衡阳晶珠商业广场项目顾问方案
衡阳市人民政府关于加快全市商贸流通业发展的若干意见
衡阳市人民政府关于加快全市商贸流通业发展的若干意见文章属性•【制定机关】衡阳市人民政府•【公布日期】2007.01.04•【字号】衡政发[2007]1号•【施行日期】2007.01.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文衡阳市人民政府关于加快全市商贸流通业发展的若干意见（衡政发[2007]1号）各县市区人民政府，市直有关单位：根据《国务院关于促进流通业发展的若干意见》（国发[2005]19号）和《湖南省构建大市场大流通试点工作方案》（湘政办发[2006]36号），为进一步适应发展现代商贸流通业的要求，加快内外贸一体化，构建大市场、大流通，以科学发展观为统领，充分发挥商贸流通业在引导生产、扩大消费、增加就业、促进经济和社会发展、提高人民生活水平以及在国民经济中的基础性和先导作用，特提出我市加快现代商贸流通业发展的意见。
一、发展现代商贸流通业的指导思想和目标我市“十一五”时期现代商贸流通业发展的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照党的十六大全面建设小康社会的战略部署，贯彻落实十六届五中、六中全会精神，坚持科学发展观，构建社会主义和谐社会；坚持服务产业和服务群众，发挥流通的先导作用，满足人民群众不断增长的消费需求；在充分发挥市场机制作用的基础上，加强政府的引导和宏观调控；通过重点发展连锁经营，积极发展现代物流业；稳妥推进电子商务试点，促进商贸流通业的现代化和国际化，进一步提高我市国民经济综合竞争能力和整体素质。
我市“十一五”时期现代商贸流通业发展的目标：到2010年将我市建设成具有较强辐射功能、充满经济活力的区域性现代商贸流通中心、全国枢纽一级节点物流中心城市。
--全市社会消费品零售总额到2010年达到387亿元人民币，力争年均增长14%。
--大型龙头企业。
到2010年全市建成年销售额过亿元的市场达到25家，年销售额过10亿元的市场达到4家，50亿元的市场1家。
衡阳各典型商业广场概况
1、美达新天地简介：衡阳美达新天地项目地处衡阳中央商圈解放路中段，十字交叉口，是传统购物街区所在地。
美达新天地建筑面积32000平米，其中百货商场约15000万平米，餐饮休闲配套商业约8000平米，酒店及办公面积约8000平米，其规划为内中庭式百货店，空间尺度最佳，首层层高5.4米，项目集现代商业理念于一身，融合了购物、休闲、娱乐等多种商业形态，配以高档、优雅、品位、休闲的品牌为基调，是实行全天候一站式休闲娱乐购物的经营定位的城市综合体。
美达新天地主体建筑共分为七层：5F：上岛咖啡和健身房4F：美达电影城和美食城3F：运动、休闲、童装、动漫城2F：女装、鞋、内衣、皮具1F：国际品牌、黄金珠宝、名牌化妆品-1F、-2F：地下停车场（大约100个车位）2、崇盛晶珠广场介绍衡阳崇盛晶珠广场是中外合资衡阳晶珠置业有限公司在国内投资的第一个大型综合性商业项目。
整个项目总投资2.2亿元，总用地面积21766㎡，总建筑面积57105㎡。
崇盛晶珠广场坚持以人为本的设计理念，采用全新的mall模式，聘请国际知名设计院设计。
商场做为大型区域性购物中心，集购物、餐饮、商务、娱乐、休闲等多种功能于一体，业态丰富，在建筑造型和空间处理上努力追求个性和时尚，其犹如橙色巨型航母的靓丽外型，已傲然成为湘南的地标。
崇盛晶珠广场主体建筑共分为五层：4F:晶珠云顶大酒店云顶咖啡厅云顶商务会所车库3F: 晶珠国际美食城空中补给量贩式飙歌城史努比欢乐城富侨足浴城车库2F:男装名品中心皮具精品青春休闲服饰针织羊绒男式内衣运动服饰儿童服饰玩具1F:淑女装少女装成熟女装名品鞋区黄金珠宝国际名表女式内衣家居服床用肯得基永和豆浆中国移动中国银行B1F:家润多超市其次，商场顶层为高档网球场和数千平方米空中花园，供贵宾和时尚男女休闲锻炼。
商场内共有直式电梯7台，扶式电梯14台，观光电梯2台。
广场不仅设有近万平方米的停车场及休闲广场，更在每层设置了理念超前的立体停车场，总共170个停车位，使乘车前来消费、休闲或商务会谈的贵宾可以方便出入其间，直抵目的地。
衡阳市商业空间布局及其合理性分析
市场论坛ＭＡＲＫＥＴ ＦＯＲＵＭ营销市场２０１１年第１２期（总第９３期）衡阳市商业空间布局及其合理性分析曾 红 韩雨薇 陈克剑（湖南师范大学 湖南 长沙 ４１００８１）【摘 要】商业是专门从事商品流通的经济部门，是联系生产和消费、工业和农业、城市和乡村的桥梁和纽带，可以说是促进城市发展最为活跃的因素。
因此一个城市的商业发展水平直接关系整个城市经济的发展，而合理的商业布局对商业的发展起着至关重要的作用。
文章通过阅读大量有关商业布局的资料结合官方资料和实际调查结果对衡阳市的商业空间布局现状进行了研究，分析其存在的不足之处，提出优化衡阳市商业空间布局的合理建议。
