建筑企业公司手册(最新版2017)
2017年工程建筑行业公司管理制度手册【Word版 可编辑】45P
目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第四条：资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
第五条：资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部经理审核批准后支付。
2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核批准支付。
第六条：现金管理纪律1.所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算，按规定列收、列支，严禁私设小金库。
现金经管人员不允用白条顶替库存现金，不得私自借支公款，不得保留帐外公款，不得签发空头现金支票，不得将公款以个人名义存入银行，不得编造用途，套取现金。
不得将公款存放他处自行保管。
违者按国家有关财经法纪处理。
2.收付现金时必须严格审查原始凭证的真伪，如发现有涂改伪造的单据、发现明显不正常的业务应拒绝办理并扣留有关单据，及时向领导汇报。
经过涂改的原始票据（含报销封面）均为无效凭证。
3.根据帐、款分管原则，现金经管人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。
4．对无效合同、无合法凭证和无正规手续的经济事项，公司财务部门不得支出现金（包括支票、汇票）。
5、罚则以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
建筑公司管理手册
受控管理手册编号：ZJBE/MS/N—2003版本：第二版批准人：受控号：中国建筑第八工程局第二建筑公司发布实施管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是：---诚信守法优良服务以满意回报顾客：是公司管理方针的基本宗旨。
在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺, 以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。
---预防为主持续改进以精品回报社会：是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。
通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。
---安全健康保护环境以绿色回报自然：安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。
加强安全生产、文明施工，体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。
本公司的管理目标是：──工程一次交验合格品率100%；──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项；──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分；──顾客满意率100%；──总体质量水平在行业中保持领先地位；──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标；----工程保修期内回访率100%；----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好；----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；----防止有毒有害物质泄漏等污染事故；----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内；----施工现场安全达标率100%,安全优良率75%目录1 范围 (3)2 引用标准 (3)3 术语和定义 (3)4 管理体系....................................................．．．．（4）4．1 总要求. (4)4．2 文件要求 (4)5 管理职责 (6)5. 1 管理承诺 (6)5. 2 关注顾客、环境和员工 (6)5. 3 法律、法规及其他要求 (6)5. 4 管理方针 (7)5. 5 策划 (7)5. 6 职责、权限与沟通 (10)5. 7 管理评审 (10)6 资源管理 (11)6. 1 资源的提供 (11)6. 2 人力资源 (11)6. 3 基础设施 (12)6. 4 工作环境 (12)7 实施和运行 (13)7. 1 产品实现的策划 (13)7. 2 产品、环境、职业安全健康要求 (13)7. 3 设计和开发 (15)7. 4 采购 (16)7. 5 运行控制 (18)7. 6 应急准备与响应 (23)7．7 测量设备的控制 (24)8 测量、分析和改进 (25)8. 1 总则 (25)8. 2 监视和测量 (25)8. 3 不合格品/不符合控制 (26)8. 4 数据分析 (27)8．5 改进 (27)9 附录 (28)9．1 公司组织结构图 (29)9．2 管理体系程序文件清单 (30)9．3 管理体系标准要求与《管理手册》对照表 (31)9．4 管理体系职能分配表 (34)9．4．1 质量管理体系职能分配表 (34)9．4．2 环境管理体系职能分配表 (35)9．4．3 职业安全健康管理体系职能分配表 (36)9．5 质量管理体系流程................... . (37)1 范围1．1 本手册描述了公司由质量、环境、职业安全健康管理组成的综合管理体系，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、所有员工及其他相关方的承诺。
建筑施工企业管理手册新
依据GB/T19001-2008标准；GB/T24001-2004标准；GB/T28001-2011标准；GB/T50430-2007质量管理规范规范质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册文件编号：版本号：发放编号：编制：审核：批准：2014-12-10发布2014-12-10实施甘肃互通建设工程有限公司目录目录 1管理方针 (3)管理目标 (4)质量目标 (4)环境管理目标 (4)职业健康安全目标 (4)颁发令 (5)授权书 (6)0前言70.1企业简介 (7)0.2管理手册说明 (9)0.3管理手册管理规定 (10)0.4管理手册修改记录单 (11)1适用范围 (12)2引用标准 (13)2.1国家管理体系标准 (13)2.2适用的法律法规和规范标准 (13)3术语和定义 (14)4管理体系 (15)4.1管理体系总要求 (15)4.2文件要求 (15)5管理职责 (18)5.1管理承诺 (18)5.2以顾客为关注焦点 (18)5.3管理方针 (18)5.4策划 (19)5.5职责权限和沟通 (20)6资源管理 (46)6.1资源提供 (46)6.2人力资源 (46)6.3基础设施和工作环境 (46)7产品实现 (48)7.1产品实现的策划 (48)7.2与顾客有关的过程 (48)7.3设计和开发 (49)7.4采购 (49)7.5生产和服务提供 (50)7.6监视和测量装置的控制 (54)8测量分析和改进 (55)8.1总则 (55)8.2监视和测量 (55)8.3不合格品控制 (57)8.4数据分析 (58)8.5改进 (58)9附录附录A《管理体系文件一览表》 (60)公司管理方针及目标指标批准令公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针：优化质量、强化安全、美化环境，永恒追求更好注重环境保护、实现安全生产、稳固企业品质、提升顾客信任管理目标质量目标a.工程质量满足合同约定。
