我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业代际传承模式分析
许 多 家族 企 业 不得 不考 虑 的 问题 。 对 目前 我 国 家 族 企 业代 际传 承 的 三 种 模 式 分 别 进 行 分 析 后 ， 为我 国 家族 企 业 的代 际传 承 提 供 借 鉴 和 指 导 。
职 务 变 更 的 范 畴 ． 承 同时 涉 及 所 有 权 、 制 权 和 经 营 权 等 权 能 的 转 和 所 有 权 上 可 形成 一定 的分 割 和共 享 的折 中治 理 方 式 。 传 控 移 ． 企 业 长 远发 展 战略 的交 接 ． 企 业 员 工 生存 发展 的交 接 。 目前 是 是 在 ２ 家 族企 业 的 三种 传 承 模 式 分 析 的社 会 环 境 下 ． 承 更 具 有 事 业 存 续 的 深 刻 内涵 ， 企 业 的 创 始 者 来 传 对 说 。 业 不 仅仅 是 生 产 产 品的 场 所 ， 是 他 们生 命 存 在 的另 一 种 形 式 。 企 更 家 族企 业 三种 传 承模 式 在 选 择 由子 女 继 任 、 职业 经 理 人 或 是 … 世 袭 ’ 职 业 经 理 人 ”继 任 问题 上 ， 难 简 单 地 说 哪种 模 式 更好 ， 数 企 ＋‘ ’ 很 多 业 家会 在 “ 可 靠）与 “ 能 干）这 两 者 之 间 ， 求 最 优组 合 。 亲ｆ ” 贤（ ” 寻
【 键词 】 关 家族 企 业 ； 际传 承 ； 承 模 式 代 传
在 我 国有 相 当 数 量 的 企 业 以 家族 企 业 的形 式 存 在 ， 代 际 传 承 是 直 系亲 属 或 降 职 或 辞 职 或 进 修 学 习 ，集 团的 重 要 岗位 全 部 虚 位 以 待 ， 而 变 相 为 赛 的 家族 企 业 难 以跨 越 的 一 道 “ ” 坎 。统 计 显 示 ， 约 只 有 不 到 ３ ％的 家 族 实 行 竞 争 上 岗 。这 样 ， “ 马 ” “ 马 ” 用 人 制 度 在 金 义集 团得 以 大 ０ 企 业 能成 功 进 入 第 二 代 ， 只有 不 到 １ ％的 家 族 企 业 能 成 功 进 入 第 三 实 现 。 义集 团 总裁 每 次 谈 到打 破 家 族 制 问 题 时 总 是 强 调 ：职 业 经理 ０ 金 “ 很 但 他 代 ， 进 人 第 四代 的 仅 有 ３ 这 也 在 很 大程 度 上 印证 了我 国的 一 句 古 人 就 好 比 西 游记 里 的 孙 悟 空 ， 能 干 ． 如 果 没 有 紧箍 咒 ， 还 是 要 打 能 ％。 唐 僧 的 。不 能 怪 孙 悟 空 打 人 ， 键 在 于 老 板 没 有 建 立 一 套 制 度 来 规 范 关 语 “ 不 过 三 代 ” 富 。 我 国 的家 族 企 业 在 改 革 开 放 之后 经 历 了 ３ Ｏ余 年 的打 拼后 ．如 今 约 束 他 。” ． ３ 世 ＋ 职业 经 理人 ” 。我 国 的家 族 企 业 由于 长 期 制 正 面对 着 这 道 “ ” 坎 。当前 全 国 近半 数 的家 族 企 业 面 临上 一 代 对 下 一 代 １ 模 式 之 三 ：“ 袭 ” “ 的权 力 交 接 问 题 。 家族 企业 陆续 进 入 换 代 高 峰 。第 一 代 成 功 企 业 家 正 受 传 统 文 化 的 影 响 。 族 管 理 的 理 念 根 深 蒂 固 ， 时 职 业 经 理 人 市 场 家 同 完 悄悄地功成身退 ， 有些 发展 到 一 定 规 模 的家 族 企 业 已将 经 营 重 任 传 到 目前 还 不 成 熟 。 全 走 出 子 承 父 业 的 模 式 也 并 非 所 有 家 族 企 业 的最 佳 选 择 。 随 着 职 业 经 理 人 市 场 的不 断 成熟 和完 善 ， ‘ 袭 ’ ‘ 业 经 理 伴 “世 ＋职 了第 二 代 手 中 ， 万 向集 团 、 店 集 团 、 豆 集 团 和 方 太 厨 具 等 。 如 横 红
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
要对公司的财务风险进行评估。财务风险是指公司面临的资金流动性、偿债能力等方面的风险。通过对公司的财务数据进行分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力以及资金链是否稳固，从而及时采取措施防范风险。
要对公司的市场风险进行评估。市场风险包括市场竞争、市场需求变化等因素对公司经营活动的影响。通过对市场环境的分析，可以预测未来市场的发展趋势，从而为公司的经营决策提供依据。
通过深入研究家族企业的代际传承模式及控股上市公司的风险管理，可以更好地了解家族企业的特点和运行规管理水平和竞争力，推动国家经济向更高质量发展。
2. 正文
2.1 代际传承模式分析
代际传承是家族企业中一项重要的管理实践，指的是企业家将企业传承给下一代的过程。代际传承模式可以分为直接传承和间接传承两种形式。
家族企业应建立完善的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度，规范经营行为，降低违规风险。家族企业可以建立独立的监事会或董事会，加强公司治理结构，提升决策效率和风险管控能力。
家族企业需要加强风险意识和风险管理能力培训，提高全员对风险的识别和应对能力。建立健全的风险管理机制，制定风险管理政策和流程，明确风险管理责任和权限，及时发现和应对各类风险。
1.2 研究意义
家族企业在我国的经济体系中扮演着非常重要的角色，其代际传承模式及控股上市公司的风险管理对于企业的持续发展和稳定具有至关重要的意义。在家族企业中，代际传承往往伴随着企业文化、价值观和经营理念的传承，对于维持企业的独特性和竞争力起着至关重要的作用。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
我国家族企业代际传承中的问题与对策
的人 ， 就 是 人 们 俗称 的 “ 降 兵 ” 也 空 。我 国 家 族 企 业 代 际 传 承 中 的
接 班 人 ， 无 外乎 这 三 种 选 择 。 也 家族 成 员是 家族 企 业 接班 人 的重 要 来 源之 一 ， 国大 多 数 家族 我 企业 选 择把 企业 经 营 权 交 给 自己 的 子 女 。 我 国 家 族 企 业 倾 向让 家
