微软收购诺基亚过程 [关于微软收购诺基亚的研究]
微软收购诺基亚的另一种解读
微软收购诺基亚的另一种解读想象现在是1999年。
不对，想象它是2006 年。
你办公室里电脑的牌子是……好吧，牌 子并不重要。
除非你从事的是创造性职业， 否则你的电脑上运行的肯定是微软 （Microsoft）的 Windows 操作系统。
而你口 袋里的手机是诺基亚（Nokia）的，或者如果 你赶时髦的话，就是摩托罗拉（Motorola） 的。
你的 mp3播放器是苹果 （Apple） 造的 （是 的，在那个时候我们还称呼它们为 mp3播放 器） ，而显示器或（和）电视机屏幕，则是三 星（Samsung）造的。
闭上眼睛，回到那个疯狂的2006年的状 态（如果需要帮助回忆，请点击这里） 。
这一 年，苹果大获成功，创造奇迹的是 iPods 和 iTunes，而不是个人电脑这个最初的使命。
谷歌（Google）还只是一个搜索引擎，一个 超级有钱的搜索引擎。
虽然摩托罗拉的 Razr 手机代表了流行文化，但诺基亚仍统治着手 机领域。
而微软？它还是那个微软，那个正 如比尔•盖茨构想的，在个人电脑上发出刺耳 白躁声的公司。
此后七年来，许多事发生了变化，不过 这在科技界算不上大不了的事。
让人觉得奇 怪的是，这些变化是怎样发生的。
苹果的 mp3 播放器发生突变，一下成了手机，改变了一 切；进而它又突变成为 iPad，颠覆了个人电 脑。
而三星的智能手机却莫名其妙地卖得更 好了，使用的还是谷歌的操作系统。
至于摩托罗拉？它的移动设备业务已经 被谷歌收购了。
而诺基亚？微软买下了它的Imagine it's 1999. Scratch that, it's 2006. The computer in your office is made by ... well, it doesn't matter who it's made by. Unless you are in a creative profession, that computer is run on Microsoft Windows. And the phone in your pocket is made by Nokia (NOK), or -- if you're feeling stylish -- Motorola. Apple (AAPL) made your mp3 player (yeah, back when we still called them mp3 players), and Samsung made your display screen, or your TV screen, or both. Just close your eyes and go back to that crazy 2006 mindset (here's a link to help, if you need it). Apple was killing it on iPods and iTunes, not in its original mission of personal computers. Google (GOOG) was just a search engine, a filthy rich search engine. Nokia still ruled mobile phones, although Motorola's Razr owned popular culture. And Microsoft (MSFT)? It was still Microsoft, the grating white noise of personal computing that Bill Gates designed the company to be. In the seven years since, so much has changed, which in the tech world isn't notable. What's strange is how it changed. Apple's mp3 player mutated into a mobile phone that changed everything. And it mutated again into the iPad, changing the personal computer. Yet somehow Samsung sold more smartphones using an operating system powered by, of all companies, Google. And Motorola? Its mobile-device business was bought by Google. And Nokia? Its core核心设备业务。
微软收购诺基亚案例分析
N+M made an alliance —Industry Magnates appreciate each other
Microsoft's software Nokia's hardware research and development ability development capabilities complementary advantages Microsoft’s developer base Nokia's channel
Question
"A leader in the market often can only meet the needs of existing customers, while ignoring the generation of new markets ". What have Nokia missed?
software system developers
UE (User Experience)
Combine smart era with internet era
hardware
software
Internet service
Integrated terminal
News
Microsoft will acquire Nokia's devices and services unit by $7.2 billion and license the company's mapping services. As part of the deal, Stephen Elop will step down as Nokia chief executive to become the executive vice president of the devices and services division. Meanwhile, the leaders of these two companies hope that through this acquisition combine the window phone system of Microsoft with the brand influence of Nokia gives Microsoft a new shot at becoming the clear number three player in the mobile device operating systems war. The deal, which is expected to close in the first quarter of 2014, is still subject to shareholder and regulatory approval. When the deal closes, approximately 32,000 Nokia employees will transfer to Microsoft, including 4,700 in Finland and 18,300 involved in manufacturing.
