保险公司预算管理体系现状及改进措施
保险公司三级机构预算管理
保险公司三级机构预算管理保险公司预算管理是通过对各部门预算的编制、执行、分析、考核和激励等活动，全面提升保险公司管理水平和经营效率，完成既定的保费及预算执行目标。
一、保险公司三级机构预算管理现状（一）财务部门预算管理职责与现状保险公司三级机构财务部肩负着预算管控，预算执行追踪及预算分析报告等职责，提升财务审批效率，明确预算动支、预算调整、预算追加等审批流程和权限，实行费用申请的指导，预算的即时审批和即时处理。
保险公司三级机构财务部在审批各项预算时，必须保证预算审批的严肃性、严格性和严谨性。
也就是说，预算执行必须与预算保持匹配，对于预算动支、预算调整和预算追加的报批需求必须真实、客观、合理；同时，必须严格按照规定的流程和权限实行预算审批；必须提交齐全的必要的合法真实的相关要件、附件等。
在当前保险公司的预算运行体系中，保险公司三级机构财务部没有自行实行预算调整和预算追加的权限。
所有三级机构涉及到预算的调整和追加都必须以内部签报的形式上报给上一级预算管理部门，得到批准后方可实行相关操作。
预算分析是指对预算执行情况所做的分析和总结，保险公司三级机构财务部担负着每月对本机构预算执行情况实行分析评估的职责。
财务部在实行预算分析时，必须保证分析中所涉及的数据真实可靠，预算分析中的原因陈述客观合理，有据可查。
（二）各业务部门、后援管理部门预算管理职责与现状保险公司三级机构各业务部门是保险公司运营是否成功的关键部门，一方面肩负着提升本机构保费业绩和人力发展的重任，另一方面也承担着合理规划和使用本部门费用预算的职责。
保险公司三级机构各业务部门大量涉及的预算从分类上来看，绝绝大多数是变动性费用预算，其特征是，预算额度随着保费或是人力发展的不同而有所变化。
保险公司三级机构的预算管理制度要求，各业务部门须根据业务节奏合理安排并使用变动性的费用预算。
保险公司三级机构后援部门是为各业务部门服务的支持部门，这些部门所涉及的预算基本为固定性费用预算，预算逐月下拨，金额基本相同。
关于保险业预算管理的思考
关于保险业预算管理的思考摘要:预算管理理论是一种先进的管理理论，在我国公司尤其是保险公司现代化管理中产生了积极作用。
在实行预算管理后，保险公司构建了预算管理的基本框架，并取得了一定成效，但同时也存在预算观念未深入人心、预算编制不完善等问题。
本文通过对保险公司预算管理现存问题的分析，提出了实施全面预算编制、完善考评机制等改进措施，以期为提高保险公司预算管理水平提供借鉴。
关键词:保险业预算管理问题及改进预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算，其经过有序组合构成公司的全面预算。
预算管理可提高公司管理精细化水平，优化资源配置，推动业务发展，全方位地调动各个层面员工的积极性，保证公司整体经营目标的实现。
一、保险业实施预算的必要性及重要意义(一)实施预算管理的必要性对于保险公司来说，由于其经营商品——风险的特殊性，使实施全面预算显得尤为重要。
保险事故的随机性、损失程度的不可知性、理赔的差异性使得保险经营本身存在着极大的不确定性。
因此，实施全面预算管理是当前保险公司进行内部管理的有效方法。
预算管理是以财务管理为主线、为核心进行的综合管理，它的本质内容是管理方法、管理手段，而不是简单的财务预算。
它以事前的全面规划为主，贯穿预算编制，预算执行，预算过程监控，预算分析以及考核评价的全过程，可使公司的各级分公司、部门对公司的业务及财务进行全过程的系统管理。
(二)实施预算管理的意义1、提高工作效率和效益公司实施预算管理，实现了内部责权利的统一，公司管理精细化水平得到提升，资源可优化配置，提高了工作效率和经济效益。
保险公司除具有一般公司经营中的共性问题外，还有着鲜明的自身经营特点，例如从业人员流动性较强，销售产品为合约的形式等。
随着近几年保险主体的急剧增加，为争夺市场，扩大规模，各公司陷入恶性竞争的怪圈，而外部监管不利等加剧了保险公司经营的不稳定性。
全面预算管理可将公司的经营过程分解到各个部门、各个岗位，建立360考核体系，明确各责任岗位的kpi指标，从而达到有效配置资源，合理分配工作，显著提高工作效率，实现公司经济效益最大化的目的。
全面预算管理在保险代理公司的应用探讨
全面预算管理在保险代理公司的应用探讨[摘要]：全面预算管理实施会促使刚刚在我国起步的保险代理公司制定明确可量化的发展目标，统一全体员工的意识行动，规范经营管理的每一个环节，提高资金的使用效率，降低不必要的消耗，节约成本，更好地面对市场变化，其应用必然对代理公司财务管理工作以及奠定其发展基础有着非常重要的意义。
[关键词]：全面预算管理保险代理公司一、保险代理公司财务管理现状随着保险业在我国的不断发展，保险代理公司的主体机构逐年增加，截至2010年第三季度，保险专业代理机构已有1864家。
对于含有寿险业务的保险代理公司，其长期发展的主要收入大多是其续期保费所带来的收入，因此，其财务管理的重点不仅仅是当年度收入及费用支出情况，决定其长期可持续发展的业务品质（即续保率）也是其关注的主要内容。
业务范围的多元化以及续期业务的存在对代理公司的财务管理工作提出了更高、更专业化的要求。
但目前，各家代理公司发展不平衡，财务管理水平层次不齐。
主要原因在于：第一，该行业发展初期，还未能形成强大的引才机制，财务管理人才匮乏；第二，管理层与经营层工作重心是业务开拓，对财务管理工作重视不足；第三，各保险代理公司业务、财务等信息系统建设实力不足，致使与保险公司信息对接不畅，导致业务数据、财务数据更新滞后，对出现的问题不能及时发现，无法及时决策处理。
二、保险代理公司实施全面预算管理的意义全面预算管理是一种整体规划和动态控制的管理方法，它将公司整体经营活动、管理活动进行了一系列量化，便于明确管理职责，资源配置和有效评价，可作为保险代理公司全方位管理的平台：首先，作为公司战略执行的有效工具，量化管理活动，使管理层职责更加清晰明确；其次，将业务推动等经营行为进行规范和严格量化，统一思想意识，便于经营活动顺利实施;再次,预算管理作为计划与资源配置的合理手段，有利于改善资金状况；最后，是对各责任中心、负责人、甚至岗位进行业绩评价、绩效管理的科学依据。
