试探建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制对策
建筑工程造价超预算的原因及控制对策建筑工程造价超预算是建筑项目实施过程中常见的问题，造成超预算的原因有很多，下面将详细介绍建筑工程造价超预算的原因及控制对策。
1.设计方案不合理：在建筑工程实施前，设计方案的合理性会影响到整个建设过程中的材料、用工以及设备的长期使用，如果方案设计不合理，就会直接导致后期费用的增加。
2.市场价格波动：建筑材料是建筑工程的重要组成部分，其价格波动会对建筑工程造价的预算带来影响，材料合同签订后，市场价格的波动将会给预算造成影响。
当市场价格上涨时，势必让原来预算计划下的粗加工物资价格飙升。
3.施工进度滞后：如果工程进度出现滞后，势必会对后期施工造成影响，施工周期的延长将导致人员和机器设备的增加，这将增加劳动力和材料成本，从而导致工程造价的增加。
4.技术水平问题：一些技术较为高新的建筑工程，在施工过程中具有很大的不确定性，技术性问题可能会导致成本增加。
此时，警惕措施是尽可能减少不确定性。
5.人工成本上升：随着社会发展，建筑工人工资水平会逐年上升。
人的工资成本通常是建筑工程费用中的一个很大的部分。
1.建立健全预算管理体系：在进行建筑工程预算前，必须制定一套严密的预算管理体系，例如建立专门的预算审核、预算核算及实际造价跟踪审核制度，建立实际造价管理等。
2.加强管理及监督：由于造价没有被有效地控制，导致了造价超支，因此对工程造价必须进行及时控制，及时调整。
对工程进度、承包商选项、包括原材料和劳动力的价格进行严密的管理和监督。
3.加强设计效果的评估：通过对建筑工程的设计效果进行评价，发现设计方案中可能存在的问题，从而制定精确的预算方案。
设计方案的可实施性分析和风险评估可以减少因问题引起的损失。
4.加强项目管理：通过对工作进展和质量进行有效控制，便于及时发现问题，及时解决问题，从而有效管理工程预算和造价。
5.适当的风险管理：由于市场价格波动、设计方案缺陷以及承包商技术问题等，可能会出现施工延迟或增加费用风险。
影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施
影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施1.设计阶段不足或不合理的设计：如果在设计阶段没有充分考虑到各种技术要求和采购成本，以及后期施工中可能出现的问题，就容易导致施工过程中需要更多的时间和资金来解决。
解决办法是要在设计阶段充分讨论和研究各种可能的技术要求和问题，并进行合理的预测和预案编制。
2.施工阶段材料和劳动力成本上升：市场上材料和劳动力的价格波动是常见的事情。
如果在预算编制时没有合理的考虑到这些波动，就很容易导致造价超支。
控制措施是在预算编制的时候要做好市场调研，了解市场价格的变化情况，并在预算中做相应的调整和预留。
3.施工现场管理不善：一些施工过程中的问题和失误，比如施工进度延误、质量问题和资金管理不善等等，都会导致建筑工程造价超支。
控制措施是要加强施工现场的管理，完善施工进度计划和质量控制措施，并做好资金的管理和预算控制。
4.工程变更及未料及的问题出现：由于一些外部因素的变化或者设计上的考虑不足，有时候需要对工程进行一些变更或者进行一些额外的工作，这会导致造价超支。
控制措施是要严格控制工程变更的范围和内容，以及变更后带来的额外成本，并及时进行相应的预算调整。
5.设计与施工之间的沟通不畅：如果设计和施工之间的沟通不畅，就容易导致一些问题没有得到及时解决，从而给工程造价带来增加的风险。
控制措施是要加强设计和施工之间的沟通，建立起良好的合作关系，并及时解决沟通中产生的问题。
要控制建筑工程造价超预算，必须在工程的各个阶段都加强管理和控制。
从设计阶段就要充分考虑各种可能的问题和风险，并进行合理的估算和预测。
在施工阶段要加强管理，做好进度、质量和资金的控制。
设计和施工之间也要加强沟通，确保问题能够及时解决。
只有做到全方位的管理和控制，才能够有效地降低建筑工程造价超预算的风险。
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施建筑工程造价超预算是一个常见的问题，它可能会给工程项目带来诸多不利影响，包括延期交付、额外的经济成本以及对项目进度和质量的影响。
了解造价超预算的原因并采取相应的解决措施对于成功完成建筑工程项目至关重要。
造价超预算的原因造价超预算可能由多种因素造成，以下是一些常见的原因：1. 错误的预算估算在建筑工程项目的初期，对项目成本进行准确的估算非常关键。
如果估算不足或出现错误，就会导致后期造成造价超预算。
这可能是由于对材料成本、劳动力成本、市场波动等方面的估算不准确所致。
2. 材料和人工成本波动市场上的材料和人工成本可能会因为多种原因而波动，如供求关系、政策法规变化等。
如果这些成本波动没有事先预料到并妥善处理，就有可能导致造价超预算。
3. 设计变更在建筑工程的施工过程中，设计变更是一个常见的情况。
这可能是由于业主的需求变更、规划审批要求变更等多种原因所致，在没有合理的控制和管理下，设计变更可能会直接导致项目造价超预算。
4. 管理不善建筑工程项目管理不善也可能导致造价超预算。
在项目的各个阶段，如果管理环节出现问题，如进度管理、资金管理、合同管理等，都可能导致造价超预算的情况发生。
解决措施为了有效地解决建筑工程造价超预算的问题，需要采取以下一些措施：1. 加强成本预算的准确性在建筑工程项目的初期，需要加强对项目成本的准确估算，包括材料成本、人工成本、工程设备成本等。
这需要充分考虑到市场波动、项目特点、管理费用等多方面因素，以确保预算的准确性。
2. 做好成本波动的应对准备针对市场材料和人工成本的波动，需要做好应对准备。
