打基础上水平(调度)质量达标考核办法

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安全管理目标考核办法（三篇）

安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。

一、控制指标（一）矿井控制指标。

1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。

2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。

二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。

建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。

2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。

加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。

3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。

4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。

5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。

建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。

6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。

7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。

建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。

工程施工质量考核标准

工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。

因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。

本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。

二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。

2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。

3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。

4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。

5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。

三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。

2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。

3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。

4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。

5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。

四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。

2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。

3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。

4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。

5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。

以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。

质量考核方案

质量考核方案•相关推荐质量考核方案（通用12篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的质量考核方案（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量考核方案1一、考核目的：为实现“强基固本，铸南苑品牌”的目标，为进一步提升学校办学品位，厚实学校办学底蕴。

学校拟进一步建立健全教师考核评估体系，优化竞争和激励机制，充分调动教学人员的积极性和创造性，特制定如下考核方案。

二、考核对象：在职一线教师三、考核原则：公平、公正、公开四、各类学科考评：学科分为文化考试学科、会考学科、考查学科(一)文化考试学科：1、以班级各学科在年级中的名次波动情况为依据进行动态考核，即以分班时该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N1，期中或期末该班学生的该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N2，按N2-N1的大小排序。

各年级的各学科综合得分算式为：初一：均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初二：均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初三：均分率×30%+及格率×30%+优秀率×40%2、起始学科：文科以语文进班考核成绩为依据，理科以数学进班考核成绩为依据。

3、优分标准：以卷面分的90%(语文学科为80%)为标准，及格分以卷面分的60%为标准。

(二)考查学科：1、上全、上足应上课时占20分，一次缺课扣5分，3次以上缺课取消该年度考核奖。

2、备课按课时备课20分，期中、期末各检查一次，若缺一课时扣5分，扣完为止，无备课则取消该年度考核奖。

3、课堂教学水平及能力，以学校或年级组检查报告为依据(以听课为主)占30分，学生评教占15分。

4、奖项设置：一等奖全年奖金为300元/人，二等奖为200元/人，三等奖为100元/人。

班组考核管理制度

班组考核管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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事业单位考核办法

事业单位考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。

四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。

主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。

主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。

主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉：指廉洁从政表现。

主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

关于做好后三个月安全生产工作方案最新

关于加强后2011年后三个月安全工作的活动方案为认真贯彻落实郑新公司办［2011］339号、郑新一分［2011］174号文件精神，切实搞好后三个月安全工作，确保2011年全年安全生产，瑞金煤业特制定对2011年后三个月的安全生产工作做出如下活动方案：一、组织领导为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，瑞金煤业成立“加强2011年后三个月安全工作”活动领导小组。

组长：吴彦舍副组长：刘广伟董明陶高习武王同安成员：冯金泉姜福囤窦旭广梁朝阳王恩葛中阳王建峰和战国刘坡潘岗活动领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任冯金泉（兼）。

二、活动时间2011年10月1日至12月31日三、活动目标1、消灭“三违”现象。

2、班组实现零隐患。

3、区队实现零事故。

4、全矿消灭轻伤或轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故。

四、活动内容(一)突出预防为主，构建事故防范机制1、牢固树立安全质量标准化是安全工作基础的思想，坚持以“打基础、上水平”为起点，进一步牢固树立安全发展理念，始终把安全生产工作放在一切工作的首位，立足我矿安全生产环境和实际情况，超前防范、超前管理，进一步把安全工作作细、作实，真正做到警钟长鸣、常抓不懈。

2、强化质量达标，提升矿井本质安全水平。

四季度末将对所属科室（区队）进行一轮全面验收，对各单位制定应达到的标准（采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度七个专业必须达到二级）。

