2014产生现场管理最终版
安全生产现场管理制度
安全生产现场管理制度安全生产现场管理制度管理目的：为了加强现场管理，保证人身的安全、健康，特制定本制度。
一、本制度适用于我公司所辖的所有区域。
二、作业现场要平整、清洁、无垃圾杂物。
安全通道畅通，其宽度不得少于1米，通道经过壕沟地坑、传送带等设施时要设过桥，过桥要有扶手栏杆。
三、工作场所的坑、井、沟等必须有牢固的盖板，工作场所不得因积水、结冰影响职工正常工作和通行。
四、工作场所的机械、电气设施的安装配备应符合生产和安全操作的要求，工作场所要禁止乱拉临时电气线路，需要架设临时线，由使用单位到机动部门办理临时线审批使用手续。
经审查批准后，方可架设临时线，同时要符合电气安全标准要求，并限时拆除。
五、机械设备的布局应顺应生产工艺流程，应便于职工操作，设备的危险部位，升降口、走台应设围栏和警示牌，栏杆高度≥1.5米，移动设备上的栏杆应为 1.2米，警示牌高度 1.6—1.7米，并平整的固定在明显位置。
六、工作场所的油、气、风、电气线路、取暖设施、防暑降温设施的布置，应符合国家安全要求，有相应的安全距离，有必要的防护、隔离、接地、防雷、防静电、防火防爆设施等，做到安全合理，不影响职工的正常操作。
七、工作场所夜间要有足够的照明，局部照明要符合安全要求，照明灯应距操作面 2.5米，2.5米以下照明应采用36伏以下安全电压，金属容器内部、特别潮湿的地方照明电压不应超过12伏。
在道路上施工要有安全围栏，夜间要有红灯警示。
八、有尘毒危害的工作场所，要有治理规划和防尘措施，易燃易爆场所要有防爆和消防设施。
九、原材料成品、半成品的堆放、不能影响职工的正常操作和通行，堆垛要整齐牢固，钢坯码垛不应超过两米。
十、搞好文明施工，工作场所的材料、备品、备件、机具和废料的堆放都要整齐稳固、有序，不得妨碍生产和施工。
十一、易燃、易爆场所、办公室内、变（配）电站内、更衣室内不准存放摩托车、自行车、易燃易爆物品和与工作无关的杂物。
十二、工作场所要有安全宣传标语，要害部位应悬挂“危险源警示牌”，变电站、锅炉房、煤气回收场所等要害部门要有门禁制度，运行记录、事故处理记录等专业部门要求的规定应悬挂明显之处，所有工作岗位应悬挂本工种安全操作规程、岗位责任制。
生产现场管理方法
定置管理
第三：C状态。需要彻底改造的状态，因为在 这种环境下,人的生理要求和生产、安全要求都 得不到满足。 定置管理的任务，就是要把C、B状态改变成A 状态。 实现场所与物的结合，·科学定置是其重要保 证，即依据物流运动的规律性，将场所内的物品， 严格规定位置。
定置管理
定置方法有两种形式，即固定位置和自由位置。 一、固定位置，即场所固定、物品存放位置固 定、物品的信息媒介物固定。这一方法适用于如 工艺装备、检测器具、工位器具等在下一次生产 活动中要重复使用的且在物流系中周期性地回归 原地的物品。 二、自由位置，即相对固定一个存放区域内但 具体位置有一定的自由。这一方法适用于如毛坯、 原材料、产成品等这类在物流系统中不回归，且 不会发生重复使用现象的物品。
因此，定置管理就是要在整理、整顿的基础上 通过相应的设计和控制，消除C状态，分析和改 进B状态，使之都成为A状态并长期保持下去。
定置管理
②人与物的结合成本。一般而言，人与物的结合 成本是指人与物结合、使物的价值发挥出来时所 花的代价，如：工人寻招所需物料、工具时所消 耗的工时成本，检修设备工具时所消耗的人力及 财力资源成本及由于设备停工所带来的损失等。
5S运动
(3)清扫。清扫的目的是保持或创造无垃圾，无污 垢的环境。 生产现场或机器设备又脏又乱，不仅影响职工的 工作情绪，而且会使设备精度降低，直接影响产 品质量。因此，清扫活动不仅消除了生产过程中 产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物， 创建了明快、舒畅的工作环境，而且保证了安全、 优质、高效率地工作。
5S运动
整理有以下几个目的： ①现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率； ②改善、增大作业面积及作业环境； ③保障安全生产，提高生产质量； ④防止因管理混乱而造成不必要的损失； ⑤节约资金，减少库存量； ⑥振奋精神，杜绝过去拖拉的工作作风，提高全
生产现场6s管理实施方案2014年1月7日最终稿
关于下发《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心生产现场6S管理实施方案》的通知生产经营中心各部门：现将《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心现场6S管理实施方案》下发给你们，请严格遵照执行。
特此通知附件：《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心现场6S管理实施方案》内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心2014年1月15日生产经营中心综合部2014年1月15日印发内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心现场6S管理实施方案为改善现场管理工作，提高工作效率，保障安全生产运营，改善全体人员的精神面貌，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制订本方案。
一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验各生产部门上下首先要从思想上高度重视，加强管理，部门负责人带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。
通过网络学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。
（二）全员行动，营造良好氛围将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
可利用报纸、网络、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）制度保障，确保成效推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。
