[企业管理]生产型企业基层员工管理与培训材料
《企业基层管理培训》PPT课件
第一阶段
学习准备
工 作 教 导 四 个 阶 段
一、使他平心静气
•如何准备妥善 去教导： •有一张时间表 •将工作分解 •使一切东西准备 妥善 •整理工作场所
二、告诉他将做何种工作
三、查知他这种工作认识的程度 四、造成使他对学习的气氛 五、使他进入正确的位置 第二阶段 传授工作
一、将主要的步骤一步一步地： 讲给他听，写给他看，做给他看 说给他听，做给他看，让他做做看。
忙
盲
茫
公司目标
例一： 及时提供满足内外部客户要求的产品和服务； 确保所提供的产品和服务质量满足规定要求； 追求公司效益、提升效率、降低成本； 资源配置合理、完好 例二： 提高准时交货率、提高成品检查合格率、 提高生产直通率、提高顾客满意度、 降低客户投诉及退货、降低生产损耗、 保持库存于合理水平、缩短交货周期。
是基层员工最直接的主管；
要做基层员工的老师； 要做基层员工的兄长； 是上级主任的部属和幕僚； 具有自我提升的最好机会；
现场督导人员的基本职能
管理功能 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我的认知
日常管理
人员管理 设备管理 物料管理 方法管理
环境管理
现场督导人员的其本职能
机能管理 质量管理 成本管理
交 期 效 率
安 全
士 气 激 励
改变 部属 的思 想与 行为
目标管理是20世纪50年代中期出现于美国以泰罗 的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与 管理）为基础形成的一套管理制度。 凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作 目标的制定，实现“自我控制”并努力完成工作 目标。 而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为 考核标准从而对员工的评价和奖励能做到更客观、 更合理，因而可以激发员工为完成组织目标而努 力。 由于这种管理制度特别适用于对主管人员的管理， 所以补称为“管理中的管理”。 过去不懂问上一级，现在上级给目标，当教练。
员工培训-员工管理
01
02
经理 人员 构成
-- 管理风格分析
创造型
激励型
实践型
协调型
适合下属： 服从性强、独立思考能力差、惧怕承担决策责任与风险、不求有功但求无过
思维敏捷，创意无穷，奉行“变化乃生存之本”，推动企业改革创新不遗余力
属稳健类， 在稳定中循序渐进严格按照程序办事控制力强。
充满理想富有魅力 言行如磁铁般吸引员工 感染力强
员工管理
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演讲人姓名
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员工管理课程大纲
知识经济时代成功法则
改变管理的理念
员工思维观念的了解
员工性格分析
员工行为分析
员工成熟度掌握
知识员工的管理
经理人员性格分析
经理人员行为分析
领导方式连续带
激励方法与技巧
领导效率的类别
员工的四种积极性
平均 成熟度
成熟度< 平均值
对知识员工的管理 相信和确保员工所做的都能从企业的利益出发，为知识员工定下工作角色，避免了企业过于规定工作细节。 给予员工自由度。员工心目中的上司是可以在困难时提供意见，从旁协助，而不是给予指令，在不同的项目中，员工扮演着不同的角色，自由地分配时间和根据工作要求作出相应的调节。 确保自由和公开的沟通，打破官僚架构，容许双向的 批评和分享。 所谓控制，是确保员工明白目标的意义，并要求他们在适当的时候给予回应，而自我管理，则是让员工管理个人知识的流动，作出最有效的打算。
领导风格分析
影响力低 不果断、合作、行动缓慢、不冒险、善于倾听
影响力高 果断、竞争、行动快速、冒险、善于说服
控制力低 热情、敏感、外露、情绪化、不守规范、讲求人际关系
某公司基层管理人员安全生产培训教材简易版
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日某公司基层管理人员安全生产培训教材简易版某公司基层管理人员安全生产培训教材简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