【关键词】衡阳市 商业空间布局 商业网点【中图分类】Ｆ７１１【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７２－８７７７（２０１１）１２－００６２－０３【收稿日期】２０１１－１０－１３【作者简介】曾 红，女，湖南人，湖南师范大学资源与环境学院，０９级硕士研究生，研究方向；区域经济；韩雨薇，女，河南人，湖南师范大学资源与环境学院，０９级硕士研究生，研究方向；区域经济与城市规划；陈克剑，安徽人，湖南师范大学资源与环境学院，１０级硕士研究生，研究方向；城市与区域经济。
衡阳古称衡州，有２０００多年悠久历史，位于湖南省南部，湘江中游，素有南北要冲、两广咽喉之称，是湖南省与珠江三角洲经济区联系、向东南沿海和香港特区开放、沟通广西的重要纽带，是湖南的第二大商业城市。
近年来，衡阳市的商业发展迅速，但是仍然存在一些问题，尤其在商业空间布局方面。
合理布局商业网点对城市的发展具有重要意义，既有利于商品流通，又能够提高经济效益，保证所有布局的商业网点都能够获得利润，对城市经济及社会的发展都有很大帮助，因此对衡阳市商业空间布局的研究无疑具有十分重要的意义。
一、商业空间布局研究的相关理论现代商业空间布局研究的理论基础是区位理论。
区位理论有两个基本含义，一是人类活动的空间选择，另一个是空间内人类活动的有机组合。
晶都项目整体营销推广方案
晶都项目整体营销推广方案前言：敝司于2004年7月7日，在瑞得广告公司，与发展商、酒店管理公司、瑞得广告公司共同商讨,将敝司就贵项目所写的《项目初步营销策略》简单介绍了一次，同时在推广策略、定位、定价等方面交换了相应的意见。
现根据双方的意图及其资料的更新，再结合已交给贵司的《项目初步营销策略建议书》的内容，调整以下营销整体推广策略.敝司希望能随着双方进一步深入的沟通,对本项目的情况作进一步了解，从而有效地做好本项目的销售；同时亦希望贵司能就建议书及其附则给予宝贵的意见，最终实现最佳的销售业绩。
第一部分总体营销策略及营销目标通过前期对项目提交的策划报告综合分析，可以明确“晶都国际”在地理位置、周边环境及自身规划、素质方面都有一定的可塑造性，但是在现时的交通便捷、开发商知名度等方面都有一定的欠缺。
我们认为本项目要取得最终成功，达到我们在2004年年底前完成2。
5亿的销售额，在2005年年底前完成项目95％销售率的目标，需要通过具有符合项目特色的营销手段进行针对性推广,我们认为在推售初期就必须引起市场的高度关注，务求使本项目成为北京楼市的又一焦点。
继后再以不同媒介及炒家的宣传使本项目不断升温，配合并推动本项目的销售,真正树立项目品牌,并使开发商为社会所认知，在北京市房地产市场建立起自身形象品牌之余，使项目销售不断创造出佳绩。
第二部分营销策略（一)营销理念●个性鲜明的形象包装●营销手段的推陈出新●产品附加值的绝对体现（二)营销思路思路一以公寓拉动住宅的高品质进行行政公寓模式销售公寓部分属本地区领先推出的市场空白产品，而且品质高，总价低,先行推出可提升整个项目的档次感及品质感,容易在短期内引起市场关注，有利于快速形成热销局面；同时由于其总价低，在销售时回款额有限；而提升品质后行政公寓部分的单价吸引力更强,总价较高，销售时回款额度有优势，因此建议行政公寓及酒店式公寓同期开始销售，以公寓带动项目整体品质感的确认,拉动住宅部分的销售，保证回款的额度及速度，最终实现既定的销售目标.思路二确认公寓的“投资型公寓式酒店”属性，引导消费向投资方向靠拢从规划平面图及户型面积分配表上看，公寓部分的面积不大，平面极其类似于酒店的标准间配置，而且比普通酒店的标准间更增加了厨房设施，对于需要长期住酒店的人来讲，这种类型的产品将更为适合他们的居住需求.根据我们对机场--丽都酒店—-燕莎商圈周边的酒店调查情况分析，沿线多以高档气派的四、五星级酒店为主，价格一般在千元以上；另有北京燕翔饭店（将台路甲2号）、北京空港花园酒店(首都机场)等几家，价格约在400元左右.本项目所处酒仙桥区域临近首都机场、丽都等地，向来对高档酒店存在不小的潜在需求量，预计产权公寓式酒店的推出会迎来不少投资者的观注.因此，本项目公寓部分应积极的引导客户向投资方向靠拢。
2019年湖南衡阳恒大绿洲案例分析报告(33页)-PPT精选文档
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项目开盘前，一般都会启动明星见面会，提前活 动造势，迅速提高项目市场关注度，为开盘预热
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Part 4
项目客户分析
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项目客户分析
从现场客户来看，目前阶段来访客户主要是熟悉恒大品牌的客户，
或是在外地有购买过和看过恒大房子的人，或是经朋友介绍过来了解 的客户；
恒大绿洲位于衡阳市华新开发区西南部
北城片区
恒大绿洲 高
新 片 区
中 心 片 区
江东片区
南城片区
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项目四至——项目目前区域位置较差，周边配套 欠缺
东面：娃哈 哈饮料公司 西面：蒸水小学
恒大绿洲
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Part 2