通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。
二、6S管理的重要意义推行6S管理是企业文化深度发展的必然；有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能和工作质量；有利于公司全体员工整体职业素养的全面提升。
三、组织机构为推进“6S”管理活动的扎实进行，公司已成立“6S”管理活动领导小组（单独以公文形式下发）。
精益结题报告
2014年1月15日，精益生产管理再经历了8个月改善与变化后终于以型修少人话目标（目标少3~4人）实际成果少8人的好成绩交了一份满意的答案。
此次精益通过观察法观察现场作业并分析价值流，减少非增值工序。
规范了工人操作，指导工人工作安排。
共计下发标准作业顺序图17份，工人自发自想，对现场工位器具进行改造，方便工人操作，提高了生产效率和质量。
共计制作工位器具58项，349件。
现场实现了可视化管理，统一了生产的管理语言，目前已在保定厂区和秦皇岛厂区实施。
重新审视6S，规范6S，不仅仅是扫地拖地，更重要的是规范现场，减少质量及安全隐患。
深入贯彻精益思想，精益不是目的，目的是如何提高现场的管理水平，精益源于现场最终也要回到现场，现场才是王道。
扎根现场，在现场开花结果。
2014年1月15日，精益生产管理再经历了8个月改善与变化后终于以型修少人话目标（目标少3~4人）实际成果少8人的好成绩交了一份满意的答案。
上午由王俊鹏总带队，孙旭明总、田卫国总、陈志强总及相关小组组长、精益工程师、精益组专家老师等共同去车间现场考察精益结果，车间现场由班组长、车间主任等分别讲解了工位改善的情况及带来的效果，现场可视化看板对车间计划管理带来的好处，各位领导认真听解，并对改善的情况现场提出疑问，小组成员对问题一一进行详细解答。
下午各位领导、专家、小组成员在第一会议室组织召开小组PPT汇报。
精益推进小组、工艺技术小组、质量管理小组、物流配送小组、生产管理小组、6S小组分别就精益推行以来取得的成果进行一一展示。
最后专家老师进行点评汇报。
领导们认真听解，现场答疑。
孙总指示此次推行精益分组汇报，通过现场讲解及PPT汇报展示。
充分体现了精益推行过程中目标的设定明确，过程实施的精细。
改进效果明显。
希望公司各部门参与进来，把产品交付、质量提升、成本降低等通过精益工具获得全面提升。
且把精益思想固化到惠腾的各项工作中去。
②标准作业顺序图：规范工人操作，指导工人工作安排。
(现场管理)最终灭菌小容量注射剂车间生产岗位操作规程最全版
（现场管理）最终灭菌小容量注射剂车间生产岗位操作规程编码：最终灭菌小容量注射剂岗位操作规程制订人审核人批准人制订日期审核日期批准日期颁发部门GMP办颁发数量生效日期莒南县兴牧兽药有限公司目录莒南县兴牧兽药有限X公司GMP管理文件壹、目的：建立准备岗位标准操作规程，使操作达到规范化、标准化，保证工艺质量。
二、适用范围：适用于准备岗位操作。
三、职责：操作人员对本标准实施负责；车间主任、QA检查员负责监督。
四、程序：1、生产操作前，操作人员必须对工艺卫生、设备状况、管理文件等进行检查，且记录检查结果。
检查内容主要为①生产场所的环境、设施卫生是否符合该区域卫生要求。
②上壹班是否进行过清场，清场者、检查者是否签字，未取得“清场合格证不得进行下壹步生产。
③对设备状况进行严格检查，检查合格且挂上“合格标牌后才能使用。
正在检修或停用的设备应挂上相应的标志。
所有的工具、容器、设备是否已按清洗SOP完成且符合标准。
④对生产用计量容器、度量衡器以及测定、测试仪、仪表要进行必要的检查、校正，符合规定以后才能使用。
⑤检查和生产相关的文件，记录（如工艺规程、SOP等）是否齐全、准确⑥对所用的原辅料、半成品进行核对，准确无误后方可使有用。
莒南县兴牧兽药有限X公司GMP管理文件壹、目的：建立安瓶洗涤灭菌标准操作规程，使操作达到规范化、标准化，保证工艺质量。
二、适用范围：适用于洗瓶岗位操作。
三、职责：操作人员对本标准实施负责；车间主任、QA检查员负责监督。
四、程序：1操作前准备：1.1洗瓶操作人员按进出壹般生产区更衣规程、进出十万级洁净区人员更衣规程进行更衣。
1.2将上批产品“清场合格证”副本附入批生产记录。
1.3根据“批生产指令”准备所需清洁钢盘数。
1.4根据“批生产指令”填写领料单，到仓储领取安瓶。
2理瓶生产操作：2.1根据生产指令安排，开出领料单，仓库送来的安瓿要和化验报告单核对，进行检查验收。
2.2装瓶用的盘子要洁净，凡不洁净者不能用。
2014-工程管理通用表单最终(修改)
神东煤炭集团工程管理通用表单二○一四年一月一日目录1、神东煤炭集团建设项目投标（首次）资格预审表2、神东煤炭集团XXXX建设项目单位工程划分表3、神东煤炭集团xx项目xx招标情况说明书4、建设工程监理委托书5、神华神东工程项目施工任务委托书6、委托函7、工程量清单8、神东煤炭集团建设项目施工组织设计审查意见表9、神东煤炭集团建设项目安全专项施工方案审查意见表10、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）开工报告11、神东煤炭集团工程现场签证审批单12、神东煤炭集团工程现场签证审批单13、神东煤炭集团建设项目验工计价审批表14、工程管理部现场检查工作联系单15、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）现场工程量盘点表16、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）年度工程量盘点表17、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）竣工工程量盘点表18、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）竣工报告19、神东煤炭集团建设项目单位工程竣工验收证书20、神东煤炭集团建设项目工程移接交证书21、神东煤炭集团建设项目单位工程竣工验收价款结算单22、神东煤炭集团建设项目单位工程质量认证申请书23、神东煤炭集团建设项目工程资料移交申请表24、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）结算申请表25、神东煤炭集团工程资料移交目录26、神东煤炭集团建设项目工程监理评估报告27、神东煤炭集团建设项目工程设计评估报告28、建设工程质量保修回访意见单29、建设工程质量保修期间维修记录30、建设工程质量保证金支付申请31、神东煤炭集团建设工程“三金”支付申请表32、神东煤炭集团工程分部（分项）资料移交目录神东煤炭集团建设项目投标（首次）资格预审表神东煤炭集团XXXX建设项目单位工程划分表神东煤炭集团xx项目xx招标情况说明书起草：审查：审核：审批：神华神东煤炭集团有限责任公司建设工程监理委托书编号：监理-2014-神华神东工程项目施工任务委托书编号：施工-2014-委托函工程量清单验收前重新进行盘点。
