SAP 价值管理,从理念到实现”- 价值工程介绍

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SAP介绍(详细版)全文

中国信息业2004年度行业采购ERP软件产品首选品牌
Top 10 Entrepreneur in the Chinese Software Industry (Ranked No.3)
China IT Industries 2003 Professional User Creditability Award 中国信息业2003年度行业用户诚信企业
SAP在中国拥有众多的合作伙伴，包括IBM、凯捷中国、埃森哲、毕博、德勤、HP、神州数码、 Sun、IDS-Scheer (爱迪斯)、源讯、汉得、高维信诚、东软软件、汉普、清华紫光、上海达策、北京鑫毅力等。
SAP中国公司概述
SAP 中国市场概述
超过2000个产品部署点在中国，2000多家公司采用SAP产品（截至到2006年12月底） 80% 的客户为本地客户占有企业资源计划管理(ERP)市场35%的市场份额(2004年),并被认
以色列
Ra’anana
印度
bangalore
SAP,中国ERP市场的绝对领导者
SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。
1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。2006年，中国研究院成都分院正式投入运营。为中国 ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。
SAP NetWeaver －领先10年的集成应用平台
SAP NetWeaver™
人员集成多渠道访问
门户
协作
信息集成商务智能主数据管理
知识管理
复合应用框架
流程集成集成中介
业务流程管理
应用平台
J2EE

浅谈sap的管理价值

浅谈“ SAP的管理价值”ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。

而SAP便是ERP类软件中的翘楚，其被誉为“世界500强背后的管理大师”。

目前，SAP 的管理系统已经成为企业管理信息化领域的行业标杆，在企业应用软件领域占据全球市场份额第一位。

SAP是一种解决方案，它是集先进的管理思想、管理方法于一体的一套集成化的管理软件包。

管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。

通过SAP系统将先进的管理思想融入到计算机软件系统之中，所以SAP项目的实施是一个企业建立新的管理思想模式的过程。

对于企业管理决策层而言，SAP软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段。

SAP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。

企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，并利用SAF软件这种载体，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。

SAP主要业务流程是相对固定。

SAP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。

得益于SAP系统应用中的主要业务流程相对固定SAP系统可以实现其长期实施的战略。

SAP系统应用的效益主要来源于SAP系统中的管理模式，SAP系统应用中的管理模式的趋同可以提高企业的模式学习速度，提高管理模式的生产效率。

企业实施SAP系统使得企业的组织结构向SAP系统中的组织结构趋同，实现了组织管理模式的创新，使得组织资源利用效率提高、企业之间的相似程度提高、企业交易成本变低。

同时企业自身特有的管理模式决定企业之间还会存在不同，SAP提供的个性化定制工具可以让实施人员更好地将企业现有管理模式和SAP 的管理模式能够良好的融合在一起，成为一种适合企业发展的管理思想。

SAP系统概述及管理

SAP系统概述及管理1. 简介SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）系统是一种全球领先的企业资源计划（ERP）软件解决方案。

