华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析
华为战略分析报告
华为战略分析报告华为战略分析报告一、公司层战略1、全球运营:华为实施全球化经营的战略。
华为的产品和解决方案已经应用与100多个国家和地区,他的营收七成来自于海外,乃至于在4G技术领先的欧洲也有过半人在使用华为的产品与服务。
同时他在各个地区建立了大量的研究站和地区部,以方便及时作出突发事件的反应。
2、研究开发:华为持续提升自己的研究开发以及创新的能力,他围绕客户需求研发出一系列的新产品,积极和最新的科技发展对接,提供全网端到端的解决方案,全面构筑面向未来网络融合的独特优势,利用创新和科技研发以达到最好的业务转型的目的。
3、标准与专利:华为积极参加多个国际组织,并沿用其标准来规范自身,使得其产品能在全球各个地区都被接受,同时华为拥有的3万项专利也使得华为成为电信领域知识产权的龙头企业。
二、经营层战略1、低成本:华为由于本部设在中国,而且其生产又多在第三世界国家进行,使得华为公司产品的人工成本较小,使得其在价格上更有竞争力。
2、服务产品范围的广度华为公司的服务产品市场之广让人难以想象,其抢占了其他公司不愿意投入的地域,例如喜马拉雅山等,这不仅向其他客户展示了他的技术的可靠性,也向他们展示了华为的一种以客户为先的精神。
三、职能层战略1、管理体系:在华为公司不断成长的过程中,管理体系的变革也是其战略的一部分,其余IBM等国际一流的管理咨询公司合作,引进了国际最佳的管理实践,建立了基于技术的管理体系。
经过多年的实践,不断晚上其管理体系,也使得他的公司规模和经营效益不断提升。
2、流程重整:华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程,全面开展公司业务流程变革,引入业界使用的最佳实践,并建立了支撑该流程运作的完整的IT架构。
3、组织变革:华为以公司经营管理团队及战略与可恶常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力,以实现其一客户需求驱动华为整体的战略实施。
华为公司的发展战略与社会环境分析
华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
■华为发展战略关键词:·1、狼性文化:华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,任正非在他的一次讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
”从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。
·2 、人才牵引:在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。
在这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。
以此为基础,华为从英国引进任职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形成自己的人才管理关系。
·3 、国际化:对于中国企业来说,自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中,华为可能是动作最快、成效最显著的一个,九年间,华为海外销售额增长了 300 多倍,华为品牌在全球范围的知名度越来越响。
·4 、中西合璧:西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。
华为的管理,始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”,潜移默化地推动“软件”的国际化。
·5 、技术优势:锻造企业的强大的国际竞争力,最终要靠技术优势。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向,注重技术创新,持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素:客户导向:华为始终将客户需求置于首位,积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制,不断改进产品设计和服务,以满足客户不断变化的需求。
技术创新:华为非常注重技术创新,每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心,并与全球的高校和研究机构建立合作关系,以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案:华为致力于提供高品质的产品和解决方案,为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系,并采用严格的质量控制措施,确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略:华为具有强大的全球化战略,并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场,获得了在全球范围内的大型合同,成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素:低成本战略:华为致力于提供具有竞争力的价格,并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段,实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略:华为建立了广泛的合作伙伴关系,与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作,共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额,提高用户渗透率。
