北京国贸物业管理费测算模板

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物业管理费用测算

物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。

商务中心物业管理费测算表(全面)

商务中心物业管理费测算表(全面)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
附件一××商务中心工资福利费用汇总表
单位：元
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。

1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。

3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。

附件一续表××商务中心物业管理人员其他福利费总表
单位：元
附件二××商务中心能耗费用汇总表
单位：元
附表2 ××商务中心机电系统年运行电费
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
单位：元
单位：元
附表5 ××商务中心公共区域年耗水量
单位：元
附件三××商务中心设备维保费用汇总表
单位：元。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。

物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。

其他收入包括广告收入、停车费等。

收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。

2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。

人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。

设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。

办公费用包括办公场所租金、水电费等。

成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。

3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。

利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。

三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。

物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。

2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。

其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。

3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。

这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。

4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。

四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。

物业服务费测算

物业服务费测算一、物业服务费总表
二、物业服务费测算明细表
三、物业服务中心人员费用明细表
四、服务中心工服购置预算表
五、设备设施购置计划表
六、公共区域能源及安全消防系统测算明细表
七、物业设备设施年用电明细
八、绿化费用明细
预算备注：
1、物业人员费用：包括服务中心管理人员及客服人员工、工程部人员工资、社会福利及保险。

2、清洁卫生费用：包括保洁部人员工资、社会福利及保险和公共区域环境清洁物耗费用，垃圾清运、粪池清掏等外包费用。

按照市场价格计算。

3、绿化养护费用：包括了绿化人工费、绿化用水费、农药化肥费。

4、公共秩序维护费用：包括秩序维护员的工资、社会福利及保险和安全防范设备日常维护费用。

安全技术防范主要包括：门禁系统、报警系统、电视监控系统、中央监控室等。

5、物业管理企业设施设备折旧费：设备工具使用费用，具体为固定资产类、低值工器具类的设备和工具的折旧、摊销和修理费用。

6、共用部位设施设备及公众责任保险费用。

参照相应规模小区测算。

7、企业管理费：住宅部分按照各项费用支出总额的5%计算。

8、水泵运行维护费用：运行、维修费包括管理费、电费、水质化验费、水箱清洗费、主泵和备用泵的维修。

9、社会保险费用：是指计提是在工资之外还包括：养老20%、失业1.5%、工伤0.5%、医疗10%、8%福利均为国家规定的标准费用，共为工资标准的40%。

10、工服摊销费用：管理人员每人2套；秩序维护员、保洁、工程人员冬、夏各两套，秩序、保洁工服按2年进行摊销，工程人员工服按2年进行摊销。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。

物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。

二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。

根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。

人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。

可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。

可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。

这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。

三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。

报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

小区物业费用测算公式

12月×30000㎡12月×30000㎡
三、公共设施的日常运转和维护费测算
(一)、维保费用（F1合计：4000元/年）
1、小型手动工具：500元
2、消防器材换药：1500元
3、下水设施设备维护：2000元
F1 4000元
P3 = --------------------—- = -------------------- = 元/月.㎡
1、高压电筒：100元/个×4个÷2年＝200元（二年换新）
2、防身胶棒：60元/个×4个÷2年＝120元（二年换新）
F1＋F2 11012元
P4 = -------------------- = ------------------- =元/月.㎡
12月×面积30000㎡12月× 30000㎡
五、清洁卫生费测算
面积 30000 ㎡ 30000 ㎡
二、办公费测算
(一)、通信费用（F1合计：1800元/年）
1、办公电话费：100×12元＝1200元
2、经理手机补贴：50×12元/年×1人＝600元
(二)、节日费用（F2合计：300元/年）
在法定节日，如元旦、国庆、春节等进行环境装饰的费用：300元。
(三)、其它费用（F3合计：8252元/年）
(二)、服装费用（F2合计：175元/月）
1、夏装:100元/套×15套÷12月÷2年＝63元（2年换新）
2、秋装:180元/套×15套÷12月÷3年＝75元（3年换新）
3、大衣:190元/套×7套÷12月÷3年＝37元（3年换新）
F1＋F2 21725元
P1 = --------------------- = --------------- =元/月.㎡

