建工集团有限责任公司境外工程劳务管理办法.doc

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某集团公司项目海外劳务管理办法

某集团公司项目海外劳务管理办法一、前言：随着全球化的发展，越来越多的公司开始进行海外劳务合作，以获取更大的市场份额和利润。

然而，海外劳务管理也带来了一系列挑战和风险。

为了规范海外劳务管理，本集团公司制定了一套项目海外劳务管理办法，以保障员工的权益和维护公司形象。

二、适用范围：该办法适用于本集团公司所有涉及海外劳务的项目，包括但不限于技术合作、建筑工程、能源开发等。

三、基本原则：1. 合法合规：本公司在海外的劳务合作必须遵守当地法律法规以及国际劳工组织相关公约，不得违反劳工权益。

2. 公平公正：员工的招聘、薪资待遇、工作条件等必须公平公正，不得有任何形式的歧视。

3. 安全保障：公司要确保员工在海外工作时的人身安全和劳动环境的安全，提供必要的安全保障措施。

4. 社会责任：公司在海外的项目必须充分考虑当地社会和环境的影响，积极履行社会责任。

四、项目前期准备：1. 人力资源评估：公司在海外项目前期必须进行人力资源评估，确保人员数量和质量能够满足项目需求。

2. 合同签订：与合作方签订合同时，必须明确劳务合作的权利与义务，包括薪资待遇、工作时间、福利待遇等。

3. 员工培训：在员工派遣前，公司必须进行必要的培训，包括工作技能培训、当地文化和法律法规培训等。

五、员工管理：1. 选拔录用：公司在招聘海外劳务人员时，必须公开、公平地选拔录用，不得有任何形式的不正当行为。

2. 合理薪酬：公司要支付合理的薪酬，确保员工的基本生活需求得到满足，并按时发放。

3. 安全保护：公司要提供必要的安全保护设施和培训，确保员工的人身安全和劳动环境的安全。

4. 劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并遵守当地法律法规。

5. 绩效管理：公司要建立科学、公正的绩效考核制度，并根据绩效评估结果给予相应的激励或惩罚。

6. 福利待遇：公司要向员工提供合理的福利待遇，包括住宿、饮食、医疗、休假等，确保员工的基本权益。

六、劳动保障：1. 工时管理：公司要合理安排员工的工作时间，不得超过当地法定工时，并支付加班费。

海外劳务人员管理制度

一、目的为规范公司海外劳务人员的管理，保障海外劳务人员的合法权益，提高劳务人员的综合素质和业务能力，确保海外项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司派往海外从事劳务工作的所有人员。

三、管理部门1. 公司人力资源部负责制定和监督实施本制度；2. 海外项目管理部门负责海外劳务人员的日常管理和业务培训；3. 公司其他部门协助人力资源部和海外项目管理部门做好相关工作。

四、管理内容1. 招聘与选拔（1）招聘条件：具备良好的思想政治素质、职业道德、身体条件和专业能力；（2）选拔程序：按照公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式进行选拔；（3）体检：派遣前需进行体检，确保身体条件符合海外工作要求。

2. 劳务合同管理（1）签订合同：派遣前与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利和义务；（2）合同变更：根据实际情况，可对合同进行变更，但需双方协商一致；（3）合同解除：按照合同约定和法律规定，办理合同解除手续。

3. 培训与教育（1）岗前培训：派遣前对劳务人员进行岗前培训，包括业务知识、安全知识、法律法规等；（2）在岗培训：根据工作需要，定期对劳务人员进行业务知识和技能培训；（3）企业文化教育：加强劳务人员对企业文化的认同，提高团队凝聚力。

4. 工作与生活管理（1）工作安排：根据项目需求，合理安排劳务人员的工作岗位；（2）生活管理：关心劳务人员的生活，提供必要的住宿、饮食等保障；（3）安全与健康：关注劳务人员的安全与健康，定期开展安全检查和健康体检。

5. 津贴与福利（1）工资待遇：按照合同约定，按时足额支付劳务人员工资；（2）福利待遇：按照公司规定，为劳务人员提供相应的福利待遇；（3）保险保障：按照国家规定，为劳务人员购买社会保险。

6. 违纪与处理（1）违纪行为：包括违反国家法律法规、公司规章制度、合同约定等；（2）处理原则：坚持教育与处罚相结合的原则，对违纪行为进行严肃处理；（3）处理方式：包括警告、记过、降职、辞退等。

