市场营销第十二章PPT课件

合集下载

市场营销学 Marketing 第12章 零售与批发 2019

市场营销学 Marketing 第12章 零售与批发 2019
几乎所有的零售商,无论规模大小,都尽力维持 在社交媒体中的展露度。
第四,渠道策略。
零售商成功的关键因素是:地点。
在与定位一致的区域内选址,接近目标市场, 对零售商而言,非常重要。
例如,王府井百货大楼在北京市的中心区。
• 许多零售店都集聚在一起,以提高它们对顾 客的吸引力并为顾客提供一站式购物的便利。
(三)根据其制定的价格进行分类 • 绝大多数零售商都收取常规价格,提供标准
质量的产品和服务。 • 另一类则以更高的价格提供更高质量的产品
和服务 • 折扣店(discount stores)和廉价零售商就是
以低价为特色的零售商。
例如,沃尔玛,通过薄利多销的方式,以更低 的价格出售标准化的商品。
(四)根据零售商组织管理进行分类:
• 采购和产品类别管理:批发商可以根据顾客 的需要选择产品,建立产品组合,减少客户 工作量。
• 化整为零(bulk breaking):批发商大批量购 进,小批量出售,为顾客节省成本。
• 仓储:批发商保管存货,从而降低了制造商 和顾客的存货成本。
• 运输:批发商比制造商更接近顾客,因此, 能将商品更快速地递送给顾客。
问:有多少同学去专卖店买过商品?感觉如何?
2.百货店:经营多条产品线。
百货店正受到2个方面的挤压:一是专卖店, 二是折扣店。
许多百货店,通过开发商店品牌与专卖店抗衡; 又通过促销性定价与折扣商店抗衡,并且,尝 试进行电话营销和网络销售。
3.超级市场(supermarkets):规模较大、成本较
低、薄利多销、自助式运营管理,以满足消费者对食 品杂货和居家用品的全面需求。
“从购物到休闲,这里充满着快乐!”
产品组合策略,即,配货策略:确定产品组合 的广度、深度、相关性,即配货策略。

《市场营销学》第十二章市场营销新概念与新领域

《市场营销学》第十二章市场营销新概念与新领域

第二节 整合营销
一、整合营销的内涵 二、整合营销传播
一、整合营销的内涵
企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时, 其结果就是整合营销。
整合营销要求各种营销要素的作用力统一方向, 形成合力,共同为企业的营销目标服务。
整合营销发生在两个层次:
– 营销职能整合 – 营销部门和其他部门的协调
整合营销过程
用条件。 认识营销道德的概念,了解我国营销道德的现状,明
确从哪些方面构建营销道德。
本田妙案
本田汽车公司汽车大王——青木勤社长,别出心裁地 出了一个退小汽车而绿化街道的“本田妙案”。此方 案一推出,即受到意想不到的效果。“本田妙案”是 怎样产生的呢?青木勤社长在每天外出和上下班的途 中发现,汽车在—飞跑过程中排出:大量废气直接污 染了城市的环境,不但乌烟瘴气,而且还造成街道旁 绿树的枯萎。青木勤社长看到自己的产品给环境带来 的不利影响,心情非常沉重。他决心解决这个问题, 恢复大自然的本来面目于是乎。青木勤社长亲自制定 了“今后每卖一辆车,就要在街道两侧种一颗纪念树” 的经营方针。
企 业 营 销 目 标
各种营销手段和工具
企 业 营 销 目 标
各种营销手段和工具
整合营销的精髓
(1)不要卖你所能制造的产品,而是卖那些顾 客想购买的产品,真正重视消费者。
绿色观念
绿色营销观念注重的社会利益更明确定位于节 能与环保,立足于可持续发展,放眼于社会经 济的长远利益与全球利益。
绿色需求
一、绿色需求是人类社会发展的产物。 二、绿色需求是人类追求高品质及高品位的必
然。 三、绿色需求是新型消费观念形成的产物。 四、绿色需求法制化和广泛的社会宣传。
绿色研发、绿色生产
资料来源:摘编自人民网,2002-09-06。