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。

合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。

本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。

一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。

1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。

1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。

二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。

2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。

三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。

3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。

3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。

四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。

4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。

4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。

五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。

5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。

5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。

综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。

通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。

完整版)物业费测算模版

完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。

其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。

地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。

绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。

建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。

中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。

物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。

物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。

服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。

收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。

管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。

支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。

小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。

物业服务费报价及测算

物业费报价及测算概述：基于对XXXX写字楼、商业的全面分析和测算，得出2013年1月至2013年6月的开办费为：199.98万元，前期费用为：504.41万元，2013年7月至2014年6月的物业费为：6564.70万元，通过对资源占用分析和全面平衡，物业管理服务报价为写字楼 1.2元/㎡•月，商业1.4 元/㎡•月。

第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一)北京市政府相关物业管理法律、法规；(二)“北京市物业收费管理实施办法”；(三)“北京市住宅区停车管理服务费收费标准”；(四)北京香江兴利房地产开发有限公司发布的“XXXX”物业管理邀标书。

二、经费测算的原则XXXX分启动期和正式运行期，其中启动期（2013年1月1日至2013年6月30日）费用包括开办费和前期管理费；2013年7月1日起正常运行，所发生费用为正常运行费用。

开办费：199.98万元启动期费用：540.41万元；正常运行费用： 6564.70万元。

第二节费用测算一、财富中心开办费预算表财富中心管理处固定资产表附表1（单位：万元）财富中心管理处物资装备表附表2（单位：万元）财富中心管理处工服制作费表附表3（单位：万元）二、财富中心前期物业费预算表（一）XXXX启动期成本费用总表12（二）附表1：启动期人员成本费用明细表（单位：元）附表1：启动期人员成本费用明细表（单位：元）三、运行期财富中心管理费支出明细预测表（四）财富中心管理处物资装备表表5.4（单位：万元）（六）能耗说明1、地上部分：230㎡/每层*56层*10W/㎡=128.8KW*10h/天*30天=38640KWh/月*12月=463680KWh/年*1元=463680元2、地下部分：（B2-B4）6083.5㎡*5W/㎡*3层*24h/天*30天=65701.8KWh*12月=788421.6KWh/年*0.8元=630737.3元；(B1)6083.5㎡*10W/㎡*12h*30天=21900.6KWh*12月=262807.2KWh*1元=262807.2元；630737.3+262807.2=893544.5元。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。

对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。

一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。

1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。

1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。

二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。

2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。

2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。

三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。

3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。

3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。

四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。

4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。

4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。

物业管理费测算模板

1.秩序维护装备
元/人.3年
人×元÷12个月÷3
2.秩序维护员人身保险
元/人.年
人×元÷12个月
3.秩序维护员住宿水电费
小计
（1—3）÷面积（㎡）
六
办公
费用
1.通讯费、交通费
综合测算
2.办公水电费
综合测算
3.易耗办公用品资料费
综合测算
4.网络费
5.招聘、培训费
小计
（1—5）÷面积（㎡）
七
物业管理企业固定资产折旧
物业管理费测算模板
序号
类别
项目
依据
计算式
月金额
元/㎡.月
备注
一
（一）
管理服务人员基本工资标准
岗位
人数
工资标准：元/月
1.物业经理
2.客服主管
3.客服
4.收款员
5.工程主管
6.维修工
7.秩序维护主管
8.秩序员
9.环境主管
10.清洁工
10.绿化工
小计（一）
（1—10）
费用÷面积
（㎡）
（二）社会保险和按规定提取的福利费等
1. 公共电费
综合测算
2.土木工程维护
综合测算
3.公共设备设施维护
综合测算
4.电梯年检费
5.不可预见费
（1—4）×3%
×3%
小计
（1—5）÷面积（㎡）
三
物业管理区域卫生清洁费
1.清洁卫生用品
综合测算
2.化粪池清理
3.生活垃圾清运费.
由环卫承包.元/桶.月
桶×元/月
4. 消杀(0.01元/㎡)
综合测算
小计

