体验型产品渠道冲突解决机制研究——基于O2O双渠道暗箱模型

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京津冀生鲜农产品五力模型分析

京津冀生鲜农产品五力模型分析

第6期农经管理京津冀生鲜农产品五力模型分析陈智璇 郭 琦 唐恬妹 任艺欣 杨 洋(北京物资学院 北京 101149)摘要:京津冀地区的协调发展是中国的一项重大国策,但是在实施过程中还有许多问题需要解决。

本项目针对京津冀地区鲜活农产品流通现状进行介绍和分析,探讨和研究存在的问题。

项目首先对京津翼地区生鲜农产品物流发展进行战略分析,对其所处的宏观环境及对其发展所面临的优势、劣势、机遇和威胁进行深入细致的分析,之后对生鲜农产品冷链物流需求进行分析,针对京津冀一体化下生鲜农产品种类:蔬菜、水果、肉类、禽蛋、奶类以及水产品,结合发展战略组合及预测结果分析,提出了生鲜农产品冷链物流的发展模式及展望了生鲜农产品冷链物流发展远景。

关键词:冷链技术;生鲜农产品;京津冀协调发展;流通渠道;消费者期望1引言从总体来看,我国京津冀地区的生鲜农产品在流通过程中,因为包装条件不好、缺乏专业运输条件、流通时间过长、仓储条件太差等技术环境因素,存在过多的损耗,这无疑对生鲜农产品的经济效益极为不利。

如果我国的生鲜农产品可以从京津冀生鲜农产品协同物流视角下的组织、技术、设施等多个角度进行创新和规制,对于生鲜农产品的流通效率、流通效益将会带来根本性改变,特别是整个流通环节的高效率,可以最大限度地保证生鲜农产品的稳定供应,使生鲜农产品的价格得到稳定,带来最大的经济效益。

对此,京津冀一体化下对生鲜农产品冷链物流进行机遇分析和需求预测,能在一定程度上促进京津冀在冷链物流方面的协同发展,扩大生鲜农产品的销售能增加农民收入,同时为政府合理规划物流园区及投资商合理投资当地生鲜农产品冷链产业提供参考,使物流园区布局地更加区域合理,冷链物流更加趋于完善。

2文献综述近年来,京津冀地区农产品价格多次出现了大幅波动,尤其以生鲜农产品的价格波动最为激烈。

这其中有来自生产成本、市场供求关系以及居民消费结构变化的影响,也有气候多变及农产品流通体系不够稳定造成的影响。

根据案例谈谈苏宁渠道革命的内涵及意义

根据案例谈谈苏宁渠道革命的内涵及意义

苏宁渠道革命的内涵及意义一、绪论(一)研究背景与目的。

随着电子商务的普及,人们的购物理念、消费习惯以及整个社会的购物环境产生了巨大的影响,也为传统的零售业带来了巨大的生存压力。

为了应对激烈的市场竞争,我国传统零售业也对自身的商业模式进行变革,如苏宁集团。

如今,O2O模式已经逐渐成熟,但是新旧商务模式之间的冲突日益成为影响企业进一步发展的桎梏。

在这样的背景下,如何解决线上与线下的冲突,进而促使企业在这两种模式下实现长远发展具有很强的理论研究意义和现实发展意义。

(二)研究意义。

苏宁集团于1990年建立,经过二十几年的发展,目前已成为我国最大的商业企业,是我国最具价值的互联网零售品牌。

苏宁是O2O模式的开拓者和引领者,但是在实践中也会遇到冲突与矛盾。

本文则以苏宁电器为案例目标,分析其线上和线下渠道整合存在的可行性以及面临的矛盾,并有针对性地提出相对应的政策建议,也为其他零售商开展互联网零售也为提供参考。

二、苏宁电器线上线下渠道冲突现状分析苏宁电器于2013年提出“苏宁云商”的模式。

经过几年的发展,苏宁电器线上线下渠道的融合发展取得了一定的成果,但仍然存在一些冲突。

(一)线上线下产品冲突。

苏宁实体店对于商品的出货量具有严格的限制,但是苏宁易购在其网页商展示的产品要远远大于实体店。

由于苏宁对于一些指定的产品或是热销的产品并不具备代理权,因此导致一些客户流入到京东和天猫。

关于商品展示的同质化或是差异化一直是苏宁电器内部的重要分歧,这是苏宁线上线下渠道面对的第一个冲突。

(二)线上线下价格冲突。

苏宁电器的“三同”协同模式要求线上与线下实现同价,但是在实践中由于信息的不对称性导致经常出现线上线下价格不统一,这与O2O模式的初衷是相违背的。

为了吸引消费者,应对竞争对手的挑战,苏宁易购采取线上渠道低价策略,与实体店相比,家电价格一般低1~5个百分点。

虽然苏宁电器线上线下同价确实存在,但并不是所有的产品都能实现线上线下同价,同时在线下商场内也并没有设置比价台。

双渠道供应链渠道销售模式选择与运作策略研究

双渠道供应链渠道销售模式选择与运作策略研究
随着全球化和互联网的快速发展,传统渠道和 线上渠道并存的双渠道供应链模式逐渐成为企 业发展的趋势。
双渠道供应链的复杂性
双渠道供应链在运作过程中面临着许多挑战, 如价格冲突、库存管理、物流协调等,需要深 入研究以寻找有效的解决方案。
实践需求
越来越多的企业开始尝试双渠道销售模式,但 在实际运作中存在许多问题,需要理论指导以 支持实践。
研究评述与展望
• 研究评述 • 供应链双渠道销售模式的研究已经取得了一定的成果,但仍存在许多不足之处。 • 研究方法以理论分析和案例研究为主,实证研究相对较少。 • 研究内容主要集中在渠道协调、定价策略、库存管理等方面,对于风险管理、市场响应等方面的研究还不
够深入。 • 展望 • 随着互联网和电子商务的不断发展,双渠道供应链的销售模式将更加普及,研究也将更加深入和完善。 • 未来研究可以进一步探讨双渠道供应链的运营策略和市场响应,以及如何应对互联网环境下的风险和挑战
设计合理的渠道结构,包括渠道长度 、渠道宽度、渠道类型等,以满足市 场需求和提高渠道效率。
要点三
价格策略制定
根据产品成本、市场需求和竞争状况 ,制定合理的价格策略,以吸引消费 者和提高销售额。
运作策略实施
营销推广策略
通过广告、促销、活动等方式,提高产品知名度 和吸引消费者。
库存管理策略
根据市场需求和库存状况,制定合理的库存管理 策略,以保证销售的稳定性和降低库存成本。
双渠道供应链的分类
01
根据销售渠道的不同,双渠道供应链可以分为线上-线下双渠道供应链和直接间接双渠道供应链。
02
线上-线下双渠道供应链是指同时包括线上销售渠道和线下销售渠道的双渠道供 应链。在这种模式下,消费者可以在线下实体店购买产品,也可以在线上平台 进行购买。

