微软72亿美元并购诺基亚
微软收购诺基亚的观察
微軟收購諾基亞手機部門之觀察微軟以54.4億歐元（71.7億美元）成功買下微軟，包括以37.9億買下諾基亞裝置與服務（Devices & Services）部門，並以16.5億歐元買下諾基亞專利10年使用權與未來的選擇權，同時，基於互惠原則，諾基亞也可取得微軟專利的使用授權，另外，微軟也提供諾基亞15億歐元融資。
該交易案仍須諾基亞股東與監管機關同意，預定2014年第1季完成收購。
諾基亞專利不賣斷諾基亞向來擅長運用智慧財產權，這起交易微軟以16.5億歐元買下諾基亞專利的10年使用權，但並不涉及移轉或擁有專利本身。
2011 年 6 月 Nokia 與 Apple 的專利大戰和解，估計Apple支付和解金至少高達 5 億歐元，還有後續之專利授權金，估計每支 iPhone 約付給諾基亞授權金將近 4 歐元。
目前，諾基亞仍以積極主張專利權，在美歐主要法院進行專利戰攻擊。
手機大廠重新洗牌Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2013/9自從2005年從明碁併購西門子不到一年時間，2006年明碁BenQ宣布退出手機市場，還有2001年瑞典電信大廠易利信與SONY合組SONY Ericsson公司，也在2012年走入歷史由SONY完成併購，2011年Motorola也被Google併購，今年終於要推新手機，行動通信未來如何整配，市場關注。
下一家被收購手機品牌，指向市佔不斷下滑的黑莓機。
諾基亞之致命錯誤諾基亞以「科技始終來自於人性」創造手機王國，同時為芬蘭創造GDP 25%奇蹟。
很多人的第一支手機就是Nokia，如今從「芬蘭奇蹟」到現在被併購窘境，誤判情勢，輕乎2007年蘋果iPhone所帶來的科技新革命，諾基亞犯了2個致命錯誤，分別是錯估手機轉向觸控操作的趨勢，以及一開始堅持使用自家開發的軟體系統Symbian，導致市占率競爭「兵敗如山倒」。
2012年它的信用評等是「比垃圾級好一點」。
新木马屠城记之微软收购诺基亚5篇
新木马屠城记之微软收购诺基亚5篇第一篇：新木马屠城记之微软收购诺基亚一场惊人的收购，新木马屠城记,今天中午打开网页，弹出来了诺基亚的新闻。
一看一场显赫的阴谋逐步披露出来，一场新时代的的木马屠城记，一场真正的无间道。
在真实的社会，真正的发生在我们的面前。
曾几何时，辉煌时期的诺基亚市值1100亿欧元，数以千计算的技术专利。
在世界各国毫无疑问占据手机的第一把交椅。
但是盛极而衰，是千年不变的真理。
但是纵观诺基亚的的发展历史，可以看出诺基亚的衰落明显有人为的因素，加速其衰落。
其中很大一步棋就是，埃洛普前微软高管，加入诺基亚后成现任CEO，毅然决然选择windows phone 被埃洛普，先是砍掉美狗系统、塞班系统.然后拒绝多元化出安卓机，然后裁员、买办公楼;然后否决以前诺基亚一年出几百款的手机，低中高挡手机并发的策略，改走一年几款的精品路线，定价奇高，过几个月暴降，让用户不敢买诺基亚，就这样把一个市值1100亿欧元的诺基亚甚至可以吞比微软的帝国，玩的只有37.9亿欧元，微软很小的代价就吞并了诺基亚。
再看当年各个时期的新闻报道和介绍，会发现连起来才是最有意思的。
微软将收购诺基亚业务埃洛普等多名高管将加入微软2013/09/03（间谍回归，封王拜相）微软收购诺基亚设备与服务部门总价约72亿美元2013/09/03（爪牙显露，图尽匕见）诺基亚结盟微软称将全球范围大规模裁员2011/02/12（阴谋进行，毁其大梁）传微软190亿美元收购诺基亚诺基亚CEO坚决否认2011/06/02（行为被发现，尽力避嫌）诺基亚结盟微软突破困境2011/02/14（阴谋的开始，敌国的筹备）读史以明智，千古百年，古今中外，从不例外,现在的商业社会，尽在24史一场用37.9亿的欧元，就鲸吞掉当年1100亿欧元的公司，这个就是当今的社会，可怕吓人！赤裸裸，刀光剑影。
NOKIA选择WP是历史必然，只有WP能救NOKIA，只有WP 才能发展NOKIA！想让NOKIA出Android机，简直痴心妄想！你们的阴谋是不会得逞的！Windows Phone是优秀的手机系统，其性质是为人民服务，WP本着实事求是的态度关心并解决手机的基本问题，从系统的优越性和先进性来说，WP从成立之初就有着其他手机系统所不具有的独特性和先进性，WP能够带领最广大机友的根本利益，始终贯彻落实微软的方针政策，事实也证明了与微软合作以来诺基亚盈利水平，研发力量不断稳步增长，因此只有WP才能救诺基亚，也只有WP才能发展诺基亚！在放弃塞班2年多来一以贯之的接力探索中，我们坚定不移高举WP伟大旗帜，既不走iOS封闭僵化的老路、也不走Android改旗易帜的邪路。
诺基亚的创新为什么会失败
诺基亚的创新为什么会失败诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续____年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢那么国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。
诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商ATT，尽管ATT也在努力地为Lumia icrosoft做Logo，也可能会是组合起来的Microsoft Lumia。
内部原因公司内部恶意竞争如果不了解诺基亚内部系统之间内部错综复杂的关系，就无法真正理解诺基亚。
早在____年，诺基亚内部就组建了一个小组来开发基于Linu_的新移动平台，这是一支没有多少资源可以调动的小团队，2年后，这个开发计划易名Maemo。
最初的Maemo团队没有多少人手，也没有多少资源。
而暮气沉沉的大公司病此时早已经在诺基亚的体内愈演愈烈，人事、组织架构的冗杂比以往任何时候显示出了更多后果更严重的副作用，在这种危急关头，Maemo和Symbian都想设计出最具竞争优势的手机，都想以后在公司中更多的话语权，于是，彼此不得不为了抢夺公司的内部资源和支持而处于几近恶意的竞争之中。
____年10月，基于Maemo4.0系统的N810正式面世。
它拥有现在一切智能手机的雏形。
但是，这却不是一部智能手机，它根本不具备通话功能。
Symbian对担心N810和自己的竞争，害怕因为竞争失败而失去原有的地位和权力，于是他们从中作梗有意阻挠。
结果，本来有可能成为第一部Maemo 智能手机的N810最终以这样一种让人哭笑不得的形态面世。
但Symbian并没给自己换来个未来。
到____年，Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
微软收购诺基亚案例分析
精品资料
二、收购(shōugòu)起因 在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。 2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验(tǐyàn)。 3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。 4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这 次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
双超越。
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业 务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与 网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
精品资料
4.带来的弊端(bì duān) 然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中，微软面向投资 人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季度，微软将对手机业务进行 “灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收 购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一个完全失败的决策。收购之后， 华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是 总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部手机，亏损 12 美分。这个亏 损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑到最近的表现， 手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。” 微软表示，手机业务未来(wèilái)的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导致手机 业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析作者：施凡基张睿来源：《商业经济》2014年第02期[摘要]2013年9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机业务，相较于巅峰期1000亿欧元的市值，这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训，而导致这种结局的原因的主要有两个：一是微软与英特尔的博弈；一是诺基亚自身的战略选择。
诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择，最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。
从企业战略管理的角度，这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例，而诺基亚的案例最终带来的启示是：企业在战略联盟的选择中，要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果，以达到预期的效果。
