2017年护理部工作计划
社区卫生护理服务中心护理部工作计划
社区卫生护理服务中心护理部工作计划目标社区卫生护理服务中心护理部致力于提供高质量的护理服务，以促进社区居民的健康和福祉。
本工作计划旨在指导护理部的日常工作，并确保有效实施各项任务。
工作任务1. 提供基本护理服务：护理部将根据社区居民的需求，提供基本护理服务，包括但不限于测量体温、血压监测、药物管理等。
护理人员需严格按照操作规范执行护理程序，并及时记录相关数据。
2. 开展健康咨询和教育活动：护理部将组织健康咨询和教育活动，提供有关疾病预防、健康管理、健康饮食等方面的知识。
通过定期举办健康讲座和小组讨论，护理人员将帮助社区居民了解和掌握健康知识，提高他们的健康素养。
3. 进行健康评估和病情监测：护理部将进行社区居民的健康评估和病情监测，以及及时记录和报告。
护理人员将使用合适的工具和方法，对居民的身体状况进行综合评估，并根据评估结果提供相应的护理和建议。
4. 协助医疗团队协调工作：护理部将与社区卫生医疗团队密切合作，共同协调和推进护理和医疗工作。
护理人员将积极参与团队会议，分享护理信息和观察结果，并与其他团队成员协作解决患者护理中的问题。
5. 进行护理质量管理：护理部将建立和实施护理质量管理机制，以确保护理服务的高质量和安全性。
护理人员将进行内部审核和自我评估，及时纠正和改进护理过程中的问题。
6. 推广合理用药：护理部将积极推广合理用药的理念，提供社区居民药物的正确使用指导，并加强对常见疾病用药的宣传。
护理人员将与药师合作，开展用药合理性评估和指导工作。
工作计划执行和评估护理部将根据本工作计划制定具体的工作安排，确保工作任务的及时完成。
同时，在工作过程中，护理部将定期进行工作评估和总结，发现问题并制定改进措施。
总结本工作计划旨在提高社区卫生护理服务中心护理部的工作效率和质量，提供全面的护理服务，推动社区居民的健康发展。
护理部将不断努力，持续改进工作，为社区居民提供更好的护理服务。
请注意，这是一个简要的工作计划，具体的操作细节和指导原则应根据实际情况进行制定和调整。
年护理部年度工作计划10篇
年护理部年度工作计划10篇年护理部年度工作计划 (1)1、开发提高护理人员发现问题，解决问题的能力，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、建立检查、考评、反馈制度。
考评方式以现场考评护理人员及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进，强调不合格的护理文书不归档。
4、做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
5、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护士的管理，杜绝严重差错及事故的发生。
6、强化护理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
7、加强护理隐患上报制度，鼓励护士积极上报不良事件，通过信息交流，获得更多的帮助，积极采取有效措施，防微杜渐，减少护理缺陷、差错、事故的发生。
8、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。
拟申请增购高压消毒锅，以保证消毒效果，及时供应术中物品。
严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，确保无菌切口感染率≦0.5%。
年护理部年度工作计划 (2) 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
20xx年下半年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
经全体护士讨论制定20xx年下半年护理部工作计划如下：一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
护理部工作计划大全5篇
护理部工作计划大全5篇制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。
比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽视了进程，最后只能是拔苗助长的结果。
下面作者给大家分享一些关于护理部工作计划，供大家参考。
1护理部工作计划1、连续加强学习，提高自身专业素养。
特别是对本科的一些常见疾病的相干知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效运用。
2、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放中意度调查表，发觉问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。
制作成心于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和知道。
明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一中意”为标准来要求自己，做到让患者中意，领导放心。
3、严格遵照本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。
积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
4、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
5、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益6、加强跟主管医生、病人及其家属的交换与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
7、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室良好的环境、优秀的服务、优越的事迹。
护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。
在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的奉献!在行将迎来的，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。