我 国家 族 企 业 代际 传 承 中 的 问题 与对 策
袁 庆 立
（ 口师 范 学 院 经 济管 理 系 周
国家 工 商 总局 的统 计 显 示 ， 至 ２０ 年 ６ 底 ， 国私 营 企 业 截 ０７ 月 全 首 次 突 破 ５０ 户 ， 到 ５０ 万 户 ， ０万 达 ２． ５ 占企 业 总 户 数 的 ５ ． 。我 国 ９
来 说 ， 一 代 创 业 者 拥 有 １ ％ 的股 权 ， 二 代 就 开 始 变 得分 散 ， 第 ０ ０ 第 到
了第 三 代 ， 即便 是 接 班 人 ， 所 持 股 份 一 般 也 只 有 ７ 。这 种 “ 其 ％ 细 胞分裂式” 的分 家 代 代 相 传 ， 成 董 事 会 的 权 力 无 法 高 度 集 中 ， 造 家 族 内 部 的 意见 分 歧 、 利益 冲突 演 变 成 企 业 内 部 的矛 盾 ， 不 仅 使 家 这
度 。 接班 人 不 仅 无 法 发 挥 像 创 业 者 那 样 的 领 导 统 御 功 能 ， 而 在 反
家族 经 营 的阵 容 中 ， 受 亲 族 与 姻 亲 的 干 扰 。 备
３ 缺 乏 接 班 规 划 、
流长 ， ＿ 里 人接 班 比较 符 合 中 国人 的传 统 伦 理 和 现 实 情况 。许 多 让家
育 的“ 富二 代 ” 了他 们 自 己的 想 法 ， 们 的 人 生 理想 ， 许 是 运 动 有 他 也
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业走向代际传承成为一个热门话题。
家族企业代际传承治理模式的研究，是探索家族企业持续发展的关键所在。
本文将综述国内外在家族企业代际传承治理方面的研究成果，分析其中的不同研究方法和结论，为家族企业的代际传承提供一些有益的启示。
一、代际传承的概念和意义代际传承是指在家族企业中，将企业和家族的管理权和财富转移给下一代家族成员的过程。
家族企业代际传承的成功与否对企业的长期发展具有重要的意义。
成功的代际传承可以保证企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中更加具有竞争优势。
二、代际传承的治理模式1. 家族治理模式家族治理模式是指由家族成员管理企业的一种治理方式。
这种方式的优势在于强有力的家族凝聚力和亲情的纽带，能够有效保证企业的稳定性和受控性。
但缺点在于家族成员可能缺乏专业的管理能力和管理经验，为企业的发展带来一定的风险。
2. 全职专业经理人治理模式全职专业经理人治理模式是指由非家族成员担任企业管理职位的一种治理方式。
这种方式的优势在于专业经理人具有较强的管理经验和能力，可以为企业带来较高的效益。
但缺点在于企业文化和家族凝聚力可能会受到影响，需要一定的时间和精力去构建新的文化和凝聚力。
3. 委托代理治理模式委托代理治理模式是指家族企业把企业的管理和发展委托给专业投资机构或管理咨询公司的一种治理方式。
这种方式的优势在于专业机构具有更高的管理能力和管理经验，可以为企业带来更大的品牌价值和商业差异化；但缺点在于代理人的利益和企业本身的利益可能不一致，需要对代理人进行有效的监督和管理。
三、代际传承治理模式的选择在选择代际传承治理模式时，需要考虑企业的特点、家族成员的意愿以及市场环境等因素。
对于家族企业而言，虽然家族治理模式在一定程度上可以保障企业的稳定，但若家族成员缺乏专业的经营和管理能力，则建议选择全职专业经理人治理模式或委托代理治理模式，以保证企业的竞争力和创新能力。
浅谈家族企业的传承风险
龙无 首 的混乱 局 面 。 同时 ， 中 国家 族 企业 传 承 大 多采 取 “ 父传 子 型 ” ． 由子 女 继 承 其家 业 。由于 中国实 行计划 生 育 政策 。 继承人 数量稀 少 ， 使 得 家 中 国人 的文 化 传 统是 。 家 族 财 富 只 传 给直 系 血 亲 家族 ， 不 传 给 姻 亲 家族 。按 照 中国 的法 律 规 定 ，
董 事会 的安 排等 关键 性 问题 。紧 导 致 二 代 配 偶 对 家 族 企 业 的 股 历 的并 不 在少 数 ， 其 中 的相 当一 急 情 况 预 案 能 确 保 顺 利 完 成 交 权 提 出分 割要求 。 部 分人 有境 外身 份 。二代 的涉 外 接， 保持 企业 的正常 运转 。 另外 ， 中 国 的家 族 企 业 二 代 身份 可 以 分成 三 种 ： 外 国移 民绿
国香港 及澳 门地 区投 资移 民 。
中 国 的 法 律 不 承 认 双 重 国
对 企业 股 权 由谁 承 接 ． 谁 来 掌 管 企 业 的 经 营权 等 关 键 性 的 问 题
未 做部 署 ， 企 业有 可 能 会 陷 入 群
记结婚 ， 有 的配偶 是外 国人 。涉 籍 。《 国籍 法 》 第 九条 规 定 ， 定居 外 婚 姻 将 会 导 致 多 个 国家 法 域 外 国的 中 国公 民 ， 自愿 加 人 或取 管 辖 问题 出现 。 三 是公 司股权 、 得 外 国国籍 的 。 即 自动 丧 失 中国 产权 不 清 问题 。中国处 于经济 转
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
家族企业代际传承模式研究
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
家族企业代际传承的模式
家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时，如何进行企业的传承和管理。
以下是几种常见的家族企业代际传承模式：一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。
这种模式的优点是传承过程简单，家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。
但是，这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中，缺乏多元化的管理和决策方式，容易导致家族企业的衰退。
二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人，由专业经理人来管理企业。
这种模式的优点是能够引入专业管理人才，提高企业的管理水平和竞争力。
