目标的制定与实现ppt课件

· 复习的效果 要比预习的大 · 由于出题正 好是笔记漏记 的地方而丢分
· 预习使得每 天听课失去了
新鲜感。
· 每天都进行 预习和复习， 负担过重。
· 复习可以使 头脑得到整理
效果好。
· 笔记漏记多 是老师的板书 不好认，因此 要在如何记笔 记上多动脑筋
· 今后下工夫努 力的重点要放在 如何记好笔记和
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 6.
执行措施
措施 执行人
频率基准
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如何实现目标？------Who/When/How。。。
如何制定目标？
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目标内容
目标的制定人
目标
目标原则 目标的分类
如何制定目标？
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目标内容： 计算方法： 制定部门： 制定人员：
数据提供部门： 措施执行部门： 目标执行时间：
质量方针 质量目标 QMS策划
只有必要性 没有适用性
配备资源
识别、控制过程 形成文件
持续改进
书面程序 质量手册
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目标从哪儿来？分类？谁来制定？
组织方针 组织目标
目标从公司的方针、经营计划中来、部门职能
目标分类：①质量、环境、交期，服务，成本 ②经营目标，部门目标，小组目标，个人目标
5W1H原则 何因why 何事what 何地where 何时when 何人who 何法how
AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
通过身边的事例来思考ＰＤＣＡ
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目标(８０分)
现状(６０分) 现状实力为６０分的学生，确定了８０分的目标
通过ＰＤＣＡ表进行表达的实例
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Ｐｌａｎ
目标 ·课题
主要措施
管理项目
目标
在期末考试中自己不
期末考试
擅长的算术要达到
算术分数
８０分以上（现状６０●分明）确记录现状值
管理水准
８０分
●能够检测目标 ·课题的完成情 况的项目和达成基准非常明确 。
措施１．
每天预习
投入时间 １小时 ／每天
80分 75分 93.7％ ×
（属于管理·营业系统 ＋20 ＋时1）5 75％ （属于制造系统时）
投入时间 １小时
·每天都实施了。 ○
／每天
投入时间
· 每天都实施了。 ○
１小时
／每天
· 在听课过程中
每次都作了笔记
在复习的时候也
△
作了充分的活用
讲义要点 １００％ 笔记记录率
但有时也会漏记 （80%水平）
复习上。
· 今后不再预习 而将相应的时间 增加到复习上去
执行力---将目标转化为结果的行动
部门目标
公 部门目标 司 战 略 部门目标
部门目标
指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8 指标9 指标10 指标11
现状
不断进行ＰＤＣＡ循环直到达到目标
目标
螺旋上升
问题 问题
措施 措施
ＡＰ Ａ ＣＰ Ｄ ＣＤ
通过ACT(IMPROVE)改善工作的推进方法 （为了解决问题，不断改善工作程序）
目标制定：总经理、部门经理、主管，个人
规划职能与授权 资源配备
关注目标达成
服务(S) Service
成本(C) Cost
品质 Quality
交期(D) Delivery
环保(HSF)
Hazardous Substance
供应商 风险等级制度
物料 风险等级制度
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Ｐｌａｎ
Ｄｏ
Ｃｈｅｃｋ
Ａｃｔｉｏｎ
目标 ·课题 主要施策
管理项目 管理水后的对应措施
目标 在期末考试中自己 不擅长的数学要 达到８０分以上 （现状６０分）
措施１． 每天预习
措施2． 每天复习
措施3． 将每次讲课 内容的重点 都记在笔记
本上
期末考试 算术分数
８０点
计划 实绩 达成率
A AP CD
CD
SMART原则： １．(Specific)特定的、具体的：如产品合格率、顾客投诉率等； ２.（Measurable)可测量的：如９９％等； ３．(Achievable)实际的：如不可能１００％零缺陷等； ４．(Realistic)可实现的：能达到的。 ５．(Timeframe)有时间性的：如2000年；2001--2003年等；
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我们有哪些目标？
目标包含哪些内容？ 如何制定目标？------SMART原则 如何实现目标？------Who/When/How。。。
目标包含哪些内容？
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1.目标指标值，计算方法 2.目标实现计划措施， 3.执行的结果统计分析 4.原因分析 5.改进措施
措施2．
每天复习
投入时间
１小时 ／每天
●对每一条主要措施，都设定 了能够衡量措施进度的项目。
措施3．
将每次讲课 内容的重点 都记在笔记
本上
讲义要点 １００％ 笔记记录率
●为了达成目标·课题， 具体要做些什么非常明确。
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通过ＰＤＣＡ表进行表达的实例
成长之路，学习之路，接受之路，创新之路
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目标的制定与实现
郑昌君 2014/10/07
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执行力---将目标转化为结果的行动
5.4.1质量目标
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标， 质量目标包括满足产品要求所需的内容[见7.1a)]。质量目标应是可 测量的，并与质量方针保持一致。
目标·主要措施 措施1：
P 达成基准
管理项目 管理基准
D 实绩
C 差异
A 改善措施
措施2：
措施3：
措施4：
措施5：
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序 做什么 到什么程 何时 号 实现/解决什么 度目标 为止期限 1
2
3
4
5
6
部门 负责人
目标管理一览表
目标计算 公式