项目管理-项目后勤管理达标及考核标准_XXXX第一版

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后勤工作管理考核细则

后勤工作管理考核细则

后勤工作管理考核细则一、考核目标1.提高工作效率:评估后勤工作人员在完成各项任务时的工作效率和工作态度,通过提高工作效率,提升工作效能。

2.优化资源配置:评估后勤工作人员的资源管理能力,确保物资的合理调配和使用,有效降低成本。

3.提升服务质量:评估后勤工作人员的服务态度、服务质量等,以提供满意的服务为目标,解决其他部门的后勤需求。

二、考核内容1.工作效率考核:(1)任务完成情况:评估后勤工作人员在规定时间内完成的任务数量和质量,以及延误情况。

(2)工作质量评估:评估后勤工作人员在完成任务中的准确性、细致性和全面性。

(3)工作能力提升:评估后勤工作人员的学习进展和业务能力的提升。

2.资源管理考核:(1)物资调配:评估后勤工作人员对物资的准确调配和合理使用,防止浪费和过度消耗。

(2)物资管理:评估后勤工作人员对物资存储、保管、领用等环节的管理能力,确保物资的安全和有效利用。

3.服务质量考核:(1)服务态度:评估后勤工作人员的服务态度,包括主动性、友善性、耐心性等,以及对待工作中的问题的处理方式。

(2)服务质量:评估后勤工作人员提供服务的质量和效果,包括解决问题的能力、响应速度和解决方案等。

三、考核方法1.定量考核:根据工作任务的数量和质量指标进行评估,通过定量指标实现对工作量和工作效率的评估。

2.定性考核:根据工作态度、服务态度等方面的行为表现进行评估,通过定性指标实现对服务质量等的评估。

3.自评互评:利用自评和互评相结合的方式进行考核,让后勤工作人员参与自我评价,同时还可以相互进行评价。

四、考核结果1.考核结果反馈:将考核结果及时反馈给被考核人员,让其了解自己的考核结果和存在的问题,以便进行改进。

2.成绩奖惩:根据考核结果进行绩效奖励和惩罚,激发后勤工作人员的积极性和工作热情。

3.工作总结:对考核结果进行汇总总结,分析问题和不足之处,并提出改进措施,为后续的后勤工作提供参考。

五、考核周期1.年度考核:以年为单位进行考核,对一年内的工作成果进行全面评估和总结。

医院后勤管理绩效考核标准

医院后勤管理绩效考核标准

医院后勤管理绩效考核标准后勤管理绩效考核标准考核项目:科室负责人的任务完成情况考核内容:按时完成医院交给的各项任务,抓好和管理好本科室的工作。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:科班组的工作制度、管理制度、人员职责、操作规程考核内容:制度齐全,并认真执行。

坚守工作岗位。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:服务精神宗旨考核内容:树立后勤为临床服务的精神宗旨,一切为临床科室服务,不得推诿、难,做到随叫随到。

维修及时热情主动。

工作现场清洁。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:档案管理考核内容:建立电器档案、保卫档案、消防安全档案和社会综合治理档案。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:记录填写考核内容:认真填写工作日志、交接班记录。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:设备维护考核内容:保证全院电器设备的良好运转;认真做好运转设备的日常维护;加强医院的安全管理。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:节约措施考核内容:节水、节电、节煤、节约电器材料,树立“增收节支”思想。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:物品管理考核内容:物品(办公用品、电视机、电暖气、电风扇、被褥等)摆放整齐,登记明确,账务相符,交接有手续清楚,丢失一件扣2分。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:水暖维修考核内容:勤检查,及时发现安全隐患防患于未然。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

考核项目:职业道德建设考核内容:加强职业道德建设,不断提高自身素质,以适应新形势要求。

考核方法及评分标准:不符合要求每项扣1分,扣分合计。

后勤管理岗位考核指标

后勤管理岗位考核指标
公司消防、治安情况
盗窃案件发生的次数;消防器材、设施是否定期维护、更换;安全检查发现的隐患数少于[ ]件,无重大隐患和疏漏存在;是否有火灾发生及后果的严重性
7宿舍管理情况
保证宿舍财产和员工住宿安全
宿舍秩序是否良好,宿舍盗窃案件发生的次数;卫生状况;火险火情发生次数;员工评价
8人员管理和调配的合理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证后勤保障有效
3水、电、气台账登记的完整性
保证公司工作正常
水、电、气、供暖费是否及时结算,登记台账是否完善
4车辆服务满意度
提高车辆服务质量
车辆调度是否及时;车辆保养、维护是否及时;对员工服务的满意度;
5员工对食堂服务满意度
监督食堂提高服务水平
食堂的服务和伙食是否符合质量标准,
有无卫生等隐患,员工评价
6保卫服务满意度
后勤管理岗位考核指标
考核维度:任务绩效考核人:
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1后勤工作的计划性
保证后勤工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
2水电暖、复印机、通讯、网络、车辆、房屋等保养维修情况
保证设备资产处于良好运行状态,确保正常生产经营
后勤设备/设施维修是否及时,设备运行完好率,是否定期保养,各部门的满意率
人员调配的失误率,员工的满意程度
备注

项目管理 考核标准

项目管理 考核标准

项目管理考核标准
项目管理的考核标准可以从多个角度来进行评估,包括项目目
标的实现情况、团队的绩效、沟通协作能力、风险管理能力等方面。

首先,项目管理的考核可以从项目目标的实现情况来评估。


包括项目的进度、质量和成本控制等方面。

评估者可以根据项目计
划和实际执行情况来比较,看项目是否按时按质完成,是否控制成
本等方面表现良好。

其次,团队的绩效也是考核项目管理的重要指标。

团队的绩效
包括团队成员的工作效率、团队合作能力、问题解决能力等方面。

评估者可以通过团队的工作成果、团队内部的协作情况等来进行评估。

另外,沟通协作能力也是项目管理考核的重要指标之一。

项目
经理需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通,因此其沟
通协作能力直接影响项目的成功与否。