全球化战略:华为采取了全球化战略,通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式,积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争,与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述,华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点,通过低成本和差异化战略的结合,积极与竞争对手展开竞争,实现持续的增长和发展。
企业发展战略分析--以华为集团发展战略为例
华为经历了三个阶段, 第一个阶段可以称为创业阶段, 时间是从 1988 年成立到 1998 年 枟华为基本法枠 出版, 交换机代理业务在这一阶 段得到了很大的体现, 但是, 任正非却仍确认华为为: “ 做一个世界级 的、 领先的电信设备供应商”。 第二阶段主要还是在创业阶段, 但是相比第 一阶段来说, 创业阶段更加的成熟, 发展更加的迅速, 第二阶段是从 1998 年开始到 2008 年, 第二阶段经历了二十年之久, 这一阶段时间之久, 成果 也是很显然的, 华为在这一阶段成为为客户提供电信解决方案, 并且对, 这 时的华为谋求长期的国际市场有了新的发展, 第二阶段在国内市场的发展不 是像第一阶段那样的重视了, 华为希望可持续发展下去, 走向更远的地方。 第三阶段是从 2009 年至今, 估计也将会持续 10 年之久, “打造整体软实力” 成为这一阶段的主要任务, 慢慢地以均衡的姿态、 以平静的心态向平和和理 性进行发展。 本文将从外部环境变化、 企业战略、 企业文化、 领导人逻辑五 方面, 以华为为实例, 对其三个阶段进行对比, 进行详细的分析, 总结出华 为公司发展阶段的不同之处和发展阶段的必要性。
来了, 这就使得华为在竞争市场上快速的发展和前进。 “ 狼性文化” 是
总裁任正非早年提出来的, 一直赞同和提倡敏锐、 好斗、 奋不顾身、 团
队精神。 在企业里边, 任正非一直提倡用军事化的 “ 铁腕”, 来整治企
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案供应商,总部位于中国深圳。
公司成立于1987年,目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一,并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境:随着全球化进程加速,政治环境对华为的影响越来越大。
例如,与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境:全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时,新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境:随着数字化发展,人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境:ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会,但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略:华为通过不断创新,提供具有竞争力的产品和解决方案,从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略:华为公司通过高效的供应链管理和成本控制,将产品价格保持在相对较低的水平,提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略:华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地,通过与全球合作伙伴的合作,进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新:华为公司致力于ICT技术的创新,加大研发投入,并保持与世界领先科技企业的合作,以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作:华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作,共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作,以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整:华为应加强与政府和行业协会的沟通,应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化,降低政治和法律风险。
2.品牌建设:华为应加大品牌投资,提升品牌知名度和美誉度,从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理:华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才,提升员工的专业素质和团队合作能力,提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略,华为已取得了显著的成绩。
华为公司企业发展战略实施研究分析
华为公司企业发展战略实施研究分析作者:***来源:《商场现代化》2022年第12期摘要:近年来,我国科技与信息经济迅速发展,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,为通信设备制造销售类企业创造了巨大的发展空间与发展机遇。
很多科技类企业都在这一时期脱颖而出,创造了亮眼的业绩。
华为投资控股有限公司作为我国通信设备行业的龙头企业,便是其中的赢家之一。
本文选取华为投资控股有限公司为例进行分析,主要研究该企业在发展过程中采取的各种企业策略,其中发展战略主要由技术研发、市场营销管理、人力资源构成,并且本文还会分析华为投资控股有限公司实行这些战略对其产生的影响,以及提出企业在未来发展时可采取的主要对策。
关键词:企业战略;华为;策略研究一、华为投资控股有限公司简要介绍华为投资控股有限公司于1978年创立,设公司于广东深圳龙岗。
作为世界首屈一指的信息与通信技术(ICT)解决方案的供应商,华为投资控股有限公司一直专注于ICT领域,秉持稳健经营、持续创新与开放合作。