第一章基层成员应有的安全认识一. 安全生产的目的.意义.1. 安全生产含义安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行.2. 安全生产的目的总的来说,安全生产的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康,促进经济建设的发展.具体包括以下几个方面:◆积极开展控制工伤的活动,减少或消灭工伤事故,保障劳动者安全地进行生产建设.◆积极开展控制职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生,保障劳动者的身体健康.◆搞好劳逸结合,保障劳动者有适当的休息时间,经常保持充沛的精力,更好地进行经济建设.◆针对妇女和未成年工的特点,对他们进行特殊保护,使其在经济建设中发挥更大的作用.3.安全生产的作用意义搞好安全生产工作对与巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门.各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富.减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的生命安全与健康,家庭的幸福和生活的质量,有直接影响.4、安全生产方针我国的安全生产方针是”安全第一,预防为主.””安全第一”要求认识安全与生产辩证统一的关系,在安全与生产发生矛盾时,坚持安全第一的原则.”预防为主”要求安全工作要事前做好,要依靠安全科学技术进步,加强预防措施,保证生产安全化.二.安全生产关系个人.家庭.企业和国家安全是人的基本需要之一.人人都希望自己健康.长寿.随着生产力的不断发展,生活水平的日益提高,人们对健康的投资也越来越大.既然如此重视健康,那么如何保障自己在劳动中的安全,就应该成为班组员工每个人的自觉行动.◆安全为了自己.重视安全生产首先对自己有利,善待生命,才能为社会和个人创造更大的财富.◆安全为了家庭,重视安全生产会让家庭美满,其乐融融.天伦之乐哪个人不想享受呢?◆安全为了企业.重视安全会减少企业的巨大损失,促进企业的稳定发展.◆安全为了国家.重视安全生产为国家创造巨大财富,使我们的国家日益走向富强.三.国家领导心系安全党中央.国务院一贯高度重视安全生产,采取了一系列重大措施,不断加强安全生产工作.把安全生产放在十分重要的位置.胡锦涛论安全安全生产问题,事关人民群众的生命财产安全,事关社会稳定大局.各级领导干部对此要高度重视,努力减少和排除各种重大事故隐患,切实把有关安全生产的各项工作落到实处.四、《安全生产法》对从业人员的要求：从业人员应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
生产企业培训管理制度模板模版
生产企业培训管理制度模板模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范和加强生产企业的培训管理工作，提高员工的素质和能力，推动企业的发展。
本制度适用于公司内所有员工的培训管理工作。
二、培训需求调研为了满足员工的培训需求，公司将定期进行培训需求调研，通过员工调查、岗位需求分析等方式获取培训需求信息，为培训计划的制定提供依据。
三、培训计划制定根据培训需求调研结果，公司组织相关部门制定年度培训计划。
培训计划涵盖培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息，并由培训部门进行统筹安排和管理。
四、培训资源准备为了保证培训顺利进行，公司将准备培训所需的资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等。
培训部门负责购置和管理这些资源，并确保其正常运行和维护。
五、培训方式选择为了满足不同员工的学习需求，公司将采取多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、远程培训等。
培训部门根据培训内容和员工需求选择适合的培训方式，并进行培训效果评估。
六、培训师资选择和培训教材编写为了提高培训效果，公司将选择专业的培训师资和编写符合培训内容的教材。
培训部门负责培训师资的选拔和教材的编写，并与相关部门合作进行培训操作。
七、培训组织实施培训部门将组织培训的实施工作，包括培训师资的安排、培训材料的发放、培训的组织和调度等。
培训部门负责培训的监督和评估，确保培训的顺利进行和效果的达到。
八、培训效果评估为了了解培训的实施效果，公司将进行培训效果评估。
培训部门将采取问卷调查、培训后测试等方式进行评估，并将评估结果进行分析和总结，为下一阶段的培训计划提供参考。
九、培训记录和档案管理公司将建立员工培训记录和档案管理制度，记录员工的培训情况和培训成果。
培训部门负责培训记录的归档和管理，确保培训信息的安全和完整。
十、培训费用管理公司将建立培训费用管理制度，明确培训费用的预算、审批和报销程序。
负责培训的部门应按照相关规定进行费用的核算和管理。
十一、违规处理员工如果在培训过程中存在违规行为，公司将按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职甚至解雇等。
基层管理者培训方案（精选5篇）
基层管理者培训方案基层管理者培训方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的基层管理者培训方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。
基层管理者培训方案1为认真贯彻落实《罡城镇教育系统安全培训方案》，将“安全责任落实年”活动进一步推向深入，根据《关于印发<罡城镇教育系统安全培训方案>》（堽教办发［xxx］17号），结合我校安全工作实际，特制定本方案。
