第三方物流与精益生产企业的合作策略研究
必看物流管理专业毕业论文选题1349个
【必看】物流管理专业毕业论文选题(1349个)物流管理专业毕业论文选题（1）一1 基于供应链管理的零售商-供应商合作关系研究2. 基于B2C电子商务模式下供应链管理结构模型的分析与研究3. （国美电器、苏宁电器、XX连锁大型超市）供应链管理现状及发展策略4. XX公司销售物流合理化的途径分析5. XX快递公司物流管理模式分析6. 第三方物流联盟的网络协同模式研究7. XX企业内部微观物流分析与提升研究——以企业为例8. XX产业集群物流与供应链管理调查分析与提升研究9. XX企业库存管理现状分析与提升研究10. xx市第三方中小物流企业发展对策研究11. xx市建材物流市场需求预测12. xx零售业配送中心布局研究13. 电子商务环境下的快递业创业机会与发展对策研究14. xx市出版物物流运输路径优化15. xx零售业配送路径优化16. 制造企业生产物流流程优化17. 制造企业最优库存控制策略18. 汽车制造商零部件采购策略19. xx中小货代企业发展对策研究20. 逆向物流管理在城市固体废弃物处理中的应用21. xx市出版物物流配送中心流程优化22. xx中小物流企业发展对策23. xx商贸物流发展研究24. xx鞋材类企业供应链研究25. 基于某企业的库存管理研究26. xx餐饮行业的供应链研究27. 浅析xx区域物流发展的突破口28. xx地区建立区域物流中心的必要性研究29. 当前快递行业的网络设计研究30. xx中小企业的电子商务物流发展研究31. xx地区专业物流公司竞争战略研究32. 供应链环境下协同调度中牛鞭效应的解决机制33. 以XX企业为例研究商贸企业物流发展战略34. 以圆通/申通等快递公司为例研究快递业的物流化策略35. 某企业运输系统优化研究36. 某企业配送中心选址研究37. 某企业的合理采购及库存分析38. 试论某地区回收物流网络的形成与发展39. 试论某市废弃物物流体系的建立40. xx制造业精益生产模式应用情况调查研究41. xx制造业实施精益生产模式的对策研究42. 从牛鞭效应谈供应商库存管理---以某企业为例43. 基于SWOT分析的xx物流业44. 网络市场销售下物流配送的零库存控制45. 基于产业集群效应的xx区域物流发展研究46. 虚拟经营企业物流研究---以某企业为例47. 连锁超市配送策略研究----以某企业为例48. 超市物流配送中心的建设与管理—以某企业为例49. 55、大型超市生鲜品供应链的重构50. xx物流园区现状及对策分析51. 电子商务环境下第三方物流发展的思考52. 当前企业在供应链和物流管理上的困境和对策53. 59、发展xx第三方物流的对策研究54. 电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策分析55. 供应链环境下的物流配送模式研究56. 电子商务环境下的物流配送模式研究57. 基于RFID的供应链库存管理研究58. 电子商务环境下企业供应链管理的探讨59. 供应链伙伴关系影响因素研究60. 以零售企业为主导的供应链模式初探61. 浅析C2C电子零售商的竞争力及构成62. 零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究63. 条码跟踪系统在企业供应链管理中的应用64. 如何应对销售渠道逆向物流危机65. 论逆向物流对企业竞争优势的强化66. xx市第三方物流发展现状及其制约因素分析67. 浙江物流公共信息平台建设规划68. 废旧汽车回收物流模式研究69. 旅游景区废弃物流管理70. 包装回收物流模式分析71. xx市绿色物流发展问题与对策分析72. 绿色物流系统中的配送策略73. 城市绿色物流发展的瓶颈分析——以温州为例74. xx市中小物流企业物流信息系统应用对策分析75. xx市货代企业物流信息建设研究76. 区域物流信息平台对区域物流的影响研究77. xx市冷链物流发展SWOT分析78. xx市冷链物流市场及配送中心选址研究79. xx废弃物物流发展SWOT分析80. 中外冷链物流比较及发展对策研究81. 节约里程法在配送线路选择中的应用82. xx物流服务需求与供给分析83. 网络经济时代物流包装管理的发展趋势的探讨84. 论xx城市环境与物流合理化85. 绿色物流理论及温州绿色物流发展路径探讨86. 快递业递送成本探讨---以xx圆通快递为例87. 连锁经营的物流配送及服务创新——以十足为例88. xx货运市场存在的问题及改进对策探讨89. 以某物流企业为例研究如何提高顾客满意度90. 探讨xx市物流人才需求及物流人才培养对策91. XX企业的物流建设实证分析92. XX生产企业内部物流合理化探讨93. xx中小物流企业的信息化建设探讨94. xx物流企业的信息化现状与建设探讨95. XX企业物流模式分析96. 降低XX物流企业物流成本的途径97. 降低XX 企业物流成本的途径98. XX物流企业的服务创新99. 绿色包装在XX物流企业的应用100. XX物流企业提高物流服务质量的探讨101. xx家电行业物流发展模式的研究102. xx地区物流市场发展调查分析103. 基于SWOT分析的xxxx制造企业原料库存量的控制研究104. 城市居民消费结构与物流需求研究105. 对我国城市物流专用车发展的若干思考106. 现代物流中心的作用及发展趋势的研究107. 西部物流产业发展研究108. 我国物流服务中存在的问题及对策研究109. 我国第三方物流发展现状及其制约因素分析110. 我国B2C网上商城的物流运作研究111. 我国公路物流发展现状及趋势分析112. 我国企业物流战略的现实定位113. 物流企业战略联盟问题研究114. 运输企业发展第三方物流策略的研究115. 国内外物流配送对比研究116. 现代商业企业物流配送系统的建设与实施策略研究117. 对西部发展现代物流的探讨118. 基于核心企业的供应链合作伙伴关系研究119. 谈中国物流标准化及其对策措施120. 仓储企业向现代物流转型研究121. 我国物流园区开发建设与发展问题研究122. 论公路主枢纽货运站场在现代物流发展中的作用123. 浅谈智能运输系统在我国的应用与发展124. 供应链管理中的信息共享问题研究125. 对我国仓储管理现状的分析与对策126. 条码技术在物流中的应用研究127. 物流企业发展模式研究128. 我国物流配送业发展中存在的问题与对策129. 我国国际物流业的发展及对策研130. 现代物流发展对道路货运业的启示131. 我国汽车整车物流的发展对策研究132. 绿色物流理论及其发展路径探讨133. 我国现代物流的发展及对策研究134. 试论电子商务中的现代物流135. 我国医药连锁企业物流系统中配送问题分析136. 我国物流环境的战略分析137. 我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋势研究138. 论供应链环境下的库存管理139. 我国农产品物流与发达国家的差距分析140. 我国物流企业竞争力研究141. 国内ERP应用状况分析142. 我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究143. 