验收结束，对达到计划等级科室（区队）进行奖励，否则进行对等处罚。

3、扎实开展闭环管理工作。

各单位要按《安全生产隐患排查、治理报告制度》的要求，开展安全隐患排查、治理工作。

要充分利用周一安全检查，周三现场办公会、安全生产调度会、安全办公会议、班前会等时机，深入开展隐患排查工作。

隐患排查要按照《郑新一公司安全隐患信息采集及闭环管理实施细则》的规定，做好信息采集、筛选、分类、建档、挂牌督办、跟踪落实、消号等工作，及时处理各类事故隐患。

公司生产调度会考核制度

公司生产调度会考核制度公司生产调度是指为了有效地调配生产资源、优化生产流程，以达到生产计划的要求而进行的一系列管理活动。

为了确保生产调度工作的顺利进行，公司通常会实施生产调度的考核制度。

下面将介绍一些常见的公司生产调度考核制度。

首先，公司生产调度的考核制度通常会设立关于生产计划完成情况的考核指标。

这些指标可以包括计划完成率、交付及时率、周转时间等。

通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作能力和生产调度工作的质量，并提供改进的方向和目标。

其次，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产成本控制的考核指标。

生产调度员需要根据生产计划和库存情况，合理安排生产工序和生产资源，以降低生产成本。

因此，考核指标可以包括生产成本率、库存周转率等。

通过考核这些指标，可以评价生产调度员的成本控制能力和经济效益，帮助公司找到提高生产效益和降低成本的可能性。

此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产安全和质量控制的考核指标。

生产调度员需要合理安排生产计划，保证生产过程中的安全和质量，防止因错误的调度导致事故和质量问题。

因此，考核指标可以包括事故发生率、首次合格率等。

通过考核这些指标，可以评估生产调度员的安全管理和质量控制能力，保证生产过程的安全和质量。

此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产效率和生产能力的考核指标。

生产调度员需要合理安排生产计划，并确保生产流程的顺畅和效率，提高生产能力和效益。

因此，考核指标可以包括生产效率、生产能力利用率等。

通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作效率和生产能力，帮助公司提高生产效率和经济效益。

最后，公司生产调度的考核制度还可以设立关于团队协作和沟通能力的考核指标。

生产调度员需要与各个部门进行有效的沟通和协作，协调生产资源，确保生产计划的顺利完成。

因此，考核指标可以包括团队合作能力、沟通能力等。

通过考核这些指标，可以评估生产调度员的团队协作和沟通能力，提高团队合作的效率和质量。

公司调度安全生产竞赛考评标准

检查、了解生产情况的，扣5分/次。②横班至少对一个分、子公司安全纪律、工艺纪律、劳动纪律进行点评的，未做到的扣5分/次。③节假日每日风险研判承诺9点10分之前未在政府端平台承诺的扣3分/次。④生产记事未及时记录，或者记录不全，缺失重要事件记录的扣3分/次。⑤应急站值班、培训、训练、拉练未按要求执行扣5分/次。⑥事故状态下应急处置不力扣5分/次。⑦应急站各类应急器材未时刻处于备战状态扣5分/次。
2
中控室
劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、现场环境
管理
①横班员工严格遵守各项安全规定、工艺纪律、和劳动纪律（包括离岗、睡岗、原始记录、各类违章违纪现象及精神面貌等）。②保持中控室整洁有序环境，严禁在中控室内用餐、吃零食，大声喧哗、打闹，相互串岗，聚集聊天；各类物品放在规定位置，各区域应保持明净、卫生、整洁，原始记录、相关文件资料应做好分类。对讲机、巡检卡、手电筒、手机、雨伞等须在固定位置。
10
6
交接班记录
交班记录完整情况。
交班记录不清，未将横班运行情况执行公司各类安全规定、劳动纪律情况
发生违反公司安全纪律及劳动纪律的，每次扣5分。
10
说明：1.60分以下不奖励。考核有两名横班调度60分以下的，长日班调度与调度长不奖励。2.工作日日班发生安全事故的，经分析不是由横班引起的，对横班调度不扣分，其余时间均属考核范围。
25
4
三大系统
稳定运行
氢气、氯气、公用工程（包括废水处理）运行情况。
三大系统运行不稳定对生产负荷造成影响的，扣5分/次。
20
5
作业
安全
横班八大类作业如动火、有限空间等必须办理各类作业证及作业场所规范情况。
查作业现场有否证，发现一次无证，扣5分/次；作业证填写不规范扣3分/次；作业场所不规范扣3分/处。

