湖南广电网络控股集团有限公司负责人2016年度薪酬情况

山西广电网络有限公司薪酬激励制度

广电网络（集团）薪酬激励制度新华信管理顾问目录薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章年功工资与知识工资 (4)第四章福利及补贴 (6)第五章效益奖金 (8)第六章其它激励 (9)第七章附则 (10)附表 (11)附表一：广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (11)附表一：广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续） (13)附表二：广电集团总部中高层员工岗位工资表 (16)薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是广电网络（集团）依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。

第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。

第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。

第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。

第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到13级不等，参见附表。

第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：（1）集团总部高层员工岗位为5:5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；（3）部门经理以下员工岗位为7:3。

第 8 条岗位工资等级的调整：（1）根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工绩效考核管理制度》；（2）根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。

湖南广电网络控股集团有限公司负责人2017年度薪酬情况

2.我公司负责人薪酬，严格按照湖南省有关省管企业负责人薪酬制度改革的意见执行。
湖南广电网络控股集团有限公司负责人2017年度薪酬情况
单位：万元
序号
姓名
职务
2017年度从本企业获得的税前报酬情况
社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分(4)
是否在股东单位或其他关联方领取薪酬
在关联方领取的税前薪酬总额
(5)
应付年度薪酬
任期激励收入
（2）
其他货币性收入
1
陈刚
党委书记、董事长
（1-9月任湖南广播影视集团副职负责人）
10.5513.1650源自1.91否02
彭益
总经理
42.202
12.660
0
7.34
否
0
3
余鑫维
党委委员、纪委书记
9.496
2.848
0
1.91
否
0
备注：1.上表披露薪酬为我公司负责人2017年度实际任职期间全部应发税前薪酬（不含2017年度发放的以往年度绩效年薪）。

2021广电网络公司半年工作总结范文

2021广电网络公司半年工作总结范文20xx广电网络公司半年工作总结范文篇一广电网络分公司20xx年工作总结 20xx年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋发展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。

全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企业取得了快速发展。

现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管理，提高企业效益。

1、完善了全员目标责任管理。

进一步规范内部管理机制健全激励机制，实施绩效管理。

把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。

结合实际制定了《xx县分公司20xx年员工岗位责任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。

实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。

2、严控费用支出。

加强内部财务管理，严格控制费用开支。

一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。

3、加强安全生产管理。

抓好安全教育，树立安全至上观念，强调安全也是效益。

增加安全防护投入，为每个员工办理一份人身意外伤害保险。

增强自我防范意识，在企业形成时时讲安全、人人关注安全的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。

由于安全管理抓得严，我县分公司全年未出现一起安全责任事故。

二、推出有力举措，大力拓展业务范围。

1、稳步发展基本业务。

我县分公司采取有力措施发展网络基本业务，年初顺应市场需要，制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步规范了市场。

2016年央企高管工资排名央企领导年薪最高超百万

2016年央企高管工资排名央企领导年薪最高超百万2016年央企高管工资排名央企领导年薪最高超百万。

央企高管就是在一是由国务院国有资产监督管理委员会监督管理的企业，从经济作用上分为提供公共的，如军工、电信、电力、水务;提供自然垄断产品的，如石油、天然气、矿产;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易等;二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业;三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

2016年底，各大央企“晒出”了自家领导2015年的工资条。

每日经济新闻记者发现，各大央企负责人在2015年的税前薪酬，最高达到上百万元，最低竟然仅为四五万元，平均水平大致在50万元到70万元左右。

而在所有央企中，招商局集团公司的2位负责人获得的税前薪酬最高为120.24万元。

对此，香颂资本执行董事沈萌分析称，不能光看到钱的数量。

相对于民营企业负责人，央企负责人拥有一定的行政级别，福利待遇完善，而民营企业高管都要自己解决。

15位央企负责人获百万年薪记者发现，2016年底，国务院国资委要求各大央企公布的是2015年度央企负责人领取该公司的薪酬，而不是2016年。

沈萌对每日经济新闻记者分析称，这是因为：一是2016年的数据还不完整；二是央企牵涉的因素会有很多，对外进行信息披露，会有一个比较长的周期，对于企业的经营业绩，有点类似审计这样的周期性工作，不能像上市公司那样，在会计年度之后的一个季度就可以公布企业负责人的税前薪酬。

虽然各大央企公布的是2015年度央企负责人的税前薪酬，但是研究其中的数据发现，各大央企负责人的薪酬存在大幅差距的情况。

国资委考核分配局公布的数据显示，在2015年度，111家央企的负责人所获得的税前薪酬，既有高达上百万元的，也有仅获得四五万元的。

不过，这与该央企负责人在2015年度实际到该央企工作的时间有关。

每日经济新闻记者统计发现，2015年度，在111家央企的负责人中，税前薪酬能够达到上百万元的有15位，集中在招商局集团有限公司、华润（集团）有限公司、中国港中旅集团公司。

