采购成本管理1
采购成本管理制度
采购成本管理制度采购成本管理制度是企业为了有效控制和降低采购成本而制定的一套管理规定和流程。
它可以帮助企业合理安排采购资源，最大程度地降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力。
本文将就采购成本管理制度的重要性、目标、主要内容以及实施步骤进行讨论并提出相应的建议。
一、采购成本管理制度的重要性采购成本是企业生产经营中不可忽视的一项重要成本。
合理管理采购成本有助于企业降低成本，提高利润。
采购成本管理制度在此背景下显得尤为重要。
它不仅可以规范采购行为，避免资源浪费，还可以优化供应链，增加供应商竞争，降低采购成本。
因此，采购成本管理制度对企业的经营发展具有重要的意义。
二、采购成本管理制度的目标1. 降低采购成本：通过精细管理，合理制定采购计划，优选供应商，优化采购过程等措施，实现采购成本的降低。
2. 提高采购效率：建立高效的采购流程，从需求分析、招标、供应商评审等环节进行优化，提高采购效率，缩短采购周期。
3. 保障采购品质：建立严格的供应商评估制度，确保采购品质，减少品质问题带来的后果，降低企业的质量成本。
4. 加强供应链合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，合理协调供应链各环节，提高供应链整体效益。
三、采购成本管理制度的主要内容1. 采购计划管理：合理编制年度、季度和月度采购计划，充分考虑市场需求和企业的实际情况，避免过多或不足的采购。
2. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估，选择合适的供应商，降低采购成本。
同时，建立供应商绩效考核机制，从质量、交货准时率、售后服务等方面评估供应商表现。
3. 采购流程管理：规范采购流程，明确需求评审、招标、合同签订、采购执行、验收等环节，避免采购中出现违规行为，确保采购正常、高效进行。
4. 成本分析与控制：建立成本分析体系，深入研究每个环节的成本构成，找到成本的关键点，采取相应措施进行成本控制。
四、采购成本管理制度的实施步骤1. 制定制度：依据企业的实际情况，明确制度的内容、要求和流程，确保制度具有可操作性和有效性。
采购成本支出管控措施方案
采购成本支出管控措施方案背景介绍采购成本支出管理是企业成本管理的一个重要方面。
采购成本是指采购过程中直接支出的费用，通常包括采购物品的成本、运输费用、税费及其他附加费用。
采购成本的合理控制和管控，可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
本文会详细介绍如何制定采购成本支出管控措施方案。
支出管控的重要性采购成本支出的管控涉及到企业的成本和利润，对企业发展具有重要意义。
采购成本支出的管控可以有效地控制企业的成本，并提高企业的经营效益，从而促进企业的发展。
同时，对于采购部门来说，合理的采购成本支出管控措施也可以提高供应商的信誉度和合作意愿，从而更好地服务企业。
管控措施方案针对采购成本支出的管控，制定以下措施方案：1. 确定采购成本预算确定采购成本预算是采购成本支出管理的第一步。
企业可以通过制定年度、季度或月度的采购成本预算来控制成本的支出。
通过预算的制定，可以有针对性地控制采购成本支出，并实现精细化管理。
2. 发挥采购的优势采购领域的专业性非常强，采购部门可以对采购过程进行深入研究和探索，从而降低采购成本支出。
例如通过建立采购策略、规范采购流程，选择优质供应商等方法，使采购成本支出得到控制。
3. 采购成本分析采购成本分析是确定采购成本支出的重要途径。
企业可以通过分析采购过程中各个环节的成本并进行对比、评估，找出成本较高的环节，并采取针对性的措施降低成本。
例如优化采购模式、物流方案等，使采购成本得到合理分配和使用。
4. 与供应商合作与供应商的合作是采购成本支出管控的重要手段之一。
企业可以与供应商合作，制定采购协议、优惠政策和长期合作计划等，这样可以有效地稳定采购成本支出，并且带来长期的良好收益。
5. 引入技术手段引入技术手段也是管控采购成本支出的重要手段。
通过采用采购管理软件、大数据分析等技术手段，可以降低企业的采购成本支出，提高采购效率水平，提高采购管理的效果。
结论采购成本支出管控是企业成本管理中不可或缺的一部分，采购成本管控措施方案的制定是企业降低成本、提高利润的一项重要任务。
采购成本管理分析
采购成本管理分析采购成本管理分析是指对企业采购过程中的各项成本进行管理和分析，以达到降低采购成本、提高采购效益的目标。
采购成本管理分析为企业制定合理的采购策略和决策提供了依据，对企业绩效和竞争力的提升具有重要意义。
一、采购成本管理分析的重要性1. 降低成本：采购成本是企业在采购过程中所涉及到的各项费用，包括采购物资的购买成本、运输成本、供应商管理成本等。
通过对采购成本的管理和分析，可以降低采购成本，提高企业的利润率。
2. 提高效益：采购成本管理分析可以帮助企业优化采购过程，提高采购效率，减少采购周期，降低存货成本和资金占用成本，提高资金使用效率。
3. 优化供应链：通过对采购成本的管理和分析，可以优化供应链，提高供应链的效率和稳定性，降低经营风险。
二、采购成本管理分析的方法1. 成本结构分析：通过对采购成本的结构进行分析，了解各种采购成本的构成和比例，找出成本的主要构成部分，为采购成本管理和控制提供依据。
2. 成本效益分析：通过对采购成本与采购效益的关系进行分析，评估采购策略和决策的成本效益性，为采购决策提供依据。
3. 成本控制分析：通过对采购成本的控制进行分析，制定合理的成本控制措施，降低成本的发生和管控成本。
5. 成本风险分析：通过对采购成本的风险进行分析，评估采购决策的风险性，制定风险应对措施，降低经营风险。