教学质量考核预案及各项制度

教学质量考核预案及各项制度一、教学质量考核预案教学质量是衡量学校教育质量的重要指标之一、为了确保教学质量的不断提升，我们制定了以下教学质量考核预案。

1.考核目标：提高教学质量，确保学生学习效果，增强师生互动。

2.考核内容：(1)教学设计：评估教师的课程设计是否合理、科学，并考虑学生的学习需求和学习差异。

(2)教学实施：评估教师在教学过程中的教学方法、教学手段和教学效果。

(3)学生评价：根据学生的学业表现、学习情况和学习积极性评价教学质量。

3.考核方法：(1)教学设计评估：教师提交教学设计，并由教研组成员进行评估。

(2)教学观摩评估：定期组织教师观摩并进行评估，以促进教师之间的互相学习和借鉴。

(3)学生评价：定期进行学生评价，包括课堂教学效果、教师指导和学习资源利用情况等。

4.考核指标：(1)教学设计评估指标：包括教学目标明确性、教学内容科学性、教学活动合理性等。

(2)教学实施评估指标：包括教学方法灵活性、教学手段适应性、教学效果显著性等。

(3)学生评价指标：包括学习成绩提高情况、学习态度积极性、自主学习能力等。

5.考核结果处理：(1)优秀：教学质量综合评分达到90分及以上。

(2)良好：教学质量综合评分达到80-89分。

(3)合格：教学质量综合评分达到70-79分。

(4)不合格：教学质量综合评分低于70分，需制定改进措施，并进行再次考核。

二、各项制度为了确保教学质量考核的公正性和科学性，我们还制定了以下各项制度。

1.评价人员制度：评价人员由学校教研组成员和专家组成，确保评价人员具备专业知识和教学经验。

2.考核流程制度：明确考核流程和时间节点，确保考核工作的有序进行。

3.反馈机制：对于考核结果不合格的教师，学校将建立跟踪督促和帮扶机制，并制定改进措施，确保教师的教学能力提高。

4.激励机制：对于考核结果优秀的教师，学校将给予表彰和奖励，以激发教师的积极性和创造性。

5.自评机制：教师在作业上线时，每学期可以自主进行教学质量自评，以发现自身的不足并及时改进。

施工质量的保证措施

施工质量的保证措施（1）质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。

①招标文件要求：达到国家施工质量验收合格标准。

②在分析本工程特点、难点基础上并结合我公司综合实力，经我公司质量策划会议决定：③消除不合格品，杜绝质量隐患。

④工程竣工质量验收一次交验合格。

（2）质量保证体系依据GB/TI9001：2008质量标准，建立质量保证体系，质量保证体系纵向由最高管理者、分工主管者、各职能管理部门、项目经理、专业施工工长、施工作业班组构成、横向由生产经理、总经济师、总工程师、各职能管理部门、各专业施工公司、项目经理、各专业工长构成。

切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程各环节始终处于受控状态。

做到分工明确、责任到人，通过对施工各环节、各要素的严格控制，达到确保工程质量的目标。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。

对各道工序从“人、机、料、法”诸方面加以控制，确保工程质量。

（3）关键环节质量控制1）在组织结构方面，根据工程体量和施工组织的需要，建立系统的质量预控、过程控制和成品、半成品检验体系。

建立结构合理，控制有力的项目质量控制体系，为实现创优目标提供坚强的组织保障。

2）在制度方面，严格按照公司GB/T19001:2008质量管理体系标准制定的有关文件，严格执行天津市的相关质量标准。

建立严格的质量责任制度，每一个分项工程、每一个部分均落实到人，在坚持以人为本的基础上，充分调动管理团队的积极性、创造性，同时,必须严肃制度化管理，这是质量保证的基础。

