第三方物流与精益生产企业的合作策略研究
必看物流管理专业毕业论文选题1349个
【必看】物流管理专业毕业论文选题(1349个)
物流管理专业毕业论文选题（1）一
1 基于供应链管理的零售商-供应商合作关系研究
2. 基于B2C电子商务模式下供应链管理结构模型的分析与研究
3. （国美电器、苏宁电器、XX连锁大型超市）供应链管理现状及发展策略
4. XX公司销售物流合理化的途径分析
5. XX快递公司物流管理模式分析
6. 第三方物流联盟的网络协同模式研究
7. XX企业内部微观物流分析与提升研究——以企业为例
8. XX产业集群物流与供应链管理调查分
析与提升研究
9. XX企业库存管理现状分析与提升研究
10. xx市第三方中小物流企业发展对策研究
11. xx市建材物流市场需求预测
12. xx零售业配送中心布局研究
13. 电子商务环境下的快递业创业机会与发展对策研究
14. xx市出版物物流运输路径优化
15. xx零售业配送路径优化
16. 制造企业生产物流流程优化
17. 制造企业最优库存控制策略
18. 汽车制造商零部件采购策略
19. xx中小货代企业发展对策研究
20. 逆向物流管理在城市固体废弃物处理中的应用
21. xx市出版物物流配送中心流程优化
22. xx中小物流企业发展对策
23. xx商贸物流发展研究
24. xx鞋材类企业供应链研究
25. 基于某企业的库存管理研究
26. xx餐饮行业的供应链研究
27. 浅析xx区域物流发展的突破口
28. xx地区建立区域物流中心的必要性研究
29. 当前快递行业的网络设计研究
30. xx中小企业的电子商务物流发展研究
31. xx地区专业物流公司竞争战略研究
物流管理专业毕业论文题目最新大集合
物流管理专业毕业论文标题大集合
一：供应链管理方向
1.企业供应链管理策略研究
2。网络时代供应链管理模式的研究
3. 供应链风险形成机理分析
4. 构建我国企业间供应链的对策初探
5。供应链管理下企业采购管理的发展趋势
6。基于供应链管理的库存管理模式比较
7。企业内部供应链流程中的时间分析
8. 某商品供应链各环节的时间分析
9. 供应链的风险防范对策研究
10. 供应链运作对企业的影响研究
11. 供应链管理中的信息共享问题研究
12。供应链管理的发展及运行机制探讨
13. 供应链企业间的委托代理问题研究
14. 供应链管理环境下的运输问题研究
15。供应链管理环境下的物流成本研究
16. 条码技术在物流中的应用研究
17. 物流信息技术应用研究
18。配送中心仓储管理信息系统设计
19。采购管理信息系统设计
20。国内ERP应用状况分析
2.如果需要论文交流请联系扣扣：675489654 你懂得21. 物流企业物流信息化建设案例分析
22。RFID应用案例研究
23。EPC应用案例研究
24。某企业ERP实施方案分析
25。电子产品代码（EPC）在物流中的应用
26. 物流技术的经济性研究
27。货物运输方案优化研究
28. 物流配送中货物装载问题研究
29。货物运输系统优化分析
30. 车船配载理论与方法研究
31。城市建材配送中心选址研究
32。城市日用品配送中心选址研究
33。配送中心作业计划优化方法研究
34. 物流设施选址问题研究
35. 随机需求的最优库存策略研究
36. 逆向物流网络中的选址问题研究
37。试论某地区回收物流网络的形成与发展
物流管理方向毕业论文选题
物流管理方向毕业论文选题
1.流通业对城市经济发展促进作用的实证分析
2.广东流通业与经济增长关系的相关性研究
3.物流产业的边界界定及测量研究
4.现代服务业边界界定及测量研究
5.制造企业生产物流合理化的研究
6.粤港物流发展现状比较与合作策略思考
7.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨
8.第三方物流企业资源整合研究
9.中小物流企业竞争力研究
10.公路运输业对发展物流服务的研究
11.企业物流模式决策分析
12.制约我国第三方物流发展因素的研究
13.传统储运如何向现代物流转移
14.商业连锁企业配送中心运作研究
15.企业物流外包的战略决策和关系管理
