安保工作流程图

合集下载

保安作业流程图

保安作业流程图
接受巡逻区域及 接受巡逻区域及 任务 任务
接受巡逻区域及 行 任务
接受巡逻区域及 接受巡逻区域及 行 任务 任务
巡检任务
外来车辆检查放
巡检任务 巡检任务
外来车辆检查放 外来车辆检查放 行
外来车辆检查放 外来车辆检查放 外来车辆检查放 行 行 行
巡检任务
巡检任务 巡检任务
发事件处理流程图
突发事件
报告情况
主管领导
启动预案


一般处置
报警
现场处置
协助处置
秩序恢复
情况上报
记录
注: 关键控制点
保安监控工作流程图
监控
设备、录像

记录

异常情况
突发事件
报告 监控区域 设备 相关人员
相关人员
维护队员
记录
记录
记录
注: 关键控制点
重要信息 重要信息 重要信息 重要信息
重要信息
重要信息
重要信息
重要信息
重要信息 重要信息
重要信息
重要信息
重要信息 重要信息
重要信息
重要信息
重要信息
重要信息
重要信息 重要信息
重要信息
重要信息
重要信息 重要信息
巡检准备 巡检准备 信息采集区域 信息采集区域 巡逻 巡逻 正常 正常 记录 记录 报告相关部门 报告相关部门 上交巡检器 上交巡检器 信息录入 信息录入 巡检报告 巡检报告 存档 存档 领导审核 领导审核
重要信息 重要信息
查看胸牌 询问、验证与 厂方联系 是 查看胸牌 相符 询问、验证与 厂方联系 登记 是 内部人员 相符 外来人员 登记
重要信息
重要信息

安保工作流程图

安保工作流程图

核对搬家工人退场情况
业主持有效 身份证件到 管理处,或服 务中心办理 《出门证》。
搬家工人登 记、搬出
(同“大件物 品搬出"程 序)
通知巡逻岗检查有无损坏公物情况,如有则令其修复
大堂(大门)岗每周五下午 17:30 前将各类《出门证》上交管理处备存。
作业指导书
文 件 号 ZH/IB7。5(5)—26— 2005
在管理处有关人员陪同下,依据检查项目和标准进行检查。
检查时,检查人须认真记录发现的问题,交当值人员确认签字。检查完毕, 检查人将检查结果向管理处领导通报,并由领导签字确认。如问题较多, 管理处需复印一份存留整改。
月度检查工作完成后,检查人将结果进行汇总,提交部门办公会讨论评分, 尔后拟发通报,提交部门经理审核。
礼节是否到位;7、每
严格控制外来执车行辆交进 接 班住基户本存放要的物品交
的情况;5.有无
电话处理个
班按要求巡楼二次;8、
入;7、是否按求规; 定标
接是否清楚;5.站立
车主使用消防
人事务;5。
楼层内有无其他异常
准收取费用,并出具票
势服务时间内是否按
水源洗车的情
室内是否保
情 况 ;9 、 其 他 安 全 隐 患;10、值班人员仪容
迁入
大件物品搬出
迁出

老业主
转让,新
业主入

住。
搬家工人登
记、搬入
办理入住手续
新业主将入住通知 单交大堂(道口)验 证,迁入。易燃易爆、 有毒有害物品禁入.
业主、住户临时搬出 大件物品,须提前到 管理处办理《出门 证》,由大堂(门岗) 安保员核对业主、住 户或受委托搬运人 身份、证件,按照《出 门证》清点、核对搬 出物品数量;通知巡 逻护卫检查有无公 共设施损坏情况;业 主、住户或受委托搬 运人签字;放行;值 班护卫作好记录,在 《出门证》上签字; 《出门证》留存。周 五前交回管理处。

物业公司安保工作流程图

物业公司安保工作流程图

物业公司安保工作流程图安保工作流程图1. 安保管理流程图2. 物业管理部工作流程图3. 安保主管工作流程图4. 班长日检查工作流程图5 .样板房安保员岗位工作流程图6. 侧门岗安保员工作流程图7. 巡楼安保员操作流程图8. 业主搬迁操作流程图9 .外来人员出入管理流程图10. 消防应急方案出来流程图11. 突发事件处理流程图12. 安保工作重大事项处置流程图13. 电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14. 管理处火灾处理流程图15. 车库(场)岗位工作流程图16. 车库(场)收缴费管理流程图17. 车库(场)异常情况处置流程图18. 车辆冲卡处理流程图19. 可疑车辆出场处置流程图部门经理核签后,报主管领导审核。