市场营销学-第十二章 市场营销管理

市场营销学-第十二章 市场营销管理

三、营销组织的模式
现代企业的市场营销组织要受到宏观营销环境、企业发展阶段、 企业业务特点等的影响,形式多样,常见的如下:
职能型组织
事业部型组织
地区型组织
营销组织 模式
产品/市场管理型组织
产品管理型组织
市场管理型组织
新视野·高等院校工商管理系列教材
第十一页,共35页。
第十二章 市场营销管理
(一)职能型组织
计划系统审计 控制系统审计 新产品开发系统审计
营销职能审计
新视野·高等院校工商管理系列教材
第二十七页,共35页。
第十二章 市场营销管理
第四节 市场营销队伍建设
市场营销队伍的建设和管理是对市场营销管理的主要体现,一般要抓 好营销队伍规模与结构、营销队伍的甄选和培训以及激励机制的建立这几 个重要环节。
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一页,共35页。
第十二章 市场营销管理
第一节 市场营销计划
一、市场营销计划的定义及意义
市场营销计划是指通过研究和分析企业的营销状况,根 据企业任务,制定企业的总体目标和营销目标、战略及行 动方案,以使企业实现组织资源的优化配置,体现企业的 竞争能力。其重要意义在于:
第十二章 市场营销管理
管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构,就不会 有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。
——彼得·德鲁克
引导案例—海尔的战略调整与营销组织的变革
第一节 市场营销计划
第二节 市场营销组织
第三节 市场营销控制
第四节 市场营销队伍建设
发现商机 认清威胁
合理 配置资源
目标客户群 更为清晰
新视野·高等院校工商管理系列教材

市场营销12章课件

市场营销12章课件

(二)降价策略
1.让利降价 2.加大折扣比例或放宽折扣条件 3.心理性降价 4.增加延期支付的时间 5.按变动成本定价
二、提高价格
(一)提高价格的原因 1.成本提高 2.供不应求 3.应对市场领先者发动的提价
(二)提价策略
1.采取推迟报价的策略 2.使用价格自动调整条款 3.挂牌提价 4.变相提价策略
本章小结
价格策略是市场营销4Ps中的内容之一。从营销管理的角度看, 价格决策仍然是现代营销活动中的重要影响因素,尽管非价格因素 对于营销的影响越来越大。
企业在制定价格时,要经过6个步骤:选择定价目标、分析需求、 估计成本、分析竞争者的价格和产品、选择定价方法、确定最终价 格。
定价的步骤和流程是由影响定价的因素决定的。影响定价的因素 包括定价目标、成本、需求、竞争者的价格水平以及政府的政策法 规等。
二、折扣定价策略 1.价格折扣的主要类型 (1)现金折扣 (2)数量折扣 (3)功能折扣 (4)季节折扣 (5)价格折让 2.影响折扣策略的主要因素 (1)竞争对手及竞争实力 (2)折扣的成本均衡性 (3)市场总体价格水平下降
三、地区定价策略 1.FOB原产地定价 2.统一交货定价 3.分区定价 4.基点定价 5.运费免收定价 四、促销定价策略 1.“牺牲品”定价 2.特别事件定价 3.现金回扣定价 4.心理定价
第一节 定 价 流 程
一、选择定价目标
1.维持企业生存 2.最大的当期利润 3.最高当期收入 4.最大市场份额 5.最大市场撇脂 6.产品—— 质量领先
二、分析需求
(一)市场需求的价格敏感度
(1)独特价值 (2)替代品的知名度 (3)替代品的比较难度 (4)总支出的比例 (5)最终利益 (6)分摊成本 (7)积累购买 (8)产品的质量 (9)存货能力