通过多年的积累与发展,华为投资控股有限公司目前已在通信运营商、企业、终端乃至云计算服务等方面,均具备了从端到端的解决能力,为运营商客户、企业客户和消费者带来了具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
在今天,华为投资控股公司将致力于打造未来信息时代、建设更加完美的全联接环境。
在 2022年美国《财富》杂志发布的世界500强名单中,华为投资控股有限公司排名第44位;在 2021年度《中国500最具价值品牌》中,华为投资控股有限公司排名第8位;在英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布的2022年《全球品牌价值500强》报告中,华为投资控股有限公司排名第9位。
截至2021年,华为投资控股有限公司总资产已经超过了1344亿美元,共有19.7万多名员工,产品和服务已广泛应用于全世界超过170个国家和地区,并服务于全世界超过30亿的人口。
华为投资控股有限公司,作为中国信息通信设备的龙头企业,可以做出如今这样的成绩,所依靠的不仅是国家的政策扶持,更重要的是其自身的战略管控方法,比如:科技发展战略、人力资源管理策略和市场营销战略等。
关于华为公司的SWOT分析
华为技术有限公司的SWOT分析一、SWOT概述所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
二、华为公司简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家,服务全球运营商50强中的45家,服务全球1/3的人口。
2018年2月,沃达丰和华为完成首次5G通话测试;2019年8月9日,华为正式发布鸿蒙系统。
2019年8月22日,2019中国民营企业500强发布,华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
三、华为的SWOT技术优势:华为有超强的研发能力,5G通信技术为未来公司发展提供坚实基础。
服务优势:服务型导向企业。
设身处地的为客户着想,超出客户的期望值。
品牌优势:进军海外后的品牌影响力增大。
成本优势:规模效应。
人力资源成本低。
领导优势:任正非的“狼性文化”、“军事化管理”等企业管理文化管理劣势:领导个人主义色彩浓。
不符合人性化管理。
供应链劣势:成本与效率还存在较大问题,目前只发挥20%的效率。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为(Huawei)是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,总部位于中国深圳。
华为成立于1987年,自成立以来,一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场,通过与全球电信运营商和企业客户合作,来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念,提供高品质的产品和服务,并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织,争取在全球市场上发挥影响力。
同时,华为注重企业文化建设,通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商,华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作,建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织,以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位,并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作,华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求,提供定制化的解决方案,不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心,以加强与当地合作伙伴的合作,共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业,并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩,激励员工积极工作,为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神,深深植根于其企业文化中,激发了员工的创新能力和团队协作精神。
基于华为的五力分析
3.机会
(1).全球经济一体化的发展,使得对电信行业越来越重视,也为华 为走出去,打进国外市场创造了机会。 (2).科技的进步,4G甚至5G的移动互联网的发展将推动华为持续 发展.
4.威胁
(1).政策《反垄断法》的实施,会影响华为的经营发展。 (2).思科,中兴等竞争对手的发展,使得整个市场竞争越来越激烈。 (3).随着中国产品大量涌入国外市场,欧美等国家的市场"贸易保护 "主义盛行,极力打压中国产品的进入。
2.经济环境
随着全球一体化的发展,各个国家之间的经济、政治﹑文化等方面的联系越 来越密切,这种国家之间的密切联系需要通信行业的发展,通信行业的飞速发 展也成为了经济发展的重要因素。因此,在未来的一段时间里,对于通信行业 的需求会不断的增加,促进通信行业的发展
3.技术因素
随着科学技术的发展,互联网的使用和普及,推动着整个通信行业的发展, 近几年来,主要发展的通信技术有光纤通信、数据通信、移动通信等技术,促 进着整个通信行业发展,进入一个新的通信时代。
4.社会文化因素
社会的发展,人与人之间在远距离的情况下能够电话甚至视频交流等 方式。这一切都归功于通信行业,如今,人们基本上已经不能离开通信 工具,并对此提出了新的要求,所以应当抓住机会,创造出符合人们需 要的产品
三.华为公司内部环境分析
1.企业资源分析