但是，这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失，家族企业的传统特色可能会被淡化。
三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员，又有专业经理人的管理团队。
这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验，形成一种新的管理模式。
但是，这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，否则容易导致管理混乱和决策失误。
四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业，家族成员持有企业的股份，由股东会选举董事会和监事会来管理企业。
这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理，避免家族企业的管理权过度集中。
但是，这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任，否则容易导致企业的管理和决策失误。
总之，家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择，需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，才能实现家族企业的可持续发展。
中国家族企业代际传承问题研究
信任基 础使 职业经 理人 面临着 普遍 的信任 危机 ，企
业 掌 门人都 不会心 甘情愿 地将 权杖交 给外人 。同时 由于 我 国 目前 尚未 形成 真正 意义上 的职业 经理人 阶
职位传 递 （ 表层 传 承 ） 、所 有 权 和 经 营权 传 递 （ 深 层传 承 ） 、事 业传 递 （ 心传 承 ） 核 ，这 个过 程实 际是 家族 的财产 、声望 和社会 地位 的传递 过程 ，这个 过 程继承 人 以进 入家族 企业 开始 ，直至 老掌 门人完全 退 出企 业 ，继 承人 接掌企 业大权 为终 点 。鉴于 目前 中国的家族企业 大都 采取 了子 （ ）承父业 的代 际 女
企业 掌门人来讲 ，将权力交给外人 ，就意味着 冒 险。另一方面 ， 在家族企业中家族信任具有更高的
收稿 日期 ：２０ ０８—１ 一２ ｌ ０
基金项 目：２０ ０６年湖北省教育厅人文社科研究立项 课题部分研究成果 （０ ６３６ ２０ ｙ６ ）
作者 简 介 ：易 元 红 （９２ ） １７一 ，男 ，湖 北 通 城 人 ，硕 士 ，咸 宁 职 业 技术 学 院副 教 授 ，主 要从 事 企 业 管 理 教 学 与研 究 工 作 。
一
（ ｍｌｅｓ①。它是 家 族 、企 业 和 家 族成 员 相 互 积 ｆ ｉｎｓ） ａ ｉ 极作 用 的结 果 ，这 种结 果可 以产生 竞争优 势 ，可能 会成 为企业 赢得 财富 ，有效 实现代 际传 承 的障碍 。 中国家族企业 存 在的特殊 资 源主要 表现在 ：
家族企业的代际传承问题研究
在我国国民经济中,民营经济是其重要的组成部分,而大部分期大都经历过高效率和高速发展的阶段,并且有的家族企业还在继续创造着奇迹。据调查统计,目前在全国的民营企业中施行家族化管理的,占民营企业总数的80%以上。所以,家族企业的持续发展与顺利传承问题直接影响着我国民营经济的繁荣与发展。改革开放30多年来家族企业得到了长足的发展,同时在发展过程中也都面临着产权分配、管理模式与代际传承等方面的问题。
在家族企业传统的经营管理方式中,企业主既是资产的拥有者又是企业的经营管理者,所有权和经营权高度集中在企业主那里,而这也是家族企业在创业发展初期具有较强竞争力的关键因素。家族企业经过几十年的发展,未来的一段时期将是家族企业换代传承的高峰期,家族企业能否顺利实现换代传承,并在竞争激烈的市场环境中不断拓展其生存空间是关系到家族企业持续发展乃至生死存亡的关键问题。家族企业必须紧跟时代与市场的变化,突破家族管理模式,引进产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,使家族企业顺利换代传承,最终实现家族企业“家业常青”的梦想,是值得众多家族企业家和学术界专家学者思考和解决的问题。通过参阅大量国内外关于家族企业管理和研究的文献资料,以及自身在家族企业的工作经历,笔者认为代际传承已成为当前我国家族企业面临的一个迫切需要解决的现实问题,而且已经进入了一个换代交接的高峰期。
我国家族企业换代传承的主要模式是“子承父业”,并且过分注重从家族内部选拔接班人、甄选接班人缺乏计划性和系统性等问题。如何有效提高我国家族企业顺利传承、成功传承的概率是本篇论文研究的重点。本文通过对我国家族企业代际传承过程中的现状特征和出现的问题进行归纳研究,探讨了我国家族企业在代际传承过程中的经营管理、资源配置、用人机制等方面出现的问题,并对制约我国家族企业顺利进行换代交接的因素进行了认真的思考和总结。通过对中外家族企业代际传承问题的对比分析研究,总结国内外家族企业成功的代际传承经验,为我国家族企业的可持续发展提供可供参考的模式和方法,具有积极的现实意义。
中国家族企业代际传承模式研究(1)
首都经济贸易大学硕士学位论文中国家族企业代际传承模式研究姓名：李楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨河清20100320提要改革开放三十年来，民营企业在国民经济中的地位和作用愈发明显，成为了我国市场经济的重要组成部分，民营企业在维护市场平衡、促进市场繁荣、拓宽就业渠道、维护社会安定、提高人民生活水平等许多方面发挥了重要作用。
我国的民营企业中大约有90%是家族企业，随着民营企业的发展，这些家族企业显现出了蓬勃生机，但家族企业的产权制度、公司治理结构以及代际传承问题一直是限制其进一步发展的瓶颈。
其中，代际传承问题直接影响着企业财富和家族血脉传承的效率和结果，关乎企业的生死存亡。
鉴于此，对于代际传承问题的研究就具有了重要的现实意义和研究价值。
在中国，传承了千年的中国传统的“家文化”对中国的经济、政治、社会影响是极其深远的，家族企业的代际传承在这样一种文化背景下并非是简单的“父传子，家天下”的问题，而是一个复杂的过程，不仅仅意味着企业管理权的转移，还包括财产、名望、社会地位、人际关系的同步转移。