SAP系统由德国公司SAP SE开发和销售，已经成为全球许多大型企业的管理工具。

本文将介绍SAP系统的概述以及其管理方法。

2. SAP系统概述SAP系统是一套企业资源计划软件，它可以集成和管理企业的各个部门和业务流程。

它的设计目标是提供一个统一的解决方案，帮助企业提高运营效率、降低成本、加强决策支持，并提供对业务流程的监控和控制能力。

SAP系统由一系列模块组成，包括财务会计、物料管理、销售和分销、人力资源管理等等。

这些模块可以根据企业的需求进行定制和配置，以满足不同行业和组织的特定需求。

SAP系统的优势在于其能够能力强大、灵活性高、可定制化和可扩展性强。

它提供了一套完整的解决方案，可以覆盖企业的所有业务流程，并且能够与其他系统进行集成，实现数据的共享和交换。

3. SAP系统的管理为了保证SAP系统的正常运行和高效管理，企业需要建立一个专门的SAP系统管理团队。

以下是一些SAP系统管理的关键方面：3.1 硬件和软件基础设施SAP系统需要运行在一个可靠的硬件和软件基础设施上。

企业需要确保服务器的性能和稳定性，并采用适当的数据库管理系统。

此外，企业还需要定期升级和更新SAP系统的版本，以确保系统的安全性和稳定性。

3.2 用户管理SAP系统的用户管理是管理团队的重要职责之一。

他们需要确保所有用户具有适当的访问权限，并根据不同用户角色进行权限的划分。

另外，他们还需要定期审查并更新用户权限，以确保系统的安全性和完整性。

3.3 数据管理SAP系统是一个重要的企业数据存储和管理工具。

管理团队需要确保数据的完整性、一致性和安全性。

他们需要定期备份和恢复数据，并实施适当的数据管理策略，以确保数据的质量和可靠性。

3.4 系统监控和性能优化对SAP系统的监控和性能优化是保证系统正常运行的关键。

SAP功能介绍和实施

SAP功能介绍和实施SAP是全球著名的企业资源规划（ERP）软件厂商之一，提供各种企业管理解决方案，包括财务会计、人力资源、采购、供应链管理、生产、销售和客户关系管理等。

本文将详细介绍SAP的功能和实施过程。

SAP的功能覆盖面非常广泛，可以满足各种规模和行业的企业需求。

以下是SAP的主要功能模块：1.财务会计（FI）：管理企业的财务活动，包括总账、应收应付账款、资产管理和税务管理等。

2.控制管理（CO）：为企业提供成本核算、利润中心管理、内部订单和成本中心等功能，帮助企业实现成本控制和利润分析。

3.物料管理（MM）：管理企业的物料采购、仓库管理、库存管理和供应商管理等。

4.生产计划与控制（PP）：计划和控制企业的生产活动，包括产能规划、物料需求计划和生产订单管理等。

5.销售与分销（SD）：管理企业的销售和分销活动，包括订单管理、交货与运输以及销售报价等。

6.人力资源管理（HR）：管理企业的人力资源，包括员工招聘、培训和薪酬管理等。

7.供应链管理（SCM）：优化供应链流程，提高企业的物流和配送效率，包括供应商关系管理和物流执行等。

8.客户关系管理（CRM）：管理企业与客户之间的关系，包括销售机会管理、客户服务和市场营销等。

在实施SAP系统时，一般需要经历以下几个阶段：1.需求分析：与企业的管理层和各个部门合作，了解企业的业务流程和需求，确定SAP系统的功能配置。

2.蓝图设计：根据需求分析的结果，设计SAP系统的蓝图，包括流程设计、数据模型和系统接口等。

3.开发和配置：基于蓝图设计，进行系统的开发和配置，包括数据导入、自定义编程和界面定制等。

4.测试和培训：进行系统的测试，包括单元测试和集成测试，同时为企业员工提供培训，使其能够熟练使用SAP系统。

5.上线运行：将SAP系统部署到生产环境中，并提供运行支持，帮助企业顺利过渡到新的系统。

6.运维和优化：定期维护系统，保持系统的稳定性和安全性，并根据企业的需求不断优化系统的性能和功能。

SAP介绍(完整详细版)

析和程序开发”。
02
总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有超过25万名员工。
03
致力于为企业提供综合的软件解决方案，帮助企业实现数字化转型。
公司历史
01
1973年，推出第一款产品SAP R/1，为中小型企业提供财务管理解决方案。
02
1980年代，推出SAP R/2，为大型企业提供全面的企业管理解决方案。
零售业解决方案
客户关系管理
SAP的客户关系管理模块支持零售企业的客户信息管理、客户沟通、销售自动化等功能，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理
SAP的供应链管理模块支持零售企业的库存管理、物流配送、采购等功能，确保企业能够快速响应市场需求。
门店运营管理
SAP的门店运营管理模块支持零售企业的门店日常运营，包括商品陈列、库存盘点、销售分析等功能。
创新层
在核心功能层之上，SAP S/4HANA提供了丰富的创新应用，如智能助理、机器学习等，帮助企业实现数字化转型。
双层架构优势
通过双层架构，企业可以在保持核心业务稳定的同时，逐步引入创新应用，实现业务的平滑升级和数字化转型。
SAP Cloud Platform云平台架构
多租户架构
SAP Cloud Platform采用多租户架构，允许多个客户共享计算资源，降低了企业的IT
SAP面临的挑战与机遇
数据安全与隐私保护
随着技术的不断进步，数据安全和隐私保护成为SAP面临的重要挑战。SAP需要加强数据加密、访问控制等安全措施，确保客户数据的安全与隐私。
技术更新与维护成本
随着技术的快速迭代，SAP需要不断升级和维护其系统，以确保与最新技术的兼容性和系统的稳定性。这需要SAP投入大量的资源进行技术研发和人才培养。