【精品】案例分析诺基亚与微软
案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。
埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。
以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。
有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。
当时，他正被熊熊的火焰所包围。
他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。
要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。
这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。
这令人出乎意料。
在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。
但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。
在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。
我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。
在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。
今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。
并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。
苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。
案例分析报告跨国企业并购案例研究
案例分析报告跨国企业并购案例研究案例分析报告：跨国企业并购案例研究摘要：本文将通过对跨国企业并购案例的深入研究，分析并解读成功的并购案例，探讨其背后的战略考量和执行方式。
通过对案例的分析研究，我们可以从中汲取经验教训，为未来的并购活动提供指导和启示。
引言：在全球化的背景下，跨国企业并购成为了企业实现快速扩张和规模效益的重要策略之一。
然而，并购活动往往伴随着巨大的风险和挑战，只有在正确的时机和正确的方式下进行，才能取得成功。
因此，通过案例研究分析成功的并购案例，对于指导企业在并购过程中作出明智决策具有重要意义。
案例一：阿里巴巴收购雅虎中国背景：2012年，阿里巴巴集团以10亿美元的价格收购了雅虎中国的业务。
阿里巴巴以中国市场的主导地位和技术实力，看中了雅虎中国在搜索和电子商务领域的优势。
这次并购为阿里巴巴在国内市场的扩张奠定了坚实基础。
关键因素：1. 增强市场份额：通过收购雅虎中国，阿里巴巴将获得更多的市场份额，提升了在中国市场的竞争力。
2. 强化技术实力：雅虎中国在搜索和电子商务领域拥有先进的技术和资源，这对于阿里巴巴来说是一个重要的补充，有助于提升其技术实力。
3. 吸引用户和广告商：通过并购雅虎中国，阿里巴巴能够吸引更多的用户和广告商，提高其广告收入和用户规模。
执行方式：1. 保留核心团队：阿里巴巴选择保留雅虎中国的核心团队，并为他们提供更广阔的发展空间，以确保并购后的顺利过渡。
2. 整合资源：阿里巴巴与雅虎中国整合了双方的技术和资源，实现了优势互补，共同推动业务发展。
3. 打造协同效应：阿里巴巴与雅虎中国合作，通过共享用户数据和广告资源，实现协同效应，提高市场竞争力。
总结与启示：通过阿里巴巴收购雅虎中国的案例，我们可以得出以下启示：1. 拓展市场份额是并购的重要动因之一，但在并购前需充分评估目标公司的市场地位和潜力。
2. 技术实力的强化对企业发展至关重要，可以通过并购获得先进的技术和资源。
3. 并购后的整合和协同是实现并购价值的重要手段，需要合理规划并付诸行动。
微软收购诺基亚案例分析
微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。 • 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。 • 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。
诺基亚新态势 未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。
微软收购诺基亚案例分析
精品资料
二、收购(shōugòu)起因 在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。 2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验(tǐyàn)。 3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。 4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这 次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
双超越。
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业 务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与 网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
精品资料
4.带来的弊端(bì duān) 然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中，微软面向投资 人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季度，微软将对手机业务进行 “灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收 购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一个完全失败的决策。收购之后， 华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是 总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部手机，亏损 12 美分。这个亏 损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑到最近的表现， 手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。” 微软表示，手机业务未来(wèilái)的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导致手机 业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
微软收购诺基亚案例分析
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并购动因—微软的危机意识
微软的危机意识
• 1，移动市场发展前景诱人 • 随着目前移动互联网的急速发展，PC行业发展 前景不容乐观，微软的发展面临挑战，急需进 行一次转型，同时，移动终端发展潜力巨大， 市场广阔，大有取代PC之势。在此情况下，微 软于2010年2月15号发布了移动操作系统 windows phone7，并与诺基亚达成合作。但由 于安卓和苹果雄霸移动市场，windows phone 的市场份额只有3%左右。2012年6月21日，微 软发布windows phone8，打通PC桌面与移动终 端用户界面，Windows Phone开始借助自己在 桌面端的绝对优势向移动终端系统发力。
案例分析—— 微软收购诺基亚手机业务
小组成员
周凤，周兴兴，李淑慧，徐溶涵， 徐巾梁，孙志涛，陈涵
导宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业 务，以及大批专利组合的授权。 • 微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备 与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年 • 期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合 71.7亿美元。
案例背景
移动互联网时代，手机市场曾形成了以 安卓操作系统的三星、HTC，以ios操作系统 的苹果和以塞班为操作系统的诺基亚三大 阵营。但，塞班系统缺乏技术更新等原因 而逐渐衰败，诺基亚手机霸主的地位不复 存在。同时，微软也加入混战，发布了 Windows phone系统。诺基亚弃塞班投向微 软的怀抱，一心生产Windows手机，以求在 风云变幻的手机市场得以生存。
2012年手机操作系统市场份额
诺基亚的衰落
诺基亚的衰落
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1，诺基亚固守功能，不发展娱乐和互联网功能——作为行业的领导品牌，不 能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创 新体验，将可能被后来者反向颠覆。 2，对于三星和苹果的崛起，诺基亚沉溺于过去的辉煌——领导品牌，一定不 能忽视和漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创 新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而 观望，或者视而不见。 3，战略摇摆，举棋不定，固守塞班系统——当竞争对手已经形成了完整的产 业生态的时候，领军者需要考虑，自己能不能自己迅速构建生态，如果不能 快速构建出自己的生态系统，那就应该开放的和别人合作，放弃安卓系统而 固守不成熟的Windows Phone，是导致诺基亚跌出第一手机阵营的核心原因。
商务谈判案例 微软收购诺基亚
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Strategy and Tactics
Finland. NOKIA map business to become a focus of the two sides stalemate.