主管领导审签后,返回部门。

组织部门人员, 根据检杳结果出现的问题并采取整改措施;为量化考核提供依据。

每月:对小区各巡更点进行一次全面检查;参与管理处组织的消防工作检查,发现问题 及时纠正;月末对全月工作情况进行一次检讨,拟定下月工作计划;对表现优秀或违纪 的安保员进行表彰、处理,并整理、归档、上报。

班长、副班长半年:拟制半年1、提前一刻钟到岗;2、整理着装,集合整队;3、队列训练10分钟;4、提出工作要求,安排当班工作;5、带队前往各岗,完成交接班。

1. 每小时巡查各岗位一次,同时负责临时顶班;2. 对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;3. 对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时处理并做好记录;4. 对管理处新制定的规定和要求,以及下一班应当注意的事项,要认真做好书面交接。

1. 处理问题的基本原则:.依法办事,执行规定,不徇私情,以理服人;2. 处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法:分清是非,耐心劝导,礼貌待人和坚持可散不可聚,可解不可结,可顺不可逆,可缓不可急。

巡逻岗大门岗车库岗监控中心I、交接班记录有无交接清楚并签字确认;2、责任区内公共设施是否完好;3、责任区内有无闲杂可疑人员;4、小区内的车辆是否完好.有无乱停乱放;5、小区内的绿化地带有无人员践踏;6、礼仪礼节是否到位;7、每班按要求巡楼二次;8、楼层内有无其他异常情况;9、其他安全隐患;10、值班人员仪容仪表是否符合要求;II、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并处理。

