【人力资源】员工KPI模板精编版

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人力资源部绩效考核表（5篇）

人力资源部绩效考核表（5篇）第一篇：人力资源部绩效考核表1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重2.人力资源部经理绩效考核量表被考核者：________工号：_________ 考核时间：_____________3.普通员工考核样表：人力资源部普通员工考核表考核期限：从年月日到年月日3.考核结果的应用月度、季度、年度考核总分100分，划分为五个等级，考核等级对应的分配比例：注：薪酬＝基本工资+职能工资+绩效工资+生活补贴+住房补贴+交通补贴第二篇：人力资源部考核表范文人力资源部部长考核表578人力资源部福利助理考核表人力资源部培训助理考核表人力资源部人事助理考核表第三篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。

减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。

A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。

A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。

A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

人力资源部 KPI考核表

当期应发工资总额-当期实发工资总额
绩效考核按时完成率
当期应按期完成考核部门数-当期实际按期完成考核部门数
绩效考核申诉处理及时性
有效申诉员工数，申诉处理响应时间
关键员工流失率
离职关键员工人数/关键员工总数*100%
学习与成长
学习指标
培训计划完成率
年度培训实际完成情况/计划完成量)*100%
25%
年度培训项目满意度
参加培训满意人数/年度参训人数*100%
年度员工平均受训时长
实际培训总时长/公司总人数
人员学历分布比例
大专及以上学历人数/145（公司总人数）*100%
员工创新建议案件
人均有效创新建议数量
年度员工主动离职率
本期年主动离职人员总数/（本期年入职员工总数+上期末总人数）*100%
骨干员工增长率
（本期末骨干员工数—上期末骨干员工数）/上期末骨干员工数*100%
员工关键能力胜任力提升率
本期员工“学习与成长指标”得分/上期“学习与成长指标”得分*100%
核心价值观员工行为体现
年度获评“最具合达核心价值观”员工人数
发展能力状况
员工业绩提升率
本期员工业绩提升率-上期员工业绩提升率
员工满足率
本期到岗员工数/本期需求员工数*100%
员工自愿性离职率
在职1~2年自愿性离职员工人数/平均人数×100％
客户指标
服务状况
内部员工满意度提升率
本期员工满意度%—上期员工满意度%
20%
接口部门经理满意度
其它部门经理对人力资源部服务结果的满意度%
品牌状况
公司满意度评价
公司CSI评分
内部流程管控
质量状况

人力资源专员岗位月度KPI绩效考核表

2
2、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；
2
3、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；
2
4、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；
2
5、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；
2
6、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
2
7、节约成本，无浪费现象；
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良来自录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；
2
10、合理组织开展员工业余文化生活；
2
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被考核人
考核人签字
8
3、培训计划的制订及实施情况；
8
4、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得0分）
8
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
6
6、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
4
7、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）
人力资源专员岗位月度KPI绩效考核表
考核日期：
姓名
总得分
部门主管
业务素质考核成绩
（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分
项目
满分
得分
1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×20）
20
2、人力资源填补的及时性（除医生及高级管理人才之外的人力，7日之内填补到位为优秀，10日之内为一般，超过10日视为不合格）