可以通过签订长期合同、采用价格指数调整机制等方式来控制波动，避免对项目造价的影响。
3. 严格控制设计变更针对设计变更的情况，需要在项目的早期就建立起严格的变更管理机制，包括制定变更管理流程、明确变更责任人、评估变更造成的影响等，以减少设计变更对造价的影响。
4. 加强项目管理在项目的各个阶段，需要加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施建筑工程造价超预算是指工程在施工过程中，最终的总造价超过了最初的预算。
这个问题在建筑工程项目中很常见，原因主要包括技术问题、设计问题、供应链问题、市场问题等等。
下面将对造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
造价超预算的原因主要有以下几点：1. 技术问题：施工图纸不完善、施工工艺不成熟、工程难度超出预期等等，这些技术问题都会导致成本的增加。
解决这个问题的办法是在项目开始之前，进行详细的可行性研究和技术风险评估，确保项目的技术可行性和工艺可行性。
2. 设计问题：设计师的设计方案可能存在缺陷，导致施工过程中需要进行修改或者重新设计，这会导致成本的增加。
在项目开始之前，应该进行全面的设计审核，确保设计方案的合理性和施工可行性。
3. 供应链问题：建筑工程需要大量的材料和设备，如果供应链管理不当，容易导致材料和设备供应不及时或者质量不合格，从而增加了工程的成本。
建立稳定的供应链体系，并加强对供应商的管理和监督，是解决这个问题的关键。
4. 市场问题：建筑工程市场的波动性比较大，原材料价格和劳动力成本可能会随时发生变化，这会对工程造价产生直接的影响。
为了应对市场波动，应该制定合理的采购计划和成本控制预案，及时调整工程计划和采购策略。
1. 制定合理的预算和计划：在项目开始之前，应该对工程进行充分的预算和计划编制，确保目标明确，并充分考虑项目的风险和不确定性。
2. 建立科学的成本控制制度：建立完善的成本控制制度，建立标准的成本核算方法和技术指标，加强对成本进行监控和管理，及时排查和解决可能导致成本增加的风险因素。
4. 强化技术管理和设计控制：加强对工程设计和施工图纸的审核和控制，确保设计方案的合理性和施工可行性，减少因设计问题导致的重复修改和成本增加。
5. 建立风险管理机制：建立风险筛查和评估体系，及时识别和应对可能导致成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险带来的负面影响。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因：1. 设计变更：建筑工程在施工过程中可能出现设计变更，例如改变建筑材料、结构等。
这些变更导致了额外的成本。
2. 施工过程中的问题：施工中可能会出现一些问题，例如工程质量问题、工期延误等，这些问题需要进行修复和补救，增加了成本。
3. 市场变化：建筑工程可能会受到市场价格的影响，例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等，这些变化会对工程造价产生影响。
4. 管理不善：如果工程管理不善，可能导致资源的浪费，材料的损失等等，增加了成本。
控制措施：1. 加强工程预算管理：在项目启动时，建立详细的项目预算，对每个工作包进行预算管理。
严格按照预算执行，定期进行预算分析和调整。
2. 引入风险管理：对建筑工程项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
预测和规避可能出现的风险，避免超预算。
3. 加强设计管理：确保设计合理、完善，避免施工过程中的设计变更。
加强设计与施工的沟通和协调，减少工程变更。
4. 建立合理的合同管理机制：在合同中明确约定工程变更的规定和责任，限制不合理的变更，确保工程项目按照合同执行。
5. 加强施工管理：制定合理的施工计划，确保工期的准确性。
加强施工过程的监督和控制，及时解决问题，避免工程延误和质量问题。
6. 加强供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，控制材料价格波动。
加强对材料的管理和监控，减少材料的浪费和损失。
7. 提高工程管理水平：加强项目管理团队的培训和学习，提高管理水平。
运用先进的技术手段，提高工程管理效率和准确性。
通过以上措施的实施，可以有效控制建筑工程造价的超预算问题，确保工程项目按照预算和合同要求进行。
建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施
建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施摘要：在实际的工程管理工作开展过程当中，超预算现象十分常见，主要是因为管理人员缺乏管理意识，各阶段的成本支出存在有超标的情况，在整体的预算过程当中，进而出现了超预算的现象，提高了项目建设的风险性。
在当下的发展过程当中，应当针对工程造价超预算现象进行有效改善，建立完善的造价控制体系，明确成本支出目标，这样可以降低超预算现象的出现，保障项目施工建设顺利开展。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算的原因1.1认知不足当前我国建筑单位对于建筑工程造价超预算的控制的认知不足，通常仅注重技术的可行性以及施工方案的持续优化，而未针对“经济效果评价工作”予以充分重视，所以认为项目成本过高的原因，在于施工阶段未能够对管理工作充分完善，仅需进一步强化施工阶段的管理工作即可。
但是在实际上，当代投资主体越来越多元化，部分业主为抢占项目不惜打破项目建设规律，导致建筑工程造价控制不完善，也就从源头上形成了建筑工程造价控制阶段工程造价的失控。
