十佳员工评选方案

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十佳员工评选方案

十佳员工评选方案第一篇：十佳员工评选方案XX年度“十佳员工”评选方案1.目的: 评选出理念、态度、操守、绩效良好且有发展潜力的员工作为十佳员工,为员工树立学习的榜样,鼓励先进,营造积极向上、争当先进的良好氛围。

2.参选对象：司龄24个月（含）以上的所有员工（总经理级不参与评选）3.评选年度：2004年度是指由2003年11月1日至2004年10月31日4.评奖组织：成立十佳员工评委会主席：评委：—评委会成员需有80%出席，评选结果方有效；—评选过程，评委必须独立于被评员工，不参加与自身利益相关的员工之评选；—投票及统计过程，应要求提名人、被提名人及有利益关系的评委回避。

5.评选程序：5.1 提名5.1.1 由司龄满一年的管理人员(组长或以上)提名；5.1.2提名人按要求填写好材料后提交给“十佳员工”评委会主席；5.1.3 部门经理以下提名的，须由主管、部门经理确认。

5.2咨询5.2.1 由评委会将提名材料向全公司公布，以收集员工的意见；5.2.2由评委会主席组织评审小组（应确保与被提名员工无利益关系），对被提名员工的表现进行调查，主要通过与被提名员工工作较密切的同事的深度访谈以获得较全面的信息，确保提名材料的真实性。

5.3 初选在完成深度访谈后，评委会主席应组织委员召开评选会议，在会上由各评审小组汇报各被提名人的调查结果及从员工处收集到投诉，然后进行第一轮筛选（必须获得60%的评委同意）；初选出20名候选人进入下一轮评选。

5.4 最后评选5.4.1 由评委会主席通知通过第一轮筛选的被提名人，同时通知其面谈时间；5.4.2 评委会与被提名人的面谈，主要采用委员提问被提名人回答的方式进行，目的是方便委员全面了解被提名人的总体情况；5.4.3 面谈结束后，由各评委进行投票；获得80%以上评委认同的员工才能成为十佳员工；5.4.4 若评出的十佳员工超过十人时，将启动末位淘汰法，直至产生十佳员工。

6.提名条件：6.1 具有优良的思想品德和个人操守，廉洁自律，无贪污受污行污行为和动机；6.2 绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出（其绩效强制分布等级均不得出现最低级别；在同一绩效区分群体中，其绩效至少有80%为该群体之最高级别）；6.3 无不良嗜好,员工的口碑良好;6.4 理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响；敬业爱岗,对本职工作有深刻理解;6.5 态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6.6 具有良好的发展潜力，积极上进，学习能力强，进步快；6.7 自觉遵守公司的各项规章制度，无旷工和严重的违纪行为，能影响或促使身边的人遵守规章制度，他人出现不良行为能及时制止；6.8 具有强烈的问题和改进意识，积极提出建议（本年度月均已实施提案件数不少于一件）；6.9 能站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；6.10 与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；6.11 积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；6.12 已获得“十佳员工”称号的员工不得再次参选。

“公司十佳员工”评选方案

“公司十佳员工”评选方案为了表彰公司员工的辛勤付出并提高团队士气，我们公司计划举行一次“十佳员工”评选活动。

下面是评选方案：一、评选方式本次评选活动采用“同事推荐+部门经理推荐+公司高层评审”的评选方式。

具体流程如下：1.同事推荐：每位员工可在规定时间内向企业文化部门提交一份推荐信，推荐自己认为较为优秀的同事，包括推荐人的联系方式、被推荐人的基本情况和推荐理由等。

