海潮效应
心理学的158个效应大全
心理学的158个效应大全希望朋友们能对我们多一点了解！希望能有更多志同道合的朋友们加入！能每天与一群为自己人生目标奋斗的人一起努力，是卡神小组最大的幸运与快乐！1、阿基米德与酝酿效应在古希腊，国王让人做了一顶纯金的王冠，但他又怀疑工匠在王冠中掺了银子。
可问题是这顶王冠与当初交给金匠的一样重，谁也不知道金匠到底有没有捣鬼。
国王把这个难题交给了阿基米德。
阿基米德为了解决这个问题冥思苦想，他起初尝试了很多想法，但都失败了。
有一天他去洗澡，一边他一边坐进澡盆，以便看到水往外溢，同时感觉身体被轻轻地托起，他突然恍然大悟，运用浮力原理解决了问题。
不管是科学家还是一般人，在解决问题的过程中，我们都可以发现“把难题放在一边，放上一段时间，才能得到满意的答案”这一现象。
心理学家将其称为“酝酿效应”。
阿基米德发现浮力定律，就是酝酿效应的经典故事。
日常生活中，我们常常会对一个难题束手无策，不知从何入手，这时思维就进入了“酝酿阶段”。
直到有一天，当我们抛开面前的问题去做其他的事情时，百思不得其解的答案却突然出现在我们面前，令我们忍不住发出类似阿基米德的惊叹，这时，“酝酿效应”就绽开了“思维之花”，结出了“答案之果”。
古代诗词说“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”正是这一心理的写照。
心理学家认为，酝酿过程中，存在潜在的意识层面推理，储存在记忆里的相关信息在潜意识里组合，人们之所以在休息的时候突然找到答案，是因为个体消除了前期的心理紧张，忘记了个体前面不正确的、导致僵局的思路，具有了创造性的思维状态。
因此，如果你面临一个难题，不妨先把它放在一边，去和朋友散步、喝茶，或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。
2、阿伦森效应是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。
【实验】分4组人对某一人给予不同的评价，借以观察某人对哪一组最具好感。
第一组始终对之褒扬有加，第二组始终对之贬损否定，第三组先褒后贬，第四组先贬后褒。
人力资源管理的7大效应
7大效应人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。
在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。
1充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
2自觉运用罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。
”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行，不行也行;说你不行，行也不行。
”从某种意义上来说也是有一定道理的。
一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行;反之，则相反。
3适当运用鲶鱼效应挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
该船长严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
吸引力法则
“吸引力法则”也称“海潮效应”，是指人们身上发生的一切事情，都是自己的思维和想法吸引来的。
美国著名创始人华莱士·沃特尔说：“改变生活，首先从改变自己的思想开始。
”后被人们归纳为：人们要想在生活中改变自己的现状，首先要实事求是地改变自己的思想，你想想自己会变成什么样子，你就会成为什么样子。
在人际交往中，个人的积极情绪将吸引与其本质相同的积极能量或者人和事物，同理，消极的情绪也会吸引能量以及负面的事情，所以，要想改变现状，就要从改变自己的思想开始，从自身做起，树立你想要向其发展的思想，并将其付诸实践。
张东海的妻子是一个事业型的女人，但生活中的他不喜欢做家务，身为男人，张东海也不喜欢做家务，为此他们之间产生了不少争吵。
后来，张东海心想：如果自己能够每天坚持做家务，那么妻子在家的时候也不会光看着。
于是，他只要下班早，就会主动做一些家务。
两个星期后的一天，他开完会回来已经很晚，当他推开家门的时候，他惊呆了。
房间里干干净净，客厅还摆着一束鲜花。
有人说：“当你有了天才的感觉，你就会成为天才。
当你有了英雄的感觉，你就会成为英雄。
”的确，纵观那些成功者，他们具有的不仅是勇敢的行动，更具有宏远的见识，而正是这些别人所不能及的高度，才帮助他们登上成功的最高峰。
生活中，人们总是习惯性的认为，自己没有卓越的成绩，是因为周遭的环境使自己还不具备获得成功的荣誉，但事实上，是自己的心态在作怪，自己根本就没做好获得成功的心态，所以无法激励自己向着这个目标迈进，更无法以成功的行为标准要求自己，进而成为理所应当的失败者。
正确且积极的思想在人的生命中会像明灯一样，不停地指引着人们向着这个方向前行。
吸引法则告诉我们，在成功这一环节中，正确且积极的思想一块强有力的磁石一样，在生活中散发出无形的磁力，将自己以及周围的任何事情，像吸附小铁片一样吸引，磁石散发的磁力越大，吸引自己及周围人和事物的力量也会越多，人们也会越容易获得成功。
为了获得辉煌的成绩，人们总会担心在通往辉煌的道路上会出现阻碍自己前行的绊脚石。
海潮效应
海潮效应看似平静的海面，其实并不平静，海水因天体的引力而涌起，引力大时就出现大潮，引力小时就出现小潮，引力过弱海面就平静无潮。
这便是物理学上的海潮效应。
其实，在我们熟悉的职场环境里，人才与职业发展的关系同样也遵循海潮效应。
企业需要人才，职场呼唤人才，人才便应运而生大展鸿图。
对于企业而言，通过调节人才环境和优化人才管理机制，以达到人才的合理有效配置，从而加大企业对人才的吸引力。
行动改变生活，思维先于行动。
人都有向好的愿望，所以在生活与工作中都会试图通过行为的向好改变来让自己的工作和生活变得更美好，而行为的改变首当其冲的是思维和想法的改变，只有思维的改变才可以真正的引发海潮效应。