安全生产、现场管理制度
安全生产、现场管理制度一、引言安全生产和现场管理是企业的重中之重，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产和现场管理的有效实施，建立健全的制度是必不可少的。
本文将介绍安全生产和现场管理制度的相关内容。
二、安全生产制度1. 安全生产的定义和目标：安全生产是指在生产过程中，预防事故、减少事故损失，保障员工的人身安全和财产安全。
安全生产的目标是实现零伤亡和零事故的状态。
2. 安全生产的责任：企业的领导层对安全生产负有直接的责任，他们应当制定和实施安全生产的相关政策和目标。
同时，每个员工也应该对自己的安全负责，积极参与安全培训和事故预防活动。
3. 安全生产的组织和管理：企业应当建立完善的安全生产组织结构，并指定专职的安全生产负责人。
同时，要建立有效的安全生产管理制度，包括安全生产计划、安全检查和安全培训等。
4. 安全生产的措施：企业应当采取各种预防措施，包括安全设备的使用和维护、安全操作规程的制定和执行等。
同时，要加强事故应急预案的编制和演练，及时处理和报告事故。
三、现场管理制度1. 现场管理的定义和目标：现场管理是指对生产现场进行全面管理，确保生产过程的正常进行和协调。
现场管理的目标是提高工作效率，降低生产成本，并确保产品的质量和安全。
2. 现场管理的责任：企业的领导层应当对现场管理负有直接的责任，他们要确保现场管理部门有足够的资源和权力来执行其职责。
同时，每个员工也应该对自己的工作负责，积极参与现场管理活动。
3. 现场管理的组织和管理：企业应当建立完善的现场管理组织结构，并指定专职的现场管理负责人。
同时，要建立有效的现场管理制度，包括生产计划、工作流程和人员调度等。
4. 现场管理的措施：企业应当采取各种措施，包括设备维修和保养、现场环境的整治和改善、质量管理和工艺改进等。
同时，要加强现场安全和卫生管理，确保员工的生命安全和健康。
结语安全生产和现场管理是企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的基础。
CQI-8第二版(2014)LPA分层审核表
4. Develop the Layered Process Audit Check sheet 创建分层过程审核检查表
5. Train the team on LPA Procedure & Audit Check sheet 给小组培训分层过程审核程序与审核检查表
APPENDIX B - RASIC
Team Member’s 团队成员的
President/Business Unit Leader
Top Management 最高管理层
Planning Team 策划团队
Deployment Team 推行团队 Auditors 审核员
Process Area Manager
应用经验教训以改善分层过程审核
I
15. Communicate the status and results of the LPAs to all Stakeholders 向所有相关方传达LPAs的状态和结果
IA
R: Responsible - The person who Is ultimately responsible for delivering the task successfully. R：责任人－最终负责圆满完成任务的人
I: Informed - Those who provide input and must be informed of results or actions taken but are not involved In final decision-making. 被通知到的人/知情者：提供输入/投入的人，必须了解所取得的结果或采取的行动，但不参与最终决策。
三现五原则最终版
风速15+1里程太少，20AH电池不会超过30公里，希望领导重视！ 风速15+1，车架号：122421212706240，电机号73R422901157，生产日 期20120207，购车日期 20120211，
风速15+1，车架号：122421112709898，电机号73R41B099347，生产日期 20111219，购车日期 20111226
2.明确组织：将现场各部门的职责协调清晰，并 建立沟通机制。
3.制定流程：正确的流程才会产生正确的结果， 不要忘记流程的重要性，品质、效率都会受其影 响。
4.建立标准：对于各类事项，如：操作的动作、取 放物品的轻重、装配的优劣、文件的内容、奖罚升 降、薪酬评价等等，都建立相应的标准，以供遵守 及检讨。
5、大量分析工作和对策后无人落实。 6、过于偏重领导关注问题，忽略其他问题的重要性。 7、员工离职率高，新人太多，导致品质无法提升。 8、员工不听话。 9、供应商不配合。 10、其他部门不配合。
二、出 路
1、掌握方法：在现场推进“三现主义”,“五原 则方法”,并开展层次不同的广泛培训、教育、实 践、总结、提高。
一、把握现况
1、现状把握目的
针对问题，全盘调查事实 掌握变异(机遇/非机遇原因) 归纳可疑方向
2、把握现况 方法 5W2H
WHO WHAT
WHEN
谁 – 类型、种类、受影响 的部分。
什么 – 问题的症状，尽可能使 用图表，将问题表达清 楚。
何时 – 记入问题发生的日期。