百万美元 年增减% 营业收入46774.1 20.3 利润 4520.2 32.9 资产 49931.2 -股东权益 16109.0 -利润占比 净利率 9.7 资产收益率 9.1 企业专利申请排名方面,华为以3898项连续第2年位居榜首,美国高通公司和中国 的中兴通讯分别以2442项和2155项位列其后。韩国三星和日本三菱则分别以1683项 和1593项排名第4和第5。
华为公司的战略分析报告
XXXX大学战略管理结课案例作业作业题目:华为战略管理案例分析所在学院:工商管理学院班级:小组成员:成员分工:1、PPT设计制作和资料收集,;2、公司简述,;3、外部环境分析,;4、内部环境分析,;5、SWOT分析,;6、战略选择与制定,;7、战略实施方案,;6、战略评估与控制,。
任课教师:作业提交日期:201X年2月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。
2007年•与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
华为战略的总结和建议
华为战略的总结和建议一、华为的战略概述华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,致力于为全球客户提供高质量、高性能的ICT产品和服务。
华为的业务涵盖了电信运营商、企业、消费者等多个领域,其核心业务包括网络设备、智能手机、云计算等。
二、华为的战略分析1. SWOT分析SWOT分析是对企业内外部环境进行综合评估的一种方法。
以下是华为SWOT分析的主要内容:优势:- 全球领先的ICT解决方案提供商;- 高度集中于研发和创新;- 在中国市场占据领导地位。
劣势:- 受到政治压力和国际贸易限制;- 依赖于中国市场;- 缺乏品牌知名度。
机会:- 5G技术发展带来的机遇;- 智能化和物联网市场增长;- 全球数字化转型趋势。
威胁:- 竞争对手日益增强;- 政治风险和贸易限制加剧。
2. 竞争优势分析竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有优势,以下是华为的竞争优势:- 技术领先:华为高度集中于研发和创新,其技术领先的产品和服务是其最大的竞争优势。
- 成本优势:华为在制造和供应链管理方面具有成本优势,能够以更低的价格提供产品和服务。
- 全球化战略:华为在全球范围内拥有广泛的分支机构和客户群体,能够更好地满足客户需求。
3. 波特五力分析波特五力分析是对企业所处行业内竞争环境进行评估的一种方法。
以下是华为波特五力分析的主要内容:- 竞争对手威胁:全球范围内存在多家大型竞争对手,如诺基亚、爱立信等。
- 新进入者威胁:ICT行业门槛较高,新进入者需要投入大量资金进行研发和创新。
- 替代品威胁:ICT行业存在替代品威胁,如其他通信技术或移动设备。
- 供应商议价能力:华为在制造和供应链管理方面具有成本优势,能够更好地控制供应商的议价能力。
- 客户议价能力:客户对ICT产品和服务的需求不断增长,客户的议价能力相对较弱。
三、华为的战略建议1. 加强品牌建设华为在全球范围内缺乏品牌知名度,需要加强品牌建设,提高品牌影响力。
华为企业环境分析、战略选择及实施
目录一.企业情况分析 (2)1.企业介绍 (2)2.企业外部环境分析 (2)1) 一般环境分析 (2)2) 产业环境分析 (3)3) 竞争者分析 (5)3.企业内部环境分析 (5)1) 企业资源 (5)2) 企业能力 (6)3)企业核心能力 (6)二.战略选择 (7)三.战略实施 (7)一.企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP 融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
2. 企业外部环境分析1)一般环境分析(1)国内环境自80年代以来,中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革,突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架,初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
在电信设备产业方面,电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM 阶段和3G阶段,实现蛙跳式追赶,为中国企业进入电信市场打开了大门。
1996—2000年,华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。
那时起,中国政府真正转变职能,一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访,都会带领一个庞大的企业家团队,搞经济外交,促进经济贸易发展和国际合作。
华为高层得以亲自考察了国外的市场,做市场调研,收集市场和技术信息,回国后再结合咨询公司更加详尽的资料,组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后,华为完成了市场开拓初期的任务,形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。
华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析2014420
华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析李婷婷2012141084129王平2012141084180法宗禧2012141084081黄瑞2012141084004马超2012141084027目录一、宏观环境分析(PEST) (3)法律与政策(P) (3)经济状况(E) (4)社会文化(S) (8)技术因素(T) (9)二、市场与行业环境分析 (10)(一)市场环境分析 (10)(二)行业竞争结构分析(波特五力模型) (12)三、战略群分析 (14)四、华为EFE与IEF矩阵分析 (15)参考文献..........................................,, (16)一、宏观环境分析(PEST)法律及政策(P)1、通信设备制造业行业管理相关的法律法规主要包括《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国无线电管理条例》、《电子信息产品污染控制管理办法》、《中华人民共和国无线电频率划分规定》等2、国家大力支持移动通信及终端设备制造行业,鼓励科技创新:2010年10月国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确新一代信息技术产业为七个新兴战略产业之一,要求加快培育和发展,并提出要加快建设信息网络基础设施,推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化。