3）在施工组织上，合理划分施工段，合理调配各塔座及裙房在空间施工进度及对物资空间运输通道分配的关系，最大限度减小由于组织问题给不同作业面及不同工序之间质量控制造成干扰。

4）在工程材料、施工设备、工具等物资的采购上，建立严格的进场检验制度，并设置相应的物资采购组，物资采购前必须由技术及生产负责人审定后方可实施。

质量标准化考核实施方案

质量标准化考核实施方案
一、综述
本方案旨在规范和加强质量标准化考核工作，确保质量管理体系的有效运转，提高产品质量水平。

考核工作是企业质量管理的重要环节，对促进企业质量管理的提升具有重要意义。

二、组织机构
1.设立质量标准化考核领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人为成员。

2.设立考核工作组，具体负责考核事务的组织和执行。

三、考核内容
1.质量管理体系运行情况
2.产品合格率
3.客户满意度
4.内部质量控制措施的执行情况
5.质量管理体系中存在的问题及改进措施实施情况
四、考核方法
1.定期组织内部审核
2.委托第三方机构开展外部审核
3.组织开展自查
4.实施不定期现场检查
五、考核结果处理
1.对考核结果进行综合分析，形成综合评价报告。

2.设立奖惩机制，对考核结果合格的部门进行奖励，对不合格部门进行纠正和整改。

六、考核周期
1.每季度进行一次质量标准化考核。

2.年度底对全年考核结果进行汇总评价。

七、考核效果评估
1.定期对质量标准化考核的实施效果进行评估。

2.根据评估结果进行调整和改进，不断完善考核方案。

八、总结
质量标准化考核是企业质量管理的基础工作，只有规范和落实考核工作，才能实现质量管理的持续改进和提高，提升企业竞争力。

希望全体员工能够认真执行考核方案，共同努力，推动企业质量管理水平的提升。

滁州市人民政府办公室关于印发滁州市创建国家卫生城市工作实施方案的通知

滁州市人民政府办公室关于印发滁州市创建国家卫生城市工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】滁州市人民政府办公室•【公布日期】2022.06.21•【字号】滁政办秘〔2022〕21号•【施行日期】2022.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市环境保护正文滁州市人民政府办公室关于印发滁州市创建国家卫生城市工作实施方案的通知各县、市、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《滁州市创建国家卫生城市工作实施方案》已经市政府第7次常务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

2022年6月21日滁州市创建国家卫生城市工作实施方案为深入推进我市国家卫生城市创建工作，改善人居环境，促进人民身心健康，提升市民幸福指数，依据《国家卫生城镇评审管理办法》和《国家卫生城市和国家卫生县标准》，结合我市实际，制订本方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于爱国卫生工作的重要论述，坚持“以人民健康为中心，政府主导，跨部门协作，全社会动员，预防为主，群防群控，依法科学治理，全民共建共享”的爱国卫生运动方针，积极倡导文明健康绿色环保的生活方式，不断完善基础设施，改善人居环境，全面提高综合管理水平和居民文明卫生素质，为建设新阶段现代化新滁州创造良好的社会环境。

二、基本原则（一）坚持以人为本。

统筹好创建活动与保障改善民生的关系，坚持一切为了群众，一切依靠群众，注重真抓实干、成果利用，让广大群众能切实体会到创建工作带来的变化和实际好处，激发全市人民支持创建、参与创建的热情。