在设计单位方面，普遍注重工作效率和经济效益，不能全面了解设计需求，同时设计人员可能存在专业知识不扎实、专业技能水平不佳的情况，未与施工方进行有效沟通，盲目设计新、奇、异的建筑外形，严重忽视成本控制工作。
另外，为了保障投资方和建设方的满意，施工过程过于追求进度，导致其中可能存在诸多矛盾，甚至有部分人员存在瞒报工程投资的情况。
1.2预算编制不合理随着我国市场经济的稳定发展，社会对于建筑行业的需求逐渐提升，在近几年的发展过程当中，工程项目建设的规模逐渐扩大，资金的投入从几十万至上亿元不等，如何对工程建设过程中的资金投入进行合理规划，成了当下工程管理工作中的重点。
建筑工程造价工作全面贯彻于施工建设管理工作当中，需要针对各阶段的资金使用进行合理规划，将成本支出控制在合理的范围以内，这样才能保障项目建设稳定开展。
在项目施工建设的过程中，预算编制工作主要是结合项目施工建设的实际需求，明确预算目标，合理控制各阶段的成本支出情况。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施在建筑工程项目中，造价超预算是一个常见的问题。
造价超预算会导致项目财务风险增加，进度延误，甚至会使整个项目搁置。
了解造成造价超预算的原因，并采取相应的控制措施，对于确保项目顺利进行和促进项目可持续发展非常重要。
以下是造成造价超预算的一些常见原因以及对应的控制措施。
1. 不合理的设计变更：设计变更是造成造价超预算的主要原因之一。
设计变更可能是由于建筑主体的功能布局需求变更、功能变更等。
设计变更会导致工程量增加和施工方法改变，从而增加了施工成本。
控制措施：对于设计变更的控制，可以采取以下措施：- 在项目启动之前对设计进行充分论证，并达成共识。
- 设立一个专门的变更管理小组，负责对设计变更进行评估和控制。
- 与设计师、建设单位和监理工程师加强沟通和协商，共同决策和评估设计变更的必要性和成本影响。
2. 工程量计算错误：工程量计算错误是造成造价超预算的另一个常见原因。
如果工程量计算不准确，将导致材料和设备数量不足或过剩，增加了项目成本。
控制措施：为了控制工程量计算错误，可以采取以下措施：- 在项目启动前，进行详细的工程量测算和计算核对，并由专业人员进行审核。
- 建立一个严格的工程量计算标准和流程，确保计算的准确性和一致性。
- 进行现场勘查和实地调查，以确保工程量计算的准确性。
3. 市场物价波动：市场物价的波动也是造成造价超预算的一个重要因素。
市场物价的波动将直接影响材料和设备的价格，进而对整个项目造成成本增加。
控制措施：为了控制市场物价波动对项目造成的影响，可以采取以下措施：- 在项目启动前，对市场物价进行充分调研和预测，尽量准确估计项目成本。
- 与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，以获取较低的物料价格。
- 在合同中规定价格调整机制，以应对市场物价波动。
4. 不合理的采购管理：不合理的采购管理也是造成造价超预算的原因之一。
如果采购管理不当，可能会导致采购材料和设备时较高的成本。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施随着城市建设的不断发展，建筑工程的规模和复杂度也在不断提高，而建筑工程造价超预算成为了一个普遍存在的问题。
造成建筑工程造价超预算的原因有很多，包括设计变更、材料价格波动、施工过程中的问题等。
为了避免建筑工程造价超预算带来的种种问题和影响，需要采取有效的控制措施。
本文将从造成建筑工程造价超预算的原因入手，探讨相应的控制措施。
一、造成建筑工程造价超预算的原因1. 设计变更在建筑工程施工过程中，设计变更是造成造价超预算的常见原因之一。
设计变更可能是由于建筑主体或装饰材料的选择发生改变，也可能是由于建筑功能需求发生变化。
这些变更都会导致工程量的增加和材料的替换，从而导致造价超预算。
2. 材料价格波动建筑材料价格的波动也是导致造价超预算的重要原因。
市场上的建筑材料价格波动较为频繁，面对市场的波动，建筑工程方往往难以准确预测材料价格的变化，从而造成造价超预算的情况。
3. 施工过程中的问题建筑工程施工过程中可能存在的问题也是造成造价超预算的重要原因。
施工现场环境的恶劣导致了施工进度的延误，施工技术与工艺不当造成了工程质量问题等，都可能导致额外的费用支出，从而造成造价超预算。
1. 加强前期勘察和设计为了避免设计变更导致的造价超预算，建筑工程方应该加强前期勘察和设计工作，确保在施工前全面了解工程情况，准确把握项目需求，尽量避免设计变更。
2. 建立合理的材料采购机制针对材料价格的波动，建筑工程方可以建立合理的材料采购机制，及时了解市场行情，选择合适的材料供应商，签订稳定的合同价格，以降低材料价格波动对工程造价带来的影响。
3. 加强施工管理与监督为了避免施工过程中的问题导致造价超预算，建筑工程方应该加强施工管理与监督工作，确保施工现场环境良好，保障施工进度，严格控制施工质量，避免额外的费用支出。
4. 做好风险管理工作建筑工程方需要做好风险管理工作，对施工过程中可能出现的问题进行充分的风险预案和控制措施，以便及时应对和解决问题，避免额外的费用支出。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算是指在建设过程中，由于各种原因导致最终的工程造价超过最初的预算。
造成建筑工程造价超预算的原因有很多，主要可以分为技术原因、管理原因和市场原因等。
技术原因是造成工程造价超预算的首要因素之一。
建筑工程中，设计不合理、勘察不准确、选材问题、施工工艺不合理等都是技术原因造成的额外费用的主要来源。
在设计阶段，如果没有对工程进行全面、详细的勘察和调查，就很难准确地把握工程的实际情况，从而导致后期需要进行返工修补或者更换材料。
施工过程中，如果选择了不合适的材料或者使用了不合理的工艺，也容易导致工程出现问题，从而增加了额外的费用。