SAP功能介绍和实施

SAP功能介绍和实施SAP是全球领先的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件供应商之一、它提供了一系列功能强大的解决方案，帮助企业管理各个领域的业务流程和数据，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理、销售和分销等。

SAP的功能包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：SAP的供应链管理模块能够帮助企业优化物料采购、库存管理和订单处理等流程。

它能够自动化供应链过程，提高产品可用性，减少库存和运营成本，并加强与供应商和客户的合作。

2.财务管理：SAP的财务管理模块允许企业管理其财务活动，包括会计、财务报告、预算控制和成本管理等。

它提供了强大的财务分析和决策支持工具，使企业能够准确、及时地了解其财务状况，并做出明智的财务决策。

3.人力资源管理：SAP的人力资源管理模块帮助企业管理其员工信息、薪酬、绩效评估、培训和发展等方面的活动。

它提供了强大的人力资源管理工具，帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工满意度和绩效。

4.销售和分销：SAP的销售和分销模块支持企业的销售和分销活动。

它帮助企业管理销售订单、客户关系、价格和折扣等方面的工作，并提供了一系列绩效指标和报告，帮助企业优化销售和分销策略，提升销售业绩。

5.制造和生产管理：SAP的制造和生产管理模块帮助企业规划、执行和控制其生产过程。

它涵盖了生产计划、物料需求计划、制造执行和质量管理等方面的功能，帮助企业提高生产效率、降低成本，并提供了对整个生产过程的全面可见性。

6.分析和报告：SAP提供了强大的分析和报告工具，帮助企业从各个角度分析和评估其业务数据。

它可以从多个源头获取数据，并将其整合到一个统一的数据仓库中，以便进行深入的分析和报告。

在实施SAP时，企业需要进行以下步骤：1.规划和准备：确定实施SAP的目标和范围，并建立一个项目团队来管理和监督实施过程。

这个团队应该包括来自各个部门的代表，以确保涵盖了相关业务流程和需求。

SAP系统的价值有哪些

用通俗话讲，SAP是一款用于ERP（企业资源计划）管理的软件，是一个基于客户/服务机构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。

其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等等）和人力资源管理、Free EIM业务工作流系统以及因特网应用连接功能等各个方面。

目前SAP系统作为一款有效的ERP解决方案，已经拥有了59,000+的客户和950,000+的用户，360 + SAP的大客户在其2,400 +家的分支机构上使用SAP Business One。

这些数据无疑也证实了SAP系统的价值。

一、优异的性能设计（1）客户关系管理（CRM）一体化在面向中小型企业的解决方案中，SAP Business One是一款优秀的办公软件，都能够让客户借助SAP Business One集成技术集成业配备内置客户关系管理(CRM)功能的解决方案，能够帮助用户：●管理销售机会、执行销售漏斗分析；●创建管理营销活动；●跟踪客户与供应商参数文件、联系信息和账户余额；●支持合同管理和服务计划；●提供能有效的客户支持。

（2）个性化的工作中心针对每个用户的可定制的工作中心可帮助您实现这几方面的功能：●访问仪表盘报表；●提供对常用资源的单击访问；●嵌入个性化的网页；●通过拖放方式轻松集成Microsoft Outlook"电子邮件。

（3）强大的报表工具和分析功能与SAP Crystal Reports°软件完全集成的唯一咨询和报表工具可允许您单击报表中的任意项目查看全部相关详细信息。

SAP Business One为从初学者到高级用户的各种用户提供了访问重要信息所需的各种工具。

二、突出的业务效益正是有上面所提到的突出技能优势，用户和企业可以高效地协作，保持更高的业务洞察力，带来的是可直观的业务收益：（1）降低成本告别在向系统中添加新功能时维护系统兼容性所需的高成本的多次升级与周期性的定制工作。