双向公平关切下双渠道供应链的线上线下融合契约设计

双向公平关切下双渠道供应链的线上线下融合契约设计

Contract Design of'Online to Offline'for Dual-Channel Supply Chain under Bidirectional Fairness
Concerns
作者: 李重莲[1];范定祥[2];王晓蕾[1]
作者机构: [1]同济大学经济与管理学院,上海200092;[2]湖南工业大学经济与贸易学院,湖南株洲412007
出版物刊名: 中国管理科学
页码: 122-133页
年卷期: 2021年 第11期
主题词: 双渠道供应链;双向公平关切;渠道偏好;线上线下融合;契约设计
摘要:针对双渠道供应链中存在消费者渠道偏好和双向公平关切的问题,探究如何将线上渠道商的平台优势与线下渠道商的服务体验优势有效融合.本文基于消费者渠道偏好下制造商、线上和线下渠道商三者之间同时存在双向公平关切的情形,分别讨论有无公平关切下双渠道供应链集中与分散决策的系统定价与收益差异问题,在此基础上,引入批发价格折扣与服务成本共担契约对供应链各主体进行协调.研究表明:双向公平关切因素会进一步加剧双渠道供应链的"双重边际效应";横向和纵向公平关切系数对制造商和渠道商效用的影响趋势存在差异,且其可以分别增强和削弱消费者的讨价还价能力;通过将契约比例设置在一定区间内,能够促进制造商、线上和线下渠道商形成一个互补协作且融合的共赢模式.。

PBL教学法在市场营销教学中的实践与探索

PBL教学法在市场营销教学中的实践与探索
cu l n a E d u c a t i o n I n n o v a t I O n H e r a l d
远 程教 育研 究
P B L教学法在市场 营销教学中的实践 与探索
都 晓 春 ( 长春 中 医药 大学人 文管 理学 院 吉林长 春 1 3 0 l 1 7 )
效的 。
1 P B L教学法与市场营销教学
要 使学 生能 较 好 地 掌 握 市 场 营 销 的理 论 和方法 , 关 键 是 要 让 学 生 对 市 场 营 销 学 感兴趣 , 这 样 才 能 让 学 生 学 习 起 来 更 有 激 情, 有 激 情 才 能 调 动 学 生 积 极 主 动 学 习 的 热情 。 P B L 是 一个 把 问题 作 为起 点 的学 习过
随 着社会产 品的 极大丰 富 , 市 场 营 销 已成 为 目前 人 才 需 求 量 最 大 和 招生 人数 最 多的专业。 2 0 l 1 年, 中 国 已 有6 2 0 所 高 校 开 设 市场 营 销 专 业 , 每 年 招 生 人数 高达 4 万 多 人。 但在 传统 的 教 学 方 法 中 , 知识 的 传 授 常 常是 采 用教 师 讲 授 、 学 生接 受 的教 学 模 式 , 学 生 在学 习上 处 于 一 种 被 动 的 状况 , 因而 , 教学效果也就很难保证 。 P B L ( P r o b l e m B a s e d L e a r n i n g , P B L ) 是基于 问题的教学 法 , 即把学 习设置干复 杂的、 有 意 义的 问题 情 境 中, 通 过 让 学 生 以 小 组 合 作 的 形 式 共 同 解决复杂的、 实际 的 或 真 实 性 的 问题 , 来 学 习隐 含 于 问 题 背 后 的 科 学 知 识 , 形 成 解 决 问题 的技 能 , 并 发 展 自主 学 习 和终 生 学 习 的 能 力。 笔者 通过 一线 教学 的尝试 , 认为 P BL 教学 法 运 用 于 市 场 营 销 教学 是 行 之 有

企业营销渠道冲突与管理战略研究

企业营销渠道冲突与管理战略研究

现代营销中旬刊引言当前,我国企业的分销渠道正在面临较大的转型,从传统的分销模式向现代分销模式进行转变。

但是在企业的实际发展过程中,仍然存在大部分企业应用传统的粗放式管理办法,没有对自身的管理理念和管理方式进行优化和创新,使渠道冲突成为企业发展过程中较为普遍的现象。

随着市场竞争越发激烈,我国大部分企业会在未来很长的一段时间内存在营销渠道冲突现象。

面对这种情况,企业必须要建立完善、全面的营销渠道冲突管理战略,才能够保证市场营销渠道的有序发展。

一、企业营销渠道冲突管理的目标和成因(一)企业营销渠道冲突管理的目标企业制定明确的营销渠道冲突管理目标,对企业自身的发展和后续的营销渠道合作方式的确定具有较为明显的导向作用。

除此之外,对提前预防和解决营销渠道冲突也具有协调和管理作用。

企业营销渠道冲突管理目标主要有以下几个方面的内容:一要制定预防性目标。

预防性目标是为了提前预防营销渠道中可能发生的冲突而制定的前期性目标。

二是企业营销渠道冲突缓解性目标。

冲突缓解性目标主要是为了缓解企业营销渠道中的冲突,在企业发生营销渠道冲突时能够及时采取相应措施进行解决,避免冲突进一步加重。

三是企业营销渠道冲突管理还包含冲突化解性目标和无冲突目标。

冲突化解性目标是为了解决企业营销渠道冲突而制定的目标;无冲突目标是将企业营销渠道之间的合作关系转化为归属管辖,从根源处避免发生冲突。

(二)企业营销渠道冲突管理的成因对于工厂来说,营销渠道是其赖以生存的通道之一,能够实现产品的价值。

对于商家来说,营销渠道是非常重要的内部资源,同时也是商品价值实现的有机载体。

随着市场竞争日益激烈,渠道冲突发生率也在不断上升。

企业产生营销渠道冲突的原因主要有以下几个方面的内容:一是企业与市场的营销信息存在不对称的现象,使营销的全部环节存在信息传递和共享方面的问题,这种问题会导致渠道利益主体之间产生不信任感,导致渠道冲突的产生。

