湖南电广传媒集团组织结构分析

理想媒体组织结构
理由：
在保证有统一的领导和决策机构前提下，针对矩阵组织结构的缺点做出相应的调整，在坚持管理明确、执行和监督分设、有效管理幅度等原则下，便于以统一的形象面对客户，以灵活的方式应对市场的反应，兼顾专业和效率的统一性，努力为公司完成目标任务。
优势：
1、便于抽调领导人才进行组织部门扩展
2、合理分配部门任务量和人力资源
3、加强对职能部门的监察，确保公司的运行
4、便于对分公司的管理
劣势：
1、劳动成本支出增加
2、下属公司信息回路变得复杂
3、部门增多，公司土地成本增加
4、组织结构细化复杂
4、加强部门之间的配合和信息协调。
5、易于以产品或区域的方式扩充新的建制，避免大规模组织结构调整带来的损失的同时，更好的应对市场的变化，抢占市场先机。
劣势：
1、双重管理带来的管理易真空化和管理成本上升等问题。
2、信息回路比较复杂
3、员工易产生临时观念，工作责任心不强
4、各业务线工作量不均，可能造成局部人力资源浪费
湖南电广传媒集团组织结构比较复杂，从矩阵组织结构来看：
优势：Baidu Nhomakorabea
1、职能部门与项目小组交叉管理的方式，每个员工既能接受职能部门技术上的领导和监督，又接受项目负责人的领导和管理，锻炼员工的综合素质。
2、公司可以通过改变人员在项目之间的配置来充分利用人力资源，促进项目的实现。
3、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散人员。