努力、努力、再努力!2护理部工作计划一、加强护理人员“三基三严”培训工作，提升护理人员整体素养，使护理工作更加规范化⑴按护士在职连续教育实行方案及护士规范化培训抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作⑵护理继教培训：理论组全年护理专业理论培训共计8堂、16学时。
全年护理理论考核四次，其中全院性理论考核二次;技能组全年护理技能操作6项，考核6项，其中全院性操作考核一项，要求人人达标。
护理部工作计划及思路
护理部工作计划及思路护理部工作计划及思路随着现代医疗技术的发展,护理工作的重要性越来越受到重视。
作为医疗机构的重要组成部分,护理部的工作质量和水平直接影响着整个医疗机构的声誉和治疗效果。
因此,制定一份合理的工作计划和思路对于护理部来说至关重要。
工作计划:1. 制定年度工作计划制定年度工作计划是护理部的首要任务。
该计划应该包括每个季度的工作计划和每个月的重点工作任务。
在制定计划时,应考虑到医疗机构的实际需求,以及患者的医疗需求和期望。
2. 加强护理质量监控护理质量是医疗机构的重要指标之一。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强护理质量监控。
这包括建立护理质量评估系统、开展护理培训、提高护理人员的专业技能等。
3. 加强护理工作信息化管理随着信息技术的不断发展,护理工作也逐渐走向信息化管理。
护理部应该制定一系列措施来加强护理工作信息化管理。
这包括建立护理信息数据库、开展护理信息化培训、推广护理信息化应用等。
4. 加强护理团队建设护理团队是护理部的核心。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强护理团队建设。
这包括加强护理人员的培训和考核、提高护理人员的责任心和服务意识、建立护理人员职业发展机制等。
5. 加强护理教育和宣传护理教育和宣传是提高护理人员素质和能力的重要途径。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强护理教育和宣传。
这包括开展护理教育和宣传活动、提高护理人员的教育水平和知识储备、推广护理教育和宣传成果等。
思路:1. 以患者为中心护理工作始终以患者为中心。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强患者管理和服务。
这包括建立患者档案、开展患者满意度调查、提高患者的护理意识和参与度等。
2. 以医疗机构为中心护理部应该根据医疗机构的实际情况,制定一系列措施来制定合理的工作计划和思路。
这包括加强护理团队建设、提高护理质量、加强护理信息化管理等。
3. 加强护理教育护理部应该制定一系列措施来加强护理教育,提高护理人员的素质和能力。
医院护理部工作计划范文3篇
医院护理部工作计划范文3篇护理人员是与产妇病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
上列为大家整理的医院护理部范文范文，欢迎大家阅读！在医院领导的指导下所，以创五级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和教育工作工作计划书，认真履行职能，护理部将认真搞好如下工作：一、深化人事制度改革，促进保健质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的副官，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道性质美德向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，大力加强改革的必要性，消除不满情绪和抵触心智。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感。
既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理小队建设，提升护理队伍素质。
全院护理人员要认识到“先天不足”也已成为我们不断求学的正式成为动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过刻苦来积累知识，才能若想提高自身素质和管理业务能力。
才能逐步把目前中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供支持学习机会。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干科学知识到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识成效为主。
4、坚持每月在院内举办前院护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部着力点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、牙科质量管理是核心，加大质量支配力度。
1、护理单元评定推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量局限性相结合综合考核。
护理部月工作计划
护理部月工作计划新的一月即将来临，为了进一步提高护理质量，保障患者安全，提升护理团队的专业水平，现制定本月护理部工作计划，具体内容如下：一、护理质量管理1、建立完善的护理质量监控体系组建护理质量监控小组，成员包括护士长和资深护士。
明确监控小组的职责和工作流程，制定详细的质量评估标准。
2、定期进行护理质量检查每周对各护理单元进行一次随机检查，重点检查护理操作规范、病房管理、患者护理记录等方面。
每月进行一次全面的护理质量检查，涵盖护理服务的各个环节，并将检查结果及时反馈给相关科室和人员。
3、分析护理质量问题并制定改进措施每月召开一次护理质量分析会议，对检查中发现的问题进行深入分析，找出问题的根源。
根据问题制定切实可行的改进措施，并明确责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。
二、护理人员培训与考核1、开展专业知识培训组织护理人员参加每月至少两次的专业知识讲座，邀请专家或资深护士进行授课，内容包括最新的护理技术、疾病护理要点等。
鼓励护理人员利用业余时间自主学习，提供相关的学习资料和在线课程。
2、进行技能操作培训与考核安排每月一次的护理技能操作培训，如静脉穿刺、导尿、心肺复苏等，由经验丰富的护士进行示范和指导。
月末对护理人员的技能操作进行考核，将考核结果与绩效挂钩，以提高护理人员的操作水平。
3、加强护理人员的沟通能力培训开展沟通技巧培训课程，通过案例分析、角色扮演等方式，提高护理人员与患者及其家属的沟通能力。
组织护理人员分享沟通经验，互相学习和借鉴。