二是营销渠道中的各个主体在营销目标方面存在不一致性,导致经销商、企业、制造商等主体在营销过程中出现“力不往一处使”的现象,从而引发营销渠道的冲突。

基于O2O模式的家具行业市场营销

基于O2O模式的家具行业市场营销

烈冲, l J - 荷家县行 、 l I , 钓传统营运模式 . l
购已经成为人们的 丰嗄购物方式 ,电子 退换 成本较高 , 因此消 赞者十分看重家 止商家发布虚假信息 ,降 低信 用风险 ,
商 务的发展成为必然 。但是 ,由f家 具 具购买前的体验 过程。 。 ,而传统 的电予 减少消费者的顾虑 。 的特殊 质 ,传统的 电子商 务模式 在发 商务模式难以满足这 一嘤求 。 ( 3)减少房 租成 本 。增 强竞争优
展过程中存在很 多 问题 。结合家 具的各
( 3)网络 平 台 和 实 体 店 存 在 矛 势 。在传统模式 下 , 家具 企业需要租赁
类特性 ,02 0模式成为最适合的电子商 盾。我 国家具 行业传统运营模式大 多是 黄金地段的店铺以提 高销量 ,高 昂的租 务模式之一 ,本文通过分析家具 行业发 特许加盟模式 ,大 多数销售网点都设立 金无形中提高了商品 的成 本和价格 而
现状以及02 0模式给家具行业带来的 于连 锁家 具卖场 。在发展电 子商务的过 在02 0模式 下 ,家具企业 可以通过 电子 挑战和机 遇 ,为家具行业提出了一些 策 程中 ,线 上线下的商品价格难免会发生 商务网站发布实体 店地址 . 消 费者搜索
略建议 ,以期更好的发展家具行业。
费者的消费质量 。
技 术的 发展 ,电子商 务 模 式在我国已有
发展。据统 计数据表明 I :
( 1 )降低物流 风险 ,完善 售后服 了较大
的安装和维修 易降 低家具的质量 ,减少 务。在0 2 0 模式下 ,消费者在 网上完成 2 0 1 1 年中国网购交易额达7 8 4 9 . 3 亿元, 相 家 具使用寿命 l ,而在 传统 电子 商务模 交易和支付后 ,可以依据 电子凭证到线 比 于2 0 1 0 年实际增长率 高达 6 6 %,表明 式下家具大 多是跨地区销售,企业难以 下实体店获得商品和服 务。商家一般配 网络购物 已逐渐成为人们的主要消费模 保障专业的售后服 务 ;最后 ,家具的拆 有专业的线下售后团队负责配送家具以 式 。因此 ,家具 行业需要借助02 0 模式 卸对专业化程度要求较 高且物流成本较 及家具的售后维修 、退换 等 ,有效的解 把握网络市场中的消 费者 。

渠道开发与管理

渠道开发与管理
渠道开发与管理
汇报人:可编辑 2024-01-02
目录
• 渠道开发 • 渠道管理 • 渠道营销 • 渠道优化与改进 • 案例分析
01
渠道开发
渠道开发策略
01
02
03
目标市场定位
明确目标市场,根据目标 市场的特点制定相应的渠 道开发策略。
渠道类型选择
根据产品特点和市场状况 ,选择合适的渠道类型, 如线上渠道、线下渠道、 分销渠道等。
渠道品牌建设
品牌定位
明确品牌在市场中的定位,以便更好地吸引目标客户。
品牌形象
塑造独特的品牌形象,包括品牌标识、口号、视觉元素等。
品牌传播
通过广告、公关、口碑等多种方式传播品牌信息,提高品牌知名度 。
渠道数据分析
数据收集
01
收集渠道销售数据、客户反馈等,以便进行分析。
数据处理
02
对收集到的数据进行清洗、整理和分析,提取有价值的信息。
订合同等。
评估与调整
对开发的渠道进行评估 ,根据评估结果进行调
整和优化。
渠道开发工具
营销工具
利用各种营销工具,如广 告、促销活动等,提高渠 道开发的效率和效果。
销售管理软件
使用销售管理软件,对渠 道销售数据进行管理和分 析,为制定渠道开发策略 提供支持。
客户关系管理软件
利用客户关系管理软件, 建立和维护与渠道合作伙 伴的良好关系,提高渠道 忠诚度。
成功案例二:阿里巴巴的渠道营销策略
总结词
创新渠道模式、数据驱动营销
详细描述
阿里巴巴在渠道营销方面不断创新,通过电商平台、社交媒体、线下活动等多 种渠道模式,实现全方位覆盖。阿里巴巴以数据驱动营销,通过对用户行为数 据的分析,精准定位目标客户,提高营销效果。

综合渠道协同O2O平台技术方案浅析

综合渠道协同O2O平台技术方案浅析

综合渠道协同O2O平台技术方案浅析随着互联网的发展,线上线下融合的O2O模式越来越受到商家的青睐,同时也给消费者带来了更便利的购物体验。

为了有效整合线上线下资源,提高企业的运营效率,必然需要一个综合渠道协同的O2O平台。

本文将对综合渠道协同O2O平台的技术方案进行浅析。

一、平台架构综合渠道协同O2O平台的架构包含了前端展示、后台管理、数据分析三大部分。

1. 前端展示部分包括网站和移动端应用,需要具备良好的用户体验和友好的界面设计。

针对不同的用户需求,可以提供不同的功能模块,如商品展示、在线购物、订单管理、物流跟踪等。

2. 后台管理部分包括商品管理、订单管理、会员管理、促销活动管理、数据分析等功能。

这部分需要具备高度的可定制性,以满足不同企业的特殊需求,同时还需要保证系统的稳定性和安全性。

3. 数据分析部分需要对用户行为数据、销售数据进行分析,为企业提供决策支持。

这部分技术方案需要包括数据采集、数据存储、数据处理、数据展示等功能。

二、技术框架综合渠道协同O2O平台的技术框架需要依托于成熟的互联网技术,以保证平台的稳定性和可扩展性。

1. 前端展示部分可以采用主流的前端框架,如Vue.js、React等,结合HTML5和CSS3实现页面的高度定制和良好的用户体验。

2. 后台管理部分可以采用Java或PHP等语言进行开发,选择成熟的框架和组件,能够提高开发效率。

数据库方面可以选择关系型数据库如MySQL或非关系型数据库如MongoDB。

3. 数据分析部分需要依靠大数据技术,包括数据采集工具、数据存储技术、数据处理技术和数据展示技术。

比较流行的大数据技术框架包括Hadoop、Spark、Flink等。

三、关键技术点在综合渠道协同O2O平台的技术方案中,有几个关键技术点需要特别关注。

1. 多渠道同步:O2O平台需要同时支持线上和线下多种销售渠道,包括网店、实体店、社交媒体等。

平台需要具备多渠道同步的能力,保证各渠道的数据同步和互通。

浅析校园O2O平台的困境以及改进建议

浅析校园O2O平台的困境以及改进建议

浅析校园O2O平台的困境以及改进建议作者:郭扬东邓尧平郑梦莹陈焕杰刘维敏来源:《知音励志·社科版》2016年第04期【关键词】校园020平台;在校大学生;便利商超1 简述校园020平台如今,O2O概念早就吞噬生活服务领域各个市场,后来者若想进入O2O这片蓝海,那么必须在覆盖不及的空白市场中寻求潜在的消费群体且满足用户痛点,而切入校园020市场的创业者们,皆是深知大学生的刚性消费需求,全国近3000所高校这块诱人的大蛋糕便赢得了资本市场的青睐。

