南开MBA战略管理-新事业的选择
MBA企业战略管理
企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
mba战略管理论文
mba战略管理论文工商管理硕士(MBA)教育是专业学位教育,起源于美国,MBA教育作为高等管理教育的重要组成部分已有近百年的历史。
这是店铺为大家整理的mba战略管理论文，仅供参考!mba战略管理论文篇一中国MBA发展的战略思考摘要:本文通过介绍MBA的起源和在国际国内的发展状况,结合在MBA学习过程中的体会,对当今世界范围内MBA教育的发展趋势和国内MBA教育中存在的普遍问题进行分析,探索MBA教育中存在问题的解决办法。
关键词:MBA;起源;发展;问题中图分类号:G643文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)02-0202-01一、MBA的起源和发展1819年,法国经济学家Tean-Beptixesay在巴黎建立了3EedeSuperieure de Commerce deParis成为第一个开设商科课程的学院。
然而工商管理学院的革新和发展却是在美国,1908年4月8日,33名企业经理进入哈佛大学。
世界上第一个MBA由此诞生。
两年后8名,学生通过考试,获得工商管理硕士学位,成为全世界第一批工商管理硕士。
1881年,全球第一个管理学院The wharton School at theUniversity of Pennsylvania建成,但仅限于招收本科生,1900年,Amos Tuck School of Adminstration and Finance at Dartmouth college成立,Tuck也就成为美国第一个管理学研究院,也是第一个授予商科高等学位的研究院。
随着20世纪工商业发展,尤其是第二次世界大战结束后,战时经济转为平时经济,人们的消费能力大量释放,市场发育,为企业带来了大量机会,社会对企业管理人员需求迅速膨胀,大量人员选择商学院的MBA,由此造就了哈佛大学1947年“出类拔萃的一代”,这之后的几十年间,美国管理教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位人数达到授予硕士学位总数的20%以上,管理教育进入了空前的蓬勃发展时期。
MBA战略管理讲义
M B A战略管理讲义文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]战略管理讲义前言战略决策在管理决策中占有极其重要的地位，每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响。
然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂，企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识，已经难以为企业制定出正确的战略，战略决策也日益演变成为一种严密的科学分析与创造性的构想相结合的过程。
而了解有关的理论知识，就成为参与这类决策的前提条件。
本讲义以MBA学员为授课对象，讲述了与战略决策有关的一些战略管理理论知识。
这些内容被分为以下几个部分：第一章介绍了战略决策与业务决策的区别，战略决策的内容，以及成功的战略所具有的特征；这一部分还提供了一个非营利组织制定战略规划的实例，为得是说明战略管理的一般理论也可以解决非营利组织的发展问题。
第二章介绍了外部环境分析所涉及的几个层面。
第三章讲述了企业内部分析中产用的方法和一些理论观点。
第四章介绍了竞争战略的主要类型，主要观点取自波特的理论，但个别地方仍有需要讨论的内容。
第五、六两章介绍了多样化和纵向联合两种公司战略。
讲义中仍有不少错字和不成熟的观点，请原谅。
第一章战略决策的内容与特点任何一个企业的运行与发展都离不开一系列决策，无论是开发一种新产品，改造一条生产线，或者仅仅是增设一个新工作岗位，都需要管理人员在各种可行的方案中选择出最适宜的方案，并把选定的方案付诸实现。
在实际工作中，人们总是要不断提出问题，不断寻求解决问题的答案。
然而稍有经验的人就知道，企业中形形色色的决策会由不同层次的人员作出，它们涉及的范围和可能产生的后果也相差甚远。
在这些决策中，有一类占有非常特殊的地位，它们会左右企业的发展方针，改变企业的内部结构，对企业的未来产生深远影响，这就是如今人们所称的战略决策。
在６０年代以前，尽管许多西方企业的领导已经明显地感受到一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力，他们却没能清楚地认识到这些决策的特点，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策。
mba考研试题及答案