一、指导思想：坚持发展，以确保师生和校园安全为目的，以提高教师和学生的责任意识，、法规意识、安全意识和安全技能为重点，以实现安全培训规模、质量、效益的综合提高为目标，采取理论学习与实际演练的培训形式，加强领导，落实责任，分级实施，全员参与，全面覆盖，建立健全安全培训工作组织责任体系和目标考核体系，切实提高安全管理水平和师生的安全素质，杜绝各类事故发生，确保全镇教育系统安全形势持续稳定。
二、培训内容1、《中小学幼儿园安全管理办法》、《学生伤害事故处理办法》等学校安全工作法律法规；2、学校安全管理责任制度的制定、责任划分与责任追究；3、学校交通、饮食、校舍、教学设施设备、水电、消防和教学服务设施等日常安全管理及事故预防；4、突发事件的应急处置预案的制定、演练和实施；5、突发事件的应急自救、逃生和灾害事故的现场指挥和抢救；6、学校安全事故典型案件分析与思考；7、特种作业人员技能培训。
三、培训对象1、全体教职员工培训。
以落实安全工作主体责任为出发点和落脚点，着力提高其安全工作事前、事中、事后的监管、应急、处置能力。
全面强化干部和教师安全意识和主体责任，提高干部和教师的应处置素质。
2、学生培训。
以掌握安全技能和知识为出发点和落脚点，着力使学生掌握基本的自我保护技能和应对不法侵害的能力。
3、特种作业人员培训。
按照县安监局的要求统一进行，必须做到持证上岗。
某公司基层管理人员安全生产培训教材(正式版)
文件编号：TP-AR-L5811In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________某公司基层管理人员安全生产培训教材(正式版)某公司基层管理人员安全生产培训教材(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一章基层成员应有的安全认识一. 安全生产的目的.意义.1. 安全生产含义安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行.2. 安全生产的目的总的来说,安全生产的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康,促进经济建设的发展.具体包括以下几个方面:◆积极开展控制工伤的活动,减少或消灭工伤事故,保障劳动者安全地进行生产建设.◆积极开展控制职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生,保障劳动者的身体健康.◆搞好劳逸结合,保障劳动者有适当的休息时间,经常保持充沛的精力,更好地进行经济建设.◆针对妇女和未成年工的特点,对他们进行特殊保护,使其在经济建设中发挥更大的作用.3.安全生产的作用意义搞好安全生产工作对与巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门.各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富.减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的生命安全与健康,家庭的幸福和生活的质量,有直接影响.4、安全生产方针我国的安全生产方针是”安全第一,预防为主.””安全第一”要求认识安全与生产辩证统一的关系,在安全与生产发生矛盾时,坚持安全第一的原则.”预防为主”要求安全工作要事前做好,要依靠安全科学技术进步,加强预防措施,保证生产安全化.二.安全生产关系个人.家庭.企业和国家安全是人的基本需要之一.人人都希望自己健康.长寿.随着生产力的不断发展,生活水平的日益提高,人们对健康的投资也越来越大.既然如此重视健康,那么如何保障自己在劳动中的安全,就应该成为班组员工每个人的自觉行动.◆安全为了自己.重视安全生产首先对自己有利,善待生命,才能为社会和个人创造更大的财富.◆安全为了家庭,重视安全生产会让家庭美满,其乐融融.天伦之乐哪个人不想享受呢?◆安全为了企业.重视安全会减少企业的巨大损失,促进企业的稳定发展.◆安全为了国家.重视安全生产为国家创造巨大财富,使我们的国家日益走向富强.三.国家领导心系安全党中央.国务院一贯高度重视安全生产,采取了一系列重大措施,不断加强安全生产工作.把安全生产放在十分重要的位置.胡锦涛论安全安全生产问题,事关人民群众的生命财产安全,事关社会稳定大局.各级领导干部对此要高度重视,努力减少和排除各种重大事故隐患,切实把有关安全生产的各项工作落到实处.四、《安全生产法》对从业人员的要求：从业人员应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
某公司基层人员人力资源管理技能培训.pptx
基层管理者的人力资源技能
小结
• 面试在管理中的位置 • 面试的效度关键在于主试者本身的素质和能力。 • 因此面试的有用性取决于正确地实施面试的方式 • 有效应用面试，精心选用人才 • 招聘理念对面试工作的支持
基层管理者的人力资源技能