保险公司全面预算管理范文
保险公司全面预算管理范文（一）全面预算管理理念不够成熟保险公司分支机构的各部门在编制自身预算时，往往缺乏一种正确的理念，而是与预算管理部门"讨价还价'，争取尽量多的资源，以其获得较为宽松的预算环境。
而预算管理部门不可能全部了解所有部门的资源需求情况，做到准确、合理的分配资源。
带来的后果可能是获得资源多的部门没有达成目标，资源消耗掉了，而获得资源少的部门由于资源不够也达不成目标，最终导致分支机构的发展与公司眼界目标偏离。
（二）保费收入预算管理不够科学作为从事经营活动的保险公司分支机构，保费收入的预算及考核占据主要的地位，是各保险公司分支机构的主要工作任务。
但在保费收入预算管理中也存在目标过紧、脱离市场环境及自身能力等问题。
保险公司分支机构的保费收入预算目标并不是一般的努力就可以达到的，"以保费收入论英雄'的现象在保险公司分支机构普遍存在，而忽略了市场环境和保险公司分支机构自身发展能力。
过大的预算考核压力和过快的业务增长速度，可能会给保险公司带来业务质量和客户满意度的下降，不利于公司整体眼界的实施。
（三）费用预算执行偏差调整频率低保险公司分支机构的费用预算比较特殊，是按照保费的一定比例及考虑赔付率情况计算预算年度的可用费用预算的。
在实际中，整个公司的年度经营眼界在不同的销售季节或阶段，有不同的侧重点，所以保费收入的进账和赔款的支出在一年的各个月份必定是不均衡的。
因此，费用预算的执行在每个阶段也必然存在偏差，如果不及时调整，则可能会与全年的预算目标产生偏离。
经调研，一些寿险大公司的分支机构，一年也只调整一次预算，调整频率过低，不利于根据实际分配财务资源。
（四）固定资产出资预算缺乏可靠依据生产企业的固定资产出资，是可以通过净现值等方法计算项目可行性和出资回报率的。
而保险企业的固定资产出资预算编制的动机往往为了管理的需要和提升公司形象，例如：保险公司分支机构办公大楼的建设、分支机构车辆的配备、营业柜面的装修、电脑的购置等等。
试论保险企业全面预算管理应用
展 状 况 的 量化 性 描 述 。 实施 全 面预 算 管 理 对 于 增 强 企 业 科 学 管 理 水 平 。提 高 企 业 效 益 具
有重要意 义： 它可 以有效提高企业 核心竞争力 。 对 生产过程全面管理 ， 及时发现 和纠正 问题 ， 适应市场需求 。 企业管理层可以依据预算编制对
有 限 资源 合 理 配 置 ， 提高利用效率 ， 避 免 浪 费 。 同时 有 助 于 管 理 层 完 善
制管理方案 ， 监 控年度预算执行进度 ， 定期形成分析报告 ， 保证理赔成 本 目标的顺 利达成 ， 并负责对各机构年度理赔费用预算进行审核 、 追加
管理和定期盘点。 （ 三） 合 理埔 制 预 算控 制 指 标体 系
强化预算考核 ， 对 于推进预算管理 的落实 ， 发挥预算 的约束作用具 有积极意义。要分解落实责任 ， 实现分层考核 ， 确保考核意见 的真实可 靠。 将考 核部门与执行部 门相 分离 ， 保障考核部 门的独立型和客观性 。 并设置科学 的考核标准 。 既要 重点突出又要详 细可操 作 ， 根据 不同的指
算管理体 系。 之后伴随着国家保 险体制改革深入进行 ， 保险企业积极 开 展全面预算工作也得 以开展 ．全面预算管理成 为保险企业提 高科学化
管 理 水 平 的 重 要 举措 之 一 。
近些年 。 全面预算 管理在保险企业逐步展开 ， 实行 分层 次的预算体
系。 延 伸 到 保 险企 业 各 个 部 门 、 各个 系统 ， 从 集 团 总 部 一 直 具 体 到 各 省
作为全面预算 的出发点 ． 预算 的编制至关重要。当前保险企业的预 算 编 制 大 都 采用 调 整 基 期 指 标 的方 法 ， 缺 乏 中长 期 滚 动 预 算 ， 预算 的 编 制方法不够科学 。 由于公 司的经营环境是不 断变化 的 ， 作为预算基础的
保险公司全面预算管理
浅谈保险公司的全面预算管理摘 要：全面预算管理是管理会计的重要组成部分，也是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。
本文以保险公司为例，介绍了保险公司加强全面预算管理的意义和当前存在的不足之处，最后提出了加强保险公司全面预算管理的对策，以供参考。
关键词：保险公司 全面预算 管理 对策崔玲玲 中邮人寿保险股份有限公司黑龙江分公司全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
全面预算管理是一项重要的管理工具，是将组织的所有关键目标融于一体的、标准化的内部管理控制方法。
20 世纪 90 年代以来，随着保险公司的股份制改造和上市，保险公司的现代化管理要求不断提高，在借鉴国际保险金融同业全面预算管理经验的基础上，预算管理逐渐成为保险公司的主要管理工具之一。
现在，全面预算管理在中国保险业界的应用跨入了第二阶段，即从保险业务管理扩展到保险集团的经营管理。
如何整合资源、提升集团整体资源利用效率，如何经营好不同的业务、保持长期适度的增长，如何合规经营、管理风险，是保险集团全面预算管理工作面临的问题。
因此，应结合现代企业管理理论，以提高综合经营效率为落脚点，强化全面预算管理，促进保险公司战略目标的实现。
一、保险公司加强全面预算管理的意义1.提升战略管理能力。
战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。
通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
2.有效的监控与考核。
预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。
加强保险企业的全面预算管理