2.部门经理推荐：每个部门经理可在规定时间内向企业文化部门提交一份推荐信，推荐自己领导的团队中的优秀员工，包括推荐人的联系方式、被推荐人的基本情况和推荐理由等。

3.公司高层评审：企业文化部门将收到的所有推荐信进行初步筛选，然后提交给公司高层评审小组进行最终评审和决策。

评审小组将结合员工的综合素质、工作业绩和贡献等方面进行评审，并选出10名获奖员工。

二、评选标准本次评选的10佳员工应具备以下素质和业绩：1.工作业绩突出：在本人工作范围内表现突出，为公司作出重要贡献。

2.服务态度优秀：与客户、同事、上级保持良好的合作关系和服务态度。

3.积极向上：敢于接受挑战，勇于创新，积极主动，不断进取，为公司带来正面能量。

4.忠诚敬业：对工作充满热情，认真负责，忠诚敬业，为公司的发展做出积极贡献。

5.员工口碑好：在同事、上下级之间享有良好的口碑和信誉。

三、奖项设置评选出的10名获奖员工将获得以下奖项和荣誉：1.表彰状：颁发由董事长亲笔签署的荣誉证书。

2.奖金：每位获奖员工将获得1000元奖金。

3.晋升机会：为获奖员工提供更广阔的发展机会和晋升空间。

4.形象宣传：在公司内部以及媒体上宣传推介，让更多人知道和认识获奖员工。

四、其他补充1.本次评选所有的推荐信将被企业文化部门保密处理，不对外公开。

2.本次评选的所有获奖员工将在长期内成为公司的骄傲和典范，在未来的工作中对他们提出更高的要求，以保持公司良好发展的势头。

总之，本次评选活动旨在表彰公司优秀员工的辛勤付出，并激励全员更好地发挥自身潜能，为公司的发展做出更大的贡献。

十佳员工评选方案

十佳员工评选方案一、评选目的。

咱公司这么多优秀的小伙伴，就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力。

这次评选十佳员工呢，就是要把那些超能力特别突出，对公司贡献大大的，还特别受大家喜爱的员工找出来，给他们戴上荣耀的小皇冠，同时也激励其他小伙伴向他们学习，让咱们整个公司都变得更厉害！二、评选对象。

全体在职员工，不管你是在前线冲锋陷阵的销售小能手，还是在幕后默默支持的后勤大管家，只要你足够优秀，都有机会哦。

三、评选标准。

# （一）工作业绩（40分）1. 目标达成（20分）就像打游戏闯关一样，每个员工都有自己的任务目标。

如果你的目标完成得超级棒，就像一路开挂直接通关，那这20分可就稳稳到手啦。

比如说销售同事完成了超高的销售额，或者项目组提前且高质量地完成了项目，那都是相当厉害的。

2. 工作质量（10分）工作可不能敷衍了事，要像打造艺术品一样对待自己手头的活儿。

如果你的工作成果质量特别高，很少出错，就像一个精密的小机器一样稳定可靠，这10分就是你的啦。

3. 创新能力（10分）咱公司最欢迎那些脑袋里充满奇思妙想的小伙伴了。

如果你能在工作中想出新点子、新方法，就像给公司注入了一股新鲜的魔法力量，让工作变得更高效、更有趣，那这10分就归你喽。

# （二）团队合作（20分）1. 协作精神（10分）团队就像一艘大船，每个员工都是船上的水手。

如果你能和其他水手齐心协力，一起划桨，从不搞小团体，也不拖后腿，那你就是个优秀的水手，这10分就到手了。

比如在项目合作中，积极配合其他部门的同事，互相帮助解决问题。

2. 团队贡献（10分）除了自己做好本职工作，如果你还能为团队的整体发展出谋划策，像个智慧小军师一样，或者主动承担一些额外的工作，帮助团队度过难关，那这10分就是对你的奖励啦。

# （三）工作态度（20分）1. 责任心（10分）对待工作要有一颗强烈的责任心，就像守护自己心爱的宝贝一样。

不管事情大小，只要是自己负责的，就一定要做到最好。

工会双十佳评选方案

工会双十佳评选方案背景介绍为了表彰在企业中做出突出贡献的员工，激发全体员工的参与热情，提高企业凝聚力和内部积极性。

工会双十佳评选活动将在我公司开展。

本文将介绍工会双十佳评选的具体方案和程序。

活动评选的主题主题定为“齐心协力，共创辉煌”。

以团结协作、励志向上、共创未来为主题。

活动评选的对象活动评选对象为全体员工。

包括五年以上工龄的老员工和不满五年工龄的新员工。

活动评选的方案评选内容1.优秀员工奖：奖励为努力工作、踏实肯干、乐于奉献、为企业创造了卓越成绩的员工。

2.创新奖：奖励在岗位工作中能够提出创新思维、有成效的员工。

3.安全生产奖：奖励在公司安全生产中表现出色的员工。

4.风采大赛奖：奖励在公司风采大赛中获得优异成绩，代表公司参加省市比赛的员工。

评选标准评选标准明确，制定了质量、效益、成果、成长、创新及价值观六大方面的评选标准，对评选环节进行规范化管理。

评选程序1.初选：由部门管理人员按照评选标准，推选出本部门的优秀员工，并提交评选申报表，报送到工会办公室。

2.复选：由工会组成的评委小组对初选人选进行评审，选出候选人名单，并公示在公司公告栏和公司网站上。

3.终选：由工会成员进行深度采访，并评选出获奖名单。

4.颁奖：在公司年度晚会上对获奖员工进行颁奖。

评选的意义通过工会双十佳评选，可以激励员工积极向上，争创佳绩，提高员工的工作质量和工作热情，增强员工的集体荣誉感和归属感，为公司健康快速发展奠定基础。

结语工会双十佳评选方案是公司内部一个鼓励员工向上争优、展现风采的活动。

通过工会双十佳评选，将员工们的工作态度、业绩发掘和表扬到达，促进我司员工界别的紧密、友好、和谐，增强员工积极向上的心态和向着企业共同发展的方向努力。

五个十佳班组、十佳岗位、十佳和谐家庭评选方案

五个十佳班组、十佳岗位、十佳和谐家庭评选方案一、评选目的为了充分激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效，同时促进员工家庭和谐，提升员工的生活质量，公司决定开展五个十佳班组、十佳岗位、十佳和谐家庭评选活动。