评估者可以通过沟通记录、
会议纪要等来评估项目经理的沟通协作能力。

此外,风险管理能力也是项目管理考核的重要内容之一。

项目
经理需要具备识别风险、制定风险应对计划的能力。

评估者可以根
据项目中出现的风险情况以及项目经理的风险管理措施来进行评估。

总的来说,项目管理的考核标准应该是全面的,既要考察项目
目标的实现情况,也要考察团队的绩效、沟通协作能力和风险管理
能力等多个方面。

只有综合考量,才能客观全面地评估项目管理的
水平。

后勤管理员工作绩效考核标准【模板范本】

后勤管理员工作绩效考核标准【模板范本】

后勤管理员工作绩效考核标准【模板范本】背景后勤管理员是一项重要的职业,负责协调和管理组织的后勤工作,包括设施管理、物资采购、维修与保养等方面。

为了评估和提升后勤管理员的工作绩效,制定一份明确的考核标准是必要的。

目的本文档的目的是为了给后勤管理员提供一个工作绩效考核的标准模板范本。

该模板旨在帮助各机构或组织制定适用于自身情况的后勤管理员绩效考核标准。

考核指标1. 工作质量- 完成任务质量: 根据工作要求,完成任务的质量与效果。

评估指标可以包括工作成果的准确性、及时性以及成品的质量等。

完成任务质量: 根据工作要求,完成任务的质量与效果。

评估指标可以包括工作成果的准确性、及时性以及成品的质量等。

- 工作效率: 完成任务的速度和效率。

评估指标可以包括任务完成时间、工作流程的合理性以及时间管理能力等。

工作效率: 完成任务的速度和效率。

评估指标可以包括任务完成时间、工作流程的合理性以及时间管理能力等。

2. 团队合作- 协作精神: 能够与团队成员积极沟通、密切合作,展现出良好的团队合作精神。

协作精神: 能够与团队成员积极沟通、密切合作,展现出良好的团队合作精神。

- 合作意识: 是否乐于帮助他人、协助完成团队任务,与同事保持良好的沟通合作。

合作意识: 是否乐于帮助他人、协助完成团队任务,与同事保持良好的沟通合作。

3. 问题解决能力- 问题识别与分析: 能够准确识别问题,分析并提供解决方案。

评估指标可以包括问题的识别准确性、分析问题的深度以及提出可行解决方案的能力等。

问题识别与分析: 能够准确识别问题,分析并提供解决方案。

评估指标可以包括问题的识别准确性、分析问题的深度以及提出可行解决方案的能力等。

- 解决问题的能力: 能够迅速、有效地解决出现的问题,并避免其在后续工作中的重复发生。

解决问题的能力: 能够迅速、有效地解决出现的问题,并避免其在后续工作中的重复发生。

4. 自我发展- 研究能力: 是否愿意不断研究新知识、新技能,并在工作中实践。

后勤考核方案

后勤考核方案

后勤考核方案为了提高组织内部的后勤工作质量和效率,确保各项后勤工作能够顺利进行,我们制定了以下后勤考核方案。

一、考核目的和原则1. 目的:后勤考核旨在评估后勤工作的绩效,发现问题并及时解决,提高后勤服务质量,确保组织正常运营。

2. 原则:公正、客观、全面、科学的原则是后勤考核的基础。

考核结果应依据实际情况,反映后勤工作的真实状况。

二、考核内容1. 后勤保障工作:考核后勤部门是否按时提供各项保障服务,并对服务进行评估,如食堂管理、清洁卫生、车辆维护等。

2. 后勤设备管理:考核后勤部门对设备的维护情况、设备保养方案的执行情况以及设备的清理与收纳情况。

3. 后勤资源利用效率:考核后勤部门对资源的利用效率,包括人力资源、物资资源、财务资源等。

4. 后勤服务态度:考核后勤人员的服务态度,包括对用户诉求的响应速度、礼貌待人的态度以及解决问题的能力等。

三、考核方法1. 考核周期:每季度进行一次考核,以确保对后勤工作进行及时评估和调整。

2. 考核指标:制定具体的考核指标和考核标准,确保考核的客观性和公正性。

指标可以根据实际情况进行调整和完善。

3. 考核评分:根据考核指标和标准,对后勤工作进行评分。

评分结果应经过多方面的综合评估,可以采用百分制或等级制进行评分。

4. 考核结果:考核结果应当及时通报给相关后勤部门负责人,并进行讨论、总结和改进。

可以将考核结果与奖惩制度相结合,激励后勤人员积极投入工作。

四、考核反馈与改进1. 考核反馈:将考核结果反馈给相关后勤部门负责人,并与其进行沟通与交流,确保对考核结果的理解和接受。

2. 改进措施:根据考核结果提出改进意见和措施,协助后勤部门负责人优化后勤工作流程,解决存在的问题。

3. 考核改进:在下一次考核中对改进措施的有效性进行评估,及时调整和改进考核指标和评分标准,以促进后勤工作的不断提升。

通过实施上述后勤考核方案,我们将能够全面了解后勤工作的状况,及时发现问题并加以解决,提高后勤服务水平和效率。

后勤考核标准

后勤考核标准

后勤考核标准
后勤考核标准是一个用于评估后勤工作表现和效率的准则。

以下是一个可能的后勤考核标准,可以根据具体情况进行调整和定制:
1. 安全管理:确保后勤设施、设备和物资的安全,防止火灾、盗窃等安全事故的发生。

2. 环境卫生:保持工作区域整洁、卫生,符合相关卫生标准和规定。

3. 设备维护:定期对设施、设备进行维护和保养,确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 物资管理:有效管理各类物资,包括采购、库存、领用等环节,确保物资充足且不浪费。

5. 服务质量:提供优质的服务,满足员工的需求和期望,提高员工满意度。

6. 团队协作:与团队成员保持良好的沟通和协作,共同完成任务,提高工作效率。

7. 创新与改进:积极寻求改进和创新的机会,提高后勤工作的效率和质量。

8. 应急响应:在突发事件或紧急情况下,能够迅速响应并采取有效措施,确保员工和企业的安全。

9. 成本控制:有效控制后勤工作的成本,提高经济效益。

10. 遵章守纪:遵守公司规章制度和国家法律法规,维护企业和员工的合法权益。

以上考核标准可以根据实际情况进行调整和补充,以确保评估结果的准确性和全面性。

同时,在考核过程中,应遵循公平、公正、客观的原则,确保考核结果的公正性和可信度。

后勤部考核内容及标准

后勤部考核内容及标准
符合工作标准及要求
5分
基本做到坚持标准、公平公正,但有效沟通不足
4分
工作有所不足,员工情绪较大
2分
考核不够公平、认真,或有弄虚作假情况,或考核松弛,达不到促进工作业绩提升的目的
0分
备注
加分、减分项目及评分标准详见……
8分
顾客对后勤服务的质量、价格意见较大,满意率70%以上
5分
顾客对后勤服务的质量、价格意见很大,满意率70%以下
0分
2.3环境卫生和绿化工作
能按领导要求对学校
的环境、卫生和绿化
美化工作提出规划,
并按规划组织实施
规划符合要求,按计划实施,领导满意
10分
规划基本符合要求,按计划实施90%以上,领导较满意。
符合工作标准及要求,其他部门反映良好
5分
能按规定职责提供良好服务,但职责没有明确规定时积极配合不够,其他部门反映一般
4分
在与其他部门的配合时不能主动履行职责,其他部门感到合作困难,但没有给工作带来明显的影响
2分
因为推委扯皮影响了工作
0分
5绩效管理(5%)
5.1员工考核
坚持考核标准,努力做到公平公正、有效沟通,通过考核促进工作业绩的提升
符合要求
5分
规划方案基本落实,成本或工期或质量小有问题,不影响大局
3分
方案未能按规定落实,成本或工期或质量不符合要求
0分
3.3建立后勤服务体系
全面策划后勤服务体系的建立方案,通过论证
符合要求,通过论证
5分
提出策划方案,未通过论证
3分
未能提出策划方案
0分
行为指标
4团队协作
(5%)
4.1团队协作
主动关注内部客户要求,按规定职责为其他部门提供良好服务,职责没有明确规定时能积极配合其他部门工作

