2015年内蒙古自治区支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效试题及答案

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薪酬管理考试题及答案

薪酬管理考试题及答案考试题：1. 简要解释薪酬管理的定义和目标。

2. 列举和解释至少三种常见的薪酬管理策略。

3. 什么是薪酬差异化？请说明薪酬差异化的优点和缺点。

4. 简述薪酬调查的重要性，并提供几个薪酬调查的方法。

5. 什么是薪酬福利制度？列举并解释至少三种常见的薪酬福利项目。

6. 解释薪酬绩效管理的目标和步骤。

答案：1. 薪酬管理是指组织制定和实施与员工有关的薪酬政策和程序的全过程。

其目标是确保员工获得公平合理的薪酬，激励员工提高工作绩效，以及促进组织的发展和长期成功。

2. (1) 基于市场的薪酬策略：根据竞争市场上的薪酬水平来制定员工薪酬，以确保组织能够吸引和留住高素质员工。

(2) 绩效为导向的薪酬策略：根据员工的工作绩效来决定薪酬水平，以激励员工提高工作表现。

(3) 管理关注的薪酬策略：根据员工的技能、经验和贡献决定薪酬水平，以鼓励员工发展和成长。

3. 薪酬差异化是指根据不同的因素给予员工不同的薪酬待遇。

其优点包括：(1) 激励员工：通过薪酬差异化，可以激励员工提高工作绩效，追求更高的薪酬水平。

(2) 合理分配资源：根据员工的贡献和价值给予相应的薪酬，能够更加合理地分配组织的资源。

(3) 吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬待遇，能够吸引和留住高素质的人才。

然而，薪酬差异化也存在一些缺点，如可能引发员工间的不公平感，增加员工流失率，以及可能导致内部竞争和压力等。

4. 薪酬调查对于组织来说非常重要，因为它可以提供有关市场上薪酬水平和行业趋势的信息，以指导组织制定合理的薪酬策略和计划。

一些薪酬调查的方法包括：(1) 市场薪酬调查：通过研究竞争对手和相关行业的薪酬情况，以了解市场上的薪酬水平。

(2) 内部薪酬调查：通过分析组织内部不同岗位的薪酬待遇，以评估内部薪酬公平性和一致性。

(3) 薪酬调查机构：利用专业的薪酬调查机构进行薪酬调查，以获取更全面和准确的薪酬数据。

5. 薪酬福利制度是指组织为员工提供的除基本工资外的各种薪酬福利项目。

2016年吉林省支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效理论考试试题及答案

1、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。

其具体形式是( )。

A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。

申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。

材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。

2、[单选题] 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新优势。

A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。

3、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。

4、[多选题] 公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。

薪酬管理试题及参考答案

薪酬管理试题及参考答案薪酬管理试题及参考答案1.什么是薪酬管理？请简要解释。

参考答案：薪酬管理是指组织对员工的薪酬进行规划、设计、实施和评估的过程。

薪酬管理旨在确保员工的薪酬与他们的工作表现、贡献和市场价值相匹配，以激励员工提高工作效率和绩效。

2.列举并解释薪酬管理的基本原则。

参考答案：薪酬管理的基本原则包括以下几点： (1) 公平性原则：薪酬应该公平合理，体现员工的工作表现和贡献。

(2) 可行性原则：薪酬制度应该能够被组织实施，并且能够满足员工的期望。

(3) 激励性原则：薪酬应该能够激励员工提高工作绩效，促进组织目标的实现。

(4) 灵活性原则：薪酬制度应该能够适应组织的变化和员工的需求。

(5) 公开性原则：薪酬制度应该透明，员工应该清楚了解自己的薪酬和薪酬制度的运作方式。

3.请列举并解释常见的薪酬管理方法。

参考答案：常见的薪酬管理方法包括以下几种： (1) 工资水平决定法：根据员工的工作岗位、工作内容和工作贡献确定薪酬水平。

(2) 工资差异决定法：根据员工的工作绩效和贡献的差异进行薪酬差异化管理。

(3) 绩效奖金制度：根据员工的工作绩效和贡献发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。

(4) 薪酬福利平衡法：通过综合考虑薪酬和福利的组合来满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。

