建设工程项目管理1Z202010施工成本管理的任务与措施章节练习(2015-4-13)
2015建设工程项目管理----施工成本控制练习题
1Z202000 建设工程项目施工成本控制本章知识树建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z202010施工成本管理的任务与措施一、本节重点1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
2.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成；其中直接成本包括：人、材、机费用；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
3.施工成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核，施工成本预测是成本决策与计划的依据；施工成本计划是决策所确定目标的具体化，是开展成本控制和核算的基础；施工成本核算是计划能否实现的最后检验；施工成本考核是实现目标的重要手段。
4.施工成本计划应在开工前编制完成，是以货币形式编制的书面方案；是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据；是施工成本预控的重要手段；施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）。
5.施工成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程；成本控制的目标：合同文件和成本计划；成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料。
6.成本核算的环节：一是对施工费用归集和分配，算出实际发生额；二是计算项目的总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算的对象，施工成本核算是施工成本分析的基础。
建设工程项目管理1Z202010施工成本管理的任务与措施多项选择题(2015.12.07)
1 施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括（）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
E.管理措施
2 关于施工成本管理的说法，正确的有（）。
A.施工成本计划是成本预测的依据
B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止
C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象
D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
3 下列费用核算中，属于施工成本核算的有（）。
A.结构件费核算
B.管理费核算
C.措施费核算
D.临时设施费核算
E.间接费核算
4 工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
5 施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。
为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（）。
A.目标成本
B.责任成本
C.实际成本
D.预算成本
E.类似施工项目的实际成本。
建设工程项目管理大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务委托的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051项目管理规划的内容1Z201052项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源管理的任务1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011对质量管理与质量控制的理解1Z204012全面质量控制体系的建立和运行1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成工程和影响因素分析1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备工作的质量控制1Z204035施工过程的作业质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工工程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022危险源的识别和风险控制1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206044支付担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031管理信息化1Z207032项目管理信息系统的功能。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施综合练习与答案一、单选题1、下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。
A.加强施工定额的管理B.编制施工成本控制工作计划C.在满足功能要求的前提下，通过代用.改变配合比.使用外加剂等方法降低材料消耗的费用D.寻求施工过程中的索赔机会【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是成本管理的措施。
选项AB属于是组织措施；选项D属于合同措施。
2、关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。
A.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，全面分析实际成本的变动状态，并寻求成本节约B.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，将实际成本控制在计划范围内，并寻求成本节约C.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约D.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是成本管理的任务。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是施工成本管理的任务。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
选项C属于施工机具使用费。
其他几个属于企业管理费。
4、施工成本核算一般以（）为成本核算对象。
A.单项工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是成本管理的任务。
施工成本核算一般以单位工程为对象。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》章节题及参考答案(真题版)
2020年一级建造师章节题及参考答案(真题版)《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.【2019-01】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，建设增值包括：①确保工程建设安全；②提高工程质量；③有利于投资(成本)控制；④有利于进度控制。
使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于工程维护。
2.【2019-02】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【2018-01】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。
4.【2017-34】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
一建管理第二章-成本管理
1.施工预算比施工图预 算低
2.人工、材料可以比量 和比费用
3.施工机具、周转材料 只能对比费用
脚手架、模板二算具体 比较区别 见P88
2015真题
18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是( ) A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为 依据 B“两算”对比的方法包括实物对比法 C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
2.二算对比 P87-88
编制依 适用范围不 发挥作用不同 据不同 同
对比方法、结果 实物对比、金额对比
施工 施工定 预算 额
施工图 预算定 预算 额
施工企业内 部管理使用
既适用于建 设单位也适 用于施工单 位
是编制实施性成本计划的主要 依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施 工计划、签发任务单、考核工 效、进行经济核算的依据
二、施工成本管理的措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作。
