是否立项
用友高层是否拜访客户高管
用友产品线
项目预计成交金额（万元）
预计成交时间
项目需求
财务核算、预算、资金管理、资产管理、HR、报表统计与决策分析、OA、成本管理、销售与分销、物流配送、采购供应、发行管理等
立项审批表
2、项目资本金
3、政府及社会资本
出资金额
4、运营方出资金额
5、项目回报机制
6、运营补贴
□没有补贴□收支两条线□包干制
7、合理利润率
8、年度折现率
9、融资成本
10、项目合作期
11、运营保函金额
12、运营考核难点
三、项目经营评估
收支测算情况
□包含大中修□不包含大中修
四、与实施机构或合作方关系评估
立项审批表
项目名称
项目负责人
运营方式
一、项目概况方面（含建设体量）
1、项目类型
□存量□新建
2、项目所在地去年财政收入、GDP总量情况
3、项目选址及区位
□较好 □一般□较差
4、项目内容（含建设体量、座位数、场馆类型、占地面积、是否含有商业及酒店规划、商业面积）
5、业主方
6、联合体成员（若有）
二、项目边界条件
1、与实施机构关系
□非常好 □较好□一般
2、与合作方关系
□非常好 □较好□一般
五、评审意见
业务发展中心审批
战略投资部审批
运营中心审批
人事行经理审批
日期：年月日
立项审批表
经办人
意见
工程部
意见
成本部
意见
财务部
意见
分管领导
意见
总经理
意见
附件1
工程概况
及工期节点细化表
一、工程概况
1.1.工程名称：
1.2.工程地点：
1.3.工程区域建筑面积：
1.4.工程范围：
1.5.工程概况和工期节点细化表如下：
序号
工程分类
工程内容
工程量（㎡）
开工时间
竣工时间
备注
1、各项目管理部对工期有特殊要求的，须在备注栏中单独列出。
立项审批表
**项目2017年第号项目名称 Nhomakorabea立项工程名称
立项类型
□施工类□设计类□材料设备类□其他
经办人（联系电话）
经办部门
立项工程范围
要求工程
节点时间
现场开工条件具备时间
开工时间
工程完成时间
具体施工及技术（设计）要求
立项准备情况
图纸
情况
施工蓝图是否完成
□是
□否
□其他
预计完成出图时间
备注
承接单位资质要求
2、是否已含法定节假日：（是□否□）
项目立项审批表
业务主管部门意见：
签字：
年 月 日
经营部门审核意见：
签字：
年 月 日
财务部门审核意见：
签字：
年 月 日
公司领导意见
分管领导审批：
签字：
年 月 日
主要领导审批：
签字：
年 月 日
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
xx公司项目（合同）立项审批表
项目立项名称
项目
类别
□ 支出类
□ 收入类
计划金额
（万元）
拟招议投标
方式
□公开招标 □邀请招标
□谈判 □投标 □其他
项目相对人
项
目
说
明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年 月 日
公司审批意见
部门初审
审核方式（会签或会审）： 初审意见：
签字：
年 月 日
xx项目立项审批表
xx项目立项审批表一、项目基本信息项目名称项目描述项目编号项目负责人立项日期完成日期项目预算项目资金来源二、项目背景分析2.1 项目背景简单介绍项目的背景信息。
2.2 项目目的具体阐述项目的建设目的和实现目标。
2.3 项目意义说明项目对企业、行业、国家和社会的重要意义。
三、项目内容和范围3.1 项目内容具体描述项目建设的内容，包括技术内容、产品设计、工程建设等。
3.2 项目范围明确项目范围，如项目涉及的产品线、工厂、区域等，便于后续实际实施。
四、项目进度计划4.1 项目阶段划分将项目工作按时间和内容划分为多个阶段，并给出每个阶段的负责人和完成时间。
4.2 项目进度计划表制定详细的项目进度计划表，包括工作任务、工作起止时间、负责人、完成状态等信息。
五、项目风险分析列出项目可能会遇到的风险，包括技术、市场、人员等方面，并给出相应的应对措施。
六、项目预算和资金来源6.1 项目预算明确项目的总预算和各项费用，包括设备、人力、物资、工程建设等方面。
6.2 资金来源阐述项目资金来源，包括自有资金、贷款、国家补助等。
七、项目实施组织架构和人员7.1 项目实施组织架构描述项目的实施组织架构，包括项目经理、技术负责人、部门负责人等职责和权限。
7.2 人员配备列出项目所需的各类人员，包括技术人员、管理人员、工人等。
八、项目效益分析对项目实施后的效益进行估算和分析，包括经济效益、社会效益和环保效益等方面。
九、项目立项意见审批人审批日期审批意见十、附件清单列出与项目立项审批相关的所有附件清单，如合同、协议、报价单、技术规格书等。
XX公司项目立项审批表
财务部
企业管理部
生产机动部
党群工作部
安全生产部
相关职能部门
公司主管领导
总经理
（50—100万元
的大型项目）
董事长
（100万以上大 型项目）
技术发展部立项意见:
项目名称：
立项编号：
年 月 日 盖章
注：此表请双面打印，否则无效
XX
项目立项审批表
NO.
