工程部体系文件程序

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工程部工作流程及职责管理规范

工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。

一、工程部工作流程

1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。

2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。

3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。

4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。

5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。

6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。

7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。

8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。

1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工

作内容，建立完整的岗位职责体系。

2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，

确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。

3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。

工程质量管理体系文件

工程质量管理体系文件Chapter 1: n

XXX of the topic of quality management. Chapter 2: Standards for Quality Management XXX that are used for quality management. Chapter 3: XXX Management

XXX.

Chapter 4: XXX

4.1 XXX

This XXX.

4.2 XXX Project Management

This XXX.

4.3 XXX Project Managers

This XXX.

4.4 XXX Leaders

This XXX leaders.

4.5 XXX Inspectors

This XXX inspectors.

4.6 技术部、材料管理质量岗位职责

在技术部门，质量控制员的职责是监督和检查施工过程中的质量，并确保符合国家和企业标准。他们还需要对施工过程

中的技术问题提出建议和解决方案。在材料管理方面，质量管理人员需要负责检查和评估材料的质量，并确保它们符合标准。

第五章质量活动实施和控制的方法

5.1 质量控制流程

质量控制流程是确保产品或服务质量达到预期的一系列步骤。这个过程包括规划、实施、监督和评估。规划阶段需要确定质量目标和标准，实施阶段需要执行质量计划，监督阶段需要检查和纠正问题，评估阶段需要对整个过程进行总结和改进。

5.2 质量控制方法

质量控制方法包括质量检查、测试和审核。检查通常是通过视觉检查或测量来评估产品或服务的质量。测试是通过实验室测试来评估产品或服务的性能。审核是通过审核过程来评估产品或服务的质量管理体系。

工程项目制度编制程序包括

一、前言

工程项目是一个复杂的系统工程，项目的成功与否直接关系到国家和企业的发展。为了提高工程项目的管理效率和工程质量，必须建立完善的工程项目制度。工程项目制度是指在工程项目管理过程中，为规范工程项目管理行为和实践而制定的一系列规定和细则。本文将介绍工程项目制度编制程序，希望对广大工程项目管理人员有所帮助。