SAP工程项目管理解决

根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
04
SAP工程管理系统与其他系统的集成案例
与CRM系统的集成
总结词
提升客户满意度
详细描述
通过与CRM系统集成，SAP工程管理系统能够更好地了解客户需求，优化项目设计，提高客户满意度。集成后，可以实时获取客户反馈信息，对项目进行及时调整，满足客户需求。
03
数据备份与恢复
根据企业业务发展和市场需求，对系统进行功能优化和升级，提高系统性能和用户体验。
建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据安全可靠，防止数据丢失和损坏。
03
SAP工程管理系统在项目管理中的应用
项目管理流程的优化
项目管理流程的标准化
通过SAP系统，可以实现项目管理流程的标准化，确保项目按照预定的计划和规范进行。
与ERP系统的集成
总结词
提高资源利用效率
详细描述
SAP工程管理系统与ERP系统集成后，可以实现资源信息的共享。工程团队可以更加合理地安排资源使用计划，提高资源利用效率，降低项目成本。同时，集成还可以简化业务流程，提高工作效率。
与PLM系统的集成
总结词
提升产品创新能力
VS
详细描述
通过与PLM系统集成，SAP工程管理系统能够更好地管理产品数据和产品开发过程。集成后，可以实时获取产品研发过程中的数据信息，优化产品设计，提高产品创新能力。同时，还可以简化产品数据管理流程，提高工作效率。
系统集成
03
将工程管理系统与其他相关系统进行集成，实现数据共享和流
程协同。
数据迁移
数据整理与清洗
对现有数据进行整理和清洗，确保数据质量和准确性。

SAP“价值工程”：价值的挖掘者

追踪这些项目的价值。（）准评测。论是大公司还是小２基无公司基准评测都是适用的。目前．ＡＳＰ在该基准评测中放了３个商业流程的调２查其中９１个已经有了简体中文版本。 — Ｏ
用户认为，基准评测的内容及使用后的
过价值学院，ＡＰ自己的客户和合作Ｓ向伙伴提供培训帮助其更有效地管理和获取价值。在价值工程实现的过程中．个重两
萧吉
施的过程中都要因地制宜因需而制。
如何让解决方案灵活可变，适合各个公
见，交流的过程中共同进步。在这个在
社区中，ＡＰ将价值学院和招聘栏目Ｓ还
要的工具不可或缺：（）值生命周期管理，它集合了１价
ＳＡＰ所有行业的知识和最佳实践的经
相结合，引大学生和业余爱好者参与吸
析和评价用户已有的应用经验并对其
进行整合和完善，发出一整套的方法开
产效率提高了２％多．差距立竿见影。０
基于这个理念ＡＳＰ的值工程价并不提供百分之百契合 ”企业业务的
其中，目前ＳＰ创新社区已经有５００Ａ４０多个常规访问的用户。
当然．想要做到这一点是不容易的。因此一方面ＳＰ外部服务的咨询公司Ａ除