如何利用海潮效应，来提升自己的职场吸引力职场交往中的吸引力作用也是海潮效应的重要体现，当你对别人的吸引力大一点，你的人际关系就会好一点；你对别人的吸引力小一点那么你的人际关系就会差一点或者很糟糕。
这种人与人之间相互吸引的现象和天体引力对海水的引力是相同的。
那么如何利用海潮效应，来提升自己的职场吸引力呢？很多人在交际的时候都会产生一个先入为主的观点：只要我长得好看或者穿着出众就能赢得别人的好感，就能和别人交上朋友。
但在职场中，这些外在的东西并不是关键，因为长得漂亮或者穿着出众只能让对方在人群中一眼就看到你，但是并不一定会愿意和你交朋友。
但是如果你的身上有足够的魅力能吸引对方，抓住对方的心理，可能你们更有机会交朋友。
否则，就会出现类似气场不合，磁场相冲的交际障碍。
只有拥有吸引力的交际标签才可以让别人在第一眼就把你从职场人堆里区别出来，主动靠近你才能完成交际的第一步。
想要提升自己的职场吸引力，可以尝试以下几个方面：一、找到和对方思维重叠的切入点只有和对方在思想上、思维模式上重合，相当于找到了双方心理的共振频率区间，俗话说“大家在一个频道上，接收到的信号是一样的。
”只要你能把情感与对方的思想混合在一起，并能随意这样做，那么你就能影响到四周的人。
日常生活中最常用到的35种心理效应
日常生活中最常用到的35 种心理效应一、瓦拉赫效应奥托· 瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。
瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择了一条文学之路，不料一学期下来，教师为他写下了这样的评语：“瓦拉赫很用功。
但过分拘泥，难以造就文学之材。
”此后，父母又让他改学油画，可瓦拉赫既不善于构图，又不会润色，成绩全班倒数第一。
面对如此“笨拙”的学生，绝大部分老师认为他成才无望，只有化学老师认为做事一丝不苟，具备做好化学实验的素质，建议他学化学，这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了，终于获得了成功。
瓦拉赫的成功说明了这样一个道理：学生的智能发展是不均衡的，都有智慧的强点和弱点，他们一旦找到了发挥自己智慧的最佳点，使智能得到充分发挥，便可取得惊人的成绩。
后人称这种现象为“瓦拉赫效应”。
二、共生效应自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。
人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。
事实上，我们人类群体中也存在“共生效应”。
英国“卡迪文实验室”从1901 年至1982 年先后出现了25 位诺贝尔获奖者，便是“共生效应”一个杰出的典型。
三、门坎效应所谓门坎效应，是指一个人接受了较低层次的要求后，适当引导，往往会逐步接受更高层次的要求。
该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966 年在做无压力屈从：登门坎技术的现场实验中提出的。
四、蝴蝶效应1960 年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时，出现了疑难问题：她在计算机上用一组简化数据模拟天气的演变，原本是想利用计算机的高速运算来提高天气预报的准确性。
但是，事与愿违，多次计算表明，初始条件的极微小差异，会导致错误的结论。
心理情绪也是如此，有一组漫画显示，一个人在单位被领导训了一顿，心里很恼火，回家冲妻子发起了脾气，妻子无来由地被训，也很生气，就摔门而去。
各种效应的解释
各种效应及其解释效应：拼音xiàoyìng，是指由某种动因或原因所产生的一种特定的科学现象，通常以其发现者的名字来命名。
如法拉第效应成效。
效应（Effect），在有限环境下，一些因素和一些结果而构成的一种因果现象，多用于对一种自然现象和社会现象的描述，效应一词使用的范围较广，并不一定指严格的科学定理、定律中的因果关系。
例子如温室效应、蝴蝶效应、毛毛虫效应、音叉效应、木桶效应、完形崩溃效应等等。
以下详细列举常用各种效应及其解释：1. 蝴蝶效应：指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
这是一种混沌现象，说明任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，证实了事物的发展具有复杂性。
2. 聚光灯效应：又称焦点效应，是指当一个人出现在众人视线交点中且被持续关注时，他会感觉自己像站在舞台聚光灯下一样被关注，从而产生紧张或不自在的心理现象。
3. 马太效应：一种强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。
反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷 。
4. 鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
这种效应在企业管理中也被广泛应用，通过引入外部竞争机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 破窗效应：此理论认为环境中的不良现象如果被忽视，会诱使人们效仿，甚至变本加厉。
比如一栋建筑如果有几个破窗不修复，可能就会有破坏者破坏更多的窗户。
6. 鸟笼效应：假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉，也就是这个人反而被笼子给异化掉了，成为笼子的俘虏。
7. 木桶效应：一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
这个效应告诉我们，一个组织的效率往往不是由最优秀的人员决定的，而是由最差的成员决定的。
50条经典管理心理学定律
