会议决定事项实施管理表
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度，进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，积极预防和避免腐败问题的发生，全面推进医院和谐、健康、可持续发展，根据有关规定，结合我院实际，制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。
“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
（一）重大事项决策1、贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案，涉及医院全局的重大决定。
2、医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。
3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。
5、人事调配，包括人员的调进和调出，人员录用和招聘等。
6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜，离退休干部管理中的重要问题。
7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。
（二）重要干部任免1、推荐职能部门正、副职人选。
2、全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。
3、医院后备干部推荐、选拔。
4、重要岗位人事调整。
5、高级专业人才的引进与安置。
6、有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。
（三）重要项目安排1、医院国有资产处置。
2、重要设备购置。
3、基本建设、装修改造。
4、新技术、新项目的引进。
5、对财务状况有重大影响的其他事项。
（四）大额度资金的使用1、医院年度预算经费和专项经费。
2、奖金、福利。
3、单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。
二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。
依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院务会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
会议决定事项实施管理表
会议决定事项实施管理表会议决定事项实施管理表事项编号：___________________事项名称：___________________责任人：___________________一、事项描述_______________________________二、实施目标_______________________________三、实施计划1. 确定实施时间：__________________2. 制定详细实施步骤：步骤1：_____________________________ 步骤2：_____________________________ 步骤3：_____________________________ （根据具体情况添加更多步骤）四、资源需求1. 人力资源：__________________2. 财务经费：__________________3. 物质资源：__________________五、实施风险与控制措施风险1：_____________________________控制措施：_____________________________风险2：_____________________________控制措施：_____________________________（根据具体情况添加更多风险及其控制措施）六、进度监控与汇报频率1. 进度监控方式：____________________2. 汇报频率：____________________七、评估与验收准则1. 评估标准：_____________________2. 验收准则：_____________________八、沟通与协作1. 沟通方式：_____________________2. 协作方式：_____________________九、参与人员及其职责- 责任人：负责事项全面实施，监督协调各方工作。
部门会议管理制度表格
部门会议管理制度表格一、会议召开的目的和范围1.1 本制度的目的是规范部门会议的召开、参与和决策程序，提高会议效率，确保会议的顺利进行。
1.2 本制度适用于本部门内部所有会议的召开和管理。
二、会议召开程序2.1 会议召集人应提前至少3天在会议室门口张贴会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等信息。
2.2 会议召集人应提前至少1天将会议通知发送给所有参会人员，并确保参会人员已收到通知。
2.3 会议召集人应当根据会议内容合理设定会议时间，确保会议能够按时开始和结束。
2.4 会议议程应在会议开始前发布，并确保所有参会人员了解并准备就绪。
2.5 会议召集人应当根据会议内容确定会议所需的会议材料，并提前发放给参会人员。
三、会议组织和管理3.1 会议主持人应在会议开始前宣布会议议程和规则，并协助维持会议秩序。
3.2 会议主持人应鼓励参会人员就议题展开讨论，并确保每位参会人员有机会表达自己的意见。