三、采购成本管理分析的实施步骤1. 确定目标：明确采购成本管理和分析的目标，制定可行的目标指标。
2. 数据收集：收集与采购成本相关的信息和数据，包括采购物资的价格、质量、供应商的成本、交货期等。
3. 数据整理：整理和分类采购成本的数据，建立成本数据库。
4. 成本分析：对采购成本进行分析，找出成本的主要构成部分和变动原因。
6. 监控和评估：对采购成本的控制效果进行监控和评估，及时调整措施，提高成本管理和控制的效果。
采购成本控制措施
采购成本控制措施1. 前言作为企业的一项重要经营活动，采购在企业的经营过程中扮演着重要的角色。
然而，采购所带来的成本也是企业经营中的一大挑战。
为了有效控制采购成本，企业需要采取一系列措施。
本文将介绍一些常见的采购成本控制措施，以帮助企业在采购过程中实现成本的有效管理。
2. 供应商评估供应商评估是企业采购成本控制的第一步。
通过对供应商进行评估，企业能够选择优质的供应商，从而降低采购成本。
评估供应商的标准可以包括供货的质量、价格的合理性、交货的及时性等。
同时，企业还可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获得更有利的采购条件。
3. 价格谈判价格谈判是企业控制采购成本的重要环节。
在与供应商谈判时，企业可以提出自己的价格期望，并寻求供应商的降价或给予优惠。
此外，企业还可以通过与多个供应商竞价来比较价格，从而选择最有利的采购方案。
4. 采购量优化采购量的优化也是降低采购成本的有效手段。
企业可以通过合理的库存规划和预测需求来确定适当的采购量，避免采购过多导致的库存积压和资金占用，同时也避免采购过少导致的供应断货和生产停滞。
5. 供应链管理供应链管理是从供应商到最终用户的整个流程的有效控制和协调。
通过有效的供应链管理，企业可以减少多个环节的成本，并提高采购效率。
例如，企业可以与供应商合作进行共同的需求规划，从而减少因需求不确定性而导致的采购和库存成本。
6. 采购流程优化采购流程的优化也是降低采购成本的关键。
企业可以对采购流程进行分析，并寻找可以简化和自动化的环节。
通过减少冗余的审批环节和加快采购流程的处理速度，企业可以提高采购效率，降低采购成本。
7. 供应商管理供应商管理是企业采购成本控制的重要一环。
企业可以与供应商建立长期合作关系，并进行定期的供应商绩效评估。
通过与供应商合作改进供应链的效率和质量，企业可以减少因供应商问题而导致的采购成本。
8. 采购技术支持采购技术支持也是企业控制采购成本的重要手段之一。
通过采用先进的采购技术和工具，企业可以提高采购效率和准确性。
采购成本控制管理制度
采购成本控制管理制度采购成本是企业运营过程中的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
为了合理控制采购成本，提高企业效益，制定一套完善的采购成本控制管理制度是必要的。
本文将重点介绍采购成本控制管理制度的相关内容。
一、采购成本控制目标采购成本控制的目标是在保证采购质量的前提下，最大限度地减少采购成本，提高采购效益。
为了实现这一目标，企业需要制定明确的控制原则和具体的管理措施。
1. 控制原则（1）合理计划：根据企业的实际需求和市场状况，制定详细的采购计划，明确采购目标和采购数量，避免采购冗余或过度储备。
（2）合理选择供应商：根据供应商的信誉度、质量水平和价格等因素，进行科学合理的供应商选择，确保采购品质和价格的平衡。
（3）优化采购流程：简化采购程序，提高采购效率，减少不必要的环节和中间环节，降低采购成本。
2. 管理措施（1）制定采购成本管控指标：建立科学合理的成本指标体系，包括采购费用、运输费用、仓储费用等，为成本管控提供依据。
（2）建立供应商绩效评估体系：通过对供应商的绩效评估，及时发现和解决供应商存在的问题，优化供应链，降低采购成本。
（3）加强采购合同管理：建立健全的合同管理制度，规范采购合同的签订和履行，有效避免合同风险，降低潜在成本。
二、采购成本控制方法为了实现采购成本的控制，企业可以采取以下方法：1. 价格谈判：与供应商进行有效的谈判，争取获得更好的价格优惠。
2. 寻求替代品或选用代用品：在不影响质量的前提下，寻找替代品或选择使用代用品，以降低采购成本。
3. 优化运输和仓储方式：通过合理规划运输路线和仓储布局，减少运输和仓储成本。
4. 质量管理：加强对供应商的质量管理，确保采购品质，减少因为质量问题而导致的成本损失。
5. 采用电子采购系统：借助信息化技术，建立电子采购平台，提高采购效率，降低采购成本。
三、采购成本控制效益采购成本控制管理制度的实施，对企业的效益有着显著的影响。
1. 降低采购成本：通过规范采购流程，合理选择供应商，加强合同管理等措施，有效降低采购成本。
采购成本控制制度
采购成本控制制度1. 引言采购成本是企业最主要的成本之一，对企业的利润和竞争力有着重要的影响。
为了有效控制采购成本，许多企业建立了采购成本控制制度。
本文将介绍采购成本控制制度的目的、原则、内容和执行流程。
2. 目的采购成本控制制度的目的是确保企业在采购过程中能够合理控制成本，实现采购成本的最小化。
通过建立规范的采购成本控制制度，企业能够减少采购成本的浪费，提高采购效率，获得更好的经济效益。
3. 原则合理性原则采购成本的控制应基于合理的成本预算和效益评估，确保采购活动的成本和效益相符。
透明性原则制度应明确规定采购成本的计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和透明度。
激励机制原则制度应设立激励机制，激励采购人员在控制成本的同时获取更好的采购效果。
风险控制原则制度应考虑采购过程中的风险，建立相应的风险控制措施，确保采购成本的有效控制。
4. 内容4.1 采购成本预算制度应规定采购成本的预算制定和控制流程，包括负责预算制定的部门、预算的编制方法和周期，以及预算的监督和调整机制。