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个由多栋住宅楼组成的住宅区，拥有大约1000户居民，面积约为50,000平方米。

为了维护小区的公共设施和提供高质量的物业管理服务，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算。

二、数据采集1. 小区面积：50,000平方米2. 小区总户数：1000户3. 物业管理费用：根据市场调研，类似小区的物业管理费用平均为每平方米每月10元。

三、费用测算1. 小区总物业管理费用计算：总物业管理费用 = 小区面积 ×每平方米物业管理费用总物业管理费用 = 50,000平方米 × 10元/平方米/月 = 500,000元/月2. 单户物业管理费用计算：单户物业管理费用 = 总物业管理费用 / 小区总户数单户物业管理费用 = 500,000元/月 / 1000户 = 500元/月四、费用分析根据以上测算结果，某小区的总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。

这个费用水平在类似小区中处于合理范围。

五、费用调整1. 物业管理服务升级：如果小区居民对物业管理服务有更高的要求，物业公司可以考虑提供更多的服务，例如增加保安人员、加强保洁等。

这样的升级可能会导致物业管理费用的增加，需要根据具体的服务内容进行调整。

2. 居民满意度调查：定期进行居民满意度调查，了解居民对物业管理服务的满意程度和意见建议。

根据调查结果，物业公司可以对物业管理费用进行适当的调整，以更好地满足居民需求。

3. 费用公示：物业公司应当对物业管理费用的收费标准进行公示，包括收费金额、收费周期等信息。

这样可以增加费用的透明度，让居民了解费用的具体构成和使用情况。

六、结论根据对某小区物业管理费用的测算，总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。

物业公司可以根据居民需求和满意度进行费用调整，并且应当公示费用标准，提高费用的透明度。

这样可以确保小区的物业管理费用合理且公正，为居民提供优质的物业管理服务。

物业管理服务费用测算

物业管理服务费用测算
编制说明
1、本测算依据从《上海市住宅物业服务分类收费标准》进行估算。

2、因该项目升降系统直达地下一层，故按0.40元/平方米/月有缺
口，但目前物业收费标准只能按0.40元/平方米/月测算。

3、会所的能耗及设备维保费用未作测算。

（一）综合管理服务费
（二）公共设施设备维修养护费
该项亏损额应当通过：
1、节能以降低支出：如能降10%，则少支出1550元；
2、适当降低保养费：如每台降50元，则少支出1750元；
3、争取创收：如每月通过创收1000元；
4、上述对策的实施，每月可有4300余元的节支，基本上能满足电梯运行费用。

（四）公共区域清洁卫生服务费
（六）水景养护管理服务费电价×运行时间+水价×耗水量
各类取费标准合计：
（1）
（2）元/月/平方米（含升降系统运行费）
（3）商铺元/月/平方米
附件员工薪金、社会保险及按规定提取的福利费年度支出：。