费用 ． 即使 节 约 下 的 费用 也 没 有 用 于 支持 业 务 的更 大发 展 。 批 等 ） 其 中一 个 重 要 因 素 ， 前 培 养 人 才 、 行 适 当 的 人 才 储 是 提 进
准过的计划在实际执行中也没有按计划执行 ， 考核 力度不够 ．
划 。在 进 行 费 用控 制 的 时候 ， 有优 先考 虑用 于发 展 的费 用 没
４费 用 预 算 控 制 的 两 个 蘑 要 因 素 。 ． 人员 ｌ资 及 事 业 费 用 （ 资 和各 项 福 利 、 日常 办 公 费用 丁 工
理 方 面 不 到位 ， 执行 没有 力 度 。 目前保 险企 业 费 用 控 制 达 不 到 费 用 的合 理分 配 。 现 阶段 管 理 水 平 有 限 ． 有 严 格 压 缩 行政 在 没
有 的计 划 不 符 合 实 际情 况 ．也 没 有 在 执 行 过 程 巾及 时 调 整计 预算 时 ． 后 考 虑压 缩 的应 当 是人 力 资 源 费 用 。 应 随意 增 减 最 不
二、 加强保 险企业全面预算管理的对策
卜一 加 强保 险 企 业 全 面预 算 管理 的基 础 ） １ 级 管 理 机构 的支 持 ． 各 基 础 和保 证 。 级机 构 预 算 一 旦确 定 ， 级 领 导 必 须 认 真 贯 彻 各 各 执行 。尤 其 在 费 用 开支 方 面 ， 定 要 以 身 作 则 ， 得 擅 自超 预 一 不 算 或越 权 审 批 预 算 ． ．
一
一
、
保 险企 业 全 面 预 算 管 理 过 程 中存 在 的 问题
目前 ． 险企 业 在 管 理 过 程 中存 在 的 主要 问题 ． 保 一方 面是
经营责任 目标不明确 ． 业绩考核标准不完善 ． 不能较好体 现激
如何加强保险公司财务预算管理
出 加 强财务预算管理的措 施 ． 使企业能进一步提高其经济效益。 【 关 键词】 保险公司 ； 财务预算 ； 存在的问题 ； 管理的措施 财务预算 管理是一种 现代企业 管理模式 ． 是企业 财务 管理工作 的 具体 化和系统化的体现。它是对财务预算 的编制 、 执行 、 分析 、 考评等 各个 环节实施 自始 自终的过程控制 对于保险公司来 说 ． 完整 的财务 预算 管理体 系至少应包括收入预算、 资本性 收支预算 、 投资预算 、 费用 预算 、 赔付 预算 、 再保 预算， 最终形 成现金流 量预算和 资产负债 预算 、 损益 预算 。 目前保险公司在现实的操作中仍存在一定的不足。 鉴于此 ， 本文就 如何解决保 险公司存 在的问题 ． 提高预算管理水平进 行探讨 。
后考核 这些考核指标的不统一 ． 导致行业主管部门监管不利同 时也 使保险公 司本身不利 于对 自己业绩 的评估与经 营管理 的改善 ２ ． ２ 预算管理体系不健全 ． 缺乏时效性 对于保 险公 司来说 ． 有效 的预算管理体系能够对其 自 身 的筹 资活 动、 投资活动 、 日 常经 营活动进行有效地预期和控制 ， 了解资 金使 用情 况。 把握业务进度 ， 切实保障公司 的可持续发展 。但是 ， 由于我国的保 险公司 的层级结构较 为复杂 ， 机构分布 十分广泛 ， 部 门设置不 够规范 ， ４ 结束语 使得财务预算管理 的工作难 以在公 司内部有效开展 。 由于这些不利因 总问言之 ， 对于保险公司来说 ， 要 取得长 足的发展 ， 要 提高经济效 素 的影 响 ． 我 国保险公 司大都 没有建立预算 管理体 系 ． 即便有 的公 司 益． 应根据 自身的特 点 ． 从实际 出发 ． 进 一步加强 财务预算管理 。 只有 勉强建立起 了预算管理体系 ． 也难 以设立专 门的预算管理部 门。在实 样 ， 才 能 促 进 企 业 向 前 发 展 ， 从 而 取 得 更 大 的 经 济 效 益 。 ｅ 际业务 中 ． 各个部门之 间往往 只看到 自己部 门的利益 。 常常不按 照预 这 算管理制度 的规定去争夺有 限的预算资金 ． 严重降低 了预算管理 的时 【 参考文献 】 效性 ． 相关管理理念也难 以得到贯彻 。 ［ １ ］ 李静秋 ． 关于转变财务预算管理思路 的探讨『 Ｊ １ ｌ 中国商界： 上半月， ２ ０ １ ２ （ ９ ） ． ２ － ３ 对财务预算管理缺乏执行控制 预算管理的重点 内容是预算的执行和控制 。 对 预算执行 过程 的监 督也就是预算执行控制 有些保险公司不对预算进行监督和控制 ． 只 注重编制预算方案 。 那么整个 的财 务预算也 只能成为一种摆 设 ． 失 去 了 自身存在的意义 还有部 分保 险公 司虽然在 预算编 制上显得非常重 视． 专 门设 置了预算职能部 门参 与预算编制 工作 ， 但很少 参与预算 执 行控制过程 ． 也就是不重视预算 的执行过
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理保险公司作为金融行业的重要组成部分，财务预算管理对于保险公司的发展至关重要。
保险公司财务预算管理是指根据公司的经营目标和战略规划，合理安排和利用财务资源，预测和控制公司经营活动中的财务风险，以实现公司财务目标的管理活动。
良好的财务预算管理可以帮助保险公司实现良好的经营绩效，并最大限度地提高公司价值。
下面将从财务预算的概念、重要性、方法和应用等方面进行浅谈。
一、财务预算的概念和特点财务预算是指根据公司的战略规划和经营目标，对公司未来一定时期内的财务收支情况、财务风险和财务状况进行估计和预测的活动。
财务预算一般包括资金预算、收入预算、成本预算、利润预算等内容。
财务预算的特点主要包括以下几点：1. 系统性和整体性：财务预算是公司整体经营活动的一个重要组成部分，需要全面考虑公司的各项经营活动和财务状况。
2. 目标导向：财务预算是为了实现公司的战略目标和经营目标而进行的活动，需要与公司的长期规划和战略保持一致。
3. 可比性：财务预算需要基于客观的数据和分析进行，能够与实际发生的财务情况进行比较和分析，以便及时调整和修正预算。