管理原因也是造成工程造价超预算的重要原因之一。
不合理的工程管理是造成工程造价增加的重要原因。
工程进度管理不到位，导致工期超期，从而增加了人工、设备等一系列费用；采购管理不规范，导致材料价格上涨或者购买了劣质材料，也会增加工程的造价。
施工现场的管理不善、施工组织不合理等也会导致额外费用的产生。
市场原因也是导致工程造价超预算的重要原因之一。
市场供求关系的变化、原材料价格的上涨以及劳动力成本的增加等都可能导致工程造价增加。
建筑工程中，一些原材料的价格受到市场行情的影响，如果市场价格上涨，那么工程造价也会相应增加。
制约施工进度的还有一些市场环境因素，例如天气、地理等。
1. 加强工程的前期准备工作，包括详细的勘察和调查工作，确保对工程的实际情况有准确的把握。
2. 加强设计管理，确保设计合理、科学，减少后期需要的返工和修补工程。
3. 加强建设项目的管理，包括进度管理、采购管理、施工现场管理等，确保工程按照合理的进度进行，并且材料质量符合要求。
4. 在合同中明确规定材料价格的调整机制，避免因为市场原因导致工程造价变动。
5. 加强与市场的沟通，密切关注市场价格的变化，并及时调整工程的计划和预算。
6. 加强工程的评估和风险管理，提前识别和评估工程可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
建筑工程造价超预算原因及应对措施
建筑工程造价超预算原因及应对措施建筑工程造价超预算是指在工程施工过程中，工程造价超过了最初设定的预算限额。
造成工程造价超预算的原因可能有多种，以下是常见的原因及应对措施。
1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计需求的变更，需要对原有设计进行调整或修改，导致工程造价增加。
应对措施是在项目设计初期，尽量完善设计方案，并在设计变更时进行合理评估和控制，避免频繁的设计变更。
2. 材料价格上涨：建筑材料市场价格的波动是造成工程造价超预算的常见原因之一。
应对措施是在项目预算编制过程中，合理估计材料价格的上涨幅度，并在采购过程中适时进行价格谈判，选择合适的供应商。
3. 施工进度延误：施工进度的延误会导致工程项目周期的延长，增加了人力、设备和材料的使用成本。
应对措施是在项目计划编制过程中，合理安排施工进度，加强施工管理，及时解决工程施工中的问题，避免施工延误。
4. 合同变更：由于双方在合同签订后的施工过程中发生了变更，导致工程造价超预算。
应对措施是在合同签订时，明确变更规定，包括变更范围、变更费用计算方法等，确保合同的合理性和合法性。
5. 工程量计算错误：在项目计量和结算中发生差错，导致工程造价超出预算。
应对措施是在项目计量和结算过程中，加强计量检查和审核工作，确保工程量计算的准确性和有效性。
6. 管理不善：导致工程造价超预算的原因还可能包括工程管理不善、施工过程中的浪费、人员拖延工期等。
应对措施是加强工程项目管理，加强监督检查，提高施工效率，减少资源浪费。
对于工程造价超预算的应对措施包括以下几个方面：1. 加强前期准备工作，进行充分的项目可行性研究和预算编制工作，确保预算合理可行。
2. 在施工过程中，加强合同管理和变更控制，严格按照合同约定进行施工，避免无谓的设计和合同变更，减少造价的增加。
3. 积极采取措施应对材料价格上涨，如提前采购，选择合适的供应商进行谈判，降低材料采购成本。
4. 加强施工管理，提高工程施工效率，避免施工进度延误。
影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施
影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施一、引言建筑工程造价超预算是建筑行业常见的问题之一，不仅会给项目方带来经济负担，还会延误项目进度和抵消工程质量。
分析造成建筑工程造价超预算的原因并采取相应的控制措施是非常重要的。
二、造成建筑工程造价超预算的原因分析1. 不合理的设计和施工方案建筑工程的设计和施工方案不合理是导致造价超预算的主要原因之一。
设计阶段的不合理规划、构造、设备选型等，以及施工阶段的工艺安排、施工方法等都可能导致工程的施工难度增加，从而增加了工程造价。
2. 材料价格波动建筑施工过程中所使用的材料价格波动是造成工程造价超预算的一个重要原因。
材料市场的行情不稳定，材料价格的上涨或下跌都会直接影响到工程造价。
尤其是长期工程，建筑材料价格的波动对工程造价影响更为明显。
3. 规范执行不到位建筑工程施工中规范执行不到位也是造成工程造价超预算的原因之一。
如施工过程中的不规范操作、工程质量管理不严格等，都容易导致工程质量出现问题，进而引发额外的修复和整改，影响工程进度、增加工程造价。
4. 不良天气影响建筑工程施工过程中的不良天气条件，例如风雨、暴雪等，都会对工程进度产生影响。
这些不良天气条件导致施工周期延长，劳动力成本增加，从而增加了工程造价。
5. 人为因素在建筑工程施工过程中，人为因素也是造成工程造价超预算的重要原因。
施工人员技能不熟练、施工团队沟通不畅、管理失误等都会导致施工过程中频繁的返工、修复，增加了工程造价。
三、控制建筑工程造价超预算的措施1. 合理设计方案在设计阶段，应尽量采取合理的设计方案，充分考虑工程的可行性和经济性。
设计中应遵循规范，保证施工的安全性和质量。
充分评估施工过程中可能出现的风险和问题，尽量减少后期的修复和改动。
2. 材料价格预测与管控在建筑工程前期，应对材料市场进行预测和研究，掌握市场的行情波动情况。
可以通过与供应商建立长期稳定合作关系，锁定价格或者进行价格合同，以确保在材料价格波动时仍然可以按照固定价格进行采购。
建筑工程造价超预算的原因及对策分析
建筑工程造价超预算的原因及对策分析建筑工程是一项复杂而重要的工作，涉及到各种复杂的和专业化的细节，以及分阶段的计划和实施的细节。
