2017年广东省两化融合管理体系
两化融合管理体系标准化建设进一步完善
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两化融合管理体系标准化建设进一步完善
作者：
来源：《品牌与标准化》2017年第06期
近日，经国家质检总局、国家标准委批准，两项信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系国家标准GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》（以下简称《基础和术语》）和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》（以下简称《要求》）已于5月22日正式发布实施，目前9项两化融合管理体系国家标准完成立项，其中3项已正式发布。
据悉，两化融合管理体系是由一系列标准共同构成的一组标准族。
作为标准族中两项核心关键标准，《基础和术语》给出了两化融合管理体系的基础理论以及术语和定义；《要求》规定了两化融合管理体系的具体要求，可作为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，识别和打造信息化环境下新型能力的通用方法。
据介绍，两化融合管理体系国家标准的核心内容包括4个方面，主要是强调了将新型能力作为两化融合的主线，引导企业获取互联网时代的可持续竞争优势；明确了6个导向，作为企业推进两化融合的核心理念。
此外，国标还提出了9项管理原则，作为企业贯彻两化融合管理体系的指导思想和重要理论基础。
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合管理体系标准 2017
两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准，旨在推动实施两化融合战略，提高企业的管理水平和综合竞争力。
本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。
下面将从不同角度对该标准进行详细解读。
一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。
目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新，实现管理和技术的有机融合。
原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。
其次，标准对体系的基本要素进行了要求，包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。
此外，标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求，如战略规划、技术研发、人才培养等。
二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。
组织结构应适应企业的业务特点和发展需求，明确各级组织的职责与权限。
职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制，确保各工作环节的协同配合和高效运行。
此外，还应设立两化融合管理体系的工作机构，负责制定、推动和监督体系的实施。
三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。
首先要求制定体系文件，包括体系手册、程序文件和工作文件等。
其次，标准要求开展风险评估和风险管理，确保两化融合的顺利进行。
需要特别强调的是，标准强调了信息化和标准化的重要性，要求建立信息化平台，推行标准化工作流程。
此外，还要求建立绩效评价体系，进行定期的体系审核和内审，以及针对问题和风险的改进措施。
四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。
体系改进应基于管理评估和绩效评价结果，根据问题和风险情况，制定改进计划和措施。
改进过程需要形成闭环，包括方案制定、实施、监督和评估，以确保改进的可持续性和效果。
此外，标准还要求开展员工培训和宣传，提高全员的综合素质和两化融合意识。
总的来说，2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。
两化融合管理体系第一阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)
（标准版本：GB/T23001-2017）
申请组织： 评定机构：
信息化和工业化融合管理体系第一阶段评估审核计划
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
申请组织
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
评定机构
第一阶段评估审核目的：
评估审核申请组织是否建立和实施了符合标准要求的两化融合管理体系，评定准备工作是 否充分、适宜，是否具备第二阶段评估审核的条件，并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。
2
1
日期
时间
工作内容
受评估审核的 评定人员 部门及人员 组别
首次会议,包括组织介绍两化融合管理体系情况
现场巡视
验证核实评定申请资料（名称、地址、场所、人 员数量等） 补充审核两化融合管理体系文件（两化融合管理 手册和必须的程序文件）
确认两化融合管理体系过程和相互关系
组织对战略、可持续竞争优势需求、信息化环境 下新型能力需求的识别和确认情况 组织围绕评定申请范围所涉及的新型能力，开展 两化融合实施方案策划、实施与运行的情况
关于评估审核报告的说明：
评估审核后，评估审核中发现的问题点将在第一阶段评估审核报告中体现。 合管理体系评定工作 委员会。
计划批准人
计划批准日期
组织确认：
评估审核计划实施前是否确认： ■是 □否 评估审核组是否按计划进行： ■是 □否 其它说明： 申请组织代表：
新型能力目标和关键指标的设置及完成情况
评估与诊断、监视与测量、考核的情况
内审资料（内审方案、内审计划、内审报告等）
管理评审资料（管理评审计划、管理评审报告等）
评估审核组内部总结
与组织确认评定范围、问题清单，并商定第二阶 段评估审核安排
两化融合管理体系简介及咨询流程
一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。
根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。
而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。
这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重，信息化投入大;二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。
国家标准2017年6月7日正式发布。
2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。