16.XX市物流业发展现状调查研究
17.企业配送体系的构建研究
18.配送中心的选址与规划
19.中国物流业现状与发展趋势
20.中国物流业的发展战略浅析
21.西部地区物流产业发展规划
22.某具体项目物流配送网络及配送线路规划
23.企业生产过程的物流效率浅析
24.准时采购模式在企业当中的运用
25.敏捷制造模式下的物流策略
26.企业仓储技术研究
27.企业运输油画方法探讨
28.企业物流中心的建设分析
29.连锁经营业的物流配送策略研究
30.企业销售物流管理研究
31.物流管理人员的素质与知识结构初探
32.搬运装卸设施的规划与管理
33.企业、物流信息系统的建设分析
34.物流客户管理研究
35.企业物流组织与设计分析
36.全球物流业的发展趋势分析
37.XX企业的物流建设实证分析
38.降低物流成本的基本途径新解
39.物流企业组织机构设置及思考
40.论产品包装在运输过程中的作用
供应链中的成本管理
供应链中的成本管理
在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。
供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进
行管理和优化。这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。
以下是几种在供应链中实施成本管理的方法：
1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。
2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。
3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，
可以更有效地管理和控制供应链成本。例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。
4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。
5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。
关于发展第三方物流的几点建议
关于发展第三方物流的几点建议
一、提高物流服务水平
1、提升物流的专业性。第三方物流服务企业应不断改进设备、技术、管理，采用智能、自动化、信息化的现代化物流管理模式，提升物流的成
本效率、提高物流的服务质量、提升物流的管理水平。比如，科学配置物
流路线，建立集装箱管理体系，构建物流网络，提升物流服务质量，逐步
实现物流的自动化经营。
2、加强物流服务研究。第三方物流服务企业要不断改进物流服务，
开展科学的理论研究，完善物流服务体系，通过加强突出物流现代化的研究，提高物流服务的成本和质量，使企业更加重视物流的发展及物流服务
的研究与开发，以满足客户的实际需求。
3、与合作伙伴建立良好的合作关系。第三方物流服务企业要以客户
为中心，努力与其他行业相关企业建立良好的合作关系，提供更为全面、
便捷的服务，吸引更多的客户，提高物流服务的满意度。
二、储备优质的人才
1、健全人才竞争体系。第三方物流服务企业要加强对人才队伍的培养，建立以个人能力、绩效等为主要考核标准的人才竞争体系，加强人才
培养，完善素质教育，以更高的水平提升服务业质量。
2、提升员工技能。
高效物流体系研究
2023-11-01
•引言
•物流体系概述
•高效物流体系的建设目录
•高效物流体系的支持要素
•高效物流体系的绩效评估
•案例分析与实践
•研究结论与展望
01引言
研究背景与意义
高效物流体系能够显著降低成本、提高运营效率，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。本研究旨在探讨高效物流体系的构建、影响因素及其对企业和经济发展的影响，具有重要
现实和实践意义。全球化和电子商务的发展推动
了物流业的快速增长，物流已
成为企业核心竞争力的重要因
素。
研究目的