市场营销学第十二章营销管理ppt课件

市场营销学第十二章营销管理ppt课件

影响和激励营销组织成员为企业实现既定营销目标的过程。营销
领导指出了营销领导的目的,即让营销人员心甘情愿地去实现企 业的营销目标。
(二) 营销领导影响力的构成 1. 权力影响力 由领导者的职务、权力、地位而产生的一种影响力。这 种影响力是法定的,其以领导者的职务、职权为基础,以下 属的服从为前提,主要是通过行政命令、奖惩权等权力来实 现有带有强制性。 2. 非权力影响力 是领导者个人的思想品德、水平能力、素质修养等对对 被领导者产生的影响力。非权力影响力主要是由领导者的人 格、品德、知识、能力、情感行为与功绩等因素引起的,可 分为思想力、人格魅力、协调力、沟通力。
(二) 绩效考评的方法
1. 关键绩效指标考核 关键绩效指标(Key Performance Indicator ,KPI)考核是通过对工 作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此 为基础进行绩效考核的模式。 2. 目标管理法 通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完 成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
•独立的营销部门
•兼有营销职能的销售部门
•简单的销售部门
1
二、营销组织的形式
(一)
职能式
(二)
地区式
(三)
产品式
(四)
市场式
(五)
矩阵式
三、管理跨度与组织层次
(三)
集中化与分散化
第三节 营销领导
一、营销领导概述
(一)
营销领导的含义
营销领导是指营销管理者通过行使所拥有的权力,引导、
3.设计决策和报酬制度
推销人员的评估
4.开发人力资源
(二)
营销计划实施应注意的问题
1.计划脱离实际

市场营销学课件第12章

市场营销学课件第12章
Ch1
2

第十二章



定价策略
2020/11/192003-6-7 1
教学目的
Ch1
2
教学重点


教学难点


教学内容
一课一练
2020/11/192003-6-7 2
Ch1 2 1、理解营销定价的内涵; 定 价 2、了解营销定价的目标与程序; 策 3、掌握影响营销定价的因素、营销定价的基 略 本方法、策略;
价 二、影响营销定价的主要因素
策 • (一)定价目标 (二)产品成本 略 (三)市场需求 (四)竞争因素
• (五)国家政策
2020/11/192003-6-7 8
定价即价格的形成,使营销组合中唯一能产生收益
Ch21的盈资因利金素 的 支。 目 持合 标 。理 ,的 而定且价能不为仅企能业使的企其业他收活回 动投 提资 供, 必达 要到 的 定 价格是商品价值的货币表现,以货币来表示的 价 商品或服务的价值就称为该商品或服务的价格。 策 一方面价格的高低直接影响市场需求,影响产 略 品在市场上的竞争地位和市场占有率,从而影响企
(三)低于竞争对手定价法 (四)高于竞争对手定价法
2020/11/192003-6-7 17
Ch1 2 定 价 策 略
1、总成本加成定价法
就是在单位产品总成本的基础上加上一定的预期利润 额而确定的单位产品价格。
公式: 单位产品价格=单位产品总成本+单位产品预期利润
=单位产品总成本X(1十加成率) 优点:是计算简便,体现了以产品价值为基础来 定价的原理。采用这种方法确定的价格,可以保证获 得正常的利润率,从而能够保障生产经营的正常进行。 缺点:是只考虑成本因素,忽略了市场需求和市 场竞争情况。

《国际市场营销》第十二章:国际市场营销计划、组织与控制

《国际市场营销》第十二章:国际市场营销计划、组织与控制

3.地区中心主义
❖ 企业以地区中心主义作为管理导向,就是根据某 些地区内各市场具有一些共性的东西,企业抓住 地区内的共性来开展营销活动。例如一些美国的 公司,把它的营销活动集中在北美自由贸易协定 国――美国、加拿大、墨西哥,因为这些国家在 文化、经济等领域有许多相似的地方,顾客的有 相似的消费行为习惯,许多从事多角色经营的国 际企业采用这种管理导向,这种管理导向认识到 某地区的成员国之间有差异,也有相似之处。作 为地区经理有较大的决策权。
生产部