[关键词]Wintel；诺基亚；企业战略；博弈；启示冲图分类号]F740 [文献标识码]B一、移动互联网革命2007年，苹果公司发布了iphone手机，揭开了移动互联网时代的序幕。
随后，谷歌公司发布了与苹果系统（IOS）功能类似的Android系统（安卓），其开源免费特点立刻受到了众多厂商的欢迎，各商家纷纷推出安卓系统的设备。
智能手机与平板电脑几年内风靡全球。
然而新兴的移动互联网产业，也对一些传统的巨头构成了威胁。
后PC时代的到来。
在此之前，PC（个人电脑）是人们主要信息终端，PC的繁盛造就了“Wintel联盟”。
微软（microsoft）为PC提供windows操作系统，英特尔（intel）则提供处理器，二者统治了PC市场十余年，几近垄断。
但移动互联网时代遭遇滑铁卢。
1.移动设备蚕食市场。
PC市场被移动设备蚕食，首当其冲的微软的windows业务，windows是微软开发的操作系统，被90%以上的PC所采用，因此windows对外的授权费用是微软收入的主要来源之一。
然而随着Pc占有率的下降，windows的占有率也随之下降，于是微软开始遭受损失。
2.ARM阵营的壮大。
ARM公司主要负责为操作系统提供底层构架。
相比于英特尔公司的X86构架，ARM的构架指令精简且具备低功耗的特点，更适合手机平板等移动设备。
客座总编辑
客座总编辑作者：暂无来源：《经理人》 2013年第10期瞬息万变的市场竞争中，没有公司能成为常胜将军。
曾经坐拥全球手机老大位置的诺基亚，近日以72亿美元的低价卖给了微软。
从辉煌到败落，诺基亚用了5年时间。
诺基亚的败落，一个很重要的原因，是没能抓住智能手机带来的巨大机遇。
类似的案例还有索尼、摩托罗拉、柯达等等。
在照明行业，现阶段的明星企业如果抓不住LED带来的重大机遇，殒落的速度可能更快。
全球范围内来看，GE想卖掉照明业务，西门子卖掉了欧司朗80%的股份。
两大巨头之所以有这样的举动，就是不愿意承担行业急骤变革所带来的风险——任何一个传统产业，无论你有多强，在革命性产品开始普及之时，你都有可能在一夜之间失去竞争力，仅存的价值就是品牌和渠道。
但即便你有很好的品牌力，品牌的竞争最终还是产品力的竞争，从这个意义上讲，无论多优秀的传统照明企业，不管是雷士照明还是佛山照明，如果不能成功完成向LED产业的转型，未来都令人担忧。
因此，打造LED产业的强大产品力，这是我对德豪润达和雷士照明两家企业的期望。
下一盘很大的棋德豪润达2009年进入LED行业，短短三年时间，规模已是中国第二、全球前五。
从产业布局上来看，德豪润达希望打造LED的全产业链，牢固占据微笑曲线最上边的两端——核心技术和品牌、渠道。
通过对雷士照明的并购，我们实现了这一目标。
外界有人说我在赌LED，德豪润达的确在下一盘很大的棋，我的目标是做到全球前三，以欧司朗、飞利浦为榜样——要做就做世界级企业。
做企业就一定有风险，我的看法是，小做大风险，大做小风险。
刚开始做LED芯片，只想买30台炉子，后来咬牙买了60台，再到现在的92台，马上又要再做50台，企业的规模占到了全球前列，当然在全球就有了话语杈，可以制定游戏规则了。
LED这个行业，规模优势和技术领先同样重要，缺一不可。
我很庆幸近年来在这个产业砸下了近70亿的投资，如果最初我只投资20亿元，在去年的寒冬中，我只能将这个产业卖掉，甚至求人送掉；但现在我可以“以大欺小”，牢牢地站在中国LED市场的最前端。
盘点：2013年IT互联网10大亿级并购事件
盘点：2013年IT互联网10大亿级并购事件2013年以来，随着移动互联网和智能终端的加速发展，让行业间的边界越来越不清晰，融合的趋势不可阻挡。
曾经在业务上泾渭分明的企业，在移动互联的趋势下，如今不得不面临短兵相接的局面，对未来市场的先发优势日趋明显。
阿里巴巴入股高德地图要抢百度的市场;百度爱奇艺先收购PPS再与TCL合作，抢占智能电视市场;腾讯更是突发冷箭入股搜狗让业界措手不及……今年，移动互联网成为IT尤其是互联网行业炙手可热的焦点。
围绕的相关市场，以百度、阿里巴巴、腾讯为代表国内互联网企业纷纷加入并购的行列。
另外，在智能终端以及相关的细分领域，特别是将以智能电视为出口的网络视频行业，都成为资本追捧的对象。
与往年相比，今年各大企业为了争夺未来市场，动辄上亿美元的并购更现实出“土豪”本色，百度的19亿美金豪购91无线足以窥见其对无线市场的觊觎;阿里巴巴今年在并购总金额也超过了15亿美元。
以下是我们总结的发生在2013年中的10大超亿美元的并购事件。
阿里巴巴11.8亿人民币控股天弘基金阿里巴巴11.8亿人民币(约2亿美元)控股天弘基金10月10日消息，阿里巴巴宣布花费11.8亿元控股天弘基金，将持有公司51%的股份，这成为阿里今年版图扩张的又一重大事件。
根据天弘基金第二大股东内蒙君正公告显示，阿里巴巴、内蒙君正及天弘基金管理层对天弘基金分别实施了增资扩股。
其中，阿里巴巴出资11.8亿元，以每4.5元购买一元注册资本，认购天弘基金26230万元的注册资本，这将使得阿里所占股份达到51%，成为该公司的控股股东。