产品属性分析
基本参数 整体规划 建筑风格及立面 园林风格 户型分析 装修标准
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恒大地产发展历程
标准化+规模+品牌[2019年] 规模+品牌[2019年] 规模取胜[2019-2019年] 96年确立小面积、低价格 的发展模式； 布局广州发展，成为广州 房地产十强企业； 确立开发中面积产品； 开始向规模化、品牌化方 向发展； 标准化运营模式充分得到 实践成功； 速度为王，在全国范围内 迅速扩充； 成为国内房产上市企业；
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目前处于楼盘展示和意向客源登记阶段
4月10日，恒大绿洲正 式在衡阳市场进行形象 展示； 但目前仅仅是意向客 源的信息收集阶段，展 示点的置业顾问主要职 责就是介绍楼盘并获得 客户的意向房源信息； 部分置业顾问从长沙 恒大项目调过来，专业 度较高； 恒大绿洲设立了三个 展示点，晶珠广场、莲 湖广场步步高百货及一 个不定点的展示点；
湖南衡阳城市元年高层项目产品规划定位建议及营销推广90PPT[1]
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市区稀缺土地 如获似宝 （本案的土地稀缺优势）
衡阳历年推出土地体量较大，而市区土地却为稀缺，可供房源较少，本案位于老城区的延 伸段，市区概念为楼盘的去化提供了坚实的基础。
居住性需求占主流
从09年一季度商品房住宅网上签约数据分析，市场需求最大的户型是90-144平方米区间 的中小型户型，这个区间的住宅成交占总数58.64%，这说明居住性需求是目前市场主流。其 次是大于144平方米的大户型改善性需求，占总成交套数的26.5%。住宅成交有一半集中在蒸 湘区，而该区域的价格划定位建议及营销推广90PPT[1]
三．竞争个案分析
都市村庄三期
开发商：中房集团衡阳房地产开发公司 地址：衡阳市红湘北路 总建：11万㎡、三期2.3万㎡ 产品:多层、高层 面积：三期高层131㎡—280㎡ 户型：三室两厅、四室两厅 小区配套：燃气系统 燃气安装到、户内楼宇对讲门铃、周界及一层楼梯主入口设闭路电 视监控报警系统、小区与电源主要入口设计IC卡门禁管理系统（身份识别）、户内设紧 急呼叫救援系统、红外线防越界系统、背景音乐及紧急广播。 价格:均价：2500元/㎡左右 销售率:40%左右 营销模式:现场售楼模式、项目折页，整体销售人员素质不高,没有专业的营销氛围.
衡阳的人均可支配收入和社会消费品零售总额呈现快速提升的态势.年均增长均保持 在10-12%左右。可以预计未来消费力市场将呈现较为活跃的场面。
衡阳市历年全市社会消费品零售总额 （单位：亿元)
400
350
300
250
231.08
200
150
100
50
0 2006
272.36 2007
335.64 2008
明珠整体营销策划方案范文
明珠整体营销策划方案范文一、背景分析明珠公司是一家拥有多年经验的珠宝品牌，以其高端精品和独特设计而闻名于业界。
然而，随着市场的竞争日益激烈，明珠公司面临着销售额下降的挑战。
为了适应市场需求和提升品牌影响力，明珠公司需要制定一系列整体营销策划方案。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过市场推广和品牌形象塑造，提升明珠的品牌知名度，使其成为消费者首选的珠宝品牌。
2. 增加销售额：通过产品创新、渠道拓展和销售提升，实现销售额的增长，增强公司竞争力。
3. 建立忠诚度：通过精准营销和客户关系管理，建立长期稳定的客户忠诚度，增加重复购买率。
三、市场分析1. 目标客户：中高端消费者，追求品质和独特设计的人群。
2. 竞争分析：明珠公司在市场上面临着来自其他珠宝品牌的竞争，如周大福、周生生等。
这些品牌都拥有品牌知名度和庞大的市场份额。
3. 趋势分析：随着人们对珠宝的需求逐渐增长，市场竞争也越来越激烈。
消费者对于品质、设计和服务等方面的要求也越来越高。
四、营销策略1. 品牌推广a. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体广告，展示明珠的品质，建立品牌形象。
b. 线上推广：通过搜索引擎优化（SEO）、社交媒体和电商平台等渠道，进行线上推广，提升品牌知名度。
c. 参展活动：参加珠宝展览和时装秀等活动，展示明珠的产品和设计，吸引潜在客户。
d. 品牌形象塑造：明珠公司可以与知名设计师合作，推出限量版系列，增加产品的独特性，并通过明星代言人宣传品牌形象。
2. 产品创新a. 设计创新：明珠公司可以聘请一些具有创意和才华的珠宝设计师，定期推出新款产品，满足消费者对于独特设计的需求。
b. 定制服务：为中高端客户提供个性化定制服务，根据客户的需求定制独一无二的珠宝产品。
3. 渠道拓展a. 实体店铺：明珠公司可以在商业中心开设自己的实体店铺，提供优质的购物环境和服务，吸引消费者前来购买。