公司总部
销售部
财务部
产品部
A产品部
B产品部
C产品部
图12-3 产品型组织结构
其他部门 D产品部
2.国际ห้องสมุดไป่ตู้场营销组织的类型
❖ 产品型组织(Product Organization)结构
▪ 产品型组织结构的优点有:产品经理能够更好地协调营销组合的 各个要素;产品经理能更快地掌握市场变化的情况并做出快速的 反应;产品部结构对于年轻的经理来说是一个好的锻炼机会,因 为每一产品的经营都要涉及到营销的每一个领域;对于有些杂牌 产品,因为专人管理可以不受忽视而可能慢慢成长起来。
2.多中心主义
❖ 企业以多中心主义作为管理导向,就是把海外业 务与国内业务看得同样的重要,把海外业务看成 是企业整个业务中不可分割的一部分,企业充分 认识到不同国家或地区的差异性,制定不同的营 销战略,有针对性的开展营销活动。在不同的国 家或地区的子公司可以独立地开展活动,独自制 定相应的营销计划与目标。与采用本国主义管理 导向的企业相比,母公司在国际市场营销战略的 决策权相对弱一些,各子公司可以在当地聘用高 级管理人员,并且采用当地的标准制定子公司的 一些制度。

市场营销第十二章PPT课件

市场营销第十二章PPT课件
接着,这位经理还列举了具体理由,将各种品牌的汽车与“奔驰” 汽车的使用寿命作了比较,结论是:一般汽车的使用寿命以行驶10 万千米为期限,而“奔驰”汽车跑满30万千米以后,它的内部构造 还是基本完好的,此时车主想转让汽车,一般还可以回收原价的 60%。
最后,这位经理信心十足地宣称:“我们奔驰公司就是凭借这张最 后价格的王牌与同行竞争的,至少到目前为止,还未遇到挑战……”
11%
应该贵。该面用 料及制作过程十 分考究,所以价 格偏高,主要满 足部分对美食有 高品质追求的食 客…
89%
贵不得。牛肉面 是大众化产品, 市场定价要考虑 消费者承受能力, 即使原料进口, 也没理由这么 贵…
这种面规定每天限量十碗,但大部分卖不出去十碗,好的 时候一天能卖六七碗,也经常有一天甚至几天一碗都没卖出去 的时候。吃这些面的人也比较有意思,有些是商务人士,他们 大多数是不缺钱的那种,觉得这个面有特色就点了 。有个喜欢 吃这个面的先生经常来吃,由于平时点这个面的人比较少,有 时服务员说点一碗嫩排面,我们就知道可能是他来了。”
为了在激烈的竞争中保持良好的分销渠道, 促进销售,企业有时会以保持良好的分销 渠道为定价目标,充分考虑中间商的利润, 以激发中间商推销本企业产品的积极性。
美国著名大公司定价目标
公司名称
定价主要目标 定价附属目标
通用汽车公司
20%资本回收 保持市场份额
(General Motor) 率
固特异公司(Good 对付竞争者 Year)
诱导他们买
维持生存
如果企业产量过剩,面临激烈的竞争,或试 图改变消费者需求,则需要把维持生存作为 主要目标。
当期利润最大化
在准确地估计需求和成本基础上确定价格, 能产生最大的当期利润。

最新《市场营销学》课件12教学讲义PPT课件

最新《市场营销学》课件12教学讲义PPT课件

09.03.2021
Ch12 定价策略
13
产品定价与影响因素的关系
最高价格
需求控制
产品定价受 竞争者制约
最低价格
成本限制
09.03.2021
Ch12 定价策略
14
第二节 确定基本定价的一般方法
一、成本导向定价法 二、需求导向定价法 三、竞争导向定价法
09.03.2021
Ch12 定价策略
15
=16/(1-0.2) =20(美元)
09.03.2021
Ch12 定价策略
18
盈亏平衡定价法
盈亏平衡产量可以用下列公式 :
盈亏平衡产量=固定成本/(价格-变动成本) =300 000/(20-10)
=30 000(台) 假设烤面包器制造商投资了100万美元,并打算
有20%的利润,则:
目标利润产量=目标利润/(价格-单位成本) =1 000 00020%/(20-16) =50 000(台)
Ch12 定价策略
11
四、竞争者的产品和价格
竞争者的产品和价格是影响公司价格决策 的另一重要外部因素。
企业可以利用价格来为其产品作竞争性的 定位。
09.03.2021
Ch12 定价策略
12
五、政府的政策法规
政府对价格决策的影响主要体现在各种有关 价格禁止的法规上,有关政府禁止的价格 行为可分为四大类: 1、禁止价格垄断 2、禁止价格欺诈 3、禁止价格歧视 4、禁止低价倾销
Ch12 定价策略
21
杜邦对某一化学品在一个标准价格和溢价 之间定价
特点 质量
标准水平
溢价水平
不纯杂质每0.001% 不纯杂质每0.0001%
增加的价值 (美元)