3.3 会议主持人应根据会议进程适时调整议程，确保会议按时结束。
3.4 会议记录员应全程记录会议内容和决议结果，并在会议结束后整理并分发给所有参会人员。
3.5 会议参与人员应尊重会议组织者和其他参与者，积极参与会议讨论，并遵守会议纪律。
四、会议决策和执行4.1 会议应当根据事先确定的程序和要求做出决议，并由会议主席签署确认。
4.2 会议决议应当明确责任人和执行时间，并由会议记录员记录在会议纪要中。
4.3 会议决议应当及时执行，责任人应按时完成任务，并在规定时间内报告执行情况。
4.4 会议决议执行情况应定期进行跟踪和检查，确保决议得到有效执行并达到预期效果。
五、会议评估和改进5.1 会议召开后应当及时组织参会人员进行评估，收集意见和建议，并对会议效果进行总结分析。
5.2 会议组织者应根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进会议管理制度，提高会议效率和质量。
5.3 会议管理制度定期进行评估和检查，确保其与实际需要相适应，并不断改进和完善。
重大事项决策制度及表格
重大事项决策制度及表格龙溪口中学重大事项决策制度第一章总则第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据海原县教体局党委要求特制定本项制度。
第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。
凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。
第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第三条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。
第二章重大事项的范围第四条：学校决定的重大事项是指：一、重大事项决策：1、教育改革发展方案的确定和调整。
2、学校年度工作计划的确定和调整。
3、重要专项工作方案的确定和调整。
4、重要考核评比方案的确定和调整。
5、重要专题活动方案的确定和调整。
6、学校机构的设置更名撤消的确定。
7、学校年度财政预算的确定和调整。
8、教工工资福利方案的确定和调整。
9、对外重要合同协议的确定和调整。
10、各类评优奖励处罚的审议和决定。
二、岗位人员安排：11、中层干部的任免。
12、教研组长指导教师的确定和调整。
13、其它岗位有关人员的确定和调整。
三、重大项目安排：14、学校重大基建项目的确定和申报。
15、年度校舍维修计划的确定和调整。
16、学校重要设备采购的确定和调整。
四、大额资金使用：17、预算外3000元以上人员资金的使用。
18、预算外2000元以上活动资金的使用。
19、预算外1000元以上维修资金的使用。
20、预算外1000元设备采购资金的使用。
第三章重大事项决策形式第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。
如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。
公司会议管理制度表
公司会议管理制度表第一章总则第一条为规范公司内部会议的组织和管理，提高会议效率，加强沟通与协作，制定本制度。
第二条公司内部会议包括但不限于：经营决策会议、工作分配会议、项目汇报会议、部门联席会议等。
第三条公司内部会议应坚持“明确目的、准备充分、议题明确、程序规范、记录完整”的原则，确保会议的高效进行。
第四条公司所有部门和员工均应遵守本制度，不得随意组织非正式会议，以免影响公司正常运作。
第五条公司会议应以提高工作效率、优化资源配置、促进团队合作和沟通协作为宗旨，禁止消耗无效的时间和精力。
第六条公司会议的主持人应具备一定的主持能力和沟通协调能力，确保会议的顺利进行。
第七条公司会议管理委员会由公司领导班子成员组成，负责监督公司会议的组织和管理工作，并对会议效果进行评估。
第二章会议召集第八条公司会议应提前确定召开时间、地点、主题和参会人员，并以正式文件形式发出会议通知，确保参会人员能够提前准备。
第九条召开公司会议应当根据会议议题的重要程度确定会议形式、时间和地点，以确保会议的高效进行。
第十条会议召集人应当向参会人员说明会议的目的、议程和规则，确保会议的议题明确，参会人员知晓。
第十一条参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前告知会议召集人。
第十二条公司会议的召集人应当根据会议情况确定会议的持续时间，不得无故延长会议时间，以免浪费时间。
第三章会议议程第十三条公司会议的议程应当包括会议主题、会议目的、会议内容和讨论事项等，确保会议的议题明确。
第十四条会议议程应当事先确定，并在会议召开前向参会人员发放，以便参会人员有充分的准备。
第十五条在确定会议议程时，应当注明每一项议题的时间安排，确保会议的进程有条不紊。
第十六条会议议程应当细化到每个议题的讨论内容和决策结果，确保会议的讨论和决策能够有针对性和便于执行。
第十七条会议主持人应当根据议程组织会议的进行，确保会议的讨论顺畅、决策有效。
第四章会议记录第十八条公司会议应当有专门的会议记录员负责记录会议的讨论内容、决策结果和责任分工等，确保会议的记录完整。
会议管理制度
（四）专题会议
1.主持与记录：科室主管领导主持，指定专人记录。
2.开会时间：不确定，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事再召集。