SAP管理思想详解共73页

目录__________________________________________ 错误!未定义书签。

一、ERP的管理思想____________________________________________ 5 MRP是ERP的核心功能____________________________________________________________ 5 MRPⅡ是ERP的重要组成 __________________________________________________________ 5 ERP的核心管理思想_______________________________________________________________ 7 二、业务流程重组______________________________________________ 8流程重组的类型 ___________________________________________________________________ 8 流程重组的原则 __________________________________________________________________ 10 面向企业流程--BPR的要点之一____________________________________________________ 12 面向顾客与信息技术--BPR的要点之二______________________________________________ 12 BPR失败的原因__________________________________________________________________ 13 BPR失败的原因和忠告____________________________________________________________ 14 BPR固有的缺陷__________________________________________________________________ 15 三、采购管理_________________________________________________ 16 MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用 _____________________________________________ 16 重组同供货商的业务流程 __________________________________________________________ 17 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化 _____________________________________________ 18 四、销售管理_________________________________________________ 19销售订单管理 ____________________________________________________________________ 19 销售统计和分析 __________________________________________________________________ 20 销售管理与其它功能模块的联系 ____________________________________________________ 21 五、生产计划_________________________________________________ 22完整的应用组织构架 ______________________________________________________________ 22综合性的企业资源计划系统 ________________________________________________________ 23 跨公司业务流程的事务处理 ________________________________________________________ 24 六、人力资源管理_____________________________________________ 25人力资源规划的辅助决策 __________________________________________________________ 25 招聘管理 ______________________________________________________________________ 25 工资核算 ______________________________________________________________________ 25 工时管理 ______________________________________________________________________ 26 差旅核算 ______________________________________________________________________ 26 新技术与人力资源系统 ____________________________________________________________ 26 七、财务管理_________________________________________________ 28财务系统在ERP中的演进 _________________________________________________________ 28 财务系统的新特点 ________________________________________________________________ 28 财务系统的结构 __________________________________________________________________ 29 八、成本管理_________________________________________________ 31成本管理涉及的主要方面 __________________________________________________________ 32 九、供应链管理_______________________________________________ 35供应链管理的基本内容 ____________________________________________________________ 35 实施供应链管理的原则和步骤 ______________________________________________________ 36 供应链管理在我国的发展 __________________________________________________________ 37 游戏规则的不断变化 ______________________________________________________________ 38 十、客户关系管理_____________________________________________ 41 CRM方案的实现 _________________________________________________________________ 42 共同的特性 ______________________________________________________________________ 43 企业的反应 ______________________________________________________________________ 45CRM方案的渐进式实现 ___________________________________________________________ 46 十一、知识链管理_____________________________________________ 47什幺是知识管理 __________________________________________________________________ 47 知识管理的内容及企业知识链管理 __________________________________________________ 47 十二、风险管理_______________________________________________ 49 ERP项目的风险__________________________________________________________________ 49 风险管理机制 ____________________________________________________________________ 50 风险管理的基本条件 ______________________________________________________________ 51 十三、实施ERP系统的风险分析 ________________________________ 53一、软件风险 ____________________________________________________________________ 54二、实施风险 ____________________________________________________________________ 55三、转变风险 ____________________________________________________________________ 56 十四、ERP系统的用户化和二次开发_____________________________ 58十五、ERP实施方法和流程_____________________________________ 60十六、ERP中的隐含成本_______________________________________ 64一、培训 ________________________________________________________________________ 64二、集成和测试 __________________________________________________________________ 64三、资料转换 ____________________________________________________________________ 65四、资料分析 ____________________________________________________________________ 65五、谨慎聘用你的顾问 ____________________________________________________________ 66 十七、ERP项目的实施监理_____________________________________ 67十八、ERP实施评价标准_______________________________________ 70巨大的风险性 ____________________________________________________________________ 70项目评价方式 ____________________________________________________________________ 70 项目评价标准 ____________________________________________________________________ 70 项目总评的指针体系及其量化 ______________________________________________________ 70一、ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。

SAP工程工程管理解决方案课件(一)

SAP工程工程管理解决方案课件(一)SAP工程工程管理解决方案课件是业内知名度较高的一款软件课程，主要针对企业的工程项目管理进行了全面和深度的解析和讲述，该课程将企业的项目管理从计划到执行、监控和收尾全过程进行了细致地梳理和解读，旨在为企业的工程项目管理提供全方位的解决方案。

该课程的内容包括了以下几个方面：1. SAP工程项目管理的概述：课程首先从一个工程项目管理的基本概念出发，对SAP工程项目管理的流程和特点进行了详尽的说明，帮助学员了解SAP工程项目管理的基本框架和核心理念。

2. 工程项目规划的实现：该课程讲述了如何利用SAP工程项目管理解决方案对企业的工程项目进行规划和预测，并提供了一系列的工具和技术供学员使用，课程还包括了如何对项目流程进行架构的详细解释和说明。

3. 工程项目执行的实现：该课程重点关注了如何在执行项目时，有效协调人员、资源和“三大件”（时间、成本和质量）的关系。

通过课程，学员将全面了解如何在不同阶段的项目执行中有效处理问题和良好的管理人力、物力和财务，以及如何利用SAP工程项目管理解决方案来支持项目的执行。

4. 工程项目监控的实现：该课程介绍了如何利用SAP工程项目管理解决方案进行项目监控，帮助学员了解如何监测和控制“三大件”的各个方面，通常的项目指标，如能力、进度和潜在风险。