mba考研试题及答案**MBA考研试题及答案**一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是MBA教育的核心目标？A. 提高学术研究能力B. 培养管理实践能力C. 增强个人艺术修养D. 深化专业知识技能答案：B2. 在MBA课程中，以下哪项不是财务管理的主要学习内容？A. 财务报表分析B. 投资决策C. 市场营销策略D. 资本结构优化答案：C3. 以下哪项不是MBA课程中人力资源管理的学习重点？A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 绩效评估与激励D. 产品开发与创新答案：D4. 在MBA课程中，战略管理的学习不包括以下哪项？A. 行业分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源评估D. 个人理财规划答案：D5. 以下哪项不是MBA课程中市场营销的主要学习内容？A. 市场细分B. 品牌管理C. 供应链管理D. 产品定位答案：C6. 在MBA课程中，运营管理的学习不涉及以下哪项？A. 生产流程优化B. 库存管理C. 项目管理D. 企业社会责任答案：D7. 以下哪项不是MBA课程中组织行为学的学习重点？A. 团队建设B. 领导力发展C. 企业文化塑造D. 会计准则应用答案：D8. 在MBA课程中，以下哪项不是企业伦理与社会责任的学习内容？A. 企业道德规范B. 社会责任实践C. 环境保护政策D. 个人投资回报答案：D9. 以下哪项不是MBA课程中国际商务的主要学习内容？A. 国际贸易规则B. 跨国公司管理C. 国际市场营销D. 个人健康护理答案：D10. 在MBA课程中，以下哪项不是管理信息系统的学习重点？A. 信息技术在管理中的应用B. 信息系统规划与开发C. 数据分析与决策支持D. 个人健身计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. MBA课程中，以下哪些是领导力发展的关键要素？A. 沟通技巧B. 团队协作C. 个人魅力D. 决策能力答案：A, B, D12. 在MBA课程中，以下哪些是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 竞争分析D. 员工培训答案：A, B, C13. MBA课程中，以下哪些是运营管理的关键环节？A. 质量控制B. 生产计划C. 客户服务D. 财务预算答案：A, B14. 在MBA课程中，以下哪些是市场营销策略的组成部分？A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 员工绩效评估答案：A, B, C15. MBA课程中，以下哪些是财务管理的主要内容？A. 资本预算B. 风险管理C. 税务规划D. 员工招聘答案：A, B, C三、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：某公司是一家生产电子产品的制造商，近期市场竞争激烈，公司决定进行战略调整。
MBA课程——战略管理
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
剥离战略的适用准则：
☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供
给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁
第一讲 战略管理概述
清算战略的适用准则：
☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
读MBA的益处-读MBA适合从事哪些工作
读MBA的益处-读MBA适合从事哪些工作读MBA主要有这些益处：一是提升自己的学历;二是提升〔管理〕及领导能力;三是提升战略思维能力;四是提升技术革新能力。
如果想具体了解读MBA的益处，那无妨接着往下看吧!一、提升自己的学历随着时代的发展，拥有大学学历的人群比重逐渐加大，为了提升自己的职场竞争力，很多人都选择了提升自己的学历，开始了学历追赶的浪潮，因此有很多人选择针对在职人士备考的MBA。
二、提升管理及领导能力管理及领导能力是晋升管理层所必备的能力之一。
MBA所学课程涵盖了经济学、管理学的很多课程，致力于培养综合型管理人才甚至是领导者，因此无论在课程设置上，还是学习方式上，都是以培养管理者、领导者为目标而设置的，因此很多人因为碰到管理问题或者是想存储优质的管理能力，而选择报考MBA。
三、提升战略思维能力战略思维能力简而言之就是对将来的敏锐，战略是决定方向性的问题，旨在谋求长远生存与整体利益。
MBA致力于培养学员批判式思维能力和辩证分析能力，帮助学员做出关于企业发展来说更为正确的战略决策，应对严酷的商业挑战。