二、工程项目制度编制的目的

1. 为了规范工程项目的管理行为，保证工程项目的顺利进行和圆满完成；

2. 建立健全的管理体系，提高工程项目的质量和效益；

3. 促进工程项目管理的信息化和科学化发展；

4. 提高工程管理人员的管理水平和综合素质。

三、工程项目制度编制的基本要求

1. 制度必须符合国家法律法规和政策，具有可操作性和实用性；

2. 制度内容要科学合理，全面细致，符合实际情况；

3. 制度的编制要充分听取相关人员的意见和建议，保证制度的权威性和有效性。

四、工程项目制度编制程序

1. 确定制度编制的任务和目标

确定制度编制的目标和目的，明确制度编制的任务和范围。

2. 制定制度编制的计划和方案

制定制度编制的时间计划和工作方案，明确制度编制的步骤和工作程序。

3. 组建编制小组

决定制度编制小组的成员及领导，明确各成员的职责和任务分工。

4. 收集资料和分析

收集相关资料和数据，对制度编制的依据和重要信息进行梳理和分析。

5. 制订制度草案

根据实际情况，制定制度的草案，详细列出制度的内容和要求。

6. 征求意见和修订

将制度草案提交相关人员审阅和审批，征求意见并及时修订。

7. 审定制度正式

甲方工程部制度流程

一、工程立项与前期准备

1. 项目评审：对工程项目进行全面评审，包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。

2. 立项批准：根据评审结果，由甲方高层管理人员批准项目立项。

3. 设计方案：委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。

4. 预算审核：财务部门对设计方案的预算进行审核，确保资金使用的合理性。

5. 合同签订：与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。

二、工程施工阶段

1. 施工准备：组织施工前的准备工作，包括施工现场的布置、材料设备的采购等。

2. 施工监管：甲方工程部需对施工过程进行严格监管，确保施工质量和进度符合要求。

3. 质量控制：建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。

4. 安全管理：制定安全生产计划，进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。

5. 进度协调：协调各方资源，解决施工过程中出现的问题，保证项目按计划推进。

三、竣工验收与后期管理

1. 竣工验收：组织专家对工程项目进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

2. 缺陷整改：对于验收中发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改。

3. 资料归档：将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。

4. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。

四、信息沟通与报告

1. 定期会议：定期召开项目进度会议，及时通报工程进展情况。

2. 信息记录：详细记录工程日志，包括施工情况、问题处理等。

3. 报告制度：建立定期报告制度，向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。

五、风险管理与应对

1. 风险评估：定期进行风险评估，识别可能的风险点。

工程部管理体系

第一章工程部管理体系

1.0工程部管理体系

所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等.而工程部管理体

系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗位职责、组织机构、管理制度、

各岗位的责权利、以及与公司各部门之间的工作流程，这些事务全部产生关

系链从而形成一个系统，这就是工程部管理体系.

1.1工程部组织机构

工程部组织机构组成:生产副总、行政部、工程部、项目部。

1.1.1工程部组织机构的目的

设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以及责任，以便更好的做好公司分派的任务。

工程部组织机构的作用

工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工程管理员工

清晰的明白工程部管理原理。

1.1.3 工程部组织机构图

通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助部门.

行政部从人事管理上对工程部管理;审核部是与分包厂商签订合同以及结算审

核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是与工程部平行的一

个部门。

1.2工程部工作内容

所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、管理的部门,工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有

关的工作.

工程投标期间的工作

从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设计的编写。具体如下：

1.接收投标任务单

2.专业编写投标施工组织设计

3.审核投标施工组织设计

4.递交投标施工组织设计给市场部

1.2.2工程中标后的工作

建筑工程质量管理体系文件

工

程

质

量

管

理

体

系

文

件日期：

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 (3)

2.公司质量管理机构 (4)

3.质量管理实施系统图 (5)

4.质量控制程序图 (6)

5.质量工作职责 (7)

6.各级质量管理岗位职责 (9)

7.质安员工作考核标准 (22)

8.工程质量管理规定 (25)

附则：工程质量奖惩管理办法 (29)

9.质量记录管理规定 (36)

10.产品标识管理办法 (37)

11.不合格产品的控制规定 (39)

12.竣工工程验收程序 (41)

13.竣工工程交付程序 (44)

14.工程回访与投诉规定 (45)

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知

公司所属各部门、各项目部：

“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间；同样，没有安全生产，企业也无法创造效益，无法生存和发展。

为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我公司质量、安全管理水平。

《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。

特此通知！

质量安全部

二〇一五年

2.公司质量管理机构

3.质量管理实施系统图

在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下：

工程部管理工作流程

编制说明：

1.编制目的：本工作流程是对有关具体工作环节进行落实，而不是制度本身。

2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。

一、投标工作流程：

1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导研究决策。

2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。

3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。

4及时将投标文件送达招标单位。

5.准时参加招标会议。

6.及时领取中标通知书。

7.及时签订施工合同。

二、图纸会审工作流程：

1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

三、施工准备工作流程：

1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。

2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

4.施工准备工作分工原则：

a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。

b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。

工程部管理制度及工作流程

工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程

一、制度目的

本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。

二、适用范围

本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。

三、制度制定程序

1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；

2、相关部门一起制定本制度的各项内容；

3、本制度的修订

需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执

行需要监督部门的监督并实施。

四、制度名称

工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。

五、制度内容

1、工程部管理制度

1.1 工程部的组织架构

1.1.1 工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。

1.1.2 工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。

1.2 工程部的管理制度

1.2.1 工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。

1.2.2 工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。

三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考

三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考作为三体系建筑施工企业，为了保证工程质量，遵守相关法律

