产品质量先期策划进度表

APQP小组
APQP小组 APQP小组
初始材料清单(含供方和潜在供方)
初始过程流程图
初始产品和过程特殊特性清单
产品验证计划
参加小组会议审核有关资
料﹐如有必要﹐签署有关 管理者支持报告
文件
N.A.
N.A.
N.A.
N.A.
1) 电脑资料
2) 图面资料
3) 客户样品
4) 其他。
如客户有更改应在规定时
间内评审、执行﹒如我公
布置图检查清单
品保主导
PFMEA,PFMEA检查清单
生产的控制计划
各工序作业指导书及检验规范清单
wenku.baidu.com
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
参加小组会议审核有关资 料﹐如有必要﹐签署有关
文件
包装规范 小组可行性承诺书
进度表
MSA分析报告
初始过程能力研究报告
出货检验报告
包装评价验证记录
/ PPAP资料
试产总结报告
该项目为全过程控制
SPC及相应措施之记录
该项目为全过程控制
《顾客满意度调查表》《客户投诉/ 退货处理一览表》
该项目为全过程控制
顾客绩效指标监控表
产品质量先期策划进度表
客户名称：
客户型号:
本司型号：
Date﹕
项目
一 成立小组
、 确定小组
概 确定成员责任
念 确定客户需要／期望
提 确定成本﹑进度和其它限制条
出
件 确定是否需要客户的帮助
和 策 划
预可行性评估 设计目标
计 可靠性和质量目标
划 初始材料清单
及 确
初产始品过和程 过流 程程 特图 殊特性初始明细
过 程 设 计 和
PFMEA 试生产的控制计划 操作指引 测量系统的分析计划
开 初始过程能力研究计划
发 包装标准/规范
小组可行性承诺和管理者支持
四 产品和过程确认阶段
、 MSA评价
产 初始过程能力研究
认
品 和
生产确认实验
过 包装评价
程 生产控制计划
的 PPAP
确 质量策划认定和管理者支持
纠 、 五减少变差 正 评 、顾客满意 措定反
施 和 馈交付
负责人
选择说明
输出支持数据
起始日期 完成日期
会议签到表及APQP小组职责
APQP小组 APQP小组
APQP小组
N﹒A﹒ N﹒A﹒
质量协议或《生产通知单》 《产品评估表》 N﹒A﹒ 《新产品可行性评估报告》 N﹒A﹒ 可靠性和质量目标报告
APQP小组 APQP小组 APQP小组
APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组
定 表产品保证计划
项
目 小组可行性承诺及管理者支持
可制造性和装配设计 验证可制造性的设计是否可行
二 工程图样 、 工程规范
产 材料规范 品
设 计 图样和规范的更改
和
开 样件制造 发 输 新设备﹑工具和设施
入 量具/试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
产品(过程)质量体系评审
三 过程流程图
、 场地平面布置图
司要求更改(影响产品最
工程问题询问单
终质量之更改),应保证其
实施预先取得客户批准
样品排程表、样品承认书
新设备﹑工具和设备检查清单 工具 制作计划
新量具／试验设备检查清单，量具 试验设备一览表
小组可行性承诺书，管理者支持
产品过程质量检查清单
过程流程图 过程流程图检查清单
车间场地平面布置图 车间场地平面