生产企业内部物流合理化探讨144. 物流配送中货物装载问题研究145. 城市建材配送中心选址研究146. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨147. 供应链管理环境下的物流成本研究市第三方物流策略148. 某企业物流作业优化分析149. 某企业库存管理模式研究150. 某企业运输线路优化研究151. 某企业运输系统优化研究152. 某企业运输流量优化研究153. 某企业仓库选址研究154. 某企业物流信息化建设现状及存在的问题研究155. 绿色包装在某某物流企业的应用156. 某企业配送系统优化的对策分析；157. 某企业物流业务外包的利益与风险分析158. 第三方物流企业仓储管理信息系统分析——以某某企业为例159. 运输企业如何实施与应用GPS/GIS系统——以某某企业为例160. 降低某某物流企业物流成本的途径161. 论物流企业企业文化的关键作用及构建——以某某企业为例162. 仓储型物流企业信息化管理思考——以某某企业为例163. 企业对物流供应商的管理策略研究——以某某企业为例164. 某某企业物流配送模式研究165. 生产企业内部物流合理化探讨——以某某企业为例166. 某企业供应商关系管理问题研究167. 连锁经营业的物流配送策略研究——以某某企业为例168. 某某物流企业客户关系管理研究169. 某物流配送中心选址的影响因素分析170. 某企业搬运自动化分析171. 某企业装卸机械化与自动化研究172. 某企业运输方式与线路选择分析173. 某企业保管规范化探讨174. 某企业物流系统运行机制分析175. 某企业涡流系统评价176. 某企业供应物流的改进探讨177. 某企业生产物流的问题探讨178. 某企业销售物流的问题探讨179. 某企业回收物流的现状及改进措施180. 某企业供应链管理的现状研究与设计181. 某企业配送中心合理化研究182. 某企业库存管理的评价183. 某企业物流信息系统分析184. 某企业物流系统技术分析185. 某企业物流成本管理研究186. 某企业物流机械化管理探究187. 某企业物流管理现状与物流事业经营研究188. 某企业国际货运代理业务研究189. 某企业WMS研究190. 某企业库存周转率分析191. 企业商品保管秩序比较分析192. 某企业物流系统数据分析193. 某企业物流系统优化研究194. 某企业EOQ分析195. 某企业网络图的时间参数计算分析196. 某企业基于供应链的网络设计197. 某企业基于供应链的运输管理分析198. 某企业供应商关系管理与客户关系管理研究199. 企业供应链设计的策略比较200. 某企业集成化的供应链管理分析201. 某企业客户服务成本分析202. 某企业物流成本的分析与预测203. 企业物流成本控制比较研究204. 某企业物流作业成本管理分析205. 某企业物流作业成本核算分析206. 某企业物流作业成本分析207. 某企业物流服务中存在的问题及对策研究208. 某企业物流包装管理中存在的主要问题研究209. 某企业运输合理化及现代化的研究210. 某企业回收物流研究211. 某企业物流配送中心选址问题的研究212. 某企业现代物流配送中心的建设与定位研究213. 某企业物流战略管理研究214. 某企业供应链管理的战略管理策略215. 关于供应链绩效评价的研究216. 现代物流系统布局与规划的研究217. 某企业现代物流中心规划与布局的研究218. 某企业降低物流成本方法与策略的研究219. 某企业库存管理面临的问题与对策研究220. 某企业物流配送下的零库存研究221. 某企业电子商务下的库存管理问题研究222. 某零售商店库存管理研究223. 某企业JIT生产管理模式的研究224. 某第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择225. 国内外主要港口物流发展模式及对深圳的启示226. 第三方物流的风险识别及防范227. 中国邮政物流的现状与发展建议228. 区域物流与区域经济的关系探讨——以深圳为例229. 我国社会XXXX资源回收物流的经济意义及物流体系建立230. 我国XXXX废弃物物流策略研究231. 企业物流模式的选择232. 深圳市物流园区规划及其发展`233. 浅析我国第三方物流业发展战略234. 深圳物流园区现状及其发展趋势探讨235. 基于SCV模型的物流政策分析——以深圳物流政策为例236. 物流客户关系管理237. 我国物流现状及发展趋势分析238. 深圳空港发展的进程、现状及对策研究239. 业务外包的风险管理和控制240. 基于循环经济的汽车逆向物流研究241. 深圳海港快速发展的成因分析242. 深圳港口物流发展的现状与对策243. 我国国际货运代理业的改革和发展244. 物流企业绩效评价体系研究245. 基于循环经济的逆向物流研究246. 国外零售企业供应链管理经验及对我国本土企业的借鉴247. CEPA基础上深港物流合作248. 供应链管理下通讯和电子行业价值探讨249. 区域物流与区域经济关系研究—以深圳为例250. 中小物流企业共同配送问题研究251. 浅析中国物流企业的服务营销252. 国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展对策253. 连锁零售企业物流配送模式及其发展探究254. 戴尔直销模式下的供应链管255. 深圳市私人小汽车交通发展的对策探讨256. 汽车企业的采购模式257. 供应链中的牛鞭效应与库存控制258. 深港集装箱港口竞合经济学分析259. 基于循环经济的逆向物流研究260. 浅析物流外包的风险与防范261. 关于中远物流核心竞争力的探讨262. 基于循环经济的逆向物流研263. 基于循环经济的逆向物流研究264. 现代物流发展对深圳产业结构的影响研究265. 现代物流业与深圳经济的发展266. 标准化、信息化物流对深圳经济的促进作用267. 我国快递业法制化建设研究与分析268. 深圳废旧家电逆向物流的研究269. 通过逆向物流实现餐饮业“绿色化”的策略研究270. 我国第三方物流企业运行模式探讨271. 从深港物流一体化看两地集装箱港口合作的趋势272. 电子供应链管理环境下的企业采购管理273. 深港两地物流的发展与合作274. 物流园区选址浅析275. 基于电子商务的物流公共信息平台的探索276. 深圳湾口岸公共交通情况调查及其线路设计277. 我国医药逆向物流发展的策略研究278. 深港两地港口衔接研究279. 深圳建设区域物流中心的目标模式280. 我国IT供应链中渠道管理问题研究281. 浅析我国国际货运代理业的发展与未来282. 国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析283. 零售连锁企业物流成本的控制284. 基于循环经济的逆向物流研究285. 深圳市粮食配送中心选址研究286. 制造企业的物流成本核算与控制对策分析287. 基于VMI的供应链库存控制分析288. CtoC电子商务物流与配送289. 广州会展物流行业的发展模式与策略研究290. 大珠三角地区港口群整体发展战略探讨291. 基于循环经济的逆向物流研究292. 淘宝网物流配送模式分析293. 