市场营销学课件第12章

市场营销学课件第12章

市场营销学课件第12章
第十二章 定价策略
• 第一节 影响定价的主要因素 • 第二节 定价的一般方法 • 第三节 定价的基本策略 • 第四节 价格变动反应及价格调整 • 本章结构提示
2020/11/12
市场营销学课件第12章
第一节 影响定价的因素
一、营销定价的内涵 二、影响营销定价的主要因素 • (一)定价目标 (二)产品成本
2020/11/12
市场营销学课件第12章
产品成本是产品定价的基础因素 ,是企业经济 核算的盈亏临界点,产品定价必须至少能够补偿 产品成本,这是企业再生产的最基本条件
产品成本是定价的基本因素和第一个依据。
产品成本的构成: 1、固定成本 2、变动成本 3、总成本 4、平均成本
2020/11/12
市场营销学课件第12章
2020/11/12
市场营销学课件第12章
教学重点
影响营销定价的因素、营销 定价的基本方法、策略
2020/11/12
市场营销学课件第12章
教学难点
影响营销定价的因素、营销定 价的基本方法、策略
2020/11/12
市场营销学课件第12章
教学内容






















2020/11/12
故如果接受订货,利润比原来增加140 000元。
2020/11/12
市场营销学课件第12章
注意:
当市场价格低于企业产品的总成本,企业又拿 不出别的对策时,只好按变动成本定价。只要变动 成本小于市面价格,企业即可获得一定的边际贡献 来弥补企业的固定成本,因为不论企业生产是否进 行,固定成本一样要支付,如果停产,损失更大, 变动成本是定价的极限。如产品的市面价格已经低 于企业的变动成本,生意就不能做了,因为在这种 情况下,做多亏多,不如不做。

市场营销学_第12章 定价策略

市场营销学_第12章 定价策略

●对同一商品或者服务,在同一交易场所同时使用两种 标价签或者价目表,以低价招徕顾客并以高价进行结算 的。
●使用欺骗性或者误导性的语言、文字、图片、计量单 位等标价,诱导他人与其交易的。
可编辑版
24
法令法规 国家计委出台新规定13种价格 行为属于欺诈[2]
●标示的市场最低价、出厂价、批发价、特价、极品价 等价格表示无依据或者无从比较的。
●富有弹性的商 品,适宜于适 当降价,以扩 大销量。
可编辑版
14
商品价格的构成
●商品价格一般包括四个要素:生产成本、流通费用、 国家税金和企业利润。
●1.生产成本。商品生产中,必须支出物质消耗和 劳动报酬。在正常情况下,每个企业在出售商品时应该 收回这两部分支出,否则企业的再生产就会发生困难。
●2.流通费用。指商品在流通过程中所发生的各种 费用。包括商品从产地到销地之间的运输,商品在流通 过程中的保管、挑选、整理、分类、包装以及由商品购 销活动和管理管理核算业务活动所引起的一系列开支。
●降价销售所标示的折扣商品或者服务,其折扣幅度与 实际不符的。
●销售处理商品时,不标示处理品和处理品价格的。
●采取价外馈赠方式销售商品和提供服务时,不如实标 示馈赠物品的品名、数量或者馈赠物品为假劣商品的。
可编辑版
25
法令法规 国家计委出台新规定13种价格 行为属于欺诈[3]
●收购、销售商品和提供服务带有价格附加条件时,不 标示或者含糊标示附加条件的。
最高价格 最低价格
需求控制 产品定价受 竞争者制约
成本限制
可编辑版
8
三、市场需求
●1. 需求是定价的高限。 ●2. 需求价格弹性对定价的影响。
需求价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需 求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算,亦 即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。