(5) 薪酬调查法：通过对市场薪酬水平的调查和分析，确定组织的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

4.请解释薪酬管理的关键挑战是什么？参考答案：薪酬管理的关键挑战是平衡组织和员工的利益。

组织需要确保薪酬制度能够激励员工提高绩效和贡献，同时控制薪酬成本，使其符合组织的财务状况和竞争环境。

员工则希望薪酬能够公平合理，与自己的工作表现和市场价值相匹配。

因此，薪酬管理需要在满足组织和员工的利益之间找到平衡点，既能够激励员工，又能够控制薪酬成本。

5.请解释薪酬管理的重要性。

参考答案：薪酬管理对于组织和员工都具有重要意义。

对于组织来说，薪酬管理能够激励员工提高工作绩效和贡献，促进组织目标的实现。

2015年支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效最新考试试题库

1、周岁参考答案：B2、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。

A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B3、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。

这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C4、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B5、经济运行主体可以分为( )三个层次。

A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D6、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B7、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。

A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A8、关于团队，表述正确的是( )。

A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。

A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B10、开发主要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验参考答案：C11、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。

绩效考核考试题及答案解析

绩效考核考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的是什么？A. 增加员工的工作量B. 提高员工的工作满意度C. 客观评价员工的工作表现D. 减少员工的福利待遇答案：C解析：绩效考核的主要目的是通过客观评价员工的工作表现，帮助员工了解自己的工作状况，从而提高工作效率和质量。

2. 绩效考核的周期通常为多久？A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：D解析：绩效考核的周期通常为每年一次，这样可以更好地评估员工在较长时间内的工作表现和成果。

3. 绩效考核的结果应该由谁来决定？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 公司高层管理者答案：B解析：绩效考核的结果通常由员工的直接上级来决定，因为他们对员工的工作表现和成果有最直接的了解。

4. 绩效考核中，以下哪项不是考核的内容？A. 工作态度B. 工作技能C. 个人兴趣D. 工作成果答案：C解析：绩效考核主要关注员工的工作态度、工作技能和工作成果，个人兴趣通常不作为考核内容。

5. 绩效考核的结果应该公开吗？A. 是的，应该完全公开B. 不应该，应该保密C. 部分公开，只公开优秀员工的成绩D. 部分公开，只公开需要改进的员工的成绩答案：B解析：绩效考核的结果通常应该保密，以保护员工的隐私和避免不必要的竞争和压力。

6. 绩效考核中，以下哪项不是有效的反馈方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 社交媒体答案：D解析：社交媒体不是有效的绩效反馈方式，因为它缺乏正式性和私密性，不适合进行严肃的工作讨论。

7. 绩效考核的目的之一是激励员工，以下哪项不是激励员工的有效方式？A. 提供晋升机会B. 提供培训机会C. 提供物质奖励D. 公开批评员工答案：D解析：公开批评员工通常不是激励员工的有效方式，它可能会损害员工的自尊心和工作积极性。

8. 绩效考核中，以下哪项不是有效的考核工具？A. 360度反馈B. 自我评估C. 同事评估D. 社交媒体投票答案：D解析：社交媒体投票不是有效的绩效考核工具，因为它缺乏客观性和专业性。

2015年内蒙古自治区人力资源管理师考试突围技巧理论考试试题及答案

17、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )
A 、开放式问题
B 、两难式问题
C 、排序选择型问题
D 、资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
5、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、薪酬水平是一个绝对的概念
C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
D.职工大会制度
【参考答案】：B
【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