四、提升技术革新能力革新能力是一个很容易被忽略的能力，乔布斯曾经说过：领导者和追随者的最大区别在于革新。
追随者满足于维持现状的安全，他们认为变化既可怕又麻烦，领导者则在变革中看到机遇的最大化。
MBA致力于培养的是领导者所具有的技术革新能力，帮助学员在变革中找到机遇。
五、提升营销思维能力很多人容易混淆营销和销售的概念，营销思维是指员工针对日常工作中所面临的问题，能够站在营销人员的角度、从营销视角出发，运用营销理论、知识分析问题并能提出有效地解决问题的方案的思维模式。
营销思维的本质在于“满足客户必须要〞，通过营销思维吸引顾客和保留顾客能为企业创造源源不断的利润。
六、提升企业治理能力企业治理的关键在于掌握方法与目标，企业治理能力是一个企业家在资本运营和企业做大过程中的重要武器之一，洞悉公司成长的基本逻辑以及革新之道，能够帮助企业更加长远的发展。
mba试题及答案解析
mba试题及答案解析MBA试题及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全局性D. 动态性答案：B解析：现代企业战略管理强调长期性、全局性和动态性，而稳定性并不是其特点。
战略管理需要企业能够灵活应对外部环境的变化，保持企业的持续发展。
2. 市场营销中的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、地点、公共关系D. 产品、价格、地点、服务答案：A解析：4P理论是市场营销中的经典理论，它包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）四个要素，是企业制定市场策略的重要参考。
二、简答题1. 简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，包括四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，可以更好地制定战略，利用优势抓住机会，同时规避威胁和弥补劣势。
2. 什么是平衡计分卡？它在企业绩效管理中的作用是什么？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它将企业的财务和非财务指标结合起来，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
它的作用在于帮助企业全面评估绩效，确保短期目标与长期战略相一致，促进企业持续改进和创新。
三、案例分析题案例：某公司近年来面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场竞争力。
问题：如果你是该公司的CEO，你将如何利用SWOT分析来指导公司制定新的市场策略？答案：首先，我会组织团队对公司进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
然后，根据分析结果，制定相应的市场策略：- 利用公司的优势，如品牌影响力、技术创新能力等，来巩固现有市场地位。
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
MBA战略管理-企业经营结构分析
案例：人民捷运公司
价值链 售票服务 飞机作业 机上服务 行李托运
通用电器的吸引力-相对竞争地位矩阵
行业吸引力
市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍
相对竞争地位
市场份额
相对成本水平
核心竞争力
知识
相对于竞争对手的利润水平
技术能力
价格/服务竞争能力
管理才干
强
中
弱
强 中 弱
相对竞争地位评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较个经营单位的竞争地位 Step 2:给出每个指标的权重
Step 3: 给出每个因素的量度〔模量〕,最好是从 1到 10变化.
Step 4: 根据每个经营单位的具体情况,计算出竞争地 位的加权平均值.
例：某公司的行业吸引力评价方法
等级
战略经营领域与战略经营单位有着逻辑上的对 应关系,后者是在领域中组织经营活动的单位.
战略经营领域的划分
①每个战略领域内是同质的,即战略的实施不会 引起各不相同的反应；
②两个战略经营领域相比,成功关键因素应有所 不同,或是竞争对手不同；
③战略经营领域的个数不宜多,否则会因过于繁 杂而失去意义.
案例：IBM公司的战略管理体制
优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够 令他们满意的产品,或是以顾客可接受的价格向他们提 供富有特色的优质产品.
〔5〕成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向, 如低成本、细分市场等；