《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。
下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。
国际标准2017年5月26日正式立项。
2017年5月22-26日，国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。
《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票，并经ISO 中央秘书处确认。
两化融合标准2017条款解读讲解
工业化&信息化
新型能力
工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变 动过程；
信息化是充分利用信息技术，开发利用信息 资源，促进信息交流和知识共享，提高经济 增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争 优势，企业整合、建立、重构其内外部能力 ，实现能力改进的结果。
4 可持续竞争优势
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，
4.1总则
建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型 能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2 识别组织的内外部环境
识别组织的
以获取与组织战略匹配的
4.3 以获取与组织战略相匹配
内外部环境
要点
在当前信息革命的时代背景下，组织亟需顺应新趋势、把握新需求，形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理新 模式，从而引领组织的战略转型变革，实现可持续发展。
GB/T 23001-2017 规定的两化融合管理体系，旨在引导组织持续推进战略循环、要素循环和管理循环、从而建立两化融 合背景下的管理模式，以不断打造新型能力，获取可持续竞争优势。 思考的问题：
注2：外部因素包括：国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行 业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部因素包括：组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4 可持续竞争优势
4.1 总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两 化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系实施难点和思路解析
填写企业两化融合评估诊断调查问卷和企业数字化转型 企业两化融合自评估报
调查问卷，确定两化融合发展现状并进行指标分析和问 告；
两化融合管理体系贯标 实施要点与难点解析
前言
两化融合总体认知
两化融合是国家的重要战略部署
十五大：改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，推进国民经济信息化
十六大：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力优势得到充分发挥的新型工业化路子。
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二. 调研诊断
二. 调研诊断 2.1 阶段点评 2.2 调研实施要点及输出成果 2.3 评估诊断实施要点及输出成果 2.4 实施难点 2.5 解决思路
17
二. 调研诊断
2.1 阶段点评
现状调研及评估诊断是对企业的两化融合现状与两化融合 管理体系之间的差异进行初步了解的过程，该阶段非常重要， 通过切实深入的调研评估，可以为后面精准对标诊断和能力体 系策划奠定坚实基础。
12
一. 贯标启动
1.1 阶段点评
两化融合管理体系以企业战略、持续竞争优势和信息化赋 能为顶层设计，通过信息技术实现进行战略闭环，达成信息时 代下组织和流程的变革，在建设过程中涉及面广，要整合多项 资源，工作较为繁杂，需要高管层牵头成立工作组，统筹安排。
13
一. 贯标启动 1.2 实施要点及输出成果
十七大：发展现代产业体系，大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强。 十八大：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和 工业化深度融合 十九大：加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实 体经济深度融合。
两化融合管理体系战略定位
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领，协同推进。
结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。
坚持典型带动，全面推广。
推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。
坚持创新管理，提升能力。
引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
GBT23001：2017两化融合程序文件-三大职责控制程序
4.2.2市场经营部：贯彻实施两化融合方针、完成两化融合管理分解目标；配合信息中心对两化融合过程中的成果评估与确认；负责公司业务承揽合同的管理，包括合同管理办法的起草与修订，合同的送审与归档，合同的履行与监督等；负责公司客户资料的维护与管理；负责公司客户满意度的收集与管理。
4.2.3计划财务部：负责两化融合工作经费的管理；负责建立两化融合工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理；对年度两化融合经费使用情况实施绩效评价；保持管理过程形成的会计记录。
4职责
4.1业务流程职责
4.1.1人力资源部负责组织各部门对涉及业务进行分析，梳理流程；负责对各部门梳理形成的业务流程进行分析，提出调整优化方案；负责提请总经理办公会研究业务流程调整优化方案，并根据会议决定明确部门职责。
4.1.2总经理办公会负责研究优化业务流程；对流程重合、缺失等情况予以纠正完善；确定部门职责业务流程，并不断优化。
4.2部门职责
4.2.1信息中心：协助编制公司两化融合的发展规划及战略，审查公司两化融合管理程序、制度、记录等体系文件；负责识别和获取适用的法律和其他要求，及时更新并传达给员工；指导、检查、监督本公司两化融合管理的工作执行情况，负责公司两化融合的日常管理工作；负责公司各种有关两化融合的合同管理、及所有合同的两化融合条款的审查；助人力资源部组织公司两化融合工作人员和其他员工两化融合教育和培训；负责具体落实两化融合管理体系的管理评审、内部审核等体系运行及分析改进活动。
2017年广东省两化融合管理体系.