不幸的是，许多这样的项目的造价超出了预算。
这不仅会导致大量的时间和资金浪费，而且还会影响整个项目的目标和时间表。
本文将从各个角度探讨建筑工程造价超预算的原因以及对策分析。
一、原因分析1.设计不合理如果设计师没有充分理解业主的需求和预算，设计过程可能会过于复杂或过多的工程细节，导致工程质量和工期延误。
2.施工工艺不合理施工工艺的不合理可能会导致人力资源短缺和缺乏创新能力，从而导致不必要的工程成本增加。
3.材料成本过高在材料价格变动频繁的情况下，如果没有充分掌握材料价格趋势，或者没有在采购过程中优化采购流程，可能会导致材料成本过高。
4.缺少经验导致工程造价超预算的另一个重要原因是缺少经验。
整个项目团队中，如果缺少行业经验不足的成员，可能会导致业务流程不畅（如决策慢等），从而导致不必要的成本增加。
5.合同问题建筑工程合同是保证工程成功的最重要的依据之一。
如果合同问题被忽视或处理不当，可能会导致项目质量降低，进度延误和成本超预算。
二、对策分析1.积极合作设计师，建筑师，承包商，供应商和业主需要积极合作，在项目的各个阶段中相互协调。
这种积极合作可以在整个项目周期中减少不必要的成本增加，并确保工期和预算目标与实际情况相符。
2.有效的沟通沟通在建筑工程项目中是至关重要的。
即使在同一项目团队的成员之间，信息传递和反馈也必须得到及时的处理。
这种沟通可以确保项目在各个阶段中按计划进行，并及时采取行动解决任何问题。
3.优化设计优化设计可以使工程更加有效，减少材料和劳动力的使用，从而减少成本。
设计师和建筑师可以借鉴一些现代技术和材料，通过简单的优化设计来在满足业主需求的基础上降低工程成本。
4.合理控制材料成本在采购过程中，供应商并不总是给予最好的价格。
在这种情况下，采购方有必要考虑多方面的材料选购，选择性能较好而价格相对较低的材料或者多个供应商，比较价格，选择性价比较高的供应商，从而优化成本。
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在施工过程中，实际成本超过了最初预算的情况。
造成这种情况的原因很多，以下是一些常见的原因及相应的控制措施：1. 规划不够完善：在项目启动前，不充分考虑所有的项目需求和所需资源，导致在后期施工中出现额外的问题和需求，进而增加了成本。
控制措施：在项目启动前进行全面的可行性研究和技术评估，确保项目规划和设计的充分准备，充分考虑到各项需求和资源，以避免后期出现额外成本。
2. 设计问题：设计方案不合理或不完善，导致在施工中需要频繁修改或更改设计，增加了成本。
控制措施：聘请专业有经验的设计师进行设计，确保设计方案合理、完善，避免在施工过程中出现频繁修改。
3. 资源价格波动：施工期间，原材料、劳动力等资源的价格波动较大，导致成本超出预算。
控制措施：在项目计划中预留一定的资源价格波动空间，与供应商签署长期协议，尽量避免价格波动对项目造成的不利影响。
4. 不可预见的地质条件：地质条件超出预期，需要进行增加的基础处理和地质勘察，增加了成本。
控制措施：在项目启动前进行详细的地质勘察和分析，充分了解地质情况，并在预算中留出一定的浮动空间。
5. 施工进度延误：由于各种原因导致施工进度延误，延长了施工期间产生的成本。
控制措施：合理安排施工计划，制定严格的进度要求，加强施工管理，提高工人效率，确保工期的准时进行。
6. 变更和额外需求：业主在施工期间提出变更和额外需求，增加了施工成本。
控制措施：在签订合同时明确变更和额外需求的处理方式，确保变更和额外需求能够合理控制成本。
7. 不合理的成本控制：施工过程中，对成本进行控制不严格，导致成本超出预算。
控制措施：建立和执行严格的成本控制制度，加强成本核算和监控，及时发现成本增加的问题，并采取相应措施进行调整。
建筑工程造价超预算的原因复杂多样，需要在项目启动前进行充分的计划和准备工作，控制成本的发生。
在施工过程中，及时掌握项目进展，制定合理的预算和控制措施，可以有效减少成本超支的风险。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在工程建设过程中，实际的造价超过了最初预算的情况。
造成这种情况的原因往往是多方面的，下面将对造成建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
1. 设计方面的原因：设计阶段存在着设计不合理、设计方案变更等问题。
设计不合理可能导致工程施工困难，进而增加工程造价；而设计方案的变更则会导致施工工序的调整以及材料配送等多方面的问题，从而导致工程造价增加。
2. 施工方面的原因：施工单位在施工过程中存在着施工方法不合理、施工组织不规范等问题。
施工方法不合理可能导致效率低下、材料浪费等问题，进而增加工程造价；而施工组织不规范则可能导致工期延误、人力资源浪费等问题，也会增加工程造价。
3. 材料方面的原因：材料的选择不当、材料价格波动等原因也会导致工程造价超预算。
材料的选择不当可能导致材料质量不达标，需要更换材料从而增加工程造价；材料价格的波动也会影响到工程造价，特别是在原材料价格上涨的情况下，工程造价会相应增加。
1. 严格把控设计阶段：确保设计合理、符合实际需求，防止设计方案频繁变更。
可以加强设计审查，确保设计方案的完善性和可行性；加强设计方案评估，通过综合评估选择最佳设计方案；建立设计变更管理制度，减少设计变更对工程造价的影响。
2. 强化施工管理：加强施工组织和施工方法的管理，确保施工效率和施工质量的提高，减少工程造价的浪费。
加强成本控制和进度控制，控制材料和人员的使用和进度的推进，减少因施工不规范引起的变动费用。
3. 规范材料管理：建立材料采购和管理制度，选择适价、优质的材料，并确保材料供应的及时性和合理性。