〔6〕成功企业的纵向一体化程度比较低,更重要的是,它 们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构；
如何通过MBA发展战略思维能力
如何通过MBA发展战略思维能力MBA（Master of Business Administration）作为一种专业学位，致力于培养管理者在商业环境中的综合素质和战略思维能力。
随着商业竞争的日益激烈，战略思维能力对于现代管理者来说至关重要。
本文将探讨如何通过MBA课程和其他方式培养战略思维能力。
一、学习MBA课程1. 学习战略管理课程MBA课程的核心组成部分之一是战略管理课程。
通过学习战略管理，学生将了解企业在动态和不确定的市场环境中如何制定长期目标，并确定实现这些目标的战略方向。
这有助于培养学生的战略思维能力。
2. 参与案例研究和团队项目MBA课程通常会安排案例研究和团队项目，模拟真实商业情景。
通过参与这些活动，学生将接触到各种实际问题，需要运用战略思维来解决。
与其他同学的合作也能促进战略思维的发展。
3. 学习市场分析和竞争策略市场分析和竞争策略课程将教授学生如何进行市场调研和分析，并制定相应的竞争策略。
这有助于培养学生对市场环境的敏感度和判断力，从而提升战略思维能力。
二、参与商业模拟和实习项目1. 参与商业模拟商业模拟是一种通过模拟真实商业环境来培养战略思维的方法。
通过参与商业模拟，学生可以扮演管理者的角色，在虚拟的市场环境中进行经营决策，并观察其结果。
这有助于提升学生的战略决策能力。
2. 实习项目参与实习项目是MBA学生发展战略思维能力的重要途径之一。
实习项目可以让学生亲身体验真实的商业运作，学习如何分析市场、制定战略，并与领导层进行交流。
通过与实际业务的接触，学生能够更好地运用战略思维。
三、积极参与商业社团和研究小组1. 参与商业社团参与商业社团可以扩展学生的商业视野，与志同道合的同行进行交流和讨论。
在商业社团中，学生可以从其他成员身上学习战略思维，并共同解决实际问题。
2. 参与研究小组加入研究小组是培养战略思维能力的另一种方式。
学生可以选择自己感兴趣的领域，加入相关的研究小组，深入研究并制定相应的研究战略。
MBA战略管理课件：选择工具
本章结构
■ 波士顿矩阵（BCG矩阵） ■ 通用电气公司法（GE矩阵） ■ 战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵） ■ 内部-外部矩阵（IE矩阵） ■ 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵） ■ 战略钟模型 ■ 特利尔矩阵（ADL矩阵）
GE矩阵—介绍
❖ GE矩阵也采用了市场吸引力和业务实力之间的比较。跟波士顿矩阵所不同的是，GE矩 阵用市场吸引力代替了市场增长率，包含了更多的因素。用业务竞争力代替了市场份 额，对每一个业务单元的竞争地位进行评估分析，竞争实力也包含了更多的考量因素。 而且，GE矩阵的横坐标和纵坐标增加了中间等级，将所有的业务划分在九个格子中， 使得GE矩阵结构分析更准确。
❖ 纵坐标是市场增长率，表示 该业务的销售量或销售额的 年增长率，反映了该行业的 吸引力。
❖ 市场增长率用数字0-20% 表示，并认为市场成长率超 过10%就是高速增长。
❖ 圆圈代表企业的业 务单位，它们的位 置表示这个业务的 市场成长率和相对 市场份额的高低； 面积的大小表示各 业务的销售额大小。
BCG矩阵—介绍（2）
❖ 根据市场增长率和相对市场占份额，波士顿矩阵将企业业务划分为四种类型：
业务类型
问题型
明星型 金牛型 瘦狗型
特征
措施
风险较大，利润率可能很高，市场份额很小， ✓
往往是新业务。
要发展问题业务，必须增加投资，以便跟上
迅速发展的市场，并超过竞争对手。
✓
企业要挑选符合企业发展长远目标、企业具 有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业 务，采用增长战略。 不符合条件的则采用收缩战略，退出该市场。
战略选择工具
企业家谈战略
张朝阳谈战略选择
过去大家不太相信互联网，中国市场要求公司负责稳定化，互联网企 业都经历了这样极大的转型，当时要上市，要国际化，所以请很多国 际的职业经理人。后来经过几年的摸索，成功与失败的教训，发现在 既要保持国际化的同时，对互联网企业本地化也非常重要，如果在过 去几年，我们做得比较好的时候，能够保持资本市场和国际沟通方面 的越来越严谨和系统，同时能够真正本地化，真正的来打破供需，能 够使搜狐变成一个稳定的企业，这样在激烈的竞争中取得成功。
MBA实战战略管理经验分享
MBA实战战略管理经验分享作为一位经验丰富的MBA企业家，我深知战略管理在企业发展中的关键作用。
在过去的几年中，我积累了大量的实战经验，在此分享给大家。