本文从传统文化角度对我国家族企业的代际传承问题进行了研究，通过对国内外相关文献的研究总结，以及对中日家族企业代际传承模式的比较分析，建立了一套适合中国家族企业的代际传承模式，并提出了解决方案——继任计划的理论框架，希望能为中国家族企业的代际传承问题提供理论指导。
主题词：家族企业代际传承家文化AbstractThree decades of reform and opening up, the status and function of private enterprises in the national economy is becoming increasingly obvious, as an important component of the socialist market economy, private enterprises played an important role in maintaining market balance, promoting market prosperity, expanding the channels of employment, maintaining social stability and improving people's living level.In China, there are about 90% of private enterprises is family business, with the development of private enterprises, these family businesses has shown a vigorous vitality, but the problems of property rights, corporate governance structure, and intergenerational transmission have always been bottlenecks to limit the family businesses’ further development. Among them, intergenerational transmission directly affect the efficiency and results of the enterprise's wealth and family blood transmission, it is an issue of business survival. In view of this, the study on intergenerational transmission of family business has important practical significance and research value.Chinese traditional "family culture" has a profound impact on economic, political and social implications, in such a cultural background, generational transmission of family business is not a simple model of "from father to son, home the world ", but a complex process, it not only means that the transfer of corporate management, but also property, reputation, social status, interpersonal synchronization shift.This article study China's inter-generational transmission of family enterprises from a traditional cultural perspective, through studying relevant literature at home and abroad, and comparatively analyze the Sino-Japanese family business model of inter-generational transmission, set a suitable model for Chinese family businesses intergenerational transmission, and propose a solution of the theoretical framework of succession planning, hope to provide theoretical guidance for China's inter-generational transmission of family businesses .Key Words: family business, generational transmission, family culture独 创 性 声 明本人郑重声明：今所呈交的《中国家族企业代际传承模式研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究【摘要】本文研究了我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险。
首先从研究背景和研究目的入手，探讨了家族企业代际传承模式和控股上市公司风险。
接着分析了家族企业控股上市公司风险的影响因素，并通过案例分析和风险管理策略的研究，探讨了如何有效管理家族企业控股上市公司的风险。
最后结论部分总结了代际传承模式对控股上市公司风险的影响，并提出研究启示和展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解家族企业的代际传承模式及其在控股上市公司中的风险管理策略，为相关研究和实践提供理论支持和参考。
【关键词】家族企业、代际传承、控股上市公司、风险、影响因素、案例分析、风险管理策略、研究启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景过长或者过短等信息。