二、评选原则1. 公平、公正、公开：评选过程必须透明、公正，确保每个参评对象都有平等的机会展示自己的优秀表现。

2. 注重实绩，群众认可：评选标准应以实际工作成果和群众满意度为主要依据，确保评选结果的客观性和权威性。

3. 评选结果与激励措施相结合：对获奖的班组、岗位和家庭给予相应的奖励和荣誉，激励他们继续保持优秀表现。

三、评选范围1. 十佳班组：公司内各个部门、车间的生产和管理班组。

2. 十佳岗位：公司内各个岗位表现优秀的员工。

3. 十佳和谐家庭：公司员工家庭，包括员工的配偶、子女等家庭成员。

四、评选标准1. 十佳班组：班组整体工作业绩突出，团队协作精神强，班组管理规范，员工满意度高。

具体来说，班组的工作质量、生产效率、安全环保等方面要达到行业领先水平；班组成员之间应互帮互助，形成团结友爱的团队氛围；班组管理应科学规范，规章制度执行有力。

2. 十佳岗位：岗位职责履行到位，工作技能优秀，工作态度良好，工作成果显著。

具体来说，员工应熟练掌握岗位所需的各项技能和知识，并能不断创新和提高；员工的工作态度应积极主动，认真负责；员工的工作成果应在实际工作中得到充分体现，为公司的发展做出贡献。

3. 十佳和谐家庭：家庭和睦，成员之间关系融洽，家庭生活健康，对工作支持力度大。

具体来说，家庭成员之间应相互尊重、理解和支持；家庭生活应注重健康、积极向上的氛围；家庭对员工工作的支持力度要大，为员工创造良好的工作和生活环境。

五、评选程序1. 组织申报：符合条件的班组、岗位和家庭可向所在部门申报参评。

申报材料应包括工作业绩、团队协作、家庭和睦等方面的具体事例和数据。

2. 初选：各部门根据评选标准，对申报的班组、岗位和家庭进行初选，筛选出具有代表性的优秀候选者。

公司十佳员工评选方案

公司十佳员工评选方案关于”公司十佳员工”评选活动的通知在公司十周年生日庆典、”二次创业”启航之际, 公司研究决定, 拟对多年来对公司不离不弃, 致力于公司发展壮大, 在工作和团队中表现优异的员工进行表彰和嘉奖。

以此激励广大员工以饱满的激情, 投身于企业的二次创业, 为实现企业的健康、稳定、持续发展而不懈努力和奋斗。

一、参选资格1、司龄5年( 4月12日前) 以上的所有员工( 总经理、总部部长、股东等不参与评选) 及促销人员。

2、认同企业文化, 愿致力于在企业长期发展, 并做出应有贡献的员工。

二、评选标准此次评选活动以”感恩·进取”为主题, 十佳员工名称和具体评选标准如下:1、最佳忠诚奖。

公司的老将, 对公司忠诚, 伴随着公司一起成长, 见证了公司的发展变化。

在公司的发展壮大中, 她( 她) 们脚踏实地, 付出了自己的青春和智慧而无怨无悔, 充分体现德惠人坚忍不拔、勇往直前的精神。

2、最佳敬业奖。

凡事以工作为先, 爱岗敬业, 对本职工作深刻理解。

工作态度端正, 工作中不找任何借口, 听从公司统一的安排和部署, 任劳任怨。

有较强的工作责任心, 敢于承担责任, 在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。

3、最佳育人奖。

遵从”潜心育人, 为师为范。

”的精神, 是朋友和同事的良师益友, 品德优良, 业务技能优异, 在工作和生活中积极帮助她人走出困惑, 帮助同事不断学习和进步, 为公司培育出合格、优秀的后继人才。

4、最佳业务能手。

精于业务, 有良好的业务素养, 忠于职守。

对本职工作有充分理解, 工作有效且高效, 同职位中表现最为突出; 绩效优秀, 在经营、销售等方面业绩突出。

5、最佳卓越管理者。

工作中, 善于把握问题的关键, 在一堆复杂的现象中, 能直指问题的本质; 善于用人之长, 重视贡献, 所带领团队凝聚力强, 具有共同的、明确的目标, 并取得优异成绩; 注重细节管理, 团队管理工作有序、高效。

6、最佳品行奖。

公司十佳工程技术人员评选工作方案

公司“十佳”工程技术人员评选工作方案今年以来，公司广大工程技术人员认真贯彻上级要求,紧紧围绕集团公司年度奋斗目标,攻坚克难,开拓进取,扎实工作,推动了整体施工技术水平的提高,确保了公司年度奋斗目标的实理,为表彰一年来在科研推先、施工技术生产等方面涌现出来的优秀人物，充分调动广大工程技术人员的积极性和创造性，经研究，现进行“十佳”工程技术人员评选工作,对评选出的十名工程技术人员,由公司给予表彰。