开工必优、严控工艺、一次成优，确保单位工程一次验收合格率100%。
建筑公司管理制度手册模板
建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。
本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。
2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。
多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。
2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。
2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。
3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。
以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。
—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。
—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。
—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。
—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。
3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。
以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。
—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。
—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。
2017年版公司员工手册(完整版)
2017年版公司员工手册(完整版)前言本手册旨在为您提供关于我们公司的基本信息，以及您作为员工应该遵守的规章制度和政策。
请仔细阅读本手册，并将其作为您工作中的参考指南。
如果您有任何疑问或建议，请随时与您的上级或人力资源部门联系。
请注意，本手册并不构成任何形式的合同或保证，也不限制我们公司对员工关系的管理权利。
我们公司保留随时修改、增加或删除本手册中任何内容的权利，恕不另行通知。
任何修改后的版本将在我们公司的内部网站上公布，并取代之前的版本。
公司简介我们公司是一家专业从事XX领域的高科技企业，成立于XX年，总部位于XX市。
我们公司拥有一支由XX人组成的优秀团队，致力于为客户提供最先进、最高效、最可靠的XX产品和服务。
我们公司的愿景是成为XX行业的领导者和创新者，为社会和人类带来更多的价值和福祉。
我们公司的核心价值观是：客户至上：我们以客户为中心，倾听客户的需求和期望，不断超越客户的满意度。
团队合作：我们以团队为单位，相互信任和支持，共同学习和成长。
创新进取：我们以创新为动力，敢于挑战和突破，不断提升自身和公司的竞争力。
诚信负责：我们以诚信为基础，对自己和他人负责，遵守法律和道德规范。
持续改善：我们以持续改善为目标，追求卓越和品质，不断优化流程和效率。
入职流程入职前签署并提交入职申请表、个人信息表、保密协议、劳动合同等相关文件。
提供身分挣、学历证、资格证等相关证件的原件和复印件。
接受体检并提交体检报告。
接受背景调查并提交背景调查报告。
入职当天到达公司前台，出示身分挣并领取工牌。
前台将引导您到达人力资源部门进行入职登记。
人力资源部门将向您介绍公司的基本情况、组织结构、福利政策等，并为您分配电脑、邮件、电化等工作设备。
人力资源部门将安排您参加入职培训，包括公司文化、规章制度、安全知识、业务知识等内容。
人力资源部门将安排您与您的直属上级和同事见面，并将您带到您的工作岗位。
您的直属上级将向您介绍您的工作职责、目标、计划等，并为您分配导师和。
手册大全--建筑公司三位一体质量管理手册完整版
XX建筑公司三位一体质量管理手册1范围1.1总则本《手册》对公司的整合型管理体系方针做了阐述，并对整合型管理体系的结构和运作进行了描述，是公司整合型管理体系管理的纲领性文件，充分证实我公司有能力满足顾客及相关方要求，公司所承建的建筑工程质量、环境和职业健康安全行为符合法律、法规要求。
本《手册》适用于公司建筑施工的全过程，通过整合型管理体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境和员工职业健康安全，并符合法律、法规要求。
本《手册》覆盖了公司建筑施工、生产服务及内部管理的全过程，也适用于第二方审核和第三方认证审核。
1.2应用因为本公司不从事产品的设计和开发活动，所以对GB／T19001—2000标准中7.3条“设计和开发”进行了删减。
对于GB／T24001—1996 idt IS014001：1996和GB／T28001—2001的要求不作删减。
1.3整合策划由于GB／T19001—2000 idt IS09001：2000牙口GB／T24001—1996 idt IS014001：1996和GB／T28001—2001三个管理体系标准具有兼容性，为了避免三个标准要求的重复，保证管理体系的协调、统一、有序，有利于提高管理效能。
因此公司决定将质量、环境和职业健康安全三个管理体系完全整合为一套整合型管理体系文件。
详细整合内容见“0.8‘手册’、‘程序’章节与‘标准’条款对照表”。
2.引用标准GB／T19000—2000 idt IS09000：2000质量管理体系基础和术语GB／T19001—2000 idt IS09001：2000质量管理体系要求GB／T24001—1996 idt IS014001：1996环境管理体系规范及使用指南GB／T28001—2001 职业健康安全管理体系规范3.术语和定义3.1通用术语本《手册》采用GB／T19000—2000 idt IS09001：2000、GB／T24001—1996 idtIS014001：1996和GB／T28001—2001给出的术语和定义。
中国建筑安全生产管理手册(2017版)
中国建筑安全生产管理手册(2017版征求意见稿)目录1总则 (3)1.1目的 (3)1.2依据与适用范围 (3)1.3安全生产方针、理念 (3)1.4定义与术语 (3)2安全生产组织 (3)2.1企业安全生产委员会 (3)2.2企业安全生产委员会办公室 (4)2.3生产单位安全生产领导小组 (4)2.4安全生产监督管理部门 (4)2.5安全生产监督管理人员 (5)3安全生产责任 (8)3.1企业安全生产责任 (8)3.2生产单位安全生产责任 (17)3.3部门责任 (21)4安全生产策划 (23)4.1基本原则 (23)4.2安全策划要点 (24)4.3编制内容 (28)5安全生产培训 (29)5.1一般规定 (29)5.2领导的培训 (30)5.3管理人员的培训 (30)5.4作业人员的培训 (30)5.5安全宣传和告知 (31)6安全生产技术管理 (37)6.1安全技术保障体系 (37)6.2安全规范标准 (37)6.3安全技术措施及方案 (37)6.4安全技术交底 (38)6.5安全验收 (42)7安全生产费用 (86)7.1一般规定 (86)7.2使用范围 (86)7.3费用组成 (86)7.4投入计划 (88)7.5费用使用 (89)7.6费用核算 (89)7.7费用监督检查 (89)7.8分包单位安全生产费用管理 (89)8应急管理 (90)8.1预案 (90)8.2演练 (90)8.3处置 (90)9事故管理 (93)9.1报告 (93)9.2调查 (96)9.3问责 (99)9.4整改和教训汲取 (99)10设施设备安全管理 (99)10.1设备准入管理 (99)10.2运行安全管理 (99)10.3设备维保管理 (100)11分包商管理 (100)11.1资质审查 (100)11.2监管 (100)11.3考核与评价 (100)12职业健康管理 (101)12.1计划 (101)12.2标识与告知 (101)12.3监测与控制 (101)12.4体检与防护 (101)13安全检查与隐患排查 (102)13.1检查与督查 (102)13.2整改与跟踪 (103)14安全生产考核 (152)14.1对企业的考核 (152)14.2对部门的考核 (152)14.3对生产经营单位的考核 (152)14.4对员工的考核 (152)15持续改进 (156)15.1目标与计划 (156)15.2总结和改进 (156)16附则 (156)中国建筑安全生产管理手册1总则1.1目的为进一步健全安全生产管理体系，规范全系统安全生产管理行为，落实企业安全生产主体责任，全面实现安全生产管理的同质化和标准化，制定本手册。