现阶段,已获得多轮融资的宅米、59store、俺来也等知名便利商超类校园O2O 平台,其运营模式大多数是“楼长代理”模式,与楼长进行分成的模式来扎根进宿舍楼,完成备货、送货以满足学生生活各方面的需求,甚至能做到5分钟内送达以满足消费者的即兴需求,实现“最后一米”物流的高效性。

2 校园020行业概况由于该行业的发展仍处于探索阶段,极具潜力的公司有可能成为行业龙头,瓜分校园市场这块大蛋糕。

而资本市场青睐校园O2O行业的原因主要有:2.1 校园用户体量大、增速低,配送成本低、效率高国家统计局和教育部发布的数据显示,截止2014年我国普通高校的数量达到 2824 所,我国高校学生人数达到 3559 万人,增长率保持在每年3%-4%。

由于高校学生众多且居住集中,校园O2O平台可在特定的时间进行集中配送,在提高配送效率的同时又可以降低配送成本。

2.2 在校大学生日常消费支出稳定,市场规模易于预测通过调查分析,目前我国大学生日常消费集中在501-1000元及1001-1500 元,分别占比40%及37%。

据估算,全国高校O2O消费市场规模能达到全年1000亿人民币,可见校园O2O 的盈利前景还是相当广阔的。

2.3 在校大学生处于群居状态,群体间易于传播目前,高校大学生的年龄集中分布在18-25岁,对于互联网尤其是移动互联有着高度的熟悉性并愿意尝试新鲜食物。

此外,群居的大学生更倾向于在社交平台分享新鲜事物,因而新品试用和口碑传播等易于在学生群体中快速传播,达到引爆点,产生经济效应。

渠道冲突及其解决办法

渠道冲突及其解决办法

1 2
明确角色定位
明确各渠道成员的角色确各渠道成员的责任和义务,确保任务顺利完 成。
3
奖惩机制
建立奖惩机制,对表现优秀的渠道成员给予奖励 ,对表现不佳的渠道成员进行惩罚。
05
案例分析:成功解决渠道冲突 的案例分享
案例一:通过调整渠道结构解决冲突
总结词:结构调整
区域冲突
区域划分不明确
当企业没有明确划分不同渠道的区域范围时,不同渠道成员 可能会在同一个区域内销售产品,导致区域冲突。
区域重叠
即使企业已经明确划分了区域范围,但由于某些原因(如经 销商扩张、串货等),不同渠道成员的区域范围可能会出现 重叠,引发区域冲突。
促销冲突
促销活动不一致
不同渠道成员可能会进行不同的 促销活动,如折扣、赠品等,如 果这些活动不一致,可能会导致 促销冲突。
角色不明确
角色定位不清
渠道成员在合作过程中,角色定位不明 确,导致权责不清,引发冲突。
VS
角色期望差异
渠道成员对彼此的角色期望存在差异,可 能导致合作过程中的不满和冲突。
渠道成员的特性差异
组织文化差异
不同渠道成员的组织文化、管理风格等存在 差异,可能导致合作过程中的冲突。
经营理念差异
不同渠道成员的经营理念、市场策略等存在 差异,可能导致合作过程中的冲突。
制定合作计划
制定详细的合作计划,明确各渠道成 员的任务和责任。
加强信息沟通与共享
建立信息共享机制
建立信息共享平台,使各渠道成 员能够及时了解市场动态和销售
情况。
加强沟通
定期召开会议,加强各渠道成员之 间的沟通和交流。
反馈机制
建立反馈机制,及时了解各渠道成 员的意见和建议,以便及时调整策 略。

中国人民大学大学生创新实验计划2018项目立项信息一览表

中国人民大学大学生创新实验计划2018项目立项信息一览表

5
何光宇
2016200200
(2016200087)林祉伊 (2016201784)李双佑
(2016200270)
张成思 教 授 国家级 普通
中国人民大学大学生创新实验计划2018项目立项信息一览表
陈欣然(2016200062)吴雨潇
RUCCX2018 财政金融 消费者与投资者互动对公司价值的
006
中国人民大学大学生创新实验计划2018项目立项信息一览表
项目编码 学院
项目名称
参与 项目负 项目负责人学
人数 责人

项目其他成员姓名及学号
指导教 指导教 立项等 项目

师职称 级 类型
RUCCX2018 001
财政金融 学院
政府主导模式下森林碳汇项目的综 合成本收益分析——以河北省承德 市丰宁县千松坝项目为例
RUCCX2018 029
经济学院
后计生时代如何面对“生育荒”— —基于北京市数据的生育补贴测算
5
靳其润
2016200925
(2016200927) 田 勋 (2016200937) 胡泽艺
(2016200250)
韩 松 教 授 国家级 普通
中国人民大学大学生创新实验计划2018项目立项信息一览表
RUCCX2018 016
公共管理 学院
低碳出行:探究“城区微公交”在 中小城 市发展的可行性——基于 对浙江省台州市仙居县的案例分析
5
陈玦含
2017200515
叶浩铭(2017200446)邹铭宇 (2017200447)应佩颖 (2017200511)何 平 (2017200514)
董长贵 讲 师 国家级 普通
5

双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告

双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告

双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告一、研究背景随着互联网的普及和电商市场的快速发展,零售业的传统商业模式正面临着前所未有的挑战。