本文将从战略制定、执行、评估等多个方面进行探讨，希望对读者在实践中的战略管理中有所启发和帮助。
一. 战略制定战略制定是企业成功的关键一步。
首先，企业需要明确自己的愿景和长远目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便指导战略的制定和执行。
其次，通过对外部环境的分析和内部资源的评估，了解市场趋势和公司实力，明确自己的核心竞争力和差异化优势。
最后，结合公司的目标和竞争优势，制定出可行的战略路线，并确定关键的目标和关注的领域。
二. 战略执行战略制定只是万里长征的第一步，其成功与否取决于战略的有效执行。
要确保战略的顺利实施，首先，必须建立一个高效的组织结构和明确的责任分工，确保信息传递的及时性和准确性。
其次，需要制定详细的行动计划，并将其分解成具体的任务和目标，分配给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和目标。
同时，必须建立一个有效的绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
最后，要保持战略执行的灵活性，在执行过程中及时调整和优化战略，以应对外部环境的变化。
三. 战略评估战略评估是战略管理过程中的关键环节，它能够帮助企业对战略的有效性和适应性进行全面的评价和反思。
企业可以通过以下几个方面来进行战略评估。
首先，定期进行市场分析和竞争对手的研究，了解市场的趋势和变化，并及时调整战略。
其次，建立关键绩效指标来评估战略实施的结果，如市场份额、销售额、利润率等。
同时，还要考虑一些非经济因素，如企业的声誉和员工满意度等。
最后，要开展战略演练和模拟，以应对潜在的风险和挑战，提前做好准备。
总结MBA实战战略管理是企业取得成功的关键要素之一。
通过有效的战略制定、执行和评估，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
希望通过本文分享的实战经验，能够给大家在战略管理方面提供一些启示和指导。
MBA项目管理(南开大学)
后期阶段
审验 活动 批
准
发现 搜寻 临床前开发
注册工作
至少十年
2020/5/11 美国新药开发项目生命周期描述 30
后期活动
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
1. 项目主要的相关利益主体
一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利 益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的 主要相关利益主体通常包括下述几个方面：
项目管理
2020/5/11
程莉莉 副教授 南开大学商学院 Lili@
1
课程的主要内容
第一章 项目管理基础和框架
第二章 项目范围管理
第三章 项目时间管理 第四章 项目成本管理 第五章 项目质量管理
课程设计
——知识+实践=技能
第六章 项目集成管理
MS Project
第七章 项目人力资源管理
1) 项目的业主 2) 项目的客户 3) 项目经理 4) 项目实施组织 250)20项/5/1目1 团队 6) 其他相关利益主体 31
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
2. 项目相关利益主体之间的利益关系
1) 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
202➢0/5/1一1 种职业
8
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
MBA战略管理组织结构
财务控制
·制定财务目标
·评估各分部的 业绩
·评估各分部的 资本竞价条件
组织的配置
2024/2/23
第15页/共20页
Mintzberg关于组织的“建筑砖”
• 经营核心（operating core） • 战略顶点：负责组织的总体管理 • 中间联系：中间管理层 • 技术结构：控制和连接其他人工作程序的系统的分析人员，如工程师、会计等 • 支持人员：如秘书、书记员、文书、技术工 • 意识形态：组织的价值观和核心信仰
• 对公司业绩的贡献：定量和定性测量 • 行为类型：鼓励创新、自信，协调合作 • 差别待遇，鼓励发展
第19页/共20页
感谢您的页/共20页
战略规划
2024/2/23
·年度预算作为主 要控制机制 ·在预算内详细的 逐项进行控制 ·资金分配要支持 公司总部决定的 策略 ·详细的程序和规 则手册 ·强调基础设施和 集中服务
战略控制
·组织的整体战略
·各分部的活动和 任务的均衡
·组织的政策
·总部的作用通过 对各分部的业务计 划进行协商的过程 得以实现
壳牌公司矩阵结构
2024/2/23
7