建筑公司管理手册--完整通用
目录管理人员工程管理责任总则 (2)班组生活费、结算及实名制管理的若干规定 (4)项目经理工程管理责任 (9)项目技术工程管理责任 (13)生产经理工程管理责任 (21)质检员岗位职责 (23)材料员岗位职责 (26)安全员岗位职责 (27)钢筋工长岗位职责 (28)木工工长岗位职责 (29)砼工长岗位职责 (30)综合治安管理制度 (35)门卫岗位责任制 (39)夜间值班制度 (40)人员进出场制度 (41)后勤管理制度 (42)工地宿舍及卫生管理制度 (42)食堂管理制度 (43)库房管理 (44)仓库保管制度 (44)材料入库存制度 (44)器材领取制度 (45)司机管理办法 (46)管理人员工程管理责任总则1、各管理人员必须按照项目经理制定、安排的项目职责范围开展工作，完成分内工作，管理职人员设考核期两个月，由项目经理统一考核，经考核无法妥善完成工作的管理职人员，项目经理有权对管理职人员进行降级使用，薪水重新拟定；2、所有管理职人员必须签订劳动合同，明确其工作范围及职责（公司岗位管理职责如难以涵盖项目状况，项目经理根据项目情况独立拟定，作为有效合同附件）、薪酬组成、考核标准等事宜；3、直接派工管理人员负责直属工人考勤，并做好零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）填写工作，明确工作部位及是否属班组承包范围工作，写明派工原因及应扣（补）工日或金额，如零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）出现无法说明情况，则对直接派工人处以零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）明确所有工日或金额双倍罚款。
4、各专业工长认真落实项目该专业施工部署，保证进度、质量、安全全部达标；5、专业工长负责相应班组考勤工作并对该考勤负责，考勤必须当天出勤当天记入，如发现考勤有弄虚作假现象，扣罚考勤责任人当月工资并视情况下调薪水，如因此公司给造成损失的，超出部分由责任人承担双倍经济责任。
质量手册50430-2017
发放编号： LHLH-QM-01（第B/0版）受控状态：XXXX绿化工程有限公司质量手册依据ISO9001：2015 idt GB/T19001-2016、GB/T50430-2017标准编制编制：审核：批准：2018.04.30发布 2018.04.30实施地址：电话：传真：颁布令本公司依据ISO9001：2015 idt GB/T19001-2016《质量管理体系—要求》及GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》编制完成了《质量手册》B/0版，经本公司审定后予以批准颁布，自2018年4月30日起实施。
建立和完善质量管理体系是本公司的一项战略决策。
通过质量管理体系的有效运行，促进和证实本公司能提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，持续改进，满足顾客要求。
依照管理方针和目标控制活动、产品和服务对质量的影响，确保本公司持续发展, 控制、消除和减小质量风险，改进绩效。
本管理手册对外可作为评价本公司满足顾客和法律法规要求能力的纲领性文件，可提供顾客、相关方及第三方认证机构作为评价本公司质量管理体系依据之用。
管理手册是本公司必须长期遵循的管理体系文件，是公司开展质量管理及活动的要求和准则。
遵守本管理手册是公司每个员工应尽的责任，公司各部门员工必须认真学习，切实贯彻执行，确保公司质量管理体系的实施和持续改进。
总经理：日期：2018.04.30任命书为了贯彻执行ISO9001：2015 idt GB/T19001-2016《质量管理体系—要求》及GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命XXX为本公司的管理者代表。
管理者代表的职责是：1．确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2．向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3．确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；4．负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
总经理：日期：2018.04.30批准令为了加强公司管理体系的指导作用，针对本公司的具体情况，特制定公司的质量方针和质量目标并颁布实施，请公司各部门认真实行。
建筑公司管理制度手册
建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，订立本管理制度手册。
2.本手册依据国家相关法律法规，结合建筑公司的实际情况订立，并与公司其他制度相衔接。
第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。
2.具体适用于建筑工程部门，包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。
第三条定义和缩写1.建筑公司：指本手册所属的建筑公司，以下简称“公司”。
第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务，具体组织机构设置见公司组织结构图。
第五条职责划分1.总经理：负责公司整体管理和决策。
2.项目经理：负责项目管理，包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。
3.施工经理：负责施工现场管理，包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。
4.质量安全经理：负责质量和安全管理，包含订立质量管理体系和安全生产方案，监督执行。
第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。
2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。
第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。
2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。
第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。
2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度，确保项目定时完成。
第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。
2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。
第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。