此外，该课还强调了如何进行分析和解决实际执行中的问题。

5. 工程项目收尾的实现：该课程讲述了如何进行工程项目的收尾工作，主要包括如何进行质量评估，如何记录项目成果和错误以及如何提高经验和管理和组织宣传的效果。

总之，SAP工程项目管理解决方案课件可以为企业的工程项目管理提供全面的解决方案，企业使用该课程的软件可以大幅提高工作效率。

同时，该课程也进一步完善了整个企业的工程项目管理体系，提高了企业的竞争力和绩效水平，是企业建立成功管理模式的不可多得的帮助和支持。

SAP系统整体功能和实施方法介绍v2

SAP实施方法Global ASAP 为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估
目录
Page 8
ERP基本概念：历经60年演变后于1998年由Gartner提出，三大整合
整合管理、全局优化思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其
信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。
Page 9
ERP着眼于全流程管理，追求价值链最优
Supplier
FINANCE
Source
Make
Logistics
Sales and
Marketing Customer
HUMAN RESOURCES
Infrastructure Data Redundancy Manual Processing Costs
Productivity
Customer Service Levels
Market Share
Source: KPMG experience and research
Page 15
对国有企业而言，实施ERP系统尤其具有战略意义，它从四个方面带来变革，承载着协助建立现代企业制度的工具的期望
Page 7
How does the ERP system affect me ? ERP system training
Depth
培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的 ERP基本概念 SAP公司及其合作伙伴 SAP ERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAP

SAP系统的设计和实现

SAP系统的设计和实现随着企业规模的不断扩大，管理难度也日益增加，企业需要寻求一种高效、精准、可靠的管理模式，而企业资源计划（ERP）系统应运而生。

作为一种全新的数字化转型工具和战略，SAP系统在近几年被不少企业广泛应用，并获得了显著的效益。

一、SAP系统的设计理念SAP系统是一种基于模块化设计的ERP系统，其整体设计理念是将企业内部所有功能和流程模块化，通过数据统一管理并互相关联，实现企业的信息化和自动化。

这一设计理念是具有很强开放性和可扩展性的，能够满足企业的不断发展和变化。

在SAP系统中，每个功能模块都代表一个企业的业务流程，每个子模块都代表业务流程中的某个子环节。

比如，常见的SAP模块包括采购管理、销售管理、财务管理、物流管理等等。

因此，在选择和设计SAP系统时，企业需要先明确自己的业务流程和需求，从而选择相应的功能模块，再将它们整合成一个完整的系统。

这样一来，就可以实现企业数据的集中管理和耦合度的降低，从而提升企业的竞争力和效率。

二、SAP系统的实现方法实现SAP系统需要按照以下基本步骤进行：1、需求分析：企业需要确定SAP系统的目标和功能，并明确所需功能模块和数据结构。

2、设计和开发：根据需求分析结果，设计并开发SAP系统结构、模块、数据库等。

同时，需要对模块之间的耦合度、数据容错、兼容等因素进行考虑。

3、测试和上线：在开发完成后，需要进行各种测试，包括单元测试、集成测试、回归测试等。

同时，需要进行数据迁移和部署，并进行上线操作。

4、上线后的运营和维护：SAP系统的运行离不开运维团队的支持和维护。

因此，企业需要建立相应的运维团队，并建立专门的维护机制，确保系统能够稳定运行。

三、SAP系统的优势和不足SAP系统的优势在于：1、模块化设计：SAP系统是按照模块化设计原则开发而成，每个功能模块都代表一个企业的业务流程，实现了业务流程的标准化和自动化。

2、极大改进业务管理能力：SAP系统可以极大地改进企业的业务管理能力，包括销售、采购、财务等方面，使企业效率大幅提高，减少了管理过程中的人为操作，在减少错误的同时也降低了企业的管理成本。

SAP工程项目管理解决方案 (一)

SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案是基于SAP ERP系统架构和功能特性的项目管理解决方案，适用于架构、施工、工程建设及运维等领域的项目管理。

通过该解决方案，可以使项目管理更加高效以及协同，帮助企业
提高项目管理能力以达到更优化的项目管理效果。

下面，就SAP工程项目管理解决方案的三个主要优势来详细介绍：
1. 协同管理功能
SAP工程项目管理解决方案基于SAP ERP系统实现的，可以实现企业内部及外部项目组成员的协同管理。

该功能可以有效缩短沟通时间、提
高沟通效率，减少信息重复和误解，从而提升项目管理的效率与效果。

2. 全面的项目管理支持
SAP工程项目管理解决方案拥有完整的项目管理支持，包括项目计划、项目执行、项目跟踪、项目监控、项目整合、资源管控、风险管理等
重要的项目管理环节。

