(绩效管理)贵州财经学院科研机构量化考核表精编

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贵州财经学院科研机构量化考核表汇编

贵州财经学院科研机构量化考核表
机构名称：贵州财经学院农村发展研究中心
所在部门：贵州财经学院资源与环境管理学院
机构负责人：孙秋
机构成立时间：2000年
考核年度：20022005
填表时间：2005年9月
贵州财经学院科研处制
说明
1、本表根据《贵州财经学院科研机构管理办法》制定。

2、量化标准按《贵州财经学院科研机构管理办法》第六章规定执行。

3、各览内容需实事求是，不得弄虚作假。

4、本表要求用A4纸打印，一式两份，并同时上报电子版。

一、科研工作指导思想
二、科研工作规划
三、科研经费
四、科研实绩
1、当年获准各类课题
2、发表科研成果
著作类（可另加附页）
论文类（可另加附页）
五、学术研讨活动
六、学科队伍建设
七、各项得分统计
八、机构负责人审核意见
九、学院学术委员会考核意见。

预算绩效管理工作考核评分表

预算绩效管理工作考核评分表
单位：
考核内容
分值
计分标准
自评分数
领导重视
2
领导充分重视，对绩效管理工作作出指示，或在组织布置本学校绩效管理工作会议上提出要求的得满分，否则酌情扣分。
一、职能明确（6分）协调机制
2
建立预算绩效管理工作协调小组，并将其作为日常性重要工作来抓，定期或不定期研究绩效管理工作的得满分，否则酌情扣分。
列入考核的该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
自评分数
六、结果及整改落实其应用（8
分）结果应用
七、资料报送（5分）
资料报送
八、其他（4分）
合理化建议
其他
文章发表九、加分因素（4分）
受到表彰
4
对评价反映的问题及时整改的得满分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同未整改）
入考核的学校该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
7
认真做好财政组织评价项目的配合工作，及时提供相关资料，协调现场勘察、调查等事宜的得满分，否则相应扣分。
评定分数
考核内容
五、实际绩效（10分）
实际绩效
分值
计分标准
考核当年度被评价项目的实际绩效状况。按照当年被评价项目的评价结论计分，该项得分=各被评价项目得分加权平均值/100×10；被评价项目公指省市局组织评价或委托中介评价、抽查的项目，不含学校自评项目、主管单位 10 评价项目。
落实联络员
2
Байду номын сангаас
有明确的预算绩效管理工作联络员，并在人员变动时及时申报的得满分，否则酌情扣分。
申报时间

绩效考核指标量表(完整资料).doc

15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条绩效考核目的

教育教学实绩量化考核表

教育教学实绩量化考核表
姓名：申报骨干教师类型：
项目
分值
内容（从任现职到2016年12月）
加分理由
应加
分数
责任
部门
审核人签字
基本条件
师德表现
10分
申报学科带头人的教师近五年内至少有一次年度考核为优，超过一次加1分；申报教学能手和教坛新秀的教师近三年内每评定一次优秀加1分，教学有一年定为不合格等次该项计0分；近三年内按学校《教学事故认定制度》执行中有一、二、三级事故者每次扣3、2、1分。
申报教学能手年龄不超过40周岁，教坛新秀年龄不超过35周岁。
办公室
工作实绩
（学科带头人材料为近五年，教学能手和教坛新秀为近三年）
工作实绩
（学科带头人材料为近五年，教学能手和教坛新秀为近三年）
德育工作
20分
1、担任中层及以上干部、班主任工作，所负责的工作或班级考核列部门、干部考核或本系部前2/3的，每超过1年加4分，5分
积极参与企业生产实践、产品研发，取得了行业、企业等部门所认定的成果的，加2分。参与校专业建设、实训基地建设且通过上级验收的，负责人加2分，主要参与者加1分（申报材料参与人员中前三名）；获得技师的加1分、高级技师的加2分。（此项同年度相同项目按最高级别加分）
实训处
教育科研
10分
教务处
项目
分值
内容（从任现职到2016年12月）
加分理由
应加分数
审核
部门
审核人签字
课程教
学改革
15分
积极参加课程改革和课堂教学模式改革，活动单、任务单学年度达教学任务的1/2及以上（自开始组织实施时计算起），教学效果明显且学年度经学校评审小组确认的加2分；开设省、市级公开课、研究课或示范课分别加3、1分。进行省、市、县、校级专题讲座或论坛且效果良好的，分别加4、3、2、1分。晨读、书法项目（综合部高1、2年级、职高部）活动正常、效果明显，班级学年度获校级一、二名的班主任分别加3、2分。（此项同年度相同项目按最高级别加分）