盐田码头对沙、盐保税区发展的影响294. 国外多式联运发展经验及其对我国的启示295. 关于深圳物流产业发展几个问题的探讨296. 深港通关口岸现状及发展趋势分析297. 深圳民营快递的经营情况分析298. 深港合作背景下深圳港口的发展战略299. RFID在道路集装箱运输管理中的应用300. 浅析我国废旧电池回收处理存在的问题及对策301. 国际物流企业在中国的本土化研究302. 我国国际货代业向现代物流发展的分析与对策303. 盐田国际集装箱码头竞争分析304. 对供应链中的物流发展的思考305. 我国制造业企业供应链伙伴关系研究——上海家化的物流外包研究306. 深港经济一体化研究307. 深港两地机场合作研究308. 国际多式联运单证的无纸化研究309. 基于供应链的虚拟企业构建战略研究310. 论政府在循环经济与逆向物流中的作用311. 生产主导型供应链信息共享机制研究312. 中小物流企业共同配送系统规划313. 现代物流园区选址探讨—以平湖物流园区为例314. 基于供应链的虚拟企业构建战略研究315. RFID在路口车辆监控的应用316. 深圳港与香港港的竞合及经济博弈分析317. 深圳发展成为物流中心城市的研究318. 供应链采购中的供应商质量管理319. 中小型物流企业电子商务应用模式研究320. 货运网络营销研究321. 关于中国现代物流发展的几点思考322. 传统物流企业向现代物流企业转型研究323. 深圳家具零售业实施绿色供应链管理的策略分析324. 珠三角区域经济下的港口格局及发展分析325. 货运营销管理相关问题探讨326. 浅析再制造工程中的逆向物流327. 粤港澳物流业的发展现状及合作研究328. 深圳逆向物流的SWOT 分析和发展策略329. 深港集装箱港口现状比较与对策研究330. 深圳集装箱运输市场分析331. 深圳特区公共大巴运营管理研究332. 深港两地港口竞合战略探讨333. 深港两地港口产业的竞合战略研究334. 自营、外购--企业物流模式选择335. 第三方物流企业关系营销策略的探讨336. 企业逆向物流的ＳＷＯＴ分析与发展策略337. 深圳与香港港口的集装箱运输状况研究338. 物流外包的利弊及其与市场诚信的关系研究339. 物流外包的发展及其风险管理340. 提升港口企业核心竞争力的途径和策略341. IT行业物流的发展现状与对策研究342. 湛江发展物流业的对策343. 现代企业物流模式选择研究344. 深圳和香港交通状况与合作研究345. 国际航运市场态势与深圳航运企业的应对策略346. 物流外包的决策分析及风险防范347. 关于深圳发展绿色物流业的对策研究348. 港口物流发展策略研究349. 物流信息网络平台研究350. 对我国逆向物流发展的探讨351. 深港两地港口竞争与合作研究352. 西部开发与环境保护—交通基础设施的建设对环保的影响353. 我国汽车行业物流实行JIT运作的风险与对策354. 中国现代物流发展战略和措施355. 运输现代化与我国现代物流建设356. 深圳货代市场存在的问题与对策研究357. 传统货代企业向现代物流企业转型的策略研究358. 珠江三角洲主要港口之间的合作策略研究359. 企业发展绿色物流的动因及策略分析360. 国际航运市场走势与深圳物流企业的应对策略361. 盐田港区仓储业发展的探讨362. 盐田国际集装箱码头竞争力培育研究363. 物流外包的动因及风险管理策略研究364. 传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例365. 深圳物流企业核心竞争力分析与评价366. 国际集装箱枢纽港发展分析367. 企业物流外包的风险及其与市场诚信的关系研究368. 中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究369. 深圳港口物流发展研究370. 集装箱运输需求弹性分析与营销对策371. 物流企业核心竞争力分析与评价372. 我国本土零售物流的发展现状及对策分析373. 珠三角港口群竞争与合作374. 深港物流协同化实施探讨375. 企业物流外包的风险类别及其防范措施376. 提升第三方物流企业核心竞争力377. 加快我国铁路运输业现代物流化的对策探讨378. 珠江三角洲港口群发展趋势的分析研究379. 深圳集装箱运输行业研究380. 港口对其经济腹地的贡献度分析--以深圳港为例381. 深圳外向型经济发展与物流研究382. 现代物流与中心城市经济发展的互动效应研究383. 我国零售物流的发展现状与对策研究384. 浅论新的居民出行方式--拼车385. 我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策386. 集装箱港口竞争力评价指标研究387. 提升港口群整体竞争力的策略研究--腹地地缘的战略优势388. 深圳物流市场的基本特征及开发策略389. 供应链管理思想在现代港口中的应用390. 我国家电行业物流发展现状与运作模式研究391. 智能运输系统——深圳未来交通运输的发展方向392. 电子商务环境下的逆向物流的模式选择393. 深圳产业结构的基本特征与物流需求的关系研究394. 以区域经济理论浅析深圳与香港两地的港口合作395. 深港两地港口合作396. 物流金融的内涵辨析397. 提升港口群整体竞争力的策略研究--以长三角港口群建设实践作案例分析398. 深圳集装箱港口物流专业化服务及信息化发展策略研究399. 深港物流的融合选题（2）二物流管理专业论文参考选题大全(904个) 仅供参考★苏州工业园区物流创新启示录★物流管理在提升企业竞争力中的作用（针对某一行业或企业）★第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择★供应链管理在XX行业中的应用（用案例说明，题目可自定）★仓储市场的秩序与诚信问题★直销型企业的物流管理（针对某一企业）★绿色物流在国外的发展及我国的差距★电子商务对物流的影响★电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略★物流企业的借鉴（针对一个到三个大型物流企业）★关系管理在市场营销中的应用★江苏物流企业的信息化进展研究★跨地区连锁企业的人力资源管理研究★季节性商品的促销策略和时机选择★快速变质商品的采购与销售策略★网络商品的营销组织机构设计★网络营销对传统营销模式的影响★信息化营销网络的分析与设计★中小企业的营销模式和策略选择★多级代理营销与网络直销的比较★我国第三方物流企业竞争战略分析★南京龙潭物流园区物流经营战略分析。
精益六西格玛模式下的第三方物流供应商的选择评价指标体系研究
基于前人 的研 究 ， 一 般模式下 的第三 方物 流供 应商 主要 考虑的选择因素有 ： ①成本因素。作 为物流资 源 的整合者 ， 降低 企业 的物 流 成本是第三方物流供应商 的一 大优势 ， 较低 的物流 运作成本
是 制 造 企 业 选 择 时 的 主要 因素 。
法也随之诞生于摩托罗拉公司 。精益思想与六 西格玛 的结合 打破 了效率与质量 的背反 ， 在 实现 高质量 、 高 速度 的同时也 降 低 了成本 ， 达到了 １＋１ ＞ ２的协 同效应 。 在精益六西格玛 模式 下 ， 不 仅生产 企业 内各部 门需要 更 严格 的把关 ， 对于上下游 企业及 各节点 之 问的物流供 应商 的 要求也相应提升 。