第11页/共20页
网络结构
2024/2/23
第12页/共20页
组织设计的要素
• 集权与分权：决定经营责任和战略决策处在结构中什么位置 • 组织构成：结构与经营业务相匹配 • 管理系统：将系统与结构相关联，影响行为
2024/2/23
第13页/共20页
集权与分权
第16页/共20页
协调机制
• 相互协调（非正式方式） • 直接监督 • 工作程序标准化 • 产出标准化 • 技能标准化 • 理念标准化
mba考试科目试题及答案
mba考试科目试题及答案MBA考试科目试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 动态性C. 短期性D. 系统性答案：C2. 财务报表分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B3. 在市场营销中，4Ps理论指的是：A. Product, Price, Place, PromotionB. Product, Price, Position, PromotionC. Product, Price, Positioning, PeopleD. Product, Position, Place, Promotion答案：A4. 以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽略团队成员差异D. 促进团队协作答案：C5. 以下哪个不是组织行为学研究的领域？A. 领导力B. 组织结构C. 个人绩效D. 企业战略答案：D二、简答题6. 简述SWOT分析法的四个组成部分。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，它包括四个组成部分：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过分析这四个方面，企业可以更好地了解自身的内部条件和外部环境，从而制定有效的战略。
7. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
这四个维度相互关联，共同反映了企业的整体绩效。
三、案例分析题8. 假设你是一家快速消费品公司的市场经理，公司推出了一款新的健康饮料。
请根据4Ps理论，提出你的市场推广策略。
答案：根据4Ps理论，市场推广策略如下：- Product（产品）：确保产品具有独特的健康属性，满足目标消费者的需求。
- Price（价格）：根据成本、竞争对手定价和消费者支付意愿来设定合理的价格。
南开大学工商管理硕士(MBA)研究生课程设置及专业方向
南开大学工商管理硕士（MBA）研究生课程设置及专业方向工商管理专业设有八个专业方向：1、组织与战略管理2、财务金融3、营销管理4、人力资源开发与管理5、企业管理6、公司治理7、项目管理8、国际商务2011级普班第三学期书目普一班1. 运营管理：《运营管理》蔡斯机械工业出版社十三版2. 战略管理：迈克尔A。
希特，R. 杜安. 爱尔兰, 罗伯特E. 霍斯基森. 吕巍译. <战略管理: 竞争与全球化>(概念), 机械工业出版社, 2010年11月出版, ISBN 978-7-111-28227-33. 公司财务：《公司财务学》齐寅峰经济科学出版社最新版4. 专业外语：课件5. 公司治理：《公司治理学》李维安主编高等教育出版社6. 创业管理：课件7. 系列课程：课件普二班1. 运营管理：《运营管理》蔡斯机械工业出版社十三版2. 战略管理：《战略管理：如何获得竞争优势》希特/薛有志译机械工业出版社3. 公司财务：《公司财务学》齐寅峰经济科学出版社最新版4. 专业外语：课件5. 公司治理：《公司治理学》李维安主编高等教育出版社6. 创业管理：课件7. 系列课程：课件普三班1.运营管理：《生产运作管理》陈荣秋，马士华编著，第三版，机械工业出版社2.战略管理：《战略管理》王迎军、柳茂平南开大学出版社3.公司财务：《公司财务学》齐寅峰经济科学出版社最新版4.专业外语：课件5.公司治理：《CEO公司治理》李维安、牛建波北京大学出版社2011年版6.创业管理：课件7.系列课程：课件普四班1.运营管理：《生产运作管理》陈荣秋，马士华编著，第三版，机械工业出版社2.战略管理：《战略管理》王迎军、柳茂平南开大学出版社3.公司财务：《公司财务学》齐寅峰经济科学出版社最新版4.专业外语：课件5.公司治理：《CEO公司治理》李维安、牛建波北京大学出版社2011年版6.创业管理：课件7.系列课程：课件。
MBA战略管理-第十讲
组织成长阶段与组织结构
阶段1 通过创新 而成长 阶段2 通过指导 而成长 阶段3 通过分权 而成长 阶段4 通过协调 而成长 阶段5 通过合作 而成长
领导 危机
自主 危机
控制 危机
官僚 危机
未知 危机
组织的年龄、规模、复杂性渐增
组织结构设计与调整原则