New York Apr. 22th Microsoft thrown out the intention of the acquisition. And NOKIA is preparing to respond.
微软VS诺基亚
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己方 对方
Intruction
行业分析 双方优劣势分析
己方
微软
Microsoft Corporation is an American multinational technology company headquartered in Washington. Its best known software products are the Microsoft Windows line of operating systems, Microsoft Office suite, and Internet Explorer web browser. It is also one of the world's most valuable companies.
of M 1. lesser-known brand on mobile phone
1. the strong growth of its competitors 2. Market shares are declining
2、Higher market share of
诺基亚被谁收购
诺基亚被谁收购
诺基亚成立于1865年，最早是一家芬兰的伐木公司，后逐步转型为一家工业橡皮膏和胶鞋制造商。
到了1955年，诺基亚才进入电信领域，开始生产电信网络设备。
此后，诺基亚逐渐发展成为全球领先的通信设备制造商之一。
诺基亚被谁收购
2006年，诺基亚将旗下的手机业务与电脑业务分别出售给西门子和联想，专注于网络设备的生产。
然而，到了2013年，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚的设备和服务业务，以及与专利相关的部分资产。
这一交易在2014年完成，诺基亚的部分业务被微软收购。
收购后的诺基亚
在微软收购后，诺基亚成为微软旗下的设备和服务品牌，包括Lumia、Asha等系列手机和平板电脑。
然而，由于在市场上遭遇激烈竞争和销售下滑，微软在2016年决定停止生产诺基亚的设备。
此后，诺基亚重回芬兰公司的怀抱，由HMD Global Oy和富士康共同接手微软遗留的诺基亚设备和服务业务。
HMD Global Oy成为诺基亚品牌的主要拥趸，继续生产和销售诺基亚品牌的手机和平板电脑。
诺基亚的现状
目前，诺基亚主要专注于通信网络设备的研发和制造，仍然是全球通信设备市场的领导者之一。
同时，诺基亚品牌仍然存在，其手机业务由HMD Global Oy继续运营。
尽管在全球智能手机市场的份额较小，但诺基亚仍积极推出新款手机，努力扩大其市场份额。
微软收购NOKIA案例
微软收购诺基亚：能否实现双赢？2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。
交易预计于2014年第一季度完成。
(注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。
)曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。
昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。
但人总要面对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。
在半月前微软CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫·辛诺夫斯基或是现任COO凯文·特纳。
这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。
随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加重的压力是关键原因。
鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。
毫不夸张的说，移动战略失败是鲍尔默下课的最大因素。
诺微：相互依赖的伙伴自微软推出Windows Phone 7，重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手机平台。
相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。
或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。
虽然WP阵营还有HTC、三星、华为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。
微软收购诺基亚案例研究
微软收购诺基亚案例研究一、微软收购诺基亚的市场分析微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。
众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。
但是，很快地，随着Google 和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。
特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google 旗下的Android 系统，而不是微软的Windows Phone 系统。
即便是苹果的iOS 系统，市场占有率也是微软的3倍多。
在这样的情况下，微软实质上面临着被其他企业挤垮的危险。
也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。
要知道，手机操作系统属于高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。
如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰。
在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。
两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。