某集团公司项目海外劳务管理办法

某集团公司项目海外劳务管理办法一、总则为规范集团公司项目海外劳务管理，保障项目顺利实施，保护员工合法权益，根据国家相关法律法规和集团公司规定，特制定本办法。

二、组织机构1.集团公司成立海外劳务管理领导小组，负责海外劳务管理的决策和监督工作。

2.集团公司项目管理部门负责海外劳务管理的组织实施，包括制定劳务管理政策、协调劳务纠纷、监督劳务合同执行等。

3.子公司或项目部成立劳务管理小组，负责具体劳务管理工作，包括劳务队伍的选拔、培训、考核、奖惩等。

三、劳务队伍管理1.集团公司建立海外劳务队伍库，对劳务队伍进行评估和分级管理。

2.子公司或项目部根据项目需求，从集团公司劳务队伍库中选择合适的劳务队伍。

3.劳务队伍应具备相应资质、经验和技术水平，能够满足项目需求。

4.劳务队伍应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。

四、劳务合同管理1.子公司或项目部与劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。

2.劳务合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、社会保险、工伤处理、违约责任等内容。

3.劳务合同应报集团公司项目管理部门备案，并由集团公司项目管理部门进行审查。

4.劳务合同的变更、解除和终止应按国家法律法规和集团公司相关规定执行。

五、劳务人员管理1.劳务人员应具备相应的技能和经验，能够胜任工作。

2.劳务人员应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。

3.集团公司和子公司应定期对劳务人员进行培训和考核，提高其业务水平和综合素质。

4.劳务人员发生工伤事故，应按国家法律法规和集团公司相关规定处理。

六、劳务纠纷处理1.劳务纠纷应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

2.集团公司和子公司应积极协助劳务人员解决劳务纠纷，维护其合法权益。

3.劳务纠纷的处理应遵循公平、公正、公开的原则。

七、监督检查1.集团公司项目管理部门对子公司或项目部的劳务管理工作进行监督检查。

2.子公司或项目部应定期向集团公司项目管理部门报送劳务管理相关资料。

境外工程人员管理制度

境外工程人员管理制度一、总则为规范境外工程人员的管理，保障项目顺利进行，保护劳动者权益，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司派遣的境外工程人员，包括技术人员、施工人员、管理人员等。

三、基本要求1. 境外工程人员必须遵守所在国家的法律法规，遵循公司制定的相关规章制度；2. 境外工程人员必须具备相应的技术能力和工作经验，且经过公司认可的培训；3. 境外工程人员必须遵守公司的安全生产规定，着装工作要求，并参加相应的安全培训，加强安全意识；4. 境外工程人员必须尊重当地风俗习惯、文化传统，保持良好的职业道德和团队合作精神；5. 境外工程人员必须按时完成工作任务，确保工程进度和质量；6. 境外工程人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。

四、管理机制1. 岗位设定：根据项目需求，公司设立相应的境外工程人员岗位，明确职责和权限；2. 人员选拔：公司根据项目需求和工程要求，选拔具备相应技能和经验的人员，并进行面试评估；3. 培训考核：公司对新员工进行相关培训，培养专业技能和工作意识，定期进行考核评估；4. 劳动合同：公司与境外工程人员签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间、工作地点等；5. 福利待遇：公司向境外工程人员提供相应的福利待遇，如工资、住宿、餐饮、交通、医疗保险等；6. 职业保障：公司加强对境外工程人员的安全保障，定期进行安全检查和培训，确保工作环境安全。

五、奖惩机制1. 奖励机制：公司设立奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的境外工程人员给予奖励；2. 惩罚机制：公司对违反规章制度、工作不力、工作失误的境外工程人员进行相应的惩罚，如扣发工资、取消奖金、降低评定等。

六、监督管理公司设立监督管理机构，定期对境外工程人员的工作情况进行检查和评估，及时发现问题，加强管理。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责解释；2. 境外工程人员必须严格遵守本管理制度，否则将受到相应的处罚；3. 公司保留对本管理制度的解释权和修改权，如有变动，将提前通知境外工程人员。

某集团公司项目海外劳务管理办法

某集团公司项目海外劳务管理办法一、前言在全球化时代，企业国际化发展带来海外项目的增加，这也意味着对海外劳务管理的需求不断提升。

为规范海外劳务管理，提高项目效益和员工福利，某集团公司特制定了《项目海外劳务管理办法》。

二、管理原则1. 合规性原则公司海外项目劳务管理必须遵守中华人民共和国及当地国家的法律法规，不得违反当地法律并做好与当地劳动部门的合作。

2. 公平原则在海外项目的劳务分配中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一位有意愿且符合条件的员工有机会参与。