法规，规范化施工管理，需要制定一系列程序文件。以下是该企业

程序文件汇编，仅供参考。

1. 施工实施方案

施工实施方案是施工中的重要依据和指导文件，是施工现场各

项工作的组织和管理依据。包括施工现场平面图、进度计划、工作

安排、质量控制计划、安全措施等内容。在施工前必须进行审批并

在施工现场张贴，由施工现场负责人负责执行。

2. 安全生产管理制度

安全生产管理制度是确保施工过程中安全的重要文件。包括安

全生产责任制、安全防护措施、安全教育、事故应急等方面。施工

现场必须按照安全生产管理制度执行，实行安全文明施工。

3. 质量管理计划

质量管理计划是指施工质量的组织和实施计划，包括验收标准

和程序，监控和记录，纠正和措施等。对工程质量保证有至关重要

的作用。必须在开工前制定，并进行监督和管理。

4. 环境保护程序文件

环境保护程序文件是保护施工现场周边环境的安全和良好状态，从而达到持续发展的目的。包括环境影响评价、废弃物处理、噪声

控制、污水处理等内容。在施工前必须进行充分的环境影响评价，

并严格执行环境保护程序文件。

5. 资金管理制度

资金管理制度是施工企业进行财务管理的重要依据，包括资金

的获得、使用、监督和审计等方面。并以此提高财务管理的规范化

和科学化，确保资金的安全和利用充分，确保施工企业的经济效益。

6. 设备管理制度

设备管理制度是对施工企业设备管理的规范化和制度化，包括

设备采购、验收、保养、维修和退役等方面。设备管理制度的执行

工程体系文件

工程体系文件是指应用于工程项目管理的一系列文件，它们包含

了项目所需的各种规范、标准、方法和程序。这些文件可以提供指导、支持和监督工程项目的开展，确保项目按时、按质量、按成本顺利完成。以下是一份关于工程体系文件的全面指南。