二、培 训 与 辅 导
如何培训和辅导下属
最为有效的投资
导
4. 认同感受
技
5. 协助寻求可能解决方案
巧
6. 让员工决定可行方案
基层管理者的人力资源技能
辅
如何培训和辅导下属
导
备忘录
时
间
行动计划
管
理
优先顺序
个人管理 （2/8定律）
基层管理者的人力资源技能
如何培训和辅导下属
辅
导
个人管理（2/8定律）
紧急 重要
不紧急 重要
紧急 不重要
不紧急 不重要
基层管理者的人力资源技能
热烈祝贺广州蕊蝶皮具07营销大会胜利召开 开拓创新 二次创业 再创辉煌
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 12.320.12.3Thursday, December 03, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:33:5515:33:5515:3312/3/2020 3:33:55 PM
三、员工绩效管理
理想的 绩效管理方法
三、员工绩效管理
实用绩效管理体系
过去的绩效 以年度财务目标为重点 以盈利能力为重点
目标管理 体系 短期、中期战略目的
关键绩效指标 体系
某公司基层管理人员安全生产培训教（二篇）
某公司基层管理人员安全生产培训教1. 安全生产含义安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行.2. 安全生产的目的总的来说,安全生产的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康,促进经济建设的发展.具体包括以下几个方面:◆积极开展控制工伤的活动,减少或消灭工伤事故,保障劳动者安全地进行生产建设.◆积极开展控制职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生,保障劳动者的身体健康.◆搞好劳逸结合,保障劳动者有适当的休息时间,经常保持充沛的精力,更好地进行经济建设.◆针对妇女和未成年工的特点,对他们进行特殊保护,使其在经济建设中发挥更大的作用.3.安全生产的作用意义搞好安全生产工作对与巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门.各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富.减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的生命安全与健康,家庭的幸福和生活的质量,有直接影响.4、安全生产方针我国的安全生产方针是”安全第一,预防为主.””安全第一”要求认识安全与生产辩证统一的关系,在安全与生产发生矛盾时,坚持安全第一的原则.”预防为主”要求安全工作要事前做好,要依靠安全科学技术进步,加强预防措施,保证生产安全化.二.安全生产关系个人.家庭.企业和国家安全是人的基本需要之一.人人都希望自己健康.长寿.随着生产力的不断发展,生活水平的日益提高,人们对健康的投资也越来越大.既然如此重视健康,那么如何保障自己在劳动中的安全,就应该成为班组员工每个人的自觉行动.◆安全为了自己.重视安全生产首先对自己有利,善待生命,才能为社会和个人创造更大的财富.◆安全为了家庭,重视安全生产会让家庭美满,其乐融融.天伦之乐哪个人不想享受呢?◆安全为了企业.重视安全会减少企业的巨大损失,促进企业的稳定发展.◆安全为了国家.重视安全生产为国家创造巨大财富,使我们的国家日益走向富强.三.国家领导心系安全党中央.国务院一贯高度重视安全生产,采取了一系列重大措施,不断加强安全生产工作.把安全生产放在十分重要的位置.胡锦涛论安全安全生产问题,事关人民群众的生命财产安全,事关社会稳定大局.各级领导干部对此要高度重视,努力减少和排除各种重大事故隐患,切实把有关安全生产的各项工作落到实处.四、《安全生产法》对从业人员的要求：从业人员应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
企业员工的管理
企业员工的管理一、管理目标1.1 确保企业员工遵循公司规章制度，提高工作效率；1.2 激发员工潜能，提升员工综合素质，促进企业持续发展；1.3 建立和谐劳动关系，降低员工流失率。
二、管理原则2.1 公平公正：确保每位员工在晋升、薪酬、奖励等方面享有公平待遇；2.2 以人为本：关注员工需求，尊重员工个性，促进员工与企业共同成长；2.3 透明公开：企业规章制度、管理流程、晋升通道等信息均对员工公开；2.4 依法依规：遵循国家法律法规，保障员工合法权益。
三、管理体系3.1 招聘与选拔：制定完善的招聘流程，确保选拔到具备岗位所需能力的员工；3.2 培训与发展：开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质；3.3 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，评估员工工作绩效；3.4 奖惩机制：设立奖惩制度，激励优秀员工，纠正不良行为；3.5 企业文化建设：组织丰富多样的文化活动，增强员工归属感和团队凝聚力；3.6 人力资源规划：结合企业发展战略，合理规划人力资源配置。