通过全流程的管理，可以有效减少项目管理中
的漏洞和异常，在时间、成本、质量和效率等方面得到有效控制和保障。

3. 预算管控与分析
企业在进行项目管理时，往往需要对项目的预算进行管控和分析。

SAP
工程项目管理解决方案提供预算方案制定、预算监控、成本分析等预
算控制管理服务，支持对项目真实成本、预算控制、暴露潜在预算偏
差的管理报告进行分析，帮助企业做出更优化的项目决策。

以上只是SAP工程项目管理解决方案三个主要优势的简单介绍。

作为SAP ERP系统下的项目管理解决方案，其整合性、大规模数据处理和分析能力、协同管理能力、适应不同行业、不同规模企业等方面都在市场上具有竞争力，并且其效益在实际应用中已有不少企业取得了显著的成果。

SAP功能介绍和实施

SAP功能介绍和实施引言SAP，全称为System Applications and Products in Data Processing （数据处理系统应用与产品），是世界上最大的企业管理软件公司之一。

SAP的产品涵盖了各个企业管理领域，包括财务会计、供应链管理、人力资源管理等。

本文将介绍SAP的功能和如何实施SAP系统。

SAP功能介绍1. 财务会计SAP财务会计模块是SAP中最核心的模块之一。

它包括了财务管理、总账、应付账款、应收账款、固定资产等功能。

通过SAP财务会计模块，企业可以实时监控财务状况，进行内部控制、风险管理，以及生成财务报表。

2. 供应链管理SAP供应链管理模块是用于优化企业供应链运作的工具。

它包括了采购管理、销售管理、库存管理、运输管理等功能。

通过SAP供应链管理模块，企业可以实现供应链的可视化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本。

3. 人力资源管理SAP人力资源管理模块用于管理企业的人力资源信息。

它包括了员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等功能。

通过SAP人力资源管理模块，企业可以提高员工管理的效率，实现人力资源的战略规划和优化。

4. 生产计划与控制SAP生产计划与控制模块用于优化企业生产过程。

它包括了生产计划、物料需求计划、生产订单管理等功能。

通过SAP生产计划与控制模块，企业可以实现生产过程的自动化、集成化，提高生产效率和质量。

5. 客户关系管理SAP客户关系管理模块用于管理企业与客户之间的关系。

它包括了销售管理、市场营销、客户服务等功能。

通过SAP客户关系管理模块，企业可以实现客户信息的集中管理，提升客户满意度和忠诚度。

SAP系统的实施SAP系统的实施通常需要经过以下几个步骤：1. 规划和准备在实施SAP系统之前，企业需要进行规划和准备工作。

包括确定实施目标、组建项目团队、制定项目计划、收集和整理相关业务信息等。

2. 概念验证和设计在概念验证和设计阶段，项目团队将根据企业的具体需求，进行系统设计和配置。

精品PPT课件----SAP项目管理介绍共70页文档

。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
精品PPT课件----SAP项目管理介绍
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
END

SAP管理软件简介

SAP求助编辑百科名片SAP 起源于 Systems Applications and Products in Data Processing。

是 SAP 公司的产品 ——企业管理解决方案的软件名称。

SAP 是目前全世界排名第一的 ERP 软件。

SAP 行业人才稀缺成为 SAP 发展的制约因素之一，鉴于此，国内的 SAP 培训行业逐渐开始发展。

中文名：外文名：企业管理解决方案 Systems Applications and Products in Data Processing 产品类别：应用范围：软件功能： ERP 软件（企业资源规划软件）企业资源管理规划商务智能、客户关系管理等目录软件功能 SAP 动态系统模块主要模块编辑本段软件功能商务智能[1]SAP BusinessObjects 商务智能解决方案提供全面的商务智能功能，赋予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。

从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。

[1] 客户关系管理 SAP CRM 既能帮助您解决迫在眉睫的问题（即降低成本和提高决策能力），又能帮助您的公司实现差异化，以便获得长期的竞争优势。

SAP CRM 是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。

这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。

它有助于提高竞争优势，带来更高利润。

企业信息管理 SAP BusinessObjects Information Management 提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据，其中既包括结构化数据，也包括非结构化数据。