物业公司安保工作流程图

物业公司安保工作流程图

物业公司安保工作流程图背景在现代社会,安全问题越来越受到人们的关注。

作为物业公司的一项重要工作,安保工作越来越成为各小区业主关注的焦点。

为了确保小区的安全,物业公司需要建立完善的安保工作流程图,使每一位安保人员都能知道自己在工作中应该做什么,如何保障小区的安全。

安保工作流程图本文将针对物业公司的安保工作流程,分为以下几个环节,如下所示。

1. 安保人员分配物业公司需要根据小区的面积、业主数量、建筑结构等因素来确定每个小区需要多少名安保人员,然后将各小区的安保任务进行分配。

在分配的过程中,物业公司需考虑各小区的特殊情况,如高层住宅、别墅小区等,来保证安保人员数量充足。

2. 巡逻和监控安保人员需要以固定的时间间隔对小区进行巡逻,以便及时发现安全问题。

他们需要注意小区的公共区域、楼道、车库等场所,确保这些地方没有可疑人员或可疑行为。

同时,安保人员需要使用监控设备对小区进行实时监控,一旦发现异常情况,需要及时联系相关部门进行处理。

3. 出入管理安保人员需要负责小区的出入管理工作,分别对业主、来访客人、送货人员等进行登记和核查身份证明。

对于不明身份的人员,安保人员需要及时告知有关部门进行处理。

4. 应急处理在发生紧急情况时,安保人员需要快速反应,采取合适的应急措施,如报警、疏散等,以保障小区业主的生命财产安全。

在应急事件发生之前,需要对安保人员进行培训和演练,以提高应对突发事件的能力。

总结本文对物业公司安保工作流程进行了详细的介绍。

安保工作是保障小区业主生命财产安全的重要工作,物业公司需要高度重视。

通过制定完善的安保工作流程,可以有效地提高安全管理效率和水平,保障小区的安全。

保安部工作流程图

保安部工作流程图

制度类别 部门
适用范围
工作流程
编号
保安部
程序名称
物品出店验证
保安部对社区外人员携带社区物品出入的验证处理的工作程序
程序内容:
携带者
携带物品出社 区
请携物者 查验 物证人 收回出门条
保安部 (1)
(2) (3) (4)
出示出门条 物品 相符 放行
放行 补办 属正常 (7) (6) (5)
出门手续 携带
资料存档
说明: 1、配合公安机关例行检查程序为专用程序。 2、配合公安人员例行检查应以不影响社区正常运营为原则。
6
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
制度类别 部门
适用范围
工作流程
编号
保安部
程序名称 巡视岗工作
保安部巡视岗进行巡逻的工作程序。
程序内容:
保安员
按规定路线
有无可疑人员
系统监控 精干人员
保安部
复合程序
说明: 1、VIP 保卫程序为专用程序。 2、安保措施制定后,应报公安机关备案,并接受专业指导,必要时还可请公安 机关协助安保。
16
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
制度类别 部门
适用范围
工作流程
编号
保安部
程序名称
办公区来访人员登记
对进入社区办公区域的来访人员进出管理程序。
进行 (4) 调查
物证 (3) 不符或无证
资料存档
属不正常携带 社区外人员
(5)
(6)
移交公安机关
资料存档
社区内人员 (6) 交人事部
资料存档
说明: 物品出入社区验证程序为专用程序。

保安岗位工作流程表格

保安岗位工作流程表格

保安岗位工作流程表格
一、保安工作基本职责
•负责巡逻巡查,发现问题及时报告;
•负责保护单位财产安全和维护秩序;
•负责接待和引导来访人员;
•负责执行上级领导交代的其他工作任务。

二、保安工作具体流程
1. 日常巡逻巡查
•每日到岗后,需按照规定的巡逻路线进行巡查;
•巡查过程中如发现异常情况,需立即上报;
•每次巡查结束后,填写巡查记录表格,汇报给主管。

2. 接待来访人员
•根据单位规定,接待并引导来访人员;
•确认访客身份和来访目的,做好登记记录;
•在来访人员离开后,及时整理工作场所,确保安全。

3. 处理突发事件
•遇到突发事件(如火警、盗窃等),保持镇定并按照应急预案执行;
•协助相关部门处理突发事件,确保秩序和安全。

三、保安工作注意事项
•保持警惕,时刻保持工作状态;
•养成良好的沟通和协作习惯;
•严格遵守单位规章制度,不得擅自违反;
•不得对单位业主、员工和访客出现不敬礼、态度恶劣等行为。

结语
保安作为单位安全的守护者,承担着重要的责任。

只有通过严格的岗位工作流程、规范的操作和高度的警惕性,才能保证单位的安全和秩序。

希望每位保安能够认真履行职责,维护好单位和社会的安全稳定。

保安部工作流程图

保安部工作流程图

相关部门 (1)提出 VIP 安保申请
保安部
制定 VIP 安保措施
总经理
批准
专业指导
备案
公安机关
记录
进餐、娱乐等
楼层 24 小时 挑选
(4)
(3)
(2)
(1)
安保情况 保卫
系统监控 精干人员
保安部
复合程序
说明: 1、VIP 保卫程序为专用程序。 2、安保措施制定后,应报公安机关备案,并接受专业指导,必要时还可请公安 机关协助安保。
适用范围
工作流程
编号
010
保安部
程序名称
爆炸事件处理
对饭店发生爆炸事件进行紧急处理的工作程序。
程序内容:
立即报警
报告
事发部门
保安部
保安经理 值班经理 副总经理 总经理组成Biblioteka 指挥领导小组 营救
控制
排除
疏散
(6) (5)
(4)
嫌疑人 各种隐患 周围客人
抢救 现场 封锁保护 (3) (2) (1) 伤员 灭火 现场
保安部
协助 (7)
清理 (8)
公安调查 现场
写出 (9)
事件处理报告
公文呈阅
说明: 1、爆炸事件处理程序为专用程序。 2、爆炸发生后,应注意做好重要环卫对象的安全保护工作。 3、加强对要害部们(如危险品库、总机房、水电气设施等)的安全管理,防止 无关人员进入工作地点,当班人员坚守岗位。 4、清理现场时,应防止犯罪分子二次引爆,注意现场是否存在有毒气体,防止 中毒。
制度类别 部门
适用范围
工作流程
编号
006
保安部
程序名称
精神病人闹事处理
对饭店内或周边精神病人闹事进行紧急处理的工程程序。