4.2 采购成本控制措施制度应规定采购成本的控制措施，包括采购成本的核算和分析方法，采购成本的管控要点，以及成本控制的关键环节。
4.3 采购成本的审批制度制度应规定采购成本的审批制度，包括对各级采购成本的审批权限和审批流程，确保采购成本的合理性和有效性。
4.4 采购绩效评估制度应规定采购绩效评估的方法和标准，对采购成本的控制效果进行评估，为后续的采购成本控制工作提供参考和改进。
5. 执行流程执行采购成本控制制度的流程如下采购需求确认确认采购需求并制定采购计划。
采购成本预算编制和审批负责采购成本预算的部门根据采购计划制定预算并进行审批。
采购成本控制措施执行采购人员执行采购成本控制措施，包括核算采购成本、分析成本数据、管控成本要点等。
采购成本的审批根据制度规定，对采购成本进行审批，确保成本的合理性和有效性。
采购绩效评估根据制度规定，对采购成本的控制效果进行评估，为后续工作提供参考和改进。
采购成本管理
侠义：采购过程中发生的订购成本,包括取 得商品和物料的费用、订购业务费用等,以 及因采购而带来的库存维持成本和采购不及 时带来的缺料成本.
广义：整体采购成本,是企业在采购过程中 的购买、包装、装卸和存储等环节所支出的 人力、物力和财力的总和.
二、采购成本的构成 1、物料成本 物料成本是指由于购买材料而发生的货币支出成本.物 料成本总额取决于采购数量、单价和运输成本,它的计算 公式为： 物料成本=单价数量+运输费+相关手续费+税金等
价格Price在现代社会的日常应用之中,价格 一般指进行交易时,买方所需要付出的代价 或付款.
成本.这里的成本是指产品或劳务在寿命周 期内所花费的全部费用.这里的寿命周期是 指产品或服务从用户提出需求开始,至满足 用户需求为止的时期,即经济寿命周期.
价值是商品的一个重要性质,它代表该商品在 交换中能够交换得到其他商品的多少,价值通 常通过货币来衡量,成为价格.这种观点中的价 值,其实是交换价值的表现.
第三节 价值分析
三、价值分析的实施
一提高价值的途径
1．成本不变,功能提高,则价值提高. 2．成本下降,功能不变,则价值提高. 3．成本有所提高,功能大幅度提高,则价值提高. 4．成本大幅度下降,功能略有下降,则价值提高. 5．成本下降,功能提高,则价值提高.
二价值分析的工作程序
一般分为分析、综合、评价三个阶段 .
Ethyl公司在海湾战争爆发前期,看到石 油原材料上涨较快,因此及时预测到这 种价格上涨,并采取提前大量购买的方 式从中获利.
问题
采购成本中除了包含采购商品的价格之外, 还包括哪些部分
二、采购成本分析
１、采购相关成本——质量成本 １含义
工业企业针对某项产品或某类产品因产品 质量、服务或工作质量不符合要求而导致的 成本增加.
企业采购成本管理
企业采购成本管理1 采购成本核算采购成本核算作为企业掌控采购数据的重要手段，在采购成本管理中具有重要意义。
采购部应在财务部的协助下，明确采购成本构成、核算方法以及费用归集和分配方法等内容。
1．采购成本构成采购成本是指由于采购物资而发生的货币支出成本，主要包括物资取得成本、订货成本、维持成本和缺货成本。
（1）物资取得成本物资取得成本是指为获得物资而发生的一系列活动费用的总和，主要包括采购物资货款、运输费用、税金和其他手续费等。
（2）订购成本订购成本是指企业为了完成某次采购活动而支出的各项费用的总和，主要包括采购人员的办公费、差旅费、邮资和通讯费等支出。
（3）维持成本维持成本是指为保有采购物资而开展的一系列活动所发生的费用总和，主要包括物资占用资金的应计利息和仓储费用等（4）缺货成本缺货成本主要是指因采购不及时造成物资供应中断所引起的损失，主要包括安全存货成本、延迟发货损失、丧失销售机会损失以及商誉损失等。
综上所述，采购成本的具体构成如图4-36所示。
图4-37 采购成本构成图2．采购成本核算方法采购成本采用企业一般成本核算的品种法、分批法、分步法以及ABC成本法进行核算。
企业应根据实际情况选择核算方法，在进行一个成本计算期上表所示计算公式中，维持成本的核算还可以通过对物资平均价值进行估4．采购成本对象归集及费用分配为方便采购成本核算入账，采购人员可通过计算采购费用分配率，明确各核算对象的实际发生成本。
采购费用分配率具体公式如下：物资应摊购置费用=该种物资的买价×采购费用分配率以某企业某日发生经济业务为例，进行采购费用分配：从××工厂购入A 物资15吨，购价为1 200元；购入B物资2.5吨，购价为8 500元；购入C物资2吨，购价为3 000元。
增值税计2 159元，运费及其他运输款项共计3 810元，款项用银行存款支付。
采购分配率=3 810/（1 200+8 500+3 000）=0.3A物资应负担的运杂费=1 200×0.3=360（元）B物资应负担的运杂费=8 500×0.3=2 550（元）C物资应负担的运杂费=3 000×0.3=900（元）2 采购成本分析采购人员应根据采购物资和供应商性质的性质，判断供应商成本构成，并编制供应商报价分解表，要求供应商如实填制，以便进行供应商成本分析，选择合适供应商。
采购成本管理的主要内容
采购成本管理的主要内容
采购成本管理是企业采购活动中的一项重要管理内容。
主要内容包括：
1、完善采购政策：建立适当的采购政策，包括采购指标、体系、供
应商管理等，确保在采购活动中质量有保证，价格合理的原则。
2、构建采购团队：组建由营销、采购、物流、财务等人员组成的团队，形成全面的采购流程，一致统一的采购意见，促进企业的采购行为的
一致性。
3、明确采购流程：尽量提前准备采购活动，规定采购标准、采购评
审流程、采购申请、发票相关政策，确保采购流程的正确合理性。
4、合理组织采购活动：实施采购策略，分阶段组织采购活动，结合
具体条件，制定采购报价单，从而获得比较有利的供应商。