方案如下：一、评选范围本年度在我公司工作满六个月及以上的各尖工程技术人员（包括工程、机械、预算、经营等方面人员），含见习生。

二、评选条件1.遵章守纪,工作认真负责,钻研技术,勤奋工作,具有奉献进取精神。

2.在工程施工中,担任项目或其中的段工程的技术主管,或作为技术骨干,该工程获得优秀工程奖,或评价优良,其本人在工程施工中做出较大贡献者。

3.具有较高的专业技术水平,在工程施工中,提出多项施工技术方面好的建议,并在实际应用中取得较好效果,为工程施工任务完成起到重要的作用。

4.在编投标、验工计价、调概、索赔等方面做出贡献，为企业赢得较大的经济效益。

5.在技术开发、新产品、开拓新的经营领域、以及技术改进等方面取得突出成绩者。

6. 本年度,由其主持的项目工程发生安全质量事故,或其参与的项目工程发生安全质量事故,其负直接责任者,不得参加评比。

三、“十佳”评比领导小组组长：王一天副组长：胡三组员：各部门负责人由人力资源部负责日常工作。

四、评选办法1.评选名额：每个部门不超过三人。

2.评选推荐工作采取自上而下的方法,由公司属单位、项目经理部总工负责组织推荐，经所在单位班子会议研究后推荐上报，并将评选推荐出的人员写出翔实的事迹材料，填写《公司“十佳”工程技术人员登记表》一式二份，于8月1日前报公司人力资源部，由公司党委会研究确定后进行表彰。

二Ο二四年六月二十四日“十佳”工程技术人员登记表。

“公司十佳员工”评选方案

“公司十佳员工”评选方案公司十佳员工评选方案一、评选目的为了激励员工的积极性，提升员工的工作质量和效率，树立榜样，建立正向竞争氛围，公司决定开展“公司十佳员工”评选活动。

二、评选对象本次评选对象为公司全体员工，不分部门，不分职位。

三、评选标准（一）工作业绩：包括工作成果、任务完成情况、工作能力、工作态度等方面。

（二）团队合作：包括与同事之间的合作关系、协作精神、团队合作能力等方面。

（三）创新能力：包括智慧独到、解决问题的能力、提出创新建议等方面。

（四）责任心：包括对工作的认真程度、对公司利益的关注、对客户的负责等方面。

（五）形象表现：包括仪表仪容、着装得体、言谈举止等方面。

四、评选流程（一）公告通知：公司将通过内部邮件和公告板宣布评选活动的开始，并详细说明评选流程和标准。

（二）个人申报：员工可自愿申报参与评选，并填写《公司十佳员工评选申请表》，提交人力资源部。

同时，其他员工也可提名其他员工参与评选。

（三）初步筛选：人力资源部将对申请表进行初步筛选，按照评选标准进行初选。

（四）综合评审：由评委组成评审小组，对初选出的候选人进行面试、考察，综合评估，评选出一定数量的优秀员工。

（五）公示：将评选出的候选人名单公示三天，接受员工的意见和建议。

（六）最终评选：评审小组根据公示期间收到的意见和建议，进行最终评选，选出公司十佳员工。

（七）表彰活动：公司将在员工大会上公布评选结果，并对获奖员工进行表彰和奖励。

五、评选奖励（一）公司将颁发荣誉证书，表彰获奖员工，并在内部媒体发布相关报道。

（二）公司将奖励获奖员工一定的奖金和福利待遇。

（三）公司将提供一定的职称晋升机会，为获得称号的员工提供更好的发展平台。

六、注意事项（一）评选过程中，严禁有人为干预和任何形式的舞弊行为。

（二）评选结果公正、公平，以多数票决定最终结果。

（三）评选过程中秉承保密原则，评委小组成员需签署保密协议。

（四）员工可以自荐，也可以被他人推荐，但需本人同意。

“公司十佳员工”评选方案

03
评选流程与实施
宣传与推广
制作宣传海报
设计并制作宣传海报，突出评选活动的重要性和意义，吸引
员工的关注和参与。
发布评选通知
通过公司内部通讯、电子邮件、公告板等多种渠道发布评选通知，告知员工评选活动的具体要求和时间安排。
宣传推广活动
组织一些宣传推广活动，如员工表彰大会、员工文化节等，让员工更加了解评选活动并积极参与。
公示评选结果
评选结果将在公司内部进行公示，员工可以通过内部公告或公司
网站等渠道了解评选结果。
异议处理
如果员工对评选结果存在异议，可以通过正常渠道向评选委员会提出申诉，评选委员会将根据情
况进行重新审核并做出处理。
表彰仪式与奖励措施
表彰仪式
为了表彰十佳员工的突出表现，公司将举行专门的表彰仪式，邀请公司领导、部门负责人以及员工代表参加。
3
奖励与激励
对获奖员工进行奖励和激励，同时鼓励其他员工向获奖员工学习，形成积极向上的工作氛围。
06
公司十佳员工评选方案实施效果评估
实施效果评估标准
评选程序的公正性
确保评选过程公平、透明，所有员工都有平等的机会参与。
员工参与度
广泛动员员工参与评选，员工的参与度是衡量活动成功的重要标准。
评选结果的认可度
候选人提名与筛选
01
02
03
提名方式
采取自荐、他荐、部门推荐等多种方式进行候选人提名。
资格审查
对提名的候选人进行资格审查，确保候选人的基本条件符合评选要求。
筛选标准
根据评选标准制定筛选条件，如工作业绩、团队合作、职业道德等方面的表现。
评选方式与投票机制