4. 灵活性：财务预算需要具有一定的灵活性，能够适应公司经营环境和市场变化的需求，随时对预算进行调整和修正。
二、财务预算管理的重要性保险公司作为金融行业的一员，具有较强的金融属性和风险特征，因此财务预算管理对于保险公司的发展至关重要。
财务预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：保险公司作为金融机构，其主要资产是资金和财务资产，通过财务预算管理可以对公司的资金和资产进行有效的配置，在实现公司经营目标的同时最大限度地发挥资源的价值。
2. 预测和控制风险：保险公司在进行风险管理时需要对风险进行预测和控制，通过财务预算来预测和评估各项风险的规模和影响，及时采取风险应对措施，降低风险对公司的影响。
3. 实现公司战略目标：财务预算是公司战略目标的具体体现，通过对公司财务情况的预测和规划，可以有效地指导公司的经营活动，实现公司长期发展的战略目标。
人寿保险分公司预算管理现状及优化路径
ACCOUNTING LEARNING65人寿保险分公司预算管理现状及优化路径张涓 华泰人寿保险股份有限公司福建分公司摘要：随着社会群体的保障意识日渐增强，对于生命安全的追求已成为刚需，人寿保险已成为社会团体最基本、最重要的风险管理工具，为广大群众的人身健康提供保障。
目前，国内各寿险分公司以总公司指导方针为基础，将如何完善人寿保险分公司预算管理体系，提高公司整合资源能力视为重点改革方向。
本文通过对人寿保险分公司预算管理现状进行分析研究，简要概述预算管理内涵及特点，阐明人寿保险分公司加强预算管理的意义，提出人寿保险分公司在推进预算管理过程中的不足之处，并在文中给出相应的对策及意见，为人寿保险分公司加强预算管理提供思路建议。
关键词：人寿保险分公司；预算管理；问题与对策引言保险业在当今形势下迅速发展，各保险公司逐渐扩大管理规模，创新管理模式，逐步实现了资金和核保核赔的高度集中，有效控制了公司的利差益和死差益，对分公司的费用管理也已经成为寿险公司实现费差益的重要抓手。
预算管理虽然在人寿保险分公司中已有应用，且大多卓有成效，但仍存在不合理之处需要改善，人寿保险分公司需采取有效的解决措施，针对分公司预算管理体系的不合理之处作出改进，提升预算管理能力，进而将寿险分公司资源进行合理分配、规范使用。
一、预算管理相关概述（一）预算管理内涵预算管理是为实现公司既定的经营管理目标，对公司的资金进行合理分配，整合公司资源，促使其在实施过程中规范使用。
同时，对实施过程加以监管，有效降低公司的成本费用，保障公司目标的实现。
（二）人寿保险分公司预算管理特点人寿保险公司主要以寿险产品和服务为经营对象，通过保单形式为社会群体的健康提供保障。
多数人寿保险公司将资金管理和保险核算及赔付业务相联系，对费用的支出有着严格地把控，以获取更多利润。
对于分公司而言，由于投资等相关职责已上收总公司，预算管理的内容主要集中在业务收支预算和经营管理相关的费用预算方面。
我国保险行业财务管理体系建立健全论文
试论我国保险行业财务管理体系的建立健全一、我国保险行业财务管理的发展概况随着国际经济一体化的发展，我国当前的经济发展持续增长，在持续增长的同时还保持着低碳绿色经济转型的发展，面对发展转机我国服务贸易领域需要寻求新的生存空间，金融、保险、咨询、通信、文体、文化等作为服务领域的代表，不管从组织结构还是公司管理体系上都在谋求改变与创新。
我国保险行业的组织结构就是简单的直线职能制，从基层单位到中层单位的管理上存在单一的隶属关系，缺乏有效的竞争管理机制和监督体系，我国保险公司的发展理念缺乏对应的升级，目前只停留在“重视业绩、轻视质量”的阶段，对于保险资金投资的收入高低非常关注，而对于保险资金投资与发展所带来的负面效应与资金发展带来的连带性效益低估，造成了保险行业财务管理的多种问题的出现。
公司财务管理存在的主要问题有：一、保险从业人员经营理念错位，造成保险业速度与效益的矛盾尖锐，导致了财务制度建设存在问题，二、财务管理人员自身素质较差，对于国际化财务管理标准认识不足，执行力不足，三、部分保险公司财务管理账簿设置不规范，不能及时准确的体现财务管理状况。
二、保险行业财务管理的特点保险资本作为一种单位集体性质的拥有周期性的流动资本，可以实现有效地投资，可以通过货币形式或电子货币形式通过会计核算对公司可运营与盈利的资本做出归类，实现资本最大化的价值。
保险公司的财务管理主要有两个特点：第一、保险公司不是以生产为主的企业，而是以保险资金的筹集、使用和分配为过程的管理模式，保险公司的经营业务主要是通过资金运用的方式实现资金的盈利，这决定了保险公司的财务管理在整个过程中都会发生作用，第二、保险公司是一种负债经营的企业，它的经营活动不仅关系到公司的生存与发展，而且更直接关系到众多保险客户的切身利益，因为保险公司若发生财务危机或破产，受损害的是公司的股东和保单持有者。
三、保险财务管理存在的问题（一）会计操作存在的失误保险公司的财务管理工作大多数依赖会计人员的前期核算与后期维护，会计人员提供的财务信息在我国具有很大程度的预期性，这是因为我国的特殊国情所造成的。
保险公司预算管理
保险公司预算管理1. 引言预算管理是保险公司运营中的一个重要环节。
随着保险市场的竞争日益激烈，保险公司需要通过合理的预算管理来优化业务流程、控制成本，确保绩效达到预期目标。
本文将介绍保险公司预算管理的重要性，以及预算编制、执行和评估的流程和方法。
2. 保险公司预算管理的重要性保险公司预算管理对于企业的长期发展至关重要。
首先，预算管理帮助保险公司规划和控制资金使用，确保在有限的资源下实现最大的效益。
其次，预算管理有助于提高公司绩效和竞争力，以便应对不断变化的保险市场环境。
最后，预算管理可以帮助保险公司合理分配资源，保证业务各个环节的顺利运行。
3. 保险公司预算管理的流程3.1 预算编制保险公司预算编制是指根据公司的战略目标和业务计划，制定日常经营活动的预算计划。
预算编制通常包括以下步骤：1.收集数据：收集与预算编制有关的数据，包括历史财务数据、业务计划、市场研究报告等。