5、跟踪管理采购：跟踪采购物资的供应、采购价格及合同条款的变更，以及实施质量控制，保证采购行为的合规性。
通过以上步骤，可以有效控制采购成本，有效实施和推进企业采购成
本管理，使企业在采购活动中取得更好的效益。
采购成本管理制度体系
采购成本管理制度体系一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，采购成本管理对现代企业的经营至关重要。
采购成本占据企业总成本的较大比例，通过合理有效的采购成本管理，可以降低企业的总体成本，提高企业竞争力。
因此，建立健全的采购成本管理制度体系是企业实现可持续发展的基础。
二、采购成本管理的基本概念采购成本是指在采购活动中所发生的各项费用支出，主要包括采购商品成本、采购员工成本、采购管理费用等。
采购成本管理是指企业对采购过程中的各项费用支出进行有效控制和管理的过程，以实现降低成本、提高效益的目标。
采购成本管理制度体系是指企业在采购过程中运用一系列规章制度和管理方法，对采购成本进行科学管理和控制的体系。
三、建立采购成本管理制度体系的必要性1. 提高企业效益：通过建立采购成本管理制度体系，可以降低采购成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。
2. 降低采购风险：建立采购成本管理制度体系可以有效控制采购风险，减少采购中的错误和问题，保障企业利益。
3. 提高采购管理效率：建立科学的采购成本管理制度体系可以提高采购管理效率，节约人力资源，提高工作效率。
4. 促进供应商关系：通过建立采购成本管理制度体系，可以加强企业与供应商的沟通和合作，促进供应商关系的健康发展。
四、构建采购成本管理制度体系的主要内容1. 采购成本核算与分析制度：建立采购成本核算与分析制度，对采购成本进行精细化管理和分析，确保采购成本的准确性和透明度。
2. 采购成本控制制度：建立采购成本控制制度，对采购成本进行有效控制，避免采购成本的不合理增长。
3. 采购价格管理制度：建立采购价格管理制度，规范采购价格的制定和调整，保证采购价格的公平、合理。
4. 采购合同管理制度：建立采购合同管理制度，规范采购合同的签订和履行，保障企业权益。
5. 供应商评价和管理制度：建立供应商评价和管理制度，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的质量和信誉。
6. 采购流程管理制度：建立规范的采购流程管理制度，明确各个环节的责任和权限，提高采购工作效率。
采购成本管理
利用信息技术手段，建立采购成本管理信息系统，实现信息共享和实 时更新。
法律法规与合规性问题
法律法规遵守
确保采购活动符合国家 法律法规的要求，避免 因违规行为而引发的风 险。
合规性审查
对供应商进行合规性审 查，确保其符合企业的 合规要求。
反腐倡廉
加强反腐倡廉建设，防 止采购过程中的腐败行 为。
典型案例分析：成功降低成本并提升效益
案例一
某企业通过优化供应商选择和谈判策略，成功降低了原材料采购成本，提高了产品竞争力 。
案例二
某企业通过改进采购流程，实现了采购周期的缩短和库存的降低，从而减少了资金占用和 浪费。
案例三
某企业利用电子商务平台进行采购，实现了采购过程的透明化和可追溯，有效防止了腐败 和浪费现象。
06
采购成本管理实践与案例
优秀企业采购成本管理经验分享
战略采购
优秀企业将采购纳入企业整体战略，通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本。
供应商管理
建立严格的供应商准入和评估机制，与供应商建立长期稳 定的合作关系，实现共赢。
流程优化
通过简化采购流程、提高采购效率来降低采购成本，例如 采用电子化采购系统。
03
本的持续优化。
03
采购成本控制策略
需求管理策略
01
02
03
明确需求
准确理解和定义采购需求 ，避免过度采购和浪费。
需求整合
将分散的、小批量的需求 进行整合，形成集中、大 批量的采购，以降低采购 成本。
需求预测
通过历史数据和市场分析 ，预测未来需求趋势，以 便提前进行采购计划和成 本控制。
供应商管理策略
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采购成本管理是指什么内容
采购成本管理是指什么内容简介采购成本管理是一种管理方法，旨在对企业的采购过程和采购成本进行有效控制和管理。
它涉及到采购计划、供应商选择、采购谈判、采购执行、采购付款等多个环节，以实现采购成本的最小化和采购风险的降低。
采购成本管理的目的采购成本管理的目的是最大限度地降低企业的采购成本，并确保采购过程的透明度和可控性。
通过合理的采购成本管理，企业可以实现以下目标：1.降低采购成本：通过与供应商进行有效的谈判和合作，优化供应链管理，实现采购成本的最小化。
2.确保采购品质：选择合适的供应商和优质的原材料，保证采购品质，降低产品质量风险。
3.优化库存控制：通过合理的采购计划和库存管理，降低库存成本，减少过剩库存和滞销风险。
4.降低采购风险：建立供应商评估机制，评估供应商的信誉度和实力，降低供应风险和供应中断的可能性。
5.提升采购效率：通过引入采购管理软件和信息化技术，实现采购过程的自动化和标准化，提高采购效率和员工工作效率。
采购成本管理的内容和方法采购成本管理包括以下关键内容和方法：1.采购计划：制定合理的采购计划，根据企业的需求和预算确定采购数量和采购时间，避免采购过剩或不足的情况发生。
2.供应商选择：建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量和价格竞争力等因素，选择合适的供应商进行合作。
3.采购谈判：与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和合同条款，并确保采购合同的合法性和合规性。