十佳员工评奖细则

十佳员工评奖细则1、提名条件：—绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出，为同事所认同；—具有优良的思想品德和个人操守，廉洁自律，无贪污受污行污行为和动机；—积极主动，工作态度端正，出现问题都能以积极的方式处理，而没有出现发牢骚的现象；—自觉遵守公司的各项规章制度，无旷工和严重的违纪行为，能影响或促使身边的人遵守规章制度，他人出现不良行为能及时制止；—有强烈的问题意识和改进意识，积极提意见和建议，年度内至少有两条被采纳的意见和建议；—能站在高于本职位的角度考虑和处理问题，能做到以团队利益、公司整体利益为重；—积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；—创新能力突出，有具体的事例支持；—学习能力强，不断学习提升自已的工作能力；—司龄不少于18个月；*被提名人数为部门总人数的1%（人数不足100人者，最多提名1人）。

*十佳员工由部门负责人提名。

2、评奖组织—由十佳员工评奖委员会负责评奖，详见《评奖委员会名单》；3、评奖程序—首先由部门负责人根据十佳员工评奖标准，将符合评奖条件的员工编写提名材料，然后提交给评委会；—由评委会派与被评员工无利益关系的人员稽查提名材料的真实和客观性，向评委会提交稽查报告，在评委会主席核实后，将所有提名材料向全公司公布，并接受全体员工的监督；—设立专门信箱，以收集员工对提名材料真实和客观性的投诉和质疑，若有投诉和质疑，评委会主席即组织具体的调查工作，有关调查结果一并提交评委会；—由评委会主席应提前将评奖资料分发给各评委，并主持评奖过程；—评奖时，提名人应向评委会陈述被提名人之材料，应向评委提供尽可能详尽的信息；—然后，提名人接受评委提问；—被提名的员工自我介绍，接受各评委的提问；—最后由各评委进行投票，第一轮反映各评委对被提名员工的认同度；—获得80%评委认同的员工即进入第二轮；—从第二轮开始，用末位淘汰法每轮淘汰一个，直至产生十佳员工为止；—其它规定：—评委会成员需有80%出席，评选结果方有效；—评委投票过程，应要求提名人或被提名人回避（评委除外）；—评委必须独立于被评员工，不参加与自身利益相关的员工之评选。