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可 以将这些措施归纳为四个方面：
◆ 组织措施 ◆ 技术措施 ◆ 经济措施 ◆ 合同措施
(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理负责制，落实施工成本管理
第二章 项目施工成本控制（15分左右）
1Z202010 施工成本管理的任务和措施 施工成本构成 P78
直接成本（构成实体或有助于工程实体形成的费用，可直接计 入）：人、材、机等；
间接成本（准备施工、组织和管理施工生产的费用，无法直接 计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
1Z202020一建《工程项目管理》成本计划40道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在( )中安排适当的不可预见费。
A、所有的分项工程中B、所有的检验批中C、主要的检验批中D、主要的分项工程中【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P81按施工项目组成编制施工成本计划的方法，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
（顺序：单项.单位.分部.分项，不可预见费在主要分项工程中安排。
）第 2题：单选题(本题1分)（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、施工项目成本计划【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P75竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
第 3题：单选题(本题1分)按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
A、最早必须开始时间B、最早必须结束时间C、最迟必须开始时间D、最迟必须结束时间【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P84按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
第 4题：单选题(本题1分)按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。
A、搭接网络图B、单代号网络图C、双代号网络图D、时标网络图【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P82通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。
第 5题：单选题(本题1分)按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以( )为依据编制的。
一级建造师项目管理1Z202010施工成本管理的任务与措施相关练习题
一建项目管理1Z202010 施工成本管理的任务与措施相关练习题一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料供各位考生学习，本文为一建项目管理1Z202010 施工成本管理的任务与措施相关练习题，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!1Z202010 施工成本管理的任务与措施习题：1.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是( )。
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止B.从设计阶段开始至项目动用时止C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止【答案】C【解析】建设工程项目施工成本管理是从工程投标报价开始至项目保证金返还为止。
2. 施工成本分析是在( )的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版【答案】C【解析】成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标。
3.施工成本管理就是要在( )情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求【答案】B【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
第5讲：建设工程项目的施工成本控制(一)
1Z202000 建设工程项目施工成本控制（单选题13,多选题5,共23分）建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
1Z202010施工成本管理的任务与措施要点内容：一•掌握施工成本管理的任务（一）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
（二）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（三）施工成本管理的任务和环节主要包括：1 •施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2•施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
3•施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
4•施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。
2023年《一级建造师》章节习题库 2、项目成本管理-1Z202000
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施一、单项选择题1、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工成本管理工作流程C、确定合适的施工机械、设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策3、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。
A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、优化措施4、下列有关成本计划，说法错误的是（）。
A、施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C、施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工成本计划是目标成本的一种形式5、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（）。
A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止B、从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止6、关于施工成本分析的说法，正确的是（）。
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节7、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A、成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B、施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C、施工成本控制是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径8、施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。
一建项目管理考点试题及解析：施工成本管理的任务和措施
【经典习题】 1.关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是()。
A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 C.项目经理部的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用 D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理 【答案】D 【解析】公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。
故AB错误;公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，故C错误。
2.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( )。
A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资 【答案】C 【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费;ABD属于间接成本。
3.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中( )是成本决策的前提。