阿里巴巴2.94亿美元入股高德地图阿里巴巴2.94亿美元入股高德地图5月10日，阿里巴巴官方宣布，高德软件正式宣布获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资，阿里巴巴将持有高德约28%股份。
阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。
据易观国际统计显示，2013年第1季度，高德地图占据中国手机地图客户端市场29.8%的份额，位居第一。
微软收购诺基亚原因
在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。
2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。
软件+硬件
3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。
4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
微软认为这次收购将会是一项双赢的收购，诺基亚抛弃了日益衰落的手机业务，专注于研发和网络设备的发展，而微软得到了进入手机市场的敲门砖。
至于是否是真的双赢，就看接下来微软在手机市场上的表现了。
1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；
2、为用户创造微软手机的顶级体验；
3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济；
4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。
微软72亿美元收购诺基亚
3.2恶意收购
（三）2013年9月3日上 午宣布，微软宣布将以 约71.7亿美元收购诺基 亚手机业务，以及大批 专利组合。微软将以 37.9亿欧元收购诺基亚 的设备与服务部门，同 时以16.5亿欧元购买其 专利组合的授权，共计 54.4亿欧元，约折合 71.7亿美元。诺基亚将 向微软提供10年期非排 他性专利授权。微软同 时将向诺基亚提供与位 置技术相关的专利授权。 微软未来有权延长这一 专利合作。
2.2 诺基亚的没落
（二）“两端”受伤
除了反应迟缓而延误了时机 之外，另外，与此同时，电 子制造业务从欧洲和美国转 向亚洲及其他低成本地区的 趋势也是导致诺基亚受创的 原因之一。来自亚洲——尤 其是来自中国的智能手机品 牌如HTC、华为和中兴的竞争 对手能够以极低的成本来生 产移动技术产品，其售价也 远低于诺基亚。而且，诺基 亚一直以来未能为美国市场 开发定制手机也使得他们无 法获得当地运营商的信任， 加剧了市场份额的丢失。
3.3后期整合
（六）2014年5月6日，诺基亚宣布将投资1亿美元（约合人民币 6.16亿元）设立一只新基金，对开发智能汽车技术的公司进行 投资，以支持诺基亚数字地图业务的发展。新基金将由诺基亚 旗下风险投资业务部门Nokia Growth Partners负责管理。 2014年7月18日，微软公司宣布，未来一年将裁员1.8万人，其 中约1.25万个岗位来自诺基亚部门。 2015年4月15日，诺基亚用156亿欧元，收购阿尔卡特朗讯。
3.2恶意收购
（四）2013年11月19日晚上八点，诺基亚将举行股东大会，尽管遇 到一小部分股东的不满，但是媒体称如果没有意外，大会将会批准 诺基亚将手机业务转让给微软。
3.2恶意收购
（五）2014年4月25日，微软宣布已经完成对诺基亚设备与服务部门 的收购，此次收购已经获得诺基亚股东和各国各地区监管机构的批准。 【今天是诺基亚的最后一天：致敬！】明天他将正式归入微软旗下 了。当诺基亚现任 CEO 约玛· 奥利拉在记者招待会上公布同意微软 收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我 们输了。说完几十名诺基亚高管不禁落泪。
诺基亚被谁收购
诺基亚被谁收购
诺基亚成立于1865年，最早是一家芬兰的伐木公司，后逐步转型为一家工业橡皮膏和胶鞋制造商。
到了1955年，诺基亚才进入电信领域，开始生产电信网络设备。
此后，诺基亚逐渐发展成为全球领先的通信设备制造商之一。
诺基亚被谁收购
2006年，诺基亚将旗下的手机业务与电脑业务分别出售给西门子和联想，专注于网络设备的生产。
然而，到了2013年，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚的设备和服务业务，以及与专利相关的部分资产。
这一交易在2014年完成，诺基亚的部分业务被微软收购。
收购后的诺基亚
在微软收购后，诺基亚成为微软旗下的设备和服务品牌，包括Lumia、Asha等系列手机和平板电脑。
然而，由于在市场上遭遇激烈竞争和销售下滑，微软在2016年决定停止生产诺基亚的设备。
此后，诺基亚重回芬兰公司的怀抱，由HMD Global Oy和富士康共同接手微软遗留的诺基亚设备和服务业务。
HMD Global Oy成为诺基亚品牌的主要拥趸，继续生产和销售诺基亚品牌的手机和平板电脑。
诺基亚的现状