物业公司安保工作流程图

物业公司安保工作流程图

物业公司安保工作流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-0-2XXX 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书文 件 号 ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0 标 题 物管部工作检查流程图 页 数第1页 共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。

在管理处有关人员陪同下,依据检查项目和标准进行检查。

检查时,检查人须认真记录发现的问题,交当值人员确认签字。

检查完毕,检查人将检查结果向管理处领导通报,并由领导签字确认。

如问题较多,管理处需复印一份存留整改。

月度检查工作完成后,检查人将结果进行汇总,提交部门办公会讨论评分,尔后拟发通报,提交部门经理审核。

部门经理核签后,报主管领导审核。

主管领导审签后,返回部门。

管理处按照通报的内容及时组织整改,于收文后一周内,将整改情况以书面的形式反馈物管部。

安保工作流程图

安保工作流程图

1. 对 进 入 大 厦 的 访 客和外来人员是否 按规定询问和登记 并禁止无证人员进 入;2.对搬出的物品 是否按规定验证并 收取放行条;3.是否 熟悉大厦内各业 主、住户人员情况 及交往的主要社会 关系;4.值班记录和 各种登记是否按规 定填写,对业主、 住户存放的物品交 接是否清楚;5.站立
势服务时间内是否按 规定执行;6.礼节礼貌 是否周到;7.有无与闲 杂人员闲聊.嬉笑打闹 情况;8.回答业主.领导. 同事及访客询问是否
识放管 心 控 视 规 施 作 练 识 间 理 踪 理

检检
交接班工作
交接班要求
设备、工作交接
未到岗安排
安保工作检查
各级人员检查
主管工作汇报
标题
作业指导书 物管部工作检查流程图
文 件 号 ZH/IB7.5(5)-2-2005
版号/状态
C/0
页数
第1页 共1页
根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工 作进行全面检查。
根据报警数据确定报警地址
确定火灾情况,向监控中 心、总值班或管理处报告。
火灾
值班人员呼叫班长, 巡逻人员到现场查

火警苗子 确定情况,向消控中 心总值班报告
总值班、管理处负责 人、班长急赴现场指 挥,呼叫机动安保, 值班电工急赴现场。
消控中心向 119 消防报 警,打开应急广播通知 相应楼层有序撤离向 公司领导报告
误报 查明误报原因向消控 中心报告
总值班、管理处负责 人、班长急赴现场指 挥,呼叫机动安保, 值班电工急赴现场。
成立救火领导小组, 统一指挥,各大堂、 门岗安保员坚守岗 位,其余人员抢救生 命财产
安排值班电工切 断失火房间电 源。关闭煤气