三、患者安全管理1、强化护理安全意识开展护理安全专题培训，强调安全意识的重要性，提高护理人员对护理安全的重视程度。
定期通报护理安全事件，分析原因，吸取教训，防止类似事件再次发生。
2、完善患者风险评估制度要求护理人员对新入院患者进行全面的风险评估，包括跌倒、坠床、压疮等风险。
根据评估结果采取相应的预防措施，并及时跟踪和评估措施的效果。
3、加强护理操作中的安全管理规范护理操作流程，严格执行三查七对制度，确保患者用药安全。
护理部工作计划方案（精选19篇）
护理部工作计划方案（精选19篇）护理部工作计划方案篇1护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，所以必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改善。
一、护理质量的控制原则实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。
二、护理质量管理实施方案(一)、进一步完善护理质量标准及工作流程。
1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核资料及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测资料并跟踪存在问题。
2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士明白存在的问题及解决的方法。
3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，及时发现过期药品及物品，以保证医疗护理安全。
(二)建立有效护理管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍1、继续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实行全员的质控目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。
实行平时检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。
做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查情景及时向护理部反馈。
3、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改善措施。
4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。
5、加强护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
护理部主任工作计划例文
护理部主任工作计划例文
尊敬的领导：
根据护理部现有工作情况和发展需求，我制定了以下的工作计划，作为护理部主任的
工作重点：
1. 护理团队建设：加强团队管理，提升团队凝聚力和工作效率。
安排定期的团队会议，促进团队成员之间的交流和协作。
组织团队培训，提升护理团队的专业技能和专业素养。
2. 制定和完善护理质量管理制度：建立护理质量考核标准和评价体系，建立和更新护
理服务流程和操作规范。
加强护理风险管理和安全措施，确保护理服务的安全和质量。
3. 优化护理工作流程：分析和评估护理工作流程，找出瓶颈和问题所在，制定并推行
改进方案。
提高工作效率，减少工作环节，提升护理服务的质量和满意度。
4. 深入实施患者安全管理：加强患者安全教育和宣传，提升护理人员的风险意识和安
全技能。
推行患者安全事件的报告和学习制度，促进患者安全管理的连续改进。
5. 建立健全护理人员培训体系：制定护理人员培训计划和培训课程，提升护理人员的
专业知识和技能水平。
加强新员工的导师制度，营造良好的培训和学习氛围。
6. 加强医护沟通和协作：组织医护联动会议，加强医护之间的沟通和协作。
建立良好
的合作关系，提高医护合作的效果和质量。
以上是我的初步的工作计划，我会根据实际工作情况，及时调整和改进。
我将带领团队，为护理部的发展和提升做出应有的努力。
谢谢领导的支持！护理部主任
日期：。
护理部的工作计划
护理部的工作计划
护理部的工作计划通常包括以下方面：
1. 制定护理政策和指导方针：根据医疗机构的战略目标和护理部的需求，制定相应的护理政策和指导方针。
2. 确保人员配备：根据患者的需求和护理负荷，确定合理的护理人员配备，并制定相应的护理人员管理计划。
3. 实施培训和教育：组织和实施护理人员的培训和教育计划，确保护理人员具备必要的专业知识和技能。
4. 监督和评估护理质量：建立护理质量管理体系，进行护理质量监督和评估，及时发现和解决护理过程中存在的问题。
5. 管理护理资源和设备：负责护理资源和设备的管理和维护，确保其正常运转并满足患者需求。
6. 开展护理研究和学术交流：推动护理研究和学术交流活动，提升护理科学水平和护理实践质量。
7. 设立绩效考核和奖励机制：制定绩效考核和奖励机制，激励护理人员积极工作，并提升整体工作表现。
8. 协调与其他科室的合作：与其他科室进行有效的沟通和协作，确保患者的综合护理服务。
9. 应对突发事件和危机：制定应急预案和应对措施，应对突发事件和危机，保障患者的安全和医疗质量。
10. 进行继续教育和职业发展：为护理人员提供持续教育和职业发展机会，提升其工作能力和专业水平。
以上是护理部的一般工作计划，具体的工作内容可能因医疗机构的大小和特点而有所不同。
护理部工作计划(通用10篇)
护理部工作计划（通用10篇）护理部工作计划篇1继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，以“四化乡镇卫生院考核标准”为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加强科学管理，提高护理质量护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。
1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零差错。
2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。
3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于12次。
4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。
6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明，简报公示。