工程体系文件包括但不限于以下几个方面：

1. 项目管理手册：项目管理手册是指明项目管理原则、方法、流

程和工具的文件。它详细描述了项目的目标与范围、组织结构、团队

角色与责任、工期计划、成本预算、质量控制、风险管理、变更管理

等各方面内容。项目管理手册对于实现项目成功至关重要，它提供了

一个指南，确保团队成员在项目过程中按照一致的标准和方法进行工作。

2. 项目章程：项目章程是一个项目的正式文件，它明确了项目的

背景、目标、范围、关键要素、预算等。项目章程是项目启动的基础，它确保了项目的可行性和目标的明确性，使得所有相关方都对项目的

前景和要求有充分的了解。

3. 风险管理计划：风险管理计划是指为了提前发现和应对项目中

可能出现的风险而制定的一套措施和方法。风险管理计划包括风险识别、分析、评估和应对策略等。通过制定风险管理计划，可以降低项

目遭受风险的可能性，提前做好应对准备，保证项目的顺利进行。

4. 变更管理流程：变更管理流程是为了控制和管理项目范围内的

变更而制定的一套规程。变更管理流程包括变更提案、变更评审、变

更批准、变更执行等环节。通过制定变更管理流程，可以避免项目范

围的不受控制扩大，保持项目的稳定性和可控性。

5. 项目质量计划：项目质量计划是为了保证项目交付物符合质量

工程部规章制度及工作流程

第一章总则

第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。

第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。

第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。

第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。

第二章组织管理

第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。

第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。

第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。

第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。

第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。

第三章工作流程

一、项目立项阶段

第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。

第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。

第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。

二、设计阶段

第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。

体系文件编写工作指引

工作指引

1目的

为了确保各部门编写的体系类文件内容的可行性、实用性、可操作性，及格式的规范性、一致性，特制订本程序。

2适用范围

本程序适用于本公司各部门产生的体系文件。

3职责

3.1 各部门：

3.1.1 负责按照本文件的要求拟制、审核、审批文件。

3.1.2 负责编写与职能有关的程序文件、作业指导书、操作规程、管理制度和相应的记录表格。

3.1.3 保证三级文件和四级记录表格的有效性、操作性和完整性。

3.2 体系工程师：

3.2.1 负责制定、施行《体系文件编写工作指引》，解释工作指引内容，指导工作指引的应用；

3.2.2 负责文件格式的规定；

3.2.3 有效管理体系一、二级文件，监督、检查三级文件和四级记录表格的适宜性和有效性。

4名词解释

程序文件：是管理手册的支撑性文件，用来规定为完成某项活动的途径。

工作指引：是以一项相对具体的业务为管理对象，以对业务过程进行管理和控制，以达到期望结果为目的的管理文件。具体包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。通常包括：工作活动

的目的和范围；做什么和谁来做；何时、何地和如何做；应使用什么材料、设备和文件；

如何对活动进行控制和记录。工作指引是对程序文件的进一步分解、细化。

5工作内容

5.1 体系类文件的编写、审核、审批权限要求如下：

5.2 体系文件的编写格式

5.2.1 程序文件的书写模板见附录A 5.2.2 工作指引的书写模板见附录B

5.2.3 其它三级文件的书写模板见《技术文件管理工作指引》及《工艺技术文件管理工作指引》。 5.3 编写内容要求

5.3.1 编制的程序文件和工作指引应与公司管理手册及其它体系文件内容上协调一致。次级体系文件应服从上一级体系文件，不得与上一级文件相抵触，同级体系文件之间不冲突。