(2022年)陕西省榆林市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)

（2022年）陕西省榆林市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.下列关于企业资源的说法中正确的是（）A.有形资源是一种十分重要的核心能力来源B.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础C.无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源D.有价证券和技术都属于企业的有形资源2.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是（）。

A.提高社会福利B.促进政治变革C.促进社会变革D.降低成本3. 某CRN软件开发商，把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门，金融、证券和保险部门，制造、零售和物流部门，政府、教育和健康部门。

该软件开发商的业务部门划分是根据客户的（）。

A.行业特点B.消费动机C.价值D.市场细分4. 某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略（）。

A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期5.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。

A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构6.战略控制系统的最后一步是( )。

A.A.执行策略检查B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑7.在信息技术基础数据库中，有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和( )。

A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理8. 下列各项中，属于零基预算的是（）。

A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算9. 甲公司是－家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了－定影响，这种风险是（）。

湖南广电的成功与困境

在制播分离或合一的争议中，张华立是坚定的“挺分派”。他认为，制播分离，至少是中国传统电视机构走向市场的关键突破点之一。
张华立在湖南广电内有“创新发动机”之称，观念前卫大胆，深受魏文彬、欧阳常林赏识。他早在2003年担任湖南娱乐频道频道长的时候，就已经试水过颇有争议的“局部突破”：2003年底，张华立推动成立上海天娱传媒有限公司，陆续把娱乐频道、湖南卫视选秀衍生的艺人经纪业务装入天娱，并让公司设计好了管理层持股方案。
湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。
“两个走出去，一个立起来”，是湖南广电对于改革未来目标的表达，其根基仍然是“内容为王”。目前“走出去”他们大有信心，而作为“立起来”的主体芒果传媒，目前都仅有董事长一人到位，前路多艰可知。
卫视核心制要实现在全球影视产业中占有一席之地的宏大理想，湖南广电任何的内容创新和市场创新必须借重于更深厚、更广泛的传播平台和影响力，所以在湖南广电第三轮改革的战术中，一个关键词是“卫视核心制”，即以湖南卫视为核心来打造媒体的内容和产业。湖南卫视品牌在全国的影响力和号召力，其实带动了湖南广电品牌的崛起。
地面频道也不白白贡献创意，湖南卫视同样需要根据协商价格购买地面频道的节目。2006年下半年开始，湖南卫视一度用每集5万元的价格采购湖南经视的王牌节目《越策越开心》。而2004年的《超级女声》，也是湖南卫视用100万元的价格从娱乐频道买过来。除了购买费用，有的节目输出单位还享受卫视的广告分红，制作团队的身价也会因此提高。
张的逻辑很简单，新闻类产品是低水平重复竞争，竞争中还容易出现更多低级错误，还不如自己直接灭掉这个内耗;这次改革要释放的创新和竞争动力，都应该来自于可以拥有全国市场甚至全球市场的综艺节目，以及由此衍生的影视活动、传播事件的策划平台和组织执行平台，才是包括湖南广电在内的中国传统广电媒体的真正未来。

全国最全广电网络组织结构

全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。

各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。

但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。

在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在 1 年内有效，处于不断动态调整和变化之中。

在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。

1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网 +时代的组织结构有哪些不同？1/ 123、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K 人，多的省网到 1-2W 人，也是一个庞大的机构。

这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。

2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。

3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）2/ 125）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。

宝武集团企业负责人2016薪酬情况

2014 年 10 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2015 年 11 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2015 年 11 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2016 年 5 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今
74.71 否
在关联方领取的税前薪酬总额（万元）
无
马国强
武钢集团董事长、党委书记宝武集团董事长、党委书记宝钢集团董事、总经理、党委常委
2015 年 6 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2014 年 7 月-2016 年 5 月 2016 年 5 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2011 年 3 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2006 年 11 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2013 年 9 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2013 年 12 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今 2013 年 12 月-2016 年 10 月 2016 年 10 月-至今
宝武集团企业负责人 2016 年度薪酬情况
单位：人民币万元 2016 年度从本公司获得的税前报酬情况姓名职务任职起止时间应付薪酬（1）
65.40
社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分（2）
9.31
其他货币性收入（3）
无
是否在股东单位或其他合计关联方领取（4）=（1）薪酬 + （2） + （3）
58.86
12.21
无

广电运通薪酬管理制度

广电运通薪酬管理制度一、总则广电运通作为一家专业的传媒服务公司，注重优质人才的吸引与培养，为了激励员工的积极性、创造性和工作热情，特制定本薪酬管理制度。

该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

二、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的等级和工作内容，设定相应的基本工资标准。

岗位工资是员工在公司工作中的主要收入来源。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金作为额外激励。