2.制定预算目标：根据公司战略目标和业务计划，制定预算目标，明确公司要达到的财务和业务指标。
3.制定预算方案：根据预算目标，制定预算方案，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
4.审议和修改：将预算方案提交给相关部门进行审核和修改，确保预算的合理性和可行性。
5.最终编制：根据审议和修改的结果，最终完成预算编制工作。
3.2 预算执行保险公司预算执行是指将预算计划转化为实际行动，确保预算目标的实现。
预算执行通常包括以下步骤：1.项目拆分与分配：将预算计划拆分为具体项目，并分配给负责人。
2.监控和控制：建立预算执行的监控机制，确保实际支出符合预算计划。
如果发现预算偏差，需要及时采取措施进行调整。
3.绩效评估：对预算执行情况进行定期评估，及时发现问题并做出改进措施，以确保预算目标的实现。
3.3 预算评估保险公司预算评估是指对预算执行情况进行总结和分析，评估预算的有效性和合理性。
预算评估通常包括以下步骤：1.数据收集和整理：收集与预算执行相关的数据，包括实际支出、业务绩效等。
浅谈保险公司全面预算管理问题及优化
浅谈保险公司全面预算管理问题及优化【摘要】本文旨在探讨保险公司全面预算管理的重要性及优化策略。
在保险公司预算管理存在的问题中，我们发现了部门之间协同不足、成本控制不严等现象。
针对这些问题，我们提出了优化策略，包括加强跨部门沟通、建立有效的预算编制流程等措施。
预算编制的关键因素应考虑市场环境、公司战略等多方面因素。
在预算执行过程中需要进行监控与调整，以确保预算目标的实现。
成本控制与效益评估是保险公司预算管理中的重要环节，需要对成本进行合理控制，并评估投入与产出的效益。
结论部分强调了保险公司应加强预算管理意识，预算管理的优化对保险公司发展至关重要。
通过本文的研究，我们希望为保险公司提供更有效的预算管理方法，促进公司的可持续发展。
【关键词】保险公司, 预算管理, 问题, 优化策略, 预算编制, 监控与调整, 成本控制, 效益评估, 意识, 发展, 重要性.1. 引言1.1 保险公司全面预算管理的重要性保险公司全面预算管理是保险业发展过程中至关重要的一环，对于提高保险公司的运营效率和竞争力具有重要意义。
预算管理可以帮助保险公司合理制定各项经营目标和计划，并且有效控制经营成本，保证公司在竞争激烈的市场中保持良性的发展。
预算管理可以帮助保险公司进行全面的财务规划，包括收入、支出、投资、融资等方面的规划。
通过预算管理，保险公司可以在经营活动过程中及时发现并解决财务问题，避免出现资金紧张、经营不善等情况。
预算管理可以帮助保险公司合理分配资源，提高资源利用效率。
通过预算管理，保险公司可以清晰地了解每个部门的预算分配情况，避免资源浪费和冗余，提高企业整体绩效。
保险公司全面预算管理的重要性不可忽视。
只有充分认识到预算管理对于保险公司的意义，积极采取有效措施加以实施，才能更好地促进保险公司的发展和稳定。
1.2 本文研究的目的和意义本文旨在探讨保险公司全面预算管理问题及优化的相关内容。
通过深入分析保险公司预算管理存在的问题，探讨优化策略并剖析预算编制的关键因素，以及在预算执行过程中的监控与调整。
保险公司全面预算管理中存在的问题及对策
保险公司全面预算管理中存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和保险行业的迅速壮大，保险公司在全面预算管理方面面临着一系列问题。
全面预算管理是保险公司整体经营管理的重要组成部分，直接关系到公司的财务状况和经营业绩。
而在实践中，许多保险公司在全面预算管理中存在着不少问题，如预算编制不科学、预算执行不到位、预算控制不严格等。
本文将就保险公司全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相关的对策，以期对保险公司全面预算管理能够有所帮助。
1. 预算编制不科学在保险公司的全面预算管理中，预算编制是非常重要的环节。
目前许多保险公司在预算编制过程中存在着不科学的情况，主要表现在以下几个方面：预算编制缺乏科学性和系统性。
许多保险公司在预算编制时，往往只是简单地依据前期的经验和数据进行简单的累加和估算，缺乏对整体经营环境的深入研究和分析，导致预算的科学性不足。
预算编制缺乏合理性和可操作性。
许多保险公司在预算编制时，经常存在着明显的主观性和随意性，导致预算方案的合理性和可操作性不足，难以实施。
预算执行缺乏有效的监督和控制。
在实践中，许多保险公司对预算的执行并没有给予足够的重视，缺乏有效的监督和控制，导致预算执行的效果不佳。
预算控制缺乏明确的责任和权限。
在实践中，许多保险公司在预算控制过程中存在着责任不明确、权限不清晰的情况，导致预算控制效果不佳。
1. 加强预算编制的科学性和系统性为了解决预算编制不科学的问题，保险公司应加强预算编制的科学性和系统性，主要包括以下几个方面：加强对整体经营环境的研究和分析，提高预算编制的科学性和准确性。
建立健全的预算编制程序和方法，确保预算编制的合理性和可操作性。
建立健全的预算执行制度和程序，明确预算执行的责任和权限，确保预算执行的到位和有效性。
加强对预算执行情况的监督和分析，及时发现问题并进行调整，确保预算执行的效果和效益。
保险公司在全面预算管理中存在着不少问题，但只要加强对这些问题的认识和对策的实施，就能够使得保险公司的全面预算管理工作更加完善和有效。
保险公司全面预算管理中存在的问题及对策
保险公司全面预算管理中存在的问题及对策随着保险业的快速发展，保险公司面临更加激烈的市场竞争和多层次的风险管理挑战。
在这种情况下，全面预算管理是保险公司需要采取的战略措施之一，它可以帮助保险公司有效地规划和控制财务资源，提高资金使用效率，降低经营成本，提升公司绩效和效益。
但是，在实践中，保险公司在实施全面预算管理过程中还存在一些问题。
本文将围绕这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助保险公司更好地实现全面预算管理的目标。