4.采购执行：监督和管理采购执行过程，确保按照合同要求和交付时间进行采购，及时处理采购变更和异常情况。
5.供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化供应链流程，减少库存和物流成本，提高供应链的可靠性和效率。
6.采购付款：及时付款，按照合同约定和供应商要求进行支付，保持供应商关系的良好和稳定。
采购成本管理的挑战和解决方案采购成本管理在实施过程中面临着一些挑战，包括以下几个方面：1.供应商选择困难：市场竞争激烈，供应商众多，选择合适的供应商变得困难。
采购成本管理
采购成本管理一、采购成本概述1、采购成本的概念1)采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用，包括持有成本、订购成本及缺货成本，但不包括所购产品的价格。
采购成本除了包括订购活动的成本费用(包括取得货品的费用，订购业务费用等)，还包括因采购而带来库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本。
狭义的采购成本将采购成本控制责任局限于采购部门内，不符合现代企业全面管理的发展趋势。
2)总采购成本总采购成本是指在采购的全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用、以及相关税费等。
总采购成本也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership,TCO)。
总采购成本包括三大部分：(1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；(2)采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。
采购过程是指从采购计划，采购询价，采购合同签定，到采购材料进场为止的过程；(3)因采购失误而造成的损失成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
3)采购的显性成本和隐性成本。
采购的显性成本就是采购时的产品价格，是最容易被关注的成本。
采购的隐性成本是指除产品价格以外的不易统计和计算的采购成本，例如采购的产品质量成本、管理成本等。
采购的隐性成本是最容易被忽视的成本。
传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。
因此采购成本主要围绕与产品价格等相关的显性成本，较少考虑采购的总体成本。
采购的隐性成本包括产品价格之外的很多方面，如单纯追求产品低价而导致供应商选择不当，长远看频繁更换供应商所带来的管理成本、过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失、货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。
总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本，跨越单一的采购部门的管理职能，从供应链管理的层面上来考虑，则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。
采购成本和采购管理
采购成本和采购管理一、采购成本的定义采购成本是指企业在采购原材料、零部件和其他商品时，所需要支付的费用总和。
采购成本包括了采购价格、采购运输、检测成本、采购部门的费用等。
采购成本是企业成本结构中的必要组成部分，同时也是一个企业运营所必须的支出之一。
二、采购成本的分解1.采购价格：指企业在采购产品时所支付的实际价格。
这个价格包括了采购商品的基本价格、运费和税费等。
在采购管理中，企业需要通过采购流程、谈判、询价等方法来控制采购价格，以获取更低的成本。
2.采购运输：指企业在采购商品时需要支付的运输费用。
这个费用不仅包括运输公司所收取的运费，还包括相关的清关及保险等费用。
3.检验成本：指企业为了提高采购质量而需要承担的成本。
这包括了采购方所付出的物料检验成本，为了确保采购物料符合质量标准，需要进行检验、测试、评估等。
检验成本包含的内容包括：设备、工具、人员、检测材料及检测所需的各项成本。
4.采购部门费用：指企业进行采购时，所需要的人力资源和其它管理成本的总和。
这包括采购员、仓库管理人员、物流人员等。
此外，企业的固定支出，如便利设施、值班人员等也算作采购部门的费用。
三、采购管理的必要性采购管理是一个企业运营中的关键环节，对于企业的运营和竞争力具有重要作用。
采购管理不仅关系到企业的成本和货品质量，还关系到企业的供应链管理、品牌信誉度以及市场竞争力等方面。
同时，采购管理还能促进企业的创新和协同效应，在市场竞争中占据有利地位，从而提高企业的回报和市场份额。
四、采购管理的重要内容采购管理的重要内容包括以下几个方面：1.有策略的采购有策略的采购是指企业通过研究市场需求、资源供应和市场变化，以制定相应的采购计划，进行战略性采购。
此外，企业还应根据其自身的经营战略和发展目标，制定合适的采购策略，包括供应商选择、采购谈判、采购类型的选择等。
2.供应商管理企业需要对供应商进行全面的管理，包括制定供应商选择标准，以及定期对供应商的性能、信誉度、质量和成本进行评估和管理，确保供应商能够按时交付，并且提供高质量的产品和服务。
采购管理-采购成本制度规范
采购成本制度规范1 采购询价管理制度采购询价是指采购方向供应商询问商品价格，从中获得最准确的价格信息，以降低采购成本的活动。