薪酬管理历年真题答案及解析

薪酬管理历年真题答案及解析近年来，薪酬管理成为了各个企业关注的焦点之一。

面对激烈的市场竞争和不断变化的人才市场，企业需要制定一套科学的薪酬体系来吸引、激励和留住优秀的人才。

为了帮助广大考生更好地理解和应对薪酬管理的考试题目，本文将对历年的薪酬管理真题进行答案及解析。

题目一：什么是绩效工资？绩效工资如何设置？答案及解析：绩效工资是一种根据员工工作绩效来确定的工资制度。

它通过将员工的绩效与工资直接挂钩，激励员工更好地完成工作任务，提高个人和组织整体绩效。

设置绩效工资需要考虑以下几个方面：1.确定绩效指标：绩效指标应与岗位职责和企业目标相匹配，必须能够客观衡量员工的工作表现。

2.确定权重和计分规则：根据不同的岗位和任务特点，确定绩效指标的权重和计分规则，确保公平公正。

3.确定奖励方式：可以采取固定奖金、提成、股票期权等不同方式来激励员工。

4.建立评估机制：建立一套科学的绩效评估体系，确保员工的绩效评估结果客观公正，并与工资挂钩。

题目二：如何设计薪酬福利体系？答案及解析：设计薪酬福利体系需要综合考虑员工需求、市场情况和企业财务状况，下面是一些关键的考虑点：1.岗位薪酬定位：根据不同岗位的职责和要求，确定薪酬的定位。

高层管理者、核心岗位和技术岗位通常需要较高的薪酬水平，而普通岗位则较为平均。

2.福利制度：考虑员工的基本生活需求和工作环境，提供符合法律法规的社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。

3.绩效奖励：将绩效奖励纳入薪酬体系，激励员工提高绩效，可以采取年度奖金、员工股权或股票期权等方式。

4.福利选择：根据员工的需求和企业的财务状况，提供多样化的福利选择，例如弹性工作时间、学习培训、健康管理等。

5.离职补偿：根据员工的离职原因和服务年限，考虑提供相应的离职补偿和安置帮助，维护员工离职后的权益。

题目三：如何进行薪酬调研？答案及解析：薪酬调研是企业了解市场薪酬水平、行业潮流和竞争对手的薪酬策略的重要方式。

以下是一些关键步骤和方法：1.确定调研目标：明确调研的目的和范围，例如了解某一特定岗位的薪酬水平、行业整体的薪酬状况等。

薪酬体系中值得思考的几个问题

薪酬体系中值得思考的几个问题薪酬体系中值得思考的几个问题一、支付薪酬时，如何平衡个人绩效和团队绩效？个人绩效还是团队绩效是目前薪酬制度中讨论的热点。

传统的绩效考核方式是以个体考核为主，主要重视员工的工作品质、创新能力、团队合作、沟通协调、责任感以及主动参与等方面。

20世纪中叶以来，团队工作方式在美国等一些发达国家逐渐兴起，在变革组织工作内容和提高组织绩效方面的巨大作用日益被人们认可，团队绩效和团队薪酬也由此兴盛起来。

团队绩效一般重视生产力、产品与服务品质、顾客满意度、时间、成本等指标。

当目标设定明确、个人绩效很容易测量、任务完成又与其他人很少相关、监督者的公平性也能保证的情况下，个人绩效更为合适；相反，个人绩效很难测量、工作产出是团队协作的结果、员工有着较高的组织承诺时更适合团队绩效。

但人们在实践中发现，实施团队绩效并不是那么简单。

首先，管理者已经习惯了个人绩效的管理模式，这种模式比较简单、明确也易于操作，无论从观念上还是从实践中改变这种思维定势并不容易；另外，如何建立完善的团队绩效管理模式也需要一段时间的探索和调整，甚至还需要其他方面的变革作为配合，因此组织惰性也阻碍了团队绩效的实施。

针对这一问题，高层管理者要认识到团队绩效的重要性，消除员工对变革的恐惧，并制定相应的制度加大团队绩效的奖励力度。

其次，单纯的团队绩效也引发了一些问题，例如社会惰性和“搭便车”现象，团队中有些成员付出很少，但却能拿到和其他人同样的报酬，造成团队成员都向偷懒惰者看齐，严重影响了团队的整体绩效。