四、管理措施4.1 加强员工沟通：定期开展员工座谈会、问卷调查等，了解员工需求和意见建议；4.2 关注员工福利：优化薪酬福利体系，保障员工合法权益；4.3 强化员工培训：针对不同岗位和层级，制定针对性的培训计划；4.4 建立激励机制：设立年终奖、优秀员工评选等，激发员工积极性；4.5 加强企业信息化建设：运用现代信息技术，提高管理效率；4.6 落实安全生产：加强安全生产培训，提高员工安全意识。
五、持续改进5.1 定期对管理体系进行评审，查找不足，制定改进措施；5.2 关注行业动态，借鉴先进管理经验，不断提升管理水平；5.3 强化部门协同，优化管理流程，提高工作效率；5.4 激励员工参与管理，发挥员工主观能动性，共同推动企业管理持续改进。
六、员工关系管理6.1 建立有效的沟通机制：鼓励上下级之间、同事之间的沟通与交流，定期举行团队建设活动，增强团队协作精神；6.2 妥善处理员工纠纷：建立健全员工纠纷调解机制，公正公平地解决员工间的矛盾和争议；6.3 关注员工心理健康：提供专业的心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，提高员工心理素质；6.4 尊重员工多样性：尊重不同员工的价值观和文化背景，营造包容和谐的工作环境。
基层管理人员培训资料
事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。
伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。
4、工伤：也称职业伤害，是指劳动者〔职工〕在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。
5、危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或者状态。
6、危（wei）险源：危（wei）险的根源，是指可能导致人员伤亡或者物质损失事的、潜在的不安全因素。
7、“三个零〞：零事故、零伤害、零损失。
是一个企业在安全管理上追求的最高目标。
8、“一票否决〞：是指在企业内为加强安全生产管理，提高领导安全意识的一种通用做法，即在企业年度评优时，如发生安全生产普通事故以上者，不予评选。
9、“两个体系〞10、“四不放过〞：是指事故处理的原那末，即指事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广阔职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
11、“五同时〞12、“安全生产方针〞：就是安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合管理〞的方针。
四、1、但凡提及“第一〞，那末必有“第二〞，“第一〞乃针对“第二〞而言，否那末“第一〞就很抽象。
“安全第一〞即针对“生产第二〞而言。
2、所谓“安全第一〞，就是在生产经营活动中，处理保证安全与实现生产经营活动的其他各工程标的关系上，要始终把安全特殊是从业人员和其他人员的人身安全放在首要的位置，实行“安全优先〞的原那末。
当安全和生产发生冲突之时，就必须把安全放在第一位，把生产放在第二位。
在具体做法上，应视隐患可能带来的事故危害的程度，采取住手局部生产作业，乃至住手全部生产作业的措施，待积极排险后，再继续组织生产作业。
3、“预防为主〞：就是说，对安全生产的管理，重要的是要谋事在先，尊重科学、探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故泯灭在萌芽状态。
而不是将重点放在发生事故后的抢救、调查、找原因、追责任、堵漏洞，虽然这些都是安全生产管理工作中不可缺少的重要方面，对事故预防也有亡羊补牢的作用。
生产企业管理者全面培训材料(参考Word)
班组长职责：1、生产现场 7S 管理；2、生产现场不良问题反馈跟进；3、在发现有异常情况，自己又无力解决的情况下要及时向上级报告；4、相关生产统计报表；5、周生产质量例会的召开以及问题的跟踪解决；6、加强团队合作的精神，作好与员工的沟通工作；7、工位管理制度的建全；8、经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业；9、如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告；10、作好员工考勤管理；1、生产现场7S管理❖为什么要实行7S管理？❖急等要的东西找不到，心里特别烦躁。
❖工作厂地上物品凌乱，有一种压抑感。
❖想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在。
❖好的，坏的原材料、配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。