中国家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但由于家族企业的代际传承问题以及控股上市公司风险等因素，使得这些企业面临着诸多挑战。
通过研究我国家族企业的代际传承模式及其在控股上市公司中的风险状况，可以为相关企业提供有效的风险管理策略，促进企业的可持续发展。
通过深入探讨家族企业控股上市公司风险的影响因素和相关案例分析，可以为实际经营中的家族企业提供借鉴和经验，提升其管理水平和竞争力。
本文旨在探讨家族企业的代际传承模式对控股上市公司风险的影响，为相关企业提供风险管理策略和经验，促进其健康发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨我国家族企业代际传承模式及其控股上市公司风险之间的关系，分析家族企业控股上市公司存在的风险问题以及影响因素，为风险管理提供参考和建议。
通过深入研究，可以揭示家族企业代际传承模式对控股上市公司风险的影响程度，为家族企业控股上市公司的管理者和决策者提供理论支持和实践指导。
通过案例分析，可以从实际情况出发，总结风险管理的成功经验和失败教训，为家族企业控股上市公司的风险管理策略提供启示。
最终，本研究旨在为家族企业控股上市公司的可持续发展和稳健经营提供理论支持和实践指导，促进我国家族企业代际传承模式与控股上市公司风险管理的共同发展。
家族企业的代际传承之道
家族企业的代际传承之道家族企业是以家庭集团为基础的企业，通常由一家族的成员掌控和管理，其长期性和稳定性是其最大的优点，但是在传承方面也面临着很大的挑战。
因为家族企业的生命力取决于代际传承的成功，所以如何进行良好的代际传承成为了家族企业的重要课题。
在本文中，我们将探讨家族企业的代际传承之道，探讨如何进行良好的代际传承，促进家族企业的持续经营。
一、家族企业的代际传承1. 代际传承的定义代际传承是指企业家的经营理念、文化、管理制度等传承到下一代，在新的时代背景下延续和发扬传统，同时又能够适应市场的变化和企业的发展需求。
2. 代际传承面临的挑战家族企业的代际传承面临着许多挑战，其中最显著的是家族企业的管理体制和文化传承。
随着时代的变迁，家族企业需要向更专业化、规模化和集团化的方向发展，这意味着家族企业需要对过去的管理体制进行改革和创新。
同时，随着社会的发展，家族企业的家族文化也发生了许多变化，新一代的家族成员需要了解和接受这些变化，才能够完成代际传承。
3. 代际传承成功的条件要实现家族企业的代际传承需要几个条件：首先，家族企业需要有一定的发展规模和经营实力，只有这样才能够给后代提供足够的发展空间。
其次，家族企业需要有稳定的家族文化，只有这样才能够为代际传承提供基础。
最后，家族企业需要有完善的治理机制，包括家族议会、董事会等，以保证代际传承的顺利进行。
二、家族企业的代际传承之道1. 制定适合自身的代际传承规划家族企业需要制定适合自身的代际传承规划，这样才能够使代际传承顺利进行。
代际传承规划需要考虑以下几个方面：（1）家族文化的传承家族文化是家族企业的灵魂和特色，要让新一代的接班人能够接受和传承家族文化，需要制定相应的培养计划，包括家族历史的传承、家族价值观的灌输、家族传承的意义等。
（2）管理体制的转型家族企业需要向更专业化、规模化和集团化的方向发展，必须要对现有的管理体制进行改革和创新。
新一代的接班人需要学习新的管理理念和技术，了解现代企业管理的最新趋势和模式。
我国家族企业代际传承_问题_方式及选择
我国家族企业代际传承：问题、方式及选择■杨安宁杨玉秀内容摘要：根据所有权和控制的传承方式的不同，家族企业代际传承主要有三种方式：一是所有权和控制权的完全传承（子承父业模式）；二是单纯的所有权传承，放弃控制权，如职业经理人模式；三是所有权和控制权都放弃的传承（出售企业模式）。
家族企业的传承究竟采用哪一种模式，不同的企业将会面临着不同的选择，不同的传承方式也将适合不同的企业。
关键词：家族企业代际传承模式在我国，第一代家族企业家正在逐渐衰老，这意味着家族企业代际传承的高潮将要到来。
在众多家族企业面临代际传承问题之时，他们是否已经做好了准备呢在我国家族企业代际传承中还存在什么问题如何才能让家族企业做到顺利传承呢这不仅是众多家族企业关心的问题，而且也是理论研究者们应该关注和研究问题。
本文就对我国家族企业代际传承中面临的问题以及如何选择合适的传承方式进行了简单分析。
我国家族企业代际传承中存在问题及原因传承的时候，才发现已经晚了。
（2）没有选择好合适的传承方式和继承人。
在我体劳动者协会和浙江省家族企业协会曾做过一项调查，只有14.5%的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业；有38%的企业主愿意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人表示还没有合适的人选，企业无人可传的局面一目了然。
另外，2008年花旗银行的一份调查报告所援引数据显示，当华人企业遭遇换代高峰的时候，大约30%-40%的子女有意向接班，20%的家族另外找到了接班人，还有接近40%的企业后继无人。
很多家族企业主辛辛苦苦创立起来的企业，却无人可传，这对家族企业来说，无疑是一件头痛的大事。
家族企业为何会陷入无人可传的困境呢一个主要的原因就是，一些家族企业主没有合适的子女可以继承企业。
这又可以分为两种情况。
一是家族企业主没有子女可以继承企业，或者家族企业主的子女没有能力去继承企业。
在计划生育政策的影响下，家族企业主子女偏少，可供选择的人选太过有限，在子承父业为主导的中国家族企业传国，由于长期存在的父系财产继承关系，子承父业被视为理所当然。
中国家族企业代际传承问题研究
中国家族企业代际传承问题研究中国家族企业代际传承问题研究一、引言家族企业代际传承问题是中国经济发展中的重要议题之一。
中国是一个历史悠久、家族观念浓厚的国家，家族企业作为社会经济发展的重要力量，占据了中国企业的绝大部分。
然而，随着时间的推移和社会变革的影响，越来越多的家族企业面临代际传承问题。
本文将通过对中国家族企业代际传承问题进行研究，探讨其原因、影响和解决方法。
二、代际传承问题的原因家族企业代际传承问题的存在有多方面原因。
首先，缺乏适当的传承渠道与机制。
在中国传统文化中，家族传承被赋予了很大的重要性。