保安部工作流程图

保安部工作流程图

保安部工作流程图保安部工作流程:在交接班时,保安员需要检查自己的仪容仪表,并提前五分钟到岗。

领班会指定岗位,并安排监控室和巡逻岗的工作。

在按指定路线巡逻过程中,保安员需要处理突发情况和停车,管理人员和车辆的进出,并确保安全。

同时,保安员需要阻止可疑人员在车场逗留。

在换班时,保安员需要再次交接班。

所有安保部人员需要具有高度的责任心和安全意识,服从命令听指挥,并加强团队合作意识。

同时,保安员需要认真做好本职工作,文明执勤,提高服务意识。

熟练掌握各项安全消防技能和酒店各部门安全出口消防通道、防火设施,严格遵守部门各项规章制度和工作流程。

钥匙领用归还流程:领取钥匙后,保安员需要确认钥匙领用人签名确认,并在归还钥匙时确认归还人的签名。

保安员需要严格按照程序操作,无关人员不得随意领取酒店的钥匙。

保安员需要随时注意各部门下班后有无归还钥匙,如果没有归还要及时与部门管理人员联系调查清楚原因,避免酒店钥匙长时间在外。

带出物品检查流程:在酒店人员进出繁多的情况下,保安员需要仔细、严格执行带出物品检查流程,出具物品放行单,并通知当班上级联系物品相关人员进行确认。

保安员需要确保酒店的利益不受损害。

车辆检查流程:在车辆检查过程中,保安员需要严格、仔细、认真,必须保持高度的责任心。

保安员需要养成良好的职业道德惯,发现车门、车窗未关时不得善自入内,车内的包或其它贵重物品不得自行查看。

必须通知领班、班长或其他安保人员一起查看,然后一起送至大堂副理处。

消防控制中心工作流程:在发现可疑情况时,消防控制中心需要记录并询问。

在交班时,需要同上。

在巡逻完毕后,如果发现可疑人员或设备不能正常工作,消防控制中心需要通知附近保安查看并根据情况紧急处置。

同时,需要跟踪监视并记录。

如果需要报修,消防控制中心需要通过荧屏监视各区域,并在接班时根据情况进行处置。

巡逻在警报解除的要求下,消控中心人员应该具备高度的责任心和警惕性。

每一次报警都应该被慎重对待处置并记录在案。

保安部流程图(5套)

保安部流程图(5套)

归还相关证件 Returning Certificate
安全检查 Safety Inspection
安全检查 Safety Inspection
安全检查 Safety Inspection
出门管理Export Management
离开 Export
监控室工作流程 Monitoring Room Working Process 人事行政部保安组 Human Resource and Administration Department Security Group
进入 Entrance
访客Visitor
施工单位 Consturction
内部员工 Employee
进入管理Entrance Management
联系被访人 Contacting
核对施工名录 Checking List
检查工作证 Checking Employee`s Card
检查停车证 Checking Parking Permit
急救 Calling 120
保护现场 Preserving Scene
协助查明原因 Assisting to Find Out
组织人员救生 减少财产损失 OrganizIng to Save Reducing Loss
配合消防部门 Cooperating with Firefighters
保护现场 Preserving Scene
协助医护人员 Assisting Medical Staff
报警 Calling 110
与相关部门共同解决 Together to Solve
协助善后工作 Assisting Rehabilitative Measures
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

安保工作流程图业指导书文件号ZH/IB7、5(5)-0-xx 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第1 页共1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报作业指导书文件号 ZH/IB7、5(5)-2-xx版号/状态 C / 0 标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。

在管理处有关人员陪同下,依据检查项目和标准进行检查。

检查时,检查人须认真记录发现的问题,交当值人员确认签字。

检查完毕,检查人将检查结果向管理处领导通报,并由领导签字确认。

如问题较多,管理处需复印一份存留整改。

月度检查工作完成后,检查人将结果进行汇总,提交部门办公会讨论评分,尔后拟发通报,提交部门经理审核。

部门经理核签后,报主管领导审核。

主管领导审签后,返回部门。

部门再将材料送行政公关部报总经理,总经理审签后,由行政公关部负责编号、排版、打印、发放,社区环境管理部备存一份。

组织部门人员,根据检查结果并结合检查标准进行量化评分。

管理处按照通报的内容及时组织整改,于收文后一周内,将整改情况以书面的形式反馈物管部。

将管理处反馈的整改情况进行整理归纳,为下季度检查时进行复查提供依据。

对能够解决而未解决的问题须作好记录,在下一次评分时增加扣分值,并提出处理意见。

作业指导书文件号 ZH/IB7、5(5)-3-xx版号/状态 C / 0 标题安保主管工作流程图页数第1页共1页目的:检查、监督岗位安保员工作情况;全面贯彻、落实公司各项规章制度;及时发现工作中出现的问题并采取整改措施;为量化考核提供依据。

日:对各岗位安保员工作情况不定时(至少)检查一遍;组织安保员对各装修点进行检查;对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查;及时处理突发性事件,且做好记录,重要情况及时上报;整理归纳档案资料;组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。

周:组织召开一次班长会议,传达落实有关会议、工作部署;布置各班召开一次班务会;组织两次军事训练,两次时事政策或业务学习;至少组织一次查夜。

天:督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进行一次全面检查,并作好记录,通知维修班进行修复。

每月:对小区各巡更点进行一次全面检查;参与管理处组织的消防工作检查,发现问题及时纠正;月末对全月工作情况进行一次检讨,拟定下月工作计划;对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、处理,并整理、归档、上报。

季度:组织进行安保员季度训练考核;进行一次消防出水演戏;组织安保员开展一次文化体育活动。

半年:拟制半年工作总结。

一年:组织管理处安保员参加公司组织的消防演习;年底利用一周时间,对安保员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚,制定翌年工作规划。