分析高效物流体系的特征、影响因素，提出构建策略和方法，为企业和政府部门提供参考。
研究方法
采用文献综述、案例分析和实证研究等方法，对高效物流体系的概念、特点、影响因素等进行深入研究，并运用统计学方法进行数据分析，以揭示其对企业绩效和经济发展的影响。
研究目的与方法
02
物流体系概述
物流体系定义
物流体系是指将物品从供应地运输到消费地的过程，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节。
物流体系组成
物流体系主要由运输系统、仓储系统、包装系统、装卸搬运系统、流通加工系统、配送系统等组成。
物流体系的定义与组成
物流体系是现代服务业的重要组成部分，对于促进经济发展
具有重要作用。
物流体系的重要性
促进经济发展
高效的物流体系可以提高企业的竞争力，降低成本，提高市场占有率。
提高企业竞争力
物流体系能够满足消费者对于商品和服务的需求，提高消费者满意度。
满足消费者需求
高效物流体系具有高度的组织协调性，能
够快速、准确地完成物流任务。
高效性
高效物流体系具有高度的可靠性，能够保证物流过程的稳定和安全。
第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化研究
不仅如此 ，还需要将整个业务流程 的全过程，转
化 为一种 可视化 的环境 ，让每一个工序 的员工都能 了 解 到客户 的产 品现在处在何种状态之 下。这样 的做法
可能需要 调整办公室 的位置，制作车 间的看板 以及可
以移动的标签 ，甚至需要调整和搬运货架 的位置，但
在精益 生产 的过程 中，绘制价值流图是必不可少 的一个环节 ，一方面通过绘制价值流图的过程，企 业
如果不 能把握客户 的真实需要，即真正的价值所在， 那么一切 的服务都是空谈 ，往往不 能提供客户真正需 要 的服务 。而提供客户不需要的服务 ，本身就是最大 的浪费，就更谈不上精益生产 了。 发现价值的唯一方法 ，只能是通过与客户 （ 直接 或 间接客户 ）的沟通来实现。通过各种方式 了解客户
一
、
第三方物流 企业的精益 方法
就仓储配送和配送管理的精 益化而 言，通过对精
可 以对 自身 的现状有一个直观 的印象 ；另一方面，价
值流 图可 以显而易见的发现流程 中存在的浪费，从而 为后续的精益化过程带来依据。 价值 流图可以说是精益生产最常用的模 型，一般 包含各个流程节点名称 、流程平均操作时间、单位 时
品质量 。之所 以这么做 ，是因为他们认为生产效率的
提高将有助于精益制造 ，从而 能够暴露 出系统中的深
层 的浪费问题和质量 问题。 而价值流程图绘制的意义如下：
物流毕业论文题目大全
物流毕业论文题目
物流毕业论文题目大全
时光飞逝，已经接近年末，也是到了毕业论文选题的时候了。下面是小编带来的物流毕业论文题目大全，希望可以帮到有需要的朋友，欢迎阅读分享。
物流毕业论文题目1
一：供应链管理方向
1. 企业供应链管理策略研究
2. 网络时代供应链管理模式的研究
3. 供应链风险形成机理分析
4. 构建我国企业间供应链的对策初探
5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势
6. 基于供应链管理的库存管理模式比较
7. 企业内部供应链流程中的时间分析
8. 某商品供应链各环节的时间分析
9. 供应链的风险防范对策研究
10. 供应链运作对企业的影响研究
11. 供应链管理中的信息共享问题研究
12. 供应链管理的发展及运行机制探讨
13. 供应链企业间的委托代理问题研究
14. 供应链管理环境下的运输问题研究
15. 供应链管理环境下的物流成本研究
16. 条码技术在物流中的应用研究
17. 物流信息技术应用研究
18. 配送中心仓储管理信息系统设计
19. 采购管理信息系统设计
20. 国内ERP应用状况分析
21. 物流企业物流信息化建设案例分析
22. RFID应用案例研究
23. EPC应用案例研究
24. 某企业ERP实施方案分析
25. 电子产品代码(EPC)在物流中的应用
26. 物流技术的经济性研究
27. 货物运输方案优化研究
28. 物流配送中货物装载问题研究