3.会议地点：分公司会议室
4.参加人员：分公司领导层，相关科室人员（若有特殊情况需请假的，须向科室负责人请假）
经营工作会议□专题会□
科室周会□分公司周会□
参会人员
及人数
主办单位
联系人及电话
主办单位
负责人
签字
主办科室主管
领导签字
需综合办
配合工作
电脑□投影仪□话筒□音响□
姓名牌□其它□
综合办
主任签字
时间
综合办确定会议地点
备注
会议签到表
会议名称
会议地点
会议时间
主持人
记录人
序号
姓名
单位
签到时间
序号
姓名
单位
签到时间
1
（三）综合办公室负责对相关领导、科室、项目落实会议确定事项的情况进行督办、催办和检查。并及时向分公司领导和有关方通报落实情况。
（四）出席和列席会议的人员必须遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得外泄。
附件：1.会议登记表
2.会议签到表
附件
会议登记表
时间：编号：
会议时间
会议名称
会议主持
会议类型
2.会议时间：
（1）年度经营工作会议：次年的1月召开，具体时间需具体通知。
（2）半年度经营工作会议：每年7月召开，具体时间需具体通知。
（3）月度经营工作会议：每月10日召开，无特殊情况不改变会议时间，若会议时间变更由综合办公室提前两天通知。
会议制度管理制度表
会议制度管理制度表一、总则为规范和优化会议管理，提高会议效率，制定本制度。
二、会议组织和召开（一）会议组织和召开的原则1. 符合公司发展战略和业务需求。
2. 组织合理、程序严密、程序规范。
3. 实现信息公开和决策透明。
4. 会议内容准确，效果明显。
5. 保护会议信息机密性。
（二）会议召开程序1. 会议召开由主办单位负责，负责人确定会议召开事项。
2. 制定会议议程，按照议程顺序逐项讨论。
3. 会议宣布开会时间、地点、议题，主持人宣布会议正式开始。
4. 会议表决、讨论时，主持人掌握整个会议情况，保证会议秩序，维护会议有效性。
5. 会议结束时，主持人宣布会议结论，并收集会议反馈意见。
三、会议制度管理（一）会议组织管理1. 由会议组织者负责组织会议，确定会议目的。
2. 会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员和议题。
3. 会议组织者要保证会议进度，有效控制会议时间。
4. 会议组织者要关注会议质量，维护会议秩序。
5. 会议组织者要保护会议信息安全，保证会议机密性。
（二）会议记录管理1. 由会议记录员负责记录会议内容和决策，制作会议纪要。
2. 会议记录员应当准确、完整、规范地记录会议过程和结果。
3. 会议记录应及时发布，向参会人员和相关人员做好会议反馈工作。
（三）会议资料管理1. 会议资料由专门负责人员进行收集、整理、归档。
2. 会议资料包括会议议程、参会人员名单、会议纪要等。
3. 会议资料保护要求机密性，保证会议信息安全。
四、会议效果评估（一）评估内容1. 会议目的是否达成。
2. 会议讨论是否全面、深入。
3. 决策是否准确、有效。
4. 会议组织是否有序、规范。
（二）评估方式1. 由专门评估组织进行会议效果评估。
2. 对会议效果进行定性和定量评估，制作评估报告。
3. 提出改进建议，优化会议管理制度。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如有其他规定与本制度相抵触，以本制度为准。
六、期望希望全体员工认真遵守会议管理制度，提高会议效率，优化会议管理，推动公司持续稳步发展。
关于公司决策会议议案议题管理实施方案
关于公司决策会议议案议题管理实施方案工作方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。
要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等都要做出具体明确的安排。
大家创业网为大家整理的相关的关于公司决策会议议案议题管理实施方案供大家参考选择。
关于公司决策会议议案议题管理实施方案一、议案背景为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部“强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。
现提交公司总经理办会审议。
二、议案内容《____中层管理人员任免规定》1.项目部干部任免权限2.项目部干部职工薪酬待遇3.项目部中层管理人员任用程序三、审议事项提请总经理办公会审议。
附件：1.《_____中层管理人员任免规定》2中层管理人员任用程序附件1：- 1 -______中层管理人员任免规定公司所属项目部：为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部”;强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。
一、项目部干部任免权限1、项目部领导成员的任免由公司按照要求的干部任免程序办理。
2、项目部财务工作人员由财务部按照相关规定安排任用。
3、项目部中层管理人员的任免由项目部按程序办理并报公司办公室备案。
项目部安排的人员任免只确定工作岗位不涉及级别档次。
二、项目部干部职工薪酬待遇1、项目部领导成员薪酬。
项目部领导成员及中层副职待遇以上人员的薪酬由公司报人力资源部审批确定。
2、项目部员工薪酬。
方案1：项目部员工根据岗位对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。