2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。
第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。
2.分包单位应符合资质要求，分包合同须明确责任和质量要求。
第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。
2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。
第十三条施工验收1.施工完成后，质量安全经理负责组织施工验收。
企业员工手册精选范本2建筑工程公司员工手册范本
企业员工手册精选范本2建筑工程公司员工手册范本下面是我分享的企业员工手册精选范本 2 建筑工程公司员工手册范本，供大家参阅。
企业员工手册精选范本21文明是一种素质，是一种习惯，是一种责任，是一种力量，是一种传承。
礼仪是素养，是气质风度、阅历见识、道德情操和自我修养。
文明礼仪是一个人和一个社会发展程度的标志，是人与人之间沟通的桥梁。
中华民族，礼仪之邦;炎黄子孙，知书达礼。
学礼、明礼、讲礼、用礼是我们民族的传统美德，更是新时代职工应具备的基本素质。
文明礼仪就在你我身边，文明的行为触手可及，一个友好的手势，一句温馨的话语，一个灿烂的微笑就能带给人温暖，就能产生心灵的共鸣。
在紧张忙碌的岗位上，因工作关系，我们不可避免地要与同事或陌生人频繁接触，一个人除了在职业生涯中具备专业知识和技术外，还应注重日常行为中的文明礼仪，彬彬有礼的言行举止，不仅是个人涵养的体现，也是企业形象文明的窗口，公司倡导的以人为本的现代礼仪精神，一定能够成为企业礼仪形象的风范。
作为企业的一员，我们要从自身做起，从一言一行做起，做一个文明有礼的职工，为建设共同的幸福家园添砖加瓦。
一、员工仪表形象规范：1、仪表--第一印象的关键;每个员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。
仪表，也就是人的外表形象，包括仪容、服饰、姿态和风度，是一个人教养、性格内涵的外在表现。
2、每个人的仪容、仪表、着装要求应当符合公司形象及部门形象。
员工穿着及修饰应稳重大方得体、整洁清爽、干净利落，星期一至星期五，工作时间要严格按照公司规定穿着公司工衣，夏季男装工衣必须扎进裤子内，夏季女装工衣外不得身着外套或遮挡工衣饰物，不可开着扣子穿;3、上衣、裤子等最好相配，衣服平整，符合时节;4、女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。
5、讲究个人卫生、保持衣着整洁是仪表美的最基本要求。
一个人纵然有动人的形体、美丽的肤肌、高档的服饰，如果以肮脏邋遢、汗臭扑鼻的形象出现时，必定黯然失色、大煞风景。
建筑公司企业管理制度手册
第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门、项目部和子公司。
第三条本手册的制定和修订，应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。
第二章组织机构与职责第一节组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门、项目部和子公司等组织机构。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。
第六条监事会负责监督公司董事、高级管理人员的行为，保护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，组织实施公司经营管理活动。
第八条各部门、项目部和子公司按照职责分工，负责各自业务范围内的具体工作。
第二节职责第九条董事会职责：（一）决定公司经营方针、投资计划、重大资产处置等重大事项；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准公司年度报告、利润分配方案等；（四）决定公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式；（五）决定其他应由董事会决定的事项。
第十条监事会职责：（一）监督董事会、高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提议召开临时股东大会；（四）调查公司违反法律、行政法规的行为；（五）提议召开董事会临时会议；（六）其他依法应当履行的职责。
第十一条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决策；（二）协调各部门、项目部和子公司的工作；（三）组织编制公司年度经营计划、预算等；（四）组织实施公司各项管理制度；（五）其他应由总经理办公室负责的事项。
第十二条各部门、项目部和子公司职责：（一）按照公司规定，负责各自业务范围内的具体工作；（二）组织实施公司各项管理制度；（三）定期向总经理办公室汇报工作；（四）其他应由各部门、项目部和子公司负责的事项。
第三章人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，员工应按照国家规定签订劳动合同。
第十四条公司根据工作需要，设立不同岗位，明确岗位职责和任职资格。
建筑施工企业ISO认证质量手册2017新版
0.0质量手册修改记录表0.1目录章节号内容页次0.0 文件修改记录表 10.1 目录 20.2 手册颁布令 30.3 管理者代表任命书 40.4 手册说明 50.5 公司质量方针、质量目标 60.6 公司概况 80.7 公司质量管理体系结构图90.8 质量管理体系过程职能分配表101.0 X围 112.0 引用文件123.0 术语定义 134.0 质量管理体系 145.0管理职责 176.0 资源管理 207.0 产品实现 228.0 测量、分析和改进 28附录1：程序文件、其他管理文件汇总表 33附录2：法律、法规、标准目录 340.2 手册颁布令本公司根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规X》（以下简称《质量规X》）、GB/T19001-2016《质量管理体系要求》（以下简称《质量标准》），并结合本公司实际及房屋建筑施工特点，遵照“科学、严谨、实用”原则，编制了公司B版《质量手册》及相关管理制度（见另册），现予以批准颁布实施。
本手册是公司开展质量管理活动的纲领性文件，是实现本公司质量方针和质量目标的基本准则，用于统一、协调全公司的质量管理活动,是公司员工必须遵循的法规性文件，全体员工要严格按照本手册规定的内容贯彻实施，确保质量管理体系的持续有效运行。
本手册也作为公司向顾客提供质量保证，使顾客满意的依据和第三方审核的证实资料。
本手册自发布之日起执行。
行政人事部负责本手册的管理。
总经理：2017年1月1日0.3 管理者代表任命书兹任命为公司管理者代表，职责如下：1)负责公司质量管理体系的建立、实施和保持工作；2)审核管理评审计划、管理评审报告和批准内审计划；3)审批内审报告，批准发布程序文件；4)定期或不定期向总经理报告公司质量管理体系的运行情况、工作业绩，包括改进的需求。
5)在整个组织内促进顾客要求意识的形成。
6)管理者代表向总经理负责。
除解决处理公司贯标工作的有关事宜，还负责就质量管理体系运行的对外联络工作。
建筑工程有限公司管理手册(DOC 57页)