然而，随着现代社会的发展，传统的家族文化和制度逐渐减弱，家族成员之间的亲情纽带被经济利益所取代。
因此，家族企业缺乏系统化的传承渠道和机制，导致了代际传承问题的出现。
其次，家族企业的个人主义与组织发展之间的冲突。
家族企业往往由创始人亲自创建和管理，具有强烈的个人主义色彩。
然而，随着企业规模的扩大和发展，个人主义思维与组织化运营之间的冲突逐渐显现。
创始人往往难以适应组织化管理的需求，同时也难以找到适当的接班人来保证企业的稳定发展。
另外，家族企业的管理人才培养不足也是代际传承问题的原因之一。
由于缺乏专业的管理人才培养机制，家族企业的后继人员往往缺乏必要的管理技能和经验。
这使得在代际传承过程中存在管理体系的不完善、决策能力不足等问题，进一步影响了企业的发展和持续竞争力。
三、代际传承问题的影响家族企业代际传承问题的存在对企业和社会产生了深远的影响。
首先，代际传承问题影响了家族企业的持续发展。
由于缺乏适当的传承机制和人才培养，许多家族企业在代际传承过程中出现了困难和挑战。
这导致了企业的经营管理问题、战略调整问题、市场反应问题等，进一步影响到企业的发展和长期竞争力。
其次，代际传承问题对家族成员的就业和职业发展产生了负面影响。
由于家族企业的代际传承问题，许多家族成员在就业和职业发展方面受到限制。
相比于其他企业，家族企业往往更倾向于将关键职位留给家族成员，而非根据能力和素质进行选拔。
我国家族企业传承问题及对策研究
我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。
特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。
然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。
本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。
文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。
随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。
在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。
同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。
针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。
包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。
这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。
本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。
二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。
传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。
许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。
家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。
随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。
家族企业还面临着人才短缺的问题。
由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。
我国家族企业代际传承问题研究
继承人 的培 养模 式和如何解决家族矛盾 ． 业进行接班人选择 的时候 ， 如果只有 一个 要在规定 的时间 内让继承人 在各个部 门
关键词： 家族企业 ； 际传承 ： 代 培养模式 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
收 录 日期 ：０ １ １ ２ １ 年 ２月 ８日
一
第二种 ， 教育培养 。在培养家族企业
比如， 方太从茅理翔到茅忠群的交接班是 认为 自己是不可或缺 的， 或者创始人 具有 也可 以把继承 人送 到类似家业 长青接班
一
个“ 带三年 、 三年 、 帮 看三年 ” 的继 任计 强烈的支配欲望 ，不愿意面对传承 问题 ， 人学校 的这类机构进行学 习。 这类机构以
划，实际上方太 的代 际传承 从 １９ ９ ６年开 如傻子瓜 子的倒下 ， 就是 由于作为创始人 培养继承人 的领导能力与解 决 问题 的能
导 对 始 ，到 ２ １ ０ ０年茅理翔计划将董事长传给 的年 广久 对 自己退 出企 业 经 营 不 满 ， 致 力 为 出发 点 ， 继 承 人 进 行 理 论 与 实 践 知
另一方面子女在继 识 的培 训 。 茅忠群为止， 经历 １ 。 ５年 而我 国的家族企 傻子瓜子集 团的解散 ； 可能存在过于强烈的超越父 业发展的时间还比较短 ， 在培养家族企业 承的过程 中， 第三种 ， 社会 历练 ．创始人将 自己的 这两 孩子 作为企业经营者来 培养 ， 让他能及早 继承人方 面还 处于摸索阶段 ， 家族企业的 母的冲动 或无法超越父母 的失落感 ， 使其 了解企业创始人 的苦 代 际传 承问题 已成 为家族 企业面 临的一 方面 的矛盾在缺 乏沟通 的情 况下会 使创 独立经营企业 ，
另一方 面多个子 女为争夺继承 的方法是让继承人在本企业工作 ， 由创始 等方面发挥着 重要作 用 。 本文从分析我国 并非 易事 ； 家族企 业在权 力交接 中面 临的继承人选 人的位置相互倾轧 。 择和代际冲突两方 面入手 ， 讨 家族 企业 探 人进行指导。在 企业 内进行教育时 ， 为了 ２创始人逆向选择继承人 。 、 在家族企 使继承人 了解企业各部 门是如何运作的 ， 使继承人对于企业的运行有一 儿子 ， 会制 定一个继任 计划 ， 逐渐地培 养 进行轮 岗， 其成长为企业 的继任者 。 果一家家族企 个全盘 的了解 。 如 业有三个儿子 ，其 中两个儿 子特别优秀 ，
家族企业的代际传承探讨
家族企业的代际传承探讨家族企业的代际传承探讨家族企业是指由同一家族的成员共同经营管理的企业。