收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。
可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。
而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。
2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。
《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。
其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。
手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。
soaring团队微软收购诺基亚(终极版)
案例分析——微软收购诺基亚MADE BY——Soaring目录1.微软收购诺基亚背景 (4)1.1微软简介 (4)1.2诺基亚简介 (4)1.3微软收购诺基亚事件 (5)2.微软收购诺基亚的原因分析 (5)2.1微软收购原因 (5)2.2诺基亚被收购原因 (5)3.微软收购诺基亚的环境分析 (6)3.1宏观环境（PEST) (6)3.2微观分析(SWTO) (7)4.微软收购诺基亚的影响 (9)4.1对微软影响 (9)5.微软收购诺基亚的未来趋势 (10)6.我们给微软的建议 (10)1.微软收购诺基亚背景1.1微软简介微软（Microsoft Corporation)是一家基于美国的跨国电脑科技公司。
创建于1975年，是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
Windows Phone是微软发布的一款手机操作系统，它将微软旗下的Xbox LIVE 游戏、Zune音乐与独特的视频体验整合至手机中。
2010年10月11日晚上9点30分，微软公司正式发布了智能手机操作系统Windows Phone。
微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。
公司目前在60多个国家设有分公司，全世界雇员人数近91,000人。
1.2诺基亚简介诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的Espoo。
浅谈微软对诺基亚的收购
浅谈微软对诺基亚的收购[摘要]在如今的手机市场上，人们提到最多的名字是苹果、三星、黑莓，甚至HTC、小米等，然而将时间倒回本世纪初期，那时最为人们称道的手机是“手机中的武器机”，诺基亚。
然而，这个成为了一代人记忆的“神器”在2013年9月2日正式宣布，微软对其的收购相关协议已彻底达成。
本文主要讨论的问题就是，诺基亚作为手机行业最先崛起的企业，究竟是怎么走到该业务被收购的呢？收购过程具体是怎样的步骤？收购之后的市场情况分别对微软和诺基亚都有什么影响？对我们有什么启示？[关键词]微软；诺基亚；收购1收购前夜：诺基亚的危机回顾手机市场繁荣发展的过程，诺基亚公司一直是手机行业的领头企业。
自1996年以来，连续15年占据市场份额第一。
然而不断崛起的新品牌、新系统在短短几年的时间内就抢走了极大的市场份额。
2007年iPhone及IOS系统冲入市场。
2008年，第一部携带由谷歌公司研发的Android系统手机问世，于同年收购塞班公司的诺基亚更是遭到巨大冲击。
2011年8月2日，Android手机已占据全球智能机市场48%的份额，并在亚太地区市场占据统治地位，终结了Symbian 的霸主地位，跃居全球第一位。
诺基亚在面对后PC时代的巨大挑战时，并不是没有动作。
2011年诺基亚在新加坡发布了首款由MeeGo系统支持的手机诺基亚N9，并被很多业内人士大赞惊艳。
但诺基亚高层对此款颇具吸引力的产品并不全力支持，决定转向研发Windows Phone 7系统手机[1]。
然而，摇摆不定的产品战略在重心转向Windows 系统后并没有给诺基亚带来妙手回春般的回转，市场占有率持续走低。
总而言之，诺基亚高层对智能机时代来临的错误判断、没有推陈出新的创新精神反而死守塞班系统等原因使得这个曾经的手机业巨头的市场份额急剧下降，最终决定出售逐渐处于亏损状态的设备与服务部门。
2收购进行时：“四顾茅庐”微软于美国时间2013年9月2日（周一）晚间宣布，将以379亿欧元（约合50亿美元）收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用165亿欧元（约合218亿美元）购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的价格总计大约为544亿欧元（约合717亿美元）[2]。
微软并购诺基亚跨国公司战略分析
微软并购诺基亚跨国公司战略分析第一篇：微软并购诺基亚跨国公司战略分析微软并购诺基亚跨国公司战略分析姓名：苏刚专业班级：营销（21101）学号：1114411025北京时间9月3日，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期间专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。
由此，从今往后，诺基亚的设备与服务部门将迎来新生，成为微软的一部分。
然而，这场奇怪的联姻究竟会带来何种改变还难以知晓。
合并完成只是一个开始，要真正融合，还有很长的路要走。
那么现在对于微软收购诺基亚这一事件，微软为什么要收购诺基亚？这对双方有什么利与弊？微软和诺基亚将制定怎样的战略决策？基于这些问题作如下阐述：微软并购诺基亚的原因。
众所周知，谷歌两年前以125亿美元收购摩托罗拉移动，而现在，全球软件巨头微软宣布，以约合71.7亿美元的价格收购诺基亚。
这无疑是IT界再曝重磅并购。
微软和诺基亚已经展开了密切的合作，但依然独立运作。
即便双方经常合作，但开发流程仍然步调不一。
他们有着各自的资源、工具、文化和商业机密，这会极大地影响效率。
通过收购诺基亚，微软现在可以从一开始就开发固件和硬件，因此从理论上讲，开发、制造和分销新手机和平板电脑的效率将会大幅提升。
另外，微软认为，如果能够更好地理解硬件与软件的配合方式，便能将这些知识传授给既有的合作伙伴、开发者和运营商。
并购对双方的利与弊。
对微软来说，通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从后台到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。