十佳员工评选方案

1. 引言在一个企业或组织中，员工的表现对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。

为了激励员工的积极性和提高员工的工作质量，评选出优秀的员工是非常有必要的。

十佳员工评选方案旨在通过公平、客观、公开的评选机制，激发和奖励员工的工作热情和创造力，同时提升整体团队的凝聚力。

2. 评选标准2.1 工作绩效评选员工的工作绩效是最为重要的标准之一。

根据每个员工的工作目标和KPI （关键绩效指标），评估其在工作中的表现和成果。

绩效评估可以通过考核数据和主管的评价来进行，包括工作成绩、项目完成情况、工作态度和团队贡献等方面。

2.2 专业能力除了工作绩效，评选方案还将考虑员工的专业能力。

这包括员工在所在岗位所需的专业技能、知识与经验的掌握程度等。

通过评估员工的专业能力，可以确定员工在团队中的重要性和贡献度。

2.3 创新能力创新能力是评选员工的重要指标之一。

评估员工在工作中的创新思维、解决问题的能力、对工作流程和方法的改进等方面的表现。

创新能力的提升可以推动企业的发展和竞争力的提高。

2.4 合作能力员工的合作能力也是评选的重要考核指标之一。

通过评估员工与团队成员的合作关系、沟通和协作的能力，来确定员工在团队中的合作效果和贡献度。

团队的和谐合作对于企业的长远发展至关重要。

2.5 自我提升评选方案还将考虑员工的自我提升情况。

这包括员工在工作中的学习状况、积累的个人能力和知识以及参与培训和学习的情况等。

自我提升是员工的动力和源泉，也是评选的一项重要指标。

3. 评选流程3.1 提名阶段在评选开始之前，组织将通过内部通知和宣传，公开征集员工的提名。

员工可以自荐，也可以由其他同事推荐。

提名阶段的目的是广泛收集员工的信息和表现，为后续评选做准备。

3.2 评估阶段在评估阶段，评委将根据评选标准对被提名的员工进行评估和打分。

评估可以包括个人面谈、工作案例分析、工作成果展示等。

评委将根据每个指标给予不同的权重和评分，综合评估员工的绩效和能力。

十佳服务明星评选方案十佳评选活动方案

“十佳服务明星评选方案十佳评选活动方案”嘿，亲爱的朋友们，今天我要给大家分享的是一个超级实用的“十佳服务明星评选方案”。

别看这名字有点长，其实内容超好懂，保证你一看就懂，一用就灵！一、活动背景咱们的服务行业竞争激烈，要想脱颖而出，除了优质的服务，还需要有一批优秀的服务明星。

这次评选，就是为了挖掘这些隐藏的宝藏，让他们的光芒照亮整个行业。

二、活动目的1.提升服务品质，让顾客感受到家的温馨。

2.激发员工积极性，让每个人都成为服务明星。

3.树立行业典范，推动服务行业的发展。

三、评选对象本次评选面向所有服务行业的一线员工，无论你是酒店服务员、商场营业员，还是快递小哥、外卖骑手，只要你有实力，都可以来参加！四、评选标准1.服务态度：热情、耐心、细致，让顾客感受到家的温馨。

2.业务技能：熟练掌握业务知识，为顾客提供专业、周到的服务。

3.团队协作：与同事相互支持，共同为团队荣誉而努力。

4.绩效考核：业绩优秀，为团队和公司创造价值。

五、评选流程1.自荐/推荐：符合条件的员工可以自荐，也可以由同事、上级推荐。

2.初选：根据评选标准，筛选出30名候选人。

3.网络投票：将候选人照片、简介、事迹等发布到公司内部平台，进行网络投票。

4.复选：结合网络投票结果，选出前20名候选人。

5.终选：由公司高层、行业专家组成的评审团进行终选，评选出“十佳服务明星”。

六、奖励措施1.荣誉证书：每位获奖者都将获得一份荣誉证书，这是对他们辛勤付出的肯定。

2.奖金：每位获奖者将获得一定的奖金，让他们感受到公司的关爱。

3.培训机会：获奖者将有机会参加公司组织的培训，提升自身能力。

七、活动时间本次评选活动从即日起至____月__日结束，期间将进行初选、网络投票、复选和终选等环节。

八、注意事项1.参选者需提供真实有效的个人信息，一经发现弄虚作假，立即取消参赛资格。

2.活动期间，请保持手机畅通，以便我们及时联系到你。

3.如有疑问，请随时联系活动负责人，我们将竭诚为您解答。

集团十佳员工评选办法(WORD5页)

后勤集团之江后勤服务中心十佳员工评选办法第一章总则第一条目的为培养和塑造中心广大员工的集体荣誉感和使命感，增强中心凝聚力，展现优秀员工的风采，在工作中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，让十佳员工评选合理化、公平化，激励员工工作激情，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于中心全体员工。

第三条归口管理部门办公室负责组织十佳员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善评选标准和评选程序。

第四条相关职责中心下属各部门根据本办法组织十佳员工的选拔推荐工作，根据名额比例向中心推荐申报。

第二章评选标准第五条基本条件十佳员工必须具备以下基本条件，缺一不可。

1.在中心连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年度累计请事、病假不超过2天；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和集团、中心、部门规章制度行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.坚持“三服务，两育人”宗旨，认真执行岗位规范，未发生师生员工对其服务方面的有效投诉事件；7.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第六条优先评选条件1.年度考核为优秀；2.业务熟练，能在岗位上发挥一定的表率作用；3.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；4.努力改进工作成效或通过合理化建议，为中心或部门创造显著经济效益；5.为中心取得重大社会荣誉；6.在社会、集团和中心获得重大奖励和表彰。

第三章评选程序第七条评选时间十佳员工评选时间为每年1月份，一年评选一次。

第八条评选人数下属各部门按所在部门总人数的4%推荐候选人，中心共评出十佳员工10名。

第九条各单位内部评选每年1月5日前各部门根据本办法，在民主推荐的基础上做好本部门优秀员工的推荐工作。

第十条候选人推荐各部门根据员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写“容大后勤集团之江后勤服务中心十佳员工候选申报表”（见附件），按规定名额的120%向中心推荐申报。

优秀员工评优方案（精选3篇）

优秀员工评优方案（精选3篇）优秀员工评优方案篇1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的.高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx 年度8――12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

公司年度十佳人物评选投票办法

公司年度十佳人物评选投票办法
为了表彰公司内年度表现突出的员工，增强公司员工的凝聚力和向心力，公司
决定每年度末评选出“年度十佳人物”。

本文将介绍公司年度十佳人物评选投票办法。

投票时间
评选活动将于每年度最后一个月进行，即12月份。

投票方式
员工可以通过如下两种方式进行投票：
纸质投票
评选时会提供纸质投票表，员工可以在投票表上按照要求填写自己心目中的十
佳人物以及理由，然后将投票表投入指定的投票箱中。