WHERE 何地 – 记入问题发生的场所。 WHY 为什么 – 具体的内容 HOW 怎么样 – 问题是怎样发生的 HOW MANY 什么程度 – 问题发生量，
三现五原则--最终版
只有在 针对 才能通过观察、分析把握到 。在 我们即将讲到的“五原则”中，三现是其根本基础，离开三现，一切都 会沦为空谈。
现场
现物
现实
质 量 ● 创 新 ●● 创 新 ● 服 务
学习目的
1、了解并运用五原则解析 手法，真正改善重要品质问 题 2、把问题追溯到源头，从根本上解决问题 3、治理流程 4、制定、改善标准 5、重视“再现”，避免主观臆断或片面错断
质 量 ● 创 新 ● 服 务
WHERE 何地 – 记入问题发生的场所。 WHY 为什么 – 具体的内容 HOW 怎么样 – 问题是怎样发生的 HOW MANY 什么程度 – 问题发生量， 程度。
质 量 ● 创 新 ● 服 务
4M分析
5W分析法
查明原因
特性要因图 再现试验 NG再现 OK再现 不良再现 不良原因 （制造面）
解析对策必须手遵守三现主义
质 量 ● 创 新 ● 服 务
9、制造面、流出面未检讨
疑 问 点：1.为何会流出？为何会制造出？为何设备检不出？ 2.流出面之解析对策经常被疏忽。 思 考：顾客所反应之问题必定制造面、流出面共同发生， 仅对策制造或流出面并未能彻底解决问题。
分析方法：1.制造面→分析4M之变化点→真因对策。 2.流出面→a.分析制程中之流程→作业环境、作 业检验工程标准。 b.分析检验之流出→出货检验标准、 限度样品、自动检测、防呆装置。 检验： 为何会检测不出来。
质 量 ● 创 新 ● 服 务
6、无回馈标准
疑问点：如何保证以后不会再发？或这样对策就不会再发吗？ 欠缺了什么。 思 考：1.作业者不知道、不清楚、则不良问题仍然会再发生， 所以让作业者明白如何才能做良品是非常重要的。 2.
标准回馈 明确 作业者知道 如何去做 作业者正确 的去做
安全文明施工管理公约(最终版)
安全文明施工管理公约(最终版)一、引言安全文明施工是工程建设的必要环节，是保证工程质量、保护职工安全健康及保障环境质量的必要措施。
为此，我们制定了本安全文明施工管理公约，并要求各参建单位和职工认真遵守。
二、基本原则1.安全第一，预防为主。
2.文明施工，环保至上。
3.法规合规，做到全面规范。
4.合理管理，持续改进。
三、施工要求1.设立施工现场安全标识，对施工现场进行划分，并制定安全管理制度，强化人员安全意识和安全管理。
2.制定施工方案，确保施工过程符合工程质量、进度要求和安全、环保等要求。
3.选择适当的施工方法，确保安全和效率。
在高空、地下、陡坡等危险作业环境，必须设置安全保护措施，如防护网、安全带、护栏等。
4.保障环境，严格控制扬尘、噪音、废弃物、废水等产生，确保施工区域及周边环境的清洁及安全。
5.做好消防安全工作，禁止在工地吸烟，设置灭火器材，对易燃易爆品做好存放、使用管理。
四、参建单位及施工人员要求1.各参建单位和施工人员必须认真遵守国家、省、市有关法律法规及规章制度，单位对施工人员要进行必要的安全文明施工教育及培训。
2.理解并遵守本公约，重视安全文明施工，自觉维护施工现场秩序，配合项目管理人员进行安全检查和验收。
3.任何情况下禁止饮酒、吸毒、赌博等影响工作及施工安全的行为。
禁止从事影响工作及职业健康的副业。
4.严格执行现场管理制度，按照“谁管理，谁负责”的原则，对本岗位及周围环境负责，做好安全文明施工和环保工作。
5.在施工现场，要做到细致耐心、协作务实，遵守交通秩序，保持文明礼仪，不得在施工现场乱扔废弃物、随意涂鸦和污染环境。
五、处罚措施违反本公约者，施工项目管理人员应及时采取相应的纠正措施，对情节严重者，暂停或终止合作。
(具体情况以国家、省、市有关部门的法规为准)六、附则本公约系工程建设领域自律管理行为，不属于强制性规定。
各参建单位、职工应以文明施工、保障安全为出发点，认真遵守规定，切实提高施工管理水平，实现文明施工、安全施工，做到不断完善。
安全生产、现场管理制度范本
安全生产、现场管理制度范本安全生产是企业生产经营活动中的一个重要环节，对于保障员工的生命财产安全、提高企业的经济效益和社会形象具有重要意义。
为了规范安全生产行为，保证生产现场的安全管理，下面是一个安全生产现场管理制度的范本，供参考。
一、总则1.本制度是根据国家有关法律、法规和相关规定制定的，旨在规范安全生产行为，保护员工的生命财产安全。
2.本制度适用于本企业所有员工，在生产现场和相关场所执行。
3.本制度内容包括生产现场的基本规定、安全生产的基本要求、责任分工及违规处理等。
二、生产现场的基本规定1.生产现场的布局应合理，设备设施应符合国家相关标准，并定期检测维修。
2.现场应设置明显的安全警示标识，包括但不限于禁止吸烟、禁止乱倒垃圾等。
3.生产现场应保持整洁，通道畅通，杂物堆放应规范。
4.严禁在生产现场堆放易燃、易爆等危险物品，应按照规定的方法进行存储。
5.临时用电应严格按照相关规定操作，杜绝私拉乱接电线。
三、安全生产的基本要求1.员工应接受必要的安全培训，熟悉操作规程和应急处理方法。
2.员工在生产现场必须穿戴符合相关规定的劳动保护用品，如安全帽、防护服等。
3.禁止员工饮酒、吸毒后进入生产现场，确保员工精神状态健康。
4.禁止员工私自调整设备参数，严禁超负荷操作设备。
5.严禁未经批准擅自改变工艺流程、材料等，确保生产过程的稳定。
6.临时工、外来人员进入生产现场前必须接受安全教育，并在专人带领下进入。
四、责任分工1.企业负责人负责安全生产工作的总体掌握和领导，制定安全生产目标，并对其实施进行监督。
2.生产部门负责配备必要的安全设备和履行安全生产操作规程，确保员工的生命财产安全。
3.安全人员负责对生产现场的安全状况进行检查和记录，并及时修复和处理安全隐患。
4.员工应严格按照安全操作规程进行操作，如发现安全隐患应及时上报上级部门。
五、违规处理1.对于违反本制度的员工，将视违规情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整顿等。
2024年生产现场管理规定（2篇）
2024年生产现场管理规定____年生产现场管理规定第一章总则第一条为了加强生产现场的管理，提高生产过程的安全性和效率，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适应于各类生产现场，包括但不限于工厂、工地、车间等场所。