Ｌ Ｓ Ｓ， ａ ｎ ｄ ａ ｓ ｕ ｍｍａ ｒ ｙ ｏ ｆ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｏ ｄ ｅ ｓ ｏ ｆ ３ Ｐ Ｌ， ａ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｆ ｏ ｃ ｈ ｏ ｏ ｓ ｉ ｎ ｇ ａ ３ Ｐ Ｌ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ｉ ＳＳ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｓ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｅ ｄ ． Ａｎ ｄ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ａ ｎ ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｆ ｏ ３ Ｐ Ｌ ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ Ｌ Ｓ Ｓ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｗ ｉ ｔ ｈ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｏ ｒ ｓ ． Ｔ ｈ ｅ ｎ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ａ ｒ ｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｆ ｏ ｒ ｃ ｈ ｏ ｏ ｓ ｉ ｎ ｇ
【 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ４
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号】 １ ６ ７ ４— ４ ９ ９ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ０ ４ ６— ０ ３
物流管理专业毕业论文题目最新大集合
物流管理专业毕业论文标题大集合一：供应链管理方向1.企业供应链管理策略研究2。
网络时代供应链管理模式的研究3. 供应链风险形成机理分析4. 构建我国企业间供应链的对策初探5。
供应链管理下企业采购管理的发展趋势6。
基于供应链管理的库存管理模式比较7。
企业内部供应链流程中的时间分析8. 某商品供应链各环节的时间分析9. 供应链的风险防范对策研究10. 供应链运作对企业的影响研究11. 供应链管理中的信息共享问题研究12。
供应链管理的发展及运行机制探讨13. 供应链企业间的委托代理问题研究14. 供应链管理环境下的运输问题研究15。
供应链管理环境下的物流成本研究16. 条码技术在物流中的应用研究17. 物流信息技术应用研究18。
配送中心仓储管理信息系统设计19。
采购管理信息系统设计20。
国内ERP应用状况分析2.如果需要论文交流请联系扣扣：675489654 你懂得21. 物流企业物流信息化建设案例分析22。
RFID应用案例研究23。
EPC应用案例研究24。
某企业ERP实施方案分析25。
电子产品代码（EPC）在物流中的应用26. 物流技术的经济性研究27。
货物运输方案优化研究28. 物流配送中货物装载问题研究29。
货物运输系统优化分析30. 车船配载理论与方法研究31。
城市建材配送中心选址研究32。
城市日用品配送中心选址研究33。
配送中心作业计划优化方法研究34. 物流设施选址问题研究35. 随机需求的最优库存策略研究36. 逆向物流网络中的选址问题研究37。
试论某地区回收物流网络的形成与发展38. 试论废弃物物流体系的建立39. 某企业物流规划案例分析40. 某地区物流发展规划研究41. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨42. 物流网络化运营模式的探讨43. 物流网络化中的风险分析44。
虚拟库存案例分析45. 仓储企业向现代物流转型研究46. 企业生产物料的合理采购及存储47. 制造企业原料库存量的控制研究48. 企业仓库管理流程中的时间分析49。
供应链企业实施第三方物流的策略研究
供应链企业实施第三方物流的策略研究摘要：本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上，研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略，从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。
关键词：第三方物流；供应链；外包一、引言不断变化的市场环境、快速的市场反应能力、成本的压力等因素是企业之间激烈竞争的主要成因。
目前市场对个性化产品需求的比例不断增大，这就要求企业运作模式必须向有利于多品种、小批量、快速反应的方向转变，即由传统的库存导向的“推式”变为由市场需求导向的“拉式”。
在这种形式下，企业原有的生产运营系统面临着巨大的压力，包括生产材料采购数量、种类的准确性，供货时间的准确性，供货方式的合理性，生产周期的准确性以及企业周转资金的均衡使用，都面临着新的问题。
本文在对第三方物流建设经验总结基础上，对企业第三方物流实施策略进行研究。
二、策略分析依据第三方物流建设经验，企业实施第三方物流相应策略可包括完善内部管理、构建内部信息网络系统、利用买方市场环境构建垂直一体化物流等。
其中，完善内部管理是引入第三方物流的前提，构建内部信息网络系统是基础，而买方市场环境是利用第三方物流构建垂直一体化物流的有利时机。
1．完善内部管理第三方物流的核心思想是业务外包，但业务外包并不仅仅意味着仓库的转移和运输主体的转换。
因为任何企业在“物”的保障上除对“物”的实体特性有明确的要求外，对物的流动特性有更多的要求和规则，包括满足生产特点、节拍、定置管理的要求，满足质量管理体系中有关标识、可追溯、防护、过程控制的要求，满足器具的装卸和运输（厂内、厂外）标准化、人体工效、及时修复与补充等要求。
这些要求意味着企业在引入第三方物流，实现业务外包的同时，也外包了企业的若干管理职责、若干业务流程，从某种意义上说，这也是企业引入第三方物流的意义所在。
2.完善内部信息网络系统完善的内部信息网络系统，可以及时、准确、安全地为第三方物流提供作业信息，及时与供应商、物流中心之间进行信息反馈。
基于精益思想的第三方整车物流管理研究
基于精益思想的第三方整车物流管理研究一、引言随着全球贸易的不断发展，物流行业成为了支撑全球经济发展的重要产业。
随之而来的是物流管理的重要性也日益凸显。
对于整车物流来说，其影响到了整个供应链的效率和成本，因此如何通过精益思想来提高整车物流的管理效率和降低成本就显得尤为重要。
本文旨在通过对基于精益思想的第三方整车物流管理进行研究，分析精益思想在整车物流中的应用，探讨如何通过精益思想来提高整车物流的管理效率和降低成本，以及面临的挑战和未来发展趋势。