《市场营销学》课件12.市场营销第十二章

《市场营销学》课件12.市场营销第十二章
该策略适用于:
①市场广大,产品多属便利品。 ②商品信息必须以最快速度告知广大消费者。 ③对产品的初始需求已呈现出有利的趋势,市场需求日渐上升。 ④产品具有独特性能,与其他产品的区别显而易见。 ⑤能引起消费者某种特殊情感的产品。 ⑥有充分资金用于广告。
23:22
第15页
市场营销学
一、促销与促销组合
促销目标
23:22
第11页
市场营销学
一、促销与促销组合
促销组合各手段在消费者决策过程中的价值影响:
促销手段
优点
缺点
人员推销 广告
公共关系 营业推广
直接、方便、灵活,及 时
传播范围广、形象生动 、节省人力
有利于企业知名度和美 誉度的提高
短期促销效果好
费用高、对推销人员素 质要求高
费用高、效果滞后
效果滞后
有时会降低企业和产品 的声誉
告的真实性体现在:首先,广告宣传内容要真实,必须以客观事物为依据。其 次,广告商品必须是真实的,所宣传的产品或服务形象应该是真实的。最后, 广告感情必须是真实的,要以真善美的最高审美情趣去感染大众,唤起美好的 感情,最终实现预期目标。 (2)关联性原则
广告设计必须与产品关联、与目标关联、与广告想引起的特别行为关联。 广告如果没有关联性,就会失去目的。遵循这一原则,需要考虑的问题主要包 括:广告的目标客户群、广告的竞争利益点、适合的广告传播媒体、取悦消费 者的突破口等等。
23:22
第22页
市场营销学
二、人员推销策略
销售人员的激励:
对销售人员进行激励,可以有效的刺激销售人员工作的积极性
和进取心,有利于销售业绩的实现。一般激励包括两种形式,他
们分别是奖励激励和报酬激励。其中奖励激励包括物质奖励和精

市场营销学12章课件

市场营销学12章课件
Nhomakorabea推销观念
营销特征:致力于主动销售和积极促销。应用领域:1、在销售非渴求型商品时,往往使用各种推销技巧来寻找潜在顾客,并用高压式的方法说服他们接受其产品。2、在产品过剩时,也往往奉行推销观念。目标是销售生产出的产品而不是提供市场需要的产品。
第二节 市场营销学的产生和发展
一、市场营销学的形成 时间:1900-1930年。 实践条件:资本主义经济制度使生产力水平提高; 理论条件:1910年:巴特勒《市场营销方法》;1918年:克拉克《市场营销原理》;1920年:邓肯《市场营销问题与方法》 特点:内容局限于流通领域。
1.2.4 交换、交易和关系
获得产品的四种途径:自行生产;强行取得;乞讨;交换:通过提供某种东西给别人,同时作为回报,从别人那里取得所需东西的过程。
交易是交换的度量单位。
1.2.4 交换、交易和关系
交换(exchange)发生的条件:至少要有两方;每一方都有被对方认为有价值的东西;每一方都能沟通信息和传送货物;每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品;每一方都认为与另一方进行交易是适当的或称心如意的。
科特勒的定义(典型的两种定义)
1、 营销就是比竞争对手更加有利润的满足顾客的需要。 该定义的双重含义 营销活动的基本点和出发点 营销活动的内容
现代营销学之父--菲利普-科特勒
定义2
市场营销是通过创造和交换产品,从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。 市场营销的最终目的:满足个人或群体欲望和需要; 市场营销的核心是:交换——该过程是一个主动、积极寻找机会,满足双方需要和欲望的社会过程和管理过程; 市场营销的职能:保证交换过程的顺利完成。
利益是交易的前提
一位老太太买了东西又常常唠叨“又吃亏了”。(因为人们常常混淆了事实需求与心理期望)交易是自愿的命题 在交易的当时,交易各方都不会真的吃亏证明 若不然,只要有一方真的吃亏,他就没有道理参与并实现交易