网络投票
公司将会设立年度十佳人物评选的投票页面，员工可以通过填写自己工号以及
要选的十佳人物以及理由进行投票。

每个人只能投一次票。

网上投票截止时间与纸质投票相同。

评选标准
本次评选主要采用“民主评选、优胜者为王”的原则，以投票结果作为最终评选
依据。

同时结合员工在过去一年中的具体表现，以及岗位职责完成情况、工作贡献、工作态度等因素进行综合评价。

投票结果公布
公司将在评选结束后及时公布投票结果，并将获得此次评选奖项的员工进行表彰。

同时，公司将会将获奖员工的名字以及评选理由进行汇总，并在公司内部网站进行公示。

注意事项
•员工需要以真实情况和真实态度对候选人进行投票，不得进行舞弊行为。

•员工需要对自己的选票负责全，并对填写投票理由中的文字内容负责。

•如有违规操作，公司将会取消违规票，并对违规者进行相应处罚。

本文对公司年度十佳人物评选投票办法进行了详细介绍，希望员工积极参与，诚实评选，共同营造和谐、创新、高效的企业文化。

评选十佳人才工作方案

评选十佳人才工作方案近年来，随着社会的快速发展和经济的不断壮大，人才的角色越来越重要，企业对于人才的需求也随之增长。

为了吸引和留住高素质人才，企业需要采取一系列的人才工作方案。

本文将从多个角度出发，评选出十佳人才工作方案。

1. 物质激励方案公司可以采取一系列的物质激励方案，比如提高薪资、调整福利和奖励体系等，以吸引并留住人才。

在实施的过程中可以将物质激励与绩效挂钩，提高员工的劳动积极性和创造性。

目前，不少公司都将物质激励作为重要的手段，来留住优秀的人才。

2. 经济补助方案有些公司也可以为员工提供经济补助方案，比如承担住房租金、购买住房、支付子女学费等，以减轻员工的经济负担。

这些举措也可以显著提高员工的满意度和忠诚度，从而留住人才。

3. 职业发展规划方案为员工设计一份可行的职业发展规划，可以提高员工在公司的忠诚度和满意度，促进员工的职业发展道路。

一些优秀的公司会为员工提供完善的培养、发展计划，建立一套完善的晋升渠道，鼓励员工不断追求进步。

4. 实习生培养方案一些企业也可以为实习生制定特殊的培养方案，为他们提供必要的培训和技能指导，以使他们能够在工作中取得更好的表现和进步。

实习生培养方案，可以为企业输送出更多优秀的人才，并在一定程度上降低了招聘、培养成本，提高企业的效益。

5. 优秀员工奖励方案对于已经表现出色的优秀员工，公司可以制定奖励方案，为他们提供一些额外的优惠权益，比如联谊活动、品牌衣服、纪念品等。

这些奖励不仅能提高员工的积极性，激发员工的创造性，还能增强公司与员工之间的联系和认同感。

6. 健康管理方案保护员工的身体健康也是很重要的一点。

公司可以为员工设立体检和健身计划，提高其身体素质和身心健康度，以降低员工因健康原因带来的制约和生产力的减少。

7. 学习培训方案对于知识渴求强烈的员工，公司可以通过培训和学习计划提供相应的支持，让他们不断提高自己的专业技能和知识储备，以适应公司的发展和变化。

把学习与工作相结合,员工能够在公司中更好地发展自己，提高自己的技能水平。

公司年度十佳人物评选投票办法

公司年度十佳人物评选投票办法公司“年度十佳人物”评选投票办法为了表彰先进，树立典型，更好地弘扬集团公司企业精神和文化理念，树立正确的价值观和荣辱观，建立良好的道德风尚和精神力量，推进集团公司又好又快发展，集团公司决定在系统内开展广西水利电业集团“年度十佳人物”评选活动。

为了确保评选活动的公平、公正、公开，根据《广西水利电业集团“年度十佳人物”评选办法》的有关规定，特制订本办法。

一、投票和计分方式（一）投票方式1．选票由集团公司统一印制，统一发放，统一收回，统一计票。

2．投票在评选大会现场进行，集团公司本部员工在主会场现场投票，各所属企业在当地视频分会场投票，未参加视频评选大会的值班人员在工作岗位投票。

3．参加投票的人员：集团公司本部全体员工（含挂职、借用、聘用人员），所属企业全体在职员工。

4．投票按照一人一票制的原则，实行全员投票，每位投票人在20名候选人中选出10名最佳人选。

5.由集团公司派工作人员到每个视频分会场对投票工作全过程进行监督，并负责布置选票发放、收回、清点等工作，统一将选票送至集团公司。

6.各所属企业现场投票完成后即清点票数并封存选票加盖企业公章，现场交集团公司工作人员。

7.未能参加视频评选大会的各所属企业值班人员，由各所属企业派专人将选票送到站所交值班人员填好选票，值班人员投票结束后由各所属企业指派的专人收回选票送当地供电企业人力资源部（桂林市的报桂林天湖水利电业设备有限公司），由供电企业、桂林天湖水利电业设备有限公司人力资源部负责将值班人员投票结果的统计汇总，并由企业领导签字及加盖企业公章，以传真方式报集团公司人力资源部。