二、精益思想在整车物流管理中的应用1. 精益思想的概念精益思想是一种管理理念，目的是通过降低浪费、提高效率来实现企业的持续改进和增加价值。
在整车物流管理中，精益思想通过优化流程、降低库存、提高生产效率等方式来实现整车物流的高效运作。
2. 流程优化通过精益思想，可以对整车物流的流程进行优化，消除非必要的环节，减少浪费，优化运输路线和时间，提高整车物流的效率。
通过精益思想对整车物流的仓储、运输、配送等环节进行优化，可以减少等待时间、提高装卸速度，从而降低物流成本。
3. 库存管理精益思想还可以帮助企业对整车物流中的库存进行管理。
通过对库存的精细化管理和控制，可以避免过多的库存积压，减少库存成本，提高资金周转率。
精益思想也可以帮助企业通过精准的需求预测和订单管理，减少库存的持有量，提高库存周转率，降低资金占用成本。
4. 生产效率提升整车物流管理中，生产效率是非常重要的一环。
通过精益思想，可以对生产环节进行优化，消除生产过程中的浪费，通过改进生产流程、提高设备利用率、优化人员分工等方式来提高生产效率，降低成本。
通过上述方式，精益思想可以帮助企业实现整车物流的高效管理，降低成本，提高客户满意度，增强竞争力。
尽管精益思想在整车物流管理中有很多优势，但也面临一些挑战。
1. 组织文化转变推行精益思想需要企业进行组织文化的转变，需要员工共同参与，积极配合。
很多企业在推行精益思想时往往遇到员工抵触的情况，需要花费大量时间和精力来进行组织文化的转变。
制造企业发展第三方物流的思路探讨
制造企业发展第三方物流的思路探讨制造企业在发展过程中，始终需要借助第三方物流的力量来增强其自身的竞争力。
第三方物流是指除制造企业和客户之外的独立物流服务提供商，他们按照制造企业要求提供物流、仓储、运输等各种综合服务。
通过与第三方物流合作，制造企业不仅可以降低自身成本和提高运输效率，同时还可以通过物流信息化手段，提升技术水平和决策水平。
本文将从三个方面探讨制造企业发展第三方物流的思路。
一、提升物流服务质量物流是其中一个非常重要的环节，对于制造企业的供应链来说，其物流执行效率和质量会直接影响到企业的营销和生产效率。
因此，制造企业需要与具有专业物流服务的第三方物流公司合作，以提升物流服务质量。
具体包括以下几点：1. 提供优质的物流设施和设备借助于第三方物流公司的优质设施和设备，制造企业可以部分或全部取代自己的仓储、运输、装卸、搬运等职能，以达到提高效率的目的。
2. 提供快速准确的物流信息二传统的物流方式，信息传递会面临各种各样的误差，从而产生很多不必要的问题。
而选择丰富而完备的物流信息化手段，制造企业可以无缝连接第三方物流提供商的物流资源，随时把握最新的物流信息，及时调整物流方案和过程，从而降低物流成本和提高品质。
3. 提供专业的物流技术支持第三方物流提供商具有较好的物流技术支持和解决问题的能力，通过这种合作，制造企业可以受益于第三方物流公司先进技术和专业人才所带来的的优势，从而增强其自己的竞争优势和市场渗透力。
二、降低物流成本物流是制造企业长期以来一直持续耗费大量流动资金的经常性金融活动，大大影响了企业的经济效益。
因此，制造企业在发展第三方物流业务时，首要目标之一便是降低物流成本。
如何降低物流成本？下面提出一些思路：1. 选用较低成本的运输方式不同的物流需求，运输方式也各不相同。
但对于制造企业来说，需要考虑运输成本是否低廉。
为此，需要制定出符合企业物流需求和运输成本折中的方案，并采取合适的运输方式。
第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化研究
真正需要 的服务所涵盖的 内容 ，并找 出客户不需要的 地方 ，从而避免浪费的行 为。另一方面 ，对于某一业
务单元而言 ，也可 以制作 规范化 的客户需求问卷，从 而有针对性 的了解客户的实际需求。 调查问卷的方式和方法 多种 多样 ，可 以用问卷 的 方式 ，也可 以用客户内部专家讨论 的方式 ，以及第三
其 实际效 果也是显而易见 的，各单元之 间的沟通变得
２ ¨ ¨ Ｏ中闽 新技 ０ 高 ｋ ９ ２
非常顺畅，交接 脱节的问题解决 了，等待的时间也就
因此 减 少 了 。
需要大量 时间的工作 日，有利于处理 因季 节、商家促
销 四） 使整个企业活动 以流动的方式
问题，精益 思想给 出了一个简单易行 的方法 ，即调整
组织结构 。一般是通过将流程中所有 的相关人员，集
中起 来就 组成项 目团队 ，对业务流程和操作节点进行
细致的讨 论，从而使流程 中的每个 员工都知道需要在 何 时；用什么方法；以及如何准确的完成操作 。
方调研等 ，但究其最终 目的，仍 旧是对客户价值的探 究 。使用何种方法 ，应 当基于企业实际情况， 以及 相 关项 目的规模来选择 。 （ 绘制价值流 图和鱼骨图， 二） 尝试消除所有可以避
品质量 。之所 以这么做 ，是因为他们认为生产效率的
提高将有助于精益制造 ，从而 能够暴露 出系统中的深
层 的浪费问题和质量 问题。 而价值流程图绘制的意义如下：
只为一个客户服务。这就需要第三方物流企业根据不
同客户的特点 ，组成不 同规模的项 目团队和不同作业
Ｗ
第三方物流公司仓储分拣和配送管理 的精益化研究
毕业论文参考题目—【范本模板】
毕业论文参考题目1、拓展第三方物流的方法及途径2、第三方物流与第四方物流的整合策略3、供应链企业成本分析4、利用电子商务整合供应链的方法及措施5、供应链中实现信息共享的难点及解决措施6、食品供应链安全管理研究——以X食品供应链为例7、农产品冷链物流的发展趋势及应用8、城市冷链物流发展的瓶颈及对策9、X配送中心配送效率及其配送功能的改善措施——以X配送中心为例10、配送中心信息系统的设计思路11、配送方式——自有配送及服务外包的选择——以X公司为例12、物流配送中心的配送绩效评估-—以X公司为例13、连锁超市配送中心选址问题的探讨——基于X加工配送中心的建设14、快递配送中心配送方式及应用研究--基于X配送中心15、城市零售配送优化研究——以桶装水配送为例16、配送智能化研究——物联网在配送中的应用17、集中配送的研究——以X公用配送中心为例18、城市物流的发展策略19、城市物流的配送方案及措施20、民营物流的困境及出路21、如何构建东莞的城市物流体系22、东莞物流园区发展的问题及对策23、物流业发展的政策建议及法律法规支持24、物流企业发展中面临的保险问题25、物流业发展中保险专业化问题研究26、港口物流与东莞经济发展27、物流标准化的困境及出路28、绿色物流发展的难点及出路29、逆向物流、正向物流的比较与分析30、物流产业升级中面临的问题及对策31、物流业全面建设现代服务业的重点32、城市物流规划中物流基础设施的建、管、养、护问题及对策33、借鉴第四方物流整合区域物流供应的方法34、第四方物流在现代物流信息化规划中的作用35、物流联盟:我国第三方物流企业的发展路径36、物流信息化对区域物流中心的作用研究37、物流外包的问题及对策38、多级配送的操作模式及发展对策研究39、水路运输法律法规研究40、危险品运输行业发展策略研究41、快递行业的问题及对策——以X快递公司为例42、运输质量管理分析及对策研究43、危险货物运输市场的规范化研究44、东莞服装运输方式比较研究45、东莞家具运输方式比较研究46、整合东莞海陆空运输方式，构建和谐交通47、东莞公共交通发展模式研究48、东莞公共交通发展困境及对策49、构建智能化交通、促进和谐物流-—以东莞为例50、东莞电子产品运输成本控制方式研究电子商务环境下专业物流公司发展探讨2. 电子商务环境下物流中心商品补货模式探讨3. 某某地区物流发展模式探悉4. 某某地区邮政快递发展机遇与对策研究5。