29. 货物运输系统优化分析
30. 车船配载理论与方法研究
31. 城市建材配送中心选址研究
32. 城市日用品配送中心选址研究
33. 配送中心作业计划优化方法研究
工业工程精选论文题目
浅析知识型员工的激励策略
42
ERP技术在企业应用中存在的问题与对策
43
国有企业员工激励理论的探究
44
精益生产方式在制造业中的应用
45
物流中心选址问题的研究
46
我国物流服务业发展中存在的问题与对策研究
47
信息技术在中国物流业中的应用
48
动态规划在企业管理中的应用
49
制造业物流管理的诊断及治理
50
网络时代的物流管理
131
我国中小型企业推行“5S”管理的现状分析与对策研究
132
万方物流公司客户关系管理的现状分析与对策研究
133
基于网络销售的物流配送体系研究
134
PDM在制造企业产品设计中的应用
135
制造业生产现场管理问题研究
136
人因工程在我国制造企业中的应用分析
137
我国中小型企业员工培训的现状分析与对策研究
81
论关系营销
82
浅谈企业物流系统的规划
83
新产品开发策略
84
民营企业如何吸引，保留人才
85
论我国民营企业（中小企业）物流管理存在的问题
86
论改制企业物流管理存在的问题
87
论我国物流管理存在的问题及对策
88
应对国际化竞争中小企业物流管理的策略
毕业论文参考题目—【范本模板】
毕业论文参考题目
1、拓展第三方物流的方法及途径
2、第三方物流与第四方物流的整合策略
3、供应链企业成本分析
4、利用电子商务整合供应链的方法及措施
5、供应链中实现信息共享的难点及解决措施
6、食品供应链安全管理研究——以X食品供应链为例
7、农产品冷链物流的发展趋势及应用
8、城市冷链物流发展的瓶颈及对策
9、X配送中心配送效率及其配送功能的改善措施——以X配送中心为例
10、配送中心信息系统的设计思路
11、配送方式——自有配送及服务外包的选择——以X公司为例
12、物流配送中心的配送绩效评估-—以X公司为例
13、连锁超市配送中心选址问题的探讨——基于X加工配送中心的建设
14、快递配送中心配送方式及应用研究--基于X配送中心
15、城市零售配送优化研究——以桶装水配送为例
16、配送智能化研究——物联网在配送中的应用
17、集中配送的研究——以X公用配送中心为例
18、城市物流的发展策略
19、城市物流的配送方案及措施
20、民营物流的困境及出路
21、如何构建东莞的城市物流体系
22、东莞物流园区发展的问题及对策
23、物流业发展的政策建议及法律法规支持
24、物流企业发展中面临的保险问题
25、物流业发展中保险专业化问题研究
26、港口物流与东莞经济发展
27、物流标准化的困境及出路
28、绿色物流发展的难点及出路
29、逆向物流、正向物流的比较与分析
30、物流产业升级中面临的问题及对策
31、物流业全面建设现代服务业的重点
32、城市物流规划中物流基础设施的建、管、养、护问题及对策
33、借鉴第四方物流整合区域物流供应的方法
34、第四方物流在现代物流信息化规划中的作用
工业工程专业毕业论文备选题目
工业工程０81毕业论文备选题目
1。＊*行业企业绿色供应链管理的现状与发展趋势研究
2．精益生产在我国中小企业的研究与应用
３．ＩE在*＊行业企业管理中的应用
4．供应链环境下物流服务质量研究
５．供应链环境下制造企业与供应商之间的合作关系研究
６．电子商务下的物流管理研究
7．现场管理思想在**企业中的研究与应用
8.＊*行业企业５S管理及其推行研究
9．人因工程在企业管理中的应用研究
1０.5Ｓ在＊＊企业现场管理中的应用研究
11．**企业物流成本的控制研究
１2.＊*企业生产管理成本的控制研究
13.**行业企业劳动生产率的影响因素研究
１4.生产企业物流运营管理研究
１5.丰田生产方式在制造企业供应链管理中的应用研究
１６.基于精益思想的物流中心运作研究
17．供应链环境下制造企业生产计划与控制研究
18.准时化生产在我国制造企业的应用研究
19．制造业现场管理中产品质量管理研究
２０．供应链管理环境下业务流程再造研究
２1.电子商务环境下的第三方物流企业运作模式
２２.基于精益生产的现场改善研究