2011年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出,要全面提高信息化水平,要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施,统筹布局新一代移动通信网,推进经济社会各领域信息化,并重申了要加快培育和发展新一代信息技术产业。
2011年10月20日,商务部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、环境保护部、海关总署、税务总局、质检总局、知识产权局等十部委联合发布《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》,确立了到“十二五”末期,战略性新兴产业国际分工地位明显提升,国际化主体的竞争实力显著增强,贸易和投资规模稳步增长,全方位、多层次的国际化发展体系初步形成的目标。
华为企业战略分析报告
华为公司企业战略分析目录一、公司简介一、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非,董事长孙亚芳。
,二、宏观环境分析1、政治法律环境政治方面:我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
法律方面:我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》,其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样,我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性,因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外,反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台,不断完善中国的法律环境。
化的发展成为优化产业结构的关键契机,通信、信息化、IT 技术等对于提升产业竞争力,提升工业制造业的管理水平,拓宽通信能力,提升信息化服务水准等都将起到帮助作用。
而从通信产业这个子行业来看,新技术引入有利于优化竞争格局,调动自主创新积极性,对电信运营业、电信服务业、以及电信制造业在竞争力上的提升都将起到跨时代的作用。
4、技术环境随着科学技术的发展,信息技术使信息传递更快、更便捷,促进了全球经济协调机制的形成。
世界经济总量的增长,大多是由科技进步推动的。
随着商业竞争的加剧,企业产品创新速度的快慢和科技含量的大小决定了企业的盛衰成败。
1.光纤通信2.数据通信3.移动通信4.智能网(IN)技术从全球通信技术发展趋势来看,各类通信方式形成了相互渗透,相对竞争的态势,同时,随着信息技术的不断迅猛发展,数据化、宽带化、光纤化和无线化已经成为通信网络技术的主流发展趋势。
华为企业环境分析、战略选择最新版
华为企业环境分析、战略选择最新版华为公司战略选择学生:学号:班级:专业:成绩:2021年1月一. 企业情况分析 21. 企业介绍 22. 企业外部环境分析 21) 一般环境分析 22) 产业环境分析 33) 竞争者分析 33. 企业内部环境分析 41) 企业资源42) 企业能力43) 企业核心能力 4 二.战略选择 5 三.战略实施 6一. 企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2. 企业外部环境分析1) 一般环境分析a) 国家宏观政策:十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度,积极开展3G建设及业务应用,大力推进TD产业化,商业化进程,加快通信转型步伐,保持行业的平稳发展。
国家对于电信公司“走出去”缺少明确的,系统的鼓励政策和推动手段。
在海外拓宽资本渠道上,国家制定的境外融资审批与推进政策,在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。
b) 十一五,十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设,推进“三网融合”健全信息安全保障体系。
c) 消费者需求分析:1、移动互联网市场规模的扩大,带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外,还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新,推动了相关产业的持续发展,并成为新的经济增长点。
2、中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2021年12月底,我国网民规模达到4.57亿,较2021年底增加7330万人。
2) 产业环境分析世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。
华为财务案例与分析
《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录:一、公司简介(一)公司(二)股东和董事会(三)公司业绩(四)主营业务二、行业状况及同行业竞争者(一)行业竞争者简介三、因素分析(纵向分析)(一)收入(二)盈利能力(三)市场份额(四)融资分析(五)投资及研发力度四、总结(一)战略分析(二)前景分析(三)公司治理(四)存在问题一、公司简介(一)公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为有限公司在深圳创建于1987年。
当时从事业务是代理销售香港公司的交换机,经营几年获取公司丰厚的原始资本以后,1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。