家族企业在我国众多中小企业中占据了较大的比例，是我国企业家创业的重要形式之一。
家族企业的代际传承是其长期发展的关键，但是，由于代际传承具有一定的复杂性和不可预测性，一些家族企业在代际传承中出现了各种问题。
因此，本文在分析家族企业的代际传承重要性的基础上，探讨了影响代际传承的因素，以及应对这些因素的策略。
一、家族企业的代际传承重要性家族企业的代际传承对于企业长期发展具有重要的意义。
首先，代际传承可以保证企业的经营延续性，确保家族企业在市场的稳定地位。
其次，代际传承可以传承家族企业的文化传统和经营理念，使企业的经营策略更加稳定和清晰。
最后，代际传承还可以保证企业在企业界和社会中的认可度，增强企业品牌的品质。
二、影响代际传承的因素1.管理继承人的选择管理继承人的选择是代际传承中的重要环节，一些家族企业存在管理继承人无法选择或者选择不合适的问题。
一些企业一味追求家族血缘关系而忽略了管理能力和经验，导致负责企业经营管理的管理层不具备必要的管理能力，从而使企业陷入经营困境。
因此，在选择管理继承人时，企业需要优先考虑管理能力和经验，而非血缘关系。
2.财富分配和家族利益分配财富分配和家族利益分配也是代际传承中的瓶颈。
家族企业往往伴随着家族成员间的内部矛盾和争夺，这些矛盾和争夺主要是基于家族利益分配不合理引起的。
因此，家族企业需要实行透明而公正的家族利益和财富分配机制，优先考虑企业发展的长远利益和持续经营的稳定。
3.企业文化和理念的传承企业文化和理念的传承是家族企业代际传承中的重点。
家族企业的文化和理念深受家族成员的影响，随着新的代际的接替，企业文化和理念也需要进行适当的调整。
因此，在代际传承中，家族企业应该不断完善企业文化和理念，以更好地适应市场需求。
三、应对代际传承的策略1.建立有效的管理继承人选拔机制建立有效的管理继承人选拔机制，是家族企业代际传承中的关键步骤。
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我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究作者：赵姗姗马兰风来源：《商业会计》2017年第09期摘要：截至2016年6月30日，我国共有912家家族企业在A股上市。
文章以家族企业新希望六和股份有限公司的代际传承为例，通过梳理文献，试剖析影响家族企业代际传承的关键因素，总结家族企业及其控股上市公司成功进行代际传承的风险防控经验，以期为我国家族企业前后任的顺利交接提供借鉴。
关键词：家族企业代际传承模式上市公司新希望六和自家族企业出现以来，无论是在发达国家还是发展中国家，家族企业都展现出了顽强的生命力，且在国民经济中扮演着重要角色。
属于全球500强的家族企业中有超过40%的企业历经了至少三代传承。
范博宏（2012）认为传承不力会给家族企业的经营带来严峻挑战。
仅2015年一年，我国完成交接班的家族企业就达13家，代际传承已然进入高峰期，家族企业内部的交接班问题也从个案变成了具有研究意义的群体性事件。
一、文献综述麦肯锡的研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可传至二代，能够传至三代的家族企业不足13%；在三代以后能够继续为股东创造价值的家族企业只有不到5%。
大多数家族企业在传承之后都面临“江山难守”的问题。
因此，为保家业长青，家族企业在传承模式的选择、传承隐含的风险等方面都需慎重以待。
对于此类问题的研究，国内外学者已有不少研究成果。
（一）家族企业传承影响因素。
就家族企业传承的内部影响因素来看，Lansberg（1987）认为一个职责明确、设计合理、由家族内外部人员共同组成的董事会对企业继任过程的成功发挥着正面影响作用。
Sardeshmukh和Corbett（2011）认为创新能力、人力资本意识对继承者成功继承起着积极作用。
赖勤（2012）研究发现完善的传承计划有利于管理权的平稳移交。
吕肖东（2014）认为在任者对继任者的态度影响着家族成员对继任过程的满意度。
就外部影响因素来看，窦军生（2006）认为在较稳定的行业中由于企业变化缓慢，长期实习后家族成员成为优秀管理者的可能性较大。
郑沙沙（2010）也认为行业的竞争程度不同对继任者的能力要求不同。
当继任者能力达不到要求时，继任成功的概率会大大降低。
（二）家族企业传承风险防控。
在家族企业进行代际传承前进行充分的制度安排将有助于降低权杖交接的事后成本。
许永斌、惠男男（2014）的研究表明，进入代际传承实施期后家族企业表现出更低的资产负债率、更大的长期债务比重以及更高的流动比率，也就是说实施了风险更低的债务政策。
张荣艳（2016）认为，优化家族企业的资本结构可以使面临代际传承的我国家族企业顺利交接。
二、家族企业代际传承案例分析新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和，股票代码000876）创立于1998年，并于同年3月11日在深圳证券交易所上市。
公司立足于农牧产业，业务范围涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资、商贸等，子公司遍布全球20多个国家和地区。
（一）代际传承模式分析。
作为家族企业，新希望六和在代际传承时制定了由创始人刘永好掌控的传承计划。
2002年刘畅留学归来后，一直在公司历练，从公司基层一直做到公司董事会，这样的经历有利于继任者快速适应企业的经营管理。
2013年5月，新希望六和股东大会与董事会选举刘畅接替刘永好担任新希望六和董事长，刘永好担任董事，原管理层中的一批元老退出公司的核心管理层，培养的年轻力量进入管理层，董事会和管理层开始年轻化。
为了使股东和管理者更好地支持帮助继任者，新希望六和修改了董事会章程，增设联席董事长一职，管理层也增设CEO职位，刘永好聘请曾任大学教授和上市公司高管的陈春花担任公司联席董事长和首席执行官，刘永好的退出伴随着其专有性资产在公司中的减少，陈春花的加入则弥补了专有性资产传递不完全的缺陷，依靠自身多年的企业管理能力和经验，在战略发展、重大财务决策等方面为公司出谋划策。
在代际传承前期，新希望六和的家族成员拥有公司的大部分股权，控制着公司的所有权。
前三大股东为家族股东，家族持股50%以上，非家族股东一般为银行和基金，监督制衡的参与意愿较低。