一方面在采购过程中可以向提供商争取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候，也更加方便。
同时还有以下利益：1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；2、为用户创造微软手机的顶级体验；3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。
微软收购诺基亚过程[关于微软收购诺基亚的研究]
![微软收购诺基亚过程[关于微软收购诺基亚的研究]](https://img.taocdn.com/s3/m/a3f3d95902d276a201292e9d.png)
微软收购诺基亚过程[关于微软收购诺基亚的研究]关于微软收购诺基亚的研究一、案例背景9月3日下午，芬兰移动通信产品跨国公司诺基亚给《国际金融报》记者发来声明确认，经任何一方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54.4亿欧元(约72亿美元) 大额收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权。
诺基亚称，微软将利用其大笔海外融资完成这笔交易，?预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。
??这是向未来踏出的大胆潇洒一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。
?即将退休的微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在声明中称，?合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。
?然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，已成手机市场中的?霸主?；也不会忘记，在推崇移动互联网的这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步?堕落?的。
上述?变迁?同样是一种提示：结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何?软硬结合?，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求越来越的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出与1+1>2的效果？?间谍?做媒?外壳诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，可说是这种封闭让它走到如此境地。
?德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在法国接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的重大案件便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软Windows Phone这颗?秧苗?上吊死。
不过，仔细研究，诺基亚的?固执?似乎来源于其CEO 埃洛普。
资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO ，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO 全系列康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux 的Megoo 等，最终他把绿豆放进了Windows Phone这一个篮子里。
微软完成收购诺基亚
微软完成收购诺基亚微软完成收购诺基亚随着全球科技行业的快速发展和竞争愈发激烈，公司之间的合作和兼并成为一种常见的战略选择。
其中，微软和诺基亚这两家技术巨头的合并备受关注。
微软是全球领先的软件公司，而诺基亚则是知名的手机制造商。
在两者的合并之后，将会带来怎样的变化呢？2014年4月25日，微软正式宣布完成对诺基亚的收购。
收购金额高达71亿美元，这是微软有史以来最大规模的收购之一。
这一收购意味着微软将进一步巩固其在移动设备市场的地位，并在硬件领域扩大业务范围。
诺基亚是一家具有悠久历史的芬兰公司，它在过去几十年里一直是手机市场的霸主。
然而，随着智能手机的兴起和竞争对手如苹果和三星的崛起，诺基亚的市场份额逐渐下滑。
诺基亚和微软开始合作是为了应对竞争，但由于合作效果不理想，诺基亚最终决定将其移动设备业务出售给微软。
微软此次收购诺基亚的目的是为了进一步扩大在移动设备市场的份额，尤其是智能手机市场。
随着诺基亚的加入，微软可以更好地整合软件和硬件。
微软拥有领先的Windows Phone操作系统，而诺基亚则有雄厚的手机制造和设计能力。
两者的结合将带来更高效的产品开发和更具竞争力的手机产品。
在合并之后，微软将继续使用诺基亚手机品牌，并加大对Windows Phone操作系统的投入。
微软希望通过更好的整合软件和硬件，提供用户友好的智能手机产品。
同时，微软还将加强与其他手机制造商的合作，推动更多厂商选择Windows Phone操作系统，扩大其市场份额。
此外，微软收购诺基亚还将加强其在其他领域的竞争力。
诺基亚在移动设备以外还有其他业务，比如网络设备和地理信息系统等。
微软可以借助诺基亚的技术和资源，在这些领域与其他竞争对手展开更多的合作和竞争。
然而，微软收购诺基亚面临着一些挑战和不确定因素。
首先，微软是否能够成功整合诺基亚的业务和文化，以实现合并后的协同效应仍然不确定。
另外，智能手机市场竞争激烈，微软能否与苹果和三星等主要竞争对手竞争并保持竞争力也是一个问题。
关于微软收购诺基亚手机业务的初步协议
关于微软收购诺基亚手机业务的初步协议2013.9.13 甲方（微软）经过与乙方（诺基亚）的谈判与磋商，达成了共识，既我方将收购乙方旗下的大部分手机业务。
具体初步协议内容如下：1．微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，折合约71.7亿美元。
2．诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen El op)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。