作业指导书文件号 ZH/IB7、5(5)-4-xx版号/状态 C / 0 标题班长日检查工作流程图页数第1页共1页班长、副班长1、提前一刻钟到岗;2、整理着装,集合整队;3、队列训练10分钟;4、提出工作要求,安排当班工作;5、带队前往各岗,完成交接班。

1、每小时巡查各岗位一次,同时负责临时顶班;2、对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;3、对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时处理并做好记录;4、对管理处新制定的规定和要求,以及下一班应当注意的事项,要认真做好书面交接。

1、处理问题的基本原则:、依法办事,执行规定,不徇私情,以理服人;2、处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法:分清是非,耐心劝导,礼貌待人和坚持可散不可聚,可解不可结,可顺不可逆,可缓不可急。

大堂岗巡逻岗监控中心车库岗大门岗1、交接班是否认真验收并签字确认;2、出现报警信号时能否及时发现并采取正确处置方法;3、室内有无存放易燃易爆等违禁品;4、是否有用值班室的消防电话处理个人事务;5、室内是否保持肃静整洁,值班员是否尽职尽责;6、录象带是否按时更换,认真保管。

1、是否认真观察进出车辆的外观;2、对漏油、漏水、车门(窗)等情况是否及时通知驾驶员(车主)或报告;3、有无违禁车辆进入或停放;4、摩托车和自行车是否有未按指定位置停放的情况;5、有无车主使用消防水源洗车的情况;6、是否按规定着装和佩戴上岗证;7、收费时有无不给票据或乱收费的情况。

1、对进入大厦的访客和外来人员是否按规定询问和登记并禁止无证人员进入;2、对搬出的物品是否按规定验证并收取放行条;3、是否熟悉大厦内各业主、住户人员情况及交往的主要社会关系;4、值班记录和各种登记是否按规定填写,对业主、住户存放的物品交接是否清楚;5、站立势服务时间内是否按规定执行;6、礼节礼貌是否周到;7、有无与闲杂人员闲聊、嬉笑打闹情况;8、回答业主、领导、同事及访客询问是否敏捷。

1、维持门岗交通秩序,保证道口畅通无阻;2、对进出小区停车场的车辆是否进行核对、检查、刷卡、登记;3、是否仔细观察进场车辆,有损坏时提醒车主并记录;4、是否提醒车主(驾驶员)进场后按规定路线行驶、泊车;5、对门岗附近泊车、摆摊者是否进行劝阻;6、私家车位是否严格控制外来车辆进入;7、是否按规定标准收取费用,并出具票据;8、交接是否明确;9、在发卡或收卡过程中是否使用文明用语;10、是否按规定着装并佩戴车场管理员上岗证。

1、交接班记录有无交接清楚并签字确认;2、责任区内公共设施是否完好;3、责任区内有无闲杂可疑人员;4、小区内的车辆是否完好、有无乱停乱放;5、小区内的绿化地带有无人员践踏;6、礼仪礼节是否到位;7、每班按要求巡楼二次;8、楼层内有无其他异常情况;9、其他安全隐患;10、值班人员仪容仪表是否符合要求;11、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并处理。

准时交接班,班长或副班长对当值情况进行讲评后,整队带回。

作业指导书文件号 ZH/IB7、5(5)-13-xx 版号/状态 C / 0 标题样板房安保员岗位工作流程图页数第1页共1页执行交接班基本要求;按时接岗检查岗位设施、设备情况;礼貌接待来访客人,谢绝可疑、衣冠不整人员入内;雨天在醒目处设立“小心地滑”立牌,并对雨具进行保管;按要求及时填写记录;按规定时间开、关岗位照明灯具;遇紧急情况按突发事件处理程序执行;作业指导书文件号ZH/IB7、5(5)-16-xx 版号/状态C/0标题侧门岗安保员工作流程图页数第1 页共1 页根据交接班要求进行交接班;岗位内设施、设备情况检查;执行车库场管理规定,检查易然易爆物品、对闲杂人员禁止入内;来访人员进行确认,征得业主同意后方可放行,并记录;填写车辆进出登记表;来访登记表;值班记录;定时开启、关闭岗位照明;遇紧急情况执行突发事件处理程序;作业指导书文件号 ZH/IB7、5(5)-20-xx版号/状态 C / 0 标题巡逻岗安保员操作流程图页数第1页共1页地面、车库(场)巡逻(每班2次)小区外围检查(每班1次)楼层、地下室巡逻(每班至少巡查2次)1、小区围墙护栏检查;2、小区外围红线以内地面完好情况检查;3、小区围墙路灯完好检查。