制造企业发展第三方物流的思路探讨
制造企业发展第三方物流的思路探讨摘要：随着制造业的不断发展和物流技术的不断创新，第三方物流已经成为众多制造企业的发展趋势之一。
本文从需求分析、合作建立、业务拓展和效益共享四个方面，探讨了制造企业发展第三方物流的思路。
建议制造企业应根据自身需求，寻找符合自身情况的物流服务商，并建立长期合作关系。
同时，在业务拓展方面，应考虑加强智能化技术的应用，提高物流服务品质，并注重附加值服务的提供。
最后，制造企业和第三方物流企业应共享效益，形成互利共赢的合作模式。
关键词：制造企业；第三方物流；需求分析；合作建立；业务拓展；效益共享正文：一、引言随着全球市场化和经济一体化的深入发展，制造业在经济中的地位愈发重要。
作为制造业价值链的重要环节，物流也越来越受到制造企业的重视。
在这种背景下，第三方物流逐渐成为制造企业发展的新趋势。
二、需求分析在发展第三方物流时，制造企业首先需要对自身的需求进行分析。
这包括对物流服务的各项要求，如速度、成本、服务品质等，以及对自身在业务拓展和风险防范等方面的需求。
三、合作建立在符合自身需求的前提下，制造企业应积极寻找能够提供较好物流服务的第三方物流企业，并建立长期合作关系。
在建立合作关系时，双方应重视合作的稳定性和互信性，建立起真正互利共赢的伙伴关系。
四、业务拓展制造企业和第三方物流企业应共同探索业务拓展途径，提高服务品质，加强智能化的应用。
除此之外，在品牌包装、售后服务等附加值方面也应着手提高。
五、效益共享制造企业和第三方物流企业应通过量化的方式，共同衡量业务效益，并采用公平合理的方式进行划分。
只有形成真正的合作，才能共享良好的业绩，实现互惠互利的目标。
六、结论制造业是一个庞大的体系，而发展第三方物流可以帮助企业提升物流效率，降低成本和风险。
但发展第三方物流也需要谨慎地进行，需要企业从自身需求出发，寻找符合自身情况的物流服务商，并加强与服务商的互动合作。
最终，只有企业和服务商能够形成真正的合作关系，并在共享风险和效益上达成共识，才能最终实现互赢的局面。
第三方物流企业精益管理的研究与应用
第三方物流企业精益管理的研究与应用随着世界经济的发展，经济一体化趋势的加强，由传统、简单的物流发展起来的第三方物流企业显得越来越重要。
但我国关于第三方物流企业的发展才刚刚起步，在发展、壮大的过程中会出现各种各样的问题，面对这些问题，提倡精益管理是必要的，这样才能控制好成本，才能追求到最大化的利润。
本文首先简单的介绍了关于第三方物流的含义、发展与特征和精益管理的含义与发展。
其次，将根据第三方物流企业在发展中遇到的问题进行分析并提出相关的解决办法。
最后，阐述第三方物流企业关于精益管理的应用。
标签：第三方物流；精益管理；战略；应用第三方物流企业顾名思义就是那些提供第三方物流服务的企业。
随着世界贸易经济的蓬勃发展，竞争愈加激烈，不仅给第三方物流企业带来了机遇，同时第三方物流企业也不得不面对巨大的挑战。
精益的管理越来越被重视，它不仅可以减少浪费，还能提高企业的竞争力，最终为企业盈利。
第三方物流企业的精益管理将促进我国经济的繁荣。
以下，本文将对第三方物流和精益管理进行阐述，根据第三方物流企业发展的问题及影响因素进行分析，并提出相应的解决策略。
一、第三方物流的含义、发展与特征1.含义、发展第三方物流是与传统物流相对应而言的，在广义上是物流企业向社会各个行业提供专业的物流服务；在狭义上是指第三方物流企业利用科技，通过科学的物流管理，在物流服务中获取利益。
在20世纪90年代，第三方物流逐渐兴起并在全球范围内迅速发展，第三方物流利用现代化的手段对企业提供专业的物流服务，它与企业保持着长时间的合作关系，为企业提供物流，让企业能够更好的完成自己的主要业务，提高企业的竞争力，使企业获得最大的经济效益。
2.特征（1）合同为基础第三方物流企业与传统的物流、快递公司是不同的，它为企业提供的是专业的物流服务，将与企业签署合同，依据合同来完成固定的物流服务，而非临时性的合作。
（2）量身定制的服务第三方物流企业不同与传统的物流服务，根据客户的需求，制定专属的物流服务，这样更能满足客户的需求，提高客户的满意度，以达到获得更多收益的目的。
供应链下的第三方物流发展策略分析
供应链下的第三方物流发展策略分析【摘要】文中总结了我国第三方物流企业在提升供应链核心企业的管理能力及实施过程中的作用，并针对在供应链管理条件下第三方物流的现状和问题，提出第三方物流在供应链管理条件下的发展建议，从而促进第三方物流在新的环境下的发展。
【关键词】供应链管理；第三方物流；物流管理第三方物流是为供应链运转提供了重要作用，在供应链的条件下，各企业为了提升自己的专业能力，会将部分业务交由专业企业来完成，第三方物流服务就是在这样背景下产生并壮大的。
目前，第三方物流企业主要能提供：运输、仓储、流通加工、包装、货物分拣、装卸搬运等业务。
如果第三方物流能保持这样的高效运作，将有利于整条供应链的优化及改善。
1第三方物流与供应链管理结合的原因随着市场竞争的日益加剧，各企业之间的竞争主要在于客户响应度。
所以更多企业会把与主营业务没有直接关系的物流外包给第三方物流企业去完成。
企业之所以会选择第三方物流企业，主要出于以下几个方面的原因：1.1增强供应链核心企业对核心业务的管理能力按照将非核心业务外包给专业化公司完成的思路，即可发挥行业专业化分工的优势，又可以让企业将主要精力放在对核心业务的管理上,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势。
例如：美国福特汽车将物流业务外包给第三方物流完成，企业将主要精力放在汽车的设计、制造上，从而使得通用汽车的物流能高效运行。
1.2企业可降低营运成本，提高服务质量通过物流业务外包，第三方物流可充分将自身的规模整合优势转化成为成本优势，使核心企业降低物流运作成本；而当企业的核心业务高速发展的时候，也要求企业的物流能力能跟上企业发展的脚步，但往往企业自身的物流系统普遍存在技术或信息水平的局限，而第三方物流在组织企业的物流活动方面更有经验、可通过专业化的物流技术和管理能力为客户提供即灵活又高效的服务。
比如冠生园集团与上海虹鑫物流的合作，冠生园产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。
第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径
第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径随着电子商务和物流行业的快速发展，第三方物流公司在仓储、分拣和配送管理方面扮演着越来越重要的角色。
由于市场竞争的加剧和客户对效率和成本的要求不断提高，第三方物流公司也面临着越来越大的挑战。
如何提高仓储、分拣和配送管理的效率，降低成本，提升服务质量，成为了第三方物流公司亟待解决的问题。