项目部可根据项目实际财务预算情况适当调高或降低对应档次并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。
方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况制订《项目部岗位工资标准对应表》项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入本《办法》自下发之日起执行并由公司人力资源业务部门- 2 - 负责解释及修订。
会议管理制度表格范本
会议管理制度表格范本第一章总则第一条为规范公司的会议管理，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议管理工作。
第三条会议的定义：指为了讨论和解决特定议题而召集的物事与人员所参加的集会。
第四条会议类型包括但不限于：常规会议、专题会议、重要会议、紧急会议等。
第五条会议管理应当遵循公平、公正、高效、便捷的原则。
第六条会议管理工作由公司行政部门负责组织实施。
第二章会议召开程序第七条会议通知1. 会议通知应提前至少48小时通知与会人员，特殊情况下可适当调整通知时间。
2. 通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等。
3. 会议通知应以邮件或短信形式发送，确保各方能够及时收到。
第八条会议议程1. 会议议程应提前安排好，确保各项议题得以充分讨论。
2. 议程内容应明确，包括讨论事项、议题分工等。
3. 参会人员可提前提交议题，由组织者统一收集整理。
第九条会议筹备1. 会议筹备工作由召集人负责，包括会场布置、资料准备、设备检查等。
2. 确保会议所需设备齐全、完好，提前检查设备运行情况。
3. 准备好会议所需资料、文件，提供给与会人员。
第十条会议主持1. 会议主持人应负责会议的开场、议程安排、发言控制等工作。
2. 主持人应保持公正中立、专业严谨，维护会议秩序。
3. 主持人应根据议程控制会议进程，确保议题得以全面讨论。
第十一条会议记录1. 会议记录由会议秘书负责，详细记录会议内容、讨论结果、决议意见等。
2. 会议记录应及时整理归档，提供给有关人员查阅。
3. 会议记录应保密处理，不得外传泄露。
第三章会议管理细则第十二条会议参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假应提前请示。
第十三条会议中应遵守“先到先坐，有事提前请示”的原则，不得擅自离席。
第十四条会议中禁止打闹、喧哗，保持安静，尊重他人发言。
第十五条会议中发言应有条理、明确，不得离题，不得造谣传谣。
第十六条会议中应积极参与讨论，提出建设性意见和建议，共同促进问题解决。
企业“三重一大”事项决策实施细则(DOC)
关于印发《XXXXXXXXXX公司“三重一大”事项决策实施细则》的通知公司所属各单位：为进一步规范公司决策管理，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，公司修订了《“三重一大”事项决策实施细则》，经公司党委会审议通过，现予以印发，请认真遵照执行。
本细则自印发之日起施行，原《XXXXXXXXXX公司“三重一大”事项决策实施细则》（xxxxxxxxxx〔xxxx〕xxxx号）同时废止。
附件1.XXXXXXXXXX公司“三重一大”决策实施细则附件2.“三重一大”决策事项及分工表XXXXXXXXXX公司xxxx年xx月xx日附件1XXXXXXXXXX公司“三重一大”事项决策实施细则第一章总则第一条根据《XXXXXXXX公司“三重一大”事项决策规则》（船工党〔2013〕16号），结合公司实际，特制定本实施细则。
第二条本细则所规定的“三重一大”事项，包括公司的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作与使用事项。
第三条公司“三重一大”事项决策必须遵循的原则（一）坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内法规以及公司章程等相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，务实高效，保证决策的科学性，有效防范决策风险，避免决策失误。
（三）坚持集体决策。
凡涉及公司“三重一大”事项必须按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，由领导班子集体对重大事项进行讨论决定。
充分发扬民主，按照少数服从多数的原则做出决策。
要完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工代表的意见和建议，保证决策的民主性。
第二章“三重一大”决策事项范围第四条公司重大决策事项包括：（一）公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、会议精神的重大方案及措施；向集团公司、省、市党委等上级单位报送的重要请示、报告、文件和信件。
总经理办公会议事项决策管理办法
总经理办公会议事项决策管理办法#科技有限公司总经理办公会议事项决策管理办法一、总则（一）为促进公司总经理办公会议事项决策管理办法规范运作，提高决策效率和水平，依据《中华人民共和国公司法》《#集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》《**公司董事长和总经理联席办公会临时议事办法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