在代际传承期，原新希望六和集团第一大股东的持股比例降为21.85%，南方希望的持股比例增加为23.32%，成为第一大股东，这种股权配置方式使得新希望六和家族股东在不丧失控制权的前提下，对股权进行了适度稀释，将股权过度集中带来的风险进行了分摊，大大降低了权力交接可能带来的风险。
在前十大股东中，非家族股东持股比例由12.93%增加到20.70%，占据了总股本的近三分之一，使得非家族股东有足够的实力对家族股东形成监督制约作用，其中非家族股东中的法人股东一般具有企业的管理经验，有参与公司经营决策的先决条件。
（二）行业背景分析。
新希望六和所属行业为农副食品加工业，具有明显的农业企业特征：一是农业弱质特性明显，农业企业的经营状况较容易受到外部自然环境的影响；二是龙头企业技术水平较低，企业拥有的专利和专有技术较少；三是农业企业的科技含量较低、科技成果转化水平低、科技成果普及率低。
这些特点使得农业企业的经营非常不稳定，行业内的企业大量利用短期借款的方式进行融资，更需要有足够的流动资产或现金储备来应对到期债务。
（三）财务风险分析。
1.筹资能力分析。
由下表数据可知，新希望六和在2011—2015年的财务杠杆系数均大于1，表明其主要的融资手段为借款，这种融资方式增加了公司的融资成本，偿债负担较重，不利于今后进一步借款融资。
其次，新希望六和的流动负债比率逐年上升，到2013年底甚至达到了95.96%，表明新希望六和为减少财务费用主要通过短期借款的方式进行融资，这样做虽然减少了财务费用，但提高了偿债风险。
最后，代际传承以后（2013年5月），2014年和2015年公司的财务杠杆系数和流动负债占比均有所下降，表明传承并未对公司的融资能力造成很大影响。
2.短期偿债能力分析。
（1）流动比率。
图1中，2011—2015年新希望六和的流动比率分别为1.07%、0.94%、0.88%、1.05%和0.98%。
2013年公司的流动比率较2012年降低了0.06%，主要是公司的生产规模扩大，需向银行筹集的资金增加，同时长期负债重分类至一年内到期的流动负债，导致流动负债增长所致。
2014年流动比率较2013年上升了0.17%，主要是公司存货的大幅增长以及2014年报告期内非公开发行新股所致。
2015年流动比率较2014年下降了0.07%，这与公司2015年加强对养殖业产业链的投入，短期内的流动负债增加有关。
近五年来，除了2014年之外，新希望六和的流动比率都低于行业均值，稳定在1%左右，说明代际传承以后，公司的流动比率并未受到很大影响。
虽然流动比率不是很高，但是公司拥有较充足的备用流动性、较强的获现能力以及较大规模的可变现金融资产，能为公司债务的偿付提供一定保障，流动资产中货币资金占比呈上升趋势，2011—2015年占比分别为25%、34%、29%、30%、38%，对流动负债中的有息债务覆盖能力较强，因此公司的短期偿债能力比较稳定。
（2）速动比率。
由图2可以看出新希望六和的速动比率呈上升趋势，尤其是在2014年、2015年，基本和行业均值差不多，公司季报披露显示，到2016年9月30日达0.75%，说明公司的短期偿债能力在增强，应收款项在减少，坏账风险有所降低。
2011—2015年的速动比率分别为0.49%、0.50%、0.51%、0.60%和0.65%。
2011年以来，公司扩大生产经营，预付款项、存货中的原材料和产成品以及其他应收款的增长带动了公司流动资产的大幅上涨，再加上受到公司调整负债结构等因素影响，公司的速动比率不断提高，短期偿债能力持续增强。
3.长期偿债能力分析。
（1）资产负债率。
由图3可以看出，新希望六和2011—2015年的资产负债率一直都高于行业均值，2014年和2015年有所下降，资产负债率的降低表明公司偿还长期债务的能力增强，到2015年基本达到30%左右，2013—2014年下降近9个百分点，主要原因是公司非公开发行354 609 927股普通股（A股），股份总数、限售股股数相应增加，总资产和净资产相应增加，营运资本大规模增加，同时资产负债率明显降低，本次发行降低了公司的财务风险，进一步提升了公司的盈利能力，增强了公司未来的持续经营能力，代际传承后，公司的长期偿债能力并未出现较大波动。
（2）已获利息倍数。
由下页图4可以看出，新希望六和的已获利息保障倍数一直比较稳定，2015年为14.99，比2014年的8.29增加了6个点，高于行业均值，说明新希望六和近年来支付利息的能力在增强。
此外，公司年报披露显示2011—2015年公司息税折旧摊销前利润的利息保障倍数分别为14.31、10.79、9.55、10.57和19.18，总债务/息税折旧摊销前利润分别为1.08、1.68、1.86、1.55和1.33，说明公司的息税折旧摊销前利润对利息和债务的保护能力较好。
随着公司规模的扩大，总债务呈上升趋势，2011—2015年公司的长期债务分别占14.81%、8.74%、2.62%、9.03%和7.18%，呈现一定的波动但整体趋势相对稳定。
（四）小结。
权力交接使得企业存在各种不确定性因素，可能随时出现各种风险。
通过对新希望六和的财务风险进行分析，可以发现传承并未对公司的融资能力以及偿债能力造成负面影响，甚至在传承以后财务风险有下降的趋势。
在新希望六和的代际传承期，家族制定了明确的计划对公司的家族色彩进行淡化，降低股权集中度，减少家族成员对公司的不恰当影响带来的不利后果。
当然公司的顺利传承与刘永好较早制定比较完善的传承方案以及刘畅良好的教育背景和优秀的管理能力也密不可分。
通过深入剖析新希望六和的传承方案可以发现，在代际传承时如何平衡家族股东的控股权和管理权至关重要，完善公司治理机制，才能实现权力的平滑交接。
在不丧失家族股东控制权的基础上，股权稀释成为分散风险的重要途径。
此外，新希望六和在代际传承期修改董事会章程，改善公司治理结构，减少了董事会中家族成员的数量，通过引入外部人员加入董事会并设立联席董事会，提高了董事会的治理职能，为公司的代际传承提供了良好的支持。
三、家族企业代际传承的建议陈凌（2016）指出，2016年我国家族企业健康指数的总得分为75.99分，仍处于健康状况的中级阶段；国内家族企业对“怎么传”问题的规划与思考还不够，只有7.69%的家族企业有系统的传承规划和周详的书面方案；职业经理人参与决策的程度仍表现欠佳，仅有27.93%的企业主选择和职业经理人商议决定重大战略决策，在这样的传承背景之下，结合案例，本文对家族企业代际传承提出如下建议。