工程项目程序流程

工程项目管理办法HY-007

编号

销售经理

项目经理

施工部门/组

1. 总则

为了规范工程项目流程，确定项目过程中的关键步骤执行，对工程项目全过程进行控制，保证项目顺利完成，特制定本办法。

2. 范围

本办法适用于徐州中矿大华洋通信设备有限公司（徐州华讯科技有限公司）的所有工程项目。

3. 职责

3.1 总工程师审批技术方案，审核技术协议，解决工程重大技术问题。

3.2 部门经理授权项目经理，调配部门项目资源，监管工程项目进度。

3.2 技术总监负责部门工程项目技术支持和工程质量监督，对工程技术资料统一

编码，对项目所有关键步骤监督、审核，保管部门工程验收资料（电子文件）。

3.3 项目经理配合销售做好项目启动工作，组建项目组，拟定项目计划，跟踪催

办项目关键点、保证项目顺利实施、验收，并组织项目工程总结会、配合销售部和售后服务部做好回款工作。

3.4 销售部负责市场调研、分析，签订商务合同、回款，与用户总协调。

3.5 采购部负责外购产品寻价、采购。

3.6 生产部负责所需项目工程产品的生产及组装。

3.7 质检部负责产品/系统的检验。

3.8 办公室负责投标资料的准备及工程资料的存档。

3.9 严格项目启动前的保密工作。

4. 工程项目程序流程

见附录1：工程项目流程

4.1 项目启动

4.1.1方案设计

根据需求信息，事业部指派人员进行现场调研、咨询、编写技术方案和《设备清单》，报经技术总监、销售经理审核，经总工程师批准后交办。

定稿后的技术方案和设备清单通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。

4.1.2 商务招标

工程部质量体系文件

目
上海京达物业管理有限公司—金沙丽晶苑物业管理中心
录
一、作业指导书
1、楼盘接管验收作业指导书 2、电梯维修作业指导书 3、供方物资评估作业指导书 4、供配电系统作业指导书 5、弱电系统设备管理作业指导书 6、公用水电费统计作业指导书 7、公共维修作业指导书 8、房屋维修管理作业指导书 9、给排水系统作业指导书 10、设备房钥匙管理作业指导书 11、采购与仓库管理作业指导书 12、业主投诉处理作业指导书 13、自用部位维修作业指导书
果按（附表）内容填写。
检查钢筋混凝土构件产生的
变形、裂缝，是否超过 GBJ10 金沙丽晶苑接管验土建结
的规定值。将检查结果按（附收明细表 (附表) 构泥木
表）内容填写。
检查抗振设防的房屋，是否符合 GBJ11 的规定。将检查结果按（附表）内容填写。
金沙丽晶苑接管验收明细表 (附表)
土建结构泥木
接点是否牢固可靠，接地电阻金沙丽晶苑接管验
20
电工
是否符合 GBJ232 的要求。将检收明细表 (附表)
工程部主管
查结果按（附表）内容填写。
检查保安监控报警系统运行
是否可靠，门禁设施是否安全金沙丽晶苑接管验
工程部
21
弱电工
有效。将检查结果按（附表）收明细表 (附表)
主管

(完整)建筑工程质量管理体系文件

(完整)建筑工程质量管理体系文件工

程

质

量

管

理

体

系

文

件

(完整)建筑工程质量管理体系文件

日期：

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 (3)

2.公司质量管理机构 (4)

3.质量管理实施系统图 (5)

4。质量控制程序图 (6)

5。质量工作职责 (7)

6.各级质量管理岗位职责 (8)

7。质安员工作考核标准 (19)

8。工程质量管理规定 (22)

附则:工程质量奖惩管理办法 (25)

9。质量记录管理规定 (31)

10.产品标识管理办法 (32)

11.不合格产品的控制规定 (34)

12。竣工工程验收程序 (35)

13.竣工工程交付程序 (37)

14.工程回访与投诉规定 (38)

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知

公司所属各部门、各项目部：

“质量是企业的生命，安全是最大的效益”.在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间;同样,没有安全生产,企业也无法创造效益，无法生存和发展.

为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》,本体系经公司主管领导审核、批准,在公司范围内发行,希望公司所属各单位、项目部遵照执行.在实施过程中,若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部,以便不断修改、补充、完善，进一步提高我公司质量、安全管理水平。

《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。

特此通知！

质量安全部

二〇一五年

2.公司质量管理机构

3.质量管理实施系统图

在全面熟识图纸,领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统,全面控制施工项目的工程质量.质量管理实施系统图如下：

文件管理控制程序

1 .目的

对公司文件和资料进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效的版本。

2 .耀

合用于与质量/环境管理体系有关的文件和资料。

3 .权责

3.1 体系优化课：建立与维护文件控制程序。负责公司文件与资料的编号（如需要）、发放、回收、管理及监控工作，

并对各部电子文件的受控进行监督。

3.2 各部文员：本部门所用文件和资料的管理，电子文件的打印控制。

3.3 MIS :负责电子文件访问权限的设定，电子文件的定期备份。

3.4 管理者代表：负责文件受控的监督,质量/环境手册的审核、程叙文件和作业指导书的批准。

3.5 总经理：批准质量/环境手册。

4 .定义

4.1 按性质体系文件可分为：

4.1.1 质量/环境方针：总经理正式发布的质量/环境的宗旨和方向。

4.1.2 质量/环境目标：在质量/环境方面所追求的目的。

4.1.3 质量/环境手册：阐明本组织质量/环境方针与目标,说明本质量/环境体系如何满足

ISC）相关标准要求，是质量/环境体系的纲领性文件。

4.1.4 程叙文件：描述部门之间的接口，规定何人、于何时、在什么地方做什么事，是质量

所境手册的支持性文件。

4.1.5 业指导书（用于指导编制生产作业指导书/生产作业的文件）、检验规范、工艺文件

和图纸【包括零件图纸（电子、结构、包装等）、装配图（产品装配W页序图、工艺流

程图）等等】、产品/部（零）件规格【描述产品/部（零）件特性、性能指针的文件】等：具体说明如何做，是质量/环境手册件呈叙文件的支持性文件。

4.1.6 记录：用以记载、采集、传递资讯、控制作业流程或者证明作业符合要求。