因此，我们在评价团队绩效的同时也要评价团队成员的个体绩效，在支付薪酬时同时考虑团队绩效与个人绩效。

目前比较好的解决方法是，假设按照团队绩效确定某团队的薪酬总额为10万元，团队中的五个成员在绩效考核周期内的考核结果分别为80，60，90，80，90.用总额除以考核结果之和计算出团队的单位工资为250元，则进行团队内部工作分配的时候，考核为90分的人所获得的工资为22500元，而考核为60分的人只能得到15000元。

2016年福建省支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效最新考试题库(完整版)

7、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、薪酬水平是一个绝对的概念
C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
D 、等级量表
答案： C
解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
13、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )
A 、购并战略
B 、内部创业战略
19、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是( )。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
10、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献
【参考答案】：D
【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

薪酬绩效试题及答案

薪酬绩效试题及答案1. 什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业为了吸引、激励和保留员工，通过科学的方法和程序，对员工的工作表现和贡献进行评估，并据此给予相应的报酬和福利的过程。

2. 绩效管理的目的是什么？绩效管理的目的是为了提高员工的工作效率和质量，促进组织目标的实现，同时通过绩效评估为员工提供职业发展和晋升的机会。

3. 简述薪酬绩效体系的构成。

薪酬绩效体系主要由以下几个部分构成：基本工资、绩效奖金、福利待遇、长期激励计划等。

4. 绩效评估的方法有哪些？绩效评估的方法包括：360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标管理法等。

5. 薪酬绩效体系设计的原则是什么？薪酬绩效体系设计的原则包括：公平性、竞争性、激励性、透明性和可持续性。

6. 如何进行薪酬调查？进行薪酬调查时，需要收集同行业、同地区、同规模企业的相关薪酬数据，然后通过分析对比，确定本企业的薪酬水平。

7. 绩效考核结果如何与薪酬挂钩？绩效考核结果与薪酬挂钩的方式有：直接将考核结果作为奖金发放的依据、作为晋升和调薪的依据、作为培训和职业发展计划的参考等。

8. 简述薪酬绩效管理中的法律风险。

薪酬绩效管理中的法律风险包括：违反劳动法规定的最低工资标准、未按规定支付加班费、未按时足额支付工资等。

9. 如何处理员工对薪酬绩效的不满？处理员工对薪酬绩效的不满时，首先要倾听员工的意见和建议，然后进行合理的沟通和解释，必要时可以调整薪酬绩效政策。

10. 薪酬绩效管理的未来发展趋势是什么？薪酬绩效管理的未来发展趋势包括：更加注重员工的个人发展和职业规划、实施更灵活的薪酬结构、采用更先进的绩效评估工具和技术等。

答案1. 薪酬管理是企业通过科学的方法和程序，对员工的工作表现和贡献进行评估，并据此给予相应的报酬和福利的过程。

2. 绩效管理的目的是为了提高员工的工作效率和质量，促进组织目标的实现，同时通过绩效评估为员工提供职业发展和晋升的机会。

3. 薪酬绩效体系主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇、长期激励计划等部分构成。

年内蒙古自治区支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效理论考试试题及答案4.doc

2016年内蒙古自治区支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效理论考试试题及答案41、在考评量表中测量水平最高的量表是( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案：C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。

一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。

2、在考评量表中测量水平最高的量表是( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案：C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。

一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。

3、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。

A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。

在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。

4、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案：B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。

薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。

5、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案：C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。