乘电梯到天台,从天台走后楼梯至地下室,每5层到巡更点巡检1次:1、看:公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、跑水、地下设备房等;2、嗅:煤(油)气、异常气味等;3、听:超时装修、住户室内异常响动、求助声等;4、问:盘问可疑人;5、作:发现问题及时做出相应的反映。

1、指挥车辆慢行、有序停放;2、检查车况,填写记录;3、维护管区内正常秩序;4、巡查公共设施、场地、建筑;5、每10天对红外对射系统功能进行一次检查。

1、填写QR7、5(5)-1《巡楼记录本》;2、填写QR7、5、4-5《车库(场)车位检查表》;维修班或管理处班长巡逻(接班后巡查各岗位一遍,后每2小时巡查各岗一次),每周抽查《巡楼记录表》3次,覆盖率为100%。

紧急或重大情况的处置参见:ZH/QMP7、5(6)《突发事件处理程序》。

作业指导书文件号ZH/IB7、5(5)-25-xx版号/状态 C / 0 标题业主搬迁物品操作流程页数第1页共1页业主、住户迁入大件物品搬出入伙老业主转让,新业主入住。

搬家工人登记、搬入办理入住手续新业主将入住通知单交大堂(道口)验证,迁入。

易燃易爆、有毒有害物品禁入。

业主持有效身份证件到管理处,或服务中心办理《出门证》。

搬家工人登记、搬出通知巡逻岗检查有无损坏公物情况,如有则令其修复业主、住户临时搬出大件物品,须提前到管理处办理《出门证》,由大堂(门岗)安保员核对业主、住户或受委托搬运人身份、证件,按照《出门证》清点、核对搬出物品数量;通知巡逻护卫检查有无公共设施损坏情况;业主、住户或受委托搬运人签字;放行;值班护卫作好记录,在《出门证》上签字;《出门证》留存。

周五前交回管理处。

迁出(同“大件物品搬出”程序)核对搬家工人退场情况大堂(大门)岗每周五下午17:30前将各类《出门证》上交管理处备存。

作业指导书文件号 ZH/IB7、5(5)-26-xx版号/状态 C / 0 标题外来人员出入管理流程图页数第1页共1页作业人员出入装修作业人员送货、送餐、送票等服务人员检查施工许可证和出入证禁止入内用对讲机与业主、住户联系确认拒绝无同齐做好必要的解释工作,请其出示有效证件,在《来访登记本》上做好记录意全视情况由自己观察或通知其他人员提供信息开启电子门锁,准许进入如有疑问通知巡逻人员跟踪监视,通知监控中心注意监视及录像,报告班长或管理处作业完成,离开大厦疑点排除或处理完毕做好相关记录文件号ZH/IB7、5(5)-31-xx 作业指导书版号/状态C / 0标题消防应急方案流程图页数第1 页共1 页1、消防中心报警2、巡逻人员发现火警向消防中心报警根据报警数据确定报警地址消控中心向119消防报警,打开应急广播通知相应楼层有序撤离向公司领导报告总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥,呼叫机动安保,值班电工急赴现场。

确定火灾情况,向监控中心、总值班或管理处报告。

火警苗子确定情况,向消控中心总值班报告值班人员呼叫班长,巡逻人员到现场查看火灾总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥,呼叫机动安保,值班电工急赴现场。

误报查明误报原因向消控中心报告安排值班电工切断失火房间电源,关闭煤气消控中心消除报警信号,仪器复位。

安排值班电工切断失火房间电源。

关闭煤气成立救火领导小组,统一指挥,各大堂、门岗安保员坚守岗位,其余人员抢救生命财产救火完毕,保护现场,维护秩序,协助调查动用大楼消防设施自救灭火,组织维持秩序动用大楼消防设施自救灭火,组织维持秩序,等待公安消防车到来。

相关文档
最新文档