❖环境脏乱，使上班人员情绪不佳。
❖生产效率低，浪费严重。
实施7S是为了❖工作场所干净而整洁 ,达到提高生产效率。
❖降低成本，减少浪费。
❖员工能够具有很强的品质意识。
❖“人造环境，环境育人”,提高员工素质。
❖满足客户要求。
❖提高员工安全生产意识。
❖节约意识如何做好现场7S管理1、(整理) 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。
目的：把“空间”腾出来活用 .2、(整顿) 将需要的物品按规定位置摆放整齐做好标识加以管理。
目的：不用浪费时间找东西。
3、(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4、(清洁) 统一、维护并监督前三种S的做法。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5、(素养) 一丝不苟的坚持各项规定，对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行.目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6、(安全) 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
a、就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业b、时刻注意安全,时刻注重安全目的：预知危险，防患末然。
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一、安全意识
1、企业应定期的组织员工参加安全知识 讲座，提高员工的安全防范意识。员工上岗之 前必须接受安全教育培训。 2、汽缸操作员、焊接作业员、其他较危险的 岗位，相关人员必须牢记操作手册和相应的安 全注意事项，部门经理或负责人应不定期的进 行抽查。
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一、员工日常培训
3、技术问答 各值（班组）技术问答结合生产岗位人员、
的技术薄弱环节和设备存在的问题，定期开展。 过月的技术问答交部门统一保管，年底汇编成 册。
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一、员工日常培训
4、培训学习日活动 坚持培训学习日活动，是搞好生产培训工
作的重要内容，学习日可进行各专业知识的学 习。运行值每轮不少于4小时，维护班组每周 保证不少于2小时。
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3、在岗员工培训
（3）将安全意识知识教育、培训做为机台的 月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳 入月度考核。 （4）将安全操作规程做为每天机台日清点评 的 内容，强化安全意识及良好的安全习惯
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第三讲：安全管理
一、安全意识； 二、安全环境； 三、车间安全教育； 四、班组安全教育； 五、机台安全教育； 六、作业现场安全管理； 七、生产操作安全管理。
各项培训活动均应记入培训活动记录中， 由班长签字。
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二：在岗员工培训
1、在岗培训方式； 2、在岗培训步骤； 3、在岗培训内容。
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1、在岗培训方式
（1）主管或有经验者指导； （2）担任职务的工作分派（基层管理人员）； （3）部门间的工作轮岗； （4）部门外的工作轮岗； （5）关联企业的派遣轮岗； （6）公司内的学习； （7）自己部门内的学习等。
4、电气工作场所、电力机械、电力装置等必 须有明显的标志，并配有照明设施；对已出 现事故的机械工具，必须配置安全装置，并 不定期的进行性能检查。
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二、安全环境
5、工作场所内，必须留有通常的安全通道，并设 有明显标志。 6、对温度、湿度、噪音等有要求的工作场所，应 安置通风、调节湿度和降低噪音的设备，并需每周 至少检测一次，防止场所内温度、湿度、噪音超过 规定，对人身体有害。 7、各工作场所内应配有绷带、消毒水、止血带、 烫伤药、担架等急救用具。
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二、安全环境
1、各部门、各车间必须张贴安全注意事项。 2、各部门应在显眼处备有灭火器等消防设施、 安全装置、保护用具和急救工具，张贴相关操 作说明， 各部门应定期的对以上设施进行检 查。