7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，切实有效提高护理质量。
二、优化服务流程，改善服务态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。
2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。
3、每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息。
4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。
5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。
6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5.12”期间表彰“十佳护士”。
三、防范护理风险，保障护理安全1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。
医院护理部年工作计划范文(精选6篇)
医院护理部年工作计划范文（精选6篇）医院护理部年工作计划1__年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护士技能水平，开展满意服务，提高护理服务品质等方面开展工作，现计划如下。
一、加强制度建设保障患者安全1、根据患者安全目标，进一步完善各项患者安全制度与规范，如患者身份识别制度、特殊药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。
2、监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。
4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。
（3）让病人方便一点：满足病人的基本需求，提供病人便捷的服务。
（4）让病人满意一点：通过开展特色护理温馨服务活动，创建护理服务特色，提高护士服务品质，提高护理质量。
护理科研1、对__年已经立项的1项护理课题，定期进行检查，确保计划目标的实现。
2、进一步提高提高中高级职称护理人员论文撰写能力，加快护理学科建设，提高护理科学化水平。
二、更新管理理念提高护理质量护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
两院区以“等级医院评价标准”及“医院管理评价指南”为准绳，结合各院区实际，分析护理工作现状，探索质量管理新模式。
护理部工作计划(精选5篇)
护理部工作计划(精选5篇)护理部工作计划(精选5篇)日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面给大家分享护理部工作计划范文，希望能够帮助大家!护理部工作计划（精选篇1）一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况中期规划：在未来5年内每年招收大专10-20人。
长期规划：在未来10年内每年招收大专40-50人。
2、专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。
深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。
2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3、建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。
4、大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5、积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。
6、全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。
认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。
7、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。
护理部工作计划（精选篇2）20__护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效、创新”开展工作，现将具体计划制定如下：一、指导思想坚持以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。
护理部年度工作计划5篇
护理部年度工作计划5篇护理部年度工作计划精选120__年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定__年护理计划：一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全20__年将严格执行绩效考核制度，采取责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。
二、加强业务学习，更新知识，拓展服务内涵，增加经济收入制定助产士培训计划，着重培训助产士对产程的观察及对难产的判断，护理文书中增加临产观察记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异常的观察及处理能力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。
三、严格消毒隔离，预防医院感染1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。
助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。
严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。
通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量控制与管理工作。
2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。
并做好各项登记工作作文。
3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。