50条经典管理心理学定律在管理领域，心理学定律如同璀璨的星辰，为管理者们照亮前行的道路。
这些定律蕴含着深刻的智慧和洞察，能够帮助我们更好地理解和处理组织中的各种现象和问题。
接下来，让我们一同探索 50 条经典的管理心理学定律。
1、帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
2、彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
3、酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
4、木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
5、羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
在管理学上，羊群效应是指市场上存在那些没有形成自己的预期或没有获得一手信息的投资者，他们将根据其他投资者的行为来改变自己的行为。
6、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业激励人,什么是海潮效应？
以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，什么是海潮效应？一国君欲用千金求千里马，可3年过去了也没得到。
这时，一个手下自告奋勇去完成这个任务，但这人用500金只买了千里马的骨头回来。
国君很不高兴。
这个手下却说，这样是为让天下人都知道，大王是真心地想高价钱买马，而不是骗人。
果然，不到一年，就有人送来了3匹千里马。
其实求千里马和求人才是同样道理，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。
就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。
亲爱的读者，您企业的人力资源是否运用了“海潮效应”？您是否就是因“海潮效应”而来到现在企业工作？请根据以下提示词，搜索相关的资料。
结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
回答一：所谓“海潮效应” 本身玩的就是一个势. 大势以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。
本身要具备两点：１，有大格局，这是最基础的。
２，要有天命所归般的理念。
如果以上两点没有，那么你得有资本（金）。
刘皇叔在那么艰苦的环境下能三分天下，那是有大格局，得大势者。
再玩了一把重现刘氏皇族辉煌的先前理念。
方成就大业。
现在的同志们都是眼高于顶，你想虎躯一抖，王八之气一现。
追随者纷至沓来的可能太小了。
还是先准备个好的趋势，用钱砸出一个最有凝聚力的团队来吧。
马云当年就凭一张嘴在软银忽悠了5000W。
而后追随者如去。
那是因为之前他做了很事，有了让人相对可信的基础下才完成的。
回答二：“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。
”必须建立在共同的可实现的愿景基础之上，否则就是道貌岸然的欺骗。
这就是“诚信”与“忠诚”的共同点和不同点。
因为“诚信”的要求必须是“双向”的，而“忠诚”的要求常常是“单向”的。
讲“诚信”要求遵守“SMART”原则，而“忠诚”常常是没有保证金的“期货”。
回答三：首先很感谢世界经理人这个平台，让更多的人畅所欲言的来表达自己对企业管理的理解和见地。
整个五月，个人被阴影所弥漫，因为发现自己所做的一切都归于了枉然。
感情、待遇、事业——海潮效应的正确应用
感情、待遇、事业——海潮效应的正确应用海潮效应——以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。
就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。
实际上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，这种话谁都会说，但是真正做到、做好就不容易了。
感情凝聚是基础，以心换心要牢记。
要想让一个人选择企业，首先是企业要取得员工的认同。
这个企业及老板“黑不黑”，尊重不尊重员工，把员工当成是“人”还是“工具”，这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。
当然，这首先要求企业和管理者要以心换心，把员工当成是朋友合合伙人，平等真诚相待，才会换回真心。
那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇，实际上说做“两张皮”，是得不到员工的情感和真心的。
待遇吸引是前提，薪酬福利不偏离。
人的生存是离不开金钱的，通过自己的劳动得到应得的回报，是员工踏实工作的前提。
首先要让员工觉得劳有所得，付有所值。
其次，要有深入人心的福利政策，这比高薪更能长期的有效的激励员工。
薪酬和福利政策应用得当，企业的员工队伍就会得到稳定。
事业激励最重要，公司个人齐奔跑。
企业要有发展的空间，员工要有成长的阶梯。
庭院里留不下千里马，池塘里藏不住翻海蛟龙，员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台，这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。
所以，企业要有自知之明，选用与之相对应的人才，否则不但难以留住，还会耽误人才。
企业的发展和人才的培养是一致的，企业给员工不断发展的空间，扩展的舞台，员工在为企业奉献的同时，即得到了物质收入，又得到了技能提高，还得到了与之相对应的提升，企业发展和个人同步成长，员工看到了希望和未来，自然会和公司同甘苦，共患难的。
一人一策不可少，对症下药很重要。
管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。