b. 线上销售：通过建立自己的电商平台或与知名电商平台合作，实现线上销售，拓展更广阔的市场份额。
衡阳晶珠商场调研
5 色彩分析
由于商品琳琅满目, 色彩极为丰富,因而就必须采用某种特定的色彩将其统一起来， 并更大限度的突出商品的色彩。例如:墙面、地面及天花色彩就应采用比较素的颜色, 衬 托商品、突出商品，以达到吸引消费者的目的。就此“城市超市”的色彩搭配就比较符 合这一点，地面及天花都是以白色为主，柱子则以深咖色来装饰来平衡。
不同的色彩给人不一样的视觉感受及行为需求，同时方 便选购。
左上角图片为护肤品区，简单的蓝色调，给人轻柔，明净的感觉， 符合了护肤品本身的清爽、水润的特点。能够让消费者更加信赖， 从而产生购买心理。 左下图为水果区，鲜艳的黄、澄、红等色调，给人很强的视觉冲 击力，方便了消费者第一时间选购到水果。亮丽的颜色体现了水 果本身的新鲜、水润，增强了消费者的购买心理。
谢谢观看！
装饰材质
简约的原木装饰，搭配新鲜的水果，给人一种自然的享受。
7 调查总结
一个好的、成功的设计不管从哪个反面都值得我们去学习。从环境心理 学与室内设计来说，色彩上的搭配，及各个区域的划分等等，把设计中的优 点了解并运用到以后自己的设计当中。在调研过程中也切实了解了环境心理 学对于室内设计的重要性，符合人们心理需求的设计才是完整的设计。
崇盛晶珠广场调研
小组成员：张琦、黄梦、 肖雅文、于晓萌、尹桂清
目录：
1 2 3 4 5 6
商场概况 外围环境
商场布局
内部照明 环境色彩 材质分析
7
调查总结
1 商场概况
地理位置佳 顾客流量大
晶珠广场定位于湘南区 域性城市中心区购物中心， 中心服务城市为衡阳市。 崇盛晶珠广场位于衡阳市 南北向的主干道蒸湘北路 与东西向主干道船山路交 汇处西北角，基地东西临 街长80m，南面临街长 115m.处于市中心三个最 大的居住区（太平小区， 商业新村，立新开发区） 及三个最大的商场（供销 大厦、香江百货、百信仓 行）的中心。
某商业广场项目产品策划案
廊坊苏宁商业广场项目产品策划案2014年03月18日一、设计项目开发理念在竞争化社会，只有不断推陈出新，独树一帜，避免产品同质化，项目才能找到生存之道，设计项目开发理念的核心就是为了确立项目核心竞争优势。
本项目的开发理念源于市场，并引导市场需求，是对“体验经济”下商业形态变迁的深刻思考。
其开发理念是：打造廊坊市最有价值的商业广场为当地居民提供全新的购物消闲空间“商业广场”概念的提出，集合了步行街及购物中心的各种优点，填补了当地的市场空白，迎合了目前廊坊商业物业市场发展的客观需求，并在功能上补足了该地段现有的缺陷，会比较容易被热衷于购买临街营业房而排斥购物中心式营业房的廊坊买家所接受。
本着这样的开发理念，我们在进行项目的规划设计时，从有利于营销的角度，并借鉴了广州、深圳、上海等地的先进经验，把构成项目的各种要素如整体规划、功能划分、营业房间格、公共空间规划、配套设施、建筑风格、商场管理、经营特色予以充分考虑，构成了本项目系统的规划体系。
在这个理念的指导下，我们对项目的整体规划设计进行了创新，提出了负半层（两个首层）的设计思想，务求尽可能增加临街营业房的数量并提升它们的价值，务求为商家、经营者、消费者提供最好的经营、购物环境；务求在促进项目销售的同时为开发商带来更大的利润空间。
二、项目功能定位项目整体功能定位，目的是为了解决项目究竟为市场提供什么产品和服务、项目应如何为市场提供产品和服务等问题。
在确立项目的功能时，需要特别重视研究市场空白点和市场发展趋势。
目前廊坊商场的功能较为单一，不管是明珠大厦还是万达广场都对商场的购物功能作了很好的规划，从规模、配套设施、商业环境、道路交通等都具备了明显的大型购物中心的功能，但这并不足以满足人们多元化的购物需求。
因此我们认为，本项目整体功能定位应根据项目本身、市场需求、开发商各自的条件，形成项目独特的优势所在，通过错位经营为项目的生存与发展营造更大的空间。
我们建议本项目整体功能定位为：集购物、休闲、饮食、娱乐等多种功能于一体的大型商业广场从我们对市场的理解和认识，本项目这样的功能定位依托于项目周边现有的商业氛围，充分发掘项目的地段优势，很好地利用了项目周边良好的商业氛围，同时还考虑了到该地段未来的发展规划，使本项目与其它的商业物业形成良性竞争和相互促进的经营格局。
崇盛晶珠广场
崇盛晶珠广场衡阳崇盛晶珠广场是中外合资衡阳晶珠置业有限公司在国内投资的第一个大型综合性商业项目。
整个项目总投资2.2亿元，总用地面积21766㎡，总建筑面积57105㎡。
晶珠广场定位于湘南区域性城市中心区购物中心，中心服务城市为衡阳市，辐射服务城市为永州市与林阳市，服务城市人口可达150万人。
崇盛晶珠广场位于衡阳市南北向的主干道蒸湘北路与东西向主干道船山路交汇处西北角，基地东西临街长80m，南面临街长115m.处于市中心三个最大的居住区（太平小区，商业新村，立新开发区）及三个最大的商场（供销大厦、香江百货、百信仓行）的中心，既具老城商业区鼎盛的人气，又具有新区现代气息和发展空间。
晶珠商业广场将成为未来衡阳中央商务区（CBD）的标志性建筑。
崇盛晶珠广场坚持以人为本的设计理念，采用全新的mall模式，聘请国际知名设计院设计。