（二）坚持上下联动。

建立在市委、市政府统一领导下，由创卫办公室统筹推进，创建牵头单位具体负责，市直各单位、南谯区、琅琊区、滁州经开区、苏滁高新区共同参与的联动机制。

发挥牵头单位抓总作用，根据创建工作的行业特点和具体要求，细化目标任务，分头协调推进，确保各项工作落到实处。

（三）坚持目标导向。

工程质量标准化考核制度

工程质量标准化考核制度
是指对工程项目进行质量标准化评估和考核的一套制度。

该制度旨在通过确定标准化考核指标、建立考核机制和实施考核措施等方式，促进工程项目达到一定的质量标准要求，并加强对工程质量管理的监督和指导。

制定工程质量标准化考核制度的目的是提高工程项目的质量水平、推动工程质量的持续改进，保障工程项目的安全、可靠和合理使用。

该制度的实施过程主要包括以下几个方面：
1. 确定标准化考核指标：根据工程项目的特点和要求，制定质量标准化考核指标，每个指标应具有量化和可衡量的特征。

2. 建立考核机制：确定质量标准化考核的周期和频次，明确考核的责任主体，建立考核的程序和流程，确保考核工作的公正、透明和可操作性。

3. 实施考核措施：采取多种方式进行考核，包括现场检查、抽样检测、质量验证等，确保考核的全面性和准确性。

4. 考核结果评价和措施落实：对考核结果进行评价和分析，及时汇总和反馈，制定整改措施并跟踪落实，确保质量问题得到有效解决。

5. 考核结果的使用和宣传：将考核结果用于工程项目的质量管理和提升，鼓励先进单位和个人，宣传考核的成果和经验，形成推动工程质量标准化的正向循环。

通过实施工程质量标准化考核制度，可以提高工程项目的质量管理水平，加强对工程质量的监督和管理，提高工程项目的质量稳定性和可靠性，促进工程质量的不断提升。

安全质量标准化检查评比考核制度

安全质量标准化检查评比考核制度是指为了提高企业的安全质量管理水平，建立一套评估机制，通过定期检查评比和考核，对企业的安全质量管理状况进行评估和改进。

具体的制度可以包括以下几个方面：
1. 检查评比内容：确定检查评比的标准和内容，包括对安全管理体系、安全生产设施设备、工艺流程、操作规程、员工安全教育培训等方面进行检查评比。

2. 考核指标和权重：明确各项考核指标和相应的权重，根据不同的行业和企业特点进行设置，重点考核的指标可以包括事故率、隐患整改率、安全培训合格率、安全设施完好率等。

3. 评比周期：确定评比的周期，可以是每月、每季度、每年等不同的周期，以及评比的具体时间和流程。

4. 评比方式：确定评比的方式，可以采用现场检查、文档审查、访谈调研等方式进行评比，也可以结合现场测评、安全质量隐患排查等方法。

5. 加分减分机制：根据评比结果，按照一定的加分减分机制，对企业进行奖惩，并建立相应的奖励和考核激励机制，激励企业积极改善安全质量管理水平。

6. 结果通报与整改跟踪：对评比结果进行通报，公示各企业的安全质量评级和排名情况，并要求企业根据评比结果进行整改和改进，定期跟踪企业的整改情况并进行考核。

通过建立安全质量标准化检查评比考核制度，可以促使企业加强对安全质量管理的重视，提高安全质量水平，降低事故与质量风险，保障人员和财产安全。

同时，也为相关部门监管提供了一种有效的监督手段，保障社会安全稳定发展。

--调度质量标准化考核办法(精)

调度质量标准化考核办法调度质量标准化考核办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。

一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。

组长：总经理副组长：生产副总经理成员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度中心，调度中心负责人任办公室主任。

二、考核范围公司各生产矿井。

三、考核标准（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。

2、考核期内无调度指挥失误。

3、考核期内调度无弄虚作假现象。

（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。

四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。

月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。

五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。

季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。

对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。

季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。

季度考核情况在公司内部网站上进行通报。

六、本办法从2011年1月1日起执行，公司原《调度质量标准化检查办法》（**煤电生技﹝2010﹞12号附件9）同时废止，解释权在公司调度中心。

附表：生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则矿别：年月得分：序号检查项目及标准标准分评分办法备注一领导重视、机构健全 1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度的权威性。