后勤工程项目管理制度

后勤工程项目管理制度

第一章总则第一条为加强后勤工程项目管理,提高项目质量、效率和效益,保障后勤工程项目顺利进行,根据国家有关法律法规和相关规定,结合我单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位后勤工程项目的设计、施工、监理、验收等全过程。

第三条后勤工程项目管理应遵循以下原则:(一)依法管理原则:严格按照国家法律法规和相关规定进行项目管理。

(二)科学管理原则:运用现代管理方法,提高项目管理水平。

(三)质量第一原则:确保后勤工程项目质量符合国家标准和设计要求。

(四)进度控制原则:合理制定项目进度计划,确保项目按期完成。

(五)节约原则:合理利用资源,降低项目成本。

第二章组织机构及职责第四条成立后勤工程项目管理领导小组,负责统筹协调、决策和管理后勤工程项目。

第五条后勤工程项目管理领导小组职责:(一)制定后勤工程项目管理制度和实施细则。

(二)审批后勤工程项目设计方案、施工方案、监理方案等。

(三)协调解决项目实施过程中的重大问题。

(四)监督项目实施进度和质量。

(五)对项目实施情况进行总结和评价。

第六条成立后勤工程项目管理办公室,负责具体实施后勤工程项目管理工作。

第七条后勤工程项目管理办公室职责:(一)组织实施后勤工程项目管理制度。

(二)负责项目前期准备工作,包括招标、合同签订等。

(三)监督项目施工、监理等环节。

(四)组织项目验收和移交。

(五)整理项目档案,归档保存。

第三章项目前期管理第八条项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计等工作。

第九条项目立项:(一)根据单位需求,编制项目建议书。

(二)经相关部门审核,报上级主管部门审批。

(三)审批通过后,成立项目领导小组。

第十条可行性研究:(一)对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等。

(二)编制可行性研究报告。

(三)经相关部门审核,报上级主管部门审批。

第十一条设计:(一)根据可行性研究报告,委托设计单位进行设计。

(二)设计单位提交设计方案,经相关部门审核,报上级主管部门审批。

项目公司后勤管理制度范本

项目公司后勤管理制度范本

第一章总则第一条为加强项目公司后勤管理,提高工作效率,保障项目顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目公司全体后勤工作人员及相关部门。

第三条后勤管理工作应遵循以下原则:(一)服务至上,保障有力;(二)节约资源,合理使用;(三)规范管理,提高效率;(四)责任明确,奖惩分明。

第二章人员管理第四条后勤工作人员应具备良好的职业道德、较强的服务意识和较高的业务水平。

第五条后勤工作人员应遵守国家法律法规,服从公司管理,执行公司各项规章制度。

第六条后勤工作人员应参加公司组织的培训,不断提高自身素质。

第三章工作职责第七条后勤部负责项目公司内部办公环境、生活设施、车辆等后勤保障工作。

第八条后勤部负责项目公司内部安全保卫、消防、环境卫生等工作。

第九条后勤部负责项目公司内部设备、物资的采购、保管、分配和使用。

第十条后勤部负责项目公司内部员工食堂、宿舍等生活设施的管理。

第十一条后勤部负责项目公司内部车辆、通讯设备的维护与管理。

第四章作息时间与考勤第十二条后勤工作人员应按照公司规定的时间上班、下班。

第十三条后勤工作人员应按时打卡签到,不得迟到、早退。

第十四条后勤工作人员因故需请假,应提前向部门负责人提出申请,经批准后方可离岗。

第五章设备与物资管理第十五条后勤部负责对项目公司内部设备、物资进行采购、验收、保管、分配和使用。

第十六条后勤部应建立健全设备、物资台账,确保账实相符。

第十七条后勤部应定期对设备、物资进行检查、保养,确保其正常运行。

第六章安全保卫与消防第十八条后勤部负责项目公司内部安全保卫工作,确保公司财产安全。

第十九条后勤部应定期进行消防检查,消除火灾隐患。

第二十条后勤部应组织开展消防演练,提高员工消防安全意识。

第七章奖惩第二十一条对工作表现优秀、成绩突出的后勤工作人员给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度、造成不良影响的后勤工作人员,根据情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。

第八章附则第二十三条本制度由后勤部负责解释。

后勤管理关键绩效考核指标

后勤管理关键绩效考核指标
考核目的
绩效标准
办公用品采购的及时性、合理性
确保公司的正常运转
所需办公用品未能及时供应的次数不超过[]次,采购价格高于正常合理价格不超过[]%
办公用品发放的准确性和有序性
确保办公用品准确及时地发放
办公用品发放登记漏记次数不超过[]次,错误发放次数不超过[]次
水、也、气、电话、等日常管理的及时性和准确性
保证公用设施的正常运转
因管理不善而造成使用中断次数不超过[]次,使用中断后未能及时修缮的次数不超过[]次,迟交各种费用次数不超过[]次,误交费用次数不超过[]次,台帐赘记的准确率不低于[]%
日常福利工作的合理性和计划性
提高员工的工作积极性,体现公司对员工的关怀
是否有日常福利发放的计划,应发而未发的次数不超过[]次,因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过[]次

后勤考核制度模板

后勤考核制度模板

后勤考核制度模板一、总则第一条为了提高后勤服务质量,保障企事业单位的正常运转,制定本考核制度。

第二条考核对象为企事业单位后勤部门及其工作人员。

第三条考核内容主要包括后勤部门的组织管理、服务质量、成本控制、员工素质等方面。

第四条考核周期为每月一次。

第五条考核结果将作为对后勤部门及工作人员绩效评价的重要依据。

二、组织管理考核第六条后勤部门应建立健全各项管理制度,确保各项工作有序进行。

第七条后勤部门负责人应具备较强的组织协调能力,确保部门工作高效运转。

第八条后勤部门应定期召开工作会议,分析总结工作,提出改进措施。

第九条后勤部门应加强与企事业单位其他部门的沟通与协作,确保工作顺利开展。

三、服务质量考核第十条后勤部门应根据企事业单位的需求,提供优质的服务。

第十一条后勤部门应建立健全服务质量监控体系,及时发现并解决问题。

第十二条后勤部门应定期对服务质量进行自我评估,不断提高服务水平。

四、成本控制考核第十三条后勤部门应合理规划预算,确保资金使用效益。

第十四条后勤部门应加强对物资采购、保管、使用的管理,减少浪费。

第十五条后勤部门应定期对成本进行分析,提出降低成本的措施。

五、员工素质考核第十六条后勤部门工作人员应具备相应的专业技能和素质。

第十七条后勤部门应定期对工作人员进行培训,提高员工综合素质。

第十八条后勤部门应建立健全员工激励机制,提高员工工作积极性。

六、考核流程第十九条考核分为准备、实施、总结三个阶段。

第二十条考核准备阶段,后勤部门应提供相关资料,确保考核顺利进行。

第二十一条考核实施阶段,考核小组对后勤部门进行现场查看、访谈等形式的考核。

第二十二条考核总结阶段,考核小组对考核结果进行汇总分析,提出改进建议。

七、考核结果处理第二十三条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第二十四条优秀等级的后勤部门及工作人员将给予表彰和奖励。