（二）总经理办公会议是公司日常经营管理的议事机构，负责审议公司日常管理事项，研究贯彻落实公司重大会议决议，并依法依规行使管理权利，承担管理责任。
二、议事范围（一）下列事项，由总经理办公会议讨论提出议案，经执行董事审议通过，报上级单位同意后组织实施：1.公司年度财务预算方案、决算方案；2.公司利润分配方案和弥补亏损方案；3.公司增加或减少注册资本；4.公司合并、分立、结算、清算或者变更公司形式；5.修改公司章程；6.法律、法规和公司章程规定的其他事项。
（二）下列事项，由总经理办公会议讨论提出议案，报执行董事审议通过后组织实施：1.公司的基本管理制度；2.公司内部管理机构的设置；3.讨论提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；4.研究编制公司季度报告、半年度报告、年度报告等定期报告。
（三）下列事项，由总经理办公会议讨论决议后组织实施：1.研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；2.制定公司的具体规章：（1）公司管理机构设置框架下的定岗、定编、定员、定责；（2）公司工作流程和管理规范；（3）公司高级管理人员以外员工的薪酬及奖惩。
3.研究公司基本管理办法和具体规章办法中明确规定需要提交总经理办公会议研究的事项；4.研究公司日常经营管理工作中需及时解决的其他重要问题；5.讨论通过需向总经理办公会汇报的报告、提案、通报。
（四）其他需总经理办公会议研究办理的事项，主要包括：1.研究决定需向公司执行董事、监事报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题及其他事项；2.研究落实股东会、执行董事授权总经理办理的事项；3.研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项；4.召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，做好协调工作，安排部署工作任务；5.根据公司《章程》和管理办法规定通过日常业务流程可以解决处理的问题，以及公司经营班子成员分工范围内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会审议；6.上级单位要求提交的其他方案；7.上级单位决议的实施方案。
郑州市人民政府办公厅关于加强市政府会议决策事项落实办理工作的通知
郑州市人民政府办公厅关于加强市政府会议决策事项落实办理工作的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2004.01.14•【字号】郑政办[2004]5号•【施行日期】2004.01.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文郑州市人民政府办公厅关于加强市政府会议决策事项落实办理工作的通知（郑政办[2004]5号）有关县（市）、区人民政府，市人民政府有关部门，各有关单位：为加强对政府决策事项的督促落实，经研究，决定对2003年市政府常务会议及市长办公会议决策事项落实情况进行督促反馈。
现将有关要求通知如下：一、各有关单位要按照市政府常务会议和市长办公会议纪要内容的精神，认真落实。
二、由各议题汇报单位负责对会议纪要内容落实情况逐条进行了解、整理和反馈。
三、纪要内容涉及单位必须向议题汇报单位如实提供落实情况。
暂时无法落实的需申明情况并提出落实计划。
四、议题汇报单位涉及议题数量共156项，分别为：商业局1项、安监局1项、办公厅9项、编办1项、财政局6项、地震局1项、法制局23项、房管局3项、高新区2项、工商局2项、公用局4项、巩义市1项、规划局4项、国土局1项、环保局3项、计委5项、监察局2项、建委2项、交通局1项、教育局5项、金水区1项、经济开发区2项、经联办4项、经贸委6项、军分区1项、科技局3项、劳动局2项、粮食局1项、林业局4项、民委1项、民政局9项、农业局1项、侨办2项、人事局10项、审计局1项、市政局6项、司法局1项、台办1项、体育局4项、统计局1项、外办1项、外贸局1项、卫生局2项、物价局5项、消防支队1项、行政执法局2项、郑东新区管委会5项、总工会1项。
五、各议题汇报单位必须将落实情况经主要领导同志审阅签字并加盖公章后，于2004年1月20日前报市政府办公厅秘书一处，联系电话：7185681。
六、对会议内容落实情况，市政府将按“按时落实”、“情况变化”、“尚未落实”、“未反馈”等档次进行分类并予以通报。
总经理办公会议事项决策管理办法
总经理办公会议事项决策管理办法第一章 总则为确保公司决策的科学性、民主性和效率性，规范总经理办公会议的召开、议事和决策程序，提高会议质量，根据公司章程及相关法律法规，特制定“总经理办公会议事项决策管理办法”。
一、会议宗旨总经理办公会议是公司最高决策机构之一，主要负责研究决定公司重大事项、重要政策措施和经营管理中的重大问题。
会议应遵循民主集中制原则，实行集体讨论、集体决策。
二、会议成员1. 会议成员由总经理、副总经理、各部门负责人组成。
2. 根据会议议题，可邀请相关部门负责人或专业人员列席会议。
三、会议召开1. 总经理办公会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议原则上每月召开一次，特殊情况可适当调整。
3. 临时会议根据工作需要，由总经理或副总经理提议召开。
四、议事规则1. 会议议题应在会前充分准备，提交会议讨论的议题应具备明确性、可行性和决策性。