一、问题分析1.预算编制不合理保险公司在编制预算时，应该根据实际情况，进行全面、科学的预算编制。
但是，在实践中，保险公司在编制预算时，往往存在以下问题：（1）过于乐观：在预算编制过程中，保险公司往往忽视了市场竞争激烈、风险多样化等因素，使得预算计划过于乐观，与实际情况相差较远。
（2）重收入轻成本：许多保险公司在编制预算时，往往重视收入增长，却忽视成本控制，导致资金浪费。
2.预算执行不到位预算编制是一个计划，而预算执行是一个过程。
如果保险公司在预算执行过程中出现问题，预算计划就会变成空中楼阁，对公司经营产生负面影响。
保险公司在预算执行过程中，往往存在以下问题：（1）预算分配不合理：保险公司在分配预算时，往往存在过度集中和过度分散的现象，导致对重点业务的关注不足，对一些无效项目的支出过多。
（2）预算控制不严：保险公司在预算执行过程中，往往因为管理层的松懈和员工的不配合，导致预算控制不到位，甚至出现预算超支的情况。
二、对策建议为了解决以上问题，保险公司应该采取下列对策：（1）根据市场情况和风险因素，制定合理的预算计划，做到合理、有限、可行。
（2）注重成本控制，合理制定成本预算，降低非必要支出，实现财务风险把控。
（1）设立中央预算管理机制，加强对预算执行情况的跟踪和监控，做到动态管理。
（2）实行成本效益分析机制，对项目进行整体分析，避免重点业务和无效项目的支出不当。
（3）建立激励和制约机制，对预算执行情况做出考核和激励措施，同时对预算执行超支的情况予以严厉处理。
保险公司预算管理目标
保险公司预算管理目标保险公司预算管理是一项重要的任务，它涉及到公司的财务规划、资源分配和风险管理。
保险公司预算管理的目标是确保公司的财务稳定，保证公司能够按时履行赔付责任，并实现可持续发展。
首先，保险公司预算管理的目标之一是确保公司的财务稳定。
预算管理需要对公司的收入和支出进行合理的规划和控制。
通过预算管理，公司可以预测和监控自身的财务状况，及时发现并解决财务风险。
保险公司需要根据预算管理的原则和方法，合理安排保费收入的使用，确保公司的收支平衡，避免出现财务危机。
其次，保险公司预算管理的目标是保证公司能够按时履行赔付责任。
保险公司的核心业务是提供保险保障和进行赔付。
预算管理需要合理预估保险理赔的风险和成本，并提前做好资金准备。
通过预算管理，保险公司可以保证在出险事件发生时能够及时支付赔款，维护公司的声誉和客户的信任。
此外，保险公司预算管理的目标还包括实现可持续发展。
预算管理需要考虑公司的长期发展规划和战略目标。
保险公司需要通过预算管理来合理配置资源，提高运营效率，降低成本，增加盈利能力。
预算管理还可以帮助公司评估和监控业务风险，优化业务结构，促进业务的可持续发展。
为了实现以上目标，保险公司可以采取以下预算管理的措施和方法：首先，建立完善的预算制度和预算流程。
保险公司需要制定预算管理的制度和规范，明确预算编制、审核和执行的流程，确保预算管理的有效性和规范性。
其次，合理预估保险风险和成本。
保险公司需要根据历史数据和市场情况，对保险风险进行合理估计，并预测和预估保险赔付的成本。
通过科学的风险评估和成本估算，保险公司可以制定合理的预算计划，降低风险和成本带来的不确定性。
第三，加强预算执行和监控。
预算执行和监控是保险公司预算管理的重要环节。
公司需要建立预算执行的责任制和考核机制，确保预算计划的落实和执行效果的评估。
同时，公司还需要加强对预算执行情况的监控，及时发现和解决预算偏差和问题。
最后，保险公司还可以借助信息化技术来提高预算管理的效率和精度。
当前保险公司成本管理问题及改进举措
ACCOUNTING LEARNING97当前保险公司成本管理问题及改进举措徐爱莉 新华人寿保险股份有限公司财务部 解桐 山东省临沂市莒南县筵宾镇财政所摘要：未来保险业的竞争，除了营销能力和理赔服务质量，更重要的是能否通过加强成本管理取得成本领先优势。
保险公司应在经营中提升成本管理能力，对有限资源进行合理配置、管控，提高资源使用效率。
关键词：成本管理；资源配置；投产效益引言保险公司利润来源于“三差”，即“死差、利差、费差”。
利差与投资环境和投资能力有关，死差与产品设计和概率赔率有关，费差与成本管理有关。
从几家上市保险公司利润结构来看，利差一直占较大比重，但受近两年投资环境的影响，各保险公司投资收益均出现不同程度的下降。
在利差对利润贡献下降的环境下，如何通过加强成本管理提高费差对利润的贡献将成为保险公司面临的主要管理问题。
未来保险业的竞争，除了营销能力和理赔服务质量，更重要的是能否通过加强成本管理取得成本领先优势。
保险公司应在经营中提升成本管理能力，对有限资源进行合理配置、管控，提高资源使用效率。
一、保险公司的成本特征保险公司的成本根据其发生时的用途和性质，可分为获取成本、维持成本和公共成本三类。
获取成本是指完全为获取新业务而发生的各项成本，主要发生在保单全生命周期的初始阶段。
维持成本是指完全为存续期保单服务而发生的各项成本，在保单全生命周期中相对均衡。
随着市场竞争的加剧、客户服务意识的加强，预计维持成本在未来将呈增长态势。
公共成本是指同时为新业务和存续期保单提供服务发生的各项成本，在保单全生命周期中相对均衡。
随着市场主体成本管理水平的提升，预计公共成本在未来将有所缩减。
与传统行业相比，保险公司特别是寿险公司的成本周期长达十几年甚至几十年，派生出如下两个特征：一是成本发生周期长。
传统行业的成本主要发生在生产环节，其次是销售环节，销售后发生的管理成本很少。
保险公司的成本主要发生在销售环节及售后保障期间，销售环节支付了较多的获取成本，售后的续期收费、保单服务等发生的维持成本贯穿在保单全生命周期，可长达几十年。
保险公司预算管理
保险公司预算管理在当今保险行业竞争激烈的市场环境下，保险公司为了保持盈利、提高效率，必须进行有效的预算管理。
预算管理是指通过制定、执行和控制预算，实现保险公司财务目标的过程。
本文将探讨保险公司预算管理的重要性、目的、原则以及实施步骤，帮助保险公司更好地进行财务管理和决策。