目前，诺基亚主要专注于通信网络设备的研发和制造，仍然是全球通信设备市场的领导者之一。
同时，诺基亚品牌仍然存在，其手机业务由HMD Global Oy继续运营。
尽管在全球智能手机市场的份额较小，但诺基亚仍积极推出新款手机，努力扩大其市场份额。
微软完成收购诺基亚手机业务 交易额略有提高
诺基亚称，由于与印度政府存在税务纠纷，其在印度泰米尔纳德邦春奈的工厂将按照合同为微软代工生产手机。另外，诺基亚将关闭位于韩国马山的有200人的手机制造工厂。该公司还表示，董事会将在下周举行会议评估公司的未来发展战略。
周五早些时候，有媒体报道称，诺基亚将在下周二公布第一季度业绩时发布新的战略，同时也将提名诺基亚西门子网络部门（NSN）主管拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）为公司新CEO
4月25日消息，据路透社报道，诺基亚周五宣布，将手机业务出售给微软的交易已经完成，只有在印度和韩国的各一家工厂未包括在交易内。该公司称，现在预计最终的交易金额将略高于原先宣布的54.4亿欧元（约合75.2亿美元）。
诺基亚称，交易包含了该公司的专利组合许可，由于等待中国政府和其他国结束手机生产业务，关注于网络、地图服务和技术开发与许可。4月29日诺基亚将发布最后一个包含手机业务的季度报告，届时预计其将公布未来发展计划。
作文素材 诺基亚被收购(七)
理念应该是最大的问题，诺基亚因 为走得早，它看智能手机，还是用小电 脑和互联网的眼光看智能手机，想的是 把智能手机做成象电脑一样强大，能力 强大是它的核心，但是却是忽视了智能 手机的最大客户群体是普通人，普通人 要的就是：方便。越简单，越方便，才 能越受到消费者欢迎。
认识到自己的问题，马上进行一系 列的转变，以它的技术积累，很快在 安卓阵营里占据一席之地，这本是没 有问题，但是这时诺基亚的贵族精神 使这个企业在选择中缺乏商业的灵活 性。作为行业老大，它不愿意抄小兄 弟苹果的UI，也不愿意投入安卓的怀 抱。一次次失去了自己的机会。
今天诺基亚被收购未必不是一件好 事，经过这么长时间的困难，其实诺 基亚一直要寻找机会，在进行技术积 累，同时微软的WP也在一点点完善起 来，它需要的只是一点冲击的力量， 相信在未来的移动互联网世界，它们 依然会王位重现。
诺基亚被收购
21世纪是一个速度，多变和危机的时 代，不管是国际巨头还是我们个人创业， 如果我们的思想和行为不能紧跟时代发展 的宣布收购诺基亚设备与服 务业务，交易数额是71.7亿美元。诺基亚 作为一个有着150年历史的大公司，诺基亚 不缺钱，不缺技术，不缺乏人才。但是这 样一个实力强大，且勇于进取的公司，为 什么会落得这样的结局？
微软并购诺基亚跨国公司战略分析
微软并购诺基亚跨国公司战略分析第一篇：微软并购诺基亚跨国公司战略分析微软并购诺基亚跨国公司战略分析姓名：苏刚专业班级：营销（21101）学号：1114411025北京时间9月3日，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期间专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。
由此，从今往后，诺基亚的设备与服务部门将迎来新生，成为微软的一部分。
然而，这场奇怪的联姻究竟会带来何种改变还难以知晓。
合并完成只是一个开始，要真正融合，还有很长的路要走。
那么现在对于微软收购诺基亚这一事件，微软为什么要收购诺基亚？这对双方有什么利与弊？微软和诺基亚将制定怎样的战略决策？基于这些问题作如下阐述：微软并购诺基亚的原因。
众所周知，谷歌两年前以125亿美元收购摩托罗拉移动，而现在，全球软件巨头微软宣布，以约合71.7亿美元的价格收购诺基亚。
这无疑是IT界再曝重磅并购。
微软和诺基亚已经展开了密切的合作，但依然独立运作。
即便双方经常合作，但开发流程仍然步调不一。
他们有着各自的资源、工具、文化和商业机密，这会极大地影响效率。
通过收购诺基亚，微软现在可以从一开始就开发固件和硬件，因此从理论上讲，开发、制造和分销新手机和平板电脑的效率将会大幅提升。
另外，微软认为，如果能够更好地理解硬件与软件的配合方式，便能将这些知识传授给既有的合作伙伴、开发者和运营商。
并购对双方的利与弊。
对微软来说，通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从后台到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。
一方面在采购过程中可以向提供商争取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候，也更加方便。
同时还有以下利益：1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；2、为用户创造微软手机的顶级体验；3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。
微软豪赌手机惨败手机收入同比减7．3亿美元
微软豪赌手机惨败手机收入同比减7．3亿美元佚名【摘要】微软曾经斥资70多亿美元，收购诺基亚手机业务，进入了手机硬件市场，然而这场豪赌，却以失败告终。