3. 人性化原则公司承诺保护每一位参与海外项目的员工的合法权益，提供安全、健康、公平的工作环境和福利待遇。

三、管理流程1. 人员选拔与培训流程（1）招募宣传：公司将通过内部和外部渠道广泛宣传海外项目的招募信息，并充分说明工作性质、条件及待遇等。

（2）筛选选拔：公司将按照设定的岗位要求，组织面试和综合评估员工的能力、经验和适应能力，从中选拔合适的人员进行培训。

（3）培训计划：公司将根据不同岗位的要求，制定详细的培训计划，包括岗位技能培训、国际文化与交流培训、安全培训等。

（4）签订合同：公司与被选拔的员工签订海外劳务合同，明确工作内容、期限、待遇及福利，双方保留解除合同的权利。

2. 出国前准备流程（1）办理手续：公司将根据不同国家和项目的要求，协助员工办理出境手续，包括签证、工作许可、健康检查等。

（2）文化培训：公司将组织员工参加国际文化培训，使其了解和适应目的国的习俗、法律等，避免文化冲突和误解。

（3）安全保障：公司将为员工购买海外旅游意外险，并在紧急情况下提供必要的援助和帮助。

3. 海外工作期间管理流程（1）岗位管理：公司将根据员工的能力和经验，合理分配岗位，并确保员工能够胜任和适应当地的工作要求。

（2）生活保障：公司将提供安全、舒适的住所，并确保员工的日常膳食和生活需求得到满足。

（3）工时管理：公司将按照当地法律规定，合理安排员工的工作时间和休息休假，不得超时工作。

工程公司外籍劳务管理制度

工程公司外籍劳务管理制度第一章总则第一条为规范和规范外籍劳务管理工作，保障外籍劳务的合法权益，提高外籍劳务管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于工程公司所有外籍劳务的管理工作。

第三条本制度是工程公司对外籍劳务管理的基本要求与规定，必须严格执行。

第四条公司外籍劳务管理应遵循法律法规，提高服务质量，确保外籍劳务在公司合法权益。

第五条公司应当建立外籍劳务档案，完善统一管理制度，保留及利用外籍劳务工作信息，为管理提供依据。

第六条公司应当为外籍劳务提供必要的安全保障，确保外籍劳务在工作过程中不受人身财产损失。

第七条公司应当定期对外籍劳务进行培训，提升其专业技能，保障工程的顺利进行。

第八条公司应当建立健全外籍劳务管理制度，规范外籍劳务管理程序，确保外籍劳务的合法权益。

第二章外籍劳务招聘管理第九条公司应当按照国家法律法规和公司实际情况确定外籍劳务需求，制定招聘计划。

第十条公司应当按照程序向相关国家主管部门申请外籍劳务招聘资格，确保招聘的外籍劳务合法合规。

第十一条公司应当与外籍劳务签订劳动合同，明确双方的权利义务，并按照合同执行。

第十二条公司应当对外籍劳务进行面试、考察及体检，保障外籍劳务的身体健康及工作能力。

第十三条公司应当向外籍劳务提供必要信息、资源和条件，协助其顺利入境入境。

第十四条公司应当及时了解外籍劳务的工作情况，定期与其沟通，协助解决工作中遇到的困难。

第十五条公司应当落实外国人才引进与管理政策，优先考虑引进高技能、高水平外籍劳务。

第十六条公司应当定期组织外籍劳务培训，提升其专业技能水平，提高工作效率。

第三章外籍劳务工作管理第十七条公司应当为外籍劳务提供良好的工作环境，保障其合法权益。

第十八条公司应当按照合同规定及时支付外籍劳务的工资报酬，确保其生活质量。

第十九条公司应当关心外籍劳务的工作和生活，积极帮助解决工作中遇到的问题，做好心理辅导。

第二十条公司应当落实外籍劳务的安全防护措施，确保工作过程中出现人身损害。

(完整版)公司境外人员管理制度

XXXX 公司境外人员管理制度第一章总则第一条为确保公司境外业务顺利实施，保证各类外派人员有序出、入境，特制订本制度。

第二条出国人员范围系指公司派到国外各个项目经理部、子公司、分公司、办事处（以下简称项目经理部）从事商务、管理及施工等所有人员。

第二章出国人员选择、识别基本条件第三条政治条件：派出的出国人员必须热爱祖国，思想健康，作风正派，遵纪守法并符合《中华人民共和国公民出境入境管理法》的规定,下列人员不得派出：1、受过刑事处罚的;2、身体存在健康隐患的;3、年龄18 周岁以下或55 周岁以上的;4、进入公司黑名单的。

第四条技术条件：有一定专业技能，能够按照项目要求完成工作任务。

第三章人员派遣第五条各类人员派遣出国流程1、商务人员:根据《XXX 公司外事工作管理规定》、《XXX 公司因私护照及外派人员出境管理规定》进行审批出国。

2、管理、技术人员:境外项目经理部成立后,项目经理部向人力资源部递交人员需求、进场计划表，由人力资源部结合项目进展情况组织相关人员办理签证、出境手续，开出调令，并同时上报公司EPC管理系统，领导审批后，方可进场3、劳务人员: 项目经理部根据施工进度要求，分别向工程管理部和土木工程部提交所需劳务人员需求、进场计划表，标注具体工种、所需人数、进场时间等内容，工程管理部和土木工程部根据项目经理部计划和现场进展情况，分批组织安排劳务人员进行签证资料的准备,并对他们的出国条件进行审核；人力资源部涉外管理员对工程部门提交的具备签证条件的劳务人员进行资料审核,合格者被提交到综合办公室外事管理员办理签证手续，并同时上报苏州中材EPC 管理系统，领导审批后，方可进场。

第四章出境管理第六条出国人员机票预订1、待出境人员签证办理完毕后，根据现场需要,各职能部门相关负责人分别联系待出境人员订票事宜,将最终出国人员信息报送综合办公室订票。