41)矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门大胆行使调度指挥权力。

1 未做到不得分, 不全面每项扣0.5分。

2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用品、因公用车和其他工作条件问题。

质量标准化达标规划方案(三篇)

质量标准化达标规划方案安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。

我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定____年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

(二)地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排(一)采煤专业1、奋斗目标(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。

“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。

“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。

“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。

“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。

施工质量考核制度

施工质量考核制度施工质量是衡量一个工程项目成功与否的重要指标，也是保证工程项目安全和可持续发展的基础。

为了提高施工质量，许多企业和机构建立了施工质量考核制度。

本文将重点讨论施工质量考核制度的内容及其重要性，并提出一些建议以优化该制度。

一、施工质量考核制度的内容1.施工质量目标：明确工程项目的质量目标，例如保证工程质量符合国家标准或特定的设计要求。

2.考核指标体系：建立合理的考核指标体系，包括施工过程中的关键环节、质量控制点和重要质量指标。

3.考核方法：制定科学的考核方法，包括定性和定量的指标评价，如抽样检查、现场验收和专业人员评估等。

4.考核周期：明确考核的频率和时间周期，例如每个工程阶段结束后进行一次综合考核，以及半年或一年一次的全面考核。

5.考核结果反馈和应对措施：根据考核结果及时进行反馈，对偏离质量目标的工程项目进行整改和追责，并制定相应的应对措施。

二、施工质量考核制度的重要性1.促进施工质量改进：通过对施工质量进行定期考核，可以及时发现质量问题和不足之处，促使相关方面改进工作方法和技术，提高施工质量水平。

2.提高工程可持续发展能力：通过施工质量考核制度，可以对项目质量进行全面监控和管理，确保项目的稳定运行和可持续发展。

3.建立良好的企业形象：高质量的施工工程可以提升企业形象，增加客户和投资者对企业的信任和认可，从而获得更多的商机和合作机会。

4.保障工程安全：施工质量考核制度有助于发现和纠正施工工程中的安全隐患和缺陷，提高工程的安全性和可靠性，防止事故发生。

5.推动行业发展：施工质量考核制度可以促使施工企业和从业人员不断提高技术能力和质量意识，推动行业技术和管理水平的提升。

三、优化施工质量考核制度的建议1.及时获取和应用最新的技术和管理方法，更好地适应不断变化的施工环境和需求。

2.鼓励企业主动参与国家标准和行业规范的修订和制定，提高施工质量的标准化水平。

3.强化质量控制和监督体系的建设，确保施工质量考核的公正性和客观性。

《三基管理制度》

《三基管理制度》基三严考核培训与管理制度第一条：根据中华人民共和国国务院令（第149号）《医疗机构管理条例》规定，中华人民共和国卫生部令（第35号）《医疗机构管理条例实施细则》第五十七条：“医疗机构应当经常对医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核，把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中”的要求，特制定本管理制度。

第二条：加强“三基三严”训练，是不断提高我院医务人员业务技术水平的重要措施，是不断提升我院基础医疗质量的重要手段，各级管理干部和医务人员应高度重视，切实把“三基”训练贯穿于医疗工作全程，以严谨的态度，严格要求，严密组织，真正取得实效。

第三条：医院成立以分管院领导为组长、相关部门负责人为成员的“三基三严”训练工作领导小组，负责领导全院“三基三严”训练工作；根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，制订院年度训练计划；督促、检查、考核“三基三严”训练情况；对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见。

第四条。

在医院“三基三严”训练工作领导小组的领导下，由医务科、护理部牵头，负责医、药、技、护人员的“三基三严”训练工作，院年度训练计划的拟定、院年度计划实施、年度考试考核、资料收集整理、归档等日常工作。