项目名称
申请单位 (盖单)
单位负责人
项目建设必要性：
项 目 概 述
( 必
项目建设内容：
要时需附页或专题报告
技术可仃性分析：
预期效果：
)
项目实施计划
工期：
天
主管部门初步意见：
年 月日
签字
项目预算构成:
年 月 日 签字
{必要时通过公司班子会或董事会>
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立项1-1 建工集团投资项目立项审批表
项目名称
拟定项目基本情况
投资项目企业
基本情况注册地址企业成立时间企业实收资本股权结构主要任务
其他
企业产品技术基本情况项目
立项1-2 建工集团投资项目立项审批表
立项1-3 建工集团投资项目立项审批表
投资项目立项报告或建议书投资项目立项报告或建议书包括以下内容：
1、投资项目概况
2、项目技术先进性
3、项目管理团队
4、项目市场前景与竞争能力
5、项目财务状况
6、项目融资计划和用途
7、项目风险因素与不确定性
8、项目投资建议：详细投资方案设计、项目价值评估
（投资支撑点）
9、投资退出方案设计
10、其他事项
房地产开发项目策划书
房地产项目策划书应基本包括以下内容：
1、房地产市场调查与分析
1.1房地产开发市场客观环境调查分析
1.1.1政治环境
1.1.2经济环境
1.1.3社会环境
1.1.4科、教、文环境
1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.
2.1××市房地产现状
1.2.2××市房地产现状剖析
1.2.3××市房地产未来走势预测
1.3区域环境调查与分析
1.3.1市场要求
1.3.2供应现状
1.3.3交通条件
1.3.4市场配套
1.4竞争项目调查与分析
1.5客户群调查与分析
2、房地产项目定位与分析
2.1影响本项目市场定位因素分析
2.1.1商圈及交易圈的因素
2.1.2经济与人口分析
2.1.3商品房市场供应情况
2.1.4商品房给予需求的比较
2.2房地产项目定位
2.2.1房地产项目市场定位
2.2.2房地产项目功能定位
2.2.3房地产项目户型定位
2.2.4房地产项目价格定位
2.2.5房地产项目开发时机及进度安排
3、房地产项目规划及建筑方案策划3.1项目的规划及总体方案
3.1.1具体项目规划
3.2项目规划布局及空间环境
3.3项目建筑方案设计
3.3.1建筑设计要求
3.3.2户型设计要求
3.3.3建筑立面设计要求
4、房地产项目营销策略
4.1品牌策略
4.1.1品牌名称
4.1.2品牌定位
4.1.3品牌传播
4.2销售方案和价格策略
4.2.1销售方案
4.2.2价格策略
4.3渠道策略
4.3.1目标客户群及区域策划4.3.2产品机会点的策划
4.3.3广告策划
4.4促销推广策划
4.4.1销售策略策划
4.4.2各阶段客户层分析
4.4.3推广活动
5、房地产项目经济可行性分析5.1项目背景及概况
5.2项目地点现状及有关条件分析5.2.1地点与地理位置
5.2.2周边建筑物及环境分析5.2.3城市规划及区域性规划要求5.2.4征地与拆迁条件、施工条件5.3投资评估和资金筹措
5.3.1投资规划
5.3.2资金筹措方式
5.4项目投资效益分析
5.4.1主要分析评估指标
5.4.2项目成本费用构成分析
5.4.3项目销售利润分析
5.5项目不确定性分析
5.5.1项目盈亏平衡分析
5.5.2敏感性分析
6、房地产项目策划结论
6.1项目概述
6.2项目定位
6.3项目开发建设
6.4项目预期效益指标
6.5项目风险分析和风险控制
6.5.1项目风险分析
6.5.2项目风险规避和控制
房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。
房地产项策划是一个庞大的系统工程，每个子项目策划组成整个大系统策划，而且必须具备以下特性。
1、前瞻性项目策划理念、创意要超前，少则三年，多
则五年，甚至更长。
2、创新性项目策划追求新意、独创、永不雷同。