四、加强护理安全管理，严格实习带教实习带教是护理安全管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满意度调查，评选年度最满意带教老师。
五、继续开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量继续免费为新生宝宝提供出生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。
护理部工作计划方案(4篇)
护理部工作计划方案新的一年，新的起色，更要新的亮点。
曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。
认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院把好关。
____年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。
把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差错。
消毒灭菌准确彻底，无延误，提高素质加强学习，争先后。
现将____年工作计划展开如下：一、接受最新知识，提高业务素质制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。
分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。
全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。
二、主动热情服务，提升服务理念收发灭菌物品主动上门，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三、强化科室管理，提高安全意识安规操作，按章办事，以质量求发展。
强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防控院感事故做出最大贡献。
将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录。
加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。
实行排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
新的一年，我们护理部人员还需加油，让我们科室做到最好。
分工不同，价值不同，只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采，需要我们全体护士不懈努力，达到工作目标。
护理部工作计划方案（二）所谓谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
____年新的一年，我们的护理工作也应该更上一层楼，故制定____年护理工作计划：一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
护理部工作计划(4篇)
护理部工作方案(4篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写方案了。
方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。
护理部工作方案篇一一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观根据。
3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。
4、随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的原因，汲取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。
三、转变护理观念，进步效劳质量1、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
科室护理工作计划2017
科室护理工作计划2017
《科室护理工作计划2017》
2017年，科室护理工作计划着重于提高护理质量，加强团队
协作和提升护理水平。
以下是该计划的具体内容：
一、提高护理质量
1.建立全面的质量管理制度，通过定期的院内培训和内部评估，不断提升护理技能和质量水平。
2.加强病情观察和记录，做好病情评估和护理计划的制定，确
保对患者的及时、全面的护理。
二、加强团队协作
1.建立护理团队会议制度，定期召开护理交流会，促进护理团
队之间的交流和学习。
2.加强与其他科室的沟通和协作，形成多学科协作的护理模式，确保患者得到全方位的护理服务。
三、提升护理水平
1.定期进行护理技能培训，提升护理人员的技术水平和专业知识。
2.推行护理规范化管理，建立临床路径，提高护理质量和效率。
通过《科室护理工作计划2017》，我们将进一步提高护理水平，提升护理服务质量，为患者提供更安全、更专业、更人性化的护理服务。
学校护理部工作计划
学校护理部工作计划一、概述二、工作目标1.提高学生健康素养水平，增强自我保护能力。
2.保障学生的身体健康，及时解决学生的健康问题。
3.做好传染病预防控制工作，确保学校卫生安全。
4.提升急救抢救水平，确保学生紧急情况下的安全。
三、具体工作计划1.健康教育a.开展定期健康讲座、健康教育活动，宣传预防常见疾病和养成健康生活习惯等内容。
b.设立健康教育展览，向学生传达科学的健康知识。
c.开展健康知识问卷调查，了解学生健康问题及需求，制定有针对性的健康宣传方案。
2.学生健康管理a.每学期开展学生身体健康检查，建立个体健康档案，及时发现学生的健康问题。
b.学生身体不适时，提供及时的护理服务和建议。
c.培养学生基本卫生习惯，如勤洗手、健康饮食等。
3.传染病预防控制a.定期开展学校环境卫生检查，做好卫生设施和饮食管理。
b.加强对学生个人卫生习惯培养的宣传教育，如咳嗽、打喷嚏时用纸巾捂住口鼻等。
c.开展传染病防控知识培训，提供防控措施和知识。
4.急救抢救a.开展基本急救知识培训，加强学生和教职工的急救能力。
b.配备急救设备，定期检查和维护，确保急救设施的正常使用。
c.指导学生在紧急情况下合理运用急救知识，进行自救互救。
四、具体实施措施1.健康教育a.邀请健康专家进行健康讲座，提供专业的健康知识指导。
b.举办健康教育展览，借助图片、模型等形式展示健康知识。
c.通过学校平台发布健康宣传音视频，提升学生的健康意识。
2.学生健康管理a.将学生健康检查纳入常规工作，定期进行，并制定健康问题的跟进措施。
c.在学校公告栏、宣传栏张贴健康宣传内容。
3.传染病预防控制a.定期检查学校的卫生设施，及时修理和更换损坏的设备。