第二十五条不合格等级的后勤部门及工作人员应进行整改,整改期间不得享受相关待遇。

第二十六条连续两次考核不合格的后勤部门及工作人员,将按照相关规定处理。

后勤管理部考核管理办法

后勤管理部考核管理办法

绩效考核管理办法一、总则1.为了保证后勤部总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高公司经营管理机制,特制定本办法。

2.本绩效考核方案适用于后勤管理部。

二、目的通过绩效考评制度的实施及相应管理,提高员工核心竞争力,提供了解员工的途径,作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据及作为优秀员工评选、年终奖发放的依据。

三、考核内容1.仪容仪表2.工作纪律3.各版块工作考核标准4.管理人员考核标准三、绩效考核标准1.仪容仪表1.1上班期间,不按要求着工装、佩戴工号牌,扣除当班人员绩效3分。

1.2工装穿着不规范,衣冠不正,扣除当班人员绩效2分。

1.3上班期间,精神委靡不振,不注意个人语言规范而有损单位形象的,扣除当班人员绩效2分。

1.4上班期间,扎堆吹牛做与工作无关的事,扣除当班人员绩效3分。

2.工作纪律2.1上班期间,员工迟到、早退(10分钟),扣除当班人员绩效3分;迟到或早退超过半小时视为旷工半天,迟到或早退累计三次记旷工半天,超过四小时为旷工1天,工资按公司规定扣除。

2.2上班期间,吃东西,不注意工作形象,扣除当班人员绩效5分。

2.3工作环境脏、乱、差,扣除当班人员绩效2分。

2.4上班期间,擅离职守,扣除当班人员绩效5分。

2.5上班期间,玩手机,影响公司形象,扣除当班人员绩效3分。

2.6不服从上级领导安排的工作,扣除当班人员绩效5分。

2.7对客人的问询漠然置之,冷淡应付的,扣除相关人员绩效1分。

2.8与同事共事不协调、不配合、不协作,把个人恩怨带到工作中来的,扣除相关人员绩效2分。

2.9发现破坏风景区资源、侵占单位财产、蓄意捣乱、扰乱秩序等侵犯单位利益的行为熟视无睹、不及时制止、汇报的,扣除相关人员绩效10分。

2.10上班期间,未向管理人员请假,请假未批准,私自外出,扣除当班人员绩效2分。

2.11私售变卖公司财物的,扣除相关人员绩效2分;并追究相应的经济损失。

2.12部门主管未同意私自换班人员,扣除相关人员绩效5分。

项目后勤管理制度

项目后勤管理制度

项目后勤管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理企业项目的后勤工作,确保项目的顺利进行和高效运作。

通过明确管理标准和考核标准,提高项目后勤工作的效率和质量,为项目的成功交付供应保障。

2. 适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目后勤工作的部门和人员,包含但不限于项目经理、后勤人员、采购人员等。