A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核 【答案】A 【解析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
4.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于( )的全过程。
A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营 C.从项目投标开始到保证金返还 D.从项目施工开始到项目竣工验收 【答案】C 【解析】施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到保证金返还的全过程。
5. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
成本控制过程中的动态资料是指( )。
A.进度报告、合同文件、工程变更 B.工程变更、索赔资料、成本计划 C.工程变更、索赔资料、进度报告 D.进度报告、合同文件、索赔资料 【答案】C 【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
一级建造师考试项目管理-1Z202010 施工成本管理的任务与措施-环球网校
环球网校一级建造师考试辅导1Z202000施工成本控制一、本章主要内容施工成本管理的任务与措施施工成本计划施工成本控制施工成本分析二、本章所占分值第二章三、考纲知识点施工成本管理的六个任务施工成本管理的四个措施三种施工成本计划特点施工成本控制的依据和步骤赢得值(挣值）法的应用施工成本分析的依据和方法因素分析法的应用综合成本的分析方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制新旧教材对比1、增加了施工成本计划的编制原则。
2、增加了施工预算的内容、编制要求、依据和方法.3、更新了2013版清单计价规范,按费用构成要素划分（图1Z202023-1）。
4、增加了“管理行为控制程序和指标控制程序”的内容.5、增加了“材料费的控制”部分内容。
6、在施工成本分析的方法中新加了一道例题（例1Z202042—2）7、增加了“成本项目的分析方法”和“专项成本分析方法"。
施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；(2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；(5）施工成本分析;（6）施工成本考核。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
练习1。
己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。
则第3周的施工成本计划值是（ )万元。
A.30B，90C.60D．75【答案】B【解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖15万；混凝土垫层15万；混凝土基础60万，总计60+15+15=90万。
2020年二级建造师《施工管理》章节练习题：施工成本管理的任务、程序和措施
2020年二级建造师《施工管理》章节练习题：施工成本管理的任务、程序和措施一、单项选择题1、施工成本核算的基本环节中，不包括()。
A、项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行考核B、计算出施工成本的实际发生额C、计算出该施工项目的总成本和单位成本D、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配2、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，施工成本控制不包括()。
A、事先控制B、集中控制C、过程控制D、事后控制3、在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，指的是()。
A、成本预测C、成本控制D、成本核算4、对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是()。
A、评价财务管理效果B、核算企业经营效益C、考核项目管理绩效D、评价项目成本效益5、下列施工成本管理活动或文件中，属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是()。
A、施工成本核算B、施工成本分析C、施工成本计划D、施工成本核算6、下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
A、成本预测B、成本计划C、成本考核7、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。
A、加强施工调度，避免窝工损失B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案C、对各种变更及时落实业主签证D、研究合同条款，寻找索赔机会8、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的是()。
A、确定项目管理班子的任务和职能分工B、分析钢结构吊装作业的成本目标C、修订钢结构吊装施工合同条款D、提出多个钢结构吊装方案9、下列属于施工成本管理组织措施的是()。
A、确定最佳的施工方案B、确定合理详细的工作流程C、确定和分解施工成本管理目标D、选用合适的合同结构10、项目经理部通过在混凝土拌合物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中()。
一级建造师项目管理章节练习.doc
一级建造师《项冃管理》章节练习：1Z202010施工成本管理的任务与措施一、选择题1［单选题］下列施工成木管理中，属于经济措施的是（）oA.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对施工成本管理冃标进行风险分析，并制定防范性对策D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会参考答案：C2［单选题］施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核参考答案：A3［单选题］建设工程项冃施工成本管理涉及的时间范围是（）oA.从设计准备开始至项目竣工验收时止B.从设计阶段开始至项目动用时止C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止D.从项0开工时开始至项目竣工结算完成为止参考答案：C4［单选题］根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）oA.体现以效益为中心的管理职能B.努力达到社会、企业综合效益最大化C.确定施工成本管理冃标值D.对生产成本进行管理参考答案：D参考解析：本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解，项目管理层应对生产成本进行管理。
所以D正确。
5［单选题］在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。
A.过程控制措施B.经济措施C•技术措施D.组织措施参考答案：D6［单选题］施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成木归集所依据的（）oA•计划值B.产值量C.工程量D.成本量参考答案：C7［单选题］施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求参考答案：B参考解析：施工成木管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
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施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。
A.计划值
B.产值量
C.工程量
D.成本量
施工成本管理的主要环节有（）。
A.施工成本控制
B.施工成本分析
C.施工成本核算
D.施工成本纠偏
E.施工成本计划
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
这两项工作是（）的关键。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
某企业根据规定对某些特殊工种的职工进行培训，则培训费用应该计入（）。
A.教育经费
B.特殊工种培训费
C.人工费
D.教育附加费
工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。
A.成本决策
B.成本计划
C.成本控制
D.成本管理
E.成本考核
建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止
B.从设计阶段开始至项目动用时止
C.从投标报价开始至保固金返还为止
D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。
为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（）。
A.目标成本
B.责任成本
C.实际成本
D.预算成本
E.类似施工项目的实际成本。