b.在学校公共场所设置宣传栏，发布传染病防控知识和预防措施。
c.加强食堂、宿舍等场所的卫生管理，定期开展卫生检查。
4.急救抢救a.组织教职工参加急救培训课程，提高急救能力和水平。
b.定期组织急救演练，检验急救设备的使用情况。
护理部护理质量安全工作计划
护理部护理质量安全工作计划1、护理质量敏感性指标的建立与监控质量改进和患者安全是以数据为基础的，通过对监测数据的分析可找到改进策略。
继续开展疼痛评估符合率、给药错误发生率、非计划性拔管发生率、导管相关性血流感染发生率、导尿管相关性血流感染发生率、压疮发生率、坠床、跌倒发生率、深静脉血栓发生率、VAP发生率、ADL评估符合率等敏感性指标监测。
2、完善不良事件RCA分析流程，提高RCA分析质量护理安全管理委员会认真完善时间序列表、鱼骨图、5W，提出具体、可操作性的纠偏措施，于2周内进行纠偏措施落实的检查，半年后进行再次追踪，通过细化以上流程，提高RCA分析质量。
3、增加应急预案演练项目，提高护理人员应急能力在原有火灾、仪器设备故障等预案演练的基础上增加跌倒、非预期心跳停止等预案演练，使之与临床护理工作密切。
并根据存在的问题制定整改方法，使演练方案与专业特色相结合，以到达持续改进的目的。
4、定期举办护理安全讲座每季度举办护理安全知识、典型案例分析讲座，鼓励护士参与讨论，积极发表意见，提高安全防范意识。
在护理安全培训后增设现场考核环节，巩固授课内容。
5、各护理单元组织护士进行不良事件讨论，避免事件的再次发生病房护士长每季度组织护士对不良事件进行讨论学习，有讨论记录及事件警示，使全体护士了解院内近期发生的不良事件的过程，引以为戒，杜绝类似事件的再次发生。
6、积极收集护士在安全管理中的亮点在专项检查中收集护理单元安全管理的新方法，并在安全管理委员会会议上进行讨论其可行性和可推广性，根据内容的覆盖方向，逐步向临床推广，达到护理安全管理人人参与。
7、推进质量控制工具品管圈（QCC）的临床应用积极发现和解决临床实际问题，完成自下而上的PDCA循环。
医院护理部工作计划与思路(10篇)
医院护理部工作计划与思路（10篇）医院护理部工作计划与思路（篇1）以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动（以下简称医院管理年活动）自20__年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。
加强医院管理，提高服务质量，是不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐的重要保证，需要巩固成果，持续推进。
卫生部和国家中医药管理局决定，20__年继续深入开展医院管理年活动。
一、指导思想以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。
针对医院管理和发展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。
通过深入开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的`公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。
二、活动范围20__年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。
三、工作目标和重点要求（一）提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。
重点要求：1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。
依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的行为并予以公示。
2.增加医院院长的管理责任。
明确院长是医院质量管理第一责任人，院长减少临床专业技术服务，重点加强和改善医院管理，维护公益性。
医院领导定期研究提高医疗质量和保障医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，定期组织监督检查，针对存在的问题实施持续改进措施。
3.全面推行院务公开制度，向社会公开相关信息，接受群众监督，听取意见；结合对医生的定期考核，建立医院及其医务人员违法行为公示制度。
4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度。
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2017年是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键
一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。
现将本年度工作计划制定如下：
一、工作目标
1、加强护理管理，完善各项标准，提高管理效率与质量
2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全
3、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理
4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质
5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量
6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展
二、具体措施
（一）、加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量
健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。
结合2016年临床护理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等进行修订完善，汇编成册并下发科室。
（二）、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全
1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。
临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。
3、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全管理委员会会议，落实.