2、综合办公室订好机票后，通过OCS、电话、短信、邮件等形式通知各相关部门负责人及出境人员本人,项目经理部出境信息。

境外工程管理制度

境外工程管理制度一、总则为规范和优化境外工程管理工作，提高境外工程项目的管理水平和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司承接的境外工程项目管理工作，包括但不限于设计、施工、监理和相关配套工程。

三、组织架构1.公司设立境外工程管理部，由专门负责海外工程项目的管理和执行。

2.境外工程管理部设立项目组，每个项目组设立项目经理，负责具体项目的执行和管理。

3.项目组成员包括项目经理、项目工程师、设计师、施工管理员、质量监督员等。

四、工作流程1.公司接到境外工程项目后，由境外工程管理部门负责项目的立项和组建项目组。

2.项目组根据项目需求，制定详细的工作计划和实施方案，包括设计、施工、监理、质量控制等。

3.项目组按照工作计划和实施方案，组织开展设计、施工等工作，并实施质量控制和安全管理。

4.项目组定期进行项目进度和质量评估，及时调整工作计划和实施方案。

五、人员管理1.境外工程管理部门应根据项目需求，精选适合的人员组成项目组，确保项目的高效推进。

2.项目组成员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担工作任务。

3.项目经理对项目组成员进行统一管理和指导，确保项目的顺利进行。

六、质量控制1.项目组应建立质量管理体系，制定详细的质量管理方案，包括设计审查、施工监督、材料检测等。

2.项目组对施工过程中的质量控制进行监督和检查，确保施工质量达到项目要求。

3.项目组及时处理施工中的质量问题，确保项目进度和质量。

七、安全管理1.项目组应建立安全管理制度，包括施工安全、人员安全、设备安全等。

2.项目组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3.项目组应加强安全教育和培训，提高项目组成员安全意识和应急处理能力。

八、费用管理1.项目组应合理编制预算，严格控制项目成本。

2.项目组应定期进行费用分析，发现问题及时调整。

3.项目组应加强与供应商和承包商的沟通，合理控制工程费用。

九、风险管理1.项目组应建立风险管理体系，对项目可能出现的风险进行评估和分析。

境外工程人员管理制度范本

境外工程人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范境外工程人员管理，保障工程项目的正常进行与顺利完成，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有境外工程项目，所有涉及到境外工程人员的单位和个人均应遵守本制度。

第三条境外工程人员应遵守当地法律法规和相关规定，遵守本制度和工程项目相关规定，并维护公司和工程项目的形象。

第四条公司应加强对境外工程人员的管理、监督和培训，确保他们的安全和权益。

第五条公司应建立健全的境外工程人员管理制度，对工程人员进行综合管理和监督，并定期进行评估。

第二章境外工程人员的招聘与管理第六条公司应制定招聘流程和标准，对境外工程人员进行招聘。

第七条公司应根据工程项目的需要，确定招聘的数量和专业要求，并在公司内部发布招聘信息。

第八条公司应对招聘的境外工程人员进行资格审核和面试，保证其具备相关专业知识和工作经验。

第九条公司应签订劳动合同与境外工程人员，明确双方的权利和义务，并确保其税务合规。

第十条公司应建立档案管理制度，对境外工程人员的信息进行登记和归档，确保信息的保密性和完整性。

第十一条公司应在境外工程人员到岗后，对其进行岗前培训，使其熟悉工作内容和规章制度。

第十二条公司应制定绩效考核制度，对境外工程人员的工作进行评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

第三章境外工程人员的权利与义务第十三条境外工程人员应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，严格执行工作任务。

第十四条境外工程人员有权享受公平的工作环境和待遇，保障其合法的权益。

第十五条境外工程人员应承担工作责任，维护公司和工程项目的形象，确保工作质量和安全。

第十六条境外工程人员有义务保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露公司的机密信息。

第十七条境外工程人员应对自己的工作负责，积极配合公司的工作安排，并定期报告工作进展。

第四章境外工程人员的安全保障第十八条公司应建立健全的安全管理体系，对境外工程人员的工作环境和生活条件进行评估和改善。

建工总公司境外国有资产监督管理暂行办法

建工总公司境外国有资产监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强建工总公司境外国有资产监督管理，维护境外企业的国有权益，防止国有资产流失，贯彻、落实市国资委《市属企业境外国有资产监督管理暂行办法》，结合总公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属项目部、独资、控股子企业（以下简称子企业）在境外以各种形式出资所形成的国有权益的监督管理。

参股公司可参照本办法执行。

本办法所称境外企业是指公司及所属全资、控股子企业单位在我国境外以及香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区依据当地法律投资设立或依法取得的独资、控股企业及非法人分支机构（含分公司、办事处和项目部等）。