工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。

薪酬管理试题及答案

薪酬管理试题及答案在现代企业管理中，薪酬管理是一个重要的方面，它直接关系到企业员工的积极性和工作效率。

为了帮助企业有效进行薪酬管理，下面将提供一些相关的试题和答案，以供参考。

一、选择题1. 薪酬管理的目标是什么？A.提高员工满意度和忠诚度B.控制人力成本C.激励员工努力工作D.所有选项都是答案：D2. 对于薪酬管理和激励的关系，以下说法正确的是：A.薪酬管理是激励的手段之一B.薪酬管理与激励没有直接关系C.薪酬管理仅仅是为了支付员工的劳动成果D.以上都不对答案：A3. 下面哪个薪酬管理方式对员工激励效果更好？A.按照绩效工资发放B.固定工资发放C.按照工龄发放D.以上都一样答案：A4. 下面哪个因素会影响薪酬管理的效果？A.经济环境B.所在行业C.员工的个人能力和表现D.以上都是答案：D5. 相对于传统的薪酬管理方式，绩效薪酬管理的特点是：A.更加关注个人绩效B.更加关注团队绩效C.更加关注个人与组织的整体目标一致性D.以上都是答案：D二、简答题1. 请简要说明薪酬管理的重要性。

薪酬管理对于企业的可持续发展具有重要作用。

首先，薪酬管理能够提高员工的满意度和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和工作效率。

其次，薪酬管理可以帮助企业控制人力成本，合理分配资源，提高企业的竞争力。

此外，薪酬管理还能激励员工努力工作，促进员工的个人成长与发展。

因此，薪酬管理对于企业的发展和员工福利具有重要的影响。

2. 请简述绩效薪酬管理的核心思想。

绩效薪酬管理的核心思想是将薪酬与员工的绩效直接挂钩。

传统的固定工资发放方式往往无法体现员工的个人能力和表现，也无法提供足够的激励，导致员工积极性不高。

而绩效薪酬管理通过设定明确的绩效指标和目标，将薪酬与员工的绩效挂钩，使员工能够获得与自己工作表现相匹配的薪酬回报。

这种方式能够更好地激励员工努力工作，并提高整体团队和组织的绩效水平。

三、案例分析某公司一直采用固定工资的方式进行薪酬管理，但员工的工作积极性逐渐下降，导致整体绩效不佳。

绩效管理考试试题及答案解析

绩效管理考试试题及答案解析1.在绩效管理中，关键绩效指标（KPI）是什么意思？答：关键绩效指标（KPI）是组织或个人用来衡量和评估绩效的定量指标或目标，它能够反映出组织或个人在实现战略目标和业务目标方面的表现。

2.绩效管理周期包括哪些阶段？答：绩效管理周期包括目标设定、行为规划、绩效评估和反馈、绩效改进四个阶段。

3.请简要介绍绩效评估的常用方法。

答：常用的绩效评估方法包括360度评估、员工自评、直接上司评估、客户评估、同事评估等。

4.什么是自我激励？答：自我激励是指个体通过内部自我激励途径激发自身的意愿和动力，从而更好地发挥个人潜能、实现工作目标。

5.请解释绩效评估中的“标杆排名法”。

答：标杆排名法是指将参与评估的个体按绩效从高到低进行排名，以明确绩效水平的高低差距，并为进一步制定绩效改进措施提供依据。

6.绩效改进的基本原则有哪些？答：绩效改进的基本原则包括目标关联原则、多角度改进原则、员工参与原则、激励与惩罚原则等。

7.反馈在绩效管理中有什么重要作用？答：反馈可以帮助员工了解自己的绩效表现，明确优点和改进点，促使其主动改进，并提供机会与上级进行沟通和共同制定改善措施。

8.如何有效地进行目标设定？答：有效的目标设定应具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和及时（Time-bound）。

9.绩效改进计划应该包括哪些要素？答：绩效改进计划应包括明确的目标、明确的行动计划、指定责任人和时间表等要素。

10.请解释绩效管理中的“绩效奖金制度”。

答：绩效奖金制度是通过将绩效结果与奖金挂钩，激励员工在工作中表现出色，并与组织的绩效目标保持一致，从而提高整体绩效水平。

绩效和薪酬管理模拟试题（卷）和答案解析

绩效和薪酬管理模拟试题（卷）和答案解析北京语言大学网络教育学院《绩效与薪酬管理》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。

请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、容易导致对过程的失控，产生行为的短期化倾向的绩效观点为（）。

[A] 行为观[B] 素质观[C] 结果观[D] 全面观2、绩效管理为组织的薪酬决策、晋升决策、人员配置决策等多项管理决策提供必要的信息，这是实施绩效管理的（）。