对不同的年龄，不同的阅历，不同的性格，不同的条件，要有不同的政策。
管理学108条经典定律加入自己真实感悟
管理学108条经典定律一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。
善终者慎始，谨小者慎微。
二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。
三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。
例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。
思语：企业经营时，必须抓住关键环节。
四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。
五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。
六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则1、酒与污水定律:及时清除烂苹果. 管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性2第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。
古语有云：“新官上任三把火”、“早来晚走”、“恶人先告状”、“先发制人”、“下马威”等都是不乏利用首因效应占得先机的经典案例。
3不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场，导致货币流通不稳定。
所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。
这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。
即一般人才驱逐优秀人才。
4、雷尼尔效应；来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。
因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。
他们的这种偏好，业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
5、适才适所法则；将恰当的人放在最恰当的位置上。
做好人力资源配置是人力资源管理的基础。
简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。
6服﹐势必造成冲突的加剧。
在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。
没有无用的人，只有不会用人的人。
企业里没有无用的人才。
7、乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。
一些心理学效应一
一些心理学效应边际效应边际效应，有时也称为边际贡献，是指消费者在逐次增加一个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的总效用仍然是增加的）。
通俗的解释是：我们向往某事物时，情绪投入越多，第一次接触到此事物时情感体验也越为强烈，但是，第二次接触时，会淡一些，第三次，会更淡……以此发展，我们接触该事物的次数越多，我们的情感体验也越为淡漠，一步步趋向乏味。
这效应，在经济学和社会学中同样有效，在经济学中叫“边际效益递减率”，在社会学中叫“剥夺与满足命题”，是由霍曼斯提出来的，用标准的学术语言说就是：“某人在近期内重复获得相同报酬的次数越多，那么，这一报酬的追加部分对他的价值就越小。
”不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
财富效应财富效应财富效应指由于货币政策实施引起的货币存量的增加或减少对社会公众手持财富的影响效果。
人们资产越多，消费意欲越强。
这个理论的前提为人们的财富及可支配收入会随着股价上升而增加。
因此，人们更愿意消费。
财富包括两种形式：金融资产和实物资产。
财富的增加或减少意味着两种资产总额的净增减，而不是某一种资产的增减，因而公众手持货币资产的增加或减少也并不意味着其持有财富的增减。
长尾效应长尾效应(Long Tail Effect)这一概念是由《连线》杂志主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾”一文中最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式，至今尚无正式定义。
旁观者效应在紧急事件中由于有他人在场而产生的对救助行为的抑制作用。
旁观者人数越多，抑制程度越高。
黑暗效应在光线比较暗的场所，约会双方彼此看不清对方表情，就很容易减少戒备感而产生安全感。
如何提高员工的工作效率
如何提高员工的工作效率工作效率是评定工作能力的重要指标。
提高工作效率就是要求正效率值不断增大。
下面店铺整理的提高员工工作效率的方法，供你参考。
如何提高员工的工作效率1.热炉法则：规章制度面前人人平等这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。
我们需要应用这三个特性来完善管理制度。
即刻性：当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等;还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。
预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。
彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。