在这种背景下,越来越多的零售商开始探索新的商业模式和供应链管理方式,以提高企业竞争力。

目前,零售业中最常见的两种供应链管理方式是单一渠道和双渠道。

单一渠道指的是企业只通过一种渠道销售产品,例如传统的实体店销售模式;而双渠道则指企业通过两种或以上的渠道销售产品,例如线上和线下销售同时存在的模式。

双渠道供应链管理方式在零售业中逐渐得到广泛应用,因为它可以提高企业的销售额、降低成本,并且增强企业的市场竞争力。

然而,双渠道供应链合作中也存在着一些竞争问题,例如渠道间的价格竞争和服务竞争,品牌信誉度的差异以及产品线和营销策略的不同等。

因此,本文将对双渠道供应链合作和竞争的相关问题进行研究和探讨,以期为零售业的供应链管理提供一些新的启示和思路。

二、研究目标本文的主要研究目标如下:1. 分析双渠道供应链管理的优缺点,探讨企业采用双渠道供应链的动因和实施过程。

2. 研究双渠道供应链中渠道合作和竞争的关系,并探讨如何优化双渠道供应链的运作效率。

3. 分析双渠道供应链合作过程中可能存在的竞争问题,如价格竞争、品牌信誉度差异和产品线差异等,并提出相应的解决方案。

三、研究方法本文将采用文献研究法和实证研究法相结合的方法进行研究。

1. 文献研究法:通过对相关论文、期刊和书籍的梳理和分析,总结双渠道供应链管理的现状和发展趋势,探讨双渠道供应链中的渠道合作和竞争问题。

2. 实证研究法:通过问卷调查等实证研究方式,收集零售企业在双渠道供应链管理中的实践经验和情况,并对数据进行统计分析,以验证研究假设。

四、研究内容本文将分为以下几个部分进行研究:1. 双渠道供应链管理的优缺点:分析双渠道供应链管理的优势和不足之处,以及采用双渠道供应链管理的动因和实施过程。

2. 渠道合作和竞争关系分析:探讨双渠道供应链中渠道合作和竞争对管理效率的影响,并提出相应的优化方案。

双渠道供应链模型研究

双渠道供应链模型研究

双渠道供应链模型研究双渠道供应链模型研究引言:随着现代企业竞争环境的变化和消费者购买行为的多样化,在供应链管理领域,越来越多的企业面临选择使用单一渠道还是双渠道供应链模型的挑战。

传统的单一渠道模型在一些情况下可能无法满足企业的需求,因此双渠道供应链模型成为一个研究的热点。

本文将探讨双渠道供应链模型的概念、优势、模型设计和实施等方面,并分析其在实践中的应用与挑战。

一、双渠道供应链模型的概念双渠道供应链模型是指企业同时通过线上和线下渠道,为消费者提供产品或服务的一种供应链管理模式。

线上渠道以电子商务平台为基础,通过网络销售产品;线下渠道则通过实体店铺、代理商等传统方式销售产品。

双渠道供应链模型整合了线上和线下两种渠道的优势,提高了企业的市场覆盖能力和销售效益。

二、双渠道供应链模型的优势1. 扩大市场覆盖范围:双渠道供应链模型可以同时满足线上和线下消费者的需求,拓展了企业的市场覆盖范围,提升了销售额和市场份额。

2. 提升顾客体验:双渠道供应链模型为消费者提供了更多购买的渠道选择,提高了用户的购买便利度和体验感,增加了顾客忠诚度。

3. 降低销售风险:多渠道销售可以降低企业对于单一渠道的依赖,分散销售风险,提高供应链的弹性和适应性。

4. 提供差异化服务:双渠道供应链模型可以根据不同渠道的特点和消费者的需求,提供个性化、定制化的产品和服务,增强市场竞争力。

三、双渠道供应链模型的设计与实施1. 渠道选型:企业在设计双渠道供应链模型时,需要根据产品特点和目标市场需求,选择适合的线上和线下渠道。

同时,还需要考虑渠道的配送能力和覆盖范围等因素。

2. 库存与配送管理:双渠道供应链模型需要合理规划库存和配送流程,保证产品的供应稳定和及时送达。

3. 信息共享和协同:双渠道供应链模型中,线上线下渠道间需要实现信息共享和协同,以提高订单处理效率和客户满意度。

4. 绩效评估与改进:企业应定期对双渠道供应链模型进行绩效评估,并根据评估结果进行必要的改进和优化。

渠道缺口分析

渠道缺口分析
普通 业务
区域销售代表 商业伙伴 电话渠道
图6-6 渠道整合监控者与交易类型的匹配
方案评价
建议书的撰写与进 入销售流程
购买
销售工作的完成
购后评价
售后支持
6.3 渠道整合
二、评价各类分销渠道的绩效
1.信息沟通能力
2.满足顾客个性化需求
3.购买风险
4.顾客服务支持
5.销售成本
评价指标 信息沟通能力
面对面 推销

分销渠道的绩效
间接营销 (间接渠道)
直邮 渠道
电话 渠道
较强

一般
一般
满足顾客定制化 强
画出本公司顾客满足曲线
画出竞争者顾客满足曲线

进行比较分析

6.1 渠道差距(缺口)分析
二、对比竞争者渠道的差距分析
剔除

何 重
减弱
构 价
保持
值 ?
增强
创造
6.2 渠道改进
【一、渠道改进的原因】
渠道改进又称为渠道调整或渠道创新。 渠道创新是以价值链增值最大化的理念创新为指导,以实施目标管 理机制的扁平化组织创新为基础,以营销管理信息系统的技术创新为工具 的系统工程。 以下五种信号标志着渠道需要创新或存在创新的可能:
销售代理必须在交易达成两日之内与其商业合作伙伴联系,还是在某一数 据库记录下交易的达成过程,随后与商业合作伙伴联系呢? 或者仅仅是在其自身的日计划安排中潦草地写几个字以便作为提示呢? …… 移交程序越严谨正规,各渠道才能更好地履行其各自的职能。在一个整合渠道 体系中书面化、特定格式的移交程序是必要的。
6.3 渠道整合
五、渠道整合监控
渠道整合监控者在销售过程中主要承担以下几项重要职责: ① 确保在整个销售过程中每个必须完成的任务都已经准确无误地完成了; ② 解决诸如渠道移交混乱等问题; ③ 确保销售机遇已经成功地转换成交易的达成阶段; ④ 寻求新的销售机遇以增加销售量。