深圳翰宇药业股份有限公司
93
深圳市力可普尔电子有限公司
94
深圳邦基线路板有限公司
95
深圳波顿香料有限公司
96
深圳市金达照明有限公司
97
深圳市中海通物流股份有限公司
98
深圳市富满电子集团股份有限公司
99
深圳罗马仕科技有限公司
100
深圳市永高塑业发展有限公司
101
深圳市润天智数字设备股份有限公司
102
52
广东铭泽丰电子有限公司
53
广州美电恩智电子科技有限公司
54
广州双鱼体育用品集团有限公司
55
广东幸美化妆品股份有限公司
56
广东风信子网络科技有限公司
57
深圳市
正威科技（深圳）有限公司
58
深圳市共进电子股份有限公司
59
欣旺达电子股份有限公司
60
深圳迈科大宗商品金融服务有限公司
61
深圳市兆驰股份有限公司
深圳市穗晶光电股份有限公司
163
深圳市百仕威电器有限公司
2017年广东省两化融合管理体系
贯标试点企业名单
序号
属地
试点企业名称
1
广州市
广州海鸥卫浴用品股份有限公司
2
广州五羊新兴摩托配件有限公司
3
天意有福科技股份有限公司
4
广州白云国际机场股份有限公司
5
广东益邦物流有限公司
6
欧派家居集团股份有限公司
7
广州市穗佳物流有限公司
8
万力轮胎股份有限公司
9
广州百利文仪实业有限公司
133
深圳市证通电子股份有限公司
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
两化融合管理体系条款详解
公司 调研
外部行业环境 竞争对手
公司内部环境
公司 优势
信息 系统
可持续 竞争优
势
4 可持续竞争优势
组织战略：分为战略目标、战略重点、战略举措。 战略目标：公司未来3-5年内的目标。（如销售额、产量、产值、市 场占有率。。。。。。） 战略重点：企业优势的发展方向（要 有相应的信息系统支持） 战略举措：发展企业优势的具体措施（与重点相对应，具体化）
信息化和工业化融合管理体系 要求 GB/T23001-2017
条款详解
——专题培训
目录
一、可持续竞争优势 二、领导作用 三、策划 四、支持 五、实施与运行 六、评测 七、改进
4 可持续竞争优势
4.1 总则 组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标
准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息 化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
Do 组织单元: 总经理、管理者代表、XX部、 XX部、XX部、XX部...(信息系统应用部门)
区域：南京市XXX开发区XXX路XX号（信息 系统应用地址）。
4 可持续竞争优势
4.4.2两化 融合管理体系及其过程 组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理
体系，包括所需过程及其相互作用。 当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：
4.4.3 文件化信息 4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括： a) 两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合
两化融合管理手册(含附件)
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板
GBT23001-2017两化融合管理体系全套程序文件与记录表格模板【文件116页+记录表格118页+清单2页=236页，部分重难点表格提供了范本，已汇编到本文档】文件清单序号文件名称文件编号备注1 两化融合管理手册MC-IIMM-001 手册2 信息化设备设施控制程序MC-IIIP-002 两化融合专用文件3 信息资源控制程序MC-IIIP-003 两化融合专用文件4 信息安全风险控制程序MC-IIIP-004 两化融合专用文件5 新型能力策划控制程序MC-IIIP-005 两化融合专用文件6 两化融合实施与运行控制程序MC-IIIP-006 两化融合专用文件7 两化融合评测与考核控制程序MC-IIIP-007 两化融合专用文件8 不符合、纠正与预防措施控制程序MC-IIIP-008 两化融合专用文件9 文件控制程序MC-QP-001 两化融合整合文件10 记录控制程序MC-QP-002 两化融合整合文件11 内部审核控制程序MC-QP-003 两化融合整合文件12 管理评审控制程序MC-QP-004 两化融合整合文件13 人力资源控制程序MC-QP-005 两化融合整合文件14 生产设施控制程序MC-QP-006 两化融合整合文件记录表格清单【文件关联的表单共50份，已全部整理到本文档中。
因页面限制，以下只列举了部分表格，部分重难点表格已提供了范本】序号记录名称序号记录名称1 信息化设备设施风险评估表11 年度两化融合考核报告2 信息资产清单12 内部审核检查表3 信息安全风险评估表13 内部审核计划4 风险处理计划表14 内部审核报告5 新型能力识别报告15 不合格改善报告6 两化融合策划报告16 管理评审计划7 年度两化融合评测与考核工作计划17 管理评审报告8 两化融合评估与诊断报告18 生产设备风险评估表9 两化融合监视与测量计划19 仪器设备验收单10 两化融合监视与测量报告20 仪器设备履历卡。
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册
xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年07月01日实施日期：2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。
这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。
0.4公司概述作者：李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。
经过多年的艰苦创业，公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”（即新三板）挂牌上市，是XX地区茶第一家在。
广东省经济和信息化委员会关于公布2017年全省两化融合管理体系贯
广东省经济和信息化委员会关于公布2017年全省两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】粤经信信息函[2017]21号
【发布部门】广东省经济和信息化委员会
【发布日期】2017.03.07
【实施日期】2017.03.07
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
广东省经济和信息化委员会关于公布2017年全省两化融合管理体系贯标试点企业名单的
通知
（粤经信信息函〔2017〕21号）
各地级以上市经济和信息化主管部门，佛山市顺德区经济和科技促进局，有关单位：按照两化融合管理体系贯标试点相关工作部署，经各地市经济和信息化主管部门及有关单位推荐、专家评审和网上公示等程序，确定2017年推荐的411家贯标试点企业，现予公布。
广东省经济和信息化委员会
2017年3月7日
2017年广东省两化融合管理体系贯标试点企业名单。
2017年广东省两化融合管理体系
2017年广东省两化融合管理体系
背景
近年来，信息技术的不断发展使得信息化和工业化逐渐融合，两者之间越来越难以分割。
为了更好地促进信息化和工业化的融合，提高企业的生产效率和品质，广东省在2017年开始建立两化融合管理体系。
两化融合的意义
两化融合即信息和工业的融合，在实现中国制造2025中占据着非常重要的位置。
通过两化融合，可以实现信息技术与传统产业的创新融合，提升企业的生产效率、产品质量和技术含量，促进传统产业转型升级，推动实现经济高质量发展。
管理体系的建立
为了更好地推动两化融合，广东省建立了两化融合管理体系。
该管理体系包括以下几个方面：企业管理、技术支持、政策引导等。
企业管理
企业需要适应信息化和工业化融合的新模式，通过技术创新和管理创新来提升企业的生产效率和品质。
此外，企业还应该建立“信息化+智能化”的管理模式，实现企业生产全流程的数字化、智能化管理。
技术支持
在技术方面，广东省积极推动新一代信息技术与传统产业的深度合作，提高了广东省制造业发展的智能化水平。
同时，政府还加大了对科技创新的支持力度，为广东省制造业发展提供了坚强后盾。
政策引导
为了更好地推动两化融合，广东省制定了一系列的政策措施，包括财税优惠、技术研发等方面的支持，帮助企业更好地适应新模式下的经营环境，并提高企业的竞争力。
成果和展望
两化融合管理体系的建立为广东省制造业的发展奠定了坚实的基础，也极大地促进了信息化和工业化的深度融合。
未来，广东省将继续加大对两化融合的支持力度，推动广东省制造业向高质量发展。
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241
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242
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283
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284
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285
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286
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287
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11
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12
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13
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14
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17
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116
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89
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90
长琦电子（深圳）有限公司
91
深圳市珍爱网信息技术有限公司
52
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53
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54