护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：
（1）、护理质量组检查督导：护理部制定计划组织督查小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。
（2）、护理日常检查督导：护理部/护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。
护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。
科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。
（3）、护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，及时发现问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。
（4）、检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最后三名的护理单元实行末位督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。
4、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）、护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险
的病人要重点督促、检查和监控。
（3）、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
护理部/科护士长进行不定时查房。
（4）、护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。
5、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
6、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
各项护理技术小组（临床技术小组，压疮技术小组、PICC技术小组）积极开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，减少相关不良事件的发生。
（三）、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理
继续大力推进优质护理服务，加强责任制整体护理工作的落实，拓展服务内涵，改善临床护理服务，2016年争取新开展优质服务病房2个，实现覆盖率60%以上，患者满意度≥95％，健康教育落实率100％，健康教育知晓率≥80％，责任制整体护理落实率≥90％。
1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，要变被动服务为主动服务，主动服务为满意服务，满意服务为感动服务，2016年力争实现护理服务零投诉。
2、改变排班模式，强化护士专科护理建设，优化护理服务流程，做到人人有职责，人人有分工，做到责任到护，包床到护。
3、落实“以病人为中心”的服务理念，按照入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，实施个性化的责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
4、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。
5、科室每月、护理部每季度进行病人满意度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。
6、积极开展延伸护理服务，定期对出院病人电话随访，不定期组织患者进行康复相关知识的讲座、每周开办孕妇学校、每半年下乡镇开展健康讲座、行慢性病筛查、对社区医院进行对口帮扶等活动。
（四）、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质
1、护士长队伍建设：建立一支“管理型”护士长团队。
（1）、组织护士长进行管理知识培训，提高护士长科学管理能力。
拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，提高管理水平。
（2）、申请护士长外出培训学习，计划今年选派1名护士长到地县级医院、市级医院进修学习，提高科学化护理管理水平。
（3）、5.12护士节开展“优秀护士长”的评选活动，塑造优秀护士长职业形象。
2、专科护士和护理骨干队伍管理：
（1）、根据医院学科特色和需求，培养专科护士各一名，专科护士的培养将会对该科的建设和发展起到积极地推动作用。
（2）、计划选派部分骨干护士到上级医院进修学习专科护理知识，不断提高专科护理服务能力。
学成归来后积极组织全院护理人员业务学习，提高全院护理人员的专业学术水平。
3、护士队伍建设：增加护理队伍人力资源，做好分科人力储备；进一步提升各层级护理人员的岗位能力。
（2）、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。
（3）、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进行理论考核1-2次，技术操作考核二次（含心肺复苏），科内按护理部分层级考核要求进行理论操作培训及考核。
5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织1-2次护理查房。
（五）、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量
1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务。
2、配合医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满意度等为基础的薪酬分配，体现多劳多得、优劳多得的薪酬分配原则，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。
3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。
（六）、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展
1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2--5篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。
2、鼓励科室以品管圈为载体，围绕护理工作中质量、安全、技术改进等内容积极开展品管圈活动，展示评选活动成果，促进护理工作改进，计划2017年5.12国际护士节活动组织一次护理技能比赛，切实解决工作中存在的突出问题，从而真正有效提升护理质量、改善服务态度、提高病人满意度。
（七）、积极配合完成医院交办各项工作任务。
（八）、护理各项指标完成：
1、基础护理合格率100% （90分）
2、专科护理合格率100% （90分）
3、分级护理合格率100% （90分）
4、危重病人护理合格率100% （95分）
5、急救物品完好率100%
6、常规器械消毒灭菌合格率100%
7、护理文书书写合格率100% （95分）
8、病人对护理工作的满意度90%
9、护理技术操作合格率100% （95分）。