采购询价管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司的采购询价工作，了解市场物资价格状况，有效控制采购价格，提高采购成本控制水平，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购询价工作。
第2章询价前期准备工作管理第3条制订询价计划相关部门提出采购需求，经过批准后由采购部经理制订询价计划。
第4条制作“采购询价单”1.采购人员根据采购部经理制订的询价计划，及时按照公司相关要求制定“采购询价单”。
2.“采购询价单”包括采购物资的品名与料号、需求数量、采购物资的规格与质量、报价基础要求、付款条件、交货方式及交货地点等基本信息。
第5条询价准备按照采购部经理的安排，采购询价人员进行询价准备，收集相关资料，通过查阅供应商信息库和《市场调查报告》等方式掌握供应市场动态。
第6条确定询价供应商名单1.采购询价人员根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商并制作成名单，交采购部经理审核确认。
2.对于非初购的物资，采购询价人员应在供应商库中查询原供应商，并直接列入询价供应商名单。
第7条发出询价通知经采购部经理审核确认后，采购询价人员编制询价文件，并向询价供应商发出询价通知。
第3章询价过程管理第8条一般询价1.如果拟采购的物资需附图纸或规范，采购询价人员应在向询价供应商发送询价通知时附上图纸或规范。
2.采购询价时，采购询价人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理(经采购总监核准者除外)。
第9条设备询价设备类物资的“询价单”中至少应注明下列四项内容。
1.要求供应商提供设备正常运转年以上的质量承诺，保质期间所需的各项备品应由供应商无偿提供。
2.要求供应商列举保质期满后保养所需的“备品明细单”，包括品名、规格、单价、更换周期等，并注明备品价格的有效年限与日后调价原则。
采购成本管理制度
采购成本管理制度一、绪论随着全球经济一体化的不断推进和市场经济的深入发展，企业对采购成本的管理越来越重视。
采购成本管理涉及到企业的整体利益，能够直接影响到企业的盈利能力。
因此，建立健全的采购成本管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
二、采购成本的概念及影响因素1. 采购成本的概念采购成本是指企业为获取所需的产品或服务所支付的费用。
采购成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指直接用于采购产品或服务的费用，包括采购价、运输费、关税等；间接成本是指与采购活动间接相关的费用，如采购人员工资、办公费用等。
2. 影响采购成本的因素采购成本受多种因素的影响，包括供应商的价格、交货周期、产品质量、供应商信誉、采购量等因素。
此外，市场供求关系、原材料价格波动、汇率变动等也会对采购成本产生影响。
三、采购成本管理制度的基本要求1. 保证采购成本最小化采购成本管理的首要目标是保证采购成本的最小化。
企业应该通过谈判、竞价、招标等方式寻求最优的供应商和最优的价格，力求在不影响产品质量的前提下，降低采购成本。
2. 确保采购质量和供货周期除了成本之外，企业还需要确保采购产品或服务的质量和供货周期。
采购管理制度要求企业建立供应商绩效评估机制，对供应商的产品质量、交货能力等进行考核，确保采购方能够获得稳定的供货和优质的产品。
3. 降低采购风险采购过程中存在着种种风险，包括市场风险、货币风险、信用风险等。
采购成本管理制度要求企业通过合理的保险和合同方式，以及风险管理工具等手段，降低采购风险，保护企业的利益。
四、采购成本管理制度的主要内容1. 供应商审查机制建立供应商审查机制，对潜在的供应商进行资质审核和信用调查，确保选择的供应商具有良好的信誉和资质，能够为企业提供优质的产品和服务。
2. 采购规范和程序建立完善的采购规范和程序，包括采购流程、采购权限控制、采购合同的签订和履行等。
通过规范的采购程序，提高采购效率，降低采购风险。
采购成本管理制度
采购成本管理制度一、引言在现代商业领域，采购成本管理是企业取得成功的重要因素之一。
采购成本管理制度是一套针对采购活动的规范和流程，以确保企业在采购过程中能够实现成本最小化，并提高采购效益与利润。
二、采购成本管理制度的背景1. 采购成本的重要性采购成本是企业在购买原材料、设备和服务等方面的支出。
控制采购成本可以帮助企业降低生产成本，提高利润。
例如，在原材料采购方面，通过与供应商进行谈判并选择合适的供应商，企业可以获得更具竞争力的价格；在设备采购方面，通过对设备的质量和性能进行评估，企业可以选择符合其业务需求的最佳设备。
2. 采购成本管理的挑战采购成本管理面临着多种挑战。
首先，市场价格的波动导致了采购成本的不确定性。
其次，供应链的复杂性使得采购者需要花费更多的时间和精力来寻找合适的供应商。
此外，缺乏有效的采购成本管理制度可能会导致采购人员在谈判过程中无法取得最佳交易条件。
三、采购成本管理制度的要素1. 供应商评估与选择选择合适的供应商对于降低采购成本至关重要。
采购成本管理制度应包括供应商的评估标准和流程，以确保只选择能够提供高质量产品和服务的供应商。
评估因素可以包括供应商的信誉、财务状况和技术能力等。
2. 合同管理采购成本管理制度应包括对采购合同的管理流程。
合同管理可以确保合同中的条款和条件得到履行，并提供法律保护。
此外，合同管理还可以帮助企业识别和纠正供应商未能达到合同要求的情况，从而避免额外的成本。
3. 供应链合作供应链合作是采购成本管理的重要组成部分。
通过与供应链中的各个环节合作，企业可以获取更多的信息并减少采购成本。
例如，与供应商建立长期合作关系可以帮助企业获得更好的价格和更好的服务。