执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。
2.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
下面有3个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。
你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
(2)不值得做的事会消耗时间与精力。
资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
海潮效应深度解释
海潮效应是指地球上海洋表面发生的周期性涨落现象，它是由于地球引力和惯性力之间的相互作用引起的。
海潮效应主要由月球和太阳对地球的引力影响而产生，所以一般分为月潮和日潮。
1. 月潮效应：
月球对地球的引力会引起海洋表面的形变，形成两个高潮区和两个低潮区。
这是因为月球引力在地球上的作用方向不同，使得在地球两侧的海洋水面分别被抬高形成高潮，而在地球两极形成低潮。
月潮周期大约为12小时25分钟。
2. 日潮效应：
太阳对地球的引力也会对海洋表面产生类似的影响。
但由于太阳与地球的距离较月球远，所以太阳对海洋表面的引力相对较小。
日潮周期大约为24小时。
在实际情况中，月球和太阳的引力并不是完全独立作用的，它们两者之间的相互作用也会对海潮造成影响。
因此，实际的海潮情况更加复杂，会有不同周期和振幅的潮汐现象。
除了引力因素，海潮还会受到其他因素的影响，例如海底地形、大气压力和风力等。
这些因素可能导致海潮的幅度和周期的变化，形成复杂的海潮模式。
海潮的深度解释涉及到很多复杂的物理和地球科学原理，包括引力、惯性、海洋动力学等。
需要进行详细的数值模拟和观测来深入研究海潮的形成和演化。
管理知识：何为海潮效应？
管理知识：何为海潮效应？何为海潮效应?海潮效应，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。
详细对管理方面有什么启示和意义呢?下面是我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!海潮效应海潮效应，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。
人才与社会时代的关系也是这样。
社会须要人才，时代呼喊人才，人才便应运而生。
依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣扬力度，形成敬重学问、敬重人才的良好风气。
对于一个单位来说，重要的是要通过调整对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
现在许多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝合人，以事业激励人。
从历史体验海潮效应公元前314年，燕国发生了内乱，接近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。
燕昭王当了国君以后，他消退了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。
虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。
于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。
郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，情愿用千金买一匹千里马。
可是3年过去了，千里马也没有买到。
这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇恳求去买千里马，国君同意了。
这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。
可是，等他赶到这一家时，马已经死了。
于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。
国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不兴奋。
买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺瞒别人。
果真，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。
你可以先从我起先，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。
心理学：应用心理学考点巩固(强化练习)
心理学：应用心理学考点巩固（强化练习）1、单选外向、好交往的人，个人空间（）.A.比较小B.比较大C.居中D.最大正确答案：A2、单选在人体各种单项生理指标中，预测心脏发作和脑卒中最好的指标是（）。
A、血糖B、血（江南博哥）脂C、血压D、胆固醇正确答案：C3、名词解释毛毛虫效应正确答案：毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。
4、名词解释摩西奶奶效应正确答案：美国艺术家摩西奶奶，至暮年才发现自己有惊人的艺术天才，75岁开始学画，80岁举行首次个人画展。
摩西奶奶效应告诉我们，一个人如果不去挖掘自己的潜在能力，它就会自行泯灭。
5、单选一个人投身于某个组织的程度叫（）.A、工作满意度B、工作态度C、组织认同D、投射作用正确答案：C6、多选常见的心理异常的种类除焦虑症和精神分裂以外，还有（）.A.感觉障碍B.情感障碍C.意志障碍D.人格障碍正确答案：B, D7、填空题在行为治疗中常用的技术有系统脱敏法、（）和（）.正确答案：厌恶制约法；代币法8、名词解释海潮效应正确答案：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。