据外媒最新消息，今年一季度，微软从手机获得的收入中仅为500万美元。
据多家外媒报道，日前，微软发布了四季度的财报。
在硬件领域，微软的Surface业务部门销售收入大跌了四分之一，跌至8亿多美元，该部门主要产品是平板电脑、笔记本电脑和电脑一体机。
【期刊名称】《电子技术与软件工程》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】2页(P4-5)【关键词】手机业务销售收入微软 Surface 硬件市场平板电脑笔记本电脑业务部门【正文语种】中文【中图分类】TP316.7微软曾经斥资70多亿美元，收购诺基亚手机业务，进入了手机硬件市场，然而这场豪赌，却以失败告终。
据外媒最新消息，今年一季度，微软从手机获得的收入中仅为500万美元。
据多家外媒报道，日前，微软发布了四季度的财报。
在硬件领域，微软的Surface 业务部门销售收入大跌了四分之一，跌至8亿多美元，该部门主要产品是平板电脑、笔记本电脑和电脑一体机。
微软的智能手机部门(也就是Lumia业务)到底表现如何呢?在财报和分析师会议上，微软并未披露智能手机业务的详细信息，但是微软高管披露了一句话，手机业务的收入同比减少了7.3亿美元。
外媒查找了微软历史的销售数据，发现今年一季度，微软智能手机业务的收入，只有500万美元。
据悉，两年前，微软单个季度从手机获得的收入，还曾经高达14亿美元。
手机业务的兵败如山倒，可见一斑。
微软手机业务的暴跌，其实不出乎外界的预料。
之前，已经有大量的第三方市场研究公司指出，无论是在智能手机硬件还是在手机操作系统市场，微软Lumia手机以及Windows操作系统的市场份额，已经接近于零。
许多媒体之前就已经评论指出，微软的手机业务已经死亡，收购诺基亚业务的豪赌彻底失败。
这也意味着作为软件巨头的微软，对于硬件市场依然十分陌生。
美国司法部已同意微软收购诺基亚手机业务
美国司法部已同意微软收购诺基亚手机业务
据今天公布的一份PDF文件显示，美国司法部已经批准微软以72亿美元收购诺基亚手机部门的交易。
美国司法部的同意将会使得交易进一步接近完成，此前诺基亚股东们便以压倒性的优势同意了这项交易，而且据可靠消息源透露，欧盟也准备同意这项交易，其最终的决定将在12月4日通过。
如此一来，微软便成为了每季度销售超过6000万台手机设备的OEM，当然大多数销售的设备还是功能设备。
不过，这一行动却为他们带来有重要意义的设备用户群体，而这是他们之前所没有的。
至于诺基亚将继续作为手机基础设施企业，IP持有及电子地图公司存在，而且可能在数年之内再次成为生产消费者智能设备的公司。
/news/wp7/96696.html。
为何科技巨头大额并购频繁
为何科技巨头大额并购频繁？微软收购诺基亚的72 亿美元，和Verizon 从沃达丰买回 Verizon 无线的1300 亿美元除了资金数额巨大之外，还有什么联系？这标志着一个贷款时代的开始，对于大公司来说，在美国目前创纪录的低利率环境下，大量的现金储备对贷款并不会有太大影响。
随着2008 年次贷危机影响的消退，科技巨人们开始蠢蠢欲动，想要在利率上升之前大大消费一笔。
投资公司Inronfire Capital 的创始人Eric Jackson 表示，自从2008 年次贷危机开始，公司都开始存储现金，与此同时，美联储开始降低贷款利率，以刺激被破坏了的经济。
但最近的一系列现象暗示，美联储可能要取消这一经济支持政策，现在很多公司看见低利率这辆火车正在驶出车站，他们意识到必须要做点什么，不然就会错过这个创纪录的低利率，所以大笔资金收购开始了。
实质上Verizon 收购资金有些超出它的支付能力，但由于创纪录的贷款利率，使得它可以向银行贷款。
Jackson 表示：“Verizon 一直都想买回它的股份，但价格一直太高。
Verizon 选择现在贷款支付1300 亿美元的收购金额，要比之年之后在一个利率更高的环境下以2000 亿美元收购要划算得多”。
Verizon 的CEO Lowell McAdam 表示：对我们来说，资本市场的这个机会（指低利率）非常重要，从财务的角度来说是一个完美的收购时机。
科技公司大量举债的行为也发生在苹果身上。
据The Verge报道，今年四月苹果贷款170 亿美元用以买回自己的股份，而事实上苹果手上却有1450 亿美元的现金，但由于现金分布在全世界（比如苹果在爱尔兰开设分支机构用以避开美国的税收），将海外资产带回美国则必须交税，而税率比利率高很多，再加上苹果为了避开有关开设海外离岸机构用以逃税的国际舆论，在美国本土贷款才是上上策。
微软和苹果一样，开设了很多海外分支，在海外的可用现金就达到了600 亿美元，让它不需要贷款就能支付收购金额，而微软也这么做了。
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微软72亿美元并购诺基亚微软收购诺基亚：移动开发者应该看到什么【江城子。
诺基亚】十年生死两茫茫，安卓兴，苹果王。
智能市场，伊人愁断肠。
曾经英雄谁不识，软件死，业绩黄。
塞班暮年仅还乡，拼低端，凑销量。
高不成，低不就，山寨性价强。
苹果挑大梁，何日换我扛。