加强对材料市场的监测和研判，降低材料价格波动对工程造价的影响。
4. 加强工程管理和监督检查：建立完善的工程管理制度，确保施工单位的管理规范和施工质量的稳定。
加强对工程的监督检查，及时发现和处理工程中存在的问题和隐患，减少工程造价的增加。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施随着社会经济的不断发展，建筑工程在现代社会扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的实施过程中，造价超预算的问题依然是一个普遍存在的难题。
造成建筑工程造价超预算的原因复杂多样，需要全面分析并制定相应的控制措施。
本文将从多个方面进行分析，探讨建筑工程造价超预算的原因及相应的控制措施。
一、原因分析1.不可控因素在建筑工程实施过程中，一些不可控因素会对工程造价造成影响。
天灾人祸、政策法规变化、原材料价格波动等都会对工程造价产生较大的影响。
在这些情况下，工程造价超预算是难以避免的。
2.设计变更设计变更是导致工程造价超预算的常见原因之一。
在工程实施过程中，由于业主或设计单位的需求变更，原有的设计方案需要调整，从而导致施工进度延误、工程量增加等问题，进而导致工程造价超预算。
3.施工误差在施工过程中，由于人为因素或者技术问题，可能会造成施工误差，需要进行二次施工或修复工作，从而增加了成本，导致工程造价超预算。
4.材料价格上涨原材料价格的波动对工程造价也会产生重大影响。
当建筑工程启动后，由于市场原材料价格波动，导致原材料成本已大大提升，从而使得工程造价超预算。
5.管理不善建筑工程管理不善也是导致工程造价超预算的重要原因之一。
在工程实施过程中，如果管理不善，可能导致资源浪费、施工进度延误、成本控制不力等情况，进而造成工程造价超预算。
二、控制措施1.合理招投标在工程实施之前，进行合理的招投标工作非常重要。
通过合理的招投标程序，选择有资质和信誉好的承包商，可以有效减少工程实施过程中的变更和误差，从而降低工程造价超预算的风险。
2.加强设计管理设计变更是导致工程造价超预算的重要原因，因此加强设计管理非常重要。
在工程设计阶段，应该尽量避免设计变更的发生，提前做好充分的前期调研和规划，确保设计方案的合理性和可行性。
3.严格管控施工质量施工误差是导致工程造价超预算的重要原因之一，因此严格管控施工质量非常重要。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施摘要：建筑工程由于自身规模较大，在建设过程中投入的资金数量庞大，导致建筑企业经济压力较大。
建筑企业要想减小投资方面的压力，需要进一步加强对工程造价预算的控制，通过更加合理高效的手段对现有资金加强控制管理，尽量规避各种环境因素的影响，防止工程出现造价超预算，使建筑企业成本支出能够控制在合理的范围内，全面提升企业自身预算控制管理能力，获得良好的经济效益，在激烈的建筑市场竞争中获得发展。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算的原因1.1预算编制工作缺少管理制度建筑工程预算工作开展的基础和前提就是预算编制，同时预算编制也是整个核算工作的核心，为了保证预算编制工作能够有效进行，必须要有与之匹配的管理制度，一旦缺少管理制度就容易出现一系列问题。
但是从实际情况来看，很多工程项目在建设过程中并没有设置预算编制管理制度，无法为预算编制工作提供有效的指导，因此很容易出现造价超预算情况。
1.2施工材料的价格存在比较大的浮动针对当前的建筑施工项目来说，因为施工的周期都比较长，所以对建筑材料就产生了一些要求。
特别是当前建筑规模比较大的工程项目，在实际的施工过程当中，需要用到大批量的工程材料。
伴随着我们国家市场经济的蓬勃发展，这些建筑原材料在市场上存在着比较大的波动性，假如施工造价工作人员在实际工作中不能对这些价格波动相关因素考虑进去，就会在一定程度上产生工程造价超预算的状况。
为了尽量避免出现这样的现象，相关造价人员需要对当前市场上相关建筑材料的价格信息进行密切关注，并且需要根据工程施工的实际进度，对一些建筑材料及时采买，还需要不断结合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，让建筑成本得到最有效的控制与管理。
1.3存在施工变更由于建筑工程施工并不是短时间能够完成的工作，在进行施工时可能会出现众多不确定因素，引发工程变更，导致施工安全、质量得不到保障，需要投入一定资金改善施工问题或者是重新进行施工，导致建筑施工任务较多，施工人员需要承担较大压力。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施随着建筑行业的不断发展，建筑工程的造价问题也成为了业内的一个热门话题。
其中，造价超预算是一个极为常见的问题。
本文将就此问题进行讨论，针对其原因和控制措施进行分析和探讨。
一、造价超预算的原因造价超预算的原因可以有很多，但主要的原因主要可以总结为以下几点：1. 规划不合理在工程建设过程中，很多地方都需要进行规划。
如果规划不合理，就容易导致建筑工程的造价超预算。
例如，在规划阶段没有考虑到地质条件，使得后续的地基处理成本增加，从而导致造价超预算。
2. 材料价格上涨在建筑工程的建设过程中，需要用到很多不同的材料。
但是，这些材料的价格是时刻在变化的。
如果在建设过程中材料价格上涨，就可能导致造价超预算。
例如，在材料采购时没有进行有效的价格谈判，使得后续材料价格上涨，从而导致造价超预算。
3. 人员成本增加建筑工程需要很多不同的人员进行协作，如工程师、施工人员等。
但是，人员成本也是不断在上涨的。
如果在工程的进程中，人员成本大幅上涨，则可能会导致造价超预算。
4. 意外事故在建筑工程的建设过程中，很多时候都会出现意外事故，如材料被盗、施工过程中遇到安全事故等。