一、保险公司预算管理的重要性1.实现财务稳定性：通过预算管理，保险公司可以制定长期发展计划，合理规划资金，确保财务稳定，降低风险。
2.提高盈利能力：精细的预算管理可以帮助保险公司全面监控和控制成本，合理配置资源，提高盈利能力。
3.优化资源配置：通过预算管理，保险公司可以了解不同业务线的盈利状况，根据实际情况调整资源配置，提高效率。
二、保险公司预算管理的目的1.规划目标：通过预算管理，明确公司的目标和计划，为未来的经营决策提供指导。
2.控制成本：预算管理可以帮助保险公司合理控制成本，防止资源浪费，提高盈利水平。
3.评估绩效：通过预算管理，保险公司可以定期评估业绩，发现问题并及时调整策略。
三、保险公司预算管理的原则1.灵活性原则：预算应该根据市场环境和公司实际情况灵活调整，确保预算的准确性和实效性。
2.公平原则：预算分配过程应该公平、公正，不偏袒任何部门或个人。
3.透明度原则：预算制定和执行过程应该透明，所有相关部门都应了解公司的财务状况和目标。
四、保险公司预算管理的实施步骤1.确定预算编制目标：制定明确的预算编制目标，包括财务目标、业务目标等。
2.收集资料：收集和整理与预算编制相关的数据和资料，包括历史数据、市场信息等。
3.编制预算：根据公司目标和收集到的数据，制定预算计划，包括收入预算、成本预算等。
4.审核和审批：经过内部审核和审批过程，确保预算的合理性和可行性。
5.执行预算：按照预算计划执行，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
6.评估绩效：定期评估业绩情况，与预算进行比较，发现偏差并及时采取措施。
7.调整预算：根据评估结果和市场变化情况，适时调整预算，确保公司长期盈利。
信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计第3章信诚人寿保险有限公司费用预算管理现状及存在问题分析根据笔者在信诚人寿保险公司近五年关于费用预算管理编制和控管方面的实践经验，深深感受到每家公司都会或多或少的受制于企业本身的文化理念、企业发展历程、管理模式等方面的个性化发展，会有不同的问题呈现。
信诚人寿保险公司在费用预算编制和管理上均存在不同程度的困难或者是薄弱环节，而这些问题在保险行业也具有一定的代表性和普遍性，我们可以通过信诚人寿保险公司费用预算编制、控制现状及存在的问题分析，来看看主要的症结所在。
3．1信诚人寿保险公司背景介绍信诚人寿保险有限公司(简称“信诚人寿")成立于2000年10月13日，总部设在广州。
公司由中国中信集团公司(简称“中信集团’’)和英国保诚集团共同发起创建，是中国第一家中英合资人寿保险公司。
信诚人寿目前的注册资本为18．2亿元人民币，中信集团和英国保诚集团各占50％的股份。
2001至2007年，信诚人寿保费收入年均增长率达71％，在全国所有外资／合资寿险公司中名列前茅。
截至2007年年底，信诚人寿已分别在广东、北京、江苏、上海、湖北、山东、浙江、天津、广西5个省3个直辖市和1个自治区，共计24个城市开展了寿险业务，拥有21，000名员工和保险营销员。
凭借专业的业务经验、成熟的管理机制、客户为尊的服务理念，信诚入寿正为全国近40万客户提供丰富、周到、快捷、优质的保险和理财服务。
作为一家合资保险公司，信诚人寿保险公司有中外两方的股东，设立有董事会，作为最高管理机关。
所有的分公司总经理以及财务部主管直线向总公司首席执行官以及首席财务主管汇报。
从开业至今，信诚人寿的管理基本交由外方负责，即外方委派首席执行官，中方委派副首席执行官，然后再根据主要的职能下设财务、营运、市场、营销、人力资源、多元行销等首席主管。
以下图3—1是信诚人寿的组织架构图，可以清晰看到每个首席主管所分管的业务领域，对于理解文章后面的费用项目的分管有提示作用：由于双方股东都有自己的管理风格和制度，为保持信诚人寿在管理上的独立性，信诚人寿所有的管理制度基本上是由信诚人寿公司内部一手建设和维护的。
保险公司全面预算管理中存在的问题及对策
保险公司全面预算管理中存在的问题及对策问题一：预算计划不科学很多保险公司在预算编制时，往往仅从经验和感觉出发，缺乏科学的数据分析和预测技术。
这种情况下，预算计划效果难以得到保证。
对策：建立科学的数据分析和预测模型，利用科技手段进行数据采集和分析，并结合专业的预测技术，合理制定预算计划。
同时，加强前后期预测的交流协调，不断优化预算计划，以提高其可靠性和准确性。
问题二：预算执行力度不够很多保险公司在预算编制后，缺乏有效的监管和控制措施，导致预算计划的执行力度不够，甚至出现超支等问题，从而影响公司的经营效益。
对策：建立有效的预算执行监管机制，加强监管和控制，确保预算计划得到全面、全过程的实施。
同时，建立预算执行考核机制，对执行情况进行定期监测，及时发现并解决问题。
问题三：预算编制难以适应公司变化保险公司的业务范围广泛，经济形势不断变化，这就要求预算计划具有灵活性和适应性。
但是，在实践中，很多保险公司的预算编制机制存在着僵化和缺乏弹性的问题，很难适应公司的变化。
对策：在预算编制时，要采取更加灵活和适应性强的方法，灵活地调整预算计划，以适应公司经营状况的变化。
同时，建立快速反应机制，及时调整预算计划，确保其与公司实际情况相符。
问题四：财务管理规范不足保险公司在预算管理中，还存在着财务管理规范不足的问题，包括财务数据不规范、账务处理不规范等问题，这影响了预算计划的实施和经营效益。
对策：加强财务管理规范，建立完善的会计核算和财务管理体系，严格按照相关规定执行财务制度。
同时，加强对财务数据的规范和规范性检查，确保财务管理的规范性和科学性。
综上所述，保险公司的全面预算管理问题较多，但只要采取有效的对策，通过不断完善管理体系和提高管理水平，保险公司就能更好地应对市场变化，提高经营效益，取得更高的市场竞争力。
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保险公司预算管理体系现状及改进措施