成者狂，败者亡，今日被收购，诺已泪千行。
如果你爱她，送她一部诺基亚，它曾经是令人不忍释手的飘飘仙子；如果你恨她，送她一部诺基亚，它现在是令人爱恨两难的明日黄花。
今天，微软和诺基亚终于达成协议，微软将收购诺基亚设备与服务部门，本次收购价格37.9亿欧元，此外还有16.5亿欧元的专利，总金额为54.4亿欧元。
当小编核实了此消息的正确性之后，作为一个媒体人，首先想到的是应该有一篇亮瞎人眼的原创文章回馈读者，然而提起笔来，突然觉得有些茫然四顾，不知从何着手的感觉。
曾经有人跟我说过，当年，用一部诺基亚手机，只能存储200条短信，每一条留在手机里的短信都是经过精挑细选，具有一定代表性的精品。
今天，我拥有了几乎可以无上限存储短信的手机，但是却找不到当初可以和我昼夜短信交流的朋友了。
作为一名70后，诺基亚给我带来的并不是一个简简单单的手机工具，更多的是一些感情和回忆。
思来想去，小编还是把那些乱七八糟的思绪暂时放在一边，就事论事的来谈一下这次并购给我们带来的直接价值吧。
WindowsPhone开发者：此次收购是件好事移动开发团队所要考虑的问题是：如果我们已经考虑或者正在进行WindowsPhone的开发，那么微软收购了诺基亚这个消息对自己而言是个好消息还是坏消息。
世界知名的WindowsPhone游戏竞技和社交网络SNS平台——OpenXLive创始人兼CEO 马宁向记者表示：“这次微软收购诺基亚对于关注以及从事WindowsPhone开发的移动开发团队而言其实是一件好事，一方面，移动开发团队的投资人信心会增强，以前可能有投资人会质疑，诺基亚是否会转投Android？更有些谨慎一点的投资人会考虑诺基亚未来的发展势头问题，而现在微软收购了诺基亚的相关业务，无疑会增强投资人的信心。
”另一位国内著名的WindowsPhone开发团队负责人也向笔者表示：“从整体上来看，微软此次收购诺基亚是一件好事，因为以前在国内，无论是微软还是诺基亚，对于WindowsPhone的产品改进以及市场推广等方面的工作都不能说很到位，打一个比较难听的比喻就是一个像瞎子，一个像瘸子。
而此次微软收购了诺基亚，对于国内的WindowsPhone 整体市场方面的支持肯定会有所提高，相关的工作也肯定会有所加强。
”但是，这位负责人也表达了自己的担心：“实际上，微软并购诺基亚之后，对于WindowsPhone的发展虽然有好处，但是时间依然是WindowsPhone最为缺少的资源。
微软需要加大WindowsPhone的发展步伐，如果微软在收购了诺基亚之后，WindowsPhone的发展速度没有显著提高，那么WindowsPhone的发展前景挑战依旧会很大。
举个比较极端的例子，虽然现阶段Android市场比较开放，盈利模式以及竞争等方面都比较混乱，但是万一Google发力，在一到两年内把这个情况大幅度的改观，或者苹果放下身段，推出了面向中低端消费者的手机，那么WindowsPhone还能否有更高的发展空间？对于WindowsPhone而言，收购只是一个开始，后续的相关工作效率提高等方面的问题才是更严峻的挑战。
”对于微软收购诺基亚后，WindowsPhone的相关工作开展问题，另一位业内专家表示：“这次收购的效果，估计至少要等到半年后才能看见一些成绩，无论对于微软而言，收购诺基亚之后首先要做的是用一段时间来把相关的部门和人员调整到位，然后才是对于产品以及市场推广方面的调整。
”收购让微软在移动互联网多了武器通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从后台到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。
从移动互联网的现阶段情况来看，微软这一优势似乎并不突出，但是如果往下想一下，当企业用户的移动信息化需求逐步攀升的时候，微软的这一优势就会越来越明显，毕竟，企业用户在满足自身需求的时候通常喜欢使用“一体化”的解决方案，一方面在采购过程中可以向提供商争取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候，也更加方便。
对于开始考虑面向企业用户的而言，微软从品牌到技术，都已经得到了企业用户的认可，所以面向WindowsPhone做一些适当的技术储备是应该的。
72亿美元！微软收购诺基亚详情、细节刚刚诺基亚宣布，微软将收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统。
根据双方协定，微软将获得诺基亚的设备与服务部门，包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。
目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。
据悉，2014年第一季度收购将全部完成，微软将向诺基亚支付37.9亿欧元，此外还有另外16.5亿欧元用来购买专利资产，共计54.4亿欧元，折合71.7亿美元。
收购之后，大约有32000名诺基亚员工过渡到微软，包括4700名芬兰本土员工以及18300名分布在世界各地投入制造、组装和包装产品的员工。