电子商务下双渠道供应链销售模式

电子商务下双渠道供应链销售模式

线下促销策略
通过实体店面的促销活动 ,吸引消费者购买产品。 例如,通过打折、赠品等 方式进行线下促销。
联合促销策略
线上和线下渠道进行联合 促销,相互配合,以达到 更好的销售效果。
渠道选择策略
渠道差异策略
根据产品的特点和市场需求,选择适合的渠道进行销售。例如,对于较为独特、需要专业 人员提供服务的产品,可以选择实体店渠道进行销售;对于价格较为敏感、标准化程度较 高的产品,可以选择线上渠道进行销售。
渠道多元化策略
为了降低对单一渠道的依赖度,企业可以采取多元化渠道策略。例如,除了线上和线下渠 道外,还可以考虑通过第三方合作伙伴进行销售。
渠道优化策略
根据销售数据和市场反馈,对现有渠道进行优化和调整。例如,对于销售额较低的渠道进 行调整或优化,以提高整体的销售效果。
05
电子商务双渠道供应链的协调 管理
直接销售模式适合于那些具有较高品牌知名度、产品质量可靠、价格有竞争力的产品,如苹 果、三星等电子产品。
直接销售模式的优点是能够减少中间环节和渠道成本,提高利润水平;缺点是需要投入大量 的资源和精力进行市场推广和客户服务。
间接销售模式
间接销售模式适合于那些对市场和消费者需求不太了 解、缺乏销售渠道和客服团队的中小型制造商或供应 商,以及那些需要借助电商平台扩大销售规模的品牌 。
混合销售模式
01
混合销售模式是指制造商或供应商同时采用直接销售模式 和间接销售模式进行销售。这种模式下,制造商或供应商 可以通过自己的网站或实体店直接销售产品给消费者,也 可以通过第三方电商平台间接销售产品给消费者。
02
混合销售模式适合于那些既有较高品牌知名度和产品质量 可靠的产品,又需要借助电商平台扩大销售规模的品牌。

渠道方案策划面试题及答案

渠道方案策划面试题及答案

渠道方案策划面试题及答案一、单项选择题1. 在渠道方案策划中,以下哪项不是市场细分的依据?A. 地理位置B. 消费者行为C. 产品价格D. 人口统计答案:C2. 渠道方案策划中的“推式策略”主要是指:A. 通过广告和促销活动吸引消费者B. 通过渠道激励增加产品分销C. 直接向最终用户销售产品D. 以上都不是答案:B3. 在渠道管理中,以下哪项不是常见的渠道冲突类型?A. 垂直冲突B. 水平冲突C. 交叉冲突D. 内部冲突答案:D二、简答题1. 描述渠道方案策划的基本步骤。

答案:渠道方案策划的基本步骤包括:- 市场调研与分析- 确定目标市场和客户群体- 设计渠道结构- 选择渠道成员- 制定渠道政策和激励机制- 实施渠道管理- 渠道评估和调整2. 什么是多渠道营销?它对企业有何优势?答案:多渠道营销是指企业通过多个渠道(如线上、线下、移动设备等)与消费者互动和交易的营销策略。

它的优势包括:- 提高市场覆盖率和品牌可见度- 提供更便捷的购物体验,满足不同消费者的购买习惯- 增强客户忠诚度- 通过不同渠道的数据整合,更好地理解消费者行为三、案例分析题某电子产品公司计划进入一个新的市场,该公司产品具有高技术含量和较高的价格。

请为该公司设计一个渠道方案策划。

答案:针对这家电子产品公司的渠道方案策划,可以考虑以下要点: - 目标市场定位:高端市场,针对技术爱好者和专业人士- 市场细分:根据消费者的技术需求、购买力和品牌偏好进行细分- 渠道结构:采用选择性分销策略,与高端电子产品零售商合作,同时建立品牌旗舰店- 渠道成员选择:选择有良好市场声誉和客户服务能力的零售商- 渠道政策:提供价格保护、市场开发基金和培训支持- 促销策略:通过专业媒体和行业展会进行产品推广- 渠道管理:建立渠道监控系统,确保渠道成员遵守公司政策,及时解决渠道冲突四、论述题论述渠道方案策划中如何平衡渠道成员的利益和公司的整体战略目标。

答案:在渠道方案策划中平衡渠道成员的利益和公司的整体战略目标,可以采取以下措施:- 明确共同目标:确保渠道成员理解并认同公司的长期战略目标- 制定公平的政策:设计合理的价格政策、促销支持和激励机制,确保渠道成员的利益- 沟通与协作:建立有效的沟通渠道,促进信息共享和问题及时解决- 长期合作关系:与渠道成员建立长期合作伙伴关系,共同规划市场发展- 渠道培训:提供培训和支持,帮助渠道成员提高销售和服务质量- 监控与评估:定期监控渠道表现,评估渠道成员的贡献,及时调整策略五、实际操作题假设你是一家快消品公司的渠道方案策划经理,你将如何利用数字化工具来优化渠道管理?答案:作为快消品公司的渠道方案策划经理,可以利用数字化工具优化渠道管理,具体措施包括:- 使用CRM系统来管理客户关系和销售数据- 利用大数据分析来预测市场趋势和消费者行为- 采用电子商务平台来扩展销售渠道,提高覆盖率- 实施供应链管理系统来优化库存管理和物流配送- 使用移动应用来提高渠道成员的订单处理效率- 利用社交媒体和在线广告提高品牌知名度和市场影响力六、结束语渠道方案策划是企业市场拓展的重要组成部分,通过有效的渠道管理,企业可以更好地控制产品流通,提高市场竞争力。

O2O模式下零售企业营运资金管理研究

O2O模式下零售企业营运资金管理研究

营销界O2O模式下零售企业营运资金管理研究杨帆(郑州工商学院)摘要:O2O模式打破了传统电子商务模式的单一销售方式,对线上线下资源互融互通,实现“线上+线下”双渠道经营,满足了消费市场的需求。

营运资金是零售企业的重要经营要素,对企业的经营发展具有深刻影响,是企业长期稳定发展的强大推动力,因此,对于零售企业营运资金管理的探究具有十分重要的意义。

基于此,本文以零售企业为研究对象,分析了O2O模式转型对零售企业营运资金管理带来的影响,并构建了一套营运资金管理评价体系,研究O2O 模式下营运资金管理的特点和财务风险,针对营运资金管理中的不足提出了合理化改进建议。

关键词:O2O模式;零售企业;营运资金O2O模式概述我国实体零售行业具有多种业态模式,不同的业态模式具有不同的构建方式。

按照构建方式不同,将O2O模式归为三类,即自建模式、借用模式、“自建+借用”模式。

一、自建模式自建模式适合于资金雄厚、具有发展实力的规模化企业,他们依靠自有实力构建个性化网上商城和移动APP。

对于不同的商品经营种类,其自身平台的构建也有很大不同,主要包括线上平台配合实体门店、线上平台与实体门店并重、线上平台突破实体门店。

该模式的优势在于,企业对自有平台的构建具备较强的控制力,能够自主掌握会员、商品、营销、支付等。

该模式的劣势在于,平台的建设和维护需要较高的成本。

二、借用模式借用模式即企业难以依靠自身条件完成平台建设,或者构建的平台无法产生预期效果,所以需要借助已经成熟的平台进行运营,或者直接并购已有的网上零售模式进行业务经营。