商场做为大型区域性购物中心，集购物、餐饮、商务、娱乐、休闲等多种功能于一体，业态丰富，在建筑造型和空间处理上努力追求个性和时尚，其犹如橙色巨型航母的靓丽外型，已傲然成为湘南的地标。
引领着全新的城市生活方式，将雁城的商业档次、城市形象提升到一个新的境界。
崇盛晶珠广场主体建筑共分为五层：4F:晶珠云顶大酒店云顶咖啡厅云顶商务会所车库3F: 晶珠国际美食城空中补给量贩式飙歌城史努比欢乐城富侨足浴城车库2F:男装名品中心皮具精品青春休闲服饰针织羊绒男式内衣运动服饰儿童服饰玩具1F:淑女装少女装成熟女装名品鞋区黄金珠宝国际名表女式内衣家居服床用肯得基永和豆浆中国移动中国银行B1F:家润多超市其次，商场顶层为高档网球场和数千平方米空中花园，供贵宾和时尚男女休闲锻炼。
商场内共有直式电梯7台，扶式电梯14台，观光电梯2台。
广场不仅设有近万平方米的停车场及休闲广场，更在每层设置了理念超前的立体停车场，总共170个停车位，使乘车前来消费、休闲或商务会谈的贵宾可以方便出入其间，直抵目的地。
崇盛晶珠广场自2004年4月2日开业以来，人气鼎盛，生意兴隆，好评如潮，是目前湘南地区规模最大、档次最高、功能最全的综合性商业广场，更是目前衡阳市最具人气和活力的商业中心和城市客厅。
广告推广时间节点
明珠商业广场广告推广计划（2013年4月-2014年12月）1．4月底（制作销售道具）S7、S8地块住宅户型单、海报及项目VI图稿设计到位，图稿在开发商定稿的情况下，成品在售楼部对外开放前一星期制作到位。
2．5月初至6月初（针对项目S7、S8住宅商业开始售卡）·市中心投放一块大型广告牌·项目地块内做两块大型广告牌（茶圣路和庆丰路交汇处）·短信群发30万条·工地围墙·接待车确定（别克GL8）·市区内200条条幅·上饶市金钰酒店楼顶电子屏·玉山县县政府旁电子屏·半岛花园路口高炮·上广公路洋口商城路口高炮·信江大桥桥头烈士陵园下大牌·带湖路圆盘铁路桥底大牌·三清山交警对边上高炮·生活向导报·联商网合作广告内容1: 老城区商业巅峰钜作【明珠会】会员全城火热招募中。
内容2：全球火热招商品牌服装、箱包皮具、黄金珠宝、化妆品等费用：中心广场高炮：18万/年/块（已经确定）项目地块内广告牌：18万/年/两块（待定）短信：10500元（0.035元/条）工地围墙：2.4万（30元/平方）接待车：40万条幅：3万（150元/条）上饶市金钰酒店楼顶电子屏：35万/年玉山县县政府旁电子屏：7.5万/年半岛花园路口高炮：16万/年上广公路洋口商城路口高炮：14万/年信江大桥桥头烈士陵园下大牌：10万/ 年带湖路圆盘铁路桥底大牌：12万/年三清山交警对边上高炮：15万/年生活向导报：1万/期（整版）联商网合作：5万合计：约197.9万3．6月中旬至7月20日（S7地块开盘）·原有广告位画面的更换，·公交车车身制作广告（线路待定）·短信群发60万条，·市区条幅200条·上饶日报（整版）·上饶晚报（整版）·生活向导报（整版）·电视台投放开盘信息·招商局部交流会（代表性品牌商家交流）广告内容：7月X日明珠商业广场一期盛大开盘荣誉全城公映，开启荣耀生活！费用：广告喷绘更换：2.4万公交车身广告：4万/辆/年*6辆短信：2.1万（0.035元/条）条幅：3万（150元/条）上饶日报：2万/期上饶晚报：2万/期生活向导报：1万/期电视台：5万（一星期费用，开盘前一星期开始投放）开盘：15万（礼仪公司+礼品）招商局部交流会：5万合计：约59.5万4．8月1日至9月16日（增加广告媒体，发布项目招商签约会）·城区护栏·所有广告牌更换招商签约会信息·短信60万条·生活向导报·市区条幅200条·带湖路灯箱（凤凰大道至带湖路圆盘）·上饶电视台《陪你逛街》冠名合作广告内容：9月16日强势起航！明珠商业广场招商签约会盛装开幕！费用：城区护栏：50万/年广告牌喷绘更换：2.4万短信：2.1万（0.035元/条）生活向导报：1万/期（整版）条幅：3万（150元/条）带湖路灯箱：21万/年上饶电视台《陪你逛街》冠名合作：50万/年合计：约129.5万5．8月28日至9月28日（发布大商家入驻信息）·所有广告位更换大商家入驻信息·公交车身画面更换·短信60万条·市区内200条条幅·上饶日报（整版）·上饶晚报（整版）·生活向导报（整版）广告内容：大商领航谁与争锋步步高超市，横店影院成功入驻，打造财富新领地费用：广告喷绘更换：2.4万公交车车身贴：5万短信：2.1万（0.035元/条）条幅：3万（150元/条）上饶日报：2万/期上饶晚报：2万/期生活向导报：1万/期合计：约17.5万6．9月1日至10月1日（发布S8地块住宅开盘信息）·火车站站前广场高炮，·原有广告位画面全部更换·短信群发60万条·市区条幅200条·电视台投放开盘信息·上饶日报（整版）·上饶晚报（整版）·生活向导报（整版）·开盘活动广告内容：10月1日，明珠商业广场二期盛装揭幕！费用：火车站站前高炮：16万/年所有媒体画面更换：8万（含公交车身、城区护栏、户外大牌及高炮）短信：2.1万（0.035元/条）条幅：3万（150元/条）电视台：5万（一星期费用）上饶日报：2万/期上饶晚报：2万/期生活向导报：1万/期开盘：15万（礼仪公司+礼品）合计：约54.1万7．