• 理想的设计原则和权变、实用相结合
– 从工作、结果、关系、信息等方面加以考虑； – 考虑实际情况和权变因素； – 以提供关键的成果所必须的关键活动为中心；
实用方法：把愿景和战略与行动相联系
愿景与战略描述
成有 功何 以不 后同 成 功因 关素 键
对股东 对我的顾客对业务程序 对创新与 发展 财务角度 顾客角度 内部角度 创新与学习
测 评 方 法
平衡记分表：目标与指标
• 顾客角度：时间、质量、性能和服务等， 如供货反应敏捷、顾客伙伴关系、创新产 品等；指标与方法 • 内部业务角度：对顾客满意度有重大影响 的业务程序，包括影响循环期、质量、雇 员技能、生产率、核心能力等的因素 • 创新与学习角度：新产品、技术领先性、 上市时间等 • 财务角度 ：盈利、增长与股东价值等
– 高层人员对制定困难选择感到不舒服
• 组织中的其他人是否清楚并同意战略任务？ – 在那些需要协作、承诺和竞争力的战略实施中很重要 – 在只需少数人就完成的战略中不太重要：如组合管理
实用方法：利用价值链确定关键任务
• JS，P206，图9.3 战略变化对资源的影响 • JS，P212，图9.7 关键成功因素与关键任 务
10.3.1 工作的组织
• 1.组织结构
– 职能型；多分部型；特别的组织机制（任务小 组、委员会等）；矩阵制；网络制等
MBA在职硕士考试题库及答案
MBA在职硕士考试题库及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的核心内容？A. 市场定位B. 产品创新C. 企业文化D. 竞争对手分析答案：C2. 在财务分析中，流动比率是用来衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运效率D. 投资回报率答案：B3. 以下哪个不是有效的团队沟通方式？A. 面对面交流B. 电子邮件C. 电话会议D. 单向命令答案：D二、简答题1. 简述SWOT分析法在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业通过识别这些因素，可以更好地制定战略，利用优势抓住机会，同时规避劣势和威胁。
2. 描述平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四个维度。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，包括四个维度：财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程（Internal Processes）和学习与成长（Learning and Growth）。
这四个维度帮助企业从不同角度衡量绩效，以确保长期和短期目标的平衡。
三、案例分析题案例：某公司面临市场竞争加剧，需要制定新的市场策略。
请分析该公司可能采取的策略，并给出建议。
答案：该公司可能采取的策略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。
建议公司首先进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
然后，根据SWOT分析确定公司的定位和优势。
接下来，可以采取以下策略：- 市场渗透：通过提升产品质量或降低成本来增加市场份额。
- 市场开发：开拓新的市场或客户群体。
- 产品开发：推出新产品或改进现有产品以满足市场需求。
- 多元化：进入新的产品线或服务领域。
结束语：MBA在职硕士考试涵盖了战略管理、财务分析、团队沟通等多个领域，旨在培养具有全面商业知识和实践能力的管理人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品课件
分部化
20世纪四、五十年代，通用汽车、杜邦和标准石油等公司为了利用 来自其基础业务和能力的获利机会而进入了越来越宽泛的产品和市 场领域，原有的职能组织已经无法管理过于庞大和复杂的公司，被 迫采取分部或事业部的组织结构。 通用汽车等的成功导致事业部日渐流行。据理查德.鲁梅尔特的《战 略、结构和经济绩效》一书估计，财富500强中采用事业部制的公司 从1949年的25％上升到1959年51％，进而到1969年的80％。分步化与 多元化相伴随，或由其驱动。
精品课件
核心业务
重组意味着公司的某些业务应予保留，某些业务应予剥离 。那么，核心业务是如何确定的呢？有人认为应该将多元 化限定于紧密相关的业务。许多研究对单一产品公司与开 展相关产品、市场和技术多元化的公司及多角化的集团公 司进行了比较，但关于不同的多元化战略及其绩效之间的 关系却没有发现一致的结论。 而普拉哈拉德和贝提斯则提出了“一般管理的主导逻辑 ”论。企业所属业务的战略多样性才是更有意义的衡量多 元化程度的指标，“一般管理的主导逻辑是管理者概括其 业务和制定关键的资源配置决策的方式，无论在这种决策 是关于技术、产品开发、广告还是人力资源管理的。”