精益生产管理是一种业界公认的管理方法，旨在提高生产效率，降低成本，减少浪费，提高质量和服务水平。
在第三方物流公司的仓储、分拣和配送管理中，精益化途径同样可以发挥重要作用。
本文将探讨关于第三方物流公司仓储、分拣和配送管理的精益化途径，以期为第三方物流公司提供一些建设性的管理思路和方法。
一、价值流分析价值流分析是精益生产管理中的重要工具，它可以帮助企业理清生产流程，找出浪费和瓶颈，以便采取相应措施加以改进。
在第三方物流公司的仓储、分拣和配送管理中，价值流分析同样可以发挥重要作用。
通过对物流流程的分析，可以找出浪费和瓶颈，并采取措施加以改进，从而提高效率和降低成本。
第三方物流公司可以对仓储、分拣和配送流程进行价值流分析，找出其中的浪费和瓶颈，比如等待时间、搬运时间、检查时间等。
然后，可以采取一些措施，比如优化布局、减少搬运、提高自动化程度等，以减少浪费和瓶颈，提高效率和降低成本。
二、精益仓储管理仓储管理是第三方物流公司的核心业务之一，也是精益化的关键环节之一。
精益仓储管理的核心是通过优化仓储布局、提高仓储设备自动化程度，减少仓储流程中的浪费和瓶颈，提高仓储效率。
通过合理规划货架布局，提高货架的利用率和存储密度；通过引入自动化设备，减少人工搬运，提高搬运效率；通过优化仓储流程，减少等待时间和检查时间，提高仓储效率。
精益仓储管理还可以通过精益供应链管理、精益库存管理、精益订单管理等方法，进一步提高仓储效率。
通过与供应商、客户等合作，优化供应链，减少库存积压，提高订单处理效率。
精益分拣管理还可以通过精益作业指导、精益质量管理、精益绩效评价等方法，进一步提高分拣效率。
石化企业发展第三方物流的策略研究
第10卷第5期北华大学学报(社会科学版)Vol 110No 152009年10月JOURNAL OF BE I HUA UN I V ERSI TY (Social Sciences )Oct 12009收稿日期:2009-07-20作者简介:都首峰(1966-),男,吉林辽源人,北华大学美术学院副教授。
石化企业发展第三方物流的策略研究都首锋(北华大学美术学院,吉林吉林132013)摘要:随着经济重型化的发展趋势,现代物流产业在我国正处在蓬勃发展的阶段。
加强物流管理,减少物流成本,是降低生产成本,提高企业利润率和经济效益的重要手段。
近年来,作为国家基础工业的石油化工产业在飞速发展的同时,也正急需先进的物流管理来整合生产资源,节约成本,创造新的利润源。
而“第三方物流”模式的引进与发展无疑会很好地解决石化企业物流管理的诸多问题,不失为其发展的最佳模式。
关键词:石化企业;第三方物流;策略研究中图分类号:F506文献标识码:A 文章编号:1009-5101(2009)05-0030-0320世纪90年代以来,面对世界石化产业日益激烈的竞争,如何降低成本,提高经济效益,已成为各大石化公司追求的根本目标。
然而,随着生产成本和管理成本的可压缩空间越来越小,国内外石化企业开始意识到,加强物流管理,减少物流成本,是降低生产成本,提高企业利润率和经济效益的又一重要手段。
目前,物流管理中的最佳模式“第三方物流”纷纷被众多石化企业采用,并取得了实效,但在运作发展中还存在诸多问题,有待进一步研究和解决。
一、我国石化企业物流管理的现状笔者通过对石化企业物流系统组织结构、成本效率、人员情况、业务情况、物流基础设施的综合分析,认为目前我国的石化企业物流管理存在以下问题:1.重生产,轻物流,对物流管理不够重视目前,许多企业的物流活动大都没有明确的经营目标,管理比较松散,浪费现象比较普遍,没有很好地使用科学的物流管理方法来使其更好地为企业创造效益。
企业战略制造企业发展第三方物流的思路探讨
★★★文档资源★★★内容摘要:第三方物流独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。
本文通过对我国制造业企业对第三方物流商服务的质疑,有针对性的提出了发展我国第三方物流的新思路。
关键词:第三方物流疑虑运营影响第三方物流是独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。
第三方物流具有很强的物流信息能力及对物流业务的整合,并能够为客户提供整体物流解决方案,参与实际物流运营活动,被管理学大师彼得?德鲁克描述为最后一块“经济的黑暗大陆”。
但是,我国的第三方物流目前尚处在起步阶段,在观念、技术、装备等各个方面与欧美等发达的物流国家之间存在较大的差距,还没有形成真正意义上的第三方物流服务。
国内一大批第三方物流公司,由于规模小、缺乏资金及管理经验,在拓展业务时遇到了很大的困难,企业客户对接受第三方物流服务缺乏信任。
企业对第三方物流商介入不认同的原因(一)对第三方物流能力的不认同我国目前大多物流企业只能提供功能单一或分段的物流服务,如仓储、运输、配送等功能性服务,而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别,大多数物流企业没有提供足以让社会信服的材料来证明可以为企业提供高效率的物流服务。
这就使得企业,特别是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难决定一家能提供信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满意率好的第三方物流企业。
从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看,两者无明显差异。
在风险和收益的两相权衡下,相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统,将其物流配送业务延伸至到销售终端。
这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
事实上,对企业来说,高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营成本,使得企业将经营的重心放在核心业务上,同时还可以帮助企业提升价值链,优化企业业务流程。
要消除企业对第三方物流企业的能力疑虑,第三方物流商必须通过提高自身的服务能力来开拓潜在的市场。
制造企业发展第三方物流的思路探讨
制造企业发展第三方物流的思路探讨内容摘要:第三方物流独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。
本文通过探讨中国第三方物流企业发展存在的主要问题以及对我国制造业企业对第三方物流商服务的质疑，有针对性的提出了发展我国第三方物流的新思路。
关键词:主要问题疑虑运营影响一、中国第三方物流企业发展存在的主要问题第三方物流是独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。
第三方物流具有很强的物流信息能力及对物流业务的整合,并能够为客户提供整体物流解决方案,参与实际物流运营活动,被管理学大师彼得•德鲁克描述为最后一块“经济的黑暗大陆。
但是我国第三方物流还处于发展的初级阶段，有一个从不成熟走向成熟的漫长过程。
尤其是我国尚处于产业升级、调整的重要阶段，在产业发展环境等方面还存在许多体制、制度方面的障碍，严重地影响着第三方物流企业的发展。