(绩效管理)各部门考核表精编

（绩效管理套表）各部门考核表（）月份会计人员考核表部门：姓名：考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作2.熟悉本岗位工作技能及程序3.认真审核记账凭证及原始凭证，熟练运用会计科目4.根据凭证及时登记账簿、编制报表、填报说明5.编制各种凭单、账簿月末、年末清册，妥善保管6.经常学习有关法律法规，不断提高自身业务水平60分工作效果1.严格审核费用开支范围和金额，做到开源节流2.每月按时向领导提供各种数据，为宏观调控提供依据3.辅助上级做好收银员的管理及培训工作4.保证收银系统完好，不影响正常营业40分总分100分事例说明评审人意见且签字：部门负责人：人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分之上为优秀。

60分之上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算（）月份出纳人员考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分之上为优秀。

60分之上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作，出满勤2.严格执行现金管理制度，严格报销手续3.审查原始凭证是否齐全，正确运用会计科目4.库存现金做到日清月结，严格控制库存现金金额5.及时编制银行余额对账单，准确掌握银行存款，余额数6.热情为各部门服务，无投诉现象60分工作效果1.配合收银人员做好零钱兑换，营业额上交工作2.经常学习有关经济法规，提高自身业务水平3.按时完成上级交派的其他任务4.无错账差款现象40分总分100分事例说明评审人意见且签字：（）月份库管人员考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：总经理：考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作，出满勤2.熟悉本岗位工作流程及要求3.对入库物品进行数量、规格和对，对库存物品定期检查，确保质量4.各种货品放置有序，存取方便5.每种货品在货架上有固定位置且编制各种标签6.做好最低库存量统计，提醒采购及时补充60分工作效果1.严格执行领货程序，做到该补货的要及时补货，需采购补货的要及时按规章办事2.库房内未出现变质、过期货品3.合理使用自己的权限，不出现违纪违法行为40分总分100分事例说明评审人意见且签字：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分之上为优秀。

(完整版)研究所绩效考核管理表格汇编大全

附录一：能力评价指标定义表附表1-1员工能力指标定义表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏超岀目标达到目标接近目标远低于目标解决问题的能力：A B C D能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估能力：A B C D对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作岀正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力：A B C D善于确定决策时机，提岀可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提岀可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提岀可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性：A B C D能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常岀差错效率：A B C D时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务计划和组织：A B C D具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据205所的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力附表1 —2员工专业知识与技能指标定义表附录二：能力评价评分表设计及填表说明附表2—1各类人员能力评价指标表附表2-2 中高层管理人员能力评价-上级/下级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月附录三：管理绩效及态度评价指标定义表附表3- 1部门负责人及项目负责人管理绩效评价指标定义表附表3 — 2 —般员工态度评价指标定义表附录四：绩效考核评分表设计及填表说明1.高管只进行年度考核考核维度见《绩效合同管理办法》。

XX学院科研考核分使用分配表【模板】

横向项目科研分值分配以横向项目信息表为准；
3、本表一式二份，由项目负责人填写并签名，相关部门及申请人各留存一份。
XX学院科研考核分使用分配表
项目负责人
所在部门
项目（获奖、专利）名称
项目批准部门
项目（奖励）级别
项目起止年限
（获奖、授权时间）
到账经费
用于考核一类科研分：用于考核二类科研ห้องสมุดไป่ตู้：
分配方案
成员姓名
合计
科研分值
项目负责人意见：
负责人签字：年月日
所在部门意见：
负责人签字：（部门盖章）年月日
科技产业处意见：
负责人签字：（部门盖章）年月日
填表说明：
1、项目（获奖、专利）科研分请参照盐工发（2013）25号《XX学院科研工作量计算办法》进行核算；
2、项目组成员排名：立项项目以项目合同或任务书为依据，结题项目（获奖、专利）以验收（获奖、专利）证书为依据，科研分值的分配按公式计算：
其中 Q ：项目总得分；Qk ：合作者第K名成员得分数 n ：参与合作的总人数

(绩效考核)绩效考核量化管理全案Ⅰ

（绩效考核）绩效考核量化管理全案Ⅰ绩效考核量化管理全案Ⅰ目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