10月10日至11月18日（住宅持销信息）·所有户外大牌画面更换·短信群发60万条·市区条幅200条·电视台投放开盘热销信息·招商大会·上饶日报（整版）·上饶晚报（整版）·生活向导报（整版）广告内容：明珠商业广场，二期住宅精彩售磬，三期敬请期待！费用：所有户外大牌画面更换：2.4万短信：2.1万（0.035元/条）条幅：3万（150元/条）电视台：5万（一星期费用）招商大会：20万（含礼品、酒席、住宿、交通等费用）上饶日报：2万/期上饶晚报：2万/期生活向导报：1万/期合计：约37.5万8．11月20日至12月18日（针对S8地块商业开盘）·所有广告位更换信息（含城区护栏、带湖路灯箱、公交车身、户外大牌）·短信100万条·市区内200条条幅、县城500条·上饶日报·上饶晚报·生活向导报·上饶电视台·开盘广告内容：“钱”景无限，先者为赢，财富天下12月18日，财富盛宴正式预演费用：广告喷绘更换：8万短信：3.5万（0.035元/条）条幅：9万（市区：150元/条县城：120元/条）日报：2万/期（整版）晚报：2万/期（整版）生活向导报：1万/期（整版）电视台：5万开盘：15万（礼仪公司+礼品）合计：约45.5万8．2014年3月至4月（招商推介会）10万9．2014年5月至11月（项目销售清盘阶段推广）50万9．2014年12月（S8开业典礼）20万总计：约620万备注：根据销售招商实际情况，每月的广告推广量在甲方允许的情况下可适当增减下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
“晶珠商业广场”策划报告
“晶珠商业广场”策划报告前言随着商业竞争的日益激烈，开发商与顾客日趋成熟和理性。
平庸，同质且缺乏精心策划的项目将难以生存。
因此，我们在全面深入调研的基础上，经过对本项目进行深入分析后，做出此策划方案。
该方案是集建筑师，策划师和众多业界精英集体智慧于一体的智力成果。
相信它能为未来的“晶珠商业广场”提供一部优秀的策划、设计、开发和营销的全程蓝本，为“晶珠商业广场”设计的成功打下坚实的理论基础。
一项目用地现状分析1、地理位置及评价晶珠商业广场定位于湘南区域性城市中心区购物中心，中心服务城市为衡阳市，辐射服务城市为永州市与林阳市，服务城市人口可达150万人。
“晶珠商业广场”位于衡阳市南北向的主干道蒸湘北路与东西向主干道船山路交汇处西北角，基地东西临街长80m，南面临街长115m.处于市中心三个最大的居住区（太平小区，商业新村，立新开发区）及三个最大的商场（供销大厦、香江百货、百信仓行）的中心，既具老城商业区鼎盛的人气，又具有新区现代气息和发展空间。
晶珠商业广场将成为未来衡阳中央商务区（CBD）的标志性建筑。
2、结论（1）该地段地理位置极其优越，投资见效快。
（2）该地基较为规整，综合利用优势明显。
二商业建筑发展规律趋势及特点基于人们的行为趋向，心理需求的规律，商业建筑也随之发展变化。
这种发展的动向有几个主要特点。
1、向“混合用型”群体发展（Mixed use），改善建筑功能学一性，增强互补性，这种“全方位”功能，适应的满足各种人群不同的活动和精神需要。
可以说这已不是过去意义上的“商业建筑”了。
2、注重环境空间的塑造，注意和城市的关系并丰富城市空间，跨越了室内外空间，城市环境空间关系，使之贯通并融合为一体。
3、刻意创造充满生机，活泼的平民活动场所，从封闭型向开放型和步行街型(walk) 变化。
三.项目规划设计意念设计不是“项目制造”（project making），而应是“场所制造”（place making）和“环境与空间”的制造(Environment & space making)。
川广汉市水晶广场项目开盘活动策划细案
（活动策划方案）四川汉唐文化有限公司地产事业I部时间：2007年12月12日目录①............................. 总体构思②............................. 活动实施③............................. 现场规划④............................. 氛围营造⑤.............................. 细节安排⑥.............................. 项目管理⑦.............................. 费用预算一、总体构思“水晶广场”位于广汉城北新区的一块顶级商业项目，因项目绝佳的地理位置、完善的生活配套、优越的项目品质。
1月上旬将迎来开盘盛典。
因受到“新政”的影响，可能对销售当中，特别是投资性客户造成一定的冲击。
因此，为使开盘当天达到最大的成交量，充分体现项目品质与服务理念，销售中心的现场氛围的营造也将起到一定的辅助效应。
由于当天受到场地的局限，区域划分、组织实施、秩序维护就显得尤其重要了。
同时，“水晶广场”是第一次面向成都媒体以及广大市民，对于项目品质以及开发商品牌形象，在活动当天都将得以体现。