3．诺基亚将有3.2万员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。
4．微软将获得诺基亚的设备与服务部门，包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。
5．“诺基亚”品牌仍将得以保留，旗下“Lumia”、“Asha”品牌和产品继续运营。
本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字完成后，协议正式生效。
甲方：乙方：The preliminary agreement onMicrosoft's acquisition ofNokia's mobil e phone business2013.9.13 PartyA (Microsoft) through negotiations and consultations with the PartyB (Nokia), and reached a consensus, we will acquire both the Party's most mobile phone business. Specific preliminary agreement reads as foll ows:1.Microsoft will be € 3.79 billion acquisition of Nokia d evices and services, andto € 1.65 billion acquisition of its patent portfolio, totaling 5.44 billion euros, equivalent to $ 7.17 billion.2.Nokia's current CEO Stephen El op (Stephen El op) will serve as Nokia'sexecutive vice presid ent in charge of equipment and services until compl etion of the transaction; Nokia's current chairman Risto Xilasima (Risto Siilasmaa) has been appointed as interim CEO of Nokia .3.Microsoft will acquire Nokia's d evices and services, including mobile phones,smart d evices business as well as industry-l eading d esign teams, operations of Nokia d evices and services, including all related production equipment, marketing and technical support.4.Microsoft will acquire Nokia's d evices and services, including mobile phones,smart d evices business as well as industry-l eading d esign teams, operations of Nokia d evices and services, including all related production equipment, marketing and technical support.5."Nokia" brand will be retained, its "Lumia", "Asha" brand and products tocontinue to operate.Two copies of this contract, both sides armed with a copy of compl eted, since the two sides signed the agreement entered into force.Party A:Party B:。
作文素材 诺基亚被收购(七)
理念应该是最大的问题，诺基亚因 为走得早，它看智能手机，还是用小电 脑和互联网的眼光看智能手机，想的是 把智能手机做成象电脑一样强大，能力 强大是它的核心，但是却是忽视了智能 手机的最大客户群体是普通人，普通人 要的就是：方便。越简单，越方便，才 能越受到消费者欢迎。
认识到自己的问题，马上进行一系 列的转变，以它的技术积累，很快在 安卓阵营里占据一席之地，这本是没 有问题，但是这时诺基亚的贵族精神 使这个企业在选择中缺乏商业的灵活 性。作为行业老大，它不愿意抄小兄 弟苹果的UI，也不愿意投入安卓的怀 抱。一次次失去了自己的机会。
今天诺基亚被收购未必不是一件好 事，经过这么长时间的困难，其实诺 基亚一直要寻找机会，在进行技术积 累，同时微软的WP也在一点点完善起 来，它需要的只是一点冲击的力量， 相信在未来的移动互联网世界，它们 依然会王位重现。
诺基亚被收购
21世纪是一个速度，多变和危机的时 代，不管是国际巨头还是我们个人创业， 如果我们的思想和行为不能紧跟时代发展 的宣布收购诺基亚设备与服 务业务，交易数额是71.7亿美元。诺基亚 作为一个有着150年历史的大公司，诺基亚 不缺钱，不缺技术，不缺乏人才。但是这 样一个实力强大，且勇于进取的公司，为 什么会落得这样的结局？
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关于微软收购诺基亚的研究
一、案例背景
9月3日下午，芬兰移动通信产品跨国公司诺基亚给《国际金融报》记者发来声明确认，经双方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54亿欧元(约72亿美元) 现金收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权。
诺基亚称，微软将利用其海外融资完成这笔交易，?预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。
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?这是向未来踏出的大胆一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。
