1Z203000 建设工程项目进度控制

1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统一、建设工程项目进度控制的工作过程建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。

二、建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；⒈由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：⑴总进度规划（计划）；⑵项目子系统进度规划（计划）；⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。

⒉由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。

⒊由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划等；⑷采购和供货进度计划等。

⒋由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：⑴5年建设进度计划；⑵年度、季度、月度和旬计划等。

四、总进度纲要大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

五、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、横道图横道图进度计划法也存在一些问题，如：⑴工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵适用于手工编制计划；⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑸难以适应大的进度计划系统。

二、工作的搭接关系工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：FTS i,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTF i,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STS i,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STF i,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；（1）修建一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待时间就是FTS时距。

（2）例如道路工程中的铺设路基和浇注路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。

工程网络计划（一）工程网络计划的分类⒈双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。

⒉单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。

⒊双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。

⒋单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。

（二）紧前工作、紧后工作与平行工作⒈紧前工作：在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；⒉紧后工作：在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作；⒊平行工作：与本项工作平行进行的工作。

（三）2种特殊工作⒈虚工作⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。

它既不消耗时间，也不消耗资源；⑵在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起始工作，则应设置一虚工作S，作为网络图的起点节点；如果有多项结束工作，则应设置一虚工作F，作为网络图的终点节点。

⒉带波形线的工作：在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。

（四）逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

⒈工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。

⒉组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

（五）工程网络计划的6个基本参数6个参数可以分为两组：⑴第一组参数为以下三个：①最早开始时间ES i-j②最早完成时间EF i-j③自由时差FF i-j⑵上述三个参数的基本计算原则如下：①从网络图左侧向右侧计算；②将起始节点设定为0点坐标；③有多项紧前工作时，取最大值；⑶第二组参数为以下三个：①最迟开始时间LS i-j②最迟完成时间LF i-j③总时差TF i-j⑷上述三个参数的基本计算原则如下：①从网络图右侧向左侧计算；②保持工期不变的倒计时排序；③有多项紧后工作时，取最小值；2个辅助参数：⑴时间间隔LAG：本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时间。

⑵工作持续时间D:完成某项工作所需要的时间。

自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，本项工作可以利用的机动时间。

某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。

总时差的求法：在不影响项目总工期的条件下，本项工作可以利用的机动时间。

某工作的总时差=本工作的最迟完成时间－本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间－本工作的最早开始时间。

※自由时差≦总时差。

【案例1】某工作A的最早开始时间为第5天。

A工作的持续时间为2天，则A工作的最早完成时间为第（ 7 ）天。

【案例2】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。

则A工作的最早开始时间为第（ 13 ）。

【案例3】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天，B、C的持续时间分别为6天，3天，则A工作的最早开始时间为第（ 21 ）。

【案例4】某工作A的最迟完成时间为第30天，A工作的持续时间为7天，则A工作的最迟开始时间为第（ 23 ）天。

【案例5】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。

则A工作的最迟完成时间为第（ 40 ）。

【案例6】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天，B、C的持续时间分别为6天，23天，则A工作的最迟完成时间为第（ 57 ）天。

【案例7】某工作A有一个紧后工作B，A 的最早完成时间为第9天，B 的最早开始时间为第10天，则A与B之间的时间间隔为（ 1 ）天。

【案例8】某工作A有3个紧后工作B、C、D，A的最早完成时间为第10天，B、C、D 的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天，则A的自由时差为（ 3 ）天。

【案例9】某工作A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟完成时间为第12天，则A工作的持续时间为（ 4 ）天，A工作的总时差为（ 5 ）天。

（六）关键工作与关键线路⒈关键工作总时差最小或总时差为0的工作就是关键工作。

当计划工期不等于计算工期的时候，总时差最小的工作就是关键工作。

当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。

⒉关键线路由关键工作所构成的线路，就是关键线路。

⑴在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。

⑵在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。

※关键线路可能不止1条；※在进度计划执行过程中，关键线路可能会发生变化。

（七）双代号网络计划1.六个参数的计算总时差的一个简单算法是：计算工期减去从头至尾经过本项工作最长线路的时间。

2.关键线路及工期的确定从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。

3.参数及时差的利用⑴判断各项工作的进度是否正常⑵时差的利用①延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对总工期和紧后工作都有影响；②延期的工作不在关键线路上，对总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系；A．延期时间>总时差，对总工期和紧后工作都有影响。

B．总时差≥延期时间>自由时差，对总工期没有影响，对紧后工作有影响。

C．延期时间≤自由时差，对总工期和紧后工作都没有影响。

⑶计算人工、机械闲置时间4.工期索赔的计算工期索赔成立的三个条件：⑴关键线路上的工期发生变化；⑵引起工期变化不是承包商行为责任引起的，也不是承包商的风险责任范畴；⑶承包商按规定的程序提出索赔。

工期索赔的情况：⑴业主未按合同规定提供开工条件的；⑵设计变更；⑶工程量增加；⑷非承包商原因的停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；⑸不可抗力。

上述⑴～⑷种情况发生，既要给承包商补偿工期，又要补偿费用；不可抗力发生，只能给承包商补偿工期，而不能补偿费用。

5.工期的基本分类工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下几种：⑴计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T c表示。

⑵要求工期任务委托人所要求的工期，用T r表示。

⑶计划工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p表示。

网络计划的计划工期T p应按下列情况分别确定：①当已规定了要求工期T r时，T p≤T r②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，T p＝T c⑷合同工期合同工期的作用只有一个，就是用来判断承包商是否按期完成了工程。

判断的方法是利用实际工期与合同工期的比较。

如果实际工期大于合同工期，说明承包商的工程拖期；如果实际工期等于合同工期，说明承包商按期完成了工程；如果实际工期小于合同工期，说明承包商的工期提前。

如果合同中对合同工期没有规定的，则合同工期等于计划工期与工期索赔的天数之和；如果合同中对合同工期有规定的，则新合同工期等于合同中规定的合同工期与工期索赔的天数之和。