物业费测算书word版

物业费测算书****物业管理费测算书一管理方案园区采取单独封闭，形成园中园管理方式。

实行24小时门禁、时时保洁、24小时水电急修等管理服务，园区设置楼宇监控、楼宇对讲、边界红外监测、园区背景音乐等配套设施，独立设置物业管理处。

F7 杂项费（办公用水、电、通讯、差旅、工作餐、书报、培训、证照年检等）（元/月）ST 三期物业总面积（79380.335平方米）▲行政办公费：（四）绿化费：养护外委，按每平米2.5元/年计算20000平方米 2.5元=50000元/年 (4166.67元/月)绿化水费，按每平米3元/年计算1.5吨 20000平方米 2元/吨=60000元/年 (5000元/月)绿化费共：110000元/年 (9166.67元/月)除四害消杀费：鼠药费：1000元/季 2次=2000元/年 (166.67元/月)苍蝇药：2000元/年 (166.67元/月)药箱：5个 80元/个=400元 2年=200元/年 (16.67元/月) 除四害消杀费共：4200元/年（350元/月）总共：571700元/年（五）保安费：P5= Fi/ST （i=1~4）门岗2个 2人=4人 3个班=12人，中控室4人，领班3人，巡逻3人 3个班=9人，共28人。

F1 保安人员费用，包括工资、福利津贴、保险和服装费等（11010.00元/年）1、工资：630元 28人=17640元/月 12个月=211680元/年2、福利津贴：降温费连续4个月；每人每月50元 28人 4个月=5600元/年3、保险费用：每人每年400元 28人=11200元/年4、服装费：夏装：180元/套 28人=5040元 2套=10080元；春秋装：300元/套 28人=8400元 2套=16800元；冬装：250元/套 28人=7000元 2套=14000元；大衣：150元 28人=4200元；雨衣：60元 28人=1680元；共：10080元+16800元+14000元+4200元+1680元=46760元5、生活费：6元 30天 28人=5040元 12个月=60480元/年6、被、褥、床铺：200元 28人=5600元F2 监控设备电费、维修费（元/月）F3 日常器材（如警棍、对讲机、电池等）（元/月）对讲机及管理费：1600元 6部=9600元F4 其他费用（元/年）市保安总公司缴纳费用：70元/人 28人=1960元 12个月=23520元/年ST 三期物业总面积（平方米）Pˊ各种公共设施的更新储备金M 各种公共设施的购置费，包括公共照明系统、消防系统、中控对讲系统、监控设备I 各种公共设施的安装费用Y 各种公共设施的正常使用年限ST 三期物业总面积（平方米）▲设备更新储备金：（八）利润：按以上总费用的8%计算▲（九）法定税费：▲综上所述，三期物业费为：元/平方米****物业管理费测算书一管理方案园区采取单独封闭，形成园中园管理方式。

北京物业费怎么算的

北京物业费怎么算的每个⼩区都会有⼀个物业管理公司在负责，职责还是⽐较多的，⽽且不同的⼩区等级收取的物业费会不⼀样，那么北京的物业费应当是如何进⾏计算的呢？下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有所帮助。

北京物业费怎么算的北京市物业管理费收费标准序号项⽬收费标准收费依据备注1保洁费3元/户.⽉京价(房)字[1997]196号2⽣活垃圾清运费2.5元/户.⽉京价(收)字[1999]253号3保安费5元/户.⽉京价(房)字[1997]196号合计126元/户.年4绿化费0.055元/平⽶.⽉京价(房)字[1997]196号5化粪池清掏费0.025元/平⽶.⽉京价(房)字[1997]196号6普通住宅管理费0.292元/平⽶.⽉京价(房)字[1997]196号7普通住宅⼩修费0.152元/平⽶.⽉京价(房)字[1997]196号不含户内部分8⼩区公共设施维修费0.083元/平⽶.⽉京价(房)字[1997]196号9电梯运⾏维护费1.347元/平⽶.⽉京价(房)字[1996]274号10⾼压⽔泵运维费0.063元/平⽶.⽉京价(房)字[1996]274号11电梯代验费0.023元/平⽶.⽉京发(改)字[2003]1992号⼩计2.04元/平⽶.⽉12营业税0.107元/平⽶.⽉京地税营[1997]386号费⽤*5%13教育费附加0.003元/平⽶.⽉教育附加暂⾏规定86年4⽉28⽇发布(营业税*3%)14城市建设维护事业费0.007元/平⽶.⽉城市建设维护事业费暂⾏规定国发(1986)19号(营业税*10%)合计2.157元/平⽶.⽉⼀、根据《北京市物业服务收费管理办法(试⾏)》第⼆⼗四条规定，上述收费表中的京价(房)字[1997]196号、京价(房)字[1996]第274号已经废⽌，请物业的⼈提出符合国家法规的依据出来。