这些意外事故都可能会导致工程造价超预算。
5. 管理不当在建筑工程的建设过程中，如果管理不当，也可能会导致造价超预算。
例如，管理人员不合格，管理体系不健全等，都可能导致造价超预算。
二、控制措施为了避免建筑工程的造价超预算，需要采取一些控制措施来加以遏制。
具体措施如下：在工程建设前期，需要合理评估各项费用，包括人员成本、材料成本、设备成本等，以便预先摸清工程总体预算，从而在后续工作中予以合理控制。
2. 制定计划在建筑工程的建设过程中，需要制定详细的工作计划，以确保每一项工作都得以及时保质保量完成。
只有制定了合理的计划，才能保证工程的正常进行，并避免造价超预算。
3. 严格管理在建筑工程的建设过程中，需要严格管理每一项具体工作，以便实现项目管理目标。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施建筑工程造价超预算是建筑行业中常见的问题之一，原因包括设计方案不合理、材料价格上涨、人工成本增加、政策法规变动等多个方面。
为了控制造价超支，建筑企业需要采取有效的控制措施。
一、造价超预算的原因1.设计方案不合理设计阶段的失误往往会导致建设后期的造价超支。
可能是设计人员对具体工程的情况和要求不了解、理解偏差，或是误判建设条件，都有可能导致工程造价超预算。
2.材料价格上涨建筑工程所需要的原材料价格很容易受市场供需关系以及全球市场状况的影响。
如果原材料的价格上涨，则建筑工程的成本便会随之上涨。
3.人工成本增加人工成本是建筑工程成本的一个主要组成部分。
因此，若瓶颈工种的人力成本上升，或是人员流失经验缺乏，都会导致工程建设造价超预算。
4.政策法规变动各种政策和法规改变或出台都会对建筑工程造价造成影响。
例如，环保政策的变动、城市规划的调整等都可能影响建筑工程的各个环节，从而导致造价超过预算。
二、控制措施1.完善财务管理体系完善财务管理体系可以使企业深入了解工程的会计核算，并及时了解工程进展状况以及工成造价情况，从而及时采取有针对性的措施，控制造价的发生和漏洞。
2.建立项目管理体系建立项目管理体系可使企业从全局着眼，优化管理流程，加强管理和监督，并追踪工程进度，动植物，确保各项工作的及时完成，预防和及时发现问题。
3.认真评估设计认真处理设计阶段的问题可以避免施工阶段的误判和出现问题。
尤其是可以经过多方面的考虑，确保设计的方案是更加合理和实用的，从而能有效的降低建设的成本和减少造价超支的问题。
4.提升工人技能和培训建立有效的工人技能培训，不断提升工人的技术水平，提高工人的素质和素养，从根本上能提高企业生产力，提高生产效率，并能更好地应对各种造价上涨的状况。
5.合理的使用科技手段合理的使用科技手段能极大地提升生产效率和管理水平，减少人工和时间成本，提高生产效益，同时还能优质工程产品和服务。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。
2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。
3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。
二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。
2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。
3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。
4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试探建筑工程造价超预算的原因及控制措施
摘要：建筑工程施工过程中，造价控制是一个重要部分，提高造价控制的科学性、合理性可以有效降低施工成本，保证工程效益。
但由于建筑市场不确定性及在工程实施建设中出现的各种外在和内在因素，使先期的工程造价没有合理的预算，从而使建筑造价超出了预算范围，导致建筑工程投资效益低。
因此，本文通过对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出有效的解决措施，以期更好的保证建筑工程的造价控制水平，提高企业的效益。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施
引言
建筑工程的造价预算在建筑工程的施工中起着重要的作用，是进行施工投资的重要依据，也是工程造价管理的重要内容。
但在实际操作中，却常常会出现预算超额的现象，这种现场的产生导致了工程后期无法顺利进行。
所以要想将工程的造价预算做的准确且有预见性，就必须在前期进行各种市场调查和统计，并且在施工过程中对预算进行严格的管理和监控。
一、建筑工程造价超预算原因分析
（一）预算编制过于随意
在实际的工程建设中，很多工程在预算时，未充分考虑施工组织设计要求，预算过程很大程度上体现出一定的随意性，表现在以下几个方面：首先少算、漏算、错算现象存在，由于点错小数点导致混凝土用量少了10倍。
其次，招标单位提供的工程量清单也存在少算、漏项的现象，尤其是少算现象，投标单位针少算部分会采用不平衡报价法，对于招标单位而言，这部分就成为不必要但又必须增加的投资。
最后预算过程未充分考虑特殊施工技术的成本。
实体消耗部分与施工手段消耗部分决定了整个工程造价的高低，一般情况下实体消耗部分是按照施工图进行科学计算的，故差异较小，由此可见，施工工艺的差别是导致预算与结算差异的主要原因，如果预算过程中忽略了施工技术成本，则很可能会出现超预算现象。
（二）工程造价受材料市场价格的波动
在建筑工程建设中，建筑材料的应用是工程项目的基础，同时，建筑材料又涉及到各个领域，建材市场的价格受市场的影响，使得材料的价格波动不稳定，影响着整个工程造价预算。