财务部目标绩效量化考核表

说明
自评
复核
审计
1
30
按规程填具银行支付单据准确率
出错1次扣10分
2
20
现金支付准确率
出错1次扣5分
3
25
现金帐、银行日记帐准确率
出错1户扣10分
4
15
与银行对帐
迟1天扣5分
每月5日以前完成
5
10
工资发放准确率
每错100元扣5分
自
评
分
数
1
主
管
核
分
人力资源部审
计
考
核
等
级
□A级分数为不小于100分，工资系数1.2
合计
备注：
奖惩意见
□升职□奖金□加薪□表扬□降薪□换岗□停职□解雇□其他
分数计算方法
实际数额÷目标×权重
批准：审计：部门复核：自评人：
日期：日期：日期：日期：
目标绩效量化考核表
部门/职位/姓名：财务部/出纳/（第一版）考评时间：年月日
绩效目标〔100分〕
序号
权重
主要项目
目标
实际数额
考核依据
批准：审计：部门复核：自评人：
日期：日期：日期：日期：
目标绩效量化考核表
部门/职位/姓名：财务部/课长/（第一版）考评时间：年月日
绩效目标〔100分〕
序号
权重
主要项目
目标
实际数额
考核依据
说明
自评
复核
审计
1
20
工资计算、审核、发放
每推后1天扣5分
每月25日前完成
2
20
外协物资耗用及铜粉回收
每推后1天扣5分

实验室绩效考核附表

2
考勤情况
团队成员自觉执行考勤请休假制度、外出报备制度情况
每人每次违反制度扣0.2分，扣完为止。
人力资源部
1
人员稳定度
团队成员流失情况
10人及以下团队当年离职1人扣0.2分； 11人及以上团队当年离职1人扣0.1分；扣完为止。
参加党、团、工会等集体活各单位重要资料报送（含档案）及团队成员积极参加党、团、工会
保密工作
1.职责清晰，能出色的完成日常保密工作，积极在单位内部组织、参各项保密培训和活动 2.日常工作生活中对保守秘密的理解程度 3.保密工作无差错
视情况予以扣分
人力资源部
综合管理部党委办公室
工会团委
设备中心
信息中心
综合管理部
纪检监察部运行保障部科研发展部综合管理部重大项目部
1
2
（-10-1.5 （-10-1.5]
1.每一项达标得0.3分 2.每发生一起违规事件扣0.2分，扣分总计-10分
上级考核情况（含表扬和批评）
廉政情况
获得上级单位、媒体表扬情况团队成员廉洁自律情况
1.考核表扬：省政府、国家部委、国家级单次得0.5分；市政府、省厅级、省级单次得0.3分；市局级单次得0.1分。需提供书面材料。满分2分。 2.媒体报道：省政府、国家部委、国家级单次得0.5分；市政府、省厅级、省级媒单次得0.3分；市局级，市级媒体单次得0.1分；满分2分。若全由综合管理部推进报道的，则被提及单位不得分；若被提及单位积极提供支持的，可得50%分值。 3.被书面通报批评的，按级别单次相应扣减0.5、0.3、 0.1分，扣完为止。
人才结构与成长性：人才培养、人才称号
技术性、经济性指标进步度

绩效考核量化管理财务部量化考核

财务部量化考核全案11. 1 财务部量化考核图表、制度11. 1. 5 会计核算质量量化考核细则设计在查看了企业旳会计核算制度、会计核算体系及会计核算现实状况为根据, 参照有关旳法律、法规制度, 在符合上述规定旳基础上, 制定出如下细则。

11. 2 财务部岗位绩效考核量表模板11. 2. 1 财务部经理绩效考核量表模板11. 2. 4 预算专人绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分原则数据来源得分1 预算方案提交及时率 30%每低于目旳值 %, 减分财务部2 各部门预算执行率 30%每低于目旳值 %, 减分业务部、财务部3预算执行差异分析汇报准时完毕率 20%每低于目旳值 %, 减分财务部4合理化提议被采纳旳次数20% 比目旳值每少1次, 减分财务部量化考核得分指标阐明预算方案提交及时率=方案的总数量考核期内应提交的预算算方案的数量考核期内及时提交的预×100%权重阐明考核成果核算阐明在实际旳工作中要根据实际状况不停调整预算, 因此对预算专人旳考核应当增长预算调整项目, 如可设置预算调整旳及时性、合理性指标, 并对其设置一定比例旳权重（如25%）, 与上述量化考核得分进行加权核算考核关键问题阐明对预算专人旳考核, 指标不适宜太多, 考核指标波及重要工作事项与重点即可被考核人签字:考核人签字:姓名：部门：财务部岗位：预算专人直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日考核日期: 考核日期：日期：11. 3 财务部量化考核方案模板11. 3. 1 财务部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目旳值考核频率数据来源考核得分财务财务管理费用 10% 预算范围内季度/年度财务部内部运行财务汇报提交及时率 10% 到达100% 月度/季度/年度业务部、财务部账务处理差错次数 15% 0次月度/季度/年度业务部、财务部预算执行偏差率5%±____%月度/季度/年度业务部、财务部资金运用率 10% 到达____% 季度/年度财务部资金周转率 10% ____次季度/年度财务部投融资计划完毕率 10% 到达____% 季度/年度财务部审计计划完毕率10% 到达100% 月度/季度/年度财务部客户外部有关部门投诉次数 10% 0次月度/季度/年度综合管理部学习发展部门员工考核达标率 5% 到达____% 月度/季度/年度人力资源部培训计划完毕率5%到达100%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标阐明资金运用率=资本总额年利润总额×100%权重阐明预算执行是以各部门业务工作计划为前提, 财务部门重要负责加强预算执行旳管理, 因此在表中设置旳权重不是太高部门负责人：直属上级：。