四、采购成本管理制度的优势1. 成本最小化采购成本管理制度可以帮助企业降低采购成本，从而减少生产成本，并提高企业的竞争力和利润。
2. 风险管理采购成本管理制度可以帮助企业降低与供应商的交易风险。
通过评估供应商的信誉和财务状况，企业可以减少合作风险，并在合同中加入相应的保护条款。
采购成本管理与成本控制
采购成本管理与成本控制采购管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到采购成本的管理与控制。
有效的采购成本管理和控制能够帮助企业提高效益，降低采购成本，提升竞争力。
本文将探讨采购成本管理与成本控制的相关内容。
一、采购成本管理的重要性采购成本是指企业通过购买原材料、设备、服务等所需要支付的费用。
采购成本管理的重要性不言而喻，它直接影响到企业的利润和竞争力。
有效的采购成本管理可以帮助企业降低采购成本，提高盈利能力。
采购成本管理涉及到采购策略的制定、供应商的选择、谈判与合作、采购合同管理等环节。
通过优化采购流程和管理措施，企业可以实现采购成本的最小化，并确保所采购的商品和服务的质量与时效。
二、采购成本管理的方法与工具1. 供应链管理供应链管理是一种综合性的管理方法，涉及到整个供应链的优化与协同。
通过与供应商的紧密合作，采购成本管理可以提高供应链效率，降低库存成本和运输成本。
2. 原材料库存管理采购过程中，准确估计所需的原材料库存量是控制采购成本的关键。
采用先进的库存管理方法，如Just-in-Time（JIT）和物料需求计划（MRP），企业可以实现准确的库存预测和及时补货，避免库存积压和资金占用，从而降低采购成本。
3. 供应商评估与选择选择合适的供应商是降低采购成本的重要环节。
企业可以通过评估供应商的价格、质量、交货时间、售后服务等方面的综合表现，选择最具竞争力的供应商进行合作。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有利的采购条件和价格优势。
4. 采购合同管理采购合同是采购成本管理的重要工具。
在合同中明确商品和服务的细节、价格、交货时间、质量标准等条款，可以确保交易的合法性和公平性，并为双方提供法律保障。
在合同履行过程中，企业需要做好合同管理，及时解决合同履行中的问题，确保采购成本的控制。
三、成本控制策略1. 建立成本目标企业应该制定明确的成本目标，确定合理的成本预算。
通过明确成本目标，企业能够更好地管理和控制采购成本，并为实施其他成本控制策略提供依据。
采购成本管理的方法
采购成本管理的方法在现代商业运作中，采购成本管理是企业管理中的一个重要方面。
采购成本管理旨在通过合理控制采购成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍一些常用的采购成本管理方法，帮助企业更好地掌握采购成本管理的技巧。
1. 供应商评估与选择供应商评估与选择是采购成本管理的关键环节。
企业需要根据自身的需求和要求，对潜在供应商进行评估，并选择合适的供应商进行合作。
在评估供应商时，可以考虑供应商的价格竞争力、交货能力、质量保证措施、售后服务等因素。
通过选择合适的供应商，企业可以在保证采购成本的同时，提高采购效率和产品质量。
2. 采购合同管理采购合同管理是确保采购成本控制的重要手段。
企业在与供应商签订采购合同时，应明确采购的数量、价格、交货期限、质量要求等关键条款，并对合同进行严格的管理和监督。
通过建立有效的合同管理机制，可以防止供应商违约或不合理变更合同内容，从而保障采购成本的稳定和可控。
3. 采购策略优化采购策略优化是降低采购成本的重要手段。
企业可以通过制定合理的采购计划，统一采购需求，实现规模效益。
同时，可以采取集中采购、长期合作等方式，与供应商建立战略合作关系，获得更好的采购条件和价格优惠。
另外，企业还可以采取品牌替代、产品标准化等措施，降低采购成本。
4. 库存管理与控制库存管理与控制是有效管理采购成本的重要环节。
企业需要根据市场需求和供应能力，合理制定库存策略，避免库存过多或过少。
过多的库存会增加资金占用和仓储成本，过少的库存则可能导致生产中断和订单延误。
通过建立科学的库存管理系统，企业可以优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用率。
5. 供应链管理与协同供应链管理与协同是提高采购成本管理效能的重要手段。
企业可以与供应商、物流公司、客户等相关方进行紧密合作，优化供应链的各个环节。
通过信息共享、流程协同等方式，提高采购效率，减少采购成本。
同时，通过建立供应链风险管理机制，预防和应对供应链中的各种风险，保障采购成本的稳定和可控。
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本章主要内容
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节 ➢ 第四节
供应价格分析 采购成本分析 降低采购成本的方法 价值分析在采购中的应用
第一节 供应价格分析
供应价格是指供应商对自己的产品 提出的销售价格。
成本结构 市场结构
牛奶涨价
➢ 随着原奶等原料价格大幅上涨，新一轮乳 制品涨价潮悄然而至。2010年11月23日， 蒙牛、伊利、光明等国内市场占有份额较 大的乳制品企业均已证实对旗下各类液态 奶制品价格进行调整，提价幅度为2%-10% 不等。
意大利经济学家帕累托提出：
在任何特定群体中，重要的因 子通常只占少数，而不重要的 因子则占多数，因此只要能控 制具有重要性的少数因子即能 控制全局。
➢ 一是“二八管理定律”。 ➢ 企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再
以20%的少数带动80%的多数员工，以提 高企业效率。