3. 后勤管理标准3.1 项目设施管理1.在项目启动阶段,项目经理应依据项目需求进行设施规划,确定所需设施及其数量,并编制设施管理计划。

2.后勤部门负责依据设施管理计划采购、配置、维护项目所需的设施,确保设施符合质量要求并能满足项目的实际需要。

3.设施的使用、维护和保养应依照相关规范和操作手册进行,定期检查设施的情形,并及时修复和更换损坏或老化设施。

3.2 项目物资管理1.项目经理应依据项目计划和需求编制物资采购计划,并提交后勤部门进行采购。

2.后勤部门负责依据物资采购计划进行采购,并确保物资的质量和数量符合项目要求。

3.后勤部门应建立物资管理制度,包含采购、验收、存放、分发和退库等流程,并定期检查库存物资,及时增补和调整库存数量。

3.3 项目人员管理1.项目经理应依据项目需求和工作量编制人员配置计划,并提交后勤部门进行人员招聘和调配。

2.后勤部门负责人员招聘、薪酬待遇和考勤管理等工作,并依据项目进展和需求进行人员调整和优化。

3.后勤部门应定期对项目人员进行培训和考核,确保项目人员具备所需的专业技能和素养要求。

3.4 项目会议管理1.项目经理应合理布置项目会议,并及时通知会议相关人员。

2.后勤部门应供应会议所需的设备和场合,并帮助会议的组织和管理工作。

3.后勤部门负责会议纪要的撰写和归档,确保会议内容准确记录和转达。

3.5 项目信息管理1.项目经理应建立项目信息管理系统,并规定项目信息的手记、整理和传递流程。

2.后勤部门应负责项目信息的手记和整理工作,并确保信息的及时传递和共享。

3.后勤部门应定期对项目信息进行备份和存档,确保信息的安全可靠。

后勤管理部质量评价体系与考核标准

后勤管理部质量评价体系与考核标准

后勤管理部质量评价体系与考核标准项目考评内容要求与说明评分标准备注否定指标1、利用职务之便谋取个人利益。

2、贪污受贿3、出现伪劣产品造成医院重大经济损失。

4、玩忽职守造成重大人员、财产及经济损失。

1、被上级主管部门认定或被投诉。

2、被上级主管部门查处、被投诉或新闻媒体曝光。

3、总价值在1万元以上。

4、直接经济损失在2万元以上。

凡出现4项中任意一项,该科室当月质控考评为0分。

日常工作指标15 分1、每天主要工作记录(会议、外出、主要工作事件等)。

2、每周部门会议记录。

3、每月两次业务学习记录。

4、职工在岗情况。

5、水、电、能源节约情况。

6、每月专项满意度调查。

满意度达95%以上。

7、年度目标管理。

1、查看每天工作记录。

2、查看会议记录本。

3、查看业务学习记录本。

4、人事部负责抽查。

5、后勤管理负责抽查。

6、针对服务对象的专项满意度调查,由质量管理部门负责调查。

7、半年考察进度,年终考察结果。

1、每缺1次扣0.5分。

2、每缺1次扣0.5分。

3、每缺1次扣0.5分。

4、发现迟到早退1人次扣1分,脱岗1人次扣3分。

5、每单项1次扣1分。

6、每降低1%扣0.2分。

7、未达标扣1~5分。

制度与学习15分1、建立健全部门的各项规章制度。

下列制度必须具备:①部门各级人员岗位职责。

②部门工作制度。

③部门内部质量管理制度。

④医院后勤管理制度。

2、业务学习与提高。

①建立完善的职工业务学习制度与规划。

②每年接受教育培训部组织的学习与考试。

③每年参加国家级或省级各类工种资质考试④撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志发表。

1、所列出各项必需制度要求在3个月之内建立健全。

2、①按照医院职工政治学习安排或部门自定学习计划,重点是相关基础知识、法律法规、卫生政策等专业知识的学习。

②参加考试人员合格率达到95%以上。

③每年组织技术工人参加国家级或省、市级各类工种资质考试,直至获得资质证书为止。

④每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少1篇。

后勤服务质量与考核标准

后勤服务质量与考核标准

神木县医院后勤管理与服务监督暂行管理办法(试行)第一条为加强后勤服务企业管理及服务工作的监督管理,规范后勤管理和服务行为,维护后勤管理和服务秩序,提高后勤管理及服务质量,现根据《神木县医院对后勤服务企业医院后勤服务托管管理合同》以及国家相关法律法规,本办法本着公平、公正、公开、诚信的原则,结合本院实际情况制定.第二条本办法所称后勤服务指在本院范围内为医院提供的社会化后勤服务;主要指后勤服务企业,按照委托合同提供的管理内容为医院提供的服务。

后勤管理指受医院授权或代表医院行政后勤工作管理和督导部门(人)所履行的合同权力和义务及相关工作。

第三条承担医院后勤管理和服务的部门、个人及企业均有共同维护和遵守本办法的义务。

第四条为维护医院后勤服务(企业及个人)合法权益,实现医院后勤管理和服务的目标,后勤副院长为后勤服务及监督管理的主管领导;后勤管理委员会依照本办法对后勤管理相关部门及后勤服务企业的相关过程实施负责指导、协调、监督及考评。

第五条后勤管理及服务的结果取决于各方,各环节的工作效率及质量。

除相关服务企业外,本院相关部门关于后勤事务的及时决策,责任范围内供给保障的及时落实、相关费用(管理费用、房屋本体维修基金及公用设施专用基金等)及时给付,同为本办法监管的范围内容,是有效贯彻本办法不可缺少的先决条件。

第六条本办法对各方的执行和评价标准主要依据所附《神木县医院后勤管理与服务监管细则》进行相应考核,各方需遵守有效合同的内容及国家相关法律法规;若本办法包括《神木县医院后勤管理与服务监管细则》与合同内容或国家法规发生冲突时,应以合同及法规为准。

第七条医院要求服务企业提供合同以外的合法服务时,企业应在条件允许范围内提供相关服务满足客户需求,被服务方应在接受服务后与服务方协商并给付适当服务费用.实现有偿服务后,服务质量纳入监管范围。

第八条医院后勤管理委员会或其授权部门应对后勤服务企业进行每月至少一次的不定期检查、评价;考核结果与医院提供的管理费用直接关联,相关部门针对考核的结果实施相应奖惩.第九条医院管理部门因工作延迟或领导指挥失误等原因导致后勤服务企业工作质量不达标的,对后勤服务企业不予扣分;非后勤服务企业权利管辖范围内的第三方原因或不可抗力原因导致后勤服务企业不达标者亦不予扣分。

项目管理公司后勤管理制度

项目管理公司后勤管理制度

项目管理公司后勤管理制度第一章总则第一条为规范项目管理公司后勤管理工作,提高后勤管理效率,保障公司正常运转,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理公司全体员工,所有员工必须严格遵守。

第二章后勤管理组织架构第三条项目管理公司后勤管理部门设立后勤处,后勤处下设后勤管理、采购管理、保洁管理、安全管理等相关部门。

第四条各后勤部门在所属领域负责相应的工作任务,协调配合,互相支持,实现全面后勤保障。

第三章后勤管理职责第五条后勤管理部门主要职责包括:(一)制定公司后勤管理制度,监督执行;(二)负责公司办公场所的布置、维护和升级改造;(三)安排公司人员的餐饮、住宿、交通等生活保障;(四)进行后勤费用的预算、核算及审批;(五)处理公司内部各类后勤管理事务,解决后勤问题。

第四章后勤管理流程第六条后勤管理部门应建立健全后勤管理流程,包括但不限于:(一)设立后勤管理制度,明确职责分工和工作流程;(二)接收公司各部门的后勤需求,及时反馈处理;(三)统筹协调公司内外部资源,保障后勤服务质量;(四)定期开展后勤管理工作评估和改进;(五)及时总结后勤管理经验,制定改进方案。

第五章后勤服务第七条后勤管理部门应根据公司实际需要,提供以下后勤服务:(一)员工餐饮服务,保障员工的饮食;(二)办公场所清洁卫生维护,保持办公环境整洁;(三)公司用车管理,保障员工出行安全;(四)办公用品、文具杂物的采购管理;(五)保安服务,确保公司内部安全。

第六章后勤管理监督第八条后勤管理部门应建立相关监督机制,监督员工履行后勤管理职责,包括但不限于:(一)定期对后勤服务进行抽查评估;(二)建立后勤服务投诉处理机制;(三)严格控制后勤管理费用支出。

第七章罚则第九条对违反后勤管理制度行为的员工,后勤部门可依据公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面通报、记过、降职、调岗、解雇等。

第十条存在违纪行为的员工还将受到公司其他相关规定的处罚。

第八章附则第十一条本制度解释权归项目管理公司所有。

项目后勤管理制度模板

项目后勤管理制度模板

项目后勤管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范和管理企业项目后勤工作,确保项目后勤工作的高效运行和顺当完成,提高项目组织的工作效率和服务质量。