[A] 开发目的[B] 管理目的[C] 战略目的[D] 沟通目的3、管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。

[A] 绩效目标[B] 绩效制度[C] 绩效计划[D] 绩效契约4、绩效沟通活动一般发生在（）。

[A] 绩效周期期初 [B] 绩效周期期末[C] 绩效周期期间 [D] 绩效周期全过程5、管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。

[A] 近因效应 [B] 对比效应 [C] 居中效应 [D] 晕轮效应6、在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）。

[A] 社会角色、自我概念、人格特质和动机[B] 知识、技能与社会角色[C] 社会角色、动机需要与知识技能[D] 知识、技能、自我概念与人格特质7、实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。

[A] 明确的企业整体绩效考核体系[B] 明确的经营者业绩考核指标体系[C] 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制[D] 健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制8、以下对绩效工资的说法错误的是（）。

薪酬绩效主管岗位面试题及答案(经典版)

薪酬绩效主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您的薪酬绩效管理背景和经验。

答：我在薪酬绩效管理领域拥有十年以上的经验，曾在不同规模的企业担任过薪酬绩效主管职务。

我负责设计和实施绩效评估体系，制定激励计划，并确保其与公司战略目标相一致。

2.在设计薪酬绩效体系时，您通常考虑哪些因素？答：在设计薪酬绩效体系时，我会考虑公司战略目标、岗位职责、市场薪酬数据、员工表现、绩效评估方法等因素。

确保体系公平、激励员工积极工作是我的优先考虑。

3.如何保证薪酬绩效体系的公平性？答：确保公平性是至关重要的。

我会通过收集市场薪酬数据进行对比，采用绩效评估工具来量化员工的贡献，同时审查薪酬结构，以确保员工在相似岗位上获得公平的薪酬。

4.您如何确定员工绩效目标？答：我会与部门负责人合作，确保员工绩效目标与公司战略目标保持一致。

目标应该具体、可衡量，并根据岗位的重要性和员工的技能水平进行定制。

5.如果有员工表现不佳，您将如何处理？答：首先，我会与员工进行开诚布公的谈话，了解问题的根本原因。

然后，制定改进计划，并提供支持和资源来帮助员工改善表现。

如果问题持续存在，我将与相关部门讨论适当的解决方案。

6.您如何应对员工在薪酬问题上的不满？答：员工在薪酬问题上的不满是正常的，我会倾听他们的意见，并解释薪酬制度的原则和公平性。

同时，鼓励员工提供建设性的反馈，并在合理的范围内寻找改进的空间。

7.描述一个您成功设计和实施薪酬激励计划的案例。

答：在上一家公司，我设计了一套激励计划，根据员工的绩效等级提供不同的奖金和福利待遇。

结果，员工的积极性大大增加，绩效整体提升，员工满意度也显著提高。

8.如何处理薪酬预算有限的情况下，仍要确保激励措施有效？答：在预算有限的情况下，我会优先考虑与员工直接相关的激励措施，如提供更多的培训机会和职业发展规划。

此外，也可以采用非财务激励手段，如公开表彰和奖励特殊贡献的员工。

9.您如何评估薪酬绩效体系的有效性？答：我会定期进行绩效数据分析，比较员工的绩效与薪酬之间的关系。

薪酬管理试题及答案期末

薪酬管理试题及答案期末薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一部分。

它涉及到如何确定员工的薪资、福利及奖励，并且与员工的绩效直接相关。

在期末考试前夕，以下是一些关于薪酬管理的试题及答案，供大家参考。

试题一：1. 什么是薪酬管理？它在人力资源管理中的作用是什么？2. 列举并解释薪酬管理中常用的四种薪资制度。

3. 请阐述绩效奖金的设计原则。

4. 什么是薪酬福利平衡？为什么它对员工满意度的提高很重要？答案一：1. 薪酬管理是指企业对员工的薪资、福利和奖励进行规划、设计、实施和控制的过程。

在人力资源管理中，薪酬管理的作用是吸引、激励和保留合适的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度。