综上所述，我们作出以下的精心构思：将整个现场进行半封闭式的区域规划，“客户等待区”与“销售大厅”实行单向出入，避免闲杂人员混杂现场；客户等待区设置独立功能服务区域，客户可在本区域内直接享受到近在咫尺的项目咨询、节目表演、餐饮等优质服务；通过精心的现场布置，营造出开盘当天喜庆、热烈的活动氛围；通过激情动感的歌舞演绎与高雅的乐器演奏，打造现场清闲高雅的氛围，以此安抚客户焦急等待心情；2、预期目标矗立“水晶广场”良好的项目形象与服务品质，大幅提升楼盘的知名度与美誉度; “水晶广场”盛大开盘，现场众多客户云集，形成抢购的现象，对周边产生区域性的口碑传递与辐射宣传效应；让“水晶广场”在众多楼盘中脱颖而出，特别要成为城北版块瞩目的焦点，以赢得更多消费者的关注，为后期抢占市场争取到更大的市场份额；二、活动安排1、活动概要活动时间2008 年1 月5 日9 : 00 ——12 : 00活动地点水晶广场销售中心参加人员目标客户项目工作人员及活动执行人员；开发商领导；广汉权威媒体；三、活动实施四、现场规划开盘当天现场人员较多，控制人流、组织实施成为首当其冲的工作重点，因此在区域划分方面我们将进行合理科学的规划。
衡达地标商业策划方案课件
策划目的
通过商业策划提升衡达地 标的品牌形象和市场竞争 力，吸引更多消费者和投 资者。
项目目标
短期目标
提升衡达地标的品牌知名 度和市场关注度，吸引潜 在消费者和投资者。
中期目标
促进衡达地标的商业繁荣 ，提高整体租金收益和市 场价值。
退出机制与持续发展计划
退出机制
设计合理的退出渠道和方式，如股权转让、 资产出售等，确保投资者在合适的时间以合 理的价格退出项目。
持续发展计划
制定项目长期发展规划，包括品牌建设、市 场拓展、产品创新等方面的策略，以保持项 目的竞争力和持续盈利能力。
CHAPTER 07
实施计划与时间表
实施步骤与关键节点
推出定制化服务和特色菜品，满足消费者个性化需求。
重视口碑和推荐
03
加强品牌宣传和推广，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣势
了解竞争对手的市场份额、产品和服务特点、营销策略等，以便 制定针对性的竞争策略。
差异化竞争
通过提供独特的产品和服务，打造自身品牌特色，以区别于竞争对 手。
CHAPTER 04
营销策略
营销渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、电商平台、官方 网站等网络平台进行产品推广和
销售。
线下渠道
通过实体店铺、展会、活动等形式 与消费者直接接触，提高品牌知名 度和美誉度。
跨界合作
与其他产业或品牌进行合作，共同 推广产品和服务，扩大市场份额。
促销策略与活动
限时折扣
在特定时间段内提供一 定比例的折扣，吸引消
合作共赢
与同行业或其他行业的合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场，提 高市场竞争力。
衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》调查报告班级学生姓名指导教师2017年12月衡阳市万达广场调研报告调研目的：通过现场调研的方式,分析研究万达广场的分布、发展和布局,以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。
调研时间：第14周调研地点：衡阳市万达广场调研方法：实地考察、搜寻资料总述广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。
城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。
城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。
本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征,探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足.一、广场概述1、广场区位衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。
该广场占地90亩,总建筑面积达12万平方米.广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。
2、规划布局万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。
平面为矩形，南北长170米，东西长320米.整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。
广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。
3、广场定位从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部,快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区,土地开发利用效果不高,使得此处地段相较起其他区域并非很好。