精品课件
业务组合规划
20世纪70年代早期，良好的经济环境被低增长、 高通胀和更激烈的竞争所取代，多元化公司都遭 遇到了业绩方面的问题。经理们越来越认识到， 必须在资源分配、目标确定和并购方面有所选择 。 波士顿咨询集团的成长－市场份额矩阵，以及其 他咨询公司开发的各种变形工具，被用来根据其 战略定位和机会对业务加以分类。 到1979年时，财富500强中有45％的公司采用了某 种形式的业务组合规划技术。
精品课件
公司业务重组
20世纪80年代，接管活动的兴起，促使人们对大型公司总 部的作用，以及何为多元化公司的适当战略进行反思。迈 克尔. 波特发表的研究报告表明，美国公司的并购中有相 当一部分以失败而告终，同时指出，许多公司的多元化战 略未能创造价值。 管理者们在咨询公司的指导下纷纷将公司业组合中低利 润、低价值的业务卖掉，然后全力经营高利润、高价值的 业务。 康斯坦提诺斯.马凯斯关于财富500强多元化状况的研究发 现，多元化公司的比例已经从1974年的63％下降到1987年 的41％，扭转了此前20年的趋势。
第十四讲 公司战略 ——新事业的选择
精品课件
本讲主要内容
一、公司战略管理实践的演进 二、佑护功能与核心区业务 三、企业成长的陷阱 四、信号灯理论 五、现实主义的时代
精品课件
一、公司战略管理实践的演进
大公司战略管理的实践不仅影响着战略管 理理论的发展，也会受到这种理论的影响 。在过去的几十年里，公司战略管理的实 践在每个阶段都有其突出的特征。
精品课件
价值创造洞见
成功的母公司之间最根本的共同点是，它 们的公司战略建立在基于各自的价值创造 洞见——如何使它们的业务组合创造价值 的洞察力——之上。 这些价值创造洞见为公司所有的护佑决策 制定和业务组合决策提供了依据。 是否具备明确而有力的价值创造洞见，是 能够实现护佑优势的公司与不具备此种优 势的公司之间的根本区别所在。
精品课件
独特的护佑特征
恰当的护佑特征对实现护佑优势的重要意义，与价值创造 洞见不相上下；即便母公司在价值创造洞见方面彼此雷同 ，但仍然可以借助其独特的护佑特征，形成一个与众不同 的成功战略；成功母公司的若干独特的护佑特征通常是相 互契合和相互促进的；独特的护佑特征往往贯穿于公司的 所有业务活动。 独特而重要的护佑特征往往要经过很长一段时间才能逐渐 确立，其间还要进行不断调整。建立独特的护佑特征所需 要的时间，视个人技能、态度以及工作方式而定。一般来 讲，公司战略是随着独特的护佑特征的逐渐发展、调整和 应用而演进的。
精品课件
二、护佑功能与核心区业务
公司决策涉及两个基本问题：
公司通过何种方式——完全所有、少量持股、合资经 营、合作经营——向何种行业投入资源？ 母公司如何影响其旗下业务并处理与它们的关系？
母公司的基本作用应当是：以一种能够增进其现 有业务组合整体表现的方式对其施加影响，同时 补偿其自身的成本而有余。护佑优势（parenting advantage）——即比其他可能的东家创造更多 价值——也有业务组合方面的含义。
精品课件
价值创造洞见的重要性
价值创造洞见可以帮助母公司识别能实质性地改善其业务 单位的业绩的独特机会。母公司必须认识到自己在开发已 确认的机会方面应该发挥的作用，获得价值创造洞见；价 值创造洞见往往与特定的业务类型相联系；往往可以浓缩 为几个基本的主题；成功的母公司对其所有的业务使用统 一的价值创造洞见，而不是对不同业务使用不同的价值创 造洞见（即使是拥有宽泛业务的通用电气公司，也要求其 各个业务单位力争在各自的市场上获得第一或第二，要求 他们分享最佳实践，并通过群策群力过程来释放员工的能 量和创意）；价值创造洞见可以是明确宣示的，也可以隐 含在公司的文化和管理方法中。 价值创造洞见是公司文化、经验以及首席执行官和母公司 管理团队的个人远见共同孕育出来的。
精品课件
多元化
• 20世纪60年代，理论研究者和企业的经理们普遍认为可以以一般管理技能 及与原来的基本业务相关的协同机会为基础开展多元化来谋求成长。对一般 管理技能价值的信任，再加上对相关活动协同效应的追求，为进入新业务提 供了依据。哈佛商学院的首席企业政策专家肯尼思.安德鲁斯在总结了基本前 提后声称，“成功的多元化——由于它总是意味着对一些重大管理难题的克 服——会形成管理诀窍，并由进一步的多元化加以充实（资本化）和扩展”。 • 多元化既可以作为实现公司增长目标的手段，也可以把风险分散于不同的 产业部门。安索夫等战略学家宣称协同效应是公司战略的首要基础。他劝告 企业要分析自身的各种能力，如制造、营销和一般管理能力等，然后找出新 的、可以将这些能力加以利用的产品或市场，以实现协同效应。鲁梅尔特关 于多元化的研究表明，在1966年，财富500强中开展相关多元化的企业大约有 44％，而开展不相关多元化的公司仅为12％。