建筑工程有限公司管理手册(DOC 57页)目录0.1手册发布令-------------------------------------------------------------4 0.2公司简介---------------------------------------------------------------------------------------------5 0.3管理者代表/职业健康全代表任命书-----------------------------------------6 0.4公司管理方针、目标------------------------------------------------------7 0.5《管理手册》的控制---------------------------------------------------------------------------------8 0.6管理体系组织结构图--------------------------------------------------------------------------------10 0.7质量管理体系职能分配表-------------------------------------------------12 0.8环境管理体系职能分配表-------------------------------------------------20 0.9职业健康管理体系职能分配表---------------------------------------------220.10主管领导及各部门职责--------------------------------------------------231. 总则-------------------------------------------------------------------23 2．术语------------------------------------------------------------------------------------------------------23 3．公司环境------------------------------------------------------------------------------------------------23 3.1理解公司及其背景环境------------------------------------------------------------------------------23 3.2 理解相关方的需求和期望--------------------------------------------------------------------------24 3.3确定质量、环境、职业健康安全管理体系范围------------------------------------------------25 3.4质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程基本要求------------------------------------25 3.5 一体化方针和管理目标-----------------------------------------------------------------------------26 3.6 一体化管理体系的策划和建立--------------------------------------------------------------------27 3.6.1应对风险和机遇的措施----------------------------------------------------------------------------27 3.7 一体化管理体系的实施和改进--------------------------------------------------------------------29 3.7.4环境因素的识别-----------------------------------------------------------------------------------29 3.7.5危险源辩识风险评价和控制措施的确定------------------------------------31 3.7.6法律法规和其他要求-----------------------------------------------------------------------------32 3.8 文件管理-----------------------------------------------------------------------------------------------32 4．公司角色、职责和权限------------------------------------------------------------------------------33 4.1 一般规定-----------------------------------------------------------------------------------------------33 4.2 组织机构-----------------------------------------------------------------------------------------------33 4.3 职责和权限--------------------------------------------------------------------------------------------33 5．支持------------------------------------------------------------------------------------------------------33 5.1公司的知识---------------------------------------------------------------------------------------------335.1.1知识的分类-------------------------------------------------------------------------------------------33 5.1.2知识的来源-------------------------------------------------------------------------------------------34 5.1.3获取知识的方式------------------------------------------------------------------------------------34 5.2 人力资源管理----------------------------------------------------------------------------------------34 5.2.1能力---------------------------------------------------------------------------------------------------34 5.2.2一般规定---------------------------------------------------------------------------------------------34 5.3人力资源配置-----------------------------------------------------------------------------------------34 5.4培训-----------------------------------------------------------------------------------------------------355.4.4意识---------------------------------------------------------------------------------------------------356 施工机具管理-----------------------------------------------------------------------------------------35 6.