该模式的优势在于,企业无须投入大量时间和金钱用于平台的构建,且借助成熟的线上平台,可以保持充足的线上流量。

该模式的劣势在于,企业对自身运营的产品、销售、物流缺乏主动权。

三、“自建+借用”模式“自建+借用”模式,即自建网络平台与第三方电商平台相结合。

如企业自建“虹领巾”平台,同时借助微信平台创建支付方式。

该模式的优势在于,自建平台和借用平台取长补短,企业既可以满足自身发展的个性化需求,又可以节约构建成本获取充足的流量。

营销渠道冲突案例

营销渠道冲突案例

营销渠道矛盾事例【篇一:营销渠道矛盾事例】渠道矛盾事例范文一:渠道矛盾事例剖析1999年,天津市大商城联合抵制北京国美公司天津公司开业,长虹、康佳、tcl等七家国内彩电公司卷入此中,同各大商场签署了一项被 戏称为“卖身契”的会议纪要:1.与会个电视机生产厂家天津分公司或做事处不在于国美电器公司发生电器来,各厂家有责任采纳举措,果断遏止北京或其余地区货源流入天津。

2.因为国美电器公司另有部分库存,或因为遏止不力是得其余地区货源连续流入天津,厂家赞同以国美在民众媒体上的广告价钱作为是大商场的零售价,厂家以此价钱下浮3%,作为对十大商场的供价。

3.十大商场承诺,对于旅游以上承诺的厂家,解说尽全力保证其销售总量和市场据有率不所以而降落,并且在最短时间内,按厂家的销售政策恢复市场次序。

此事例说明,厂家与中间商、中间商与中间商之间的矛盾是不行避免的,这既缘于激烈的逐利动机,又迫于残忍的市场竞争。

十大商场之所以采纳联合抵制行动,是惧怕国美的廉价政策会冲击到天津市场。

跟着市场竞争的日趋激烈,商家只好保持微利的收入,为了保持自己的份额,商家手段各异,拟订一系列行业规则阻挡新的进入者,而后进行绞杀。

商场与商场之间恶性竞争,对两方都是极其不利的,有可能大大伤害其名誉。

可是凡事都有益有弊,从某种程度上讲,渠道发生适量的矛盾又何尝不是一件好事。

其一、有可能一种新的渠道运作模式将代替旧有模式,从长久来看,这类创新抵花费者是有益的;其二、完整没有渠道矛盾和客户碰撞的厂家,其渠道的覆盖与市场开辟必定有瑕疵。

渠道矛盾的激烈程度还可以够判断矛盾两方实力及商品畅销与否。

所以,厂家大可不用为渠道矛盾而束手无策。

自然,对于恶性矛盾,一定赶快办理,不然,本属于你的收益可能会落入挑战者的口袋。

总的来说,渠道矛盾是不行防止的,许多公司对渠道矛盾常常重视不够,缺少相应的渠道矛盾应付体制,对渠道矛盾认识不深,常常悲观防备或匆促应付,致使更多的矛盾发生。

基于O2O模式的三只松鼠营销策略研究

基于O2O模式的三只松鼠营销策略研究

基于O2O模式的三只松鼠营销策略研究摘要如今是互联网高速发达的时代,企业发展已经从单一的实体店销售转变为网络化销售,甚至有些企业完全开始实行网络销售模式,互联网品牌因此诞生。

如今的坚果市场已成为一个热门市场,“三只松鼠”作为一个互联网品牌,在休闲零食的销售中占据着重要地位,该品牌凭借优秀营销策略、优质产品质量、周到服务,成为极具实力的互联网品牌。

本文主要研究“三只松鼠”的营销现状,存在问题,并提出具体解决方案,希望对相关企业营销提供参考。

关键词:020模式;三只松鼠;营销策略AbstractNowadays, the Internet is developing at a high speed. The development of enterprises has changed from a single physical store sales to a networked sales. Even some enterprises have completely implemented the online sales model, and the Internet brand was born. Today's nut market has become a hot market. As an Internet brand, the “Three Squirrels”occupy an important position in the sales of casual snacks. The brand has become a powerful player with its excellent marketing strategy, quality product quality and considerate service. Internet brand. This paper mainly studies the marketing status of the "three squirrels", has problems, and proposes specific solutions, hoping to provide reference for related enterprise marketing.Key words: 020 mode; three squirrels; marketing strategy1引言在互联网经济时代,电商一波接着一波地涌现,线上市场在电商之间的争夺日益激烈,趋于白热化。