第三条公司境外资产管理工作实行分级、分类管理。

公司境外资产管理层级为三级，即：公司、公司子企业（含项目部）及境外企业。

境外资产的会计核算执行公司«会计核算办法»，境外固定资产管理执行公司«固定资产管理暂行办法»。

第二章工作职责第四条公司是所属境外国有资产监督管理的责任主体，依法履行下列监督管理职责：（一）建立健全境外企业国有资产监管的规章制度及风险防范机制，指导、监督子企业建立境外资产管理内控制度和风险防范机制；（二）建立健全境外国有资产经营责任体系，对境外企业经营行为和绩效进行评价和监督，落实国有资产保值增值责任；（三）对境外企业国有资产实施系统管理，组织开展境外资产产权登记和资产统计工作；（四）指导、监督境外企业建立和完善法人治理结构，按照相关管理规定审核境外企业重大事项；（五）组织或者配合市国资委开展境外企业重大资产损失责任追究工作；（六）指导、监督、协调处理境外企业突发事件；（七）编制公司年度境外国有资产管理报告；（八）法律、法规及相关规定赋予的其他职责。

第五条公司子企业作为境外企业的实际投资人，是境外企业的上级主管单位，是境外资产管理的直接责任主体，依据企业章程依法行使出资人权利，主要职责包括：（一）严格执行公司各项管理规章制度，接受公司的监督、检查和指导，承担国有资产保值增值责任；（二）建立健全境外企业各项内控管理制度及风险防范机制，对境外国有资产实施系统化、规范化、科学化管理；（三）建立健全境外国有资产经营责任体系，建立健全约束激励机制，建立境外企业人事任免、薪酬、考核等管理制度。

境外工程劳务用工管理制度

境外工程劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范境外工程劳务用工管理，维护用工单位和用工人员的合法权益，提高用工单位的管理水平和用工人员的工作积极性，根据相关法律法规和政策，制订本制度。

第二条境外工程劳务用工管理制度适用于企业派遣员工到境外从事工程劳务用工的管理活动，并负有助理相关工作的企业。

第三条用工单位和用工人员都应当遵守本制度的规定。

第四条本制度所称境外工程劳务用工，是指用工单位派遣员工到境外进行工程劳务活动的行为。

第二章用工单位的权利和义务第五条用工单位有权派遣员工到境外进行工程劳务活动，提供相应的职业培训，确保员工熟悉工程现场情况和安全操作要求。

第六条用工单位负有保障员工的人身安全，落实劳动合同，支付工资和相关福利待遇，提供必要的生活和工作条件。

第七条用工单位应当根据员工的工作情况，调整工作安排并保证员工正常休息和假期。

第八条用工单位有权对员工进行绩效评定，根据评定结果对员工进行奖惩。

第九条用工单位应当提供必要的技术指导和培训，提高员工的专业技能和工作水平。

第十条用工单位应当建立健全员工的健康档案，定期进行健康体检。

第十一条用工单位应当定期对工程劳务用工管理制度进行评估和调整，确保其有效性和适用性。

第三章用工人员的权利和义务第十二条用工人员有权获得与工作岗位相适应的薪酬待遇，享受相关福利和社会保障。

第十三条用工人员负有遵守用工单位的管理规定，服从工作安排，维护用工单位的形象和利益。

第十四条用工人员应当保护工程设备和财产，妥善使用工具和设备，确保工作环境的安全和整洁。

第十五条用工人员应当接受用工单位的培训和指导，提高自身的专业技能和工作水平。

第十六条用工人员应当遵守工程现场的安全操作规程，严格执行相关安全管理制度，保证人身安全。

第四章其他规定第十七条在境外工程劳务用工过程中，用工单位和用工人员应当遵守当地法律法规和规章制度，不得违法违规。

第十八条境外工程劳务用工的合同应当符合当地的劳动法规，合同期限、工资标准、福利待遇等应当符合相关规定。

建工集团有限责任公司外工程劳务管理指导意见

建工集团有限责任公司外工程劳务管理指导意见为进一步规范外工程劳务管理，促进外工程安全、优质、高效地完成，依据《建筑法》、《劳动法》及《集团关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》等规定，针对外工程的特点，制订本指导意见。

一、组织领导和政策指导1、外工程劳务管理是集团劳务管理工作的重要组成部分，集团劳务管理工作委员会是集团外工程劳务管理的领导机构，负责集团外工程劳务管理的总体策划和相关管理制度的制定，代表集团与相关政府部门进行沟通和协调。

委员会下设办公室（集团劳务开发公司），负责日常协调和管理工作。

2、各二级公司劳务管理部门负责本单位外工程劳务管理，指导所属外分公司开展外工程劳务管理。

各单位应结合本公司工作实际，制订本单位《外工程劳务管理实施细则》。

3、各二级公司所属外分公司应建立劳务管理领导小组，负责所属工程的日常劳务管理工作，负责收集和掌握工程所在地政府有关劳务管理的政策、规定，并根据属地政策要求，结合本指导意见，制定《工程项目劳务管理实施方案》。

4、总包项目部和劳务分包方必须分别设置专、兼职劳动力管理员。

总包项目部劳动力管理员应持有岗位证书，并在二级公司总部备案。

二、劳务队伍的选择和使用管理1、总包方应按照工程所在地政府的规定选择劳务分包，根据工程项目的规模、专业性质，选择具有相应资质和能力的建筑劳务企业，不得向无资质的企业和个人发包建设工程。