第三条生产现场包括生产设备、生产线、作业区域、储存区域等。
第四条生产现场管理必须遵循安全第一、预防为主的原则，确保人员安全和生产质量。
第五条生产现场管理必须遵循科学、规范、高效的原则，充分发挥人员和设备的优势。
第二章生产现场规划第六条生产现场规划应参考相关法律法规和标准，合理布局设备和工作区域。
第七条生产现场应划定不同等级的区域，确保不同等级的人员有明确的进出权限。
第八条设备应按照生产需求进行布置，保证生产流程的顺畅。
第九条生产现场布局应考虑消防通道、应急出口等安全通道的设置。
第十条生产现场应配置相应的安全设施，包括但不限于防护栏、标识牌、监控设备等。
第三章生产现场操作规范第十一条生产现场的人员必须经过专业的培训和资格认证，具备相关的技术和知识。
第十二条生产现场的操作人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
第十三条生产现场的操作人员必须严格遵守操作规程，不得擅自更改操作流程。
第十四条生产现场的设备操作必须按照标准化、规范化的操作方法进行。
第十五条生产现场的设备操作前必须经过全面的检查和维护，确保设备的正常运行。
第十六条对于一些高风险操作，必须进行事先的风险评估，并制定相应的应急预案。
第四章生产现场安全管理第十七条生产现场必须建立健全的安全管理制度和安全管理组织机构。
第十八条生产现场应设立专门的安全监控室，对生产现场进行实时监控。
第十九条生产现场应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第二十条生产现场应建立安全事故报告和处理制度，确保事故的及时上报和处理。
第二十一条对于安全事故的调查和处理，必须依法进行，追究责任人的责任。
第二十二条生产现场应建立健全的火灾应急救援机制，确保及时有效地处置火灾。
现场安全文明生产管理制度(三篇)
现场安全文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康，规范现场生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员，包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。
第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准，制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。
第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任和具体职责，确保安全生产工作有章可循。
第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识和技能，做到安全生产人人有责、人人参与。
第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练，提高应对突发事件的能力和处置水平。
第七条现场生产单位应当配备必要的安全设施和防护装备，确保工人在工作过程中的安全。
第八条现场生产单位应当建立健全事故隐患排查和整改制度，及时发现并消除各类安全隐患。
第二章生产现场管理第九条现场生产单位应当建立健全生产现场管理制度，包括但不限于现场进出管理、布局设计、设备摆放等。
第十条现场进出管理应当符合相关规定，设置必要的检查岗，对进出现场的人员和物品进行检查，并及时记录。
第十一条现场布局设计应当合理，设备摆放应当有序，避免堆放物品过多或影响安全通道的情况发生。
第十二条现场生产单位应当对生产工艺进行科学规划，合理安排作业流程，减少危险源和事故隐患。
第十三条现场生产单位应当建立健全安全设备运行维护制度，对设备进行定期检查和维修，确保设备的安全运行。
第十四条现场生产单位应当加强对工人的培训和指导，确保工人具备相应的技术和安全生产知识。
第十五条现场生产单位应当建立健全岗位责任制，明确各岗位人员的权责，加强对各岗位人员的管理和监督。
第三章安全生产措施第十六条现场生产单位应当制定适合本单位的安全生产措施，包括但不限于防护措施、防火措施、防爆措施等。
第十七条防护措施是指在工作过程中采取的措施，以防止工人受到伤害。
2024年生产现场安全管理制度范本(三篇)
2024年生产现场安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产现场的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率和质量，制定本规章。
第二条本规章适用于我公司所有生产现场。
第三条生产现场的安全管理要坚持预防为主、综合治理、依法治理的原则，实行终身安全责任制，全员培训，绩效考核等。
第四条生产现场的安全管理要科学规划、科学布局，配置必要的设施和设备，确保安全生产。
第五条生产现场的安全管理要建立健全安全生产责任制，明确各岗位的职责和权限。
第六条生产现场的安全管理要切实落实岗位安全教育和技能培训，提高员工的自我保护意识和安全技能。
第七条生产现场的安全管理要加强与政府有关部门的协作，共同做好安全隐患的排查和治理。
第八条生产现场的安全管理要定期开展安全检查和隐患排查，及时整改，防患于未然。
第二章生产现场的组织和管理第九条生产现场的安全管理工作由公司安全委员会负责，设立生产现场安全管理部门，明确责任人和权责。
第十条生产现场的安全管理从业人员要持证上岗，具备相关的专业知识和技能。
第十一条生产现场的安全管理要建立健全的安全管理制度，包括人员进出制度、物资管理制度、设备维护制度等。
第十二条生产现场的安全管理要制定应急预案，做好突发事件的应对和处理。
第十三条生产现场的安全管理要加强信息管理，建立健全安全档案和事故台账，及时报送安全信息。
第十四条生产现场的安全管理要加强与员工的沟通和协作，鼓励员工提出安全改善的建议和意见。
第十五条生产现场的安全管理要加强对承包商和供应商的管理，确保他们遵守相关的安全规定和标准。
第三章生产现场的安全控制措施第十六条生产现场的安全控制措施包括：（一）建立安全生产责任制，明确各岗位的职责和权限。