但万达广场的进驻,不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心并带动周边经济的发展。
从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于衡阳市内,很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选择.从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路,很大程度能缓解人们出行路线单一问题,减轻另外两条路的拥堵程度。
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深圳市星河物业管理有限公司
衡阳晶珠商业广场物业顾问建议方案尊敬的衡阳晶珠置业有限公司领导：
晶珠商业广场位于衡阳市船山路商业核心地带，加之该项目华丽而具有动感的设计风格，已成为衡阳人瞩目的商业标志性建筑。
在晶珠商业广场成功招商的基础上，如果引入成功的商业物业管理模式，一定能加速晶珠品牌的铸造，促进晶珠商业的繁荣，使晶珠商业广场成为引领衡阳乃至湖南的品牌。
能有幸成为该项目物业管理的顾问参标单位，深圳星河物业公司深感荣幸。
我们认为凭借贵公司的强大的实力、超前的商业意识及本公司多年成功的物业管理经验，两家公司强强联合，一定能够打造晶珠商业品牌。
现将我司专业人士讨论形成的晶珠商业广场物业顾问工作建议方案提交贵司审议，期待我们能够合作。
第一部分：晶珠商业广场管理目标与标准策划
一、管理目标
1、一年内创建晶珠商业物业管理模式（晶珠模式）；
2、二年内达到国家优秀大厦考核标准；
3、通过晶珠品牌的有效运作，使晶珠商业引领衡阳、幅射全省；
二、工作标准
根据晶珠商业广场的特点，参照《全国物业管理示范大厦标准》，制定《晶珠商业广场工作标准》。
第二部分：晶珠商业广场项目物业顾问主要内容
一、指导及拟定物业接管验收工作计划
1、工程设施设备接管；
2、责任交接；
3、资料交接；
二、指导及拟定日常管理工作计划
1、安全管理；
2、环境管理；
3、设备设施管理；
4、客户服务；
5、商场管理；
6、经营管理；
7、质量管理；
8、信息管理；
9、商务活动管理；10、各种应急方案处理程序；
三、培训与制度的建立
1、培训
（1）物业公司管理服务人员服务理念、意识、技巧的培训；
（2）环境管理知识培训；
（3）物业接管验收管理知识的培训；
（4）入伙管理知识的培训；
（5）设备运行、维护的培训；
（6）应急响应与处理、突发事件处理、知识的培训
（7）会所管理服务知识培训；
（8）商场管理服务培训；
（9）业主投诉处理技巧的培训；
（10）客户服务知识培训；
（11）租赁管理培训；
（12）反盗窃培训；
（13）商场方面安全培训；
2、制度（目录附后）
（1）管理类制度；
（2）操作类手册；
（3）客户服务制度；
第三部分：物业公司建设建议
一、拟定物业公司及管理处组织架构、人员定编定岗及合理性分析
二、服务理念的策划及相关讲座
1、理念的策划；
2、目标管理策划；
3、部门员工绩效考核策划；
4、内部沟通策划；
5、各项工作的评价及建议策划；
6、市场拓展讲座；
7、信息化系统讲座；
8、ISO9001及ISO14001基本知识讲座；
第四部分：顾问期限、方式及费用
一、顾问期限
1、该项目的合作期为一年，其中签约后的首六个月为
顾问期，后六个月为咨询期。
2、顾问期，本司将组建晶珠商业广场项目顾问组，同时委派一名驻场顾问，负责现场该项目的顾问事宜；咨询期，本司不派驻场人员，指导的方式双方临时约定。
二、费用
1、晶珠商业广场物业管理顾问费包干为人民币30万元整；
2、贵司提供本司顾问人员住宿；
3、本司希望该项目顾问工作的开展最迟在该项目开业前45天开始进行。
我们坚信，晶珠商业广场物业管理经过晶珠人和星河人的共同努力，必将掀开衡阳商业物业管理新的一页，晶珠商业物业管理将成为衡阳商业物业管理的典范。
顺致
商祺
深圳市星河物业管理有限公司
2003．10．28 附件：
各类制度汇编
管理类制度
1、文件管理制度
2、档案和记录管理制度
3、信息管理制度
4、人事管理制度
5、行政管理制度
6、后勤管理制度
7、培训管理制度
8、采购管理制度
9、物资管理制度
10、仓库管理制度
11、停车场、车辆管理制度
12、内外部沟通管理制度
13、法律法规与其他要求获取、识别和更新管理制度
14、统计技术管理制度
15、招投标管理制度
16、检测、计量设备管理制度
17、质量监视和测量管理制度
18、不合格控制管理制度
19、纠正措施和预防措施控制管理制度
20、顾客财产管理制度
操作类管理制度
1、应急准备与响应工作手册
2、安全管理工作手册
3、消防管理工作手册
4、清洁管理工作手册
5、绿化管理工作手册
6、消杀管理工作手册
7、设备管理工作手册
8、装修管理工作手册
9、入伙管理工作手册
10、接管验收工作手册
11、商场管理工作手册
12、招商管理工作手册
13、租赁管理工作手册客户服务管理制度
1、维修服务制度
2、会所服务制度
3、顾客投诉与处理制度。