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55
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56
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260
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惠州市瑞丰混凝土有限公司
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264
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267
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72
深圳市朵唯志远科技有限公司
73
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74
深圳中天精装股份有限公司
75
天马精密注塑（深圳）有限公司
76
深圳市中兴供应链有限公司
77
深圳市京泉华科技股份有限公司
78
深圳市深联电路有限公司
79
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80
深圳市新星轻合金材料股份有限公司
81
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82
191
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192
珠海太川云社区技术股份有限公司
193
建荣集成电路科技(珠海)有限公司
194
珠海市康定电子股份有限公司
195
珠海市中富胶盖有限公司
196
珠海国能新材料股份有限公司
197
珠海博威智能电网有限公司
198
珠海赣星自动化设备有限公司
199
珠海国能复合材料科技有限公司
200
308
广东乐心医疗电子股份有限公司
309
中山莱博顿卫浴有限公司
310
广东通宇通讯股份有限公司
311
中山市乐瑞婴童用品有限公司
312
中山市今博电业有限公司
313
中山市中泰龙办公用品有限公司
314
广东名门锁业有限公司
315
中山力劲机械有限公司
316
TCL空调器（中山）有限公司
317
广东长虹电子有限公司
318
2017年广东省两化融合管理体系
贯标试点企业名单
序号
属地
试点企业名称
1
广州市
广州海鸥卫浴用品股份有限公司
2
广州五羊新兴摩托配件有限公司
3
天意有福科技股份有限公司
4
广州白云国际机场股份有限公司
5
广东益邦物流有限公司
6
欧派家居集团股份有限公司
7
广州市穗佳物流有限公司
8
万力轮胎股份有限公司
9
广州百利文仪实业有限公司
123
深圳禾苗通信科技有限公司
124
业成光电（深圳）有限公司
125
兴英科技（深圳）有限公司
126
深圳市鑫荣懋农产品股份有限公司
127
深圳市百纳威电子股份有限公司
128
深圳同兴达科技股份有限公司
129
立讯精密工业股份有限公司
130
深圳市景旺电子股份有限公司
131
星源电子科技（深圳）有限公司
132
深圳市通产丽星股份有限公司
210
名臣健康用品股份有限公司
211
奇士达智能科技股份有限公司
212
广东飞轮科技股份有限公司
213
广东超力电机股份有限公司
214
广东澄星无人机股份有限公司
215
广东司马航模实业有限公司
216
汕头市天辉毛织制品有限公司
217
广东伽懋毛织时装有限公司
218
宏杰内衣股份有限公司
219
汕头市文武实业有限公司
298
中山市鑫光智能系统有限公司
299
中山市晟富电子科技有限公司
300
中山圣马丁电子原件有限公司
301
中山市新泰兴粉末冶金有限公司
302
格力电器（中山）小家电制造有限公司
303
中山乐心电子有限公司
304
中山市莎丽卫浴设备有限公司
305
广东明阳风电产业集团有限公司
306
中荣印刷集团有限公司
307
中山市中智药业集团有限公司
268
嘉丰工业科技（惠州）有限公司
269
智盛（惠州）石油化工有限公司
270
惠州市长润发涂料有限公司
271
惠州市华辉信达电子有限公司
272
TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司
273
惠州市元晖光电股份有限公司
274
惠州市华阳精机有限公司
275
广东伊利乳业有限责任公司
276
惠州龙为科技有限有公司
277
惠州TCL移动通信有限公司
深圳市穗晶光电股份有限公司
163
深圳市百仕威电器有限公司
164
宏齐光电子（深圳）有限公司
165
深圳市恒昌盛科技有限公司
166
业聚医疗器械（深圳）有限公司
167
深圳市彬讯科技有限公司
168
深圳市博源电子有限公司
169
深圳市航盛电路科技股份有限公司
170
深圳市雷恒科技股份有限公司
171
平田精密器材（深圳）有限公司
TCL德龙家用电器（中山）有限公司
319
中山长虹电器有限公司
320
中山市联昌喷雾泵有限公司
321
中山市泰源包装有限公司
322
143
深圳市比克动力电池有限公司
144
翔耀电子（深圳）有限公司
145
深圳盒子支付信息技术有限公司
146
深圳市金康光电有限公司
147
深圳市君兰电子有限公司
148
东泰精密塑胶科技（深圳）有限公司
149
深圳市华益盛模具股份有限公司
150
深圳市通茂电子有限公司
151
深圳市新太阳数码有限公司
152
建辉塑胶电子实业（深圳）有限公司
30
广东新绿地生态科技有限公司
31
高新兴科技集团股份有限公司