绩效工资将根据公司绩效考核制度来确定。

3. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的标准支付加班工资。

4. 社会保险及福利：公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和提供相应福利待遇。

5. 其他福利：公司将根据员工不同的需求和工作表现，提供不同形式的福利待遇。

比如年终奖、节日福利、健康保险等。

三、薪酬管理原则1. 公平性原则：薪酬管理应当公正、公平，保障员工的合法权益，避免出现不公平对待。

2. 激励性原则：薪酬应当能够激励员工的积极性和创造性，提高工作热情和产出质量。

3. 留住人才原则：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇，留住优质人才。

四、薪酬管理流程1. 制定薪酬计划：公司将根据业务需求和员工数量，制定薪酬预算和计划。

2. 定期调整薪酬标准：公司将根据市场行情和员工表现，定期调整薪酬标准。

3. 绩效考核与薪酬分配：公司将定期进行绩效考核，根据考核结果，确定员工的薪酬分配。

4. 绩效奖金发放：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。

五、薪酬管理效果评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，包括员工满意度、绩效奖金发放情况、薪酬调整情况等，以确保薪酬管理制度的有效性和公正性。

六、附则本薪酬管理制度自颁布之日起生效，如有变动，将另行通知。

同时，公司将严格执行薪酬管理制度，确保员工的薪酬待遇符合法律法规和公司规定。

广电运通薪酬管理制度将不断完善和优化，以适应公司业务发展和员工需求变化，为公司的长期发展和员工的个人成长提供有力支持。

061-电广传媒-薪酬改革方案200309

国内年薪水平较高的上市公司，其高管的薪酬水平已经比较可观
部分上市公司高管最高年薪（万元）图
800 700 600 500 400 300 200 100 0 科龙电器福耀玻璃用友软件青鲁大中小浙新青岛泰连国天江兴旅双 A 创国鹅广铸控星世贸厦管股中集集团创智科技大江股份中粤北南深华平兴美方天万工均通的股信科科年讯 A 份息 A 技薪
100 90
万元
80 70 60 50 40 30 20 10 0
75.68
17倍
4.46 高管最高平均年薪职工平均年收入
资料来源：上市公司年报
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting
15
电广传媒薪酬改革方案
新华信咨询案例一
举例某体育用品公司高管平均年收入与职工平均年收入对比图
5
6 7 8
杭州
厦门南京天津
36063
34993 32827 31555
15
16 17 18
武汉
长沙沈阳合肥
26422
24805 23790 22950
9
10
大连
青岛
30387
30241
19
20
郑州
哈尔滨
22820
21937
数据来源：中华英才网薪资调查 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting
6
电广传媒薪酬改革方案
不同职业薪资水平存在比较明显的差异，就企业内部来说，体现在岗位价值和岗位薪酬的不同。

2024年广电网络公司工作计划范本（二篇）

2024年广电网络公司工作计划范本在上级的带领下，本人在____年度，基本完成了相关工作任务。

今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展____年度的工作。

现制定公司销售经理工作计划如下：一。

为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。

没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。

建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。

在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

如出现未完成时应及时找出原因并改正!7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。

企业信用报告_湖南广电网络云数据有限公司

二、股东信息 .........................................................................................................................................................8 三、对外投资信息 .................................................................................................................................................9 四、企业年报 .........................................................................................................................................................9 五、重点关注 .......................................................................................................................................................11
基础版企业信用报告
湖南广电网络云数据有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................8

中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于成立湖南广电网络控股集团有限公司的通知

中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于成立湖南广电网络控股集团有限公司的通知文章属性•【制定机关】中共湖南省委,湖南省人民政府•【公布日期】2013.07.20•【字号】湘办[2013]37号•【施行日期】2013.07.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于成立湖南广电网络控股集团有限公司的通知（湘办[2013]37号）各市州委，各市州人民政府，省直机关各单位：为加快推进“三网融合”，促进全省广播电视网络产业健康快速发展，省委、省人民政府决定成立湖南广电网络控股集团有限公司。

现将有关事项通知如下：一、湖南广电网络控股集团有限公司主要承担全省广播电视有线、无线网络的整合、管理和运营工作，建设以“数字湖南”为核心的网络支撑平台，提供广播电视节目播控传输、数据通信、多媒体综合信息等服务。

二、省人民政府作为湖南广电网络控股集团有限公司的出资人，授权湖南广播电视台履行出资人职责，对湖南广电网络控股集团有限公司进行管理。

湖南广电网络控股集团有限公司注册资本3000万元，由湖南广播电视台以货币资金注入。

公司进行资产或股权变更，要严格按照国有资产监管有关规定报省人民政府批准后到相关部门办理变更手续。

三、湖南广电网络控股集团有限公司为省管大型企业。

公司董事长、党委书记、总经理纳入省委管理，副职（含副董事长、董事、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席）由省委委托省委组织部管理。