再加上物流企业自身的原因，使物流企业在发展过程中存在着许多问题。
1．条块分割影响物流资源的整合第三方物流业是跨部门、跨行业的服务行业，需要使用公路、铁路、航空、水路等多种运输方式。
在我国，公路、铁路、航空等又分别由交通部、铁道部、民航总局等不同的部门进行管理。
这些部门各自为政，分别制定自己的发展目标和规划，彼此之间不能实现有效地对接，这样一来，第三方物流企业在整合各项物流资源时难度很大，影响了物流成本的进一步降低和服务效率的进一步提升。
另外，第三方物流企业的一个重要特征就是跨地域性。
为了拓展业务领域，提高物流服务水平，大规模的物流企业往往需要在全国乃至世界各地建立自己的分公司或服务网点。
为了有力推动第三方物流企业在全国的快速、健康发展，国家采取了一系列有力措施，如国家税务总局《关于物流企业缴纳企业所得税问题的通知》中明确规定：符合条件的物流企业分支机构可以统一缴纳所得税。
但一些地方政府为了维护地方利益，要求物流连锁经营单位在当地重新登记注册，不允许注册非独立核算的分支机构。
基于客户需求的第三方物流市场细分策略研究的开题报告
基于客户需求的第三方物流市场细分策略研究的开题报告一、研究背景与意义随着互联网的普及和电商行业的快速发展，物流行业也逐渐进入了一个新的发展时期。
第三方物流作为为企业提供供应链管理服务的专业服务机构之一，具有相当的市场前景和发展空间。
然而，当前第三方物流市场竞争激烈，市场环境也出现了一些新变化和新趋势，因此急需深入探究客户需求，进一步细分市场，提供个性化的服务。
二、研究目的和内容本研究旨在通过对第三方物流市场客户需求的调研、分析和解读，进一步细分市场，为企业提供更加精准、个性化的服务。
具体内容包括：1、对第三方物流市场的发展现状、市场环境和竞争态势进行分析。
2、通过问卷调查、深入访谈等方式，探究客户对第三方物流的需求，了解行业特点、关键问题和面临的挑战。
3、采用市场细分方法和工具，对第三方物流市场进行细分策略研究，并提出实施建议。
三、研究方法和步骤1、文献调研法：通过查找相关理论和实践性的文献，对第三方物流市场的发展现状、发展趋势和面临的问题进行分析。
2、问卷调查法：设计合理有效的调查问卷，通过对不同地区、不同企业、不同业务领域的客户进行问卷调查，获取客户需求数据。
3、深度访谈法：通过对企业高层、供应商、客户等关键人员进行深度访谈，深入了解第三方物流市场的形势、客户需求和发展趋势。
4、市场细分方法：采用SWOT分析、因素分析、统计分析等方法和工具，对第三方物流市场进行细分，提出市场细分策略和实施建议。
四、预期成果和意义本研究预期达到以下成果和意义：1、深入探究客户对第三方物流的需求，为第三方物流企业提供个性化服务方案，并且实现提高客户满意度和市场竞争力的目的；2、根据市场细分研究结果，制定企业发展战略，并且实现技术与市场的跨越式发展；3、通过市场细分研究，探索第三方物流企业的商业模式创新，创造新的商业价值；4、实现传统物流行业的信息化升级和转型升级，形成新的物流生态链和价值链。
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第三方物流与精益生产企业的合作策略研究
【摘要】本文通过对第三方物流的基本知识介绍及其作用来阐述如何加强第三方物流与精益生产企业之间的合作。
【关键词】第三方物流；精益生产；合作策略
一、什么是第三方物流
第三方物流就是通过物流企业为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。
第三方物流是介于制造企业和供应商之间的，也可以是供应商与销售商之间的，简单说它是供应方和需求方之间的连接纽带，是实现供应链管理，加快货物供应的好方法。
第三方物流是流通的中间环节，提供的是一种整体化的物流服务。
二、第三方物流的作用
（1）发挥企业管理优势。
第三方物流最大的好处是使企业能够讲精力集中用于企业的内部管理与运营上。
由于人力、物力、财力各方面资源的限制将不擅长的或条件不足的那些物流管理部分转移至第三方物流。
（2）降低企业的生产成本。
人们平常所说的生产成本主要指的是原料的成本、劳动力成本和制造费用成本。
只要其中的任何一个要素费用降低，都会导致生产成本的降低。
企业如果将采购原料的工作交给专门物流配送中心即第三方物流管理的话，配送中心就可以根据客户的需要进行合理的选择，集中配送和发运，实现联合运输，这样原料采购的运输费用必然会低于单独给客
户的专门运输费用，从而企业的生产成本也就降低了。
（3）提高服务质量。
第三方物流使得企业降低成本，能集中精力放于内部事情管理上，也有充足时间和经费来提高企业的服务质量。
（4）适应市场需求的变化。
精益生产企业也必须采取不同的手段来应对不断变化的局面，来适应市场的整体环境，所以企业在物流管理方面必须要具有一定的灵活性与应变能力。
三、精益生产企业
所谓精益生产企业，是指主要采用了丰田生产方式、精益生产、toc约束理论、六西格玛、敏捷制造、柔性制造、细胞生产方式等一种或多种管理方式，以消除价值链上一切不能为客户增加价值的浪费为主要手段，以柔性化、敏捷化的运作模式满足日益多样化、及时化的客户需求为主要目标的生产型企业。
其主要运作特点包括：只生产或供应客户需要的产品，努力消除或降低不必要的库存，以小批量、多频次取代大批量的物料流动从而增加供应柔性，优化和消灭供应链上的瓶颈从而达到整体优化和平衡等等。
精益生产发端于二战后的日本丰田汽车公司，1970年左右基本成型，对丰田公司在70年代的腾飞并一举超越通用、福特等老牌汽车制造企业起了至关重要的作用。
时至今日，精益生产的发展和应用早已远远超出了生产企业的内部，已经扩展到整个供应链，成为精益供应链，其中作为串联供应链上各个节点企业的物流企业在其中起着不容
忽视的重要作用。
四、第三方物流企业如何促进与精益生产企业的合作
（1）合作双方可以制定一系列的标准来确保实现双赢。
使用第三方物流事实上就是指精益生产企业借用其他企业的物流管理资
源来实现自身企业的内部物流管理或为自己的物流做增援工作。
（2）合作双方可以建立战略联盟的关系。
新经济时代的来临加剧了市场上的竞争，竞争的范围已经从单个的企业间孤岛似的竞争扩大到供应链与供应链的竞争。
因而各企业寻找经济联盟合作伙伴的意识逐渐增强，企业间联手合作建立具有竞争力的供应链已成为一种新的经营战略，第三方物流恰好是这条供应链中不可或缺的环节。
（3）第三方物流公司可以提高物流设备的科技含量。
现代物流是一项集资金、技术于一体的产业，发展新型的具有高科技含量的物流设备来提高物流效率是现代物流发展的必然趋势。
（4）加强对物流技术人才和管理人才的培养。
按现代物流的要求，第三方物流企业应重视培养新的人才，提高企业人员的素质，强化增值服务。
第三方物流是具有社会化、专业化的特点，是一种新的物流形式，其出现并发展的必要条件是信息技术的发展。
第三方物流是现代经济的重要组成部分，正在全球范围内得到了较快的发展。
而精益生产方式，正在逐渐成为全球性的标准生产方式。
因此，双方有效的合作，必将极大地促进生产力的提高、产品的丰富和全球化背景下的经济增长。
参考文献
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