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------35 6.2 施工机具配备----------------------------------------------------------------------------------------356.3 施工机具使用----------------------------------------------------------------------------------------367 投标及合同管理--------------------------------------------------------------------------------------36 7.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------36 7.2 投标及签约-------------------------------------------------------------------------------------------367.3 合同管理----------------------------------------------------------------------------------------------368 建筑材料、构配件和设备管理------------------------------------------------------------------37 8.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------37 8.2 建筑材料、构配件和设备的采购----------------------------------------------------------------37 8.3 建筑材料、构配件和设备的验收----------------------------------------------------------------38 8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理----------------------------------------------------------388.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备-------------------------------------------------------389 分包管理-----------------------------------------------------------------------------------------------38 9.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------39 9.2 分包方的选择和分包合同-------------------------------------------------------------------------399.3 分包项目实施过程的控制-------------------------------------------------------------------------3910 工程项目施工质量管理-----------------------------------------------------------------------------39 10.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------39 10.2 策划-------------------------------------------------------------------------------------------------40 10.3 施工设计-------------------------------------------------------------------------------------------40 10.4 施工准备-------------------------------------------------------------------------------------------40 10.5 施工过程质量控制-------------------------------------------------------------------------------4110.6 服务--------------------------------------------------------------------------------------------------42 10.7信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------------42 10.8 环境和职业健康安全运行控制----------------------------------------------------------------4210.9应急准备和响应------------------------------------------------------------------------------------4211 施工质量检查与验收------------------------------------------------------------------------------43 11.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------43 11.2 施工质量检查-------------------------------------------------------------------------------------43 11.3 施工质量验收-------------------------------------------------------------------------------------43 11.4环境管理体系建设测量--------------------------------------------------------------------------44 11.5合规性评价-----------------------------------------------------------------------------------------44 11.6-职业健康全管理体系监视和测量--------------------------------------------------------------44 11.7施工质量问题的处理-----------------------------------------------------------------------------45 11.8事件调查、不符合的控制-----------------------------------------------------------------------45 11.9监视和测量资源-----------------------------------------------------------------------------------4511.9.1 检测设备管理-----------------------------------------------------------------------------------4512 质量管理自查与评估-----------------------------------------------------------------------------46 12.