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引言

( 1 )背景与现状 近年来,网络技术与应用发展迅速 ,用户数量也程快速增长 态势 中国互联网络信息中心第 3 3次统计报告显示,截止 2 0 1 4 年 6月,中国网民规模达 6 . 3 2亿 ,互联网普及 率为 4 6 . 9 % ,比 2 0 1 3 年增长 1 . 1 个百分点。网络购物用户规模达到 3 . 3 2亿人 , 同比增长 9 . 8 % 。随着 电子商务的不断发展 ,传统企业出于降低 成本、拓宽营销渠道 、赢得市场份额 、提升企业竞争力的 目的, 纷 纷开拓 电子商 务销售渠道 ,但各种类 型的渠道冲突也随之而 生,如 L e v i s 公司引入电子直销渠道后 ,由于没有能够协调好双 渠道的关系 ,最终被迫关 闭电子直销渠道 。 就 目前形势而言, 开展 电子商 务已成为企业 改造与升级的一 个必然选择 ,如何能够使 电子销售渠道与传统渠道一体化 ,发挥 协同作用 ,实现企业效益 的最大化,成为 一个重要课题 。 ( 2 ) 相关研究评述 电子商务渠道虽与传统零售商销售渠道具有一 定替代性, 但 并不会 直接导致后者的消失 , 对于这一 点许多研究者 已达成一个 基本共识n 。营销学的研 究普遍认为渠道冲突产生的具体原因 有 四个: 目标差异、领域差异 、信息差异和认识差异 。然而, 在信息时代尤其是步入电子 商务时代以来 , 渠道冲突产生 的原因 更为复杂化了。 网络渠道和传统渠道的 目标客户存在交集,网络渠道给消费 者提供 了许多信息 ,对商品进行 了全方位 的介绍与推广,消费者 可能在 网上进行询价 , 在 实体店进行体验 , 然后由于价格的差异 , 最终选择通过电子渠道购买。当出现产品质量 问题时,出于时间 与方便性的考虑,倾 向于选择实体店进行维修或退换货。信息搭 便车与服务搭便车 的情形在上述过程中不可避免地产生。 传统实 体分销商利用丰富的营销手段,给顾客更多、更全面的体验 ,提 供 了许 多增值服务,建立起顾客的购买意愿。消 费者最终选择 网 络 直销渠道将导致 实体零售商不仅没有得到付 出成本应 当获得 的效益 ,还要承担售后服务成本。这种有失公平 的搭便车行为严 重 影响了传统零售商 的积极性,对传统零售商与生产商的关系造 成 不 良影响 。 早在 1 9 6 0 年, 学者 T e l s e r就开始研究搭便车 问题, 指 出激烈 的市场 竞争可能会抑制商家提 供售前 信息服务 的积极 性 ;我 国学者曹磊 、张子刚具体论述 了在供应链和营销领域中 搭便车行为的动力因素及 消极影响, 针对搭便车行为产生原因进 行 了分析,并在 电子商务环境下将消费者按照品牌意识 的强弱分 类 ,对其选择范 围扩大化特 点提 出相应预 防对策 。 除 了搭便车 的问题, 价格上的差异是 导致渠道冲突的重要原 因 ,国内外许多学者对双渠道 定价及应对策略进行 了一定的研 究。 C h i a n g等基 于消 费者选择模型 , 指出制造商通过直销渠道可 以影响零售商的定价 决策 ,减少 “ 双重边际化”问题 ;Y a o和 L i u讨论了在价格 与服务 同时影 响需求的情境 下,同种产 品不 同 渠道上 的静态和动态均衡定价 问题 ;郭亚军和赵礼强基于消费

者效用理论研究 了双渠道冲突的产 生原 因,并应用博弈论方法进 行建模,分析 了双渠道环 境下 的定价策略 ;陈晓红从不 同营销 渠道差异性入手 , 探 究了渠道冲 突的成 因, 并提 出了解决对策“ ; S e o n g和 H e a t 指出制造商可 以通过使用数量折扣激励零售商继 r 续与其合作 ,使得双渠道供应链实现协调 “ ;在其基础上,但斌 等学者构 建了一个供应商与一个零售 商组成的双渠道供应链模 型 ,研究 了补偿策略及协调作用“ ;郭燕等学者构造制造商与传 统 零 售 商 的 博弈 模 型 ,通 过 调 整 模 型 中变 量 的 选 择 来化 解 冲 突 , 并对制造商和传统零售商提 出了相应策 略。 众多学者结合博弈论运用建模的方法,以生产商或传统零售 商的视角对 渠道冲突产生机制进行 了探 讨;面对整个产 品市场, 对价格制定及利益分配进行了研究 ;通过实例分析 ,给出了企业 在应 对渠道冲突时可采取 的协调策略 。本文在 已有研 究的基础 上 ,针对渠道冲突产 生集 中的体验 型产 品,考虑顾 客偏好 ,提 出 0 2 0模式双渠道暗箱模型解决该类产 品渠道冲突 问题 ,并结合实 际案例分析论证模型 的可行性和有效性 。 二 、模型要素 内涵 ( 1 )0 2 0模式 的内涵 0 2 0( O n l i n e t o O f f l i n e ) 模式 ,是一种将线下 电子商务 的 机会 与互联 网结合在 一起 的电子商务新模式。消费者可 以通 过线 上筛选 需求 ,在线预订 、结算 ,或者灵活地线下体验 、交易等。 其核心思想是将线上线下相结合,让二者协同发挥作用,争取最 大的用户满意 ,为企业带来效益。这种新型 电子商务模式近年来 被许多传统实体企业借鉴 ,应用于实施销售渠道改革 ,并取得了 良好 的成 效 。 ( 2 )体验型产品的内涵 A g n i e s z k a W o l k 和] u n g j o o J a h n g 基于信息经济 学的视角, 将产 品划 分为信息搜索型和 体验型两种 ,并指 出消费者认 知类 型 、购买决策风格 以及购物经验是导致 渠道选择的主要因素 。 所谓信 息搜索型产 品是指在 使用或接触前便可 以知道其全 部特 征和属性的产 品,即比较规范的产品,如图书、音像制 品。而体 验性 产品则指那些在使用 或接触前不能够获得全 部特 征和 属性 的产 品,典型的有服装、化妆品等 ,这类产 品的体验因人而异 , 即产 品效益发挥过程 中,主观性较强 。 在实际的调查 中发现,产品的成本越高、体验性越 强,消费 者的感知风险水平就会越高 。对这类商 品,消费者往往需要经过 仔细地考察与体验之后才能做出购 买决定 。 传 统的实体零售 渠道 中,销售人员会通过各种营销手段,以全方位的体验刺激消费者 的购买欲 ,通过优质的售前服 务、售后承诺等来吸 引消费者。传 统零售商所付 出的成本 ,能够给产品带来附加价值 ,加之较高的 生产成本,该类商品的市场售价偏高。本文将上述这类成本高、 附加值高的一类体验型产品统称为高附加值 的体验型产品。 高附加值 的体 验型产 品在双渠道 混合分销系统下 的有其特 殊性 , 这类 商品的购买不同于 日常生活用 品, 后者价格相对低廉 ,
新经济
2 0 1 5年 3月 ( 上 、中旬合刊 )
体验 型产 品渠道冲突解决机 制研 究
— —
基于 0 2 0双 渠 道 暗 箱模 型
周 欣
摘 要 :在 电子商务背景下 ,越 来越 多的 实体企 业在传统硝 售渠道 基础上融合 了电子商务分销渠道,双渠道混合分销 系统在运行 过程 中存在冲突与 矛盾,关于其解决策略 问题近年来备受 关注。本 文在 已有研 究的基础 上,考虑顾客偏好 ,针对基于信 息经济学视 角 定 义的体验型产品, 提 出0 2 0 双渠道暗箱模型来协调 高附加值体验型产品双渠道 冲突问题,以发挥传统渠道与 电子商务 渠道各 自的优 势 。最后结合 实际案例说 明 了该模型的可行 } 生 和有效性。 关键词:0 2 0 线上线 下 双渠道 渠道冲突 体验 型产品
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