?即将退休的微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在声明中称，?合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。
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然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，成为手机市场中的?霸主?；也不会忘记，在推崇移动互联网的
这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步?堕落?的。
上述?变迁?同样是一种提示结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何?软硬结合?，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出1+1>2的效果？
?间谍?做媒
?诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，正是这种封闭让它走到如此境地。
?德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的案例便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软Windows Phone这颗?秧苗?上吊死。
不过，仔细研究，诺基亚的?固执?似乎来源于其CEO 埃洛普。
资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO ，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO 康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放
弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux 的Megoo 等，最终他把鸡蛋放进了Windows Phone这一个篮子里。
值得一提的是，此前，由于微软的版本升级，导致诺基亚多数WP5机型无法升级WP8，终端设备出现大量库存，被迫低价清货，推动其估值进一步下降。
目前，诺基亚的市值跌到了三年前的1/3。
于是，微软用54亿欧元的价格顺利抄底诺基亚，其中，分别以39亿欧元和15亿欧元的价格收购了诺基亚设备及服务业务部门和专利授权。
而埃洛普则顺利回归微软。
?自埃洛普从微软跳槽至诺基亚任CEO ，再到双方合作，再到鲍尔默宣布微软将向移动设备转型，一环连一环，二人按照剧本按部就班地给外界呈现了一场精彩的二人转。
?中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易评论，?诺基亚的价格绝对不止这么点，亏大了，雷军的小米都估值100亿美元。
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目前，鲍尔默刚刚宣布即将退任，下一任的CEO 人选是热门话题。
李易猜测，鲍尔默与埃洛普或许存在对赌协
议，埃洛普卧薪尝胆，最终让微软低价收购诺基亚，鲍尔默也即将会给埃洛普一个巨大的好处，例如，扶埃洛普上位，继任微软CEO 。
谭炎明不以为然。
?埃洛普当选CEO 的可能性不大，假如‘间谍’身份是真，埃洛普确实是有功之臣，但作为一个职业经理人，他是失职的，是违背职业道德的，不会被资本市场认可。
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微软的算盘
在资深分析师付亮看来，对于诺基亚来说，出售设备以及服务部门是一种解
脱。
?手机业务就是鸡肋。
?付亮告诉《国际金融报》记者，对他们来说，与其慢慢得到市场认可，还不如让微软来操作。
出售后，诺基亚剩下了原诺西、Here 地图业务、研发部门和专利组合，以及54亿欧元的现金。
不过，所幸诺西在LTE 的时机下表现尚可。
同样是移动互联网时代的失意之人，微软还在为转型而苦恼，毕竟，常年下滑的PC 出货量已经证明了，死守桌
面Windows 不是百年之计。
但是此前的Windows Phone以及Windows RT的尝试均没有获得好的效果。
?微软Windows Phone 8的出发点是一个开放系统，但Windows Phone 系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。
此前，尽管微软进行了各种推广与开发者扶持，但仍然没有从根本上打开局面。
?易观智库分析师胡婷婷对记者说，面对Google 和苹果的强势夹击，微软的市场地位显得十分尴尬。
不过，更为根本的原因在于微软的转型。
一个月前，微软刚宣布将把曾经的8个产品部门重组为4个新部门操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。
如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows 部门、在线业务部门、Skype 部门、Office 部门、服务和商业工具
部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，很明显，微软希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业。
收购诺基亚正是转型后微软迈向硬件领域的第一大步。
据本报了解，通过收购，微软将获得诺基亚的设备与
服务业务，包括功能手机、智能设备业务及设计团队。
此外，诺基亚所有设备及服务相关的生产、销售和市场活动以及相关支持部门也在此次收购的范围之列。
?诺基亚在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软在向一家‘设备和服务’公司转型中所亟需的资源。
?飞象网CEO 项立刚对记者表示，瘦死的骆驼比马大，诺基亚目前的品牌号召力虽然大不如前，但是在大众眼中，仍是个硬件大牌，能够大大填补微软的硬件劣势，尤其是在手机和平板方面。
1+1>2？
但是，两个失意者的结合能否达成1+1>2的效果？胡婷婷认为，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。
Windows Phone市场份额一直处于1%-3%之间，远低于Android 和iOS 。
与此同时，诺基亚在中国国内终端市场的市场份额又约为4%。
因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速。