公司纪检（监察）机构及工会、共青团等群团组织按有关规定和章程设置。

四、湖南广电网络控股集团有限公司根据《公司法》的规定建立规范的法人治理结构，依法享有经营自主权和其他合法权益。

省广播电影电视局负责湖南广电网络控股集团有限公司的行业管理，省财政厅依法对湖南广电网络控股集团有限公司国有资产进行监管。

五、湖南广电网络控股集团有限公司成立的有关手续依法依规依程序办理。

(完整word版)湖南广播影视集团负责人2016薪酬情况

台党委书记、台长,集团公司党委书记、董事长
2012.12至今，2015。05至今
71.73
3.80
75.53
否
2
张华立
台党委委员、副台长、总编辑，集团公司总经理
2010.03至今，2015。05至今
71。73
3。74
75。47
否
3
胡卫箭
台党委委员、副台长
2010.03-2017.07
64。56
3。74
68.30
否
4
罗伟雄
台党委委员、副台长
2010.03至今
64.56
6。53
71.09
否
5
聂玫
台党委委员、副台长
2010.03—2017.08
64。56
3.74
68。30
否
6
王维
台党委委员、纪委书记
2010。12—2017.11、2012。08-2017。11
64。56
3。74
68。30
否
7
穆勇
台党委委员、副台长
2.我公司负责人薪酬,严格按照湖南省有关省管企业负责人薪酬制度改革的意见执行。
2010。12-2017。12
64。56
3.74
68。30
否
8
黄伟
台党委委员、副台长
2011。12至今
64.56
3.74
68。30
否
9
陈刚
台党委委员、副台长
2016.07—2017。09
32.28
1.44
33.72
否
10
杨壮
台党委委员、副台长
2016.07至今
32。28

广电网络公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和价值。

2. 激励性原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激励员工不断提升工作绩效。

3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。

4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性，便于实施和调整。

第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。

第五条基本工资：1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。

2. 基本工资作为员工收入的基本保障，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。

2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。

2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。

第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。

2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供相应的福利待遇。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行定期调整。

2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。

第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可申请薪酬调整。

2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月工资发放日为每月的15日，遇节假日顺延。

第十三条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。

2. 工作效率：完成工作任务的速度和准确性。

湖南广电人事制度改革

湖南广电人事制度改革湖南广电人事制度改革是湖南广电集团为了适应时代发展需求，提高企业的运转效率和员工的工作积极性而进行的改革。

在过去的传统人事管理模式下，由于制度的僵化和不合理，导致了一系列的问题，如岗位不匹配、绩效评估不公、激励机制不完善等。

面对这些问题，湖南广电集团决定对人事制度进行改革，以期达到提高员工工作效率和团队协作能力的目标。

首先，湖南广电集团将实行岗位精细化管理，即将员工的职责和岗位进行精准匹配。

通过岗位描述和职责清单的制定，使员工知道自己的职责和目标，从而能够更好地发挥自己的工作能力。

此举不仅可以提高员工的工作积极性，还可以避免由于岗位不匹配而造成的工作效率低下的问题。

其次，湖南广电集团将实行绩效考核制度的改革。

过去的绩效考核制度存在着评价标准不明确、评价过程不公正等问题，使得一些员工无法得到公正的评价和激励。

为了解决这个问题，湖南广电集团将建立科学合理的绩效评价体系，明确员工的评价指标和评审流程，并以此为基础进行奖惩和晋升。

同时，还将引入360度全方位评估机制，让员工的绩效评价更加客观公正。

再次，在激励机制方面，湖南广电集团将进行改革，推行基于绩效的激励制度。

过去的激励机制主要依靠晋升和加薪来推动员工的工作积极性，但这种方式存在着晋升机会有限和加薪不公平的问题。

为了激励员工的工作热情和创造力，湖南广电集团将着重推行绩效奖励制度，并建立绩效奖金池。

员工可以通过达到一定的绩效指标，获得相应的奖励，从而激发他们的工作积极性。

最后，湖南广电集团还将推行职级制度的改革。

过去的职级制度存在着职级不明确、职级升降困难等问题，导致一些员工的工作积极性受到限制。

为了解决这个问题，湖南广电集团将建立职级评定机制，明确职级的晋升和降级条件，并将职级与薪资挂钩，使员工有动力和机会去提升自己的职级和薪资。

综上所述，湖南广电人事制度改革是一个顺应时代发展的改革，旨在提高员工的工作积极性和团队协作能力。

通过岗位精细化管理、绩效考核制度改革、激励机制改革和职级制度改革，湖南广电集团将打破过去的人事管理瓶颈，为员工提供更好的工作环境和激励机制，推动企业的发展。