➢ 二是“二八决策定律”。 ➢ 抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进
1、调查的主要范围(续)
(4)性能比较特殊的材料、器材 (5)突发事件紧急采购 (6)计划外资本支出、设备器材的采购
属于特殊性或例外性采购，价格差距大， 亦列为调查重点。
2、信息搜集方式
➢ 上游法 查询拟采购物品的制造成本及产量的
资料。
➢ 下游法 查询拟采购物品需求量及售价资料。
➢ 水平法 查询替代产品或新供应商的资料。
3、信息的搜集渠道
1 杂志、报纸等媒体； 2 信息网络或产业调查服务业； 3 供应商、顾客及同业； 4 参观展览会或参加研讨会； 5 加入协会或公会。
4、调查所得资料的处理方式
➢ 企业可将采购市场调查所得资料，加以整 理、分析与讨论。
➢ 在此基础上提出报告及建议 。
（二）采购价格确定方式
➢ 1、询价采购方式 ➢ 2、招标确定价格 ➢ 3、谈判确定价格
（一）采购价格调查
1、调查的主要范围
(1)主要原材料，其价值占全部总值百分比的 70％－80％
(2)常用材料、器材属于大量采购项目的 (3)波动性物资、器材采购
关注每日行情变动，每周或每月做一个 周期性的行情变动分析。
80/20法则（The 80/20 Rule）
又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力 法则、不平衡原则。
第二节 采购成本分析
➢ 一、成本结构分析 ➢ 反映企业成本结构的最直接的工具是财务
损益表。
➢ 财务损益表体现产品销售收入、产品销售成本、 产品销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、 产品销售利润、所得税、净利润等项目。
二、学习曲线
➢ （一）学习曲线的含义 ➢ 基本概念：
随着产品的累计产量增加，单位产品的 成本会以一定比例下降。
调查数据
➢ 记者随机调查发现，以光明优倍奶的订户 价格为例：200ML装从每杯3.5元上调至3.8 元，980ML装从12.5元上调至13.2元。此 外，蒙牛特仑苏牛奶、伊利金典牛奶在部 分超市的每箱售价也提高了3元左右。部分 酸奶产品价格也微有上调，涨幅在2%-4% 之间。
涨价原因
➢ 业内人士指出，此番提价最主要的原因就 是原奶等原料大幅上涨。2010年10月份全 国平均原奶价格为3.02 元/公斤，同比上涨 24.3%，2010年初至2010年10月分的涨幅 已达12.8%。
行决策，以达到纲举目张的效应。
➢ 三是“二八融资定律”。 ➢ 管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，
以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
➢ 四是“二八营销定律”。 ➢ 经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透
营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡 子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、 关键用户、关键项目、关键岗位。
单位成本的降低与规模无任何关系，是一 种学习效益。
学习曲线理论产生于20世纪30年代美国航空工业 的实践中。
➢ 最原始的学习曲线的意义是，随着员工熟
练程度的提高，第二架飞机的装配时间只 有第一架飞机的装配时间的80%，如果飞
机的装配数量再多一倍，也就是到第四架
飞机时，应该是第二架飞机的装配时间的 80%，那么是第一架飞机的装配时间的 64%；进一步，如果飞机的装配数量再多
一倍，也就是到第八架飞机时，应该是第 四架飞机的装配时间的80%，那么是第一 架飞机的装配时间的51.2%。 …
飞机生产学习率（80％）
飞机累计产量 12 Nhomakorabea4
8
16
飞机单位 生产时间
1
0.8 0.64 0.512 0.4096
涨价原因
➢ 原奶涨价则是受三聚氰胺事件的影响，许 多奶农倒掉了存储原奶，甚至放弃了奶牛 养殖，导致奶源紧张，原奶供不应求。此 外，白糖等原材料涨价，也反映在了牛奶 的零售价格上。
一、供应价格影响因素
➢ 供应商成本的高低 ➢ 规格与品质 ➢ 采购数量多少 ➢ 交货条件 ➢ 付款条件
➢ 采购物品的供需关系 ➢ 生产季节与采购时机
➢ 调整的直接结果是供应商的整体盈利大幅 下降，该公司成为他们不盈利或少盈利的 客户，其经营重心转移到其它更盈利的客 户，导致供应商对该公司的按时交货率、 质量和服务水平大幅降低。比如在新经理 上任之前，所有供应商的季度按时交货率 都在96%以上；而上任后没几个月，有好 几家供应商的按时交货率均已跌破90%。
四、如何确定采购价格
➢ 价格是采购中一个非常重要的因素，但不能 过分重视而忽略了其他采购因素。
➢ 在质量、交货条件、售后服务等相关条件一 定的情况下，价格最低。
案例
➢ 前不久，某公司将一位采购员提升为供应 链业务经理。没过多久，就听到这位经理 到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转 移到另一家，价格降低了多少幅度，每年 能节省采购成本多少幅度。他还准备调整 整个供应商群，将节省采购成本多少幅度。 新官上任三把火，本来也没什么值得非议 的，但其方式和方法却值得商榷。
➢ 供应市场中竞争对手 的数量
➢ 客户与供应商的关系
二、供应商的定价方法
➢ （一）成本加成定价法 ➢ （二）目标利润定价法 ➢ （三）理解价值定价法 ➢ （四）竞争定价法 ➢ （五）投标定价法
三、价格折扣
➢ （一）付款折扣 ➢ （二）数量折扣 ➢ （三）地理折扣 ➢ （四）季节折扣 ➢ （五）推广折扣