二、制度适用范围本制度适用于企业全部项目部门的后勤工作。

其中,包括但不限于项目资料、设备、资金、场地等后勤管理工作。

三、管理标准3.1 项目资料管理1.项目资料应建立明确的分类和编号体系,确保资料的存档、整理、归档和查阅的便捷性。

2.项目资料的隐秘级别应依据项目的特性进行划分,并严格执行保密要求。

3.全部项目资料应有责任人进行管理,责任人应定期对项目资料进行整理、修订,并做好相应的备份工作。

3.2 设备管理1.项目部门应建立设备清单和设备使用登记制度,明确设备的全部权、使用责任和管理流程。

2.设备保管人应依照规定对设备进行定期的巡检和维护,确保设备的正常运作。

3.设备借用应提交申请,并经相关负责人审批后,方可借用,借用期满应适时归还并记录归还情况。

3.3 资金管理1.项目部门应依据项目需要规划和推测资金需求,确保项目资金的合理使用和保障。

2.财务部门应依据项目需求落实资金拨付,项目部门负责人应依照拨付要求进行资金使用,并定期向财务部门报备项目资金使用情况。

3.4 场地管理1.项目部门应依据项目的实际需求,协调和布置场地资源的使用,并确保场地的安全和乾净。

2.场地使用申请应提前提交,并经相关部门批准后方可使用,使用期满应适时归还。

3.场地使用过程中如有任何损坏或违规行为,责任人应适时报告并承当相应的修复或违规责任。

四、考核标准4.1 项目资料管理考核1.资料管理是否依照制度规定进行,是否建立了明确的分类和编号体系。

2.资料的存档、整理、归档和查阅是否便捷,并且能充足项目需求。

3.项目资料的保密工作是否符合制度要求。

4.2 设备管理考核1.设备清单和设备使用登记制度是否健全并得到执行。

2.设备的巡检和维护工作是否得到合理的落实。

3.设备的借用和归还流程是否规范,并且能适时记录和跟踪。

项目部干部、后勤管理人员考核管理办法

项目部干部、后勤管理人员考核管理办法

项目部干部、后勤管服人员考核管理办法为了适应高标准、高效益、高质量的管理要求,、适应新模式、新环境、促进干部职工思想观念、工作作风的彻底转变,不断改进和提高工作效率、工作质量和服务水平,特制定此考核管理办法。

一、考核的组织领导为了做好干部和管服人员的考核工作,项目部成立考核领导小组。

组长:刁天祥成员:王志刚、任正录、杨陕南、冯勇考核小组办公室设项目部办公室,冯勇兼任主任。

二、考核的范围参加考核的范围包括项目部在册在岗的干部、技术人员、实习生、后勤管理、服务员。

三、考核的内容与方法考核侧重于工作质量(包括工作效益、完成任务、工作落实等内容)、敬业精神(包括工作责任心、吃苦奉献、义务劳动、不计较得失等内容)、服务态度(包括服务质量、服务水平、顾全大局、团结协作等内容)、业务素质(包括业务水平、勤奋学习、工作能力等内容)、遵章守纪(包括遵守规章制度、廉洁奉公、不违法乱纪等内容)等方面。

考核按百分制实行月度考核。

考评打分人员由考核领导小组成员、四部一室负责人、各工区主任、工班长组成,每月26日至次月25日为一个考核期,每月26日考核、28日由办公室主任牵头会同两名小组成员三人开箱统计、去掉两个高分、两个最低分,将统计结果报考核领导小组审核并公布于众。

四、考核的奖惩每月的考核结果与本人当月的奖金挂钩,考核分数列前一至五名的分别按本人奖金额再增加 %、 %、 %、 %、 %;考核结果在倒数一至三名的分别按本人当月奖金额扣减 %、 %、 %。

对连续三个月考核分数排前三名的另行奖励元/人;对连续三个月考核居最后一名的取消当月奖金并给予待岗警告,第四个月仍无改观的予以待岗。

五、考核的要求每月的考核结果要存档并作为年度考核、评先、升资、提干、晋升的一个重要依据。

参加考评打分人员要站在对企业负责、对职工负责的高度,按照考核标准给予客观公正地打分。

本考核办法自二00四年三月一日起实施,解释权归考核领导小组。

附:月度考核评分表二00四年二月项目部干部、管服人员月度考核评分表二00 年月。

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修改记录版次日期页数章节修改内容和依据2010第一版2010-4-30 481417 6.1.1.16.1.3.16.36.5调整并去掉维护项目硬件配置要求中洗衣房和音响部分,此项费用属工会负担。

调整并去掉检修项目硬件配置中的洗衣房部分。

每年检查7月、11月检查调整为每年检查一次增加“项目后勤达标审核”的具体要求项目后勤管理达标及考核标准(2010第一版)目录1 目的2 范围3 相关文件4 定义5 职责6 管理内容7 流程图8 记录1 目的为建立项目后勤考核机制,推进维护、检修项目后勤管理工作,提供项目后勤管理达标依据,特制定本标准。

2 范围本标准适用于各维护、检修项目部。

3 相关文件《后勤管理制度》(2009第一版)4 定义无5 职责5.1 公司综合管理部5.1.1 是本办法的主管部门。

5.1.2 负责对项目部后勤管理人员进行管理、考核、评价。

5.1.3 负责本办法的监督和检查。

5.1.4 负责对维护、检修项目部进行年度考核评价。

5.2 项目综合管理部5.2.1 负责本标准的执行。

5.2.2 负责对后勤管理人员进行内部评价。

5.2.3 负责对项目后勤管理情况进行自查、整改,并报送相关资料。

6 管理内容6.1项目后勤管理达标标准6.1.1维护项目达标标准6.1.1.1硬件标准宿舍配置二级项目具体项目配置要求配置说明配置规格权重得分宿舍配置个人基本配置床员工每人配置一套铁管壁厚在1.5mm以上5被子长:2m宽:1.2-1.4m重:2.5kg5褥子 3枕头荞麦皮枕芯,1.5公斤3枕巾 2 被罩 2 床单 2 床垫 2 拖鞋 1 脸盆 1 储物柜 5风扇每间宿舍配置1台1、内蒙现场不配置电扇及空调;2、天津周边现场配置电扇;4电视机每间宿舍配置1台6电热饮水器内蒙现场可以用燃煤茶炉代替6暖水瓶每间宿舍配置2个2方桌每间宿舍1张1宿舍公共方凳每间宿舍至少2把1货架每操作间2个4冰箱每操作间1个卧式冰柜每操作间1台根据人员情况可择一配置4保温售饭台每操作间2节4排烟罩每操作间1个4双炒一温灶每操作间1个可用燃煤灶代替,小于50人的项目可用普通燃气灶。