23．JIＴ在我国中小企业实施条件分析
24．中小企业实施精益生产的对策研究
2５．敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析
26．人因工程在我国制造企业中的应用分析
27．中小型企业推行“5Ｓ”管理的现状分析与对策研究
2８．制造企业库存问题研究
29．制造业厂址选择研究
30．供应链管理环境下业务流程再造研究
31．论我国民营企业(中小企业）物流管理存在的问题及对策
32.运用工作研究发掘企业内部潜力研究
３3．信息技术在工业工程中的应用现状研究
物流专业术语
汽车零部件物流常用术语
1.采购物流：采购物流是指主机厂委托第三方物流企业代理采购物流方式，在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。第三方所从事的采购物流，主要向买方提供服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销佐方扩大了市场。由第三方物流企业从事企业采购物流的最大好处就是充分利用专业物流企业具有高水
平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司，瞄准物流服务对象的不同，有着自身特有的核心竞争能力的装备、设施和人才，由此货主企业有广择的余地，进行采购物流的优化，具体包括：零部件物流、材料物流、KD(knocked-down)件物流。
2.生产物流：生产物流一般是指：原材料、燃料、外构件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程，这样就构成了企业内部物流活动的全过程。所以，生产物流的边界起源于原材料、外构件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程，具体业务包括：仓储、集配、准时生产方式JIT(JustInTime)配送、厂内转运、回收物流；
3.流通加工：通加工就是商钻, 从生产者向消费者流通的过程中, 为了方便快递物品的流通_方便运输_方便储存_方便销售_方便用户, 在保证产品使用价值不发生改变的前提下, 对产品进行简单的组装_剪切_套裁_贴标签_刷标志_分装_检量_打孔等加工作业_流通加工是生产加工在流通领域的延伸_和一般生产加工相比较, 在加工方法_加工组织_加工管理方面无明显区别, 但在加工对象_加工程度方面差别主要表现在流通加工的对象是委托联邦快递运输的商品,具有商品属性, 而生产加工的对象不是最终产品, 是原材料_零配件和半成品_具体业务为物流器具设计制造_产品包装_模块化组装等；
物流毕业论文题目大全
物流毕业论文题目
物流毕业论文题目大全
时光飞逝，已经接近年末，也是到了毕业论文选题的时候了。下面是小编带来的物流毕业论文题目大全，希望可以帮到有需要的朋友，欢迎阅读分享。
物流毕业论文题目1
一：供应链管理方向
1. 企业供应链管理策略研究
2. 网络时代供应链管理模式的研究
3. 供应链风险形成机理分析
4. 构建我国企业间供应链的对策初探
5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势
6. 基于供应链管理的库存管理模式比较
7. 企业内部供应链流程中的时间分析
8. 某商品供应链各环节的时间分析
9. 供应链的风险防范对策研究
10. 供应链运作对企业的影响研究
11. 供应链管理中的信息共享问题研究
12. 供应链管理的发展及运行机制探讨
13. 供应链企业间的委托代理问题研究
14. 供应链管理环境下的运输问题研究
15. 供应链管理环境下的物流成本研究
16. 条码技术在物流中的应用研究
17. 物流信息技术应用研究
18. 配送中心仓储管理信息系统设计
19. 采购管理信息系统设计
20. 国内ERP应用状况分析
21. 物流企业物流信息化建设案例分析
22. RFID应用案例研究
23. EPC应用案例研究
24. 某企业ERP实施方案分析
25. 电子产品代码(EPC)在物流中的应用
26. 物流技术的经济性研究