市场营销学第十二章-32页精品文档

市场营销学第十二章-32页精品文档

一、影响营销渠道的因素
(三)制造商因素 (四)中间商因素 (五)环境因素
二、营销渠道设计决策
(一)对顾客需要的服务产出水平进行分析 可购买批量 等待时间 空间便利性 选择性 服务支持。
二、营销渠道设计决策
(二)确定营销渠道目标
渠道效率
渠道控制
财务开支
二、营销渠道设计决策
第十二章 渠道策略
第一节 市场营销渠道概述 第二节 中间商 第三节 营销渠道策略
第一节 市场营销渠道概述
一、营销渠道的概念 促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整
套相互依赖的组织。
一、营销渠道的概念
营销渠道的组成
实物流
所有权流


付款流

信息流


促销流
二、营销渠道的功能
交易 成本节约 承担风险
(三)识别主要的渠道选择方案 中间商的数目 中间商的类型 渠道成员的条件和责任
价格政策 销售条件 地区权利 双方的服务和责任
二、营销渠道设计决策
(四)对营销渠道方案进行评估
经济性标准
可控性标准
适应性标准
三、渠道管理决策
(一)选择渠道成员 (二)培训渠道成员 (三)激励渠道成员 (四)评价渠道成员 (五)渠道改进安排
增减某一渠道成员 增减某一营销渠道 调整整个营销系统
三、渠道管理决策
(六)渠道冲突管理
渠道冲突的类型 渠道冲突的原因 渠道冲突的解决
渠道冲突的类型(垂直渠道冲突)
企业销售部
区域A经销商
区域B经销商
分销商
分销商
分销商
客户
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