6根据现场人数进行配置100人以上的现场需配置单门电蒸箱电蒸箱或电饭锅100人以下可以用大号电饭锅代替6食堂配置操作间配置电饼铛每操作间1 3个热水器 每操作间12L 热水器1台 4 面案 每操作间1个 4 调料台 每操作间1台 2 消毒柜 1个 6 地秤 50公斤电子或机械2 总计100检查人项目负责人6.1.1.2 卫生标准区域类别项目 标准频次(1次/) 权重 打分 顶灯 无污渍周 0.5 窗玻璃 明亮,无污渍周 0.5 窗台 无污迹,无浮尘(包括窗棱内部) 日 0.5 门 门面、门框、门把手无污渍、灰尘日 0.5办公桌桌面干净无尘、无水,侧桌及桌子内侧无尘日 2 办公椅 椅面、椅腿、扶手、无浮尘,无污渍 日 2 纸篓 杂物不满,存留不过夜日 1 沙发 扶手、沙发表面、沙发巾清洁,无污渍、无浮尘,沙发巾摆放整齐 日 0.5 茶几 无污渍、灰尘日 0.5 文件柜 表面洁净,玻璃门光亮、无污渍 周 2 空调 清洁、无污渍、无浮尘月 0.5 饮水机 表面清洁、无浮尘,内部清洁无杂质 月 1领导办公室衣服架 清洁、无污渍、无浮尘日 1 地面 无污渍、无废物、其它附着物,无死角,全日保持清洁 日 1 顶灯 无污渍、无浮尘月 0.5 窗帘 无污渍;表面无浮尘 周 0.5 窗玻璃 明亮,无污渍,无浮尘周 0.5 窗台 无污渍,无浮尘(包括窗棱内部) 日 0.5 门 门面、门框、门把手无污渍、灰尘 日 0.5 空调 清洁、无污渍、无浮尘 月 0.5 项目部窗玻璃无污渍、无灰尘、明亮月 0.5大厅内文件柜 表面整洁、无污渍、无灰尘周 1 门厅玻璃明亮,无污渍、无灰尘,地面干净、整洁日 1 办公区员工办公区形象墙 无浮沉、无污渍日 2 门 门面、门框、门把手无污渍、浮尘 日 0.5公寓宿舍内照明 无污渍、无浮尘月0.5通风室内通风顺畅,空气清新 日 1 窗帘 无污渍、无浮尘三月 0.5 窗框、纱窗 无浮尘、窗框缝隙无杂物 周 0.5 窗玻璃 明亮,无污渍,无浮尘 周 0.5 窗台 无杂物、无污渍、无浮尘日 0.5 地面 无杂物、无积水、无浮尘、无死角 日 1 储物柜 无污渍、无浮尘日 1 电视 电视外部、遥控器无污渍、无浮尘 日 0.5 暖气 无污渍、无浮尘 日 0.5 床架、护栏无污渍、无浮尘 日 1 照明 无污渍、无浮尘月 1 地面 洁净,无杂物、无积水、无浮尘、无死角 日 0.5 洗脸池 无布痕、无浮尘 日 0.5 便池 冲洗干净、无污渍 日 1下水道 保持畅通报修后一日 2 卫生间消毒 覆盖卫生间全部范围 周 2 过道过道地面 无杂物、无浮尘 天 1 顶灯 无污渍、无浮尘周 0.5 屋顶、墙面无脱落墙皮、无浮尘,夏防蝇、冬保温 周 0.5 门 门面、门框、门把手无污渍、灰尘 日 0.5 窗玻璃明亮,无污渍,无浮尘日 0.5窗台 无污迹,无浮尘(包括窗棱内部) 日 0.5 桌椅 干净无尘、无水、无残留物,摆放整齐 日 1 消毒柜 内外侧无污渍、灰尘,正常使用,餐具摆放整齐,无其他物品,标识明显 日 2 垃圾车 干净,无灰尘,无污渍日三次 1 用餐大厅地面 无污渍、无废物、其它附着物,无死角,全日保持清洁日三次 0.5 顶灯 无污渍、无浮尘,设有防护罩周 0.5 屋顶、墙面无脱落墙皮、无浮尘,夏防蝇、冬保温 周 0.5 门 门面、门框、门把手无污渍、灰尘 日 0.5 橱窗 明亮,无污渍,无浮尘 日 3 价目标示牌 价目齐全、清晰 日 3 价格信息 每周至少更新两次周两次 3 橱柜内外侧无污渍、灰尘,物品摆放整齐 日 3售饭处地面无污渍、无废物、其它附着物,无死角,全日保持清洁日三次 1 责任人标识 所有设备明确使用及维护责任人周 3 台面干净无污渍、无浮尘,无杂物,物品摆放整齐日 2 主副食机具 干净,无浮尘,摆放整齐 日 2 烤箱、饭车等 干净,无浮尘,无油污日 3 废弃物容器 有盖子,干净,废弃物无外泄 日两次 2 灭火器 干净、无污渍、符合使用要求日 3 地面 无积水、防滑,无堆积杂物、废物 日 2 食品储存区 干净、无污渍,通风良好 周 2 食堂厨房副食加工区干净,无霉斑、污渍日2操作间干净、无污渍,通风良好日 3 抽油烟机 干净、外侧无油污,通风和油烟过滤良好 周 3 主食加工区 干净,无霉斑、污渍日 2 餐具洗涤区 日三次 2 餐具清洗池 干净,无杂物,排水通畅,无异味,标识明显 2 排水沟 无明沟,无废弃物,无浊气逸出 日 2 顶灯 无污渍、无浮尘 周 0.5 屋顶、墙面 无脱落墙皮、无浮尘 月 0.5 上墙制度镜框 清洁无污渍,无浮尘周 1 门、窗、玻璃门面、门框、门把手无污渍、灰尘周 0.5办公桌、椅桌面干净无尘、无水渍,侧桌及桌子内侧无尘日 0.5 地面 无污渍、无废物、无卫生死角,全日保持清洁日 0.5 洗衣设备 保持表面无污渍、水渍、尘土(每日工作后关掉电源1分钟后清洁)日 1 晾衣设施 悬挂衣物货价无污渍、水渍、尘土,摆放整齐,有序日 1 洗衣房洗衣房消耗品消耗品容器表面无污渍尘土、摆放整齐,贴有标签日1总分100检查人项目负责人6.1.1.3 安全标准检查日期: 年 月 日检查项目及标准 权重扣分 得分 1、饮食安全1.1 粮食、蔬菜、食品、辅料采购合格产品,验收记录完整 4 1.2 原材料批发对食品检验合格证进行备案 4 1.3 生熟食分类放置,并进行标识,调料单独放置4 1.4 食堂人员售饭过程中佩戴口罩、手套、帽子,着工作服 2 1.5 库房中禁止存放过期变质、食品4 1.6 具有《食物中毒应急预案》,演习计划和演戏记录完善 4 1.7 按照食品管理要求,对饮食进行留样4 1.8 餐具每日消毒,符合规定“1刮2洗3冲4消毒”的要求5 1.9 不得发生任何理由的食物中毒事件 10 2、消防安全2.1 消防栓、灭火器按照要求配置齐全,放置位置合理 5 2.2 消防器材每月进行检查,替换不符合要求的设备 5 2.3 消防水表及消防泵房设备完好42.4 每年进行消防演习一次 53、水电使用3.1 办公区、生活区(含食堂)无电线私拉乱接现象 43.2 明线无破皮裸露现象 43.3 各类用电器均接地 43.4 员工公寓未发生使用大功率电器 43.5 各类用电器不超负荷使用 43.6 上下水管道及地下管道无破裂、损坏现象 43.7 水管无损坏及长流水现象发生 43.8 水电设施维修、保养记录完善 43.9 主要水电设备均有专人维护,并有明确的责任人 43.10 漏电保护工作正常 4总分100 说明:总分值80分及以上为合格,79分以下为不合格。