这些强大的解决方案可帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可用的数据。

企业绩效管理为帮助企业向绩效驱动型转化，需要使用能将流程和数据联系起来的解决方案，以提供一种通用的业务视图。

特步SAP系统实施与价值交流_2012年

2.
通过财务业务一体化让公司在组织、人事、财务的规划上必须按照上市规定来考虑问题，避免因考虑不周全导致公司财务报表不合规的情况
3.
通过财务业务一体化，全面梳理公司法人之间关系，法人与组织流程之间的关系，理清了人、财、物之间的隶属关系，为今后公司集团化管控实现统一的人、财、物制度铺平了道路。
4.
6/18
HR 实施
概要培训
需求调研
蓝图设计
配置及开发
系统测试
上线准备
上线切换
完成工作
正在进行工作
特步（中国）有限公司信息中心第 7 页
四次大会是项目的关键里程碑，也是项目推动的最佳时机
项目启动大会：兵临城下，沙场点兵
蓝图汇报大会：运筹帷幄，排兵布阵
上线誓师大会：部署周密，决胜千里
项目总结大会：高奏凯歌，继往开来
制造工资不能与次月8个工作日内出上个次月18号之前出上月会 SAP集成，否则月每月出报表时间对比月所有的会计报表和管理计报表和管理报表结时间还可以提前报表，提升超过50% 2-3天公司财务政策有时不能及时传达到业务，导致偶尔有业务单据完成之后，发现不满足财务核算和分析要求，冲销之后重新做业务的情况
特步（中国）有限公司信息中心第 8 页
项目启动大会：气势
全场高唱“中国人民解放军军歌”
向前向前向前!
特步（中国）有限公司信息中心第 9 页
蓝图汇报大会：信心
全场高唱“我们走在大路上”
特步（中国）有限公司信息中心第 10 页第 10 页特步（中国）有限公司信息中心
上线誓师大会：决心
特步（中国）有限公司信息中心第 11 页第 11 页特步（中国）有限公司信息中心

SAP工程项目管理解决方案

SAP工程项目管理解决方案SAP是一家全球领先的企业应用软件公司，其提供的工程项目管理解决方案可以帮助企业在项目的规划、执行和交付过程中实现高效和优质的成果。

下面将从以下几个方面详细介绍SAP工程项目管理解决方案的优势和功能。

首先，SAP工程项目管理解决方案提供了全面的项目规划功能。

通过SAP的解决方案，企业可以制定详细的项目计划和时间表，明确项目的阶段性目标和交付要求，并分配资源和人员来执行项目。

此外，企业可以利用SAP的解决方案进行项目风险管理、成本控制和优化资源的分配，以确保项目按计划、高效地进行。

其次，SAP工程项目管理解决方案提供了分析和决策支持功能。

通过对项目过程和绩效的实时监控，企业可以及时发现和解决项目中存在的问题，避免项目延期和预算超支。

此外，SAP的解决方案还提供了项目报表和数据分析的功能，帮助企业评估项目的绩效，识别改进机会并优化项目执行过程。

第三，SAP工程项目管理解决方案支持多项目管理功能。

对于大型企业来说，通常会同时进行多个项目，这就需要对各个项目的资源和进度进行协调和整合。

SAP的解决方案提供了多项目管理的功能，可以实现对项目组合的集中管理，进行资源共享和冲突管理，提高资源的利用率和项目的整体效率。

第四，SAP工程项目管理解决方案提供了高度可配置的功能。

不同企业或不同项目之间往往存在差异，SAP的解决方案可以根据企业的特定需求进行灵活配置，满足不同企业的项目管理要求。

另外，SAP的解决方案还支持与其他企业应用系统的接口集成，实现数据的共享和流动，提高项目管理的效率和准确性。

最后，SAP工程项目管理解决方案具有良好的用户体验和易用性。

通过直观的界面设计和用户友好的操作方式，企业可以轻松地掌握和使用SAP的解决方案，无需大量的培训和技术支持。

此外，SAP的解决方案还支持移动设备的访问，使项目管理人员可以随时随地地进行项目监控和决策支持。

总的来说，SAP工程项目管理解决方案具有全面的功能和优势，可以帮助企业实现高效、优质的工程项目管理。