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------4612.2 质量管理活动的监督检查与评价-------------------------------------------------------------4613 质量信息和质量管理改进---------------------------------------------------------------------47 13.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------47 13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用-------------------------------------------------------47 13.3.1 质量管理改进与创新--------------------------------------------------------------------------48 13.3.4环境、职业健康安全管理改进与创新------------------------------------------------------48 附录1程序文件以及管理制度文件目录-----------------------------------------------------------50 附录2重要环境、安全岗位人员职责-------------------------------------------------------------52 附录3质量管理体系PDCA--------------------------------------------------------------------------53 附录4产品实现过程及相互关系简图------------------------------------------------------------541 / 73 2016/10/200.1手册发布令XXX建筑工程有限公司一体化管理体系手册，是依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001:2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》的要求制定的，阐述了公司一体化的管理方针，对公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系做出了具体描述。
建筑公司管理手册管理手册 (1)
目录0概述（2）颁布令管理者代表任命书管理方针、管理目标公司简介《管理手册》控制1.适用范围（9 ）2.引用标准（9 ）3.术语和定义（9 ）4.质量、环境和职业健康安全管理体系（12）总要求文件要求5.管理职责（16）管理承诺关注点管理方针策划职责、权限与沟通管理评审6.资源管理（25）资源提供人力资源基础设施工作环境7.产品实现（27）产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制环境管理运行控制职业健康安全管理的运行控制应急与响应8.测量、分析和改进（36）总则监视和测量不合格控制数据分析改进附件一管理体系组织结构图（43）附件二项目部管理体系组织结构图（44）附件三管理体系职能分配表（45）附件四管理体系程序文件目录及其主控部门（46）附件五重要环境岗位人员职责（47）附件六产品实现过程及相互关系图（48）附件七质量体系管理模式（49）附件八环境体系管理模式（50）附件九职业健康安全体系管理模式（51）0.概述颁布令为进一步提高工程质量，规范公司的环境管理和职业健康安全管理行为，公司决定建立实施质量、环境和职业健康安全管理体系。
现依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》编制的《管理手册》已完成。
管理手册阐述了公司的管理方针、质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程之间的相互作用做出了具体描述，是指导公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件和行为准则。
现经公司领导讨论通过，予以批准发布。
本手册自2010年5月18日起实施，全体员工必须认真学习，遵照执行。
最高管理者：二○一○年五月一日管理者代表任命书为确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，特任命为管理体系管理者代表，在管理体系范围内，代表最高管理者协调、指导各系统的管理工作。
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质量、环境、职业健康安全管理手册（D 版）编制：审核：批准：发放号：发布时间：2017年03月01日实施时间：2017年03月01日目录0.1颁布令 4 0.2 公司简介 5 0.3 质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和指标 6 0.4 管理者代表授权书 70.5 职业健康安全事务表确认书 71 范围 8 2引用标准和术语 83 手册的管理 94 公司环境 10 4.1 理解公司及其环境 10 4.2 理解相关方的需求和期望 10 4.3 公司管理体系范围的确定 104.4 公司管理体系及其过程 115 领导作用 12 5.1 领导作用和承诺 12 5.2 方针 125.3 公司的岗位、职责和权限 126 策划 12 6.1 应对风险和机遇的措施 13 6.2 管理目标及其实现的策划 156.3 变更的策划 157 支持 16 7.1 资源 16 7.2 能力 17 7.3 意识 18 7.4 信息沟通 187.5 形成文件的信息 198 运行 20 8.1 管理体系运行策划和控制 20 8.2 产品和服务的要求 21 8.3 产品和服务的设计和开发 22 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 22 8.5 生产和服务提供 23 8.6 环境和职业健康安全运行控制 258.7 应急准备和响应 269 绩效评价 28 9.1 监视、测量、分析和评价 28 9.2 顾客满意 28 9.3 合规性评价 289.4 内部审核 299.5 管理评审 299.6 环境的监视和测量 309.7 职业健康安全绩效测量和监视 3010 改进 3110.1总则 3110.2 不合格和纠正措施 3110.3 持续改进 31附件 1 管理体系文件更改记录附件 2 组织机构图附件 3 管理体系职能分配表附件 4 过程的绩效指标及风险和机遇清单0.1 颁布令北京华厦恒建设集团有限公司依据 GB/T19001－2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》和 GB/T50430 － 2007 《工程建设施工企业质量管理规范》、 GB/T24001 － 2016/ISO14001:2015 《环境管理体系要求及使用指南》、 GB/T28001 －2011/OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系要求》等标准和规范的要求，结合公司工程施工和服务的特点，考虑公司目前所处的环境和相关方需求和期望，遵守适用的法律法规要求，编制完成了《管理手册》D版第 0 次修订，通过评审，现予以批准颁布实施。
公司管理体系文件采用过程方法，“通过管理策划过程”、“支持过程”、“工程施工和服务过程”和“检查分析和持续改进过程”四大部分描述，将公司质量、环境和职业健康安全管理体系融入公司的各业务过程。