此乃海潮效应。
人才与社会时代的关系也是这样。
社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。
依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。
对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
9、多选绩效评估的失误有以下哪几类（）.A、极端化B、主观化C、片面化D、趋中化正确答案：A, C, D10、名词解释角色效应正确答案：现实生活中，人们以不同的社会角色参加活动，这种因角色不同而引起的心理或行为变化被称为角色效应。
人的角色的形成首先是建立在社会和他人对角色的期待上的，由于很多班主任普遍存在着对学生社会角色期望的偏差，比如"好学生"的标准就是"学习好"，而学习好的标准就是成绩好，这对学生的成长和角色发展都带来了很多消极的影响。
人才的几大效应
人才的几大效应人才的四种效应主要有：一、自觉罗森塔尔效应罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。
美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。
二、充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
三、适当运用鲶鱼效应挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。
因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己，否则老队员的颜面就无处存放了。
四、巧妙运用海潮效应海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。
经典管理效应汇总
1、晕轮效应：所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。
在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。
2、鲶鱼效应：西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。
这种被对手激活的现象在经济学上被称作"鲶鱼效应"。
3、罗森塔尔效应：罗森塔尔效应也称为皮格马利翁效应，皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合。
由此可知，评价者对被评价者的态度会引导后者做出相应的行为。
4、过度理由效应：每个人都力图使自己和别人的行为看起来合理，因而总是为行为寻找原因，而且总是先找那些显而易见的外在原因，如果外部原因足以对行为做出解释时，人们一般就不再去寻找内部的原因了。
这就是社会心理学上所说的“过度理由效应”。
5、趋利避害用好蝴蝶效应：蝴蝶效应是美国气象学家爱德华?洛伦兹1963年提出来的。
其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应6、员工管理需注意刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
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海潮效应概念 从历史体验海潮效应 启示
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海潮效应
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此 乃海潮效应。 人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据 这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于 一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的激励机制，以达到人才的合理配置，从而加大本 单位对人才的吸引力。
启
示
用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海
潮效应。人才是强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议，不以“才”小而不 敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来。 单位亦是如此，以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人，蒸蒸日上，指日可待。
Thanks
从历史体验海潮效应
公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王 当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然 燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎 样才能得到贤良的人 。
郭隗讲完故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样， 让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我 更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他 修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、剧辛等一大批贤 士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺 回了被占领的土地。