2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201080-1Z201095)
2021一建管理精讲课程(14-19节)讲义打印版
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标 【答案】D 【练习】
11.以下采购管理程序中：①进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
②进行采购策划；③签订采购合同；④采用招标或协商等方式，确定供应单位；⑤明确采购
产品要求，程序正确的是（ ）。
A.①→③→②→⑤→④ C.⑤→①→②→③→④ 【答案】D 【练习】
B.①→⑤→④→②→③ D.⑤→②→①→④→③
12.下列选项中，不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（ ）。
A.项目文件、相关法律法规
B.项目设计文件
C.类似项目经验资料
D.实施条件调查资料
【答案】B 【练习】
A.施工部署
B.工程概况
C.主要施工方案
D.各项资源需求量计划
3
E.主要技术经济指标 【答案】BD 【练习】
15.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是（ ）。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 【答案】D 【练习】
6.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系 【答案】ABE 【练习】
7.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE 【练习】
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201010-1Z201023)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201010-1Z201023）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；（2）实施阶段的管理，即项目管理（3）使用阶段的管理，即设施管理。
国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
例：建设工程管理的核心任务是（）。
目标控制提高建设项目生命周期价值实现业主的建设目标和为工程的建设增值为工程的建设和使用增值答案：D例：建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是（）。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
(新教材补充)2021一建管理精讲课程讲义在线版
2021年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理·考点精讲·主讲人：大师兄前节回顾前节回顾：1Z202030 成本控制（4分）一、成本控制的依据★二、成本控制的步骤★★★三、成本控制的方法★★★四、偏差分析的表达方法★★★五、偏差原因分析与纠偏措施★本节内容1Z202000 建设工程项目成本控制1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202020 成本计划1Z202030 成本控制1Z202040 成本核算1Z202050 成本分析和成本考核1Z202040 成本核算（4分）一、成本核算的原则★★二、成本核算的依据★三、成本核算的范围★★★四、成本核算的程序★★★五、成本核算的方法★★★一、成本核算的原则（1）分期核算原则。
成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。
（2）相关性原则。
会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
（3）一贯性原则。
成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。
（4）实际成本核算原则。
企业应当按实际发生额核算费用和成本。
采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本，即必须根据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。
（5）及时性原则，指企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。
（6）配比原则，是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。
为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入账。
（7）权责发生制原则。
其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。
（8）谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201060-1Z201072)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201060-1Z201072）1Z201060建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。
例：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性答案：C1Z201061项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
例：关于建设工程项目管理规划的说法正确的有（）。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定答案：CDE例：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。
A.项目管理目标规划B.项目采购与资源管理C.项目招标和发包工作程序D.职业健康安全和环境管理计划1Z201062项目管理规划的编制方法—、项目管理规划大纲的编制1.项目管理规划大纲的编制依据（1）项目文件、相关法律法规和标准。
（2）类似项目经验资料。
（3）实施条件调查资料。
2.项目管理规划大纲的编制工作程序（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）确定项目管理目标。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
2021一建 工程项目管理 精讲-第一章
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
建设工程管理起内涵涉及工程项目全寿命周期的管理： Ø 决策阶段的——开发管理（DM） Ø 实施阶段的——项目管理（PM） Ø 使用阶段的——设施管理（FM）
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
1Z201012 建设工程管理的任务
建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
【例题】 13.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中， 属于物业运行管理的是（ ）。 A.空间管理 B.维修管理 C.用户管理 D.财务管理 【答案】B
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
【例题】 11.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。 A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标 C.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 E.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量 【答案】ABD
投资+成本 +2
整体+自身 成本+2
“三 控三 管一 协调”
实施阶段 实施阶段 实施阶段
施工方
整体+自身 成本+3
投资+成本 工程总承包方 整体+自身
+3
安全 管理 最重 要
实施阶段 实施阶段
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
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一建管理精讲通关必背讲义（1Z201080-1Z201095）1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、项目目标动态控制的工作程序1.第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
例：根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。
A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值答案：B例：下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。
A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值答案：A二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
例：某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）。
A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案：B例：在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。
为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案：D例：应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工答案：BCE例：下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A.改进施工方法B.选择高效的施工机具C.调整项目管理工作流程组织D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理任务分工答案：AB三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
例：建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施答案：D例：下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1.工程进度目标的逐层分解2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
3.如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
1Z201083动态控制在投资控制中的应用1.项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
3.如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等），则调整项目投资目标。
例：建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。
A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算答案：CDE例：应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。
A.工程预算B.施工预算C.工程进度款D.工程决算答案：A1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款。
3.2.1 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用条款中明确项目经理的相关事项。
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理不得同时担任其他项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意。
3.2.2 项目经理按合同约定组织工程实施。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。
承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换。
承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
3.2.5 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
”在国际上，建造师的执业范围相当宽。
例：建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会答案：C例：根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。
A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围答案：AB例：关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是（）。
A.项目经理就是合同当事人B.承包人需要更换项目经理的，只需提前14 天通知发包人和监理人即可C.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人无正当理由拒绝更换的，应承担违约责任 D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责答案：C1Z201092施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
例：建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人答案：A1Z201093施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件。
（2）组织管理制度。
（3）项目管理规划大纲。
（4）组织经营方针和目标。
（5）项目特点和实施条件与环境。
例：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.分管生产经营的副经理答案：B 例：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。