作者：杨婉君
来源：《致富时代·下半月》2014年第04期
摘要：预算管理在公司降低风险和交易成本，提高资源配置效率及经营决策水平等方面都发挥着重要作用。
文章以保险公司的财务预算现状为研究对象，分析评价现有的保险公司预算体系，提出合理的改进意见。
关键字：保险公司；预算体系；改进
我国保险企业的发展非常迅速，保险企业上市、兼并、重组，形成一批集团性保险公司。
集团下有众多的若干相对独立的二级单位，如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来，围绕着集团公司的总体目标而运作，成为了每一个集团公司需要解决的问题。
预算管理以它独有的市场导向管理模式，对于公司降低风险，降低交易成本，提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。
保险业预算管理的现状及问题分析
（一）保险公司的特点
保险公司经营具有较高的风险性，而保险业是关系到公众利益的行业，其经营状况的稳健与否，将直接影响社会的安定。
因此，保险公司的偿付能力历来就受到严格的监管。
全面预算管理作为保险公司内部控制手段之一，严格控制着保险公司的经营风险。
同时保险产品的成本需要预先估计，在一份保单终止效力以前，保险公司无法确定这份保单所发生的真实成本，也就无法确定它的真实利润。
（二）保险行业预算管理的问题分析
（1）对全面预算管理存在认识偏差
不少人认为预算与预测没有什么两样，只需要把公司的主要领导召集起来，估计出个大致的数就可以了。
将预算与财务计划混淆。
而且认为预算只不过是由财务人员在去年财务计划的基础上，根据企业的新情况，把数字做一些改动就行了。
把预算管理和企业发展战略相互割裂，仅仅将预算管理当作控制费用的工具，在实际中造成预算偏离发展战略的结果，甚至出现本末倒置的状况。
（2）缺乏完整有效的组织体系支持
相关调查显示，近60%的财险公司根本没有预算管理机构，超过80%的财险公司没有设立独立的预算部门。
事实表明，缺少专门的预算管理机构不利于为编制预算提供充分的信息，也不利于预算执行过程中信息的反馈和有效监控。
（3）预算执行并非完全是刚性的
由于公司的经营和生存环境错综复杂，制约经营成果和收益水平的许多因素是不可预见的，所以要百分之百地精确制定公司预算目标是不现实的。
预算工作的努力方向是，预算目标的制定就是经过科学系统的决策程序，采用先进的研究分析方法，符合公司的整体战略部署。
同时，全面预算作为一种控制手段，并不是要通过预算目标把公司控制在某一个点上（收入、利润），而是把公司的运营和发展控制在一个区间或是一种趋势之中。
（4）预算指标与考核指标不统一
由于我国保险行业与保险公司发展的特殊性，不同的保险公司、相同地区的同级保险公司在预算管理体系与考核指标上都不尽相同。
这样导致公司行业主管部门监管不利，同时也使公司本身不利于对自己业绩的评估与经营管理的改善。
此外，重指标结果而不重视控制过程，容易导致预算及相应管理工作失控、产生短期行为，更加严重的是指标的实现容易以与保险法、劳动法、行业监管冲突、以成本责任后延为代价，导致纠偏成本过高且滞后。
（5）预算执行力度不统一
很多保险公司各类费用真实合理性依赖于“自觉”；收入资金和支出资金按差额进行预算控制。
这种过度的“预算松控制”，机构多网点多，一个公司内部都呈“百花齐放”的态势，只用完成的指标来评价工作。
力度不一的执行模式，导致各地工作积极性与管理的精细化冲突很大，不利于工作的开展。
完善保险公司预算的编制过程及政策建议
（一）预算管理过程的设计
保险公司全面预算管理由预算编制管理、预算执行监控评估管理、预算调整管理三部分组成。
总公司根据集团企业的整体战略目标对预算编制做出指导意见。
分公司根据总公司下发的预算指导意见结合年度经营计划安排全面预算编制工作，分公司将年度经营计划分解至中心支公司作为中心支公司年度预算指导意见，中心支公司据此安排本机构年度预算工作。
全面预算编制流程分为总公司、分公司、中支公司两个层级进行编制，先“由上至下”从总公司下发预算至分公司，分公司下发预算任务至中支公司，再“由下至上”从中支公司编制预算报分公司审核、反馈，最后报总公司汇总，从而完成整个全面预算编制、调整的动态过程。
（二）保险公司预算管理的政策建议
（1）增强“全面”意识，明确各级机构职责
保险公司实行全面预算管理必须增强“全面”意识。
一是增强全员意识。
二是增强全额意识。
三是增强全程意识。
保险公司要实行全面预算管理，必须建立科学的全面预算管理组织机构，将全面预算管理与经济责任制有机结合，分工明确，责任到人。
（2）加大预算执行力度并完善考评体系
保险公司在预算的执行过程中，必须抓住重点预算的执行环节，在各项业务发生时进行制约，对不符合预算的业务一律不予通过，确保把经营业务控制在预算范围内。
完善考评体系，一是将长期战略规划目标与短期业务计划目标相结合。
二是将预算管理结果与员工自身利益相结合。
（3）监管部门大力推动全面预算管理
一是抓源头治理。
要求总公司完善全面预算管理制度，把全面预算的执行评价作为对下属各预算单位的年度经营管理目标责任综合考核结果的重要依据，加大对分支机构的预算管控力度。
二是抓内部管控。
在内控评估工作中，重点关注公司的预算管理情况，并随时跟踪监控，对预算管理出现的问题及时进行风险提示，推动保险公司健全和完善全面预算管理，使之得到更有效地执行，并成为提高保险公司竞争力的重要工具。
三是抓市场行为。
在市场行为监管中，把预算管理不到位的公司列为重点管理对象，对把全面预算管理变相为成本包干制、存在违规行为的公司进行严厉的查处，从而营造良好竞争环境。
参考文献：
[1]财政部企业司.企业全面预算治理的理论与案例[M].北京：经济科学出版社，2004年.
[2]戴成峰.论滚动预算在财产保险公司预算管理中的应用[J].金融会计，2008（10）.
[3]杨守明.寿险公司管理费用预算管控思路[J].商业现代化，2011-11（下旬刊）
杨婉君，长安大学经济与管理学院。