（二）制定和实施安全操作规程，确保员工按规定操作。
（三）加强对危险品的管理和监控，确保其安全运输和储存。
（四）建立和实施现场安全巡查制度，及时发现和排除安全隐患。
（五）加强对设备的维护和保养，确保设备的安全可靠运行。
14生产现场管理制度.doc
14生产现场管理制度1生产现场管理制度依据ISO/TS16949：2002标准编制文件编号: ZC6.4.2-14编制: 日期：审核: 日期：批准: 日期：2006-03-01发布2006-03-15 实施聊城市人和轴承有限公司发布1 目的为确保生产现场的整齐、清洁规范、安全、文明、高效，以满足质量控制的要求。
2 适用范围适用公司所有生产现场的控制管理。
3 职责3.1生产现场管理，由生产部归口负责，技检部负责监督考核。
4 工作规范：4.1.1 生产现场实行6S管理：要整齐有序、清洁卫生安全、注意节约。
必须做到通道畅通，工件物料摆放整齐，按质量管理的要求分区放置，定置管理，标识明显，严防错拿乱用。
4.1.2 现场设备应做到完整、清洁、润滑充足、安全完好。
a）所有设备应由操作者使用，并负责管理与维护保养，设备原有部件都齐全装在设备上，不得随意拆卸，凡丢失者，应追究设备定岗管理者责任和给予相应的处罚。
b）操作者每班应将自用设备进行认真润滑，擦试清洁，做到无油无尘无脏物。
c）严格遵守操作规程和维护保养规程。
凡违章操作或维护不当造成设备与人身事故者，要追究当事人的责任和相关负责人的连带责任，生产部有责任教育督促自己的部属按章操作，安全生产。
4.2 现场物品的定置管理4.2.1 领发料一律放置原料待加工区存放。
并要求摆放整齐，做到品种分类明晰，数量清楚，严禁相似品种及变形品种混放，凡因混放导致的误工，返工或报废及机床损失者当事者应承担损失。
4.3 生产部负责监督生产人员应认真执行技术工艺规范和作业指导书：4.3.1 操作工人应严格按工艺规范的技术条件加工产品，认真执行“三按”（按标准、按图纸、按工艺）生产。
现场检测器具应做到完整清洁，准确无误。
4.3.2 检验计量仪表，由计量员（仪表员）定期校验准确，操作工和检验员认真使用，妥善保管，维护保养。
凡因保管使用不当导致产品批量不合格者，由使用者、计量员承担不同的责任。
2024年生产现场管理制度(2篇)
2024年生产现场管理制度____年生产现场管理制度第一章概述1.1 目的和范围本制度的目的是为了建立和维护高效、安全和可持续发展的生产现场，并规范和管理生产过程中的各类活动和操作。
本制度适用于所有涉及生产现场的人员和相关设备。
1.2 术语定义在本制度中，以下术语定义适用于全文：1）生产现场：指用于产品生产和加工的场所，包括工厂、车间、生产线等。
2）生产管理：指对生产过程中各项活动的规划、组织、调度、协调、控制和改进等方面的管理。
3）生产过程：指从原材料进厂到成品出厂的整个过程，包括产品设计、采购、生产制造、质量检验等环节。
4）现场管理：指对生产现场的各项活动和操作进行规范、管理和监控的工作。
5）责任人：指负责生产现场管理的人员。
第二章生产现场规划和布局2.1 生产区域规划根据产品类型和生产工艺要求，对生产区域进行合理规划，包括生产线布置、设备摆放和道路交通等方面的考虑。
2.2 安全防护措施根据生产现场的特点和风险评估结果，制定相应的安全防护措施，包括设置安全警示标识、防护栏杆和安全出口等设施，确保生产人员的安全。
2.3 设备检修和保养建立设备检修和保养制度，经常检查和维护设备，确保设备处于良好的工作状态，并且制定相应的应急措施，以应对设备故障和突发情况。
第三章生产计划和控制3.1 生产计划编制根据市场需求和企业资源状况，编制合理的生产计划，包括产品生产量、交付日期、生产资源分配等方面的考虑。
3.2 生产进度控制通过制定生产进度表、生产报告和生产进度会议等方式，及时了解生产进度的情况，及时调整生产资源和采取相应的措施确保生产进度的顺利进行。
3.3 生产质量控制建立完善的产品质量管理体系，包括设立质量检验点、制定质量标准和质量检测流程等，确保产品质量符合要求。
第四章现场作业管理4.1 生产人员培训和安全教育对生产现场的人员进行必要的培训和安全教育，使其具备必要的技能和安全意识，确保操作规范和安全生产。
2024年车间生产现场管理制度(精选6篇)
2024年车间生产现场管理制度（精选6篇）车间生产现场管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
安全生产现场管理办法完整
安全生产现场管理办法(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全生产现场管理办法（试行）1.目的为了加强安全生产现场管理，并持续不断地改善和提高；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，以期达到“6S”管理标准，特制订本规定。
2.适用范围公司生产现场。
3.管理及考核程序3.1 安全生产现场管理实行“首长负责制”即：由各区域负责人（以下简称责任人）承担第一责任。
当发现问题时，若责任人能找出并确认违规人员，则由违规人员承担相应责任。
3.2 生产部协助开展日常检查、跟踪和落实整改，并根据日、周、月的安全生产现场检查情况，要求相关负责人针对违规现象进行整改，当即可以整改的问题必须立即整改；必要时对不符合项发出书面整改通知单，责任部门必须按照通知单上的时间和标准要求进行整改。
凡整改不到位的，不仅考核违规人员或该区域责任人，还将酌情追究责任部门车间主任。
3.3 每月考核结果，由生产部次月15日前汇总交行政部在工资发放时体现，同时在现场管理看板上予以公布。
3.4对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的，将按规定标准对违规人员或区域负责人加倍考核和处罚。
3.5 流程4. 通用考核细则5. 奖惩规定5.1区域负责人（以下简称为责任人）的考核基础分数为100分，违规减去相应分数每月汇总得出绩效考核分数。
5.2责任人的安全考核分数95分以上的每1分奖励10元，95-90分不予奖励，90分以下每1分罚款10元。
5.3以上考核规定的分值均为1分10元。
5.4 季度考核责任人总分第一名的奖励150元。