检查人:项目负责人:6.1.1.4 工作完成记录工作内容完成期限××维护项目部××维护项目部××维护项目部××维护项目部××维护项目部6.1.2维护项目部达标要求说明6.1.2.1维护项目部后勤检查共由硬件配置、卫生、后勤安全、员工满意率、公司布置工作完成率、日常意见改进率六个方面进行检查,共有表格4个,每个表格分数为100分;6.1.2.2总成绩按照硬件配置占10%、卫生占30%、后勤安全占20%、员工满意度占20%、日常工作完成及时率占10%、日常意见改进率占10%,进行加权计算,最后结果为该项目最终结果。

6.1.3 检修项目达标标准 6.1.3.1 硬件标准宿舍配置 二级项目具体项目配置要求配置说明 权重 得分 床 铁管壁厚在1.5mm 以上 10被子长:2m宽:1.2-1.4m 重:2.5kg8 褥子 3枕头 荞麦皮枕芯,1.5公斤6枕巾 3 被罩 3 床单 3 床垫 3 个人基本配置拖鞋员工每人配置一套 3电热饮水器 每50人配置1台 如果有锅炉的可不进行配置。

10宿舍配置宿舍公共设施暖水瓶 每间宿舍配置2个3 保温售饭台 每操作间2节10 煤气灶每操作间1个可用燃煤灶代替,小于50人的项目可用普通燃气灶。

10根据现场人数进行配置 100人以上的现场需配置单门电蒸箱 电蒸箱或电饭锅100人以下可以用大号电饭锅代替10电饼铛 每操作间1个 5面案 每操作间1个 3 调料台 每操作间1台 3 食堂 操作间地秤50公斤4总计100检查人项目负责人6.1.3.2 卫生标准区域类别项目标准频次(1次/)权重打分门 门面、门框、门把手无污渍、浮尘日 1 照明 无污渍、无浮尘月 1 通风 室内通风顺畅,空气清新 日 2 窗帘 无污渍、无浮尘三月1 窗框、纱窗 无浮尘、窗框缝隙无杂物 周 1 窗玻璃 明亮,无污渍,无浮尘 周 1 窗台 无杂物、无污渍、无浮尘 日 1 地面无杂物、无积水、无浮尘、无死角日2 储物柜 无污渍、无浮尘,内部物品存放整齐日2 暖气 无污渍、无浮尘 日 1 宿舍内床架、护栏 无污渍、无浮尘 日 2 照明 无污渍、无浮尘 月 1 地面洁净,无杂物、无积水、无浮尘、无死角日2 洗脸池 无布痕、无浮尘 日 1 便池 冲洗干净、无污渍 日 2 下水道 保持畅通 报修后一日 2 卫生间消毒 覆盖卫生间全部范围 周 2 公寓过道过道地面 无杂物、无浮尘 天 1 顶灯 无污渍、无浮尘 周 1屋顶、墙面无脱落墙皮、无浮尘,夏防蝇、冬保温周1 门门面、门框、门把手无污渍、灰尘日1 窗玻璃 明亮,无污渍,无浮尘 日 1 窗台 无污迹,无浮尘(包括窗棱内部) 日 1 桌椅 干净无尘、无水、无残留物,摆放整齐日 1 垃圾车 干净,无灰尘,无污渍日三次 1 用餐大厅地面 无污渍、无废物、其它附着物,无死角,全日保持清洁日三次 1 顶灯 无污渍、无浮尘,设有防护罩 周 1 屋顶、墙面无脱落墙皮、无浮尘,夏防蝇、冬保温周 1 门门面、门框、门把手无污渍、灰尘日 1 橱窗 明亮,无污渍,无浮尘 日 3 价目标示牌 价目齐全、清晰 日 4 价格信息 每周至少更新两次周两次 3 橱柜 内外侧无污渍、灰尘,物品摆放整齐日 3 售饭处地面无污渍、无废物、其它附着物,无死角,全日保持清洁日三次 2 责任人标识 所有设备明确使用及维护责任人 周 3 食堂厨房台面干净无污渍、无浮尘,无杂物,物品摆放整齐日2主副食机具干净,无浮尘,摆放整齐 日 3 烤箱、饭车等 干净,无浮尘,无油污日 3 废弃物容器 有盖子,干净,废弃物无外泄 日两次 3 灭火器干净、无污渍、符合使用要求 日 3地面 无积水、防滑,无堆积杂物、废物日 2 食品储存区 干净、无污渍,通风良好 周 2 副食加工区 干净,无霉斑、污渍日 2 操作间 干净、无污渍,通风良好 日 3 主食加工区 干净,无霉斑、污渍日 2 餐具洗涤区 日三次 2 餐具清洗池 干净,无杂物,排水通畅,无异味,标识明显 日三次 2 排水沟 无明沟,无废弃物,无浊气逸出 日 2 顶灯 无污渍、无浮尘周 1 屋顶、墙面 无脱落墙皮、无浮尘月 1上墙制度镜框 清洁无污渍,无浮尘周 2 门、窗、玻璃 门面、门框、门把手无污渍、灰尘周 1 办公桌、椅桌面干净无尘、无水渍,侧桌及桌子内侧无尘日 1 地面 无污渍、无废物、无卫生死角,全日保持清洁 日 1 洗衣设备 保持表面无污渍、水渍、尘土(每日工作后关掉电源1分钟后清洁)日 3 晾衣设施 悬挂衣物货价无污渍、水渍、尘土,摆放整齐,有序日 1 洗衣房洗衣房消耗品消耗品容器表面无污渍尘土、摆放整齐,贴有标签日3总分 100检查人: 责任人:6.1.3.3 安全标准日期: 年 月 日检查项目及标准 权重扣分 得分 1、饮食安全1.1 粮食、蔬菜、食品、辅料采购合格产品,验收记录完整 6 6.0 1.2 原材料批发对食品检验合格证进行备案 6 6.0 1.3 生熟食分类放置,并进行标识,调料单独放置4 4.0 1.4 食堂人员售饭过程中佩戴口罩、手套、帽子,着工作服 4 4.0 1.5 库房中禁止存放过期变质、食品6 6.0 1.6 按照食品管理要求,对饮食进行留样4 4.0 1.7 餐具每日消毒,符合规定“1刮2洗3冲4消毒”的要求 6 6.0 1.8 不得发生任何理由的食物中毒事件1515.02、水电使用3.1 办公区、生活区(含食堂)无电线私拉乱接现象 6 6.0 3.2 明线无破皮裸露现象 44.0 3.3 各类大功率(超过300W)用电器均接地 6 6.0 3.4 员工公寓未发生使用大功率电器 6 6.0 3.5 各类用电器不超负荷使用 6 6.0 3.6 水管无损坏及长流水现象发生,损坏想甲方申请维修但还未维修的须有保修单附件6 6.0 3.7 水电设施维修、保养记录完善 5 5.0 3.8 主要水电设备均有专人维护,并有明确的责任人 6 6.0 3.9 漏电保护工作正常 4 4.0总分100 100 说明:总分值80分及以上为合格,79分以下为不合格。

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