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h内要保持清洁，不得杂乱无章， 每年应组织2～4次的大扫除。
培训任务之一，考问讲解应由各值（班组）培 训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。 考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。
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一、员工日常培训
2、事故预想 为防患于未然，运行人员应根据季节、天
气变化的特点，结合现场运行方式及设备状 态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展 事故预想。
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一、安全意识
3、员工工作时，需佩戴相关安全保护装置 的，必须佩戴。所有员工，进入车间前必须佩 戴相关安全保护装置；从事机械操作的人员， 禁止戴手套作业。 4、非操作员不得操作机械设备,未经许可，不 得进入工作重地。
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一、安全意识
5、员工吸烟应在指定的吸烟室内吸烟。 6、对于从事危险性作业的人员，必须取 得相关资格证明，熟练掌握操作技能，否则， 不得擅自从事危险性作业。
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第二讲：员工培训
一、日常培训 二、在岗培训
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一、员工日常培训
日常培训是应该坚持执行的重要生产培训 方式。要紧密结合生产实际，认真抓好日常培 训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为 安全生产创造条件。
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一、员工日常培训
1、考问讲解 考问讲解是各值（班组）必须完成的日常
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2、在岗培训步骤
（1）将工作分类，拟订培训大纲，准备培训场地、 设备和材料；
（2）确认学员已有的经验和知识、技能，拟定学 习内容
（3）说明示范，以一次一步骤进行为原则，并强 调重点
（4）让学员实际操作练习，并改正其错误。再让 学员自己解释其操作重点，直到学员及讲师都了 解他的说明。
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三、车间安全教育
（1）车间生产特点； （2）工艺及流程； （3）主要设备性能、危险源、预防措施等； （4）设备操作和安全技术的规程制度； （5）安全事故教训及经验； （6）防尘防毒设施的使用及安全注意事项。
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四、班组安全教育
（1）岗位生产任务、特点； （2）主要设备结构原理、操作注意事项； （3）岗位责任制； （4）岗位安全技术规程； （5）事故案例及预防措施； （6）安全装置和工（器）具； （7）个人防护用品和消防器材的使用方法。
生产型企业基层员工管理
主讲教师 吴海琼
第一讲：员工差异化管理
1、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境 以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工 的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 2、手下员工遇到困难能实现预料他的反应和行 动，并能恰如其分的给员工帮助。
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第一讲：员工差异化管理 3、关注生产型员工内部的非正 式团体，如老乡组织、校友组织 等，经常的去和非正式团体的关 键人物去沟通、交流，确保非正 式团体的关键人物思想、价值观 与公司的发展利益相一致。
（5）追踪评鉴: 学员自己现场操作，随时检视。
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3、在岗培训内容
（1）各机台查找机台安全隐患，并进行整改。凡查找 安全隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。
（2）设备安全组加大每天巡查、定期和不定期的安全 检查力度，发现违规操作及安全隐患，立即进行纠正 和整改，并对相关违规人员进行严肃处理，以起到预 防和警示作用。反之，如果设备安全组没有严格执行 公司各级安全制度，认真履行职责，将进行严肃处理。