员工个人kpi指标表模板

员工个人KPI指标表模板============一、绩效目标提高工作效率●目标：在规定的时间内，完成更多的工作任务。

●关键指标：任务完成率、工作时效性。

降低错误率●目标：提高工作质量，减少错误。

●关键指标：错误率、问题解决速度。

二、关键业绩指标（KPI）生产力●目标：提高个人的生产力。

●关键指标：生产效率、任务完成质量。

项目质量●目标：提高项目完成质量。

●关键指标：项目评分、客户满意度。

三、技能和知识掌握情况专业领域技能提升●目标：不断提高个人专业领域技能。

●关键指标：技能考核成绩、培训参与情况。

知识掌握情况●目标：全面掌握岗位所需知识。

●关键指标：知识考核成绩、学习时长。

四、任务完成情况重大任务完成情况●目标：确保重大任务按时高质量完成。

●关键指标：任务完成率、任务评价等级。

项目进度情况●目标：合理规划项目进度，确保项目按时完成。

●关键指标：项目进度完成率、项目评价等级。

五、团队协作与沟通能力表现团队协作表现●目标：在团队中发挥积极作用，提高团队效率。

●关键指标：团队合作次数、团队任务完成率。

与其他部门沟通协作表现●目标：与其他部门保持良好的沟通协作关系。

●关键指标：跨部门合作次数、合作项目完成率。

●六、客户满意度评价（本项由人力资源部统一收集，非直接来源于员工本人）请在以下表格中填写客户对员工工作表现的反馈，以便对员工的服务质量进行衡量和改进空间分析。

”——客户A “员工李四的工作效率非常高,设计出来的方案既实用又美观,我们非常满意。

公司人力资源专员KPI指标范例

请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分
软指标
评分项目
权重
加权得分
招聘定期报告
报告提交的及时性
10%
招聘人员的基本要素分析
30%
对发现问题的总结
30%
对改进建议的提出
30%
汇总
100%
表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）
请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分
季
100分
10%
经理工作记录
经理打分
保证流程顺畅合理
职位说明书修改的及时性
以部门经理布置的时限为准
季
100分
15%
经理工作记录
经理打分
职位说明书的及时修改
人员配置合理性的报告
软指标
季
100分
20%
KPI考核的组织
考核总结报告
季
100分
30%
报告打分
见附表
KPI考核的组织的高效
软指标评分表
表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）
人力资源
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
招聘定期总结报告
软指标
季
100分
20%
报告打分
见附表
提高招聘质量
试用期转正通过人数转正人数统计与试用期人数对比
A≤3 100分
3<A≤5 90分
A=6 60分
A>6 0分
保证录用员工的质量
面试流程组织
以相关部门投诉为准
KPI考核的组织
报告提交的及时性
10%

人力资源部各岗位KPI

[文档标题] 人力资源部各岗位KPI[文档编号][编制人]名称：地址：法定代表人/负责人：联系电话：[审核人]名称：地址：法定代表人/负责人：联系电话：[批准人]名称：地址：法定代表人/负责人：联系电话：[实施周期]年月日至年月日[一、目的和意义]本文档旨在规范人力资源部各岗位的绩效考核指标，明确各岗位职责和工作要求，帮助员工了解自己的绩效要求，提高工作效率和业绩水平。

[二、考核标准和方法]1. 各岗位KPI制定原则- 符合公司战略目标和运营计划；- 可衡量、可诊断、可评估；- 具有挑战性和可达性；- 具有激励和约束作用。

2. 各岗位KPI具体指标(1) 人事经理- 招聘效果：招聘成功率、用工成本、新员工入职率；- 培训管理：培训计划执行率、培训满意度、员工培训成果；- 薪酬管理：薪酬制度设计、薪酬体系调整、薪酬福利满意度；- 绩效管理：绩效考核完成率、绩效评估合格率、绩效薪酬分配比例；- 离职管理：离职率、离职成本、离职员工满意度。

(2) 人事专员- 招聘管理：招聘进度、招聘渠道转化率、招聘资料准确度；- 员工档案管理：员工档案完备度、信息准确性、保密工作完成度；- 社保管理：社保缴费准确率、社保申报时效性、社保服务水平；- 考勤管理：考勤统计准确度、异常情况处理及时性、考勤纠错率；- 统计报表管理：数据收集及时性和准确性、数据分析深度、数据报表输出质量。

(3) 培训专员- 培训计划管理：培训计划制定及时性、培训资源配置合理性、计划执行情况；- 培训质量管理：讲师评估满意度、培训内容针对性、培训效果反馈；- 培训成本控制：培训成本预算执行率、培训费用占比、培训回报率；- 培训创新管理：培训方式创新、培训工具应用、培训技术更新；- 学员管理：学员参与度、考核及格率、满意度调查结果。

(4) 薪酬专员- 薪酬制度管理：薪酬标准合理性、薪酬差异度、薪酬公平性；- 绩效管理：绩效考核标准设计、绩效分析能力、绩效考核结果与薪酬挂钩度；- 薪资管理：薪资核算准确性、薪资发放及时性、薪资结构优化；- 福利管理：福利调研及针对性做法、福利预算执行率、福利方案推进能力；- 税务管理：税费缴纳及报表准确性、涉税问题解决及时性、税务规避率。