27. 货物运输方案优化研究
28. 物流配送中货物装载问题研究
29. 货物运输系统优化分析
30. 车船配载理论与方法研究
31. 城市建材配送中心选址研究
32. 城市日用品配送中心选址研究
33. 配送中心作业计划优化方法研究
第三方物流合作方案
第三方物流合作方案
1. 引言
随着电子商务的迅速发展，物流配送成为了电商企业不可或缺的一环。为了提高物流效率和降低运营成本，许多电商企业开始与第三方物流合作。本文将介绍第三方物流合作的意义，探讨如何选择合适的第三方物流合作伙伴，以及如何建立稳定的合作关系。
2. 第三方物流合作的意义
2.1 提高物流效率
第三方物流公司通常具备专业的物流管理经验和先进的物流技术设备。与其合作可以帮助电商企业提高物流效率，包括订单处理速度、配送速度、运输跟踪等。
2.2 降低运营成本
与第三方物流公司合作，可以避免电商企业自建物流体系带来的高额投资和运营成本。同时，第三方物流公司通常能够提供更具竞争力的价格，帮助电商企业降低物流运营成本。
3. 选择合适的第三方物流合作伙伴
3.1 定义物流需求
在选择第三方物流合作伙伴之前，电商企业需要明确自身的物流需求。包括订单量、配送范围、服务水平要求等，以便与合作伙伴的服务能力相匹配。
3.2 评估供应商能力
在选择第三方物流合作伙伴时，需要从多个角度评估其能力。包括物流设备和技术、运输网络覆盖、配送速度和准确度、客户满意度等指标。
3.3 参考口碑和信誉
了解其他企业对于这些第三方物流公司的评价，可以通过在线论坛、社交媒体和口碑网站等渠道获取。选择具有良好口碑和信誉的供应商
有助于建立长期稳定的合作关系。
4. 建立稳定的合作关系
4.1 确定合作模式
在与第三方物流公司建立合作关系之前，需要明确双方的合作模式。可以采取外包模式，完全将物流交给第三方公司管理；也可以采取合
作模式，共同管理物流流程。
精益生产线物料配送方法
精益生产线物料的配送方法一、关注点及分析工具
所谓高效的供应链管理，以个人的理解---就是对顾客与供方商业流程的三大要素：物流、资金流、信息流的集成管理。供应链的三大要素密不可分，而物流是最基本的活动。在物流管理中，生产线的配送物流，是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集，有承上启下的作用，本文关注点，就是从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业的研究。
针对于生产线配送物流分析，根据需求决定业务模式，业务模式决定作业方式的原则，采用先调研生产线配送物流的需求，结合订货模式，确认生产线所需零部件具体的补货模式，再根据补货模式确认对应的搬运方式。
二、生产线配送物流作业的需求
首先，要来分析一下生产线配送物流作业的需求。
生产线配送物流作业是为生产服务的，必须服从生产作业对配送物流作业的整体要求：
1、在生产现场，加工或装配不能间断，必须是连续作业，所以要有一定存量的线边库存；
2、因为生产作业是增值过程，所以有限的场地，在布置时应最大限度向生产作业倾斜：线边库存尽量占用最小的空间，更多的空间要分配给生产作业；
3、同时，零部件配送的目的地，要尽量靠近作业人员，减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间；
4、而且配送物流作业（配送、装卸、摆放、拆包、交接等）是不增值过程，因此作业应尽量简化或省略。
把上述生产线的对配送物流作业的需求整理一下，我们会发现：如果采用单元化设计和线边规划，能很好的解决第3项和第4项中的需求问题；第1项和第2项问题是矛盾统一体，综合描述一下：就是如何用最小的库存来满足连续的生产。用丰田管理方式的描述，即：将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来（配送过来）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三方物流与精益生产企业的合作策略研究
【摘要】本文通过对第三方物流的基本知识介绍及其作用来阐述如何加强第三方物流与精益生产企业之间的合作。