⼆、以下疑问以物业能对上述收费依据提出合理的解释情况下提出1、保洁费根据京国⼟房管物〔2003〕127号的规定如下：维护和保持服务范围内的清洁卫⽣,包括：(1)有健全的保洁制度，清洁卫⽣实⾏责任制，有明确的分⼯和责任范围;(2)设定垃圾集纳地点，并每⽇将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾(专⽤)楼、站、箱、道、桶及垃圾进⾏管理;(3)每⽇对保洁服务范围内的区域进⾏⼀次清扫，做到服务范围内⽆废弃杂物;(4)对楼梯间、门厅，电梯间、⾛廊等的门、窗、楼梯扶⼿、栏杆、墙壁等，进⾏⼀周⼀次清扫;(5)按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭⿏药、消毒剂、除⾍剂;(6)在⾬、雪天⽓应及时对区内主路、⼲路积⽔、积雪进⾏清扫。

物业管理服务经费收支测算

8600.00
清洁用品
（洗涤剂等）
2000元/月×12月
24000.00
绿化池清掏费
50000元/次×2次/年
100000.00
二次供水清洗
15000元/次×2次/年
30000.00
水电费
车库水电费
2312个×30元/个·月×12月
832320.00
社区文化费
合计
7586600.12
7.6年度收支预算
年度收支预算:7763999-7586600.12=177398.88(元)
年度利润率: 177398.88/7763999=2.28%
保洁班长
4
1000.00
4000.00
52000.00
保洁员
43
800.00
34400.00
447200.00
绿化工
12
800.00
9600.00
124800.00
中控员
6
1200.00
7200.00
93600.00
车管员
42
800.00
33600.00
436800.00
合计
208
228100.00
环境
卫生
费
绿化养护、补种费
110848㎡×0.20元/㎡×12月
266035.20
小区租用花摆（电梯间、大堂等重要部位装饰）
3000元/月×12月
36000.00
消杀四害费
4365户×2元/户·月×12月
104760.00
商场消杀
四害费
1000元/月×12月
12000.00
清洁工具费
200元/人×43人

写字楼物业管理费用测算表

固定资产总值÷ 折旧年限÷ 面积
0.158元/
平方米.月
285000÷ (5x12)÷ 30000
(1)+……+(7)
1.689元/ 平方米.月
11.46
〔电梯台数x每月保养费用)+年检查 0.709元/ 费x台数÷12个月〕÷总面积〔6x 平方米.月 3500+360x6÷ 12〕÷30000 〔台数x(年检费+维修费)+低压柜维修费〕÷12个月÷总面积 0.183元/ 平方米.月
更换一次.
测算式测算结果占总费用比例% 备注费÷12个月+月工资÷22天(假日+ 节日天数x3倍÷12个月)〕÷总面积 12x〔600+(250+130)x2÷ 12+600 x14%+240+600x8%+600x1.5%+ 8x40+430÷ 12+600÷ 22x(8+7 x3÷ 12)〕÷ 30000 (设备费用÷ 折旧时间+材料费用÷ 更换时间)÷ 总面积 0.085元/ 0.57 按实际支出〔(1800+2500+7000)÷ (2x12)+5x 平方米.月市场单价 330÷ 12+25x2x200÷ 25x2x 12÷ 40÷ 12+2x25x0.45x30〕÷30000
0.06元/ 平方米.月 0.031元/
平方米.月
0.14 按市防疫站报价 0.21 0.11 0.51 6.78 2.35 按行政事业
单位工资结
0.017元/
平方米.月
0.075元/
平方米.月
(1)+(2)+(3) (基本工资+职务工资+效益工资x