人力资源部KPI量表

35
接受培训人数/计划培训人数*100%
培训效果满意度评价
35
爱训赏满意度调查问卷平均分数在__分以上
考核得分
备注
培训需求预测的准确性
25
培训需求预测是否符合企业现实培训需求
培训计划制订的周密性
30
培训计划是否存在疏漏的情况
岗位培训标准制定的合理性
25
所制定的岗位培训要求是否同企业相关职位的能力要求相一致
定量指标（60）
培训计划完成率
30
实际完成的培训项目（次数）/计划培训的项目（次数）*100%
培训人员覆盖率
2.人事部经理绩效考核指标的设置应适当突出人事部在整个企业管理中的沟通、协调作用
3、招聘主管绩效考核量表
指标类别（%）
指标细化
权重（%）
考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
定性指标（40）
招聘计划编制的合理性
35
年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划和长期人力资源发展战略
招聘报表完成的及时性
35
各类招聘报表能否在规定的时间内保质、保量完成
20
年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划和长期人力资源发展战略
招聘报表完成的及时性
25
报表在规定的时间内保质、保量完成
招聘准备工作的有效性
25
重点从招聘准备是否满足招聘工作执行的角度来衡量
招聘文档管理规范性
30
符合企业要求
定量指标（60）
招聘计划达成率
35
新入职人数/计划招聘人数*100%
招聘管理出错情况
2、人力资源部经理绩效考核量表
指标类别（%）
指标细化

人力资源部kpi考核指标完整版.doc

人力资源部kpi考核指标完整版.doc，我无法提供您所需的。

我是一个，无法完整的、具体的。

但是，我可以为您提供一些关于人力资源部KPI考核指标的一般性信息，以供参考。

请注意，以下内容仅供参考，您仍需要适应您的具体需求来撰写详细的。

人力资源部KPI考核指标完整版1. 背景介绍此部分可包括人力资源部的组织结构、职责范围、目标和职能等内容。

2. 考核目标设定2.1 总体目标描写人力资源部的总体目标，并与组织整体发展目标相对应。

2.2 细化目标根据人力资源部职能的不同，细化目标包括但不限于以下方面：-员工招聘与雇佣：包括招聘效率、员工流失率、招聘成本等；-员工培训与发展：包括培训参与率、培训效果评估、内部晋升率等；-薪酬福利管理：包括薪资水平、福利方案满意度、薪酬差距控制等；-绩效管理：包括绩效评估准确性、绩效考核流程等；-员工关系管理：包括员工满意度调查、劳动关系和谐度等。

3. 考核指标及权重分配根据考核目标的重要程度，对各个指标进行权重分配，使各个指标的考核结果能够真实反映人力资源部的工作表现。

4. 数据收集与分析此部分包括数据收集的方式和频率，以及对数据进行分析的方法。

5. 考核周期与评估流程说明考核周期的设定，以及评估流程的具体步骤，包括评估人员的选择和评估结果的反馈。

6. 考核结果与奖惩措施根据考核结果，制定相应的奖惩措施，对优秀绩效进行奖励，对未达标绩效进行激励或改善措施。

7. 提升计划基于考核结果，制定提升计划，包括改进人力资源部工作流程、提升员工技能等方面。

8. 审批与实施将考核计划和提升计划提交给相关领导审批，并在得到批准后实施。

9. 监督与追踪设定监督与追踪机制，确保提升计划的有效实施和达成目标。

10. 附件罗列本所涉及的相关附件，如考核表格、数据分析报告等。

11. 法律名词及注释罗列本所涉及的法律名词，并提供相应注释，确保理解的准确性。

附件：1. 考核表格：包括各项指标的具体评分表格；2. 数据分析报告样本：用于收集、分析和展示考核结果的报告样本。

KPI模板：人力资源绩效考核指标

员工满意度
员工对公司人力资源制度的满意度
员工满意度调查
对员工进行满意度调查的算术平均值
6
内部营运类
制度建设
制度和流程的书面化比率
书面化的制度和流程所占的百分比
需要书面化的制度和流程数量
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
7
薪酬管理
员工工资出错次数
员工工资发放的出错人次数
工资发放记录
14
员工对培训的满意度
员工对培训的满意度
培训评估记录
对员工进行培训满意度调查的算术平均值
15
员工管理
劳动合同的管理
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
工作记录
员工劳动合同签订时间－按规定签订时间
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
16
员工入、离职手续的办理
员工入、离职手续办理的及时性
工作记录
员工实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间
17
日常基础工作
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
工作记录、档案记录及内部资料记录
(已归档人数/应归档人数)*100%
18
学习发展类
员工流失
员工流失率
自动离职员工的数量
人员流动报表
(离职人数/平均人数)*100%
培训记录
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%
22
部门员工培训参加率
部门内部员工参加培训的情况
培训记录/培训出勤记录
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
19
劳动生产率
人均运营收入

人力资源部KPI绩效考核指标(含附属Excel全套文件)