5.5 发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100—500元。
5.6 工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的，将根据实际情况进行拍照奖励，每张照片奖励50元。
5.7 各责任单位自主开展安全现场管理活动，成效显著的，可提出奖励申请。
6. 附件6.1《安全周报》；6.2《现场安全罚分情况统计表》；6.3《现场安全罚分情况》；7. 本规定自2021年10月1日起实行，解释权属生产部编写：校对：审批： 2021-06-22***TZ/ESP-SC-05XX工程部施工现场安全监理管理办法批准：XX审核：XX编制：XX2021年3月施工现场安全监理管理办法1.概述1.1 安全监理的定义：是指监理单位接受顾客委托，承担工程施工过程中的安全监督管理业务，依据国家法令、法规、合同对工程实施阶段建设行为的监理。
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1：目的2：适用范围3：人员管理3.1人员培训3.2人员纪律4设备管理4.1设备管理（包括保养）4.2工装夹具管理4.3量具管理4.4刀具管理（刀具领用和奖惩制度）5物料管理5.1物料流转管理5.2物料标识管理6技术和质量管理6.1技术工艺管理6.2产品质量管理7环境管理7.1现场环境管理7.2安全生产管理8考核9.附件1为规范生产现场的管理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，提高产品质量及企业管理水平，达到优质、高效、低耗的目的。
2.适用范围本制度适用于公司制造现场的管理（部分条款适应全公司）。
3.人员管理3.1人员培训：制造部应组织上岗的员工按计划进行培训考核，本着“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”的原则，使员工熟练掌握生产技术和技能，培养员工敬岗爱业的精神，做好培训记录、培训评估、考核，交公司办存档。
3.2人员纪律：3.2.1组织纪律。
上岗人员应熟悉本岗位责任，严格遵守劳动纪律，保证正常的制造秩序。
制造现场人员必须服从工作分配、调动和指挥；下级服从上级；遵守岗位职责。
3.2.2生产纪律。
贯彻执行生产中的各项规章制度和生产指令，不迟到、不早退、不旷工；工作时间内不做与生产无关的事；不串岗、不溜号、不干私活、不妨碍他人工作，保质、保量、按期完成生产任务。
3.2.3技术纪律。
遵守工艺纪律，执行工艺规程和安全操作规程。
严格按图纸、按工艺、按标准生产，未经有关部门同意，不得擅自更改产品图纸、工艺文件、技术标准。
4.设备及工量刀具管理4.1设备保养：4.1.1车间设备应指定专人管理（一般由操作者）。
坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题后方可正式工作。
4.1.2建立设备台帐，做到台账、卡片、检修记录、保养记录齐全、完整、帐卡相符，填写及时、准确、整洁。
4.1.3坚持“八字”要求，即：整齐、清洁（严禁滴、冒、漏）、安全、润滑。
做到“三好”“四会”“五项纪律”。
“三好”即：管好、用好、保养好；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障；“五项纪律”即：遵守安全操作规程；遵守上下班制度；经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件，不得丢失，谁丢失谁赔偿；发现故障立即停车，通知维修人员检查、处理。
4.1.4设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（操作人员离岗要停机，严禁设备空车运转），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
4.2工装夹具（含模具）管理4.2.1所有工装夹具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理。
4.2.2所有工装夹具应按规定分类放在专用架子上，并按照有关工装夹具的所编序号进行整齐排列，保持工夹、模具清洁，方便取放。
4.2.3工装工夹应放在能足够载荷的专用垫板上，并允许适量的多层放置保管。
还必须遵从按编号，对号排列整齐，保持良好间距。
4.2.4本公司所有工装工夹必须按照各种产品用途、使用设备类别、使用人等由设备管理员建立“台帐”和有关标识卡，必须做到帐物相符，准确掌握流动情况。
4.3量具管理4.3.1量具使用六不准：不准在机床上测量未完全停稳的零件；不准直接测量有脏物、油污的工件；不准将量具和工具混放假不准将量具当工具使用；不准将量具放置在热源或冷源附近；不准将精密量具放置在磁场附近。
以免使量具磁化而影响测量精度。
4.3.2量具使用三必须：使用前必须看清量具是否在有效期内；在使用过程中量具如发生磕碰必须交计量部门确认；量具使用结束后必须将量具擦拭干净，放入量具盒中，严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4.4刀具管理：4.4.1刀具领：由操作者填写刀具领用单，车间主任签字批准后，方可领取。
下次领取同样规格的刀具，要将废弃刀具交回仓库，并由仓管员做好登记。
4.4.2刀具使用：（刀头、焊接刀具及损坏的刀杆）按工时定额制度，即每工时定额数控车床为1.6元/工时；普通车床为1.5元/工时，超出部分的20%自理，结余部分的20%奖励。
5.物料管理5.1 物料流传管理：5.1.1制造部应根据企业实际情况及产品工艺路线，合理、经济的设计物流路线。
5.1.2制造部应负责确定、划分现场管理区域。
5.1.3现场人员在在制品的周转、成品入库、材料使用过程中，搬运物料时，应按规定通道，采用简单工具以手推车、工位器具等进行，做到轻、稳；严禁采用有损产品质量的方法搬运。
5.1.4各工序加工过程中，应使用“工序流转卡”，按规定悬挂于各工位；“工序流转卡”随工序流转，直至完工（一单到底）。
做到勤检查、勤转序、勤清理。
标识变化，应立即转序，不拖不积。
5.2物料标识管理5.2.1制造部应负责现场管理区域的划分，并设立醒目标志，予以保持。