目前是全球通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是领先的信息与通信设备供应商!华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为目前有24家子公司,分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。
(二)股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。
股东会是公司最高权力机构,股东为华为投资控股有限公司工会委员会(下称“工会”)和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。
[9] 公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为82471人(截至2014年12月31日),参与人均为公司员工。
任正非作为公司个人股东持有公司股份,同时,任正非也参与了员工持股计划。
截至2014年12月31日,任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会成员共17名,由全体持股员工代表选举产生。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
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战略管理(2013级MBA)经营环境及相关战略分析——华为投资控股有限公司组长:组员:二〇一五年一月十一日目录1.宏观环境分析(PEST)................................. 错误!未定义书签。
.法律及政策(P).................................. 错误!未定义书签。
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人口结构(潜在消费者):.................. 错误!未定义书签。
(三)消费习惯:......................... 错误!未定义书签。
(四)文化教育:......................... 错误!未定义书签。
(五)各国社会结构影响:................. 错误!未定义书签。
.技术因素(T).................................... 错误!未定义书签。
2.市场与行业环境分析................................... 错误!未定义书签。
.市场环境分析..................................... 错误!未定义书签。
机会..................................... 错误!未定义书签。
威胁..................................... 错误!未定义书签。
.行业竞争结构分析(波特五力模型) ................... 错误!未定义书签。
行业内现有企业竞争....................... 错误!未定义书签。
新进入者的威胁........................... 错误!未定义书签。
供应者讨价还价........................... 错误!未定义书签。
买方讨价还价............................. 错误!未定义书签。
替代品的威胁............................. 错误!未定义书签。
3.华为波士顿矩阵分析................................... 错误!未定义书签。
1.宏观环境分析(PEST)1.1.法律及政策(P)1、通信设备制造业行业管理相关的法律法规主要包括《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国无线电管理条例》、《电子信息产品污染控制管理办法》、《中华人民共和国无线电频率划分规定》等国家大力支持移动通信及终端设备制造行业,鼓励科技创新:2010年10月国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确新一代信息技术产业为七个新兴战略产业之一,要求加快培育和发展,并提出要加快建设信息网络基础设施,推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化。
2011年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出,要全面提高信息化水平,要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施,统筹布局新一代移动通信网,推进经济社会各领域信息化,并重申了要加快培育和发展新一代信息技术产业。
2011年10月20日,商务部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、环境保护部、海关总署、税务总局、质检总局、知识产权局等十部委联合发布《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》,确立了到“十二五”末期,战略性新兴产业国际分工地位明显提升,国际化主体的竞争实力显著增强,贸易和投资规模稳步增长,全方位、多层次的国际化发展体系初步形成的目标。
这将有利于通信设备制造业的下一代移动通信设备、重点领域的研发和国际标准的制定取得积极进展,行业带头企业如华为公司的海外研发、营销体系建设进一步健全,品牌竞争力将明显增强;物联网、三网融合等国际上刚起步的产业,未来本土企业将在国际标准制定方面取得先机;通过国家建设科技兴贸基地的契机,有望提升我国重点通信设备产品的出口,同时基地内的国际合作将明显增多。