结合 PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维，对过程和管理体系进行整体管理，从而有效利用机遇，并防止发生非预期结果。
《管理体系文件汇编》对内提高公司质量、环境和职业健康安全管理水平；对外通过第三方认证机构的审核，证实公司具有稳定地提供满足建设相关方要求和适用的法律、法规要求的工程施工和服务的能力，旨在增强建设相关方满意；运用“生命周期”观点实施、保持并改进环境管理体系，使公司能够根据法律、法规要求和重大环境影响信息，对那些公司可以控制和可能施加影响的环境因素实施管理，尽可能减小公司施工、经营活动对外界造成的环境影响；通过职业健康安全管理体系的建立、实施、保持和持续改进，旨在使公司能够控制职业健康安全风险并改进职业健康安全绩效，消除或尽可能降低可能暴露于与公司的活动相关的职业健康安全危险源中的员工和其他相关方所面临的风险。
公司《管理手册》从二 O 一七年三月一日起开始生效，望全体员工遵照执行。
公司总经理：XXX2017 年 3 月 1 日0.2 公司简介北京华厦恒建设集团有限公司（以下简称北京华厦恒建设集团），是一家具有独立法人资格的民营股份制企业。
公司注册资本10000万元人民币，净资产13000万元人民币。
北京华厦恒建设集团现有经国家建设行政管理部门批准的资质如下：一、市政公用工程施工总承包壹级资质；二、建筑工程施工总承包壹级资质；三、建筑装饰装修工程专业承包壹级资质；四、古建筑工程专业承包叁级资质；五、环保工程专业承包叁级资质；六、地质灾害治理工程施工总承包乙级资质；北京华厦恒建设集团现在有各类工程技术、管理人员700人。
其中具有中高级职称的技术人员87名；市政一级建造师16名，二级建造师27名；房建一级建造师9名，二级建造师16名。
另有负责城市广场、园林、城市雕塑、古建设计的国家一级美术师、总监4名。
北京华厦恒建设集团于2000年获ISO9001质量体系认证。
2007年通过了职业健康管理体系GB/T28001。
并通过了环境保护管理体系ISO14000，2003年、2004年被北京市工商总局评为“重合同守信誉”单位。
2006年被国家工商总局评为全国守信誉企业。
北京华厦恒建设集团成立以来，曾经参与了各类市政项目施工，电力项目施工，房建项目施工，装饰装修项目，园林古建、环保项目施工，城市广场、雕塑、游乐场等总体设计与施工等。
联系经营地址:。
手机：电话：邮编：E-mail：法人代表：0.3 质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和指标公司管理方针及内涵科学管理构筑精品安全生产保护环境服务顾客持续改进管理方针的内涵解释科学管理：坚持以人为本的原则，采用科学的、先进的管理模式和手段，不断创新，全面提升公司质量、环境和职业健康安全的管理水平。
构筑精品：强化质量意识，实施品牌战略，周密策划，精心组织，积极采用先进施工工艺，争创优质工程。
安全生产：建立完善的职业健康安全管理体系，用科学的管理举措，控制可能导致事故的各种因素，降低可能导致事故的各种风险。
保护环境：坚持污染预防，倡导绿色施工，努力提高员工的环保意识，不断改善环境行为，保护环境造福子孙后代。
持续改进：质量、环境、职业健康安全管理体系是一个只有起点，没有终点的持续改进过程。
在管理体系实施过程中，切实不断的提高质量、环境、职业健康安全管理运行的绩效，确保管理体系持续有效的运行。
服务顾客：公司依存于顾客。
公司始终遵循以顾客为关注焦点的原则，不断引导员工以顾客满意为目标，竭力了解顾客当前和未来需求，并以高效的方式去实现，达到顾客满意，从而实现公司持续发展战略。
公司管理目标根据公司管理方针提供的框架，制定管理目标如下：质量管理目标1．合同履约率100%；2．单位工程竣工验收合格率100%；3．顾客满意度达90%以上。
安全管理目标1．杜绝重大人身、设备、火灾、交通和机械事故；2．轻伤事故频率控制在4‰以内；3．施工现场安全达标合格率100%。
环境管理目标1．杜绝一般重大环境污染事故；2．固废、污水、噪声、扬尘、废气达标排放；3．能源、资源定额消耗量逐年减少。
0.4管理者代表授权书为确保XXXXX建设集团有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系，能够按照GB/T19001—2016、GB/T50430—2007、GB/T24001—2016和GB/T28001—2011标准建立及有效运行，保证北京华厦恒建设集团有限公司颁布的《QEO管理手册》得到严肃认真地贯彻落实，经领导班子会议研究决定，特任命XXX 同志为北京华厦恒建设集团有限公司的管理者代表，并授权如下：1.负责按照GB/T19001—2016、GB/T50430—2007、GB/T24001—2016和GB/T28001—2011 标准的要求，建立、实施、保持，改进质量、环境和职业健康安全管理体系；2.向总经理报告质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况和任何改进的需求；3.在整个公司内促进过程方法、PDCA循环和基于风险意识三大核心理念的形成；4.确保在整个组织内提高对相关方需求和期望的理解；5.做好内部审核的组织工作，协助总经理做好管理评审；6.就质量、环境和职业健康安全管理体系的有关事宜负责与外部各方的联络工作。
总经理：日期：2017.3.10.5 职业健康安全事务代表确认书经全体员工推举、代表讨论，同意XXX 为公司职业健康安全管理体系的职业健康安全事务代表，从即日起履行职业健康安全事务代表职责。
职业健康安全事务代表的管理职责：1、代表员工就工时、工资、人权、福利、工作环境、健康安全等员工所关心的问题与管理层进行交涉；2、定期参加与管理层的沟通会议，提报员工所关心的问题和北京华厦恒建设集团有限公司规范的实施情况；3、协助员工申诉及调查处理的取证工作；4、监督员工投诉及处理的公正性；5、参加事件的调查；6、依法维护员工的合法权利；7、有责任认真学习相关的法律法规及其他要求规范并贯彻给员工；8、有权享受与其它员工相同的待遇，有权在不受任何歧视或打击报复的情况下独立开展职权范围内的工作。
总经理：XXX日期：2017.3.11 范围1.1 公司依据GB/T19001-2016/ISO 9001:2015 质量管理体系要求、GB/T 50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001- 2011/OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系要求及相关法律法规的要求，结合公司建筑工程施工、市政公用工程施工的范围和特点，编制《质量、环境、职业健康安全管理手册》（QES），达到相关方满意。
1.2体系覆盖的产品和服务：建筑工程施工、市政公用工程施工。
1.3覆盖的区域:北京市区及周边、外阜区域。
1.4公司的建筑工程施工、市政公用工程施工。
不涉及设计开发过程，施工及服务严格按照顾客提供的技术图纸和文件的要求进行，依据公司实际活动，不适用ISO9001:2015标准中的“8.3产品和服务设计和开发过程”内容、GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范“10.3 施工设计”，故特此说明。
1.5 外包过程：经识别，公司外包过程涉及部分工程和劳务外包、设备租赁。
如发生按ISO9001:2015 标准中8.4 要求控制。
2 引用标准和术语2.1 引用标准GB/T19001－2016 idt ISO9001：2015《质量管理体系要求》。
GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 28001-2011 idt OHSMS28001：2007《职业健康安全管理体系要求》2.2 通用术语和定义1.重要环境因素：具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
2.环境影响：全部或部分地由公司的环境因素给环境造成的有害或有益的变化。