2、总包方应优先选择集团合格劳务供方企业承担外工程施工。

对于非集团合格劳务供方企业的，总包方应全面考察其工程业绩、经营管理状况以及企业实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等，在此基础上选择信誉评价合格，并具备承担相应工程施工能力的队伍。

各外分公司负责将考察评价记录备案存档。

三、劳务分包合同管理1、总包方与劳务分包方必须按规定及时签订劳务分包合同，未签订分包合同，承包方不得进场施工。

2、劳务分包合同应使用规范的合同文本。

3、劳务分包工程应按合理价格发包。

工程公司外劳管理制度

工程公司外劳管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司对外劳的管理，保障外劳的合法权益，确保工程施工安全和工程质量，制定本管理制度。

第二条外劳是指经工程公司招聘并派遣到境外从事工程施工的劳动者，包括建筑工人、电工、焊工等各类技术工种人员。

第三条工程公司在招聘外劳时应遵守国家法律法规和政策，保证外劳的合法权益，确保外劳的劳动条件符合相关规定。

第四条工程公司应当建立健全外劳管理制度，明确外劳的权利和义务，保障外劳的合法权益，维护工程施工安全和质量。

第五条工程公司应当加强对外劳的培训，提高外劳的技能水平，保证外劳的劳动能力和工作质量。

第六条工程公司应当建立外劳劳动合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范劳动关系，保障工程施工安全和质量。

第七条工程公司应当建立外劳劳动保险制度，保障外劳的劳动安全，确保外劳的合法权益。

第八条工程公司应当定期对外劳进行劳动安全教育，提高外劳的安全意识，减少劳动事故的发生。

第九条工程公司应当建立外劳管理规章制度，明确外劳的管理程序和要求，规范外劳的行为和活动。

第十条工程公司应当加强对外劳的监督检查，及时发现和解决问题，做到及时纠正，杜绝违法违规行为。

第十一条工程公司应当建立外劳纠纷处理机制，及时处理外劳的投诉和纠纷，保证外劳的合法利益。

第十二条工程公司应当建立外劳福利待遇制度，为外劳提供基本生活保障和福利待遇。

第十三条工程公司应当建立外劳考核评价制度，对外劳的工作表现进行评价，提高外劳的工作积极性和质量水平。

第十四条工程公司应当建立外劳信息管理制度，做好外劳的档案管理和信息保密工作，保护外劳的隐私权。

第十五条工程公司应当建立外劳退休退职制度，为外劳提供合法合规的退休退职服务，保障外劳的合法权益。

第十六条对违反本管理制度的外劳，工程公司有权采取相应的管理措施，如停止派遣、解除劳动合同等。

第十七条工程公司外劳管理制度的具体内容由工程公司管理部门负责制定和实施，必须得到工程公司领导的认可。

海外施工员工管理制度

一、目的为确保海外施工项目的顺利进行，保障员工人身安全及公司财产安全，规范员工行为，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司派往海外施工项目的所有员工。

三、职责1. 公司总部负责制定海外施工员工管理制度，监督实施，并对违反制度的行为进行处罚。

2. 项目部负责组织海外施工项目，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

3. 人力资源部负责海外施工员工的招聘、培训、考核及薪酬福利管理。

4. 安全生产部负责制定海外施工项目安全管理制度，监督实施，确保施工安全。

5. 财务部负责海外施工项目的财务管理，确保资金安全。

四、管理制度1. 员工选拔与培训（1）选拔具备相关专业知识、技能及良好职业道德的员工。

（2）组织员工进行海外施工项目相关知识及技能培训，提高员工综合素质。

2. 行为规范（1）员工必须遵守我国法律法规、公司规章制度及当地法律法规。

（2）尊重当地风俗习惯，维护国家形象。

（3）严禁酒后驾车、赌博、吸毒等违法行为。

3. 工作纪律（1）员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。

（2）严格执行工作计划，确保项目进度。

（3）保持工作场所整洁，爱护公共设施。

4. 安全生产（1）遵守安全生产规章制度，确保施工安全。

（2）定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报。

（3）参加公司组织的安全培训，提高安全意识。

5. 财务管理（1）遵守财务管理制度，合理使用资金。

（2）不得挪用、侵占公司财产。

（3）如实报告收入、支出情况。

6. 考核与奖惩（1）对员工进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。

（2）对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

（3）对违反制度的行为进行处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司总部负责解释。

2. 员工应认真学习并遵守本制度，共同维护公司利益。

3. 本制度如有修改，需经公司总部批准后实施。

境外劳务公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司境外劳务业务，保障劳务人员的合法权益，提高公司境外劳务服务质量，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国出境入境管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事境外劳务业务的相关部门、员工及劳务人员。

第三条境外劳务公司应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）以人为本，关爱员工；（三）优质服务，客户至上；（四）风险防控，稳健发展。