第五条。

各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。

科室应根据专业特点，明确本专业“三基”训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初（1月份）制定适合本专业的年度实施计划；由科室组织实施，年中（6月）、年末（12月）由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核；并做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

第六条：医院决定把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；对“三基”训练工作做得好的给予表彰，对成效突出的科室和个人给予奖励；对不重视“三基”训练工作，教育培训管理混乱，缺乏规范的原始记录，“三基”考试考核不合格者，给予通报批评、限期整改，根据情节轻重，扣罚科室质控分及个人绩效工资。

露天煤矿质量标准化总结(6篇)

露天煤矿质量标准化总结一年来，我矿在集团公司的正确领导和上级各业务部门的帮助指导下，在以深化安全专业治理为主，以系统质量标准化建设为重点，抓基层、打基础、重培训、搞整治、严管理，坚持以质量保安全，以达标促安全，严细管理，确保了我矿各井质量标准化工作的提挡升级，各项工作取得一定的成效。

一、学标准、懂标准、质量达标评比夯实标准化建设基础1、矿____领导多次召开专门会议，制定胜利煤矿六大系统验收标准及达标考核办法，并多次____各职能科室专业人员以及井区班组长以上干部培训学习，并且在班前会要求全员学习质量标准，坚决做到不掌握质量标准的干部不任用，不掌握质量标准的工人不上岗，有效的提高全员的业务素质。

2、每月月底矿实施五大系统安全质量达标评比检查，矿长书记每人一组利用抽签方式，带领各系统科室专业人员给予现场验收，现场评比，现场指导，最后汇总成绩，按分数、名次给于井口重罚重惩，月末总结会上成绩优异的井区的进行经验介绍，落后的井区进行检讨发言。

月末验收完完毕后，矿里____专业人员进行“回头看”，确保井区安全质量标准不下降、不滑坡。

3、公司在七井召开小井机采现象会，小井大上机械化，为新四矿及直属井系统大上机械化采煤开个好头，我矿一采七井在去年上半年在采煤工作面上了机组，在____年采煤工作面走向了正规，最高月产____万，支柱、刮板输送机能够做到挂牌编号管理，上、下巷超前支护、石墙顶底宽、排柱距符合规程规定，转载喷雾雾化效果好，质量标准化做到白天黑天一个样，检查不检查一个样，领导在不在一个样。

集团公司在我矿一采七井召开小井系统机械化采煤现场会，为集团公司大上机械化提供成功经验，借此东风把我矿质量标准化进一步提高。

____、____月份一采区六井、一采区九井、一采区十二井我矿召开质量标准化现场会。

其中胜利煤矿一采区九井采煤工作面，工作面水大、地质条件差，煤层平均厚度____米，薄带较多，工程质量能够做到三直一净两畅通，电缆吊挂整齐，文明生产质量佳，全矿一流，矿井运输二段提升，每月保证完成____吨的产量，全年安全无事故，是我矿薄煤层开采的典范。

夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障-高质量水平

夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障|高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。

**公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念，积极规范管理工作发展思路，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实企业管理基础，不断提升管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作，逐步向精细化管理方向迈进，为高质量发展提供坚实保障。

一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房” 2020年4月，随着党建形势变化、高质量发展的要求，为进一步促进公司持续创新发展，防止员工思想懈怠，**公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。

经过一年多来党建工作的开展，**公司党建工作初见成效，逐步深入，职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情，党建工作已逐步在基层开花结果。

发展过程中，**公司始终牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”，党建工作的落脚点在于融入中心服务大局，根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决，推动党建工作和高质量发展深度融合。

因此，公司认真分析形势和任务，制定系列措施和方法，将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上，力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制，扎实有序使党建工作融入中心服务大局，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。

（一）把党建创新作为突破口，实行“小中心、大管理” 坚持“六个一”特色活动，即：每月温一遍誓词；每月读一段党史；每月记一次制度；每季度上一堂党课；每两月学一回典型；每季度留一句感言。

总结并提炼出“五化”工作法，即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。