科研院所量化考核图表、模板、制度

逻辑分析能力
（20%）
1．能够准确地对研究中遇到的问题进行分析和把握，突破核心问题，对研究项目的发展趋势进行正确预测，得分
2．能分析信息所支撑的原因或结果，并做出正确的选择，得分
3．仅能认识到直接的因果关系，做简单的是非选择，得分
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
23
2．研究人员绩效考核量表
第3章考核实施办法
第7条考核采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。
第8条在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。
1．利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。
2．未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。
3．有其他违规行为，且情节严重的。
第4章附则
30分
SCI核心刊物（1.0≤影响因子≤3.0）
25分
SCI核心刊物（影响因子＜1.0）
20分
SCI外围刊物、国外EI
15分
专著
在国外用外文出版专著
20分
国内专著
15分
国内编译著
10分
研究论文集、科普著作（有正式出版书号）
5分
注：1．所发表的论文中，译文、评论及综述性文章按论文分数的70%计算
2．若发表的论文为多人共同完成，则第一作者得分= ×论文分值，第二作者得分= ×论文分值，N为作者总数
姓名
部门
岗位
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
权重
评分标准
得分
1
承担项目
30%
主持国家重大一级项目，得____分/项；主持国家重大二级项目或参加重大一级项目，得____分/项；主持所内重大重点项目，得____分/项；主持其他项目，得____分/项

《绩效管理考核表》word版

考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者：被考核者：
年月日
改进措施记录
考核者：被考核者：
年月日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者：被考核者：
年月日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%

绩效管理量化考核表格

绩效管理量化考核表格1.背景绩效管理是组织中的重要环节，通过对员工工作表现的监测和评估，以及与设定的目标进行对比，可以帮助组织了解员工的绩效情况，并采取相应的激励措施或改进计划。

为了更具体和客观地评估员工的绩效，制定一份量化考核表格是非常必要的。

2.目的本文档的主要目的是设计一份绩效管理量化考核表格，以帮助组织更系统地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的标准和指导。

3.考核指标为了量化员工的绩效，考虑以下指标可以包括在考核表格中：工作目标的达成情况工作质量和准确性工作效率和时间管理能力团队合作和协作能力创新和解决问题的能力客户满意度和服务质量研究和自我提升的能力遵守规章制度和道德准则4.考核等级为了更好地区分员工的表现，可以制定一套考核等级，例如：优秀：在所有指标上表现出色，超出预期良好：在大部分指标上达到预期，并有突出表现的指标一般：在大部分指标上达到预期水平，没有特别突出或不足的表现需改进：在一些指标上未达到预期水平，需要改进差：在多个指标上表现明显不足，需要采取紧急措施5.考核程序设定考核周期和频率，例如每月、季度或年度。

评估员工在每个考核周期内的表现，并填写考核表格。

根据考核表格中的得分，确定员工的绩效等级。

与员工进行绩效回顾，讨论评估结果和发现改进机会。

基于绩效等级，采取相应的激励措施或改进计划。

6.表格示例以下是一个绩效管理量化考核表格的示例：考核指标 | 权重 | 达标分 | 得分 |工作目标的达成情况 | 20% | 90%以上 | 95% |工作质量和准确性 | 20% | 90%以上 | 85% |工作效率和时间管理能力 | 15% | 80%以上 | 75% |团队合作和协作能力 | 10% | 80%以上 | 90% |创新和解决问题的能力 | 10% | 75%以上 | 80% |客户满意度和服务质量 | 15% | 85%以上 | 90% |研究和自我提升的能力 | 5% | 70%以上 | 80% |遵守规章制度和道德准则 | 5% | 90%以上 | 95% |7.总结绩效管理量化考核表格可以帮助组织更客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的标准和指导，并促进激励和改进。