第二章劳务人员招聘与管理第四条劳务人员招聘：（一）公司按照招聘计划，通过合法途径招聘境外劳务人员；（二）招聘过程中，公司应向劳务人员如实介绍工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇等相关信息；（三）劳务人员应具备相应的专业技能和身体素质，符合出境入境管理要求。

第五条劳务人员管理：（一）公司为劳务人员办理相关出境手续，确保劳务人员合法出境；（二）公司为劳务人员提供境外工作所需的基本培训，提高劳务人员的工作技能和综合素质；（三）公司建立健全劳务人员档案，记录劳务人员的个人基本信息、工作表现、薪酬待遇等；（四）公司定期对劳务人员进行考核，根据考核结果进行奖惩。

第三章工作与生活保障第六条工作保障：（一）公司为劳务人员提供符合境外法律法规和行业标准的工作环境；（二）公司为劳务人员提供必要的工作设备、工具和原材料；（三）公司确保劳务人员的劳动报酬按时足额发放。

第七条生活保障：（一）公司为劳务人员提供住宿、餐饮等基本生活条件；（二）公司关心劳务人员的身心健康，定期组织健康检查；（三）公司为劳务人员提供必要的节假日、休息日保障。

第四章风险防控与应急处理第八条风险防控：（一）公司建立健全境外劳务业务风险防控体系，对劳务人员进行风险评估；（二）公司制定应急预案，应对突发事件；（三）公司加强与境外合作伙伴的沟通与协调，共同应对风险。

第九条应急处理：（一）发生突发事件时，公司应立即启动应急预案，采取措施保障劳务人员的安全；（二）公司应与劳务人员保持密切联系，及时了解其境遇，提供必要的帮助；（三）公司应依法维护劳务人员的合法权益，协助其解决境外劳务纠纷。

海外施工工地施工人员管理制度

第一章总则第一条为加强海外施工工地施工人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工人员合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在海外施工工地工作的施工人员。

第三条施工人员应严格遵守本制度，服从工地管理，确保工程顺利进行。

第二章入职与培训第四条施工人员入职前，需提供以下材料：1. 身份证、护照等有效证件；2. 健康证明；3. 技能证书；4. 个人简历。

第五条施工人员需参加工地组织的岗前培训，内容包括：1. 工地概况、工程进度及质量要求；2. 施工安全知识及操作规程；3. 环保、消防、职业健康等相关知识；4. 公司规章制度及企业文化。

第六条培训合格后，施工人员方可上岗。

第三章施工现场管理第七条施工人员应按照工程进度和质量要求，按时完成工作任务。

第八条施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从现场管理。

第九条施工人员需佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。

第十条施工人员应遵守施工现场消防安全规定，不得随意动火、吸烟。

第十一条施工人员应按照操作规程进行施工，确保工程质量。

第十二条施工人员应保持施工现场的整洁，不得乱扔垃圾。

第四章工作纪律与考勤第十三条施工人员应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

第十四条施工人员请假需提前向工地管理人员提出申请，并经批准后方可离岗。

第十五条施工人员因特殊情况需离岗，需向工地管理人员请假，并说明原因。

第十六条施工人员不得擅离岗位，如有特殊情况，需向工地管理人员请假。

第五章安全生产与事故处理第十七条施工人员应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。

第十八条施工人员发现安全隐患，应立即报告工地管理人员，并及时采取整改措施。

第十九条施工人员发生事故，应立即报告工地管理人员，并配合调查处理。

第二十条工地管理人员应及时处理事故，并对事故原因进行分析，采取措施防止类似事故再次发生。

第六章退出与解雇第二十一条施工人员因个人原因提出离职，需提前一个月向工地管理人员提出书面申请。

境外施工管理制度

境外施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强境外施工管理，保障工程质量和安全，维护国家利益，制定本制度。

第二条本制度适用于我国企业在境外承担的各类施工项目。

第三条境外施工应遵守境外法律法规和当地风俗习惯，尊重当地习惯，维护国家形象，保护国家利益。

第四条境外施工应遵守国际公约和条约，积极履行社会责任，促进国际合作和发展。

第五条境外施工应按照合同约定，履行工程质量、安全、进度和成本等义务。

第二章组织机构第六条境外施工项目设立项目管理机构，并明确项目组织结构，负责全面协调施工工作。

第七条项目管理机构应设立项目经理、安全负责人、质量负责人和成本负责人等岗位，明确职责和权限。

第八条项目经理依法履行职责，负责项目的总体管理，包括施工组织设计、进度计划、资源配置等工作。

第九条安全负责人负责项目安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全教育培训、落实安全防护措施等。