此外，在工程建设项目中，工程设计的变更以及不规范施工，使得材料造成浪费，影响着建筑材料的运用，使得实际的建筑材料用量远远地超过了造价预算中的材料用量估计，这样，建筑材料的造价就会超标，出现造价超预算现象。
（三）造价概预算编制不科学
现阶段工程造价预算的工作主要依靠人力来完成，与计算机相比人力预算有一定的限制性，比如预算人员专业知识的限制、重视程度的偏向等，这些问题都会对预算的科学性造成一定的影响，再加上预算人员不及时对工程的施工情况进行跟进和了解，预算的准确性就无法确定。
（四）个别施工单位不重视造价预算工作
个别企业单位只对工程的招标、投标或者结算重视，没有意识到工程造价预算的重要性，在招标的过程中，施工单位为了拿到工程，采用低价进行竞标活动，而招标单位往往会选择报价较为低廉的公司进行工程施工，这种招标和投标的方式忽略了工程实际的耗资情况，没有将各个影响因素考虑在内，而且由于不重视造价预算，很多施工单位没有对工程的各个阶段进行实时的监控，导致资金的浪费，最后造成预算超标。
二、解决工程造价超预算的措施
（一）做好施工预算编制
1.分析
施工预算编制中的分析指的是对工程量清单的细目报价单的费用计算过程以及其他的相关资料进行分析，在进行分析的过程中，应该重点对施工的方案进行分析，保证施工方案的最优化，以及分析该建设工程的施工工艺可否采用最新工艺，确保施工中的各项费用能够合理的应用，不断的提高施工的定额水平以及降低间接费用的分摊率。
通过对预算编制中的各个要素进行分析，才能更好的做好工程的预算工作，防止出现超预算现象，同时，还需要加强对施工预算编制工作的组织与分工，做好合理的分配。
2.方案的确定
在对工程预算进行分析之后，对实际的施工情况有了一个整体的把握，然后就要确定施工方案、施工的定额和各项清单的基础单价。
施工定额与确定施工方案有着密不可分的关系，在对施工方案和施工定额进行确定时，二者之间相互参照，然后进行确定。
在进行施工的方案确定时，要注意，一般采用成熟的、常用的方案，而若要采用新的技术方案，则需要做好调查，以实验资料作为基础。
3.计算
在确定好施工方案之后，需要对施工的费用进行周密的计算，计算主要包括两方面的内容：一是直接费用，即料、工、机产生的费用；二是间接费用，即施工技术装备费、特殊环境施工费、加班费以及现场经费等。
在计算直接费用时，在保证质量的前提下采取相应的措施以尽可能的降低施工预算单价的直接费用。
并且为方便各个项目的计算，可以将材料、工人、机械这些费用通过表格的形式
直观的反应出来，然后再对清单进行汇总，计算出整个建设项目工程的直接费用。
（二）加强动态控制
在建筑工程实施过程中应结合市场和材料设备价格的变化对各指标进行较为合理的预测，对出现的偏差及时进行调整，并在施工中开展合理有效的施工管理，加强对该阶段进行投资控制，从技术经济等多方面对合同中的费用进行严格的计量结算，实现在保证质量的前提下控制投入在造价预算之内，以防超支现象；应督促施工方按照图纸施工，认真做好施工记录尤其是隐蔽工程记录，减少在结算中出现的扯皮现象，并尽可能实行相关责任制以加强对每部分费用准签和投入管理。
（三）做好工程施工过程中造价的预算和控制工作
项目施工过程受到干扰的因素很多，如项目施工质量不过关，需要进行返工作业；市场变化使原材料成木上涨；施工单位不认真地履行合同，随意更改施工计划等，对于这些十扰因素，施工单位首先要严把质量关，平衡工程进度和工程质量的关系，确保工程建设的质量符合施工的标准和合同的要求，避免因返工带来的工期延长和材料浪费等四其次，施工单位要做好各个施工环节的协调工作，严格依照合同的约定，不随意对施工汁划和施工环节进行变更，以免打乱整体施工计划的安排，与建设招标单位产生不必要的经济纠纷。
最后，施工单位要做好市场调研工作，对于施工原材料的价格浮动和市场走向有准确的把握，在购买的过程中做到货比多家，确保原材料的质量符合施工标准，以及材料价格在预期的范围之内。
（四）工程造价调整审批的严格实施
在工程的实施中，经常会出现一些项目的变更现象，如设计缺陷、客观原因、人为原因等因素的影响，都会使工程造价的项目变更受到影响。
因此，控制人员应在最佳实施的基础之上，对工程造价的审批工作进行严格的调整，加强其监督工作，控制工程的超价、超量，使变更影响降至最低。
（五）工程造价预算管理人员素质的提高
工程造价的预算管理工作具有一定的政策性、知识性、专门性，是一门综合性学科。
因此，就要要求造价预算管理人员要有较高的素质，掌握相关的预算知识和法律、法规，对投资控还要具有较好的职业道德，对专业的知识进行扎实的掌握，能够实事求是的进行工作，爱岗敬业，无私奉献。
为此，在工程造价的预算管理中，要不断地对管理人员进行综合素质的培养和训练，充分给予他们继续接受教育的机会，创建一个良好的教育平台。
同时，还要切实注重管理人员的工作和生活，使他们在生活和工作中，所遇的困难能够很好地得到解决，并通过各种有效地手段，建立一批专业的、高素质的预算管理人员队伍。
结束语
建筑工程造价控制是施工管理中的重要组成部分，科学合理的造价控制是降低施工中造价超预算的必经之路。
在进行造价预算的过程中，超预算问题是较为严重的，将直接影响到建设企业的经济效益，以及工程的实施进度，不利于建筑工程项目的良好实施。
因而首先应保证预算的科学合理性，并不断提高相应人员自身素质和预算控制水平，并在工程实施过程中进行全方位合理控制，查找出现超预算问题的原因，并且研究解决措施，确保建筑工程预算能够与实际的支出相平衡。
参考文献：
[1]周家囡. 分析建筑工程造价超预算的原因及其对策[J]. 门窗,2013,02:74-75.
[2]曹永宝. 工程造价超预算控制研究[J]. 经营管理者,2013,01:332.
[3]李建坤. 建筑工程中造价超预算的原因及控制对策[J]. 科技创新与应用,2013,19:222。