a. 待处理区;b. 不合格品区;c. 合格品区;d. 待检区;e. 发货区；f. 安全通道：以黄色线划分。
……5.2.2工序流转卡应注明各工序名称、各工序操作人员姓名、加工数量、合格数量、检验员签名等。
5.2.3现场产品（物料）均应标识质量状态。
制造现场的产品（材料除外）应存放于规定的工位器具内，置于各存放区域，堆放时稳拿轻放，严禁压伤、变形产品，保证产品外观完好。
5.3物料领用管理：各仓库贮存、领用等按《仓库管理制度》的规定执行。
6.技术和质量管理6.1技术管理：技术部负责提供制造所需的产品图纸、工艺规程、技术文件、检验规程等，生产部门将严格按照图纸、工艺执行。
6.2质量管理：6.2.1严格执行“三检”制度：首检：是指对生产开始时或工艺条件改变后的首件产品进行的质量检验。
由操作者将首件街产品或样品，送交检验员（或由检验员到现场）检验。
巡检：是指生产过程中检验员对单道工序的质量检验。
专检：这里指的是最终检验，是指检验员对产品是否符合产品图纸、工艺规程、技术标准及其有关规定所作的（流入下道工序或入库）最终检验。
6.2.2操作工在接收加工材料、半成品、转道在制品时应验收其数量，核对规格型号、质量状态标识、批号；在生产过程中，应及时筛选出不合格的被加工产品，请检验员检验认可。
5.2.3公司所有产品出现的质量问题（含出厂产品）均按《质量奖惩规定》[2012-GL-QA-001]执行。
7.环境管理7.1文明生产7.1.1车间保持清洁整齐，不准堆放垃圾，下班提前10—15分钟进行地面清洁、垃圾清理、设备保养，规范物品摆放。
地面（包括安全通道）不得有积水、油渍、灰尘、烟头、杂物等。
更衣室内每天保持地面清洁、室内无杂物，配发的更衣橱，由使用人管理，随时保持完好、橱体干净，任何人不得随意翻越窗户。
7.1.2车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架及各种托运小车均应按规定位置摆放，安全通道、定置区域标志线清晰、明显，做到整洁有序。
7.1.3全公司内任何地方禁止抽“游烟”（此项规定适用公司全体人员），车间所有区域（包括测试中心、理化室、仓库等）禁止吸烟（车间可设临时吸烟处，并规定时间），不准乱丢烟头。
7.2安全生产：严格执行各项《安全操作规程》及《安全生产责任制》，上岗时着统一工作服，按规定穿戴好劳保用品。
7.3制造部应积极组织生产现场人员（包括仓库）开展“5S”宣传活动，尝试运行。
8.考核8.1生产车间每天下班前有班组长自检本组，并作好记录，然后由现场第一管理人（车间主任）签字确认，每周至少两次定时（周三、周六）和不定时若干次对生产现场进行检查，按上述要求制订表格检查记录。
8.2每天自检、定时或不定时检查时，每次检查每项不合格罚款20元，罚款比例分别为现场第一管理人（车间主任）和班组长各25%，责任人（操作者）50%。
8.3公司所有员工如发现7.1.3条行为的，第一次罚款10元，第二次20元，依次叠加。
车间内发现烟头的：每发现一个烟头罚款5元，如能确认到人，罚款到人；如无法确认的，罚款50元，车间所有管理人员及员工均摊。
二次或以上按50元×第n次罚款。
各操作岗位的废料区内发现烟头的，操作者能确认到的人，罚款到人，无法确认的，罚操作者本人。
8.4公司所有员工禁止翻越窗户，发现一次罚款100元。
公司员工应积极举报，一经查实，奖励举报人50元。
9.附件1《安全产生责任制》常州格林电力机械制造有限公司车间安全生产责任制安全生产责任制就是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
一、总经理安全生产职责总经理是企业安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面责任：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全生产生列入企业的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查副职和所属各部门正职抓好安全生产工作。
3、健全安全生产管理机构，充实安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准企业安全规章制度、技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、组织对事故的调查处理，加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
二、分管生产的副总经理及制造部安全生产职责分管生产的副总在总经理的领导下，汇同制造部对业务范围内的安全生产负责：1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门对安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，奖励先进，处罚违规。
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
6、规定职责范围内的组织事故的调查处理分析，并及时上报。
7、在定期召开生产调度会议的同时，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。
三、车间主任安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，是车间安全生产第一责任人，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制订并实施安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新员工（包括实习人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；在每周的生产调度会上，总结本周的安全生产情况，指出存在的安全隐患并及时处理各班组提出有关安全生产方面的意见。
4、组织全车间安全检查，并经常亲自巡查，发现隐患及时整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。