四、竞争者的产品和价格
企业必须要对每一个竞争者提供的价格及其产品的质量情 况有所了解,这可以有3种做法:
企业可以派专门人员打听行情; 企业可以得到竞争者的价格表并购买竞争者的设备,然后
拆开看,仔细研究; 企业还可以询问购买者。
五、政府的政策法令
2020/1/12
9
第二节、确定基本价格的一般方法
产出来也只能低价销售
2020/1/12
6
需求价格弹性对定价策略的影响
价格
P1
A
P2
B
缺乏弹性的商品,适 宜于稳定价格或适当 提价;
Q1 Q2 需求缺乏弹性
需求量
2020/1/12
7
价格
P1
A
P2
Q1
B
富有弹性的商品,适宜 于适当降价,以扩大销
量。
需求量
Q2
需求富有弹性
2020/1/12
8
1万元和1元,这就是边际成本带来的边际收益。
2020/1/12
17
边际收益的计算公式可以写成:
边际收益=售价-变动成本
2020/1/12
2
一、定价目标
定价目标是指企业通过制定特定水平的价格,凭借价格 所产生的销售效果去实现预期的目的。企业进行定价的目标。
维持生存 当期利润最大化 市场占有率最大化 产品质量最优化
2020/1/12
3
二、产品成本
产品成本是产品定价的基础因素 ,是企业经济核算的 盈亏临界点,产品定价必须至少能够补偿产品成本,这是企 业再生产的最基本条件。
(一)成本导向定价法 (二)需求导向定价法 (三)竞争导向定价法
2020/1/12
10
一、成本导向定价法 1.成本加成定价法 ⑴以成本为基础加成
产品价格=总成本×( 1+成本加成率)/销售量 =单位成本× (1+成本加成率)
例:某小型收录机单位成本100元,加成率为40% 则其价格为:100 × (1+40%)=140(元)
销售量
14
计算公式: (1)盈亏点销售量(Q)=
固定成本 价格-单位变动成本
固定成本 (2)保本价格= 盈亏点销售量 +单位变动成本
(3)实际价格=
固定成本 +目标利润 预计销售量
+单位变动成本
2020/1/12
15
5.边际成本定价法(或边际贡献定价法)
所以,此法只计算变动成本,暂不计算固定成本,而 以预期的边际贡献补偿固定成本并获得利润。
⑵以售价为基础加成
即售价中包含 的利润率
产品价格=单位成本/(1-成本加成率)
例:生产商把半导体收音机定价20元卖给经销商,经销商也给这种 收音机加价,如果他想获50%的利润,价格应定为多少?
经销商的产品售价=20/(1-50%)=40(元)
2020/1/12
11
2.增量分析定价法 增量利润=增量收入-增量成本
量、需求量在均衡点波动。
价 格 均衡价格
供给 均衡点
需求 数量
变动百分之一会使需求变动百分之几。
产品的可替代性和需求强度
替代品
3、需求交叉弹性:替代品与互补品
2020/1/12
5
根据其弹性值的大小可以把收入弹性列为五种类型: Em>1,即富有弹性。 这类商品属于高档品、耐用品、奢侈品。企业可适当增
成本的构成: 1、固定成本 2、变动成本 3、总成本 4、平均成本 5、边际成本
2020/1/12
4
三、市场需求
1、需求是定价的高限。 2、需求价格弹性对定价的影响。
需求价格弹性反映需求量对价格的 敏感程度,以需求变动的百分比与价格 பைடு நூலகம்动的百分比之比值来计算,亦即价格
确定需求
价格与供需关系 市场机制象一只无形的手,推价格和供应
则: 增量收入>增量成本,盈利 增量收入=增量成本,保本 增量收入<增量成本,亏损
适用 企业是否要按较低的价格接受新任务 为减少亏损,企业可以通过降价来争取更多任务 企业生产相互替代或互补的几种产品
2020/1/12
12
3.目标定价法 产品价格=总成本×(1+目标收益率)/销售量 =(总成本+目标利润额)/预计销售量 例:假定某产品的预测销售量为10万件,总成本是30万元, 该产品的总投资额是50万元,投资回收率是20%,则 产品价格=[30+(50 × 20%)]/10=4(元)
加供应量或建立优质高档的产品形象。 0<Em<1,即缺乏收入弹性。 这类商品多属于必需品。企业或适当减少供应量,或实
行物美价廉、方便快捷的营销战略; Em=1,需求单位收入弹性。 需求量变化百分比等于收入变化百分比。此类商品少见。 Em < 0,收入为负弹性。 此类商品是次品或过时商品。企业应避免生产,一旦生
(2) 边际成本定价法的基本要求。边际成本是指企业生
产产品所花费的变动成本。例如,某企业每月生产产品1万台,
总成本5万元,平均每台成本5元。但当产量翻一番时,总成本
为9万元,既增加了1万台产品,总成本的增量为4万元,所增
产品实际成本为每台4元,这里的4万元与4元就是边际成本,
即所增产品的真实成本。此时翻一番的产品成本比之前减少了
边际收益:每增加一单位产品销售所增加的收入。 价格=单位变动成本(即边际成本)+单位边 际收益
优点:定价灵活,利于企业在市场竞争激烈时 迅速开拓市场。
缺点:不易长期使用。必须:P–V>或=0
2020/1/12
16
5、 边际成本定价法
(1) 边际成本定价法的含义。这种定价方法是以产品的 单位变动成本为基础,加上产品的边际收益来确定价格的一种 定价方法。边际成本即指追加某一单位产品所增加的成本。在 一 定的产量空间内增加的成本即为变动成本。
第十一章 定价侧罗
明确影响产品定价的因素。 知晓定价的基本程序,掌握成本导向、需求导向及竞
争导向定价的主要方法。 学会灵活运用定价策略。 学会正确使用价格调整手段,预测价格变动后顾客、
竞争者的反应,提前做好应对准备。
2020/1/12
1
第一节 影响定价的因素
企业内部因素: 一、定价目标 二、产品成本 企业外部因素: 三、市场需求 四、竞争状况 五、政策法规
2020/1/12
13
4.盈亏平衡定价法
成本加成定价法是在既定成本的基础上加上一定 比例的利润,盈亏平衡定价法则是在变动的环境下先 确定能保证企业收支平衡的产量下的价格,即保本价 格,在此基础上再选择能实现企业目标利润的价格。
金额
总收入

E 变动成本 亏
固定成本
总成本
2020/1/12
Q
图 损益平衡图
相关文档
最新文档