第十条质量负责人负责项目质量管理工作，包括编制质量管理计划、组织质量检查、整改不合格问题等。

第十一条成本负责人负责项目成本管理工作，包括编制项目预算、控制项目成本、管理工程变更等。

第三章施工管理第十二条施工前应制定施工方案和安全技术措施，并报相关部门审核批准。

第十三条施工现场应设立施工组织标识，并按照标准规范进行施工作业。

第十四条施工单位须建立施工档案，严格遵守规范要求，做好记录和资料归档。

第十五条施工单位应建立施工作业流程和管控措施，确保施工质量和安全。

第十六条施工单位应严格执行安全防护措施，保障职工人身安全和健康。

第四章质量管理第十七条施工单位应明确质量目标，建立质量管理制度和程序，保证施工质量符合合同要求。

第十八条施工单位应严格执行质量检验制度，对施工材料和构件进行抽检，并做好记录。

第十九条施工单位应定期进行施工质量检查和评价，及时纠正不合格问题。

第二十条施工单位应建立施工质量档案，包括施工记录、验收报告等，留存至竣工验收备查。

第五章安全管理第二十一条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，落实安全生产主体责任。

海外劳务管理制度范本

海外劳务管理制度范本第一章总则第一条为了加强海外劳务管理，规范企业海外劳务行为，保障海外劳务人员合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内企业派遣员工到海外从事工作的行为。

第三条企业开展海外劳务应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保海外劳务人员的合法权益。

第四条企业应根据国家法律法规和政策，制定海外劳务管理制度，明确海外劳务人员的招聘、培训、待遇、工作条件、安全防护、合同解除等各个环节的管理要求。

第二章海外劳务人员的招聘与选拔第五条企业应在平等、自愿、协商一致的基础上，与海外劳务人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条企业应根据海外劳务人员的岗位需求，制定招聘计划，并通过合法渠道发布招聘信息。

第七条企业应按照公平、公正、公开的原则，对应聘人员进行面试、考核，择优录用。

第八条企业应加强对海外劳务人员的培训，确保其具备必要的工作技能和知识，熟悉所在国家的法律法规和风俗习惯。

第三章海外劳务人员的工作与管理第九条企业应按照合同约定，为海外劳务人员提供必要的工作条件和生活保障。

第十条企业应建立健全海外劳务人员管理制度，加强对海外劳务人员的管理和服务，确保其合法权益。

第十一条企业应定期对海外劳务人员进行工作评价，关心其工作和生活情况，及时解决存在的问题。

第十二条企业应按照合同约定，按时足额支付海外劳务人员的工资和福利待遇。

第四章海外劳务人员的安全与保护第十三条企业应加强对海外劳务人员的安全教育，提高其安全意识。

第十四条企业应制定海外劳务人员突发事件应急预案，确保在海外劳务人员遇到突发事件时，能够及时采取有效措施，保障其人身安全。

第十五条企业应依法为海外劳务人员办理相关保险，确保其在海外工作期间能够得到及时的医疗救治和赔偿。

第五章合同解除与争议解决第十六条企业应按照合同约定和法律法规规定，解除或终止海外劳务合同。

第十七条企业应与海外劳务人员协商解决合同解除或终止后的相关事宜，确保其合法权益。

海外工程劳工管理实施方案

海外工程劳工管理实施方案一、绪论随着中国对外投资的增加，海外工程项目数量也在不断增加。

然而，海外工程项目所涉及的劳工管理问题却频频出现，给项目进展和企业声誉带来了重大影响。

因此，合理有效的海外工程劳工管理实施方案成为企业必须认真考虑和加以实施的重要课题。

本文旨在通过对海外工程劳工管理面临的挑战和现状的分析，提出一套行之有效的管理实施方案，以期对相关企业提供一定的借鉴和参考。

二、海外工程劳工管理现状1、挑战海外工程劳工管理所面临的挑战主要包括：（1）法律法规的不同：不同国家和地区的法律法规不同，企业对海外工程劳工的管理往往受到当地法律法规的限制和限定。

（2）文化差异：海外工程项目往往涉及到不同国家和地区的工人，他们之间存在着语言、宗教、文化等方面的差异，这给劳工管理带来了不小的挑战。

（3）劳工权益保障问题：一些国家或地区对劳工权益的保障不够充分，企业在海外管理劳工时，往往面临着与当地政府和劳工组织的纠纷。

2、不足目前，一些企业在海外工程劳工管理方面还存在着以下几个方面的不足：（1）管理机制不健全：部分企业在海外工程项目的劳工管理方面还存在着管理机制不完善、缺乏规范的情况。

（2）管理手段不合理：一些企业在劳工管理时，往往过于依赖简单粗暴的管理手段，缺乏科学合理的管理手段和手段。

（3）管理理念陈旧：一些企业对海外工程劳工的管理理念还停留在传统的管理模式上，缺乏对现代管理理念的认识和实践。

三、海外工程劳工管理实施方案1、建立健全的管理机制（1）建立全面规范的劳工管理制度：对海外工程项目的劳工管理进行制度化、规范化。

明确劳工在项目中的权利、责任和义务，将劳工管理纳入企业管理制度体系中。

（2）建立健全的管理机构：建立专门的劳工管理部门，负责劳工的招聘、培训、安全保障等工作。

同时，在项目现场建立劳工管理岗位，由专人对劳工进行管理和监督。

（3）建立有效的信息采集和反馈机制：建立信息采集和反馈渠道，及时了解和掌握劳工的需求和问题，为企业提供数据支持和决策参考。