2. 常用的四种薪资制度包括：按岗位薪资制度、按技能薪资制度、按绩效薪资制度和按工作价值薪资制度。

按岗位薪资制度是根据不同岗位设置不同的薪资水平；按技能薪资制度是根据员工所具备的技能水平确定薪资；按绩效薪资制度是根据员工的绩效表现决定薪资；按工作价值薪资制度是根据员工对企业增加的价值来确定薪资水平。

3. 绩效奖金的设计原则包括：可操作性原则，即奖金应与员工的实际工作表现相关联；公平性原则，奖金的分配应公平、透明，不偏袒任何个体；可持续性原则，奖金设计应考虑到企业的财务状况和长远发展；激励性原则，奖金水平应能够激励员工产生积极的工作动力。

4. 薪酬福利平衡是指通过合理设置薪资和福利，使员工感到满意并能够平衡工作与生活之间的关系。

它对员工满意度的提高很重要，因为员工满意度的提高可以促进员工的工作动力和积极性，从而提高员工的绩效和工作表现。

试题二：1. 请列举并解释薪酬管理中的四个基本要素。

2. 为什么薪酬调查对薪酬管理很重要？请说明薪酬调查的步骤。

3. 请描述薪酬管理中的内部公平和外部公平，并解释它们的区别。

4. 请阐述薪酬管理中的灵活福利制度和非金钱激励的作用。

答案二：1. 薪酬管理的四个基本要素包括：内外公平、激励、承受能力和灵活性。

2015年内蒙古自治区支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效考试题库8.doc

2015年内蒙古自治区支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效考试题库81、企业的总体战略中，进人战略不包括()A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案：D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。

2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案：B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。

主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。

3、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是()。

A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】：A,B,C【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

4、[多选题] 事业部制结构的不足在于()。

A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。

5、[单选题] ()是一种最高层次的职业道德。

A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】：D【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

2015年上半年内蒙古员工福利规划师试题

2015年上半年内蒙古员工福利规划师试题本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项选择题（共50题，每题2分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1。

人寿保险中的自杀条款规定，在__年内自杀不赔。

A．半B．一C．两D．三2。

保险费率在短期内应该是相对稳定的，这样既有利于保险经营，也有利于保险投保，这属于保险费率厘定原则中的______。

A．公平性原则B．合理性原则C．适度性原则D．稳定性原则E．弹性原则3。

__是人身保险的保单现金价值来源。

A．保险人的经营利润B．保险人的准备金C．保险人的保障基金D．投保人交纳的保险费4.一只价值5万元的钻戒。

张山全家都喜欢旅行,曾一起在欧洲、南美、日本度过假. 张山家有三辆汽车，其中包括一辆价值30万元的奥迪A4，所有车辆均于2006年在中国人民财产保险公司投保. 张山在2005年3月为妻子购买了一份重大疾病保险，选择年缴方式，每年的10月1日缴费。

由于笔误，张山在填写投保单时将妻子的年龄写小了2岁，保险公司审核时，并未发现这一问题. 若2007年张山的奥迪A4被盗，当时其市价为32万元。

若保险公司在向张山支付的赔偿额是以32万元的保险金额来确定的，则张山当时可能投的保险是__。

A．重置成本保险B．定值保险C．实际成本保险D．定额保险5. 一只价值5万元的钻戒。

张山全家都喜欢旅行，曾一起在欧洲、南美、日本度过假。

张山家有三辆汽车,其中包括一辆价值30万元的奥迪A4,所有车辆均于2006年在中国人民财产保险公司投保。

张山在2005年3月为妻子购买了一份重大疾病保险，选择年缴方式，每年的10月1日缴费.由于笔误，张山在填写投保单时将妻子的年龄写小了2岁，保险公司审核时，并未发现这一问题。

若张山投保了10年期的家庭财产两全保险，如果投保当时，10年期年利率为4％，保险费率为5%。

那么张山投保保险金额为2000元的家庭财产两全保险，相应的保险储金应为__。