【关键词】第三方物流；精益生产；合作策略
一、什么是第三方物流
第三方物流就是通过物流企业为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。第三方物流是介于制造企业和供应商之间的，也可以是供应商与销售商之间的，简单说它是供应方和需求方之间的连接纽带，是实现供应链管理，加快货物供应的好方法。第三方物流是流通的中间环节，提供的是一种整体化的物流服务。
二、第三方物流的作用
（1）发挥企业管理优势。第三方物流最大的好处是使企业能够讲精力集中用于企业的内部管理与运营上。由于人力、物力、财力各方面资源的限制将不擅长的或条件不足的那些物流管理部分转移至第三方物流。（2）降低企业的生产成本。人们平常所说的生产成本主要指的是原料的成本、劳动力成本和制造费用成本。只要其中的任何一个要素费用降低，都会导致生产成本的降低。企业如果将采购原料的工作交给专门物流配送中心即第三方物流管理的话，配送中心就可以根据客户的需要进行合理的选择，集中配送和发运，实现联合运输，这样原料采购的运输费用必然会低于单独给客
户的专门运输费用，从而企业的生产成本也就降低了。（3）提高服务质量。第三方物流使得企业降低成本，能集中精力放于内部事情管理上，也有充足时间和经费来提高企业的服务质量。（4）适应市场需求的变化。精益生产企业也必须采取不同的手段来应对不断变化的局面，来适应市场的整体环境，所以企业在物流管理方面必须要具有一定的灵活性与应变能力。
三、精益生产企业
所谓精益生产企业，是指主要采用了丰田生产方式、精益生产、toc约束理论、六西格玛、敏捷制造、柔性制造、细胞生产方式等一种或多种管理方式，以消除价值链上一切不能为客户增加价值的浪费为主要手段，以柔性化、敏捷化的运作模式满足日益多样化、及时化的客户需求为主要目标的生产型企业。其主要运作特点包括：只生产或供应客户需要的产品，努力消除或降低不必要的库存，以小批量、多频次取代大批量的物料流动从而增加供应柔性，优化和消灭供应链上的瓶颈从而达到整体优化和平衡等等。精益生产发端于二战后的日本丰田汽车公司，1970年左右基本成型，对丰田公司在70年代的腾飞并一举超越通用、福特等老牌汽车制造企业起了至关重要的作用。时至今日，精益生产的发展和应用早已远远超出了生产企业的内部，已经扩展到整个供应链，成为精益供应链，其中作为串联供应链上各个节点企业的物流企业在其中起着不容
忽视的重要作用。
四、第三方物流企业如何促进与精益生产企业的合作
（1）合作双方可以制定一系列的标准来确保实现双赢。使用第三方物流事实上就是指精益生产企业借用其他企业的物流管理资
源来实现自身企业的内部物流管理或为自己的物流做增援工作。（2）合作双方可以建立战略联盟的关系。新经济时代的来临加剧了市场上的竞争，竞争的范围已经从单个的企业间孤岛似的竞争扩大到供应链与供应链的竞争。因而各企业寻找经济联盟合作伙伴的意识逐渐增强，企业间联手合作建立具有竞争力的供应链已成为一种新的经营战略，第三方物流恰好是这条供应链中不可或缺的环节。（3）第三方物流公司可以提高物流设备的科技含量。现代物流是一项集资金、技术于一体的产业，发展新型的具有高科技含量的物流设备来提高物流效率是现代物流发展的必然趋势。（4）加强对物流技术人才和管理人才的培养。按现代物流的要求，第三方物流企业应重视培养新的人才，提高企业人员的素质，强化增值服务。第三方物流是具有社会化、专业化的特点，是一种新的物流形式，其出现并发展的必要条件是信息技术的发展。第三方物流是现代经济的重要组成部分，正在全球范围内得到了较快的发展。而精益生产方式，正在逐渐成为全球性的标准生产方式。因此，双方有效的合作，必将极大地促进生产力的提高、产品的丰富和全球化背景下的经济增长。
参考文献
[1]张甲珍，朱秀文，冯立杰，高工．第三方物流企业成本管理研究[d]．天津大学管理学院．2009.08。
[2]田宇，朱道立．精益物流[d]．上海：复旦大学管理学院．2004
[3]梁婵卓．第三方物流企业发展中存在问题及应对措施[j]．企业导报．2009（8）：92
[4][日]大野耐一著．李长信等译．丰田生产方式．北京出版社，1979-10