2. 会议成员应充分发表意见，对议题进行充分讨论。
3. 会议决策应遵循少数服从多数的原则，形成会议纪要。
五、会议纪律1. 会议成员应按时参加会议，确因特殊情况不能参加的，应提前向总经理请假。
2. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得随意离席。
3. 会议内容属于公司内部机密，与会人员应严格遵守保密规定。
六、本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
七、本办法解释权归公司总经理办公会议。
第二章 会议流程一、会议议题征集与确定1. 会议议题由总经理、副总经理、各部门负责人在日常工作过程中提出，或由各部门根据工作需要主动申报。
2. 提交会议议题时，需填写《会议议题申报表》，明确议题名称、议题背景、议题涉及部门、议题紧急程度等内容。
3. 总经理或会议主持人应在会前对征集到的议题进行筛选、整理，确定会议议程。
二、会议通知与资料准备1. 会议秘书负责在会议召开前3个工作日内，向会议成员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等。
2. 各议题负责人应准备好相关资料，并在会议召开前1个工作日提交给会议秘书，由会议秘书整理成会议资料册，分发给会议成员。
公司“三重一大”决策规定
公司“三重⼀⼤”决策规定制度管理控制表公司“三重⼀⼤”决策规定⼀、⽬的规范决策⾏为，促进领导⼈员廉洁从业，提⾼决策⽔平，防范决策风险，加强反腐倡廉建设，保证公司科学发展。
⼆、适⽤范围本规定适⽤于公司本部，所属各单位及代管单位参照执⾏。
三、对“三重⼀⼤”事项进⾏决策应遵循的原则（⼀）集体决策原则。
凡属“三重⼀⼤”事项，必须由公司相应领导班⼦集体讨论作出决定，防⽌个⼈或少数⼈专断。
（⼆）科学决策原则。
重视决策前的咨询、论证和调研⼯作，保证决策的科学性，防范决策风险。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，⼴泛听取意见，保证决策的民主性。
（四）依法决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。
四、“三重⼀⼤”事项定义“三重⼀⼤”事项，是指关系公司重⼤决策、重要⼈事任免、重⼤项⽬安排和⼤额度资⾦运作需经集体讨论决定的事项。
重⼤决策事项：是指涉及企业改⾰发展稳定、重⼤经营管理、关系职⼯切⾝利益，具有全局性、⽅向性和战略性的重⼤问题。
重要⼈事任免事项：是指公司管理的⼲部的职务调整事项。
重⼤项⽬安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能⼒以及⽣产装备、技术状况等产⽣重要影响的项⽬的设⽴和安排。
⼤额度资⾦运作事项：是指涉及公司领导⼈员超过授权限额的资⾦调动和使⽤。
五、“三重⼀⼤”事项决策主体及参会⼈员（⼀）公司“三重⼀⼤”事项决策主体是董事会、公司党委、经营班⼦。
（⼆）“三重⼀⼤”事项决策会议参会⼈员１、董事会：董事会成员。
根据会议内容需要相关⼈员可列席会议。
２、党委会：公司党委成员。
根据会议内容需要相关⼈员可列席会议。
３、总经理办公会：公司领导班⼦成员。
根据会议需要总助、副总师及相关⼈员可列席会议。
六、“三重⼀⼤”事项决策的权限划分（⼀）董事会讨论决定《公司法》、《公司章程》规定的有关“三重⼀⼤”事项。
（⼆）党委会1、讨论制定公司贯彻执⾏党和国家、**省委以及******集团公司的路线⽅针政策的重⼤措施。
浙江省教育厅“三重一大”决策事项实施细则(试行)
浙江省教育厅“三重一大”决策事项实施细则（试行）各处室、直属单位：经省教育厅党委会议审议同意，现将《浙江省教育厅“三重一大”决策事项实施细则（试行）》予以印发，请认真遵照执行。
浙江省教育厅办公室2019年1月14日浙江省教育厅“三重一大”决策事项实施细则【试行】为贯彻执行民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，推进决策的科学化、民主化、法治化，依据《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例（试行）》和省委、省政府关于实施“三重一大”制度的有关规定，结合我厅工作实际，现就实施重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度，制订如下实施细则。
一、基本原则（一）积极完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（三）厅党委成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，自觉接受监督。
二、“三重一大”决策事项范围“三重一大”事项主要包括但不限于下列事项：（一）重大问题决策1.传达学习和贯彻落实党中央、国务院、教育部、省委省政府的重要文件、重要会议精神、重要指示与重大部署；审议上报教育部、省委省政府的重要请示、报告；研究各市、县（市、区）教育部门和各高校请示、报告的重要事项。
2.审定全省教育工作中长期规划、年度工作计划和重点工作任务等。
3.审议涉及教育教学、人才培养、招生考试、教师队伍建设、学校建设、安全稳定等方面的重大改革措施和重大政策。
4.审定机关和直属单位的机构设置、人事调配、考核奖惩、职工福利、因公出国（境）计划等内部管理重要事项。
5.审议提出厅领导班子成员职责分工的意见，向省委报备；审定落实全面从严治党主体责任的有关工作；研究教育领域重大突发事件处置原则和对策措施。