月
人员离职月报表
4
各项资料准确性与及时性
95%
100% 30分
未達成1%,扣2 分; 超過1%,
加2分
員工獎懲月報表員工薪資异動核定表员工日出勤报表
月考勤卡
人資組
總務課 (準確資料份數÷資料總份數)
財務課
ห้องสมุดไป่ตู้
×100%
月
員工月考勤統計表
5
各项人资规章研拟修正达成率
98%
100% 15分
未達成1%,扣2 分; 超過1%,
月
2 员工伙食满意度 60% 65% 15分
未達成1%,扣2 分; 超過1%,
加2分
伙食问卷调查表
人資組
總務課
(滿意人數÷抽檢人數)× 100%
月
3
年度教育训练达成率
95%
100% 20分
未達成1%,扣2 分; 超過1%,
加2分
年度训练计划表員工訓練需求表
人资组各單位
總務課
(月教育訓練次數÷月教育訓練計劃)×100%
加2分
各相关规章制度
人資組
總務課
(研擬修正達成份數÷研擬修正規章總份數)×100%
月
6
說明: 1.“責任單位”屬提供“資訊來源”之單位; 2.“審核單位”屬負責績效考核評分單位,如“審核單位”有多個單位,則需考核多份; 3.“初考”、“復考”欄由被考者(即受考人)之階層主管簽名(審議考核單位分數是否正確);“審核”由績效考核委員會蓋章.
核
版本:A
月
職位關鍵指標考核表(總務課)
份
職位關鍵指標
績效標準基準目標
配分 (分)

人力资源部各岗位KPI

人力资源部各岗位KPI考核模板一、岗位名称：二、岗位职责：（一）主要工作职责：（二）其他工作职责：三、考核指标：1. 招聘效率指标：（1）招聘周期定义：自岗位发布到成功入职的天数。

计算公式：用成功入职的日期减去岗位发布日期。

（2）简历筛选比例定义：通过筛选简历进入面试环节的简历数量占总投递简历数的比例。

计算公式：筛选进入面试环节简历数量 / 总投递简历数。

（3）面试通过率定义：通过全部或部分面试环节的应聘者数量占总面试人数的比例。

计算公式：通过面试的应聘者数量 / 总面试人数。

（4）新员工入职后6个月内流失率定义：在入职后6个月内离职的新员工数量占当期新招聘总人数的比例。

计算公式：在入职后6个月内离职的新员工数量 / 新招聘总人数。

2. 培训效果指标：（1）培训满意度定义：参加企业培训的员工对培训效果进行评估的满意度指数。

计算公式：参与评估的员工评分总和 / 参与评估员工人数。

（2）培训覆盖率定义：企业内部各级别员工参加公司组织的各类培训活动的比例。

计算公式：参加培训的员工总数 / 全部员工总数。

（3）培训成本控制率定义：企业为员工提供培训所花费的费用占当期所有员工薪资总额的比例。

计算公式：企业为员工提供培训所花费的费用 / 当期所有员工薪资总额。

3. 绩效管理指标：（1）员工绩效得分定义：员工在一定时期内的工作表现所得到的总体评价。

计算公式：员工个人目标完成情况得分员工能力素质得分员工职业操守等其他方面得分。

（2）绩效差异系数定义：全员员工绩效得分的标准差除以全员员工绩效得分的平均值。

计算公式：全员员工绩效得分标准差 / 全员员工绩效得分平均值。

（3）高绩效员工比例定义：绩效得分达到一定标准的员工数量占全员工数量的比例。

计算公式：高绩效员工数量 / 全员工数量。

4. 福利管理指标：（1）员工福利满意度定义：员工对企业提供各项福利的满意度评价。

计算公式：满意度评分总和 / 参与评估员工人数。

（2）福利成本控制率定义：企业为员工提供各项福利所花费的费用占当期所有员工薪资总额的比例。

人事专员KPI

HR 专员绩效考核表部门：岗位： HR 专员员工：考核期间：年月考核项目组织结构、岗位责任与权限人事核查招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行考核结果收集考核结果分析HR 各制度的执行及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪考核指标店长评分总监评分组织结构调整的及时性岗位责任与权限设定的准确度核查频率招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性数据统计的准确性分析及时性及效果制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范化入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续办理人事档案管理日常人事事务管理团队合作工作汇报与各部门团队合作本职工作建议公司发展建议员工满意度错误率及时性各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理员工活动的参与建议合理度建议采纳率考核目标及占比组织结构管理 10 分招聘管理15 分薪酬福利管理 10 分绩效考核10 分制度管理15 分员工关系管理 15 分日常行政管理 15 分1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的评分等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F A．95 分以上； B．80-95 分； C．75-79 分；D．70-74 分；E．60-69 分；F．60 分以下。

3．评价者意见评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退。

【人力资源】人事专员绩效考核表精编版

人力资源部培训专员KPI组成表
人力资源
培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
人力资源
表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
人力资源
表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
人力资源。