2011年11月4日,工信部发布《“十二五”产业技术创新规划》,确立了引导和加强原材料工业、装备制造业、消费品工业、信息产业等重点产业的技术创新工作,促进工业转型与升级的目标,政策的实施有利于改善我国通信设备行业科研的外部条件,包括重点实验室、公共服务平台、共性技术研发、科研成果转化机制等;所明确的重点方向,有利于我国下一代无线通信等战略新兴产业的发展。
2012年2月29日工信部发布《工业节能“十二五”规划》,确立了促进工业转型升级,实现工业可持续发展,确保完成节能减排约束性目标,提出的发展重点包括:1、明确9大行业节能减排目标,其中要求电子信息产业单位增加值能耗较2010年同期下降18%;2、具体到通信设备领域,将加快光纤和光纤预制棒等生产工艺的改进,降低生产过程中的能耗;加强绿色设计、推行能效标识,降低移动信息终端等量大面广的整机产品的使用能耗和待机功率;推动半导体、电力电子、物联网等下一代信息通信技术在钢铁、建材、有色金属等传统行业的应用。
随着该规划的实施,企业将更注重加大技术研发,提高科技创新能力,减少排放和能源资源消耗,从而提升产品质量和竞争力。
2012年6月,国务院发布《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》,提出了实施“宽带中国”工程,构建下一代信息基础设施,加快社会领域信息化,推进先进网络文化建设。
1.2.经济状况(E)近年来我国经济保持高速增长态势,产业结构不断优化,城乡居民收入逐年快速增长,居民消费水平逐年提高,这为企业发展提供了难得的历史发展机遇。
1、2008年至2012年我国GDP一直保持%以上的增速,并已在2012年突破50万亿元。
预计这一良好的增长势头还将长期保持,体现我国强大的发展动力。
2、近年来我国经济结构逐渐优化升级,将有利于经济社会的长久健康发展,也符合华为作为电子及通信设备制造企业的发展思路和战略。
3、规模以上工业企业效益逐年稳步增长4、我国进出口贸易不断发展,尤其是出口量不断增长,使我国已成为全球第一出口大国。
5、近年来我国城乡居民收入不断增长,城乡居民消费水平不断提高。
农村居民收入和消费水平与城镇居民仍有一定差距。
6、电子及通信设备制造业迅猛发展,其中电子及通信设备制造业高技术产业产值及利润逐年增长,产业在提高利润率方面仍有很大潜力。
1.3.社会文化(S)社会文化主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,价值观念,社会结构等。
1.3.1.价值观念:随着经济发展,消费者水平逐步提高,以及互联网经济的兴起,相继出现果粉,米粉,花粉,使得手机市场这类更新换代速度快的行业的发展更为可观。
据2013年3月31日消息,华为公司今天公布的经审计的2013年年报显示,2013财年华为实现销售收入2390亿元人民币(约395亿美元),同比增长%,净利润为210亿元人民币(约亿美元),同比增长%。
1.3.2.人口结构(潜在消费者):据统计报告显示,目前,全国人口中,0-14岁的人口为26478万人,占总人口的%;15-59岁的人口为89742万人,占总人口的%;60岁及以上的人口为14408万人,占总人口的%(其中,65岁及以上的人口为10045万人,占总人口的%)。
这也就意味着目前手机市场的购买力主力军(即15~59岁)仍然占据着主要地位,市场潜力十分巨大。
1.3.3.(三)消费习惯:在未来的消费趋势中,更多的“概念化”手机将逐步上市,手机会脱离原本的外形、通讯模式,进一步升级成为满足不同人不同需求的生活必需品,拥有一部手机,就如同拥有一部功能突出的小型电脑,根据不同消费者的需求,不同领域的强大功能将逐步细分。
目前华为性价比高的手机主要有:a、1000元以下,荣耀3C,报价在798左右。
b、1000-2000元,华为荣耀畅玩4X,荣耀6,价格在1300-1700左右左右。
c、2000以上,华为P7,Mate7,价格在2000-3700左右。
随着苹果手机掀起的“全民手机风潮”给传统手机市场带来的巨大冲击,移动通讯终端消费未来将会有更大地突破,手机不再仅仅以移动通讯工具存在,其多元化的前景将进一步拓展,不但在自身通讯功能方面将大踏步完善,手机将作为一种智能化多用电子产品,以新的身份出现在消费者的身边。
1.3.4.(四)文化教育:人们文化水平越来越高,对于新鲜事物的接受程度提高,时间缩短,在家庭收入分配当中,对于用于消费娱乐的开销逐渐增大。
随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长也是手机行业发展的一大动力。
华为的收入由三大业务组成,其中的运营商网络业务占整体收入的70%,即1673亿元(约合276亿美元)1.3.5.(五)各国社会结构影响:华为2013年报显示,华为在欧洲中东非洲片区(EMEA),受益于基础网络、专业服务以及智能手机的增长,实现销售收入847亿元人民币,同比增长%;亚太地区受益于东南亚新兴市场的发展,保持了良好的增长势头,实现销售收入389亿元人民币,同比增长%;在美洲,拉美国家基础网络增长强劲,消费者业务持续增长,但受北美市场下滑的影响,实现销售收入314亿元人民币,同比下滑%。
中国市场实现销售收入840亿元人民币,同比增长%。
1.4.技术因素(T)技术因素是指目前社会技术总水平及变化趋势,技术变迁,技术突破对企业影响,以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等(具有变化快,变化大,影响面大等特点)。
科技不仅是全球化的驱动力,也是企业的竞争优势所在(一)社会技术总水平截至到2014年初,全球五大电信基础设施供应商中,华为、爱立信、诺基亚通信三家披露了2013年全年业绩。
按2013年12月31日汇率折算,主营业务收入分别为393-396亿美元、353亿美元、152亿美元,华为已成全球最大电信基础设施供应商(二)技术变迁,技术突破对华为的影响外界对各公司技术水平的主观排序很重要,是公司实力的表现,2007年1月27日,WIPO在其网站公布2008年全球PCT(Patent Cooperation Treaty专利合作协定)申请量。
数据显示,2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT 申请,由07年的第4位(1,365件)迅速成长为PCT申请量榜首。
虽然自主研发技术成本非常高,但如果成功受益也将很大,华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。