8.贵州平塘、新疆克州公司通过视频方式参加评选大会，并与集团公司主会场同步进行投票，投票完成后由本公司组织现场统计票数，要求现场督票，唱票。

投票统计结果经企业负责人签字并加盖企业公章后，以传真方式报集团公司人力资源部。

（二）计分方式按“三三制”投票计分方式进行评选（分数按百分制计）。

评选十佳人才工作方案

评选十佳人才工作方案人才工作一直是企业发展的重要支撑，为了激励和展现企业对人才工作高度重视的态度，评选出优秀人才工作方案十佳，可使企业更加注重人才工作，全面提高人才管理水平，塑造良好的企业形象。

本文将介绍评选出的十佳人才工作方案，以供有需要的企业参考学习。

1. 引进人才补贴计划该企业将引进的优秀人才进行分类并定额补贴，分为初级及以下、中级、高级等不同级别，实现量化评估，激励人才的创新和创业精神，提高企业的活力和竞争力。

2. 个人成长计划该企业重视员工个人发展，制定每个员工的个人成长计划，赋予员工更高的权利和责任，并在制定计划的阶段就给予培训和支持，进一步提高员工的自我认知和个人能力。

3. 引导型管理计划该企业重视员工自主管理能力的培养，采取安排目标、引导思考、提供支持和识别激励几个环节，使员工在实践过程中逐步成长，企业同时也获得了一批能力强、独立操作的优秀人才。

4. 培训计划该企业重视员工能力培训，除每年定向培训外，将针对岗位技能、职业素养、领导力、管理知识等方面进行有针对性的培训，不断增强员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体水平。

5. 员工激励计划该公司设立了员工激励计划，实行晋升制度、年终奖、绩效奖、股权激励等多项激励方式，提高员工个人幸福感和工作积极性，同时也给企业带来了更高的产出效益。

6. 福利计划该企业针对员工实行“互联网+”福利公益计划，包含休闲娱乐、家庭服务、健康养生、积分兑换等多项福利项目，丰富员工生活，加强员工企业的归属感和感情认同度。

7. 职业发展计划该企业为员工列出职业发展路径，制定培训计划并对员工授予更大的权利和责任，实现完整自我管理，为员工拓宽职场发展道路。

8. 国际化人才计划该企业实行国际化人才计划，主要通过资助员工参加国际会议、组织员工到国外进修、邀请国外专家来公司交流等方式，拓宽员工的国际视野和工作经验，打造跨境管理和思考能力，提高企业的全球竞争力。

9. 关爱子女计划该企业针对员工的子女，制定了关爱子女计划，包括学习辅导、夏令营、免费医疗等多项优惠，支持员工更好地照料家庭和工作，提高员工的幸福感和生活品质。

评选十佳人才工作方案

评选十佳人才工作方案人才是企业的核心资源，其重要性不言而喻。

如何吸引、培养和留住人才是每个企业都应该思考的问题。

因此，为了更好地推动企业人才发展，评选出优秀的人才工作方案是至关重要的。

背景人才是企业最核心的资源之一，这些优秀的人才为企业创造了不可估量的价值。

但现在市场上的人才往往比较紧缺，企业之间的人才争夺战越来越激烈。

在这种情况下，企业需要采取一些特殊的措施来吸引和留住人才。

这些措施应该是切实可行的，并且要能够适应不同的企业。

为此，我们需要评选出最优秀的人才工作方案，这些方案将为企业提供指导和参考，帮助他们更好地发展人才。

评选标准评选十佳人才工作方案需要考虑多个方面的标准，这些标准包括但不限于以下几个方面：1.人才吸引：该方案是否能够吸引到优秀的人才加入企业。

2.人才培养：该方案是否能够为企业的员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们成长为优秀的员工。

3.人才管理：该方案是否能够对企业的员工进行有效的绩效评估和管理，帮助员工更好地发挥自己的能力。

4.人才激励：该方案是否能够为企业的员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，帮助他们保持积极性。

通过综合以上标准，评选出真正适合企业的人才工作方案。

评选过程1.提交：企业可以通过邮件或在线平台提交申请。

2.审核：我们会对每个申请进行认真审核，确认是否符合评选标准。

不符合标准的申请将被淘汰。

3.初评：我们会对符合标准的申请进行初步评估，挑选出最优秀的申请，进入终评环节。

4.终评：由评选专家进行深入评估和综合排序，评选出十佳人才工作方案。

5.颁奖：我们将举行颁奖典礼，为十佳人才工作方案颁发奖项，为企业的人才发展提供更好的指导和参考。

评选结果的意义评选出的十佳人才工作方案将为企业提供以下几个方面的帮助：1.吸引优秀人才：企业可借鉴优秀的人才工作方案，制定更加符合自身情况的招聘政策和策略，从而吸引到更多的优秀人才。

2.提升员工素质：企业可以参考优秀的人才培养方案，为员工提供更加全面的培训和发展，帮助员工不断提高自身素质和能力。