作为大家最关心的话题，诺基亚将完全接手诺基亚的智能设备业务部门，包括Lumia品牌和全部产品。
Lumia智能手机已经获得了很多赞誉，在最近三个季度里增长迅速，2013年第二季度共销售出740万部。
作为交易的一部分，诺基亚将与微软分享其与高通达成的长期专利许可协议以及其他许可协议。
此外，微软还将获得诺基亚的移动（功能）手机部门，该部门为世界上数以百万计的消费者服务，2013年第二季度共售出5370万部手机。
微软将得到 Asha品牌以及使用到当前诺基亚手机产品的诺基亚品牌授权。
而诺基亚将继续拥有和管理Nokia品牌。
这为微软提供了将其服务扩展到全球更广泛范围的机会，也让诺基亚的功能手机充当起Windows Phone 入门产品的机会。
根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易结束；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。
诺基亚目前的三大部门诺基亚与微软：不成功便成仁的联姻芬兰的国鸟是天鹅，高贵自信而又骄傲。
诺基亚则是芬兰人的骄傲，多年来一直是全球手机行业的霸主。
鼎盛期的2002年，芬兰企业所得税有五分之一来自诺基亚。
但从2007年苹果发布iPhone起，诺基亚就开始陷入衰退；面对智能手机领域的变革，这家骄傲的芬兰巨头行动迟缓，坐视苹果与谷歌瓜分智能手机市场。
诺基亚近五年财报数据短短两年时间，诺基亚在全球智能手机市场份额已从将近40%下滑至8%，功能手机领域也已经被三星所超越。
销量急剧下滑，股价跌跌不休，持续巨额亏损，不断进行裁员；用埃洛普的话形容，诺基亚的状况就如同身处一个燃烧的海上钻井平台，必须果断实施艰难自救。
自救需要进行一系列艰难抉择，而选择微软平台则是诺基亚最重要的选择。
然而，这是段不成功便成仁的联姻。
诺基亚，输不起。
诺基亚全球份额一直处于下滑2010年9月，诺基亚聘请微软高管埃洛普出任历史上首位非芬兰籍CEO，取代应对变革不利的前任康培凯。
对芬兰民族企业诺基亚而言，埃洛普上任具有标志性意义。
苹果与谷歌智能手机的迅猛势头已不可遏制，诺基亚董事会已经意识到自己研发多年的塞班平台前景暗淡，公司需要引进软件领域的外部资深高管，带领诺基亚寻找转型之路。
当时的诺基亚面临着一个艰难的选择：智能手机竞争已从硬件大战转向平台之争，塞班平台没有未来，诺基亚必须寻找新的智能平台。
究竟是该选择谷歌Android平台，还是微软WP平台？埃洛普上任之后，果断中止了诺基亚与英特尔合作的Meego平台，腰斩了已有的Android项目(Grand Touch)，在2011年2月宣布与微软合作开发WP手机。
放弃Android阵营而选择微软平台，诺基亚也将自己的命运牢牢地绑在了WP这个前景并不明朗的平台上。
埃洛普不愿看到诺基亚成为Android阵营中的平凡一员，希望随着微软一道开辟智能手机的第三平台。
截止目前诺基亚共发布了4款WP智能手机。
但市场销量尚未达到预期，倘若WP迟迟不打不开销量，诺基亚会有沉没的风险。
在埃洛普的力推下，诺基亚拒绝了谷歌伸出的橄榄枝，坚定选择了还没有获得市场认可的微软平台。
鉴于他的微软前高管身份，外界一直诺基亚与微软结盟充满质疑，甚至认为埃洛普是微软派驻诺基亚的木马。
一年多时间过去了，很多人仍在问一个问题：假如当时诺基亚选择了Android，或者同时推进Android与WP平台，现在会是怎样？今年第一季度，苹果iPhone出货量3500万部，三星智能机出货4300万部，其中Android 智能机出货量4000万部，两家公司已经连续三个季度占据了智能手机市场的前两位，获得了智能手机市场90%以上的利润。
而在其他Android厂商中，索尼出货量700万部，HTC和摩托罗拉移动分别为690万与510万部。
三星在所有Android智能手机出货量所占比例为45.4%，如果诺基亚选择了Android平台，以诺基亚的硬件设计实力，市场份额虽不及苹果与三星，也应远超其他厂商，季度出货量至少在千万级别，而WP智能手机当季全球出货量为220万部，市场占有率2.2%。
埃洛普承认，廉价Android智能机是目前面临的最大威胁，如果诺基亚有千万Android机销量保证，业绩也不至持续亏损。
由于WP智能机尚未成气候，诺基亚面临着日益沉重的盈利与现金消耗压力。
本周诺基亚宣布了进一步重组措施：明年年底前全球裁员1万人，削减16亿欧元支出；调整管理层，更换销售部门高管；出售奢侈品牌Vertu，收购瑞典成像技术Scalado。
诺基亚CFO还表示有意出售专利筹集资金。
穆迪随后下调诺基亚债券评级至垃圾级，称诺基亚盈利与现金状况低于预期；但认为诺基亚重组措施是推动重返盈利的积极必要措施。
诺基亚能否挺过寒冬，关键在于微软WP手机能否获得市场认可。
埃洛普放弃Android平台，也放弃了销量与现金保证。
诺基亚选择了微软平台，走上了孤注一掷的道路。
不成功，就是毁灭。
在北欧神话中，世界最终将面临毁灭，诸神必须面对失败的黄昏，重建新的世界。
如凤凰般涅槃重生，或是就此沉沦暗淡，诺基亚的前景只看今年。
谷歌人讽诺基亚微软火鸡组合难成雄鹰谷歌全球副总裁日前在Twitter上暗讽诺基亚与微软的是“火鸡组合”，难成大器。
这也更加证实了诺基亚选择与微软合作的可能性。