大型煤矿班组管理制度

QW大型煤矿班组管理

第一节“创建本质安全型示范班组”办法

一、考核标准

“本质安全型示范班组”从安全管理、隐患排查、行为规范、事故管理等四个方面按月度进行考核，标准为100分，得分在95分以上为放心班组。每月由班组部向各专业科室收购考核结果，按采、掘、机、通四条线打分排名，对排名前三和后二的班组进行正负激励（掘进线上奖前五罚后三）。

1、安全管理(20分）

（1）安全管理考核占本项75%，由安检部负责考核。

（2）职工安全教育考核占本项25%，由人力资源部负责考核。

2、隐患排查（30分）

根据隐患信息的分类：停产类、立即处理类和限期整改类。所有隐患的考核结果，由班组部对其进行收购。

（1）本班组作业时间内不得出现停产类隐患。

（2）立即处理类隐患必须做到立即处理后再组织生产。

（3）限期整改类隐患能够按五定要求处理，且整改率达100%。

“一通三防”管理考核占本项20%，由通风部负责考核；

监测监控考核占本项10%，由通风部负责考核；

顶板管理考核占本项20%，由技术部负责考核；

机电管理考核占本项20%，由机电部负责考核；

运输管理考核占本项15%，由机电部负责考核；

地质管理考核占本项 5%，由技术部负责考核；

各级安全检查，小分队、安全员检查考核占10%。

3、行为控制（20分）

班组所有员工必须严格按照“三大规程”、矿有关规定、严格按照《岗位作业标准化标准》进行作业。

（1）被考核的班组一般“三违”月累不超过3人次。

（2）不得出现严重“三违”现象（包括违章指挥和受行政处分者）。

4、事故管理（30）

各队组要建立和完善各类事故追查分析处罚台账，对事故按“四不放过”原则在班组内进行追查、分析、处理，并采取预防措施。

人身事故考核占本项25%，由安检部负责追查；

瓦斯事故考核占本项25%，由通风部负责追查；

机电事故考核占本项20%，由机电部负责追查；

顶板事故考核占本项15%，由技术部负责追查；

运输事故考核占本项15%，由机电部负责追查。

事故追查必须由安检部参与，考核标准见附表：

二、工作职责及要求

1、班组是全矿“本质安全型示范班组、队组”的牵头组织单位，负责活动的考核工作。

2、班组要抓好全矿的岗位标准化作业，把职工的作业行为规范作为班组重点考核内容，通过多种形式的检查，及时掌握和了解职工的岗位持证情况和现场作业情况，按工种分类，有重点、有步骤、逐步实现岗位标准化作业标准100%

的达标率。

3、安检部监科每周必须对全矿井下的所有作业场所，进行一次动态检查，按班组分类，做好记录。对检查的“三违”、事故、隐患排查，停、复产检查等情况进行跟踪落实，闭合管理，每日按班组分类考核，每月25号前汇总好，作为“本质安全型示范班组”考核的一项主要内容。

4、生产、机电、、运输、通风、地测、等专业科室，要设一名兼职人员，负责本专业的班组考核。每周要对业务保安范围的安全工作进行一次动态检查考核，所检查问题及时落实到班组，并认真汇总，每月28日前将考核结果上报班组科。

5、安全员要对当班的各种事故隐患、“三违”、及变化环节等情况进行全面检查，认真填写班组评估表。调度要对检查人员的班中汇报、班评估、事故隐患等情况进行汇总，综合评价，做好记录，对没有履行好职责的安全员进行考核否决，月底汇总上报安检部。

6、其他参与考核的业务科室要依据考核办法，每周一次深入队组进行检查考核，针对问题查管理，帮助队组完善管理，落实整改，闭合管理。每月28号前将考核结果上报班组科。

7、班组要建立专门台帐，对以上各类检查人员按照规定进行考核，对业务科室按季度进行正负激励。

8、各队组根据文件要求，制定本单位“本质安全型示范班组”内部市场化运行考核办法，做到月初有计划，月中有检查，月末有总结，每月25号以前将计划、总结、自检考核结果及时报班组科。

9、各类事故隐患及“三违”人员的考核，由业务科室的专业检查、小分队、安全员日常检查提供。月底班组科依据《XX煤矿安全内部市场化管理办法》，对其考核结果进行收购。

三、激励标准

1、当月班组考核在95以上为“本质安全型示范班组”。

2、队组所有考核的班组，当月全被评为“本质安全型示范班组”，该队组方可评为“本质安全型示范队组”。

3、为鼓励队组积极参与本项活动，采取强激励政策，第一个被评为“本质安全型示范班组”，奖班组3000元，第一个被评为“本质安全型示范队组”的单位奖5000元，以后被评为“本质安全型示范班组”的班组分别奖前三名各1000元。对排名后二的班组对等处罚1000元。

4、月度内被评为“本质安全型示范班组”的单位，奖队长、书记、跟班队干、班组长各300元，对排名后二的班组分别处罚队长、书记、跟班队干、班组长各300元。

5、月度内无一个班组达标的单位，为不放心队组，给予黄牌警告，并处以该队组3000元，队长、书记各1000元罚款。

6、取得“本质安全型示范班组”资格的单位，如不能保持，要进行摘牌，取消两个月评比资格，并处以2000元罚款。

7、各队组要认真抓好文件的贯彻落实，首先从安全不放心岗位、安全不放心员工抓起，从提高本单位职工素质、规范作业行为抓起，主动抓好现场管理和隐患排查，做好“本质安全型示范班组”和“本质安全型示范队组”的创建工作，促进本质安全型矿井的建设。

第二节“岗位标准化作业”规定

一、提高认识，加强组织领导

各级安全第一责任者要充分认识到开展岗位标准化作业工作的重要性和必要性，结合本单位实际，按照矿上的规定和要求，采取针对性措施和办法，有效组织开展。

二、健全管理制度，强化执行