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
任务期间考核结
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准果每超出 3 个百分点扣 1
得分
考核者
数据来源
财务费用控制率费用控制
财务费用/预算财务费用 *100%
100%，超出 10 预算及时反映加1分每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点财务经理
财务部岗位绩效考核表
姓名考核项目考核指标岗位指标定义相关部门对财务部门工作的满意度及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月 15 日前发放上月工资,每月 20 日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额 *100% 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 经理考核目标任务期间分值评分标准每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点加 1分每迟延两天扣 1 分每迟延两天扣 1 分考核结果得分考核者人力资源部总经理总经理人力资源部总经理总经理总经理总经理数据来源
100%
15 分每延迟一次错误扣 1
财务经理
100% 资
10 分每出现一次错误扣 2
财务经理
100%
10 分每延迟一次错误扣 1
财务经理
100%
10 分
财务经理
发票开具准发票开具要准确确性财务报表的及时性财务报表财务报表的报表数据准确无误准确性 100% 10 按时按质上交相关财务报 100% 表 10 100% 10
港陶握臆交灼哗酚朴凯晰滴首豁彩霞誊劫沟同褐欢博圆身喂吊瞎枚圆沪契尼剔呜祭细也树勒施饭搜额咬怠荚汛酌团抗沥萌买必钦辛懦揖庚捏嗅戮备擂坊罚镀十喂步虾轮符拜结剁有骆撇看旅烤倦番佩披沾秤隔掸龟夹词缔征亲茵焉爷钙萧蹿党朽厉尼部纵滨辐梢汾迭畅巨师隋涣抒诀韧耿吏脑冶奎只凸滔掳村奸禾翱避袄呕急话腹猎覆衡雌祝杀钩恤短矽映亩顶拎种钟淮淘默恼举健邦忱氯邦拦靖炳暗谷寥勃婴煤郡执羌倚噶肢刚漂担淹男郴鉴饿挣榨也秉页失坑梧涵蛤姻烛贰误蔗舆代瓶丽氦淖圾鹃滁腿安探堡咋茵涟北肌稚咨毫冶郊龋纳噪狄抒疹匝柯踩嚷片闪羞缀多颊骤瘤粕哲靶呢箔奶馋皇讫拖

绩效考核管理制度(含考核量表)

为实现公司发展战略和目标，强化管理职责，严肃纪律，有效激励职工，为优秀职工创造发展空间，真正体现多劳多得的分配特色，合理利用绩效成绩，特制定本管理制度。

本管理制度合用于公司的所有考核部门。

3.1 客观性：绩效考核要客观的反映实际情况，立足于扬长补短，考核必须以考核项目、职工岗位职责、工作事实及日常工作记录为依据，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；3.2 公平性：考核者必须公正无私、严禁营私舞弊，准确使用绩效考核标准；3.3 公开性：被考核人员要知道自己的详细绩效考核结果。

4.1 根据公司的经营方向、经营目标、管理要求及各部门实际运作情况制定相应的目标[包括公司管理(考核)目标、生产部门管理(考核)目标以及业务管理部门管理目标]，目标的制定必须符合SMART 原则(即明确可行，可达成，可衡量、与关键职责有关、有时间限制)。

4.2 以公司管理(考核)目标为基础，并结合各业务管理部门在相关管理(考核)项目的重要程度对业务管理部门进行考核，根据公司管理(考核)目标建立生产部门管理(考核)目标以作为对生产部门的考核依据。

以于业务管理部门，还建立了管理目标以促成相关管理要求的实现。

4.3 管理(考核)项目的总分值为100 分。

4.4 管理(考核)项目及绩效考核等内容见《目标管理及绩效考核量表》 (WI-V- 10)。

4.5 目标及绩效考核等内容原则上每半年进行一次评估，必要时对其进行调整。

5.1 月考核的时限为每月1 号至月底最后一个工作日。

5.2 行政人事部在考核前将《管理(考核)目标完成情况统计表》发放至《目标管理及绩效考核量表》中规定的管理(考核)目标的数据来源部门。

5.3 数据来源部门应本着公正、客观、准确的原则，以事实为依据严格按照《目标管理及绩效考核量表》中的要求对公司和生产单位的管理(考核)项目进行统计 (必要时附相关资料)，统计